Fidelity, Asya'daki veri merkezlerini emekliye ayırıyor

Fidelity Management and Research'ün 663 milyar dolarlık varlığı yöneten eski ABD şirketi Fidelity International, Asya Pasifik'teki tüm veri ihtiyaçlarını bulut satıcılarına taşıyor.

Fidelity International Asya bulut dönüşümü program direktörü Lee FitzHenry, Mart ayının başında Hong Kong veri merkezini kapatarak bir dönüm noktasına ulaştığını söylüyor.

Firma halen Singapur'daki bir veri merkezinde iki sunucu rafına sahip ancak bölgedeki diğer büyük veri merkezinin, Japonya'da, Eylül ayına kadar kapatılması planlanıyor.

Firma artık veri depolama için Microsoft Azure'u ve bilgi işlem iş uygulamaları için AWS'yi kullanıyor.

FitzHenry, bunun müşteri verileri ve portföylerine ilişkin pazar verileri de dahil olmak üzere her türlü veriyi içerdiğini söylüyor.

Stratejiden dönüşüme

FitzHenry, ilk olarak Londra'da ve 2017'den bu yana Hong Kong'da çeşitli dijital, web ve ara yazılım projelerini yürüten uzun süredir Fidelity teknoloji yöneticisidir.

Bir AWS etkinliğinde yaptığı konuşmada, son unvanının Asya Bulut Stratejisi başkanı olması gerektiğini söylüyor: "İşletmelerin istediklerini sunmayı başardık, buna 'dönüşüm' adını vermemiz gerekiyordu çünkü bu, dünya çapında bir değişiklikti. yalnızca teknoloji ve dijital ekiplerde değil, tüm işletmede."

Firma, verileri buluta taşımak için geniş bir strateji belirlemiş olsa da, Hong Kong veri merkezinde olgunlaşan bir sözleşme katalizör görevi gördü. Firmanın çeşitli iş birimleri daha fazla veri kullanımı için zaten yaygara koparıyordu. Gelecek birkaç yıl içinde ne kadar kapasiteye ihtiyaç duyacağına dair bir tahmine dayanarak bir veri merkezinden daha fazla sunucu alanı satın alma fikri pek iyi bir fikir gibi görünmüyordu.

"Yenilemeyeceğiz" dedi DigFin, şirketin mevcut sunucu kapasitesinde "kaldırma ve kaydırma" işlemi yapılmasına karşı olduğunu söyledi. "İşte o zaman Asya'nın geniş ölçekte buluta geçmesi gerektiğini biliyorduk."

Yine de FitzHenry, buluta geçişin faydalarından emin olmak için çeşitli iş birimleriyle birlikte çalışarak oldukça fazla zaman harcamak zorunda kaldı. "İlk öncelik uyum ekibiydi" dedi. “Bunu yapıp yapamayacağımızdan bile emin değillerdi.”

Uygulamaları boyutlandıran tişört

Firma her şeyi yapmaya ve şirket içi veri donanımını terk etmeye karar verdiğinde, FitzHenry'nin ekibi Fidelity'nin kullandığı tüm uygulamaları inceledi. Her uygulamayı önemine göre "Tişört boyutu" olarak adlandırdığı şekilde küçük, orta veya büyük olacak şekilde gruplandırdılar. Bu, firmaya her uygulamanın ne yaptığı ve onu Azure veya AWS'ye en iyi şekilde nasıl taşıyabileceği konusunda fikir verdi.

Firma projeye yardımcı olması için Deloitte'u işe aldı.

Proje ekibi birkaç temel görev belirledi.

Birincisi, geçişin işletme açısından bir değerinin olması gerekiyordu; bu da Fidelity'nin müşterilerine daha iyi hizmet sağlanması anlamına geliyordu.

---

---

İkincisi, her şeyi otomatikleştirmek, donanım altyapısını yazılıma dönüştürmek ve her uygulamayı geçiş hattına koymaktı. Ekip, her iş yükünü buluta yüklemeden önce otomatikleştirmek için Asya Pasifik teknoloji sorumlusu Richard Paddock ile birlikte çalıştı; geriye manuel dokunuş gerektiren yalnızca birkaç işlev kaldı.

Deloitte'un yardımıyla, bulut ortamı için yeni uygulamalar oluşturma, geliştirme, test etme ve üretme sorumluluğu verilen 8 ila 10 kişilik ekiplerden oluşan "kapsülleri" yönetti. "Yaptıklarını her bir işletme ürünü sahibiyle uyumlu hale getirdiler, teknik birikimlerini, teknoloji uyumluluğunu ve iş yüklerini gözden geçirdiler" dedi.

Buluttaki maliyet

Tişörtün boyutu hangi uygulamaların kapatılabileceğini görmenin iyi bir yoluydu. Her şeyin şirket içine yerleştirildiği eski dünyada, verilere yönelik iş faaliyetleri genellikle bir araya getirilir ve bu nedenle bunların maliyetini belirlemek zordur. Ancak bulut sayesinde her uygulama ve her hesaplama ayrı ayrı fiyatlandırılabilir.

FitzHenry, "Bu sorumlulukla ilgili" dedi. "Artık her işletme ürünü sahibi, uygulamayı çalıştırmanın dakikasına, saatine, gününe, ayına göre tam maliyetini görebilir."

Hangi iş birimlerinin diğerlerini sübvanse ettiği ve hangilerinin bedava yolculuktan keyif aldığı netleşti.

 FitzHenry, "Uygulamaya bir fiyat noktası koyduğunuzda kaç tane uygulama sahibinin (yani iş birimi başkanının) artık buna ihtiyaç duymadıklarını söylediğine şaşıracaksınız" dedi.

Ancak bu aynı zamanda firmanın daha esnek çalışmasına da olanak sağladı. Örneğin, hafta sonları gibi kullanılmadıkları zamanlarda operasyonları kapatmak daha kolaydır. Fidelity, daha önce yapamayacağı bir şeyi, Ay Yeni Yılı sırasında Çin'deki veri faaliyetlerini duraklatmanın kolay olduğunu gördü.

FitzHenry, "Bu, kültürel, organizasyonel ve maliyet açısından ileriye doğru atılmış büyük bir adımdır" dedi. "Bu faydaları şirket içinde asla göremezdik."

Uygulamaların bulut üzerinde iyi performans gösterdiğini ekliyor ve bazı durumlarda Fidelity, eski özel uygulamalara güvenmek yerine AWS aracılığıyla üçüncü taraf yazılım hizmetlerine abone olmanın daha iyi olduğunu düşünüyor.

Uzun vadede bakıldığında FitzHenry, buluta geçmenin firmanın karbon ayak izini azaltma çabalarını artırdığını söylüyor. Fiyatlandırmadaki aynı hassasiyet, her uygulamanın karbon etkisinin ölçülmesi için de geçerlidir. “Birçok kuruluş için, özellikle de genç nesil için sürdürülebilirlik çok önemli. Bulut üzerinde çalıştığımızda sürdürülebilirlik açısı gelişiyor.”

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.digfingroup.com/fidelity-cloud/