LATW 2022: ศิลปะแห่งข้อตกลง

เพื่อเป็นการเฉลิมฉลองชุมชนแอลเอและการเติบโตของเมือง เมื่อเร็ว ๆ นี้ a16z ได้จัดงาน Time to Build: Los Angeles ซึ่งเป็นงานที่เราเชิญนักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และผู้ประกอบการในแอลเอจากหลากหลายอุตสาหกรรมมาพูดคุยเกี่ยวกับการสร้างบริษัทในแอลเอ ในตอนนี้ Marc Andreessen ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนทั่วไปที่ a16z และ Ari Emanuel ซีอีโอของบริษัทกีฬาและความบันเทิงระดับโลก Endeavour ได้รับการสัมภาษณ์โดย Sriram Krishnan หุ้นส่วนทั่วไปของ a16z เกี่ยวกับวิวัฒนาการของอุตสาหกรรมบันเทิง ที่กำลังจะมุ่งหน้าต่อไป และเรื่องราวการพบกันครั้งแรก 

สำเนา

ศรีราม กฤษณะ: เราอยู่ใน LA Tech Week และเราต้องการรวบรวมบางสิ่งที่พิเศษจริงๆ ซึ่งเป็นตัวแทนของทุกอย่างใน LA และทุกอย่างเกี่ยวกับเทคโนโลยี

เรามีคนที่ไม่ต้องการคำแนะนำในการสร้าง Netscape สำหรับ Opsware สำหรับบริษัทเล็กๆ น้อยๆ ที่รู้จักกันน้อยชื่อ Andreessen Horowitz และมีการทวีตเป็นจำนวนมาก และต่อไป เรามีใครบางคนที่เปลี่ยนโลกแห่งความบันเทิงไปอย่างสิ้นเชิง ซึ่งเป็นที่รู้จักในนามสุดยอดเอเย่นต์ คุณอาจเห็นเขาเล่นโดย Jeremy Piven ใน “Entourage” ในบท Ari Gold แต่แล้วก็ได้พิชิตทุกอย่างตั้งแต่ UFC ไปจนถึงโบว์ลิ่ง ไปจนถึง…ถ้าคุณไปชมการแสดงสด เขาอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับมันอย่างใด ดังนั้น โดยไม่ต้องกังวลใจใดๆ เพิ่มเติม ฉันรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ต้อนรับ Marc Andreessen และ Ari Emanuel ยอมแพ้.

เริ่มจากสิ่งที่จริงจังกันก่อน อะไรคือเรื่องราวที่น่ารักระหว่างคุณสองคน? คุณสองคนพบกันครั้งแรกได้อย่างไร อารีย์?

อารี เอ็มมานูเอล: มาร์คอยู่บนหน้าปกของ “Forbes” และฉันจำบทความนั้นไม่ได้จริงๆ และมันเป็นสิ่งที่ฉันทำตามปกติเพราะฉันมีวลีนี้ที่ฉันพยายามสร้างความบังเอิญ ฉันอ่านบทความแล้ว ฉันตาบอดเรียกมาร์ค ฉันไม่เคยพบเขามาก่อน คราวนี้เขารับสาย ฉันพูดว่า “ฉันอยากพบคุณ ฉันอ่านบทความ ฉันคิดว่ามันเหลือเชื่อมาก” ฉันพูดว่า “ฉันจะบินขึ้นไป” เขาพูดว่า "ไม่ ฉันจะบินลงไป"

เขาบินลง เรามีการประชุม ฉันคิดว่าในการประชุม ฉันเริ่มระดมเงินเพราะเราเพิ่งเริ่มต้นธนาคารพาณิชย์ชื่อเรน เขาบอกว่าเขาจะเก็บเงิน แต่เขาต้องการพาเพื่อนสองคนไปด้วย คนหนึ่งคือนิเคช และอีกคนหนึ่งคือเอกอน เดอร์บัน Egon Durban จาก Silver Lake เป็นนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดของฉัน และนั่นเป็นเพียงความบังเอิญของชีวิตและวิธีที่ฉันสร้างความบังเอิญ และนั่นคือวิธีที่เราได้พบกัน

มาร์ค แอนดรีสเซ่น: กฎข้อแรกในการทำธุรกิจคือคุณไม่เคยโทรหาใครง่ายๆ

อารีย์: ฉันแค่โทรเย็น

มาร์ค: คุณแค่โทรเย็นเท่านั้น

ศรีราม: เราอยู่ใน LA Tech Week หลังจากทั้งหมด และที่ระบบนิเวศของ LA Tech ฉากที่นี่ใน LA คุณคิดอย่างไร

มาร์ค: มีการดำเนินเรื่องมาอย่างยาวนาน โดยทั่วไปแล้วจะเป็นละคร เรื่องราว เรื่องราวในช่วง 25 หรือ 30 ปีที่ผ่านมา การพบกันครั้งแรกของฉันกับบริษัทบันเทิงใหญ่ๆ ก็เหมือนปี 1994 การอธิบายเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต และแบบว่า “เอาล่ะ สิ่งนี้อาจจะเป็นเรื่องใหญ่ในสักวันหนึ่ง” และมีช่วงเวลาที่ยาวนานเป็นพิเศษซึ่งในทางทฤษฎีจะมีการบรรจบกัน คำศัพท์ที่ใช้เป็นการบรรจบกันอย่างแท้จริง และมันจะเป็นการรวมตัวของอุตสาหกรรมบันเทิงและวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่สองแห่งในแคลิฟอร์เนีย และจากนั้นก็ด้านเทคโนโลยี และในทางทฤษฎี มันกำลังจะเกิดขึ้น ในทางทฤษฎี มันกำลังจะเกิดขึ้น แล้วมันก็กลายเป็นสงครามหลายครั้ง และฉันคิดว่ามันยุติธรรมที่จะบอกว่าวงการบันเทิงมองว่าเทคโนโลยีใหม่เป็นเวลานานเป็นภัยคุกคาม

อารีย์: ยังคงทำ.

มาร์ค: และนั่นอาจจะยังคงเป็นอย่างนั้น ในทางทฤษฎีแล้ว อุตสาหกรรมเทคโนโลยีกำลังจะถึงจุดหนึ่ง…มันสามารถเป็นความบันเทิงได้ แต่เรื่องตลกที่กำลังดำเนินอยู่ก็ประมาณว่า “เราเนิร์ดและแข็งทื่อในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ ถ้าเราสร้างภาพยนตร์ มันจะเหมือนกับเวอร์ชันภาพยนตร์ของคู่มือสำหรับเราเตอร์ของ Cisco” ไม่ใช่เนื้อหาที่น่าสนใจและน่าตื่นเต้นที่สุดใน โลก. ดังนั้นจึงมีสิ่งของ Shadowboxing แปลก ๆ ที่ไม่มีอะไรมารวมกันจริงๆ แล้วรู้สึกว่า Netflix อาจเป็นความก้าวหน้าครั้งใหญ่หรือการสตรีม

อารีย์: ฉันคิดว่ามันน่าจะเริ่มเล็กน้อยในการเล่นเกม แล้วบริษัทบันเทิงที่เรามองว่าบริษัทภาพยนตร์บันเทิงคิดว่าพวกเขาสามารถเอาทรัพย์สินทางปัญญาได้ และพวกเขาไม่ได้ตระหนักว่ามันทำเงินได้หลายพันล้านดอลลาร์ และพวกเขาไม่ได้มีความสำคัญในธุรกิจภาพยนตร์มากนัก แต่บางทีตอนนี้มันอาจจะเกิดขึ้นกับสิ่งที่ Unity กำลังทำอยู่และ Web3 ดังนั้นใครจะรู้? ความรู้สึกของฉันคือบริษัทแรกที่ทำจริง ๆ แล้วคือ Netflix ที่จะนำเสนอ หากเรานิยามว่าเป็นเทคโนโลยี

มาร์ค: และมันก็เป็นสองส่วน ใช่แล้ว นั่นคือสิ่งที่…หนึ่งคือ Netflix ทันใดนั้นก็เป็นสื่อสำหรับเผยแพร่วิดีโอ เหมือนกับสื่อการแจกจ่ายระดับพรีเมียร์ใหม่ อันแรกน่าจะเป็นอะไร ตั้งแต่ดีวีดี อาจจะเป็นวีดิโอเทปก่อนหน้านั้น...

อารีย์: ใช่. บล็อกบัสเตอร์

มาร์ค: …ทีวีดาวเทียม แต่อันแรกจากซิลิคอนแวลลีย์จริงๆ และแน่นอนว่า Netflix ก็เริ่มสร้างเนื้อหาด้วย 

อารีย์: ผมขายตัวแรก

ศรีราม: จริงเหรอ?

อารีย์: ใช่.

ศรีราม: มันคืออะไร?

อารีย์: เป็นการแสดงเล็กๆ น้อยๆ เกี่ยวกับวอชิงตัน ดี.ซี. ที่ใครบางคนถูกจับในข้อหา

มาร์ค: “บ้านการ์ด” “House of Cards” ที่ยอดเยี่ยมและน่าทึ่ง

อารีย์: มันเป็นเรื่องราวที่คลาสสิก ดังนั้นหุ้นของพวกเขาจึงลดลงเพราะพวกเขาทำราคาสองเท่าและ...

ศรีราม: ควิกสเตอร์

อารีย์: ใช่. ความบ้าคลั่งทั้งหมดกับดีวีดีและทุกอย่าง แล้วบริษัทที่ฉันเริ่มเรียกว่า MRC ได้รับการรักษานี้ [David] Fincher ติดอยู่ HBO กำลังจะเป็นนักบิน และ Ted [Sarandos] ก็เข้ามาและตระหนักว่า "โอเค เราต้องคิดออก" และเขาเพิ่มตอนที่ 13 ตอน…ฉันคิดว่ามันเป็น 150 ล้านเหรียญ Fincher ลงน้ำ "เราต้องการอีก 15 ล้านเหรียญ" ฉันหมายความว่า HBO ไม่อยากจะเชื่อเลยว่าเราจะไปที่ Netflix และทำสิ่งนั้นแทนแบรนด์ HBO สิบล้านถึง 150 ล้านมันเป็นการสนทนาที่ง่าย และเราก็ไปแข่งกันที่จุดนั้น

ศรีราม: ดังนั้น ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสู่ปี 2022 Netflix อาจไม่ใช่ไตรมาสที่มีรายได้สูงสุดใช่ไหม ยุคทองของทีวีสิ้นสุดลงหรือไม่? มาร์คมักจะบ่นตลอดเวลาเมื่อไม่พบสิ่งที่น่าสนใจให้ดู หรือคุณเห็นเนื้อหาไปที่ไหน?

อารีย์: นั่นก็เหมือนกับการโกหกที่ใหญ่ที่สุดในโลก ทั้งหมดที่ฉันได้รับตลอดเวลาจากเขา “คุณเคยดูรายการนี้ไหม? คุณเคยเห็นการแสดงนั้นไหม คุณเคยเห็นรายการนี้หรือไม่” ฉันหมายความว่า มันเหมือนกับว่า…นั่นเป็นการเข้าใจผิด และคุณรู้ว่า

มาร์ค: ความอุดมสมบูรณ์ โอเค. คุณภาพคงอยู่หรือไม่?

อารีย์: ใช่.

มาร์ค: โอเค ไม่เป็นไร ตกลง. ไม่เป็นไร.

อารีย์: ฉันหมายความว่ามันขึ้นอยู่กับ... คุณสามารถรับเนื้อหาได้จากทุกที่ มีเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมมากมาย มีเนื้อหาที่ไม่ดีมากมาย แต่โอเค อย่าดูเลย

มาร์ค: ทีวีกี่เครื่อง…

อารีย์: รายการ Netflix ของฉันมีกี่รายการ ห้าสิบ.

มาร์ค: มีการถ่ายทำรายการทีวีกี่เรื่องในปีนี้ใน...

อารีย์: ฉันคิดว่ามันเป็นรายการโทรทัศน์ ระหว่างไม่ใช่สคริปต์และสคริปต์ ฉันอยากจะบอกว่า 900 อาจจะมากกว่านั้น

มาร์ค: เก้าร้อย และเมื่อ 20 ปีที่แล้ว น่าจะเป็นอย่างนั้นหรือ?

อารีย์: ในปี 2011 ฉันอยากจะบอกว่ามัน…ไม่ ปี 2009 คือ 39 ปี 2011 ฉันคิดว่ามันคือ 130 และปัญหาคือ เมื่อก่อนเป็นละครสำหรับทีวีเชิงเส้นจะมีมูลค่า 2.5 ล้านดอลลาร์ 3 ล้านดอลลาร์ ตอนนี้เป็นตอนแล้ว 16 ล้านเหรียญ และคุณไม่สามารถรับคนเทคนิคพิเศษได้ ฉันหมายความว่าไม่มีพื้นที่สตูดิโอ มีปัญหาทางกายภาพบางอย่างรอบตัวทั้งหมดนั้น นั่นเป็นความหวังว่าทำไมเทคโนโลยีและเราถึงมารวมกัน อาจมีวิธีที่จะคิดออก

ศรีราม: ดังนั้นขอเข้าที่ ดังนั้นเราจึงมีตัวอย่างเพียงบางส่วน “The Mandalorian” ถ่ายทำด้วย Unreal Engine Power ทั้งหมด เรามี “Star Trek: Discovery” หนึ่งในรายการโปรดของฉัน ถ่ายโดยโมชั่นแคปเจอร์ในบ้านของนักแสดง เรามีภาพยนตร์อินดี้ทำ VFX ที่ยอดเยี่ยม คุณคิดว่า A มีการสร้างประชาธิปไตยให้กับภาพยนตร์ที่ทำโดยผู้สร้างภาพยนตร์อินดี้หรือไม่?

อารีย์: No.

ศรีราม: คุณคิดอย่างไร? คุณคิดว่าไงมาร์ค?

มาร์ค: ดีสองสามสิ่ง ดังนั้น อย่างหนึ่งคือฮอลลีวูดมีรูปแบบตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา แบบที่มันฮิตแบบครีเอทีฟ…ฉันไม่รู้หรอก กำแพงของรูปแบบบางอย่าง แล้วมีการสร้างสื่อภาพยนตร์ขึ้นใหม่ และนั่นก็เกิดขึ้นในปี 1970 ใช่แล้ว กับนิวฮอลลีวูด มันเกิดขึ้นอีกครั้งในทศวรรษ 1990 กับพวกอินดี้และเควนติน ทารันติโน 

อารีย์: ฟังนะ จะมีคนที่ผลักดันเทคโนโลยีและผลักดันสิ่งที่หมายถึง มันเกิดขึ้นในธุรกิจดนตรี การทำอัลบั้มตอนนี้แทบไม่มีค่าใช้จ่ายอะไรเลย เมื่อก่อนใช้เงินเยอะ มันจะเกิดขึ้นในภาพยนตร์หรือไม่? ใช่. แต่แล้วจะมีผู้สร้างภาพยนตร์ที่ต้องการทำแบบเก่าและในภาพยนตร์ ดังนั้นจึงไม่มีกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ ฉันคิดว่าด้วยเหตุนี้ราคาจึงจะลดลง? ไม่ เพราะคุณจะต้องใส่นักแสดงเข้าไปด้วย มันต้องใช้นักเขียน นักเขียนใช้เงินเป็นจำนวนมากในขณะนี้ เพราะพวกเขากำลังทำโครงการอยู่สามหรือสี่โครงการ ดังนั้นเศรษฐศาสตร์จะเป็นเศรษฐศาสตร์ จะมีเทคโนโลยีเกี่ยวกับการถ่ายภาพสิ่งที่ถูกกว่าหรือไม่? ใช่อาจจะ

และก็แค่ตอบคำถามอื่น ดังนั้นในปี 1974 Charlie Bluhdorn พวกคุณคงไม่มีใครรู้ว่าเขาเป็นใคร เขาบริหาร Gulf และ Western ที่ทำ...

มาร์ค: เขาอยู่ใน "ข้อเสนอ" คุณสามารถเห็นเขาตอนนี้ Paramount เพิ่งสร้างรายการทีวี Paramount สตรีมมิงเกี่ยวกับการสร้าง "The Godfather" หนังดีมากครับ. คุณสามารถเรียนรู้ได้ทั้งหมด

อารีย์: เขาพูดไป…และฉันคิดว่าเป็นปี 1974 ใน “วาไรตี้” ซึ่งเป็นหนังสือพิมพ์การค้าในฮอลลีวูด เขาพูดว่า “ธุรกิจภาพยนตร์จบลงแล้ว” เมื่อฉันเริ่มต้นบริษัทในปี 95 พวกเขาพูดว่า "ธุรกิจโทรทัศน์จบลงแล้ว" ตอนนั้นมีสี่เครือข่ายถึงห้าเครือข่าย และฉันก็แบบ "ธุรกิจโทรทัศน์จะจบลงได้อย่างไร และพวกเขากำลังเริ่มจุดจำหน่ายใหม่สองแห่ง" ทั้งหมดที่ฉันจะพูดกับคุณก็คือ คุณและฉันจะไม่จ่ายค่าโฆษณาให้กับผู้บริโภคโดยตรง จะมี VOD จะมีอีกมาก…ถ้าตอนนี้เป็น 900 มันจะเป็น 1500 เมื่อเราทำเสร็จแล้ว การกระจายกำลังขยายตัวและคุณจะต้องเติมท่อ

และถ้าคุณดูตัวเลขตอนนี้ ผู้คนกำลังไปที่ Paramount+ พวกเขากำลังดู "The Offer" และเมื่อพวกเขาดู “The Offer” เสร็จแล้ว พวกเขาก็กำจัด Paramount และวิธีเดียวที่จะรักษาพวกเขาไว้ก็คือการเล่นกีฬาหรือผ่านเนื้อหาใหม่ ดังนั้น จะมีการสร้างเนื้อหามากขึ้นเรื่อยๆ แล้วพวกเขาก็จะต้องคิดหาเศรษฐศาสตร์ เพราะตอนนี้เศรษฐศาสตร์มีความพิเศษ

ศรีราม: ตกลง. ฉันจะถามคำถามกับมาร์ค แม้ว่าฉันคิดว่าอารีย์มีความคิดเห็นที่หนักแน่นในเรื่องนี้ งั้นฉันให้มาร์คไปก่อนนะ หนังยอดเยี่ยมแห่งฤดูร้อน “Top Gun: Maverick” ใช่ไหม? เรามีภาพยนตร์ MCU หลายเรื่องออกมา สัปดาห์นี้ เรามีพรีเควล LOTR และฉันเชื่อว่าพรีเควล Game of Thrones จะออกมา มาร์ค คุณคิดว่าเกิดอะไรขึ้นและเราจะได้เห็น IP ดั้งเดิมอีกครั้งหรือไม่? แล้วอารีย์ก็สามารถตอบได้

มาร์ค: ตกลง ฉันจะขับเขาตรงผ่านเพดาน มีระบบ. ฉันหมายความว่ามีระบบ มีอะไรก็ตามที่ระบบสตูดิโอหรืออะไรก็ตามที่คุณเรียกว่ามรดกของระบบสตูดิโอ และพวกมันเป็น "กระแสหลัก" และแน่นอนว่ามีเรื่องที่ไม่ธรรมดาแบบนี้… ฉากอินดี้ของวันนี้คืออะไร? มันคือ YouTube มันคือ TikTok เสร็จสมบูรณ์แล้ว…แค่หางยาวอันน่าทึ่งในจักรวาลสร้างสรรค์อันน่าทึ่งนี้ แล้วคุณมีสิ่งแปลก ๆ นี้ใช่ไหม?

ดังนั้น จุดเด่นอย่างหนึ่งของวิวัฒนาการของวงการบันเทิง ลองดูว่าคุณเห็นด้วยกับสิ่งนี้หรือไม่ ก็คือสื่อก่อนหน้านี้กลายเป็นเนื้อหาสำหรับสื่อใหม่ ใช่ไหม ดังนั้น เรื่องเขียนจึงกลายเป็นเนื้อหาสำหรับละครเวที ละครเวทีกลายเป็นเนื้อหาสำหรับภาพยนตร์ ภาพยนตร์กลายเป็นเนื้อหาสำหรับบริการสตรีมมิง นั่นเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เกิดขึ้น ดังนั้น คุณจึงนำสื่อเก่าๆ เหล่านี้ติดตัวไปด้วย แต่คุณยังทำให้ครีเอเตอร์รายใหม่ๆ ทำสิ่งใหม่ๆ ด้วย และพวกเขาไม่ได้สร้างภาพยนตร์ พวกเขาไม่ได้ทำรายการทีวี พวกเขากำลังสร้างเนื้อหารูปแบบสั้นของวิดีโอต้นฉบับ พวกเขามีความสัมพันธ์แบบแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงกับผู้ชม

ดังนั้น คุณได้ทำให้จักรวาลคู่ขนานนี้ดำเนินไปโดยสมบูรณ์ และแน่นอน มีครอสโอเวอร์อยู่บ้าง ซึ่งก็คือคุณมีบางคนที่ต้องการลงทะเบียนกับคุณ แล้วต้องการเป็นดาราทีวีหรือภาพยนตร์ แต่คุณก็มีโลกคู่ขนานทั้งโลก เห็นด้วยกับที่? พวกคุณเห็นด้วยกับที่?

อารีย์: ใช่ ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่ง ฉันหมายความว่ามันเป็นพื้นฐานของบริษัท ดังนั้น…หนังสือจอร์จ กิลเดอร์ของฉัน “Life After Television” คือ…จะมีการแจกจ่ายมากขึ้นกว่าเดิม นั่นเป็นเหตุผลที่เราสร้างบริษัทขึ้น เพราะเรามีธุรกิจแนวดิ่ง หนังสือ ฯลฯ ทางสังคมมากขึ้น ดังนั้น รูปแบบหนึ่งของการกระจายคือสังคม รูปแบบหนึ่งของการจัดจำหน่ายคือภาพยนตร์และโทรทัศน์ รูปแบบหนึ่งคือการพนัน การพนัน รูปแบบหนึ่งคือเกม มีการแจกจ่ายและเนื้อหามากขึ้นเพราะเรามีเวลาว่างมากขึ้นเรื่อยๆ และนั่นคือสิ่งที่ผู้คนต้องการ และมีครอสโอเวอร์ที่ ใช่ไหม และนั่นคือวิธีที่เราสร้างขึ้นมาในที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า…เราไม่ได้สมบูรณ์แบบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันเกิดขึ้น และเมื่อมีคนสร้างเนื้อหาที่น่าทึ่งบนโซเชียลที่สามารถยกระดับได้ ก็หวังว่าจะเกิดอะไรขึ้น

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะไม่มี IP ดั้งเดิมตามคำถามของคุณ ฉันผ่านช่วงเวลาทั้งหมดเมื่อการแสดงออกจากสหราชอาณาจักรใช่ไหม “สำนักงาน” ฉันรวบรวมไว้ เราเป็นตัวแทนของดาราในสหราชอาณาจักร และมอบมันให้กับเกร็ก แดเนียลส์ ซึ่งฉันเป็นตัวแทน และเราก็ออกอากาศ เกิดขึ้น. แต่แล้วก็มีเพียงแลร์รี เดวิดและ “ระงับความกระตือรือร้นของคุณ” และนั่นก็เป็นเรื่องดั้งเดิม

มาร์ค: ต้นฉบับของ Curb… “Seinfeld” เริ่มเมื่อไหร่? “Seinfeld” เปิดตัวเมื่อไหร่? 1992?

อารีย์: เคอร์บอยู่มา 13 ปี แล้วก็อีก 9 ปี แล้วก็ใช่ ประมาณ 23 ปีที่แล้ว

มาร์ค: ยี่สิบสามปีที่แล้ว. นั่นก็สวย…ฉันหมายความว่า มันเยี่ยม มันวิเศษมาก 

อารีย์: มีการแสดงดั้งเดิมมากมาย

ศรีราม: โอเค เรากำลังพูดถึงอนาคตของเนื้อหาในสองสิ่ง อย่างแรกเลย สิ่งหนึ่งคือ VR ซึ่งฉันรู้ Marc คุณหลงใหล คุณคิดว่า VR ... บางส่วนของประสบการณ์ที่ดื่มด่ำมากขึ้น เราจะทำอย่างไรที่จะเปลี่ยนเนื้อหา

มาร์ค: ดูสิ เคสวัวสำหรับ VR นั้นทรงพลังจริงๆ

อารีย์: AR ไม่ใช่กรณีวัวสำหรับ?

มาร์ค: ไม่ ไม่แน่นอน เคสกระทิงเป็น VR แน่นอน

อารีย์: จริงเหรอ?

มาร์ค: แท้จริงแล้วนี่คือ...

อารีย์: เราจะทำการเดิมพันทันที

มาร์ค: นี่คือสิ่งที่ยอดเยี่ยมจากชายฝั่งตะวันออก - ชายฝั่งตะวันตก และอารีย์กำลังท้าทาย…เขากำลังส่งสัญญาณ…

ศรีราม: อารีย์ฝั่งตะวันตก

มาร์ค: ใช่ แต่…

อารีย์: อารมณ์ที่ชายฝั่งตะวันออก

มาร์ค: ดังนั้น สิ่งที่ฉันจะพูดก็คือผู้ที่ไม่ใช่เนิร์ดทุกคนคิดว่า AR เป็นเรื่องใหญ่ พวกเนิร์ดทุกคนคิดว่า VR จะเป็นเรื่องใหญ่ เพราะคนไม่เนิร์ดคือ...

อารีย์: ฉันไม่แน่ใจว่าควรถูกดูหมิ่นหรือไม่

มาร์ค: คุณต้องตัดสินใจ และหวังว่าสิ่งนี้จะทำให้คุณตื่นสายในคืนนี้ ขณะที่คุณพยายามคิดว่านั่นเป็นการดูถูกหรือไม่ ดูสิ คนที่ไม่ใช่เนิร์ด พวกเขาชอบชีวิตจริง พวกเขาชอบชีวิตจริง พวกเขาตื่นขึ้นในตอนเช้า โลกนี้ช่างอากาศเย็นสบาย พวกเขาออกไปเที่ยวกับคนเจ๋งๆ มากมาย มันยอดเยี่ยมมาก พวกเขามีช่วงเวลาที่ดี ดังนั้น แนวคิดของสื่ออย่าง VR ที่จะลบล้างโลกแห่งความเป็นจริงและแทนที่ด้วยอย่างอื่น ดูเหมือนว่ามันจะไม่ดี และสื่ออย่าง AR ที่ให้ความรู้สึกเหมือนวางซ้อนบนโลกแห่งความจริงก็ดูจะดี สิ่งที่พวกเนิร์ดรู้คือโลกมันห่วย ใช่ไหม โลกไม่ได้เป็นเช่นนั้น โลกไม่ได้เย็นแบบนั้น

อารีย์: คุณคิดว่าโลกห่วยจริงหรือ?

มาร์ค: ดี…

อารีย์: ฉันถามคำถามคุณ คุณคิดว่าโลกห่วยจริงหรือ? คุณคิดว่าห่วยจริงไหม?

มาร์ค: ฉันคิดว่าสำหรับ…

อารีย์: เพราะคุณมีชีวิตที่ดี คิดว่าห่วยมั้ย? คุณคิดว่าห่วยจริงไหม? เพราะถ้าคุณคิดว่ามันแย่ เราก็แย่แล้ว ฉันหมายถึงอย่างจริงจัง ฉันหมายความว่าฉันกำลังจากไป

มาร์ค: เป็นจุดที่ดีพอสมควร

อารีย์: ตกลง. สมเหตุสมผล

มาร์ค: ไม่ แต่สำหรับคนจำนวนมากในโลกนี้ โลกนี้ช่างเลวร้าย ผู้คนจำนวนมากอาศัยอยู่ในสถานที่ที่ไม่มีอะไรน่าสนใจเกิดขึ้น ผู้คนจำนวนมากอาศัยอยู่ในที่ที่ไม่มีคนน่าสนใจให้คุยด้วย

อารีย์: นั่นเป็นเหตุผลที่มีการแสดง 900 รายการออกอากาศ

มาร์ค: ถ้าโลกไม่ได้ยิ่งใหญ่ขนาดนั้น แนวคิดเรื่องสื่อที่นำคุณไปสู่อีกโลกหนึ่งก็น่าสนใจอย่างเหลือเชื่อ ดังนั้น คำถามที่แท้จริงก็คือ อัตราส่วนระหว่างประชากรทั้งสองนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นเท่าไหร่? และฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงสำหรับคนส่วนใหญ่...

อารีย์: คุณกำลังหลีกเลี่ยงคำถามของฉัน โลกห่วย? ฉันคิดว่าโลกนี้น่าอยู่จริงๆ ฉันคิดว่ามีสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้น และฉันคิดว่าน่าจะมีที่สำหรับ ฉันคิดว่าฉันไม่ใช่คนเนิร์ด สำหรับพวกเราที่ไม่ใช่เนิร์ด และจะมีที่สำหรับพวกเนิร์ด และไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะอยู่ร่วมกันไม่ได้

มาร์ค: โอเค. ให้ฉันสร้างอาร์กิวเมนต์ pro-VR ที่แข็งแกร่งขึ้น อาร์กิวเมนต์ pro-VR ที่แข็งแกร่งกว่าก็คือว่า...ดังนั้น บางครั้ง ผู้คนในสนามจึงพูดถึงมัน มันคือสื่อสุดท้าย และฉันกำลังจะบอกว่า นี่เป็นคำกล่าวที่ยั่วยุมาก เพราะเรามีสื่อบันเทิงรูปแบบต่างๆ มากมาย โดยพื้นฐานแล้วตลอดหลายศตวรรษที่ผ่านมา แต่ทุกอย่างก็จบลงด้วยดี เช่นเดียวกับกรณีที่ดีที่สุดในปัจจุบันคืออยู่บนหน้าจอ บนผนัง และอาจเป็น 3D หรืออะไรก็ตาม แต่นั่นคือสิ่งที่มันเป็น แต่ประเด็นของสื่อขั้นสุดท้ายที่ฉันคิดว่าผู้คนควรครุ่นคิด ผู้คนควรนึกถึงก็คือ ฟังนะ ถ้าคุณใช้อุปกรณ์รับความรู้สึกทั้งหมดได้ หากคุณสามารถอยู่ในสิ่งนั้นได้อย่างแท้จริง แล้ว...

อารีย์: แล้วตกลงกับคุณ

มาร์ค: และแล้วก็เหมือนกับครั้งสุดท้าย…เพราะไม่มีที่ไปหลังจากนั้น

อารีย์: ใช่ แต่ฉันไม่ต้องตัดสินใจตอนนี้ เมื่อมันมา ฉันจะเป็นคนแรกในนั้น

ศรีราม: หาเงิน. ฉันรักมัน. ตกลง. ดังนั้น ต่อไป การเปลี่ยนเกียร์ ผู้คนจำนวนมากที่นี่มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจ พวกเขาอาจเป็น… ตัวเอง ฉันหมายถึง... บริษัทต่างๆ ที่ a16z เราเป็นอย่างแน่นอน อารีย์ ฉันอยากรู้ คนที่มีผู้ชม ผู้สร้างกับผู้ชม พวกเขาอาจเป็นดารากีฬา ดาราหนัง คุณทำงานมากกับพวกเขา เห็นว่าจะไปไหน. ทำไมมันถึงสำคัญ คุณเห็นว่ามันมุ่งหน้าไปทางไหน?

อารีย์: สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับสองบริษัทของเราคือ เราได้สร้างธุรกิจที่เริ่มต้นจากธุรกิจภาพยนตร์และโทรทัศน์ จากนั้นจึงขยายไปสู่ธุรกิจที่ไม่ใช่สคริปต์ หนังสือ ดนตรี โรงละคร แล้วเราก็ไปเล่นกีฬา ไปแฟชั่น ศิลปะ พนัน ชิมรส หมายถึง อาหาร แล้วเราก็สร้างเลเยอร์ ธุรกิจการออกใบอนุญาต ธุรกิจสปอนเซอร์เชิงพาณิชย์ เพื่อที่เมื่อเราเข้าสู่ชีวิตของใครบางคน ไม่ว่าจะเป็นคริกเก็ต หรือไม่ว่าจะเป็นนักแสดง หรืออินฟลูเอนเซอร์ เราก็มีความสามารถที่จะนำพวกเขาไปสู่ระดับโลก และ ยังนำพวกเขาไปสู่ทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการทำเพื่อสร้างธุรกิจ และไม่ว่าจะเป็น Mark Wahlberg หรือ Dwayne Johnson หรือใครก็ตาม ต่อผู้ทรงอิทธิพลที่ทรงอิทธิพล

ดังนั้น พวกเขาทั้งหมดจึงตระหนักถึงคุณค่าของแบรนด์ของตน และมีผลกระทบที่พวกเขาสามารถทำได้ และเมื่อเช้านี้เราคุยกัน คุณมีนักแสดงที่ยิ่งใหญ่ นักแสดงที่ยิ่งใหญ่ หรือดารากีฬา พวกเขาชอบสิ่งที่พวกเขาทำในการแสดงหรือในกีฬาที่พวกเขาอยู่ แต่พวกเขาก็ตระหนักดีว่ามันเหมือนกับโฆษณาที่ช่วยให้พวกเขาทำเงินได้จากสิ่งเหล่านี้ สถานที่อื่น ๆ. ฉันคิดว่านั่นคือความแตกต่างที่เราได้ตระหนัก เราเริ่มต้นสิ่งนี้ที่เรียกว่า Talent Ventures เราลงทุนจากงบดุลของเราเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังเปิดใช้งานบางสิ่งที่เราสามารถโน้มน้าวใจได้ และนั่นคือสิ่งที่คนเหล่านี้ ดารา หรือผู้มีอิทธิพล หรือผู้ติดตามทางสังคม ตระหนักถึงพลังที่พวกเขามี ในระบบเศรษฐกิจและแบรนด์ปลายน้ำหรือต้นน้ำทั้งหมดนี้

และนั่นคือสิ่งที่บริษัทสร้างขึ้นเพื่อทำ เราเรียกมันว่าสถาปัตยกรรม วิธีที่เราแนะนำสิ่งนั้นข้ามแพลตฟอร์ม และนั่นคือสิ่งที่เราทำ ฉันไม่รู้ว่ามันตอบคำถามของคุณหรือเปล่า

ศรีราม: ฉันคิดว่ามันไม่ มันเป็นเรื่องของพลังของการมีผู้ชมจำนวนมาก เมื่อพูดถึงเรื่องนี้ Marc คุณมีผู้ติดตามบน Twitter นับล้านคน สองคำถาม หนึ่ง คุณคิดอย่างไรกับพลังของการมีผู้ชมในฐานะผู้สร้าง และคุณคิดว่าสิ่งนี้กำลังมุ่งหน้าไปที่ใด และสอง เมื่อไหร่คุณจะทวีตอีก

มาร์ค: ฉันต้องกลับมา…

ศรีราม: ใครอยากเห็นทวีตของมาร์คอีกบ้าง?

ผู้ชม: ใช่.

ศรีราม: ใช่ ฉันไม่รู้เกี่ยวกับเรื่องนั้น โอ้ว้าว.

มาร์ค: มีจำนวนมาก… มีความลังเลมากมายจากฝูงชน ลังเลมากที่นี่บนเวที ดูสิ ฉันคิดว่ามี…ดังนั้น นี่คือที่ที่ฉันจะเป็นซุปเปอร์บูลอีกครั้งในสิ่งต่อไปนี้ ฉันคิดว่าการปฏิวัติของโซเชียลเน็ตเวิร์ก ความคิดในการมีแบรนด์โดยตรงเหล่านี้ การติดตามโดยตรงผ่านโซเชียลมีเดีย ฉันคิดว่ามันยังคงถูกประเมินต่ำเกินไป ฉันจะไปไกลเท่าที่จะบอกว่าฉันคิดว่าเรา ...

อารีย์: ฉันเห็นด้วย.

มาร์ค: …ฉันคิดว่าเราอาจจะอยู่ในยุคสุดท้ายของแบรนด์องค์กร ที่จริงฉันคิดว่านี่อาจเป็นสำหรับแบรนด์องค์กรหรือแบรนด์ผลิตภัณฑ์เพราะโดยพื้นฐานแล้วถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันแล้วทำไมแบรนด์องค์กรถึงมีอยู่จริง? หรือทำไมแบรนด์สินค้าถึงมีอยู่จริง? เพียงเพราะ... ดังนั้น จากยุคของการตลาดมวลชน การผลิตจำนวนมาก สื่อมวลชน ที่คุณมีท่อแคบๆ ที่บางเฉียบเหล่านี้เพื่อให้สามารถส่งข้อความถึงผู้คนได้ ดังนั้น คุณต้องแสดงโฆษณาทางทีวี คุณต้องวางตราสินค้าไว้บนชั้นวาง

แต่ตอนนี้ ในโลกที่เชื่อมต่อแบบเพียร์ทูเพียร์ที่เรามีอยู่ ซึ่งคุณสามารถเลือกคนที่คุณต้องการติดตาม และมีความสัมพันธ์แบบ Para-social กับพวกเขา และเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตของพวกเขา ทั้งหมด จู่ๆ มันก็เหมือนกับว่า “เอาล่ะ ตอนนี้ฉันสามารถมีความสัมพันธ์กับบุคคลได้จริงๆ แล้ว” และความสัมพันธ์กับบุคคลนั้นจะสำคัญกว่าความสัมพันธ์กับบริษัทเสมอ ใช่ไหม ดังนั้น จริงๆ แล้ว ฉันคิดว่า… ฉันคิดว่า โดยพื้นฐานแล้ว ใครก็ตามที่มีการติดตามขนาดใหญ่อาจจะลดน้ำหนักของพวกเขาลงอย่างมากในปัจจุบันในแง่ของสิ่งที่เป็นไปได้

อารีย์: ฉันเห็นด้วยกับที่

มาร์ค: ฉันเป็น... โอเค นี่เป็นคำถามที่ดี ดังนั้นฉันจึงใช้ Twitter โดยพื้นฐานแล้วเพราะฉันต้องการให้ผู้ติดตาม Twitter นับล้านคน และอีลอนก็มีผู้ติดตาม Twitter มากถึง 100 และอาจจะ 20 ล้านคน อะไรทำนองนั้น

ศรีราม: มีคำถามมากมายเกี่ยวกับตัวเลข ฉันไม่ต้องการที่จะมีปัญหา

มาร์ค: ดังนั้น ฉันอยู่ที่ 1/120 ของ Elon ในแง่ของจำนวนผู้ติดตาม ไม่รู้สิ ฉันเหมือน 12 micro Elons หรืออะไรสักอย่าง

อารีย์: แต่นั่นก็ทรงพลัง

มาร์ค: นั่นคือสิ่งที่ มันคือ 12 ไมโครอีลอน ได้สัดส่วนหรือเปล่า?

อารีย์: คำถามที่ผมมีให้คุณ ถ้าคุณตั้งใจจริง คุณคิดว่าคุณจะได้เท่าไหร่?

มาร์ค: นี่คือสิ่งที่ ฉันคิดว่าคนเหล่านี้ได้จัดทำ playbook ซึ่งถ้าคุณตั้งใจจริง ๆ ...

อารีย์: ฉันคิดว่าคุณน่าจะถึง 50

มาร์ค: ฉันคิดว่าฉันน่าจะทำได้ ตอนนี้. ฉันแค่คิดว่านี่คือ playbook ที่จริง ๆ แล้วไม่มี… ทุกคนในโซเชียลมีเดียทุกวันนี้ยังคงทดลองอยู่ เราไม่จริง…

อารีย์: ไม่ ทุกคน... ฟังนะ ผู้พิทักษ์ส่วนใหญ่คือ คุณต้องปกป้องแบรนด์ คุณต้องไม่อิ่มตัวมากเกินไป พวกเขาเขียนแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ไม่สำคัญ และมีผลที่ตามมา ดังนั้นใช่

ศรีราม: บางทีเราอาจจะเห็นคุณบนโซเชียลมีเดียสักวันหนึ่ง

อารีย์: ใช่. อาจจะ.

ศรีราม: หัวข้อของเซสชันเห็นได้ชัดว่าเป็นศิลปะของข้อตกลง ไม่ใช่คนปกติ และคุณทั้งคู่ถูกกล่าวหาว่าทำข้อตกลง ใช่ไหม อารีย์ ตอนนี้คุณรู้อะไรเกี่ยวกับการซื้อบริษัท การทำข้อตกลง? เพราะคนใน VC เยอะ พวกเขาเป็นผู้ก่อตั้ง และสักวันหนึ่ง พวกเขาต้องการเป็นที่ที่คุณทั้งคู่อยู่ ตอนนี้คุณรู้อะไรเกี่ยวกับการทำข้อตกลงที่คุณไม่รู้เมื่อเริ่มต้น? และคุณทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่บ้างไหม? ปาร์ตี้ UFC หนึ่งในงานที่ใหญ่ที่สุด ตอนนี้คุณรู้อะไรไหม คุณจะทำอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

อารีย์: ฟังนะ ฉันจะบอกคุณ ส่วนใหญ่เมื่อฉันพยายามที่จะซื้อบริษัทหรือทำข้อตกลง และสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับฉัน เพราะฉันเป็นโรคสมาธิสั้นและฉันต้องการได้…คุณทำ ต้องรู้วิธีเปลี่ยนเกียร์ ในธุรกิจโทรทัศน์ เมื่อผมเริ่มออกตัวครั้งแรก คุณเปลี่ยนจากเกียร์หนึ่งเป็นเกียร์ห้า และเนื่องจากคุณมีฤดูกาล และในเดือนพฤษภาคม คุณก็รู้ว่าการแสดงกำลังจะเริ่มขึ้น ธุรกิจภาพยนตร์ช้าลงมาก การซื้อบริษัท การบริหารบริษัท คุณต้องชะลอตัวลงจริงๆ และคุณต้องปรากฏตัว ฉันคิดว่า 90% ของคุณมาพร้อมกับสัมภาระทั้งหมด ทั้งดีและไม่ดี แต่มาปรากฏตัว คิดไอเดียดีๆ และอยู่กับปัจจุบัน และตอนนี้ฉันอยู่ตรงกลาง กำลังพยายามทำข้อตกลงให้สำเร็จ คุณต้องไม่หยุดยั้ง

ศรีราม: ลาก่อน เพราะมีเรื่องราวบางอย่างเกี่ยวกับระยะเวลาที่คุณติดพันในบริษัทเหล่านี้ กี่โทรศัพท์?

อารีย์: ใช่มากฉันจะพูด แต่คุณต้องไม่หยุดยั้ง และคุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีการของคุณ เพราะมันอาจเป็น...ฉันเหนื่อยได้

มาร์ค: ฉันรู้ว่า.

อารีย์: ดังนั้นเมื่อคุณไปที่พวกเขา คุณต้องนำเสน่ห์บางอย่างมาสู่มันและทุกสิ่ง แต่คุณต้องแสดงต่อไปเพราะ…และนั่นต้องใช้ความอดทนทางอารมณ์อย่างมาก และฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่เราทุกคนมี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสังคมและทั้งหมดนั้น และคุณต้องมาพร้อมกับไอเดียดีๆ ว่าคุณจะเอาไปที่ไหน เพราะในข้อตกลง UFC ไม่มีตัวเลขใดบนกระดาษที่ได้ผลในตอนเริ่มต้น และเราอยู่ตรงกลางของมัน มันเป็นเก้าวันแห่งนรก โทรศัพท์ของฉันอยู่บนหน้าอกและกำลังแก้ปัญหา แล้ว Brexit ก็เกิดขึ้น ระบบธนาคารล่ม... ฉันหมายถึง มันเป็นหายนะ และระหว่างนั้น คู่หูคนหนึ่งของฉันก็พูดว่า “คุณแน่ใจหรือว่าต้องการทำสิ่งนี้” และฉันก็พูดว่า “ไม่ ฉันไม่แน่ใจ เรากำลังทำเช่นนี้”

และนั่นคือสิ่งที่ต้องใช้ มันต้องใช้เวลาอยู่ที่นั่นและมีความอดทนทางอารมณ์ และเมื่อคุณต้องขึ้นเครื่องบินและทำสิ่งที่คุณต้องทำ คุณเพียงแค่ต้องทำมัน ไม่สำคัญหรอกว่าเหนื่อยแค่ไหน เหนื่อยแค่ไหน หรือพยายามทางอารมณ์แค่ไหน และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่จะทำเมื่อคุณเริ่มต้นบริษัท การได้รับความอดทนทางอารมณ์เพื่อรับมือกับพายุเหล่านั้น เพราะมันเกิดขึ้นกับเราทั้งหมด ในช่วง 27 ปีที่ผ่านมา COVID นั้นน่ากลัว '08 นั้นแย่มาก ฉันหมายความว่า คุณแค่ต้อง...นั่นเป็นความลับ หากคุณสามารถมีความอดทนทางอารมณ์ได้ และยังชนะข้อตกลงและพยายามซื้อบริษัทหรือสร้างบริษัท

ศรีราม: ซึ่งส่งผลดีต่อเรื่องนี้ ฉันหมายความว่า ทุกคนมีความสุขมากที่นี่ แต่ฉันคิดว่าหลายคน สิ่งที่อยู่ในใจคือตลาด ทุกอย่างพังหมด ทุกอย่างลงตัวหมด ผู้คนจำนวนมากกำลังเล่นกันอย่างราบเรียบ หรือหาเงิน หรือถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้ง คุณกำลังรับมือกับการเลิกจ้างผู้คน ดังนั้น พวกคุณได้ผ่านวงจรของตลาดมามากมาย ผ่านมันทั้งหมดด้วยตัวเองกับบริษัทของคุณเอง สำหรับคนที่กำลังรับมือกับเรื่องนี้ และบางทีอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากจริงๆ คุณคิดว่าพวกเขาควรเข้าหามันจากมุมมองของกรอบความคิดอย่างไร คุณจะมีคำแนะนำอะไรสำหรับพวกเขา? มาร์คอาจจะไปก่อนก็ได้

มาร์ค: ฌอน ปาร์คเกอร์มีคำพูดที่ดีที่สุดตลอดกาล และฉันจะเตรียมคุณให้พร้อมล่วงหน้า ผู้ชมต่างเกลียดคำพูดนี้ ดังนั้นฉันจะเตรียมคุณให้พร้อม Sean Parker มีความคิดเห็นที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ เขากล่าวว่า “การเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพก็เหมือนกับการเคี้ยวแก้ว ในที่สุดคุณก็เริ่มชอบรสชาติของเลือดของคุณเอง” และมันมักจะได้รับปฏิกิริยาที่แน่นอนนี้

อารีย์: นั่นเป็นเรื่องจริง

มาร์ค: และเขาพูดถูก มันช่างยากเย็นแสนเข็ญ และฉันคิดว่ามันเป็น...เราอยู่ในวัฒนธรรมที่ผู้คนมี...วัฒนธรรมยอดนิยม มันเป็นการตีความในเชิงบวกอย่างมากว่าการเป็นผู้ก่อตั้งช่างเหลือเชื่อเพียงใด แล้วก็มีเพลงฮิตติดลบทั้งหมดและอื่นๆ แล้วก็มีของจริงอยู่ตรงกลาง และความเป็นจริงที่อยู่ตรงกลางนั้นยากเสมอ มักมีเรื่องยากๆ เกิดขึ้นอยู่เสมอ แล้วก็มี…ฉันค่อนข้างกังวลเรื่องนี้นิดหน่อย มีสิ่งนี้…ในหุบเขาโดยเฉพาะ มีวัฒนธรรมที่ล้มเหลวเร็วแบบนี้ เมื่อบางอย่างใช้ไม่ได้ผล ให้ยอมแพ้อย่างรวดเร็ว และนั่นก็สมเหตุสมผลเล็กน้อยในบางสถานการณ์ แต่โดยทั่วไปแล้ว มันเป็นคำแนะนำที่ตรงกันข้าม คุณมักจะพบผู้ก่อตั้งที่ยิ่งใหญ่ที่ติดตาม ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วก็เหมือนกับการทำงานหนัก คำตอบโดยทั่วไปคือทำงานหนักขึ้นและต่อสู้ให้หนักขึ้น

อารีย์: นั่นเป็นความจริงในความบันเทิงด้วย ฉันหมายถึง Greg Daniels ได้สร้าง "The Office" เจฟฟ์ ซักเกอร์ เขาทำไปแล้วหกตอน เจฟฟ์ ซักเกอร์กล่าวว่า... และโดยปกติหลังจาก 6 ตอน คุณจะได้ 22 ตอน คุณไปกลางคัน...ในตอนนั้น คุณไปรับช่วงกลางฤดูกาล แล้วคุณจะได้ 13 หรือ คุณได้ 22 และ Jeff Zucker โทรหาเขาแล้วเขาก็พูดว่า "ฉันแค่จะให้ คุณหกตอน” และเขาเสียสติ และเขาคิดว่าเขาจะล้มเหลว และเขาเป็นหนึ่งในนักเขียนที่ยิ่งใหญ่ และข้าพเจ้าบอกเขาว่า “อยู่ในสังเวียนต่อไป” เขาพูดว่า "ฉันไม่ได้ทำหกตอน" ฉันพูดว่า “ลองทำหกตอนแล้วดูว่าเกิดอะไรขึ้น” และหกตอนนำไปสู่ซีซันของ “The Office” และเช่นเดียวกันกับ “Seinfeld” และ Larry David ที่ฉันเป็นตัวแทน ฉันหมายความว่านั่นเป็นสิ่งที่ต้องใช้ คุณแค่ต้องอยู่ในสังเวียน เอาชนะ และเดินหน้าต่อไป

มีหลายครั้งในชีวิตของฉันเมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้นที่บริษัท หุ้นส่วนขโมยจากฉัน เราไม่มีเงิน เข้าบัญชีธนาคาร จ่ายเงินให้พนักงานทั้งหมด และไม่คิดว่าเราจะไปถึงวันรุ่งขึ้น และนั่นคือสิ่งที่…ฉันเริ่มเพลิดเพลินกับเลือดของตัวเอง

มาร์ค: ดังนั้นคุณจึงเขียนว่า "Seinfeld" และเห็นได้ชัดว่า Curb “Seinfeld” ได้รับความนิยมอย่างมากจากประตู มันเป็นไปอย่างนั้นหรือ?

อารีย์: No.

มาร์ค: ไม่มี?

อารีย์: ดังนั้น ฉันอยากจะบอกว่าวันพุธ เมื่อพวกเขาวางมันลง และคุณจัดการกับการทดสอบของคุณ มันบอกว่า “เรื่องนี้ไม่เกี่ยวกับอะไร” และหกตอนแรกก็ไม่ได้ผล Brandon Tartikoff อยู่ในโรงพยาบาล เป็นมะเร็งเม็ดเลือดขาว การแข่งขันครั้งแรกของเขา

มาร์ค: นี่คือผู้บริหารที่สนับสนุน

อารีย์: ใช่. เขาเป็นหัวหน้าของเอ็นบีซี

มาร์ค: เป็นคนที่คอยปกป้องมัน

อารีย์: จากนั้นเขาก็เห็นตอนต่างๆ และเขาก็พูดว่า "เรามาฉายซ้ำในคืนวันพฤหัสบดีหลัง 'Friends' กันเถอะ" แล้วเรตติ้งก็เพิ่มขึ้น จากนั้นพวกเขาก็สั่ง 13 ตอน พวกเขาต้องการ…ฉันจะเขียนสคริปต์นี้ แต่มีปัญหากับแลร์รี่ เดวิดเพราะเขาไม่ต้องการฟังโน้ตของพวกเขา พวกเขาพาใครเข้ามา ผู้ชายคนนั้นให้คะแนนของเขาเพราะว่าเขาพูดว่า "รายการนี้ไม่ไปไหน" ยอมแพ้…ฉันคิดว่ามันเป็น 15 คะแนน ซึ่งก็คือ…

มาร์ค: ว่าด้วยเรื่อง “Seinfeld” เงินเยอะมาก.

อารีย์: และเขาเอา 15 คะแนน ฉันคิดว่า $250,000 เรื่องนี้น่าจะผิด $250,000 และมีมูลค่าหลายร้อยล้านดอลลาร์ในขณะนี้ แล้วพวกเขาก็ใส่มันในคืนวันพฤหัสบดี ฮิตมาก

มาร์ค: แต่ช่วงแรกบอบบางมาก

อารีย์: โอ้พระเจ้า.

มาร์ค: แม้แต่ “ไซน์เฟลด์”…

อารีย์: โอ้ใช่. มันเกี่ยวกับอะไร

มาร์ค: ถูกต้อง. ดังนั้น คุณกลับเข้าไปใหม่ และอีกอย่าง ก็เหมือนๆ กับบริษัทใหญ่ๆ ที่ประสบความสำเร็จมากมายในช่วงเริ่มต้น อีกสิ่งหนึ่งที่เพิ่งถูกฝังอยู่ในประวัติศาสตร์ก็คือ บางครั้งคุณสามารถเอามันออกไปได้ แต่อีกสิ่งหนึ่งที่ฝังอยู่ในประวัติศาสตร์คือสิ่งนี้ สำหรับบริษัทเทคโนโลยีที่ยิ่งใหญ่แต่ละแห่ง มักจะมีช่วงเวลาที่พวกเขาจะมีหรือ เกือบจะขายบริษัทไปตั้งแต่เนิ่นๆ

อารีย์: จริงๆ.

มาร์ค: และเรื่องราวเหล่านี้บางเรื่องก็โด่งดังมาก คุณเคยได้ยินเรื่องราวเหล่านี้มามากมาย Netflix เกือบขายให้กับ Blockbuster แล้ว พวกเขาเป็นจุดเหล่านี้ในเวลาที่...

ศรีราม: เฟสบุ๊คกับยาฮู

มาร์ค: ก็เฟสบุ๊ค…

อารีย์: Netflix โชคดีเพราะ Blockbuster และ Viacom เพราะเขาเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ มีมาก...สร้างหนี้ไว้มากมาย และพวกเขาเกี่ยวกับ... พวกเขามีสิทธิ์ดิจิทัลทั้งหมด พวกเขาไม่สามารถจ่ายได้ และไวอาคอมประสบปัญหาทั้งหมด และพวกเขาก็แยกบริษัทออกจากกัน และเรื่องอื่นๆ แบบนั้น

มาร์ค: Facebook ขายให้ Yahoo จริงๆ พวกเขามีข้อตกลงที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว

ศรีราม: จริงเหรอ?

มาร์ค: ใช่. พวกเขามีข้อตกลงที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว พวกเขามีข้อตกลงเสร็จสิ้นที่ 1 พันล้านดอลลาร์ แล้ว CEO ของ Yahoo ในขณะนั้น

ศรีราม: เทอร์รี่

อารีย์: เซเมล.

มาร์ค: เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินและ Yahoo ลดราคา และนั่นทำให้มาร์กมีละติจูด เพราะเขาจำเป็นต้องปรับตัวสำหรับตลาดขาลงอย่างเห็นได้ชัด และนั่นทำให้มาร์คมีละติจูดที่จะเดินจากไป และที่จริงแล้ว อีกส่วนที่ตลกของเรื่องนั้นก็คือ...

อารีย์: ที่บ้า

มาร์ค: …ตอนนั้น… ยิ่งบ้าเข้าไปใหญ่ ในเวลานั้น Yahoo ภายในได้ตกลงซื้อ Facebook ซึ่งเป็นปี 2008 ที่รั่วไหลออกไปสู่สื่อจริงๆ

ศรีราม: เป็นสาธารณะมาก คุณยังสามารถค้นหาได้ทางออนไลน์

มาร์ค: มันถูกต้องแล้วใน TechCrunch คุณสามารถ google ได้ คุณสามารถหาได้ ดังนั้นจึงเป็นการคาดการณ์ภายในของ Yahoo สำหรับกระแสรายได้ในอนาคตของ Facebook

อารีย์: มันพูดว่าอะไร?

มาร์ค: และปฏิกิริยาอย่างท่วมท้นก็คือ “นั่นมันบ้าไปแล้ว Yahoo เสียสติไปแล้ว ไม่มีทางที่สิ่งนี้จะทำเงินได้ในระดับนั้น” และแน่นอนว่ามันต่ำกว่าความเป็นจริง 100 เท่า

อารีย์: คุณรู้อะไรไหม…

มาร์ค: Yahoo ถูกอนุรักษ์นิยมอย่างบ้าคลั่งในการหวนกลับ

อารีย์: คุณรู้หรือไม่ว่าตอนที่ Disney ซื้อ Cap Cities ABC มีมูลค่าเท่าไร สิ่งที่พวกเขาให้คุณค่ากับ ESPN?

มาร์ค: มม. มม.

อารีย์: เป็นศูนย์

มาร์ค: เป็นศูนย์

อารีย์: ในช่วงเวลาก่อนที่เส้นตรงและสายเคเบิลจะไม่มีอะไรเลย มันอยู่ที่ความสูงน่าจะมีมูลค่า 100 พันล้านดอลลาร์ 50 พันล้านดอลลาร์

มาร์ค: มีทฤษฎีหนึ่งอยู่ที่นั่นว่า...ไม่นานพอ หรือเป็นทฤษฎีที่ชมมัน...แสดงเกี่ยวกับกีฬา...

อารีย์: ใช่เลย ไม่นานพอ และใครจะเป็นผู้จ่ายค่ากีฬา?

มาร์ค: ดังนั้น สิ่งเหล่านี้...อย่างไรก็ตาม ประเด็นของเรื่องก็คือ สิ่งเหล่านี้มีความบางมากในภายหน้า ความสำเร็จไม่ใช่...มันแทบไม่เคยเป็นแบบนั้นเลย "เอาล่ะ สิ่งนี้จะประสบความสำเร็จในการสแลมดังค์ แล้วมันก็ประสบความสำเร็จในการสแลมดังค์" เกือบจะเป็นการต่อสู้อย่างต่อเนื่องกับผู้ที่ไม่เชื่ออย่างแท้จริง

ศรีราม: และสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องราวของ Facebook ที่เปิดเผยต่อสาธารณะในตอนนี้ก็คือ ทีมผู้บริหารของ Facebook จำนวนมากในตอนนั้นไม่พอใจที่ไม่ได้ขายให้ Yahoo พวกเขาต้องการขายจริงๆ

มาร์ค: เวลาผ่านไปพอมีคนพูดถึงเรื่องนี้ หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ของทีมผู้บริหารของ Facebook ในขณะนั้นต้องการขาย ยกเว้น Mark

อารีย์: จริงเหรอ?

มาร์ค: ใช่ มันล้นหลามภายในบริษัท

อารีย์: ฉันหมายถึง เรื่องของฉันคือการที่เราเริ่มต้นบริษัท อีกสามเดือนฉันจะพูดชื่อเสียตอนนี้ ฉันจึงถูกเรียกไปที่ห้องพักในโรงแรมของ Harvey Weinstein กับหุ้นส่วนสามคนของฉันในขณะนั้น เก้าอี้สี่ตัวอยู่ที่นั่น และเขาพูดว่า "ฉันทำข้อตกลงให้คุณไปหาวิลเลียม มอร์ริสแล้ว พวกเขาจะจ่ายเงินให้คุณคนละ 2.5 ล้านเหรียญ” ดีนะที่เราไม่มีเงิน ฉันไม่ได้รับเงินเดือน เรากำลังโดนฟ้อง มันเป็นหายนะ “แล้วคุณจะไปที่นั่นและพวกเขาจะซื้อบริษัท” ไอ้ฉันพูดกับเขาว่า "คุณกำลังพูดถึงเรื่องอะไร? สักวันฉันจะซื้อมันให้ได้” ตัดมาที่ 15 ปีต่อมา

มาร์ค: ทุกคนที่คุณอยู่ในห้องด้วยในวันนั้นอยู่กับคุณหรือไม่?

อารีย์: ยกเว้นหนึ่งที่เหลืออยู่ในการควบรวมกิจการ และเรารวม / เข้ายึดครอง

ศรีราม: โอเค ไม่เป็นไร เอาล่ะเราเกือบจะหมดเวลาแล้ว ฉันจะถามสิ่งสุดท้ายกับคุณทั้งสองคน และฉันรู้ว่าคุณทั้งคู่เกลียดสิ่งนี้ แต่ฉันจะถามต่อไป ฉันจะเริ่มกับคุณมาร์ค อะไรคือสิ่งหนึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาที่คุณรู้จักอารีย์ที่เรียนรู้จากอารีย์? แล้วในทางกลับกัน แต่เราจะเริ่มต้นกับคุณ

มาร์ค: ดูสิ Nietzsche มีสิ่งนี้ ความตั้งใจที่จะมีอำนาจ ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคงจะเป็นของฉัน…เหมือน…และเธอได้เห็นมันแสดงให้เห็นในเรื่องราวในวันนี้ซึ่งเป็นความมุ่งมั่นอย่างท่วมท้นที่จะไปให้ถึงเป้าหมายและไม่ยอมให้… อธิบายได้อีกวิธีคือใบไม้อารีย์ รูรูปทรงอารี เอ็มมานูเอลในกำแพงอิฐที่เขาพยายาม รวมถึงปฏิทิน ของฉัน... และใช่แล้ว ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีอะไรมาทดแทนความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่นอย่างแท้จริง และฉันคิดว่าเขามีอะไรให้สอนอีกมาก เกี่ยวกับสิ่งนั้น.

อารีย์: แน่นอนว่าการโทรไม่สำคัญเท่า

ศรีราม: อ่ะ เอาเลย ให้สิ่งที่เป็นจริงแก่เรา

อารีย์: ไม่ ฟังนะ เขาสร้างหนึ่งใน… ที่จริงเราเพิ่งพูดถึงเรื่องนี้ตอนเที่ยงที่บ้านเขา เขาสร้างบริษัทที่เขาตระหนัก...เขายังคงเปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับโลก และเขาอยากรู้อยากเห็นอยู่ตลอดเวลาเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในโลก และความสามารถของเขา และฉันคิดว่าฉันมีความสามารถที่ค่อนข้างใหญ่ มันไม่ได้ใกล้เคียงกับเขาเลยด้วยซ้ำ ที่จะซึมซับโลกที่แตกต่างกันทั้งหมดเหล่านี้ แล้วนำสิ่งต่าง ๆ จากพวกเขา แล้วรวมเข้ากับธุรกิจของเขานั้นไม่ธรรมดา

ในบันทึกนี้ได้รับ ...

อารีย์: ขอขอบคุณ.

ศรีราม: …อัศจรรย์.

***

การถอดเสียงข้างต้นถูกย่อและแก้ไขเพื่อความชัดเจน

ความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้เป็นความคิดเห็นของบุคลากร AH Capital Management, LLC (“a16z”) ที่ยกมาและไม่ใช่ความคิดเห็นของ a16z หรือบริษัทในเครือ ข้อมูลบางอย่างในที่นี้ได้รับมาจากแหล่งบุคคลที่สาม รวมถึงจากบริษัทพอร์ตโฟลิโอของกองทุนที่จัดการโดย a16z ในขณะที่นำมาจากแหล่งที่เชื่อว่าเชื่อถือได้ a16z ไม่ได้ตรวจสอบข้อมูลดังกล่าวอย่างอิสระและไม่รับรองความถูกต้องของข้อมูลหรือความเหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่กำหนด นอกจากนี้ เนื้อหานี้อาจรวมถึงโฆษณาของบุคคลที่สาม a16z ไม่ได้ตรวจทานโฆษณาดังกล่าวและไม่ได้รับรองเนื้อหาโฆษณาใด ๆ ที่อยู่ในนั้น

เนื้อหานี้จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่ควรใช้เป็นคำแนะนำทางกฎหมาย ธุรกิจ การลงทุน หรือภาษี คุณควรปรึกษาที่ปรึกษาของคุณเองในเรื่องเหล่านั้น การอ้างอิงถึงหลักทรัพย์หรือสินทรัพย์ดิจิทัลใดๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นตัวอย่างเท่านั้น และไม่ถือเป็นการแนะนำการลงทุนหรือข้อเสนอเพื่อให้บริการที่ปรึกษาการลงทุน นอกจากนี้ เนื้อหานี้ไม่ได้มุ่งไปที่หรือมีไว้สำหรับการใช้งานโดยนักลงทุนหรือนักลงทุนที่คาดหวัง และไม่อาจเชื่อถือได้ไม่ว่าในกรณีใดๆ เมื่อตัดสินใจลงทุนในกองทุนใดๆ ที่จัดการโดย a16z (การเสนอให้ลงทุนในกองทุน a16z จะกระทำโดยบันทึกเฉพาะบุคคล ข้อตกลงจองซื้อ และเอกสารที่เกี่ยวข้องอื่นๆ ของกองทุนดังกล่าว และควรอ่านให้ครบถ้วน) การลงทุนหรือบริษัทพอร์ตการลงทุนใดๆ ที่กล่าวถึง อ้างถึง หรือ ที่อธิบายไว้ไม่ได้เป็นตัวแทนของการลงทุนทั้งหมดในยานพาหนะที่จัดการโดย a16z และไม่สามารถรับประกันได้ว่าการลงทุนนั้นจะให้ผลกำไรหรือการลงทุนอื่น ๆ ในอนาคตจะมีลักษณะหรือผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกัน รายการการลงทุนที่ทำโดยกองทุนที่จัดการโดย Andreessen Horowitz (ไม่รวมการลงทุนที่ผู้ออกไม่อนุญาตให้ a16z เปิดเผยต่อสาธารณะและการลงทุนที่ไม่ได้ประกาศในสินทรัพย์ดิจิทัลที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์) มีอยู่ที่ https://a16z.com/investments /.

แผนภูมิและกราฟที่ให้ไว้ภายในมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่ควรใช้ในการตัดสินใจลงทุนใดๆ ผลการดำเนินงานในอดีตไม่ได้บ่งบอกถึงผลลัพธ์ในอนาคต เนื้อหาพูดตามวันที่ระบุเท่านั้น การคาดการณ์ การประมาณการ การคาดการณ์ เป้าหมาย โอกาส และ/หรือความคิดเห็นใดๆ ที่แสดงในเอกสารเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบและอาจแตกต่างหรือขัดแย้งกับความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้อื่น โปรดดู https://a16z.com/disclosures สำหรับข้อมูลสำคัญเพิ่มเติม