การใช้รางวัลส่วนได้ส่วนเสียเพื่อปรับปรุงการสรรหาพนักงานที่อายุน้อยกว่า

การใช้รางวัลส่วนได้ส่วนเสียเพื่อปรับปรุงการสรรหาพนักงานที่อายุน้อยกว่า

ประทับเวลา: 29 พฤษภาคม 2023 4:39 น
การใช้รางวัลหุ้นเพื่อปรับปรุงการสรรหาพนักงานอายุน้อยกว่า PlatoBlockchain Data Intelligence ค้นหาแนวตั้ง AI.

พนักงานรุ่นใหม่ต้องการอะไรจากชุดสวัสดิการ?

คนรุ่นมิลเลนเนียลสนับสนุนโอกาสในการปรับแต่งผลประโยชน์อย่างกว้างขวาง

เกือบสามในสี่ (73%) เห็นพ้องต้องกันว่าสิ่งนี้จะดึงดูดใจพวกเขา สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าโดยทั่วไปแล้ว คนรุ่นมิลเลนเนียลจะมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ก็ต่อเมื่อพวกเขาแน่ใจว่าข้อกำหนดพื้นฐานเกี่ยวกับค่าจ้างและสภาพการทำงานของพวกเขาได้รับการพึงพอใจแล้ว

 

ผลประโยชน์ของรางวัลส่วนได้ส่วนเสียแก่พนักงาน

สิ่งหนึ่งที่คุณจะเห็นได้ทั่วไปไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมใด ตั้งแต่สตาร์ทอัพไปจนถึงการซื้อขายในที่สาธารณะและในทุกขั้นตอนระหว่างนั้น คือการเสนอผลตอบแทนส่วนของพนักงานในรูปแบบบางรูปแบบ

ค่าตอบแทนส่วนพนักงานสามารถปรับแต่งได้สูง คุณสามารถปรับแต่งส่วนของพนักงานเพื่อปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณ เช่น กำหนดเวลาที่พนักงานจะได้รับหุ้นที่มีสิทธิได้รับ หรือให้ส่วนลด หรือแบ่งปันการจับคู่สำหรับแผนการซื้อเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางการเงินของพนักงาน

เมื่อเปรียบเทียบสิ่งจูงใจในตราสารทุนกับสิ่งจูงใจเงินสด ตราสารทุนสามารถปรับปรุงความมั่งคั่งทางการเงินได้อย่างมากหากหุ้นของบริษัททำงานได้ดีในขณะที่มูลค่าของเงินสดคงที่ โอกาสนี้สามารถช่วยให้พนักงานรุ่นใหม่ชำระเงินกู้เพื่อการศึกษา บรรลุความฝันในการเดินทางหรือซื้อบ้าน ฯลฯ อ้างอิงจาก
การสำรวจล่าสุดผู้ตอบแบบสำรวจรุ่นมิลเลนเนียลเป็นกลุ่มรุ่นที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะระบุว่าการชดเชยส่วนทุนเป็นเหตุผลหลักหรือเหตุผลหลักประการหนึ่งที่พวกเขาเลือกนายจ้างปัจจุบัน
(% 53)

นอกจากการเสนอโอกาสให้พนักงานได้รับเงินเพิ่มเติมจากเงินเดือนขั้นพื้นฐานแล้ว แผนการทุนบางอย่าง เช่น แผนการซื้อหุ้นของพนักงาน (ESPP) อาจเป็นทางเลือกที่เป็นมิตรกับภาษีมากกว่ารางวัลเงินสดแบบเดิม

 

ประโยชน์ของรางวัลส่วนได้ส่วนเสียต่อนายจ้าง

เมื่อคุณเสนอแผนส่วนได้ส่วนเสียเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสวัสดิการโดยรวม นั่นอาจส่งผลในเชิงบวกต่อการตัดสินใจของบุคคลว่าพวกเขาจะรับงานที่นั่นแทนงานอื่นที่ไม่ได้ให้ผลตอบแทนส่วนทุนหรือไม่

เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่สตาร์ทอัพขนาดเล็กจะ "แข่งขัน" กับบริษัทที่เติบโตเต็มที่กว่าเมื่อพูดถึงฐานเงินเดือน การเติบโตขึ้นในช่วงเวลาที่เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นและก่อนการเสนอขายหุ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ที่จะให้พนักงานของตนมีส่วนร่วมในธุรกิจเพื่อเป็นแรงจูงใจในการคงความภักดี คนรุ่นมิลเลนเนียลและคนรุ่นใหม่มักจะ มองว่าการชดเชยส่วนได้ส่วนเสียเป็นสิ่งที่น่าสนใจมากและเป็นวิธีหนึ่งที่คุณสามารถสร้างความประทับใจและดึงดูดผู้มีความสามารถในอนาคตได้

ส่วนของพนักงานยังช่วยปรับปรุงการรักษาพนักงานเนื่องจากแผนสามารถมีชุดย่อยหรือวันที่ครบกำหนดที่เหลื่อมกัน เนื่องจากผลประโยชน์ทางการเงินของพนักงานเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของบริษัท ค่าตอบแทนประเภทนี้จึงช่วยให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทได้ดีขึ้น

เนื่องจากสามารถปรับแต่งได้ คุณจึงสามารถมีแผนทุนหลายแผนพร้อมการออกแบบที่หลากหลายเพื่อให้เหมาะกับพนักงานระดับต่างๆ การจ่ายเงินชดเชยส่วนทุนล่วงหน้าให้กับพนักงานในวงกว้างนั้นเป็นลักษณะทั่วไปที่มีมาช้านาน โดยที่เงินทุนมักจะจำกัดและอาจไม่มีความสามารถเทียบเท่ากับค่าจ้าง

นายจ้างสามารถทำอะไรได้บ้าง

แม้ว่าดูเหมือนว่าความเท่าเทียมของพนักงานจะเป็นทางออกที่ดีในการช่วยสรรหาพนักงานรุ่นใหม่ แต่มีบางสิ่งที่คุณต้องพิจารณาเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด:

  • ปรับแผนทุนของคุณให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท:
    ตัวอย่างเช่น หากสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) เป็นหนึ่งในเป้าหมายของบริษัทของคุณ ให้รวมเข้ากับแผนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณให้ความสำคัญ
  • ทำความเข้าใจกลุ่มเป้าหมายของคุณ (เช่น คนรุ่นใหม่):
    อายุงานเฉลี่ยของคนงานที่มีอายุระหว่าง 25 ถึง 34 ปีเป็นเพียง
    . หากรางวัลตราสารทุนของคุณได้รับการออกแบบมาให้มอบให้พวกเขาภายใน 5 ปีหรือนานกว่านั้น โอกาสที่พวกเขาจะได้ชื่นชมรางวัลก็จะยิ่งลดลง ดังนั้น จงเต็มใจที่จะปรับตารางการให้สิทธิ์เพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการให้ดีที่สุด
  • เริ่มสื่อสารถึงประโยชน์ของความยุติธรรมก่อนหน้านี้:
    ในระหว่างกระบวนการจ้างงาน คุณควรเริ่มสื่อสารเกี่ยวกับความเท่าเทียมของพนักงาน ซึ่งทุกคนอาจไม่คุ้นเคย อีกครั้ง รู้จักผู้ฟังของคุณ – พวกเขาอาจไม่สนใจหากคุณพูดถึงแต่ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเมื่อเกษียณอายุ นอกจากนี้ คุณควรจัดให้มีช่องทางการสื่อสารหลายช่องทาง เช่น โบรชัวร์ดิจิทัล วิดีโอ และเว็บไซต์ เนื่องจากผู้คนได้รับข้อมูลในรูปแบบที่แตกต่างกัน
  • รับข้อเสนอแนะของพวกเขา:
    หากคุณพบผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบ ให้รับฟังสิ่งที่เขา/เธอต้องการและพยายามยืดหยุ่นซึ่งอาจเป็นสถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์ พนักงานพบว่าแผนนี้น่าสนใจและเต็มใจที่จะเข้าร่วมทีม และยังรู้สึกว่าผู้บริหารมีความเข้าใจในการจัดการ พร้อมพนักงาน. ในฐานะนายจ้าง คุณจ้างคนที่เหมาะสมเพื่อให้บริษัทเติบโต นอกจากนี้ยังสามารถช่วยปรับปรุงการออกแบบแผนตราสารทุนของคุณ

รางวัลตราสารทุนทำงานได้ดีไม่ว่าคุณจะเป็นบริษัทเอกชนหรือบริษัทมหาชน

เป็นที่ตกลงกันอย่างกว้างขวางว่าบริษัทที่ให้ความสำคัญกับพนักงานและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดีมักจะได้รับผลประโยชน์

พนักงานที่เป็นที่ต้องการสูงอาจพบว่าพวกเขาได้รับข้อเสนอให้มีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัท แนวคิดที่ว่านี้จะกระตุ้นให้พวกเขาขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ขั้นต่อไปของการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นการเสนอขายหุ้น IPO หรือเป้าหมายอื่น ๆ ซึ่งเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ของพวกเขา กลยุทธ์นี้สามารถใช้งานได้ง่ายเช่นเดียวกันกับบริษัทที่มั่นคงและเติบโตแล้ว ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเอกชน

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก ฟินเท็กซ์ทรา