ปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงานใน 5 วิธีเหล่านี้

การรับรู้และการรับรู้ถึงการทำงานหนักของพนักงานเป็นเรื่องใหญ่ในที่ทำงาน หากไม่มีสิ่งนี้ แรงจูงใจของพนักงานก็ลดลง ผลผลิตลดลง และผลที่ได้คือผลกำไรของบริษัทก็เช่นกัน

จากการศึกษาของ Dan Ariely นักสังคมศาสตร์และนักเขียนหนังสือขายดีของ New York Times กล่าวว่า “เมื่อเราได้รับการยอมรับสำหรับงานของเรา เรายินดีที่จะทำงานหนักขึ้นโดยได้รับค่าจ้างน้อยลง และเมื่อเราไม่ได้รับการยอมรับ เราก็สูญเสียแรงจูงใจไปมาก ” การสำรวจสถานที่ทำงานโดย Gallup พบว่า 85% ของพนักงาน "ไม่มีส่วนร่วมหรือเลิกทำงานอย่างแข็งขัน" ผลกระทบทางการเงินของสิ่งนี้มีขนาดใหญ่มาก: "ผลทางเศรษฐกิจของ "บรรทัดฐาน" ทั่วโลกนี้มีมูลค่าประมาณ 7 ล้านล้านเหรียญในการสูญเสียผลผลิต"

รางวัลและการยอมรับสามารถแก้ปัญหานี้ได้ อ้างอิงจาก an รายงานมูลนิธิวิจัยสิ่งจูงใจ“บริษัทที่มีผลการปฏิบัติงานสูงสุดส่วนใหญ่ (93%) รายงานว่าผู้บริหารของพวกเขาไม่เพียงแค่เต็มใจที่จะดำเนินการให้รางวัลและการยอมรับเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ แต่ยังเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งของรางวัลที่ไม่ใช่เงินสดและการยอมรับว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับองค์กร” อย่างไรก็ตาม มีพนักงานในสหรัฐอเมริกาเพียง 10 ใน XNUMX คนเท่านั้นที่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับการยอมรับหรือยกย่องในการทำงานที่ดีในสัปดาห์ที่ผ่านมา เห็นได้ชัดว่ามีความแตกต่างในการรับรู้ระหว่างพนักงานและผู้บริหาร/ผู้บริหาร Gallup's งานวิจัยชี้ ว่า “พนักงานที่รู้สึกว่าได้รับการยอมรับอย่างเพียงพอ มีโอกาสเป็นครึ่งหนึ่งของพนักงานที่ไม่บอกว่าจะลาออกในปีหน้า” องค์กรที่มีระดับความผูกพันของพนักงานสูงกว่าค่าเฉลี่ยได้รับผลกำไรเพิ่มขึ้น 27% ยอดขายเพิ่มขึ้น 50% ระดับความภักดีของลูกค้าสูงขึ้น 50% และประสิทธิภาพการทำงานสูงกว่าค่าเฉลี่ย 38%

คุณจะทำอย่างไรเพื่อเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงาน? นี่คือห้าวิธี

สร้างเป้าหมายที่บรรลุได้

การแข่งขันสามารถเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลัง เสนอขาย แรงจูงใจและผลตอบแทน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่วัดผลได้อาจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการช่วยผลักดันพนักงานขายและพนักงานคนอื่นๆ ให้สูงขึ้น แต่ให้แน่ใจว่าเป้าหมายเหล่านี้เป็นจริงและบรรลุได้ มิฉะนั้น เทคนิคการจูงใจของคุณอาจมีผลตรงกันข้าม!

รู้จักพนักงานของคุณอย่างเปิดเผย

การรับรู้ถึงการทำงานหนักและความสำเร็จของพนักงานของคุณในการประชุมทั่วทั้งงานหรืองานองค์กรนั้นสร้างแรงจูงใจเป็นสองเท่าเพราะเป็นรางวัลสำหรับพนักงานคนนั้นและเป็นแรงบันดาลใจให้กับเพื่อนร่วมงาน สร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพ ทั้งแบบรายบุคคลและแบบทีม ตระหนักถึงการทำงานหนักและประสิทธิภาพ สามารถเสริมสร้างความเป็นเจ้าของในที่ทำงานและสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับพนักงานของคุณ เฉลิมฉลองความสำเร็จขององค์กร วันครบรอบของพนักงาน วันหยุด และอื่นๆ

เสนอรางวัล/รางวัลที่จูงใจพนักงานได้จริง

พนักงานแต่ละคนไม่เหมือนกัน แต่พนักงานทุกคนชอบให้รางวัล! รางวัลพนักงาน สำหรับความภักดี ความมุ่งมั่น และการทำงานหนักโดยให้ของขวัญหรือสิ่งจูงใจที่สำคัญ โปรแกรมสิ่งจูงใจแบบชำระล่วงหน้าที่เสนอเป็นเงินสดหรือคะแนนที่แปลงเป็นเงินสด เป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมวิธีหนึ่ง อา บัตรตราบริษัท ให้พนักงานของคุณซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ การ์ดใช้งานง่าย และสามารถโหลดซ้ำได้ทุกเมื่อที่คุณต้องการส่งรางวัลอื่น เนื่องจากสามารถใช้บัตรได้ทุกที่ที่รับ Visa® พนักงานของคุณจึงสามารถเลือกได้แบบเสมือนจริง รางวัลใด ๆ ที่พวกเขาต้องการ. การเสนอรางวัลที่เลือกสรรอย่างไม่สิ้นสุดนี้จะแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณตระหนักถึงความแตกต่างและความต้องการเฉพาะของพวกเขา พูดคุยเกี่ยวกับการครอบคลุมฐานทั้งหมดของคุณ!

การฝึกอบรม การศึกษา และการพัฒนา

ธุรกิจของคุณควรต้องการให้พนักงานของคุณดีที่สุดและมีทักษะสูงที่สุดเท่าที่จะเป็นได้ การลงทุนในการพัฒนาอาชีพมีความสำคัญต่อพนักงานทุกระดับตั้งแต่พนักงานระดับเริ่มต้นไปจนถึงผู้บริหาร ช่วยพนักงานของคุณด้วยโอกาสทางการศึกษาและประกาศนียบัตรวิชาชีพ และตระหนักถึงความต้องการของพวกเขาสำหรับการพัฒนาตนเองเพื่อสร้างความไว้วางใจและได้รับความภักดี

การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน

ให้พนักงานของคุณพูดเกี่ยวกับงานของพวกเขา ขอข้อมูลของพวกเขาและดูว่าพวกเขามีความคิดใด ๆ เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น พนักงานส่วนใหญ่จะมีความคิดแบบนี้แต่จะลังเลที่จะแบ่งปันกับคุณเว้นแต่คุณจะถาม และจำไว้ว่า: อย่า เพียงแค่ ขอ–เพื่อให้อำนาจและจูงใจพนักงานของคุณอย่างเหมาะสม คุณต้องทำตามคำแนะนำของพวกเขาและนำไปปฏิบัติ ให้อำนาจพวกเขาในการตัดสินใจบางอย่าง แล้วคุณจะมีพนักงานที่ฉลาดขึ้น เด็ดเดี่ยวมากขึ้น และภักดีมากขึ้น

กำลังมองหาวิธีที่ดีกว่าในการปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงานอยู่ใช่ไหม ติดต่อเราวันนี้.