Gürültüyü engelleyin: Fintech'ler neden işten çıkarmalar çoğunluğuna atlamamalı (Henrik Grim)

Hepimiz yeni başlayan işten çıkarmalarla ilgili bir dizi rapor izliyoruz. Çeşitli sektörleri etkileyerek, uzun süredir tahmin edilen teknolojik gerilemenin başladığını gösteriyorlar. Gerçekten de, risk iştahında ve fonlama mevcudiyetinde önemli bir olumsuz değişim gözlemliyoruz.
daha geniş teknoloji ekosisteminde. Anında bakkaliye teslimatı gibi dikey sektörlerde öne çıkan bir dizi girişim, operasyonlarını küçültüyor. Şüphesiz bir yavaşlamaya giriyoruz. Henüz kesin olmayan şey ise ölçeği ve süresi. 

Hazırlanmak için en iyi zaman şimdi ve bazı girişimler bunu operasyonlarını ölçeklendirerek ve pistlerini işten çıkarmalarla koruyarak yapıyor. Bunun argümanları, önceki balon patlamalarından öğrenilen derslere dayanıyor gibi görünüyor. Ve cazip olsa da
analistler ve kurucuların geleceği bilgilendirmek için geçmişe bakmaları için, önce çalışan sayısını azaltmaya odaklanmak birçok durumda ters tepebilir.

Mevcut gerileme, 2008'deki durgunluk ile aynı değil

2008'deki son teknoloji durgunluğu, kuruculara şimdi ne yapacaklarını söylemekte pek faydalı olmayacak. Avrupa teknolojisi kökten farklıdır ve fintech gibi alanlar neredeyse tanınmaz durumdadır. Ölçek açısından, endüstri birçok kat daha büyüktür. Halbuki
2008'de fintech büyük ölçüde ödemeler ve transferlerle ilgiliydi, bugün ise işletmelerin ve tüketicilerin parayı nasıl kullandığının her bölümünü etkiliyor. Fintech altyapı girişimleri, çoğu ülkede ve neredeyse her dikeyde kaç işletmenin faaliyet gösterdiğinin ayrılmaz bir parçasıdır.
Aynısı, SaaS'tan e-ticarete, siber güvenlik ve pazarlama teknolojisine kadar diğer teknoloji kategorileri için de geçerlidir. Her tür girişimi tekdüze bir şekilde geri çeviren bir durgunluk görmeyeceğiz. Avrupa teknoloji endüstrisi bunun için çok geniş ve derin
pratikte gerçekleşmesi. Fintech'in kendisinin daha fazla karışık bir çanta deneyimi yaşaması muhtemeldir. Daha yüksek marjlara ve iyi sermaye verimliliğine sahip saf teknoloji girişimleri, 'teknoloji etkin' emsallerinden çok daha iyi ücret alacak. 

VC sermayesi yalnızca başlangıç ​​büyümesini beslemekle kalmaz

İkinci önemli fark, başlangıç ​​sahnesinin büyümeyi beslemek için tamamen VC sermayesine bağlı olmamasıdır. 2008'de finansmandaki çöküş, yeni girişimlerin aksadığı, başarısızlıkların şiddetlendiği ve büyümenin ciddi şekilde kısıtlandığı anlamına geliyordu. En önemlisi, uygulanabilir
girişimler fırtınaya yakalandı. Pistlerini genişletmenin hiçbir yolu olmadığından, işlerine zarar veren ve kurtarmayı zorlaştıran ve bazı durumlarda imkansız hale getiren derin kesintiler yapmak zorunda kaldılar. Bu sadece durgunluğu uzatmakla kalmadı, aynı zamanda domino taşının oluşmasına da yardımcı oldu.
her teknoloji dikeyini etkileyen etki. Artık büyük ve hızla büyüyen bir alternatif finansman ortamımız var. Uygulanabilir girişimlerin sermaye elde etmeye devam etmesi için sayısız yol sunan çok sayıda şirket var. Geleneksel finans da çok farklıdır. Önceden,
Bir bankadan kredi almak pek çok girişim için esasen söz konusu değildi, şimdi bu gerçek bir seçenek. Birçok alt finans girişimi sermayelerini VC'lerden alsa da, çoğu son birkaç yılda savaş kredisi sandıkları oluşturdu. Örneğin, Capchase
Şubat ayındaki son turumuzla yüz milyonlarca topladı. Sektör, VC'ler geri çekilirken çok fazla boşluğu toplayabilecek kapasitede. 

Kısaca değineceğim son fark, bu gerilemenin doğasının çok farklı olmasıdır. 2008, geniş tabanlı bir mali krizdi. Bu durgunluk enflasyonist ve büyük ölçüde tedarik zinciri ve siyasi sorunlara bağlı. olmayacak
2008 kadar derin - ve hatta biraz şansla oldukça kısa olabilir. 2020'de pandemi vurduğunda çoğu yorumcunun büyük bir küresel gerilemeye ve hatta küresel bir depresyona doğru gittiğimize inandığını unutmamalısınız. Gerçek şuydu ki, ekonomiler
geri döndü ve teknoloji endüstrisi aslında en büyük yılını 2021'de yaşadı.

İşten çıkarmalarla fintech'inizin kanatlarını kırmayın

Bu bağlamı göz önünde bulundurarak, fintech kurucuları, ekiplerinin boyutunu hızlı bir şekilde azaltmak için baskı hissetmemelidir. Sonuçları korumak için işten çıkarmalar yapmak aslında kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet haline gelebilir. Bunun nedeni, gitmesine izin verilen ilk ekip üyelerinin
genellikle iletişim, satış ve müşteri hizmetleri gibi işlevlerde. Kaçınılmaz olarak bu, müşteri deneyimini ve bir girişimin büyümeye devam etme yeteneğini etkiler. Ayrıca, gevşekliği üstlenmeleri ve gelecek vaat edenlerin olduğunu algılamaları gerektiğinden takım moralini de azaltır.
katıldıkları girişim şimdi mücadele ediyor. Durgunluk, şüphelendiğim gibi, daha sığ olacak ve teknoloji endüstrisinin aşırı ısınan kısımlarına odaklanacaksa, çalışan sayılarını hızla azaltan yeni başlayanlar, yetenekli kişileri işe almanın zor olacağını ve çok daha fazlasını göreceklerdir.
pahalı. Aynı işten çıkarmaları yapmayan rakipleri, durgunluk sonrası herhangi bir patlamadan yararlanma konusunda açık bir avantaja sahip olacaklar. Bazı durumlarda, eski ekip üyelerinin doğrudan bir meydan okumayı temsil eden kendi girişimlerini yarattığını görebilirler. 

Bu nedenle, kurucuların daha geniş pazardan gelen gürültüyü engellemesi çok önemlidir. Bunun yerine, tamamen kendi girişiminizin koşullarına odaklanın. Bu, bu gerilemeyi yönetmenin anahtarı olacaktır. Başlangıç ​​x ve y'nin faaliyetlerini kesmesinin nedenleri değil
% z ile. Kurucular bu dönemi bir fırsat olarak değerlendirmelidir. Durgunluklar, iyi yönetilen işletmeler için fırsatlar sunma eğilimindedir. Bu, ister zorlu rakiplerden oluşan müşteri tabanını elde ederek, ister talep yeniden yükseldiğinde girişiminizi hızla ölçeklendirmeye hazırlayarak olsun. 

Tabii ki, pistinizi özenle yönetmeye devam edin. Operasyonlarınıza bir göz atın, nerede kolaylaştırılabilirler? Harcamalarda geçici kesintiler yapmak isteyebilir ve çevresel faaliyetleri dondurmayı düşünebilirsiniz. Mevcut müşterilerinizle konuşun ve
emin ol mutlular. Satış ve pazarlama stratejilerinizi analiz edin. Büyümenin devam etmesini sağlamak için daha agresif bir strateji izleyebilir misiniz?

En önemli paket, kurucuların işlerinin etini kesmek yerine verimliliği ve performansı ikiye katlamaları gerektiğidir. Alternatif finansman aramak, bir savaş sağlayabilir ve bir sonraki dönemde dış finansman arama baskısını azaltabilir.
yıl. Ana mesaj, şu anda bağış toplamak istemediğiniz ve ekibinizin boyutunu hemen azaltmak için baskı altında hissetmenizdir.