Felaket ve kasvetin fintech'inizin kanatlarını kırmasına izin vermeyin

Son zamanlardaki tüm ekonomik haberler, uzun zamandır beklenen teknoloji gerilemesinin başladığını gösteriyor gibi görünüyor.

Finansman kuruyor, işten çıkarmalar duyuruluyor ve bazı önde gelen start-up'lar faaliyetlerini küçültüyor. Açıkça bir yavaşlamaya giriyoruz ancak bunun ölçeği ve süresi kesin olmaktan uzak.

Start-up'lar tarafından öne sürülen tartışmaların ve gerçekleştirilen eylemlerin çoğu, önceki balon patlamalarından öğrenilen derslere dayanıyor gibi görünüyor. Alınan görüş, her teknoloji sektörünün zarar göreceği ve hem iyi hem de kötü start-up'ların darbe alacağı yönünde. İşten çıkarmalara rağmen pistinizi korumak için şimdi harekete geçmek akıllıca görünebilir. Bununla birlikte, akıcı bir operasyona sahip olmanızı sağlamak her zaman mantıklı olsa da, öncelikle çalışan sayısını azaltmaya odaklanmak çoğu durumda verimsizdir.

2008'deki son teknolojik durgunluk, kuruculara şimdi ne yapacaklarını söyleme konusunda pek faydalı olmayacak. Avrupa teknolojisi kökten farklıdır ve fintech gibi alanlar neredeyse tanınmaz durumdadır. Ölçek açısından sektör kat kat daha büyük.

2008'de fintech büyük ölçüde ödemeler ve transferlerle ilgiliyken, bugün işletmelerin ve tüketicilerin parayı kullanma şeklinin her parçasını etkiliyor. Fintech altyapı start-up'ları çoğu ülkede ve neredeyse her sektörde faaliyet gösteren işletmelerin ayrılmaz bir parçasıdır. Aynı durum, SaaS'tan e-ticarete, siber güvenliğe ve martech'e kadar diğer teknoloji kategorileri için de geçerlidir.

Her tür start-up'ı aynı şekilde geri çeviren bir durgunluk görmeyeceğiz. Avrupa teknoloji endüstrisi bunun pratikte gerçekleşmesi için fazlasıyla geniş ve derin. Fintech'in daha çok karışık bir durumla karşılaşması muhtemel. Daha yüksek marjlara ve iyi sermaye verimliliğine sahip saf teknoloji start-up'ları, 'teknoloji etkin' muadillerinden çok daha iyi performans gösterecek.

İkinci önemli fark, başlangıç ​​​​sahnesinin büyümeyi hızlandırmak için tamamen VC sermayesine bağlı olmamasıdır. 2008'de finansmandaki çöküş, yeni kurulan şirketlerin sekteye uğraması, başarısızlıkların daha da kötüleşmesi ve büyümenin ciddi şekilde kısıtlanması anlamına geliyordu.

Daha da önemlisi, başarılı start-up'lar fırtınaya yakalandı. Pistlerini genişletmenin hiçbir yolu olmadığından, işlerine zarar veren ve toparlanmayı zorlaştıran ve bazı durumlarda imkansız hale getiren derin kesimler yapmak zorunda kaldılar.

Bu sadece durgunluğu uzatmakla kalmadı, hemen hemen her teknoloji sektörünü etkileyen bir domino etkisinin oluşmasına da yardımcı oldu. Artık geniş ve hızla büyüyen bir alternatif finansman sahnemiz var. Başarılı start-up'ların sermaye almaya devam etmeleri için çeşitli yollar sunan çok sayıda şirket var.

Geleneksel finans da çok farklıdır. Daha önce birçok start-up için bankadan kredi almak aslında söz konusu değildi. Artık bu gerçek bir seçenek. Her ne kadar birçok alt finans start-up'ı sermayelerini VC'lerden alsa da çoğu son birkaç yılda büyük savaş kredileri biriktirdi. Sektör, risk sermayedarlarının geri çekilmesiyle birlikte boşluğun çoğunu kaldırabilecek kapasiteye sahip.

Kısaca bahsedeceğim son fark, bu gerilemenin doğasının çok farklı olmasıdır. 2008 geniş bir mali krizdi. Bu durgunluk enflasyona bağlı ve büyük ölçüde tedarik zinciri ve siyasi meselelerden kaynaklanıyor. 2008 kadar derin olmayacak, hatta biraz şansla oldukça kısa da olabilir.

Pandemi 2020'de vurduğunda çoğu yorumcunun büyük bir küresel gerileme ve hatta küresel bir depresyona doğru gittiğimize inandığını unutmamalısınız. Gerçek şu ki ekonomiler toparlandı ve teknoloji sektörü 2021'de en büyük yılını yaşadı.

Bu bağlam göz önünde bulundurulduğunda, fintech kurucuları, ekiplerinin boyutunu hızla küçültme konusunda kendilerini baskı altında hissetmemeli. Sonuçları korumak için işten çıkarmalar yapmak aslında kendi kendini gerçekleştiren bir kehanete dönüşebilir. Bunun nedeni, işten ayrılan ilk ekip üyelerinin genellikle iletişim, satış ve müşteri hizmetleri gibi işlevlerde olmasıdır. Kaçınılmaz olarak bu, müşteri deneyimini ve bir start-up'ın büyümeye devam etme yeteneğini etkiler. Bu aynı zamanda ekibin moralini de düşürür, çünkü gevşekliği üstlenmek zorunda kalırlar ve katıldıkları gelecek vaat eden start-up'ın artık zor durumda olduğunu algılarlar.

Eğer ekonomik durgunluk, şüphelendiğim gibi, daha yüzeysel olacak ve teknoloji sektörünün aşırı ısınan kısımlarına odaklanacaksa, çalışan sayısını hızla azaltan start-up'lar, yetenekleri işe almanın zor ve çok daha maliyetli olacağını görecektir. Aynı işten çıkarmaları yapmayan rakipleri, durgunluk sonrası herhangi bir yükselişten yararlanma konusunda açık bir avantaja sahip olacak. Bazı durumlarda, eski ekip üyelerinin doğrudan zorluk teşkil eden kendi girişimlerini yarattıklarını görebilirler.

Bu gerilemeyi yönetmenin anahtarı tamamen kendi koşullarınıza odaklanmaktır. Daha geniş pazardan gelen gürültüyü engelleyin ve bunun yerine mevcut müşterilerinizle ve ekibinizle konuşarak pratikte neler olduğunu görün.

Bu dönemi operasyonların nerede kolaylaştırılabileceğini görmek için bir fırsat olarak kullanın. Örneğin, ekip partileri ve iş seyahatleri gibi yan faaliyetleri dondurmak gibi harcamalarda geçici kesintiler yapmayı düşünün. Mevcut müşterilerinizin mutlu olduğundan emin olun ve büyümenin devam etmesini sağlamak için nasıl daha agresif bir satış veya pazarlama stratejisi izleyebileceğinizi düşünün. Podyumunuzu çok yakından takip edin, ancak daha fazla tampon istiyorsanız alternatif finansmanın bu yolu uzatmanın basit bir yolunu sağlayabileceğini unutmayın.

Son olarak şu temel gerçeği unutmayın; eğer start-up'ınız güçlü bir teklifle iyi yönetiliyorsa, siz ve ekibiniz iyi durumda olacaksınız.