เนื่องจากปัญหาด้านความยั่งยืนยังคงมีความสำคัญในทุกแง่มุมของธุรกิจ องค์กรทุกขนาดและรูปร่างจึงอยู่ภายใต้แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้แน่ใจว่าปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมได้รับการแก้ไข ในขณะที่พวกเขายังคงดำเนินการต่อไป
อย่างยั่งยืน
มีการทำงานที่โดดเด่นอยู่แล้วเพื่อให้แน่ใจว่าความยั่งยืนอยู่ในวาระการประชุมของผู้นำด้านการเงินและการจัดซื้อจัดจ้างและทีมของพวกเขา แต่ตราบใดที่นี่เป็นการเริ่มต้นที่ดี ยังมีอีกมากที่ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าความยั่งยืนจะกลายเป็นสิ่งที่ถาวร
ประจำในทุกธุรกิจ
เพื่อให้ความยั่งยืนเข้าสู่ทุกเส้นใยของธุรกิจ จำเป็นต้องถักทอเป็นโครงสร้างของแต่ละธุรกิจและภายในความคิดของพนักงาน
การตัดสินใจที่ยอดเยี่ยมเริ่มต้นและจบลงด้วยข้อมูลที่ยอดเยี่ยม
หนึ่งในวิธีหลักในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นคือการคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีที่เราทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ ซึ่งเริ่มต้นและจบลงด้วยข้อมูล หากคุณสามารถเข้าถึงซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องและส่งข้อมูลได้ ก็อาจเป็นตัวช่วยสร้างที่ยอดเยี่ยมในการสร้างและรักษาธุรกิจที่ยั่งยืน
การปฏิบัติ
อย่างไรก็ตาม หากข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญ ธุรกิจต้องทำอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่ามีข้อมูลที่ดีและมีความสำคัญเท่าเทียมกัน จะใช้ข้อมูลอย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่ามีห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
เมื่อปี 2022 ผ่านพ้นไปครึ่งทางแล้ว เป็นเรื่องที่ยุติธรรมที่จะบอกว่าองค์กรและธุรกิจทุกขนาดและรูปร่างต่างสรุปได้ว่า พวกเขาจะไม่รุกล้ำเพียงเล็กน้อยในการมุ่งไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง หากปราศจากการสนับสนุนและความร่วมมือจาก
ซัพพลายเออร์ของพวกเขา – โดยไม่คำนึงถึงภาคส่วนหรือที่ตั้งทางภูมิศาสตร์
เมื่อพิจารณาขั้นตอนในการประเมินความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ใหม่ วิธีที่ดีในการเริ่มต้นคือการเริ่มต้นด้วยข้อมูล แต่องค์กรจะค้นหา 'ข้อมูลที่ดี' ได้อย่างไร และเหตุใดจึงมีความสำคัญต่อความยั่งยืน
รวบรวมข้อมูลที่ถูกต้อง
การตัดสินใจทางธุรกิจใดๆ ก็ตามจำเป็นต้องมีข้อมูลที่ถูกต้อง สมบูรณ์ และมีความเกี่ยวข้อง และนี่คือตรรกะเดียวกับที่เราต้องใช้เมื่อพิจารณาถึงความยั่งยืนของซัพพลายเออร์
เพื่อที่จะรวบรวม วิเคราะห์ และรายงานเกี่ยวกับข้อมูลนี้ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าองค์กรต่างๆ จะต้องวางแผนและจัดทำแบบฝึกหัดการรวบรวมข้อมูลจำนวนมากในแต่ละปี สิ่งเหล่านี้อาจให้ข้อมูลการใช้งานบางอย่าง แต่ถาม
ซัพพลายเออร์ผ่านการสำรวจหาข้อมูลเป็นประจำไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุดที่จะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องในการตัดสินใจ โดยเฉพาะในเรื่องความยั่งยืน
ได้ คุณสามารถถามคำถามเฉพาะเจาะจงได้ แต่ต้องตั้งค่าเหล่านี้เทียบกับพารามิเตอร์ความยั่งยืนของคุณเอง และไม่สามารถทำได้โดยแยกจากส่วนที่เหลือของธุรกิจ ก่อนที่คุณจะพิจารณาเวลาที่ใช้ในการรวบรวมคำตอบและทำการวิเคราะห์
– เมื่อถึงเวลาที่ข้อมูลมีแนวโน้มที่จะไม่มีข้อมูล ทำให้งานทั้งหมดซ้ำซ้อน
เพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถได้รับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจอย่างรอบด้าน การสื่อสารกับแผนกซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ และเข้าใจอย่างแท้จริงว่าข้อมูลใดที่คุณต้องการจะช่วยให้คุณบรรลุผลสำเร็จ เมื่อมองดู
รวบรวมข้อมูล พิจารณาว่าองค์กรของคุณต้องการข้อมูลใดในการประเมินคุณลักษณะด้านความยั่งยืนของซัพพลายเออร์ และพิจารณาว่าใครเป็นผู้จัดเตรียมข้อมูลได้ดีที่สุด
นี่คือจุดที่ CFO และผู้นำฝ่ายการเงินสามารถช่วยให้แน่ใจว่าข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้รับการจัดเตรียมเพื่อสนับสนุนความพยายามด้านความยั่งยืนขององค์กร แต่จะทำอย่างไร
โดยการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับซัพพลายเชนและรู้ว่าพวกเขากำลังมองหาอะไร
การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญและควรนำโดยผู้นำด้านการเงิน
ความสัมพันธ์เป็นเรื่องของการสื่อสาร และหากองค์กรไม่รู้จักซัพพลายเออร์หรือมีความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับพวกเขา เมื่อค้นหาข้อมูลจากพวกเขา อาจทำให้เกิดปัญหาได้
ตัวอย่างเช่น หากองค์กรต้องการข้อมูลเพื่อประเมินใบรับรองความยั่งยืนของซัพพลายเออร์ X และออกแบบสำรวจให้ซัพพลายเออร์ หากมีความสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยกับซัพพลายเออร์ คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังเลือกบุคลากรที่ดีที่สุด
นอกจากนี้ หากซัพพลายเออร์ไม่แน่ใจว่าข้อมูลใดที่ได้รับการร้องขอ หรืออาจเป็นไปได้อย่างไร หรือเหตุใดแบบสำรวจจึงเกี่ยวข้องกับพวกเขา หรือใครควรตอบกลับ นี่อาจทำให้พวกเขาประเมินความสำคัญของสิ่งที่ถามต่ำเกินไป หรือแม้แต่อาจนำไปสู่ ไม่ถูกต้อง
ข้อมูลที่ให้กับองค์กรของคุณ ซึ่งอาจขัดขวางการวางแผนความยั่งยืนของคุณ
แย่กว่านั้น คุณอาจได้รับข้อมูลเท็จซึ่งทำให้คุณกลายเป็นมงกุฎ 'ล้างสีเขียว' ซึ่งเป็นวังที่ไม่มีองค์กรใดต้องการ
ผลที่ตามมาคือซัพพลายเออร์ในกลุ่มแรกจะสูญเสียเวลาซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน และคุณภาพของการตอบกลับจากกลุ่มที่สองอาจลดลง
แน่นอนว่ายังมีวิธีการที่ดียิ่งกว่านั้น เมื่อพิจารณาว่าทีมการเงินและการจัดซื้อของคุณอาจมีข้อมูลที่คุณต้องการอยู่แล้ว แต่ไม่ทราบหรือไม่สามารถเข้าถึงได้
หากการซื้อทุกครั้งได้รับการจัดทำเอกสารอย่างถูกต้องและกรอกแบบดิจิทัล และใบแจ้งหนี้ได้รับการจัดการแบบดิจิทัล บริษัทของคุณจะมีกุญแจที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับพฤติกรรมการใช้จ่าย
สำหรับหลายๆ บริษัท สิ่งนี้ยังคงไม่เกิดขึ้นจริง ซึ่งมีแต่จะขัดขวางการขับเคลื่อนไปสู่แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน
ขณะนี้ไม่มีที่ว่างสำหรับความอิ่มเอมใจ องค์กร ซัพพลายเออร์ธุรกิจ และพนักงานทุกคนต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าปัญหาด้านความยั่งยืนไม่เพียงได้รับการแก้ไขเท่านั้น แต่ยังต้องมีส่วนร่วมในการปกป้องและซ่อมแซมโลกด้วย
หมดยุคของความยั่งยืนที่ต้องได้รับการปฏิบัติแบบแยกส่วนหรือเป็นชุดของกิจกรรมที่ทำครั้งเดียว - ธุรกิจที่นำโดยกระบวนการที่อยู่เบื้องหลังแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืน ผ่านการผสมผสานระหว่างการจัดซื้อจัดจ้างดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้
ความสัมพันธ์เป็นหนึ่งในวิธีการสำคัญที่องค์กรสามารถรับประกันอนาคตที่ยั่งยืน
