Sürdürülebilir bir gelecek için tedarikçi ilişkilerini yeniden düşünmek (Max Kent)

Sürdürülebilirlik konuları iş dünyasının her alanında odak noktası olmaya devam ederken, her şekil ve büyüklükteki kuruluş, harekete geçmeye devam ederken çevresel kaygıların ele alınmasını sağlamak için paydaşlarının artan baskısı altındadır.
Sürdürülebilir bir şekilde. 

Sürdürülebilirliğin birçok finans ve satın alma liderinin ve ekiplerinin gündeminde olmasını sağlamak için şimdiden çok iyi çalışmalar yapıldı, ancak bu harika bir başlangıç ​​olduğu kadar, sürdürülebilirliğin kalıcı hale gelmesini sağlamak için yapılacak daha çok şey var.
tüm işletmelerde fikstür.

Sürdürülebilirliği bir işletmenin her bir parçasına yerleştirmek için, her işletmenin dokusuna ve çalışan zihniyetlerine dokunması gerekir.

Harika kararlar harika verilerle başlar ve biter  

Bunu gerçekleştirmenin temel yollarından biri, tedarikçilerle çalışma şeklimizi yeniden düşünmektir ve bu, verilerle başlar ve verilerle biter. Doğru tedarikçiye erişiminiz varsa ve veri gönderirseniz, sürdürülebilir iş yaratmak ve sürdürmek için harika bir kolaylaştırıcı olabilir.
uygulamaları.

Ancak, anahtar veriyse, işletmelerin iyi verilere sahip olduklarından emin olmak için ne yapmaları gerekiyor ve aynı derecede önemli, sürdürülebilir bir tedarik zincirine sahip olmalarını sağlamak için bunları nasıl kullanmalılar?

2022 yarı noktasını geçtiği için, her şekil ve büyüklükteki kuruluş ve işletmenin, Türkiye'nin desteği ve işbirliği olmadan, gerçekten sürdürülebilir olma konusunda çok az ilerleme kaydedecekleri sonucuna vardığını söylemek doğru olur.
tedarikçileri – sektör veya coğrafi konumdan bağımsız olarak.

Tedarikçi ilişkilerini yeniden değerlendirmek için adımlar atmaya bakarken, başlamak için harika bir yol verilerle başlamaktır - ancak kuruluşlar 'iyi verileri' nasıl bulabilir ve sürdürülebilirlik için neden önemlidir?

Doğru verilerin toplanması

Herhangi bir iş kararının doğru, eksiksiz ve ilgili verilere sahip olması gerekir ve bu, tedarikçi sürdürülebilirliğine bakarken uygulamamız gereken mantığın aynısıdır.

Sürdürülebilirlikle ilgili olarak bu verileri toplamak, analiz etmek ve raporlamak için, kuruluşlar şüphesiz her yıl önemli miktarda yoğun veri toplama alıştırmaları planlayacak ve sunacaktır. Bunlar, bazı kullanım verileri sağlayabilir, ancak
Özellikle sürdürülebilirlik konusunda karar vermek için doğru verileri elde etmek için düzenli olarak anketler yoluyla tedarikçilere bilgi vermek en iyi fikir değildir. 

Evet, belirli sorular sorabilirsiniz, ancak bunlar kendi sürdürülebilirlik parametrelerinize göre belirlenmeli ve işin geri kalanından ayrı olarak yapılamaz. Bu, yanıtları toplamak ve bir analiz yapmak için gereken süreyi düşünmeden öncedir.
– hangi zamana kadar verilerde veri kalmayabilir, bu da tüm görevi gereksiz hale getirir.

Bilgiye dayalı kararlar vermek için ihtiyaç duyduğunuz bilgileri alabilmenizi sağlamak için doğru tedarikçi departmanlarıyla iletişim kurmanız ve ayrıca istediğiniz verilerin neyi başarmanıza yardımcı olacağını gerçekten anlamanız önemlidir. bakarken
veri toplarken, tedarikçinin sürdürülebilirlik özelliklerinin bir değerlendirmesini yapmak için kuruluşunuzun hangi bilgilere ihtiyacı olduğunu ve ayrıca verileri en iyi kimin sağlayacağını düşünün.

Bu noktada CFO'lar ve Finans liderleri, kuruluşlarının sürdürülebilirlik çabalarını desteklemek için ilgili verilerin sağlanmasına yardımcı olabilir, ancak nasıl?

Tedarik zincirleriyle güçlü ilişkiler kurarak ve tam olarak ne aradıklarını bilerek.

İletişim anahtardır ve finans liderleri tarafından yönetilmelidir 

İlişkiler tamamen iletişimle ilgilidir ve kuruluşlar tedarikçilerini gerçekten tanımıyorsa veya onlarla gerçek bir ilişkiye sahip değilse - onlardan bilgi ararken sorunlara neden olabilir.

Örneğin, bir kuruluş, X tedarikçisinin sürdürülebilirlik referanslarını değerlendirmek için verilere ihtiyaç duyuyorsa ve tedarikçiye bir anket yayınlıyorsa, tedarikçiyle çok az ilişki varsa veya hiç ilişki yoksa - en iyi kişiyi aldığınızı nasıl anlarsınız? 

Ayrıca, tedarikçi hangi bilgilerin istendiğinden veya anketlerin onlarla nasıl veya neden ilişkili olduğundan veya kimin yanıt vermesi gerektiğinden emin değilse, bu onların kendilerinden sorulan şeyin önemini belki hafife almalarına ve hatta yanlış
sürdürülebilirlik planlamanızı engelleyebilecek, kuruluşunuza verilen veriler.

Daha da kötüsü, sizi 'yeşil yıkama' tacına - hiçbir kuruluşun olmak istemediği bir saraya - damgalayan yanlış bilgiler sağlanabilir. 

Sonuç olarak, birinci gruptaki tedarikçiler performansı etkileyen zaman kaybedecek ve ikinci gruptan gelen yanıtların kalitesi azalabilir. 

Tabii ki daha da iyi bir yöntem var, finans ve satın alma ekiplerinizin ihtiyaç duyduğunuz verilere zaten sahip olabileceğini, ancak bunun farkında olmadığını veya bunlara erişemediğini göz önünde bulundurarak. 

Her satın alma işlemi dijital olarak düzgün bir şekilde belgelenir ve tamamlanırsa ve faturalar dijital olarak işlenirse, şirketiniz harcama alışkanlıkları konusunda gerçekten bilinçli kararlar vermek için ihtiyaç duydukları anahtarlara sahip olacaktır. 

Birçok şirket için bu hala gerçek değil, bu da yalnızca sürdürülebilir uygulamalara yönelmeyi engelliyor.

Artık gönül rahatlığına yer yok, kuruluşlar, işletmeler, tedarikçiler ve çalışanlar, sürdürülebilirlik sorunlarının yalnızca ele alınmasını sağlamak için birlikte çalışmak zorunda değil, aynı zamanda gezegeni korumak ve onarmak için üzerlerine düşeni yapmalıdır.

Sürdürülebilir iş uygulamalarının arkasındaki süreçler tarafından yönetilen, güvenilir tedarikçi ile veriye dayalı dijital tedarikin bir kombinasyonu yoluyla işletmeler tarafından tek başına veya bir kerelik faaliyetler olarak ele alınan sürdürülebilirlik günleri geride kaldı.
ilişkiler, kuruluşların sürdürülebilir bir gelecek sağlayabilmesinin temel yollarından biridir.