การปรับขนาด DAO ไม่ใช่เรื่องง่าย: นี่คือความท้าทายสำคัญห้าประการที่พวกเขาต้องเอาชนะ

สิ่งเดียวที่เจ๋งกว่าการทำงานกับ DAO หนึ่งตัวคือใช้ได้กับ DAO ทั้งหมด แต่การจะทำเช่นนั้นได้ คุณต้องคิดให้ออกว่า DAO ทั้งหมดต้องการอะไร นั่นฟังดูยุ่งยากสำหรับเราเช่นกัน

เราก็เลยถาม! เราได้รวบรวมผู้ก่อตั้ง ผู้ดำเนินการ และนักลงทุนชั้นนำของ DAO ที่ การประชุมสุดยอด DAO. จากนั้นเราได้สัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย DAO ที่ยอดเยี่ยมกว่า 20 รายแยกจากกัน และถามพวกเขาว่าพวกเขาต้องการอะไรมากที่สุด และนี่คือ: รายการคำถามห้าข้อที่เร่งด่วนที่สุดสำหรับ DAOs. ดังนั้นคุณจึงสามารถเลื่อนระดับและเริ่มทำงานได้ทันที 

เมื่อ DAO เริ่มทำการวิจัยทางกฎหมาย ธรรมาภิบาล ความหลากหลาย การบริหารเงิน ภาษี และประเด็นอื่นๆ การเรียนรู้พื้นฐานและการวิจัยของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ DAO ส่วนใหญ่ยังคงถูกปิดกั้นภายในชุมชนของตนเอง การทำงานแบบโอเพ่นซอร์สจะช่วยเร่งการทำงานของ DAO ทั้งหมด แทนที่จะเป็นเพียงอันเดียว งานของคุณสามารถไปได้ไกลกว่านั้นมาก 

แต่ถ้าคุณไม่ได้ทำงานให้กับ DAO โดยตรง คุณสามารถรับเงินได้หรือไม่? นั่นคือที่ที่เรา (และอีกหลายคน) เข้ามา 

DAO Research Collective สร้างขึ้นเพื่อให้ทุนสนับสนุนการวิจัย crypto แบบโอเพ่นซอร์ส ดังนั้น หากคุณคิดว่าคุณเหมาะสมที่จะตอบคำถามด้านล่างนี้ เราพร้อมช่วยเหลือคุณ ปรับขนาดงาน DAO ของคุณได้ถึง 100 เท่า ติดต่อ @c_spelliscy

หากเราไม่เหมาะ มีองค์กรที่ยอดเยี่ยมอีกมากมายที่สนับสนุนการวิจัยโอเพ่นซอร์สในการเข้ารหัสลับด้วย เช่น กิทคอยน์, ฟอรัมการวิจัยสัญญาอัจฉริยะและมอบโปรแกรมเหมือนกับที่ สารประกอบ, unswapและ Aave. 

ห้าคำถามเร่งด่วนที่สุดสำหรับ DAOs (ไม่เรียงลำดับโดยเฉพาะ):

1. ชุมชนสามารถบรรลุความชัดเจนทางกฎหมายสำหรับ DAO ได้อย่างไร

ผู้ให้สัมภาษณ์เกือบเป็นเอกฉันท์ระบุว่าความไม่แน่นอนทางกฎหมายเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ DAO แม้ว่าคำถามเหล่านี้จะเป็นคำถามทางกฎหมายเฉพาะที่นักกฎหมายอาจกล่าวถึง แต่ก็มีคำถามทางกฎหมายเกี่ยวกับการดำเนินงาน การบริหารเงิน การจัดเก็บภาษี และประเด็นอื่นๆ ที่จำเป็นต้องมีนโยบายหรือข้อบังคับใหม่เพื่อให้เกิดความชัดเจน

ดังนั้น DAO จึงต้องการคำตอบว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลและผู้กำหนดนโยบายเพื่อสร้างและปกป้องสิทธิ์ของพวกเขาได้อย่างไร ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากแคมเปญสนับสนุนที่อุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลได้ดำเนินการเมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อตอบสนองต่อการเรียกเก็บเงินโครงสร้างพื้นฐาน  

2. แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ DAO ในการรักษาความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกับกฎหมายกับบุคคลและองค์กรที่ทำงานให้กับพวกเขาคืออะไร

ผู้ปฏิบัติงาน DAO ประสบปัญหานี้ทุกวันในขณะที่พวกเขาจัดระเบียบและเข้าสู่ความสัมพันธ์ใหม่กับผู้มีความสามารถซึ่งไม่จำเป็นต้องมีแบบอย่างทางกฎหมายใดๆ 

ความสัมพันธ์กับพนักงานและผู้รับเหมาจะค่อนข้างตรงไปตรงมาเมื่อคุณมีหน่วยงานที่จะทำสัญญา แต่จะซับซ้อนกว่ามากเมื่อคุณไม่มี สิ่งนี้ทำให้ทุกอย่างซับซ้อนยิ่งขึ้นเนื่องจากผู้มีความสามารถของ DAO ตั้งอยู่ในเขตอำนาจศาลทั่วโลกด้วยกฎหมายการจ้างงานที่แตกต่างกันมากมาย 

3. แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจำกัดความรับผิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ DAO คืออะไร? รวมถึงผู้ก่อตั้ง คนทำงาน และผู้ถือโทเค็นด้วย? 

ความรับผิดที่อาจเกิดขึ้นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ DAO เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ให้สัมภาษณ์ของเราหลายคน ทีม Crypto โดยทั่วไปมีความอดทนสูงต่อความเสี่ยง แต่เนื่องจากความไม่แน่นอนทางกฎหมายเกี่ยวกับ DAO ดูเหมือนกระตือรือร้นเป็นพิเศษที่จะหาวิธีจำกัดความรับผิดของพวกเขา อีกหลายคนกำลังทำงานอยู่ในพื้นที่โดยไม่ได้คิดถึงความรับผิดที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการกระทำของพวกเขา 

เส้นทางที่ชัดเจนและตรงไปตรงมาที่สุดวิธีหนึ่งในการจำกัดความรับผิดคือการรวมนิติบุคคล อย่างไรก็ตาม เอนทิตีประเภทใดและขอบเขตของงานของเอนทิตีนั้นเป็นคำถามเปิด ทีมส่วนใหญ่ที่เริ่มต้นนิติบุคคลหวังว่าจะยุบหน่วยงานเหล่านั้นเมื่อรู้สึกสบายใจกับสภาพแวดล้อมทางกฎหมายมากขึ้น  

อีกวิธีหนึ่งในการจำกัดความรับผิดสำหรับ DAO อาจเป็นการจัดตั้งกองทุนรวมหรือกองทุนการชดใช้ค่าเสียหายที่ปกป้ององค์กรและผู้ที่มีความสามารถจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดี 

4. คุณจะพัฒนาระบบธรรมาภิบาลที่เท่าเทียม ปรับขนาดได้ และกระจายอำนาจสำหรับ DAO อย่างไร? 

ผู้ให้สัมภาษณ์กำลังต่อสู้กับวิธีการใช้กลไกต่างๆ เช่น ข้อเสนอ การเลือกตั้ง การมอบหมาย และเกณฑ์การลงคะแนนเพื่อสร้างระบบการกำกับดูแลในอุดมคติ DAO จำนวนมากเลียนแบบระบบของรุ่นก่อนที่มีสัญญาณสูงโดยไม่ได้ประเมินว่ากลยุทธ์นั้นเหมาะสมที่สุดสำหรับโครงการเฉพาะของตนหรือไม่ 

คุณจะพัฒนาระบบที่สามารถปรับขนาดและกระจายอำนาจได้อย่างไร? ผู้ให้สัมภาษณ์สังเกตว่า DAO สามารถปรับขนาดได้ง่ายขึ้นหากรวมศูนย์ในระดับหนึ่งและรวมตัวเองไว้ในนิติบุคคล หรือใช้นิติบุคคลสำหรับการดำเนินงานบางอย่าง แม้ว่าจะมีข้อบกพร่อง แต่นิติบุคคลบางแห่งได้รับการออกแบบมา อย่างน้อยก็ในบางส่วน เพื่อประสานงานการตัดสินใจระหว่างบุคคลที่มีผลประโยชน์ทางการเงินร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้ให้สัมภาษณ์แนะนำว่าพวกเขาต้องการแยกส่วนที่ดีออกจากระบบเดิมเหล่านี้ในขณะที่ละเว้นส่วนที่ไม่ดี จากตัวอย่างง่ายๆ DAO ที่ใหญ่กว่าส่วนใหญ่ได้สร้างกระแสงานหรือคณะกรรมการและมอบหมายการตัดสินใจในระดับหนึ่งให้กับกลุ่มเหล่านั้น เช่น โปรแกรมการบริหารเงิน การตลาด และการให้ทุน 

หากผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการ DAO ต้องการรวมศูนย์ส่วนต่างๆ ขององค์กร พวกเขาควรพร้อมที่จะพูดถึงชุมชนของตน เนื่องจากแนวคิดนั้นมักจะได้รับการตอบรับอย่างมากจากผู้ที่อยู่ในชุมชนซึ่งให้ความสำคัญกับความโปร่งใสและการกระจายอำนาจเหนือสิ่งอื่นใด

การกำกับดูแล DAO ที่เท่าเทียมกันเป็นอีกหนึ่งข้อพิจารณาที่สำคัญที่ไม่ควรมองข้าม เรากำลังตัดสินใจในวันนี้เกี่ยวกับระบบที่อาจเป็นแบบอย่างสำหรับ DAO ในอนาคต และหากเราทำในบรรทัดฐานที่แบ่งแยกบุคคลบางประเภทหรือรวมอำนาจไว้ในกลุ่มผู้มีอำนาจตัดสินใจและวาฬกลุ่มเล็กๆ อย่างมีประสิทธิภาพ เราก็อาจตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน กับดักเป็นโครงสร้างองค์กรแบบเดิมและ Web 2.0 

ผู้ให้สัมภาษณ์บางคนชี้ว่า DAO จะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการดูแบบอย่างในอดีตเมื่อพูดถึงสิ่งต่างๆ เช่น ระบบการกำกับดูแล นี่เป็นพื้นที่ที่มีทุนการศึกษาที่มีประโยชน์มากมายที่ DAO สามารถใช้ในการสร้างระบบเหล่านี้

5. แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการว่าจ้าง การปฐมนิเทศ และการจัดการผู้มีความสามารถที่ DAO คืออะไร?

นอกเหนือจากคำถามทางกฎหมายเกี่ยวกับการจ้างผู้มีความสามารถเพื่อทำงานให้กับ DAO แล้ว ยังมีคำถามเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการว่าจ้าง การปฐมนิเทศ และการจัดการพนักงานอีกด้วย 

ด้วยความแปลกใหม่ของ DAO จึงเป็นเรื่องยากที่จะค้นหาและคัดเลือกผู้มีความสามารถที่เหมาะสมกับการทำงานในบทบาทที่คลุมเครือและกำกับตนเองโดยทั่วไปใน DAO DAO ที่ไม่มีหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะต้องกำหนดวิธีจัดการกับโลจิสติกส์ทางกฎหมายในการมีความสัมพันธ์กับผู้มีความสามารถ เมื่อไม่มีคู่สัญญาที่ทำข้อตกลงในการจ้างงานหรือผู้รับเหมา หรือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้มีความสามารถจะไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ

เมื่อได้รับการว่าจ้างแล้ว ทีม DAO พบว่าต้องใช้เวลาในการถ่ายโอนความรู้ของสถาบันไปยังพนักงานใหม่ ดังนั้นทีมหลักของ DAO จึงมักจะต้องรับผิดชอบในการดำเนินงานส่วนใหญ่ เมื่อพิจารณาถึงความโปร่งใสของ DAO แล้ว สิ่งนี้ดูเหมือนขัดกับสัญชาตญาณ แต่เมื่อพิจารณาถึงความเร็วของ DAO ที่พัฒนาขึ้น องค์กรเหล่านี้จึงมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการจัดทำเอกสารการปฏิบัติงานภายในของตน ทำให้ยากต่อการจัดหาพนักงานใหม่ 

เมื่อเริ่มต้นใช้งานแล้ว ทีมงานหลักของ DAO จะต้องตัดสินใจว่าจะจัดการผู้มีความสามารถอย่างไร ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากในโครงสร้างที่เรียบ และโหลดได้มากขึ้นเมื่อองค์กรพยายามสร้างตัวเองให้มีการกระจายอำนาจในระดับสูง

ต้องการสร้างความแตกต่าง? 

ดังนั้น คุณสามารถนำความเชี่ยวชาญหรือความคิดสร้างสรรค์มาใช้กับปัญหาข้างต้นได้หรือไม่ ในพื้นที่ใหม่และเต็มไปด้วยศักยภาพเหมือน DAO ทุกการตัดสินใจมีความสำคัญ และเราต้องการสร้างสิ่งที่ดีที่สุด ไม่ใช่แค่สำหรับ DAO เดียว แต่สำหรับอนาคตขององค์กรทั้งหมดเหล่านี้ หากคุณคิดว่าคุณคือคนที่ใช่สำหรับงานนี้ โปรดติดต่อ @c_spelliscy

คอนเนอร์ สเปลลิสซี เป็นผู้ก่อตั้ง DAO Research Collective และผู้ร่วมก่อตั้ง Blockchain Association.

หมายเหตุของผู้เขียน: เนื้อหานี้จัดทำขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่ควรใช้เป็นคำแนะนำทางกฎหมาย ธุรกิจ การลงทุน หรือภาษี คุณควรปรึกษาที่ปรึกษาของคุณเองในเรื่องเหล่านั้น การอ้างอิงถึงหลักทรัพย์หรือสินทรัพย์ดิจิทัลใด ๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นตัวอย่างเท่านั้น และไม่ถือเป็นการแนะนำการลงทุนหรือข้อเสนอเพื่อให้บริการที่ปรึกษาการลงทุน

ด้วย แอรอนไรท์, ไบรอัน อาเวลโล, ดาเนี่ยล ออสปิน่า, เดวิด เคอร์, ดีเร็ก ซู, ยูจีน เลเวนธาล, อีวาน ฟาร์ตูนอฟ แจ็ค ดู โรส, เจมส์ วอ, Jake Chervinsky, เจย์ สโตลเคน, จูเลีย โรเซนเบิร์ก, กินจาล ชาห์, ไคล์ ไวส์, ลาร์รี ซูเคอร์นิค, มาร์ค บอยรอน, มาเรียโกเมซ, มาริโอ้ เลา, มาร์ทา เบลเชอร์, Matthew Graham Gra, มาวินอัมโมรี, ไมล์ส เจนนิงส์, มิน เตียว, นาธาน ชไนเดอร์, Peter Pan , ราฟาเอล โซลารี, รูเบน บรามานาธาน, สีน้ำตาลเข้ม, สกอตต์มัวร์, เชรยัส ฮาริฮารันและ วิชาล กันคะนิ เพื่อเป็นพื้นฐานและ แซม แวนซ์-ลอว์ + คอเนอร์ แมคนามี เพื่อการทบทวน/แก้ไข!

ที่มา: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos