Big Tech personeli işten çıkarırken hukuk firmaları dijital beceri planlarını genişletiyor

En iyi teknoloji yeteneğini işe almak isteyen üst düzey yöneticilere göre, büyük teknoloji şirketlerinde yaşanacak bir işten çıkarma dalgası, ABD hukuk firmalarının büyüyen veri bilimcileri ve teknoloji uzmanları kadrosuna ekleme yapmasına yardımcı olabilir.

Hukuk firmaları tarihsel olarak teknoloji yeteneklerini Silikon Vadisi'ndeki start-up'lardan çekmek veya onlara yönelmek için mücadele etti. Ancak teknoloji sektöründeki yavaşlama ve yeni veri odaklı rollerin artması dengenin değişmesine yardımcı oluyor.

Geçtiğimiz haftalarda Meta 11,000 işçiyi işten çıkardı — İşgücünün yüzde 13'ü; Twitter'ın yeni sahibi Elon Musk hedefliyor Grubun çalışan sayısını yarıya indirin; ve Amazon bunu yapmayı planlıyor yaklaşık 10,000 işi kesmek.

Finans, insan kaynakları ve pazarlamanın yanında yer alacak dijital analiz ve istihbarat ekipleri oluşturan McDermott Will & Emery'nin bilgi sorumlusu Michael Shea, "Teknik yetenek savaşı, mevcut ekonomik dalgalanmaların bir sonucu olarak değişiyor" diyor.

“Son aylarda işten çıkarmalar nedeniyle rekabet değişti . . . Genel olarak işe alım aktivitesinde çok büyük bir azalma gördük ve normalden daha düşük bir yıpranma yaşıyoruz" diyor Shea. “Twitter, Facebook, aklınıza ne gelirse, oldukça büyük işten çıkarmalar yapıyorlar . . . Bu, daha güçlü firmaların iyi yetenekler kazanması için bir fırsattır."

Yasal iş piyasası, iki yıllık çılgınca bir işe alım sürecinin ardından bu yıl önemli ölçüde soğudu ve yetenek savaşının odağı veri uzmanlarına ve teknoloji uzmanlarına kaydı.

ABD'nin en büyük hukuk firmaları artık, personele daha kolay sindirilebilir bir şekilde sunmak için ticari verileri analiz eden baş bilgi görevlilerinin yanı sıra "hikaye anlatıcıları" ve hatta antropologlar gibi roller de ekliyor; bunların hepsi verilerden yararlanmak ve davranış bilimini geliştirmek için kullanıyor. onların süreçleri.

Bir avukat, veri bilimci maaşları piyasasının orta noktasının yaklaşık 250,000 ila 300,000 dolar arasında olduğunu söylüyor ancak büyük teknoloji gruplarının, deneyime dayalı geniş aralıklarla daha fazla ödeme yapacağını belirtiyor.

Geçtiğimiz yıl ABD hukuk firmaları, Kovid-19 salgını sırasında kurumsal birleşme ve satın alma anlaşmalarında rekor kıran artışın tetiklediği son derece rekabetçi bir işe alım pazarında ortak ve ortak işe almak için mücadele ediyordu. Hükümetin teşvik tedbirleri, anlaşma hacimlerinin artmasına neden oldu ve aralarında Kirkland & Ellis gibi büyük şirketlerin de bulunduğu hukuk firmaları, üst düzey yetenekleri cezbetmek veya elde tutmak için avukatlara altı haneli ikramiyeler ve daha yüksek maaşlar şeklinde para saçtı.

Bununla birlikte, firmalar artık fon yaratma ve birleşme ve satın almalar için daha yavaş bir pazara daha az yöneliyor ancak veri bilimi, BT ve teknoloji gibi alanlarda seçici bir şekilde işe alım yapmaya devam ediyor. DLA Piper'ın baş işletme sorumlusu Bob Bratt şunları söylüyor: "Yaptığınız işte daha seçici olmalısınız . . . Zorlu bir ortama girdiğinizi biliyorsanız, meşgul olmayacak insanları getirmek istemezsiniz."

McDermott Will & Emery veri bilimcilerini, veri modelleyicilerini ve iş zekası geliştiricilerini işe alıyor. Benzer şekilde, geçen yıl şimdiye kadarki en iyi sonuçlarıyla 1.44 milyar dolar ciro yapan Reed Smith, bir inovasyon laboratuvarını desteklemek için üç hikaye anlatıcıyı işe alıyor. Firma, antropolog ve eski KPMG inovasyon laboratuvarı şefi Madeline Boyer'i işe aldıktan sonra bu yıl birimi kurdu.

Boyer, Pensilvanya Üniversitesi'nde bulunduğu süre boyunca ortak çalışma alanları ve sanal ve hibrit topluluklar üzerine etnografik araştırmalar yürüttü. Yeni merkez, Reed Smith'in geçen yıl katılan yeni baş inovasyon sorumlusu David Cunningham tarafından tasarlandı ve belirli uygulama alanlarındaki süreçlerin iyileştirilmesine bakacak.

Cunningham, "İnsanların nasıl davrandığını, nasıl değişip geliştiğimizi incelemeye çalışıyoruz" diyor. Yeni hikaye anlatıcıları, personele daha iyi açıklamak için firmanın veri yığınını tarayacak.

"Tonlarca verimiz var ve çok sayıda tablo ve grafiği analiz edip üretebiliyoruz" diye ekliyor. “Fakat bir partnerin öğrenme şekli [mutlaka] bu değildir . . . Şunu söylemeliyiz: 'Bütün bu veriler bana ne söylüyor ve değiştirmem gereken eylemler neler? Bunu nasıl uygulanabilir hale getirebilirim?'”

Hukuk firmaları yalnızca çalışma şekillerini elden geçirmek için veri ve teknolojiyi kullanmıyor; bu araçları aynı zamanda siber saldırı ve güvenlik ihlallerine karşı korunmak için de kullanıyorlar.

Kasım ayında Thomson Reuters tarafından Georgetown Üniversitesi Hukuk Merkezi Etik ve Hukuk Mesleği Merkezi ile ortaklaşa yayınlanan hukuk firması liderleri arasında yapılan bir anket bunu doğruluyor. Firmaların ekonomik baskı ve güvenlik ihlalleri, hack'ler, fidye yazılımı talepleri ve veri kaybı gibi tehditler konusunda giderek daha fazla endişe duyduğu ortaya çıktı.

Hukuk firması iş liderlerinin dörtte üçünden fazlası daha fazla teknoloji kullanmayı planladıklarını söyledi.

Firmaların satın almayı planladıkları ve şu anda kullanmadıkları temel teknolojiler arasında yasal araştırma, sözleşme yönetimi ve yapay zeka tarafından yönlendirilen dava araçları yer alıyor.

Geçmişte hukuk firmaları, teknoloji gibi alanlardaki en iyi yetenekleri, yeni kurulan bir şirket yerine hukuku seçmeleri konusunda ikna etmekte zorlanıyordu. Ancak şimdi bazıları bunun değiştiğine inanıyor.

DLA Piper'dan Bratt, "Bu kesinlikle satılacak bir iş" diyor. “Ama öyle olmamalı. Burası çok akıllı ve azimli insanlardan oluşan bir ortam.”

Cunningham da aynı fikirde: "Teknoloji çalışanlarının hukuk firmalarına gitmek istemediğine dair bir algı var ama neyse ki o kadar çok proje yapıyoruz ve aynı zamanda sınırları zorluyoruz ki ekibimdeki tutma oranı yüksek.

“Bazen şunu görüyorum ki, bir kişi bir [yeni kurulan şirket] için çalışıyor çünkü bu 'sıkıcı' bir hukuk firmasından daha heyecan verici görünüyor ama bazı projelerimize yardım ettikten sonra şöyle düşünüyorlar: 'Ben' Size yardım edeceğim."