ความสำเร็จในระยะยาวของสตาร์ทอัพขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพและความทุ่มเทของทีมงาน ยิ่งพวกเขามีความสามารถและมีส่วนร่วมมากเท่าไหร่ โอกาสประสบความสำเร็จก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
สิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่ยังใหม่ต่อตลาดและต้องการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในสาขานี้อย่างรวดเร็ว หนึ่งทำอย่างนั้นได้อย่างไร? อ่านเคล็ดลับที่ดีที่สุดจาก Anna Avdeichik หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ BDC Consulting
คุณจะระบุมืออาชีพด้าน blockchain ได้อย่างไร?
ผู้เชี่ยวชาญคือผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงที่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุได้โดยใช้ทรัพยากรที่มี: งบประมาณ เวลา และบุคลากร
ในอุตสาหกรรมคริปโต มืออาชีพควรมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
- ความมั่นใจ
- แรงผลักดันที่จะดีขึ้น
- ความปรารถนาที่จะรับผิดชอบที่หลากหลายมากขึ้น
แน่นอนว่าความชำนาญในช่องแคบก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่จากประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่าความรู้เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับคนที่จะปรับตัวเข้ากับธุรกิจสตาร์ทอัพคริปโตได้ นอกจากนี้ยังใช้เวลา ความฉลาดพื้นฐาน (IQ) ซึ่งเป็นตัวกำหนดว่า
รวดเร็วและสมาชิกในทีมสามารถปฏิบัติงานได้ดีเพียงใด และ ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ซึ่งช่วยสร้างความสัมพันธ์ภายในและภายนอกบริษัท
โดยปกติแล้ว BDC Consulting จะจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ — เราแทบไม่มีตำแหน่งระดับเริ่มต้นในทีมเลย สำหรับการเปิดรับสมัครงานทุกครั้ง เรามองหาผู้เชี่ยวชาญที่มีผลงานเป็นที่ยอมรับซึ่งสามารถให้ผลลัพธ์ตั้งแต่วันแรก.
เพื่อค้นหาผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว เราได้พัฒนาระบบการคัดเลือกบุคลากรที่มีประสิทธิภาพโดยพิจารณาจากความสามารถพื้นฐานหรือความสามารถหลัก การผสมผสานระหว่างความสามารถหลักและความรู้เฉพาะด้านเหล่านี้เท่านั้นที่จะสร้างมืออาชีพด้านบล็อกเชนที่แท้จริง
ความสามารถหลัก: วิธีค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดในการสัมภาษณ์เพียงครั้งเดียว
ความสามารถหลักคือคุณสมบัติพื้นฐานของบุคคลที่ช่วยให้สามารถสื่อสารและทำงานให้สำเร็จได้อย่างอิสระและมีประสิทธิภาพ
ความสามารถเหล่านี้มักจะเกิดขึ้นในวัยหนุ่มสาวและกำหนดมุมมองต่อโลก สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถทางวิชาชีพของบุคคล โดยไม่คำนึงถึงความรู้ทางวิชาชีพและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ในฐานะผู้ใหญ่ อาจใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาความสามารถหลักที่จำเป็น และความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะทำเช่นนั้น
อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพที่ก่อกวนไม่ต้องการรอนานหลายปี พวกเขาต้องการวิธีประเมินความสามารถหลักของผู้สมัครในระหว่างการสัมภาษณ์งานครั้งแรก
ที่ BDC Consulting เราระบุความสามารถหลักสี่ประการ ซึ่งเราจะอธิบายด้านล่าง
ตัวอย่าง
กระบวนทัศน์ส่วนบุคคล ซึ่งรวมถึงการตั้งค่าพื้นฐานทางจิตวิทยาและปฏิกิริยา มีอิทธิพลโดยตรงต่อวิธีที่บุคคลมีความสัมพันธ์กับผู้อื่นและตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเผชิญกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ตัวอย่างเช่น กระบวนทัศน์แบบ win-win แสดงถึงลักษณะของบุคคลที่สามารถหาทางออกที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย ในขณะที่แบบจำลอง 'win-lost' สะท้อนถึงการแสวงหาผลประโยชน์เชิงรุกโดยที่อีกฝ่ายต้องเสียเปรียบ
กระบวนทัศน์ที่แพร่หลายอีกรูปแบบหนึ่งคือ 'แพ้-ชนะ' ซึ่งบุคคลประพฤติตนเหมือนเป็นเหยื่อ ตกอยู่ใต้อิทธิพลของผู้อื่นได้ง่ายโดยเสียผลประโยชน์ของตนเอง
คุณจะระบุกระบวนทัศน์ของตนเองได้อย่างไร? ส่วนสำคัญคือการเข้าใจว่าอะไรเป็นตัวขับเคลื่อนบุคคลเมื่อทำการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ซับซ้อน
ความรับผิดชอบ
ความรับผิดชอบหมายถึงการยอมรับว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณนั้นขึ้นอยู่กับตัวคุณเอง และคุณสามารถส่งผลกระทบต่อผลของการกระทำและการตัดสินใจของคุณ ผู้เชี่ยวชาญที่มีความรับผิดชอบรับทราบถึงข้อผิดพลาดของตนและพยายามไม่ทำซ้ำ ติดกำหนดเวลา;
และหาทางแก้ปัญหาด้วยตนเอง
คุณประเมินระดับความรับผิดชอบอย่างไร? ดูสิ่งที่คน ๆ หนึ่งตำหนิสำหรับความยากลำบากและความผิดพลาดของพวกเขา
การมีปฏิสัมพันธ์
การมีส่วนร่วมนั้นเกี่ยวกับความรู้สึกหลงใหลและมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งกับแต่ละโครงการและงาน ผู้คนที่มีส่วนร่วมสูงมีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้น พวกเขาสนใจในทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับสิ่งที่พวกเขาทำ
คุณประเมินความผูกพันอย่างไร? ดูว่าบุคคลพูดถึงงานหรืออาชีพของตนอย่างไร: คำคุณศัพท์ อารมณ์ ระดับรายละเอียด น้ำเสียงพูด และความเร็ว
อย่างมีประสิทธิภาพ
ประสิทธิภาพหมายถึงการทำความเข้าใจวิธีการบรรลุวัตถุประสงค์ภายในกรอบเวลาที่กำหนด คนที่มีประสิทธิภาพสามารถกำหนดแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน เลือกวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย และจัดลำดับความสำคัญของงานได้อย่างถูกต้อง
คุณประเมินประสิทธิภาพอย่างไร? อภิปรายผลการทำงานของคนๆ หนึ่งและดูว่าพวกเขาพูดถึงวัตถุประสงค์เบื้องต้นและความสำเร็จได้อย่างไร โดยเฉพาะรายละเอียดของแผนปฏิบัติการ
ตัวอย่างการสัมภาษณ์งานเพื่อประเมินความสามารถหลัก
ด้านล่างนี้คือส่วนหนึ่งจากการสัมภาษณ์ล่าสุดกับผู้สมัครตำแหน่ง CMO ผู้สมัครได้รับการศึกษาสูงและมีความรู้เฉพาะทางมากมาย รวมถึงประสบการณ์ 5 ปีในตำแหน่ง CMO ในสองบริษัท
ผู้สมัคร: โครงการที่แล้วมีความยุ่งยากเพราะไม่มีงบประมาณ ดังนั้นเราต้องล้มเลิกไป
ผู้สัมภาษณ์: การที่คุณล้มเลิกโครงการมีอิทธิพลต่อสถานการณ์อย่างไร?
ผู้สมัคร: ยังไม่ชัดเจนว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากโครงการได้รับการดำเนินการ
ผู้สัมภาษณ์: และจุดประสงค์ของโครงการนี้คืออะไร?
ผู้สมัคร: CEO ให้งานนี้กับเรา
ผู้สัมภาษณ์: และวัตถุประสงค์คืออะไร? คุณมี KPI หรือไม่?
ผู้สมัคร: ฉันจำไม่ได้แล้ว มันนานมาแล้ว (ดำเนินการตั้งชื่อวัตถุประสงค์ XNUMX-XNUMX ข้อ อย่างช้าๆ และคลุมเครือ)
ผู้สัมภาษณ์: ฉันเข้าใจแล้ว คุณแนะนำแผนปฏิบัติการใดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้
แทนที่จะเป็นแผนปฏิบัติการทีละขั้นตอน ผู้สมัครให้คำอธิบายที่คลุมเครือ
เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้จากบทสนทนานี้:
- ระดับความรับผิดชอบของผู้สมัครต่ำ เนื่องจากเขามอบความคิดริเริ่มให้กับ CEO อย่างง่ายดายและกำหนดความล้มเหลวจากสถานการณ์ภายนอก
- ประสิทธิภาพยังดูเหมือนต่ำ เนื่องจากผู้สมัครทำโครงการโดยไม่เข้าใจวัตถุประสงค์และไม่พยายามโน้มน้าวผลลัพธ์เมื่อเกิดปัญหาขึ้น
แน่นอน เราไม่ได้ตัดสินจากคำตอบของคำถามเพียงข้อเดียว แต่ถ้าสมมติฐานได้รับการยืนยันผ่านการสัมภาษณ์ที่เหลือ เราจะสรุปได้ว่าผู้สมัครไม่เหมาะกับโปรไฟล์ความสามารถพื้นฐานของเรา
ข้อมูลเชิงลึก: วิธีการประเมินความสามารถหลักในระหว่างการสัมภาษณ์งาน
- คอยดูอย่างใกล้ชิดว่าผู้สมัครพูดอะไรและพวกเขาพูดอย่างไร
- ทดสอบความสามารถหลักแต่ละรายการหลายๆ ครั้ง
- ใช้วิธีการต่างๆ: สถานการณ์ที่เป็นนามธรรม ตัวอย่างจากชีวิตส่วนตัว ประสบการณ์ทางวิชาชีพ ฯลฯ
- เปรียบเทียบระดับความสามารถหลักของผู้สมัครที่แตกต่างกัน
และแน่นอนว่าอย่าลืมว่าเป้าหมายของคุณคือการเลือกสิ่งที่ดีที่สุด!
วิธีรักษามืออาชีพไว้หลังจากที่คุณจ้างพวกเขาแล้ว
เพียงเพราะคุณได้พบกับมืออาชีพที่ยอดเยี่ยมไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะอยู่กับบริษัทตลอดไป คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้พวกเขาทำงานให้คุณ
สร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานสนใจและมีส่วนร่วม — สภาพแวดล้อมที่พวกเขาไม่อยากจากไป
ธุรกิจต่างๆ ก็เหมือนสิ่งมีชีวิตที่ต้องปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งภายนอกและภายใน หากคุณดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ผู้คนจะมีความสุขในการทำงานและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
หากคุณตระหนักว่ากระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลบางอย่างของคุณจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง เรายินดีที่จะหารือเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการดังกล่าว
เราหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จ เติบโต และเพื่อนร่วมงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด!
