En İyi Profesyonelleri Belirlemek İçin Tek Bir İş Görüşmesi (Helen Chmyhankova)

Bir girişimin uzun vadeli başarısı, ekibinin profesyonelliğine ve tutkusuna bağlıdır. Ne kadar yetkin ve ilgili olurlarsa, başarı şansları o kadar yüksek olur. 

Bu, özellikle pazarda yeni olan ve alandaki en iyi uzmanları hızla çekmek isteyen projeler için geçerlidir. biri bunu nasıl yapar? BDC Consulting'in İK Başkanı Anna Avdeichik'ten en iyi ipuçları için okumaya devam edin. 

Bir blockchain profesyonelini nasıl tanımlarsınız?

Bir profesyonel, elindeki kaynakları kullanarak belirlenen hedeflere ulaşabilen yüksek nitelikli bir uzmandır: bütçe, zaman ve personel.

Kripto endüstrisinde bir profesyonel, diğerlerinin yanı sıra aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:

• güven
• daha iyi olmak için bir sürücü
• daha çeşitli sorumluluklar üstlenme arzusu.

Elbette kişinin dar bir alanda uzmanlığı da önemlidir. Ancak deneyimlerimizin gösterdiği gibi, bir kişinin kripto girişimine uyum sağlaması ve başarılı olması için bilgi tek başına yeterli değildir. Ayrıca alır temel zeka (IQ) nasıl belirlenir
hızlı ve bir ekip üyesinin görevlerini ne kadar iyi yerine getirebildiği; ve duygusal zeka (EQ), şirket içinde ve dışında bağlantılar kurmaya yardımcı olur. 

BDC Consulting normalde deneyimli uzmanları işe alır - ekipte neredeyse hiç giriş seviyesi pozisyonumuz yok. Her iş açılışı için, ilk günden itibaren sonuç verebilecek, kanıtlanmış bir sicile sahip bir uzman arıyoruz. 

Bu tür uzmanları bulmak için temel veya temel yetkinliklere dayalı verimli bir personel seçim sistemi geliştirdik. Sadece bu temel yetkinlikler ve uzmanlık bilgisinin bir kombinasyonu gerçek bir blockchain uzmanı yaratır.

Temel yetkinlikler: tek bir görüşmede en iyiyi nasıl bulabilirsiniz?

Temel yetkinlikler, bir kişinin iletişim kurmasını ve görevlerini özgürce ve verimli bir şekilde tamamlamasını sağlayan temel nitelikleridir. 

Bu yetkinlikler genellikle kişinin gençliğinde oluşur ve kişinin dünyaya bakışını belirler. Bu, onları, mesleki bilgi ve niş uzmanlıklarından bağımsız olarak, bir kişinin profesyonel kapasitesini etkileyen çok önemli bir faktör haline getirir. 

Bir yetişkin olarak, gerekli temel yetkinlikleri ve bunu yapmak için güçlü bir arzuyu geliştirmek uzun yıllar alabilir.

Ancak, yıkıcı girişimler yıllarca beklemek istemiyor; ilk iş görüşmesi sırasında adayın temel yetkinliklerini değerlendirmek için bir yola ihtiyaçları vardır. 

BDC Danışmanlık'ta, aşağıda açıklayacağımız dört temel yetkinliği belirliyoruz. 

Kip

Temel psikolojik kurulumları ve tepkileri içeren kişinin kişisel paradigması, bir kişinin başkalarıyla nasıl ilişki kurduğunu ve özellikle bir çıkar çatışmasıyla karşı karşıya kaldığında karar vermesini doğrudan etkiler. 

Örneğin, kazan-kazan paradigması, her tarafa fayda sağlayan çözümler bulabilen bir kişiyi karakterize ederken, 'kazan-kaybet' modeli, diğer taraf pahasına agresif fayda arayışını yansıtır.

Bir başka yaygın paradigma, bir kişinin bir kurban gibi davrandığı ve kendi çıkarları pahasına başkalarının etkisi altına girdiği 'kazan-kaybet'tir. 

Bir kişinin paradigmasını nasıl tanımlarsınız? Anahtar kısım, karmaşık durumlarda karar verirken bir insanı neyin harekete geçirdiğini anlamaktır.

sorumluluk

Sorumluluk, başınıza gelenlerin kendinize bağlı olduğunu ve eylemlerinizin ve kararlarınızın sonuçlarını etkileyebileceğinizi kabul etmek anlamına gelir. Sorumlu profesyoneller hatalarını kabul eder ve tekrar etmemeye çalışırlar; son teslim tarihlerine sadık kalın;
ve sorunları kendi başlarına çözmeye çalışırlar.

Sorumluluk düzeyini nasıl değerlendiriyorsunuz? Bir kişinin zorlukları ve hataları için neyi veya kimi suçladığına bakın. 

nişan

Bağlılık, her proje ve görevle tutkulu ve derinden ilgili hissetmekle ilgilidir. Yüksek katılımlı insanlar enerjik ve proaktiftir; yaptıklarıyla doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan her şeyle ilgilenirler.

Katılımı nasıl değerlendiriyorsunuz? Bir kişinin işi veya mesleği hakkında nasıl konuştuğunu izleyin: sıfatlar, duygular, ayrıntı düzeyi, konuşma tonu ve hız. 

verim

Verimlilik, belirli bir zaman dilimi içinde kişinin hedeflerine nasıl ulaşacağını anlaması anlamına gelir. Verimli bir kişi net bir eylem planı formüle edebilir, hedefe ulaşmanın en iyi yollarını seçebilir ve görevleri doğru şekilde önceliklendirebilir.

Verimliliği nasıl değerlendiriyorsunuz? Çalışma sonuçlarını tartışın ve ilk hedefler ve bunlara nasıl ulaşıldığı hakkında nasıl konuştuklarını, özellikle eylem planının ne kadar ayrıntılı olduğunu izleyin. 

Temel yetkinlikleri değerlendirmek için örnek bir iş görüşmesi

Aşağıda, CMO pozisyonu için bir adayla yakın zamanda yapılan bir röportajdan bir bölüm bulunmaktadır. Aday yüksek eğitimliydi ve çok fazla uzmanlık bilgisinin yanı sıra iki şirkette CMO olarak 5 yıllık deneyime sahipti. 

Aday: Bir önceki projede bütçe olmadığı için zorluklar vardı, bu yüzden vazgeçmek zorunda kaldık.

Görüşmeci: Projeden vazgeçmeniz durumu nasıl etkiledi?

Aday: Peki, proje uygulansaydı ne olacağı belli değil.

Görüşmeci: Peki bu projenin amacı neydi?

Aday: CEO bize bu görevi verdi. 

Görüşmeci: Peki hedefler nelerdi? KPI'larınız var mıydı?

Aday: Şimdi hatırlayamıyorum, uzun zaman önceydi. (Yavaşça ve belirsiz bir şekilde birkaç hedefi adlandırmaya devam eder.)

Görüşmeci: Anlıyorum. Bu hedeflere ulaşmak için nasıl bir eylem planı önerdiniz?

Adım adım bir eylem planı yerine aday belirsiz bir açıklama yapar.

Bu diyalogdan şu sonuçları çıkarabiliriz:

• inisiyatifi kolayca CEO'ya devrettiği ve başarısızlığı dış koşullara bağladığı için adayın sorumluluk düzeyi düşüktür;
• adayın projeyi hedeflerini anlamadan üstlendiği ve zorluklar ortaya çıktığında sonucu etkilemeye çalışmadığı için verimlilik de düşük görünüyor. 

Elbette kararımızı tek bir sorunun cevabına göre vermiyoruz. Ancak, hipotez görüşmenin geri kalanında doğrulanırsa, adayın temel yetkinlik profilimize uymadığı sonucuna varacağız.

İçgörüler: Bir iş görüşmesi sırasında temel yetkinlikler nasıl değerlendirilir?

1. Adayın ne söylediğini ve nasıl söylediğini yakından izleyin.
2. Her bir temel yetkinliği birkaç kez test edin.
3. Farklı yaklaşımlar kullanın: soyut durumlar, kişisel yaşamdan örnekler, mesleki deneyim vb.
4. Farklı adayların temel yeterlilik düzeylerini karşılaştırın. 

Ve elbette amacınızın en iyisini seçmek olduğunu unutmayın!

Profesyonelleri işe aldıktan sonra nasıl elinizde tutabilirsiniz?

Harika bir profesyonel bulmuş olmanız, onların sonsuza kadar şirkette kalacakları anlamına gelmez. Onların sizin için çalışmasını sağlamak için ne yapabilirsiniz?

Çalışanın ilgili ve bağlı kalmasını sağlayan, ayrılmak istemeyecekleri bir ortam yaratın.

Herhangi bir iş, dış ve iç değişime uyum sağlamaya devam etmesi gereken canlı bir organizma gibidir. Değişimi sorunsuz ve verimli bir şekilde uygularsanız, insanlar çalışmaktan ve harika ürünler yaratmaktan mutluluk duyacaktır. 

Bazı İK süreçlerinizin iyileştirilmesi gerektiğini fark ederseniz, bunun nasıl yapılabileceğini tartışmaktan memnuniyet duyarız. 

Size başarılar, büyüme ve en verimli çalışma arkadaşları diliyoruz!