SaaS ve Tedarik Zincirleri (Bio + Health Newsletter Kasım 2022)

HLTH'de aradığımız şey

Bilim kurgu yazarı William Gibson, "Gelecek zaten burada; sadece dengesiz bir şekilde dağılmış durumda" dedi. Değer temelli bakımın benimsenmesinin yavaş olduğu konusunda ne kadar övünsek de, gerçek şu ki, bu zaten çeşitli ceplerde mevcut ve bu ceplerde çok derinlere ulaşıyor. Bunu Medicare'de görüyoruz (örn. 11 milyon geleneksel Medicare üyesi, Paylaşılan Tasarruf Programı ACO'ları kapsamına giriyor ve Medicare Advantage'ın çoğunluğu değere dayalı bir düzenleme kapsamında yaşıyor) ve Landmark Health ve Oak Street Health gibi geleneksel risk taşıyan grupların ve Patina, Firefly Health ve Thyme Care gibi dijital-yerel grupların bulunduğu yeni başlayan sağlayıcılar arasında, İlk günden bu yana değere dayalı iş modellerini kullanıyoruz.

HLTH'de, geleneksel hizmet başına ücret sağlayıcılarının riskleri çeşitlendirmesine yardımcı olmanın yanı sıra, değere dayalı bakım ve kapsam modellerinin çoklu ödeyen ilişkileri ve hasta popülasyonları genelinde ölçeklendirilmesini ilerletmeye devam edebilecek yeni altyapı oyunlarını dinleyeceğim. —Julie Yoo, Genel Ortak

-

Son birkaç yıl, hekimlik uygulama şeklimizde dramatik değişikliklere yol açtı ve hizmet sağlayıcı tükenmişliği ve ciddi hizmet sağlayıcı sıkıntısı da dahil olmak üzere mevcut eğilimleri daha da kötüleştirdi.

Artık sağlık hizmeti sunumunda ilerlemenin yolu her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyuyor Halihazırda sahip olduğumuz sağlayıcıların etkinleştirilmesi. Doktorların önlerindeki hastaya odaklanabilmesi için idari yükü ve bilişsel yükü nasıl serbest bırakırız? Nüfusumuz genelinde, özellikle de sağlayıcı sıkıntısı çeken bölgelerde ve topluluklarda (örneğin, ciddi akıl hastalıkları veya ileri kardiyoloji) hem birinci basamak hem de özel bakım sunumunu nasıl ölçeklendirebiliriz? Cevap kesinlikle teknolojiyi içeriyor; ancak bunu sağlayıcının iş akışına nasıl entegre edeceğiz?

Ben de pratisyen bir hekim olarak bu sorular sürekli aklımdadır. HLTH'de ileriye dönük yolun nasıl olabileceğini düşünen kurucular ve liderler arayacağım. —Vineeta Agarwala, Genel Ortak

SaaS ve tedarik zincirleri

yazılım olarak"yediği"Yaşam bilimleri değer zincirindeki keşiften geliştirmeye ve yeni ilaçların dağıtımına kadar her adımda, endüstrinin, bilgisayar bilimindeki sürekli ilerlemelerin mümkün kıldığı üretkenlik kazanımlarını gerçekleştirmek için her adımda yeni süreçler tasarlamaya devam etmesi gerekecek. Başka bir deyişle yeni araçlara ihtiyaç vardır. Günümüzde yeni tedavi ve teşhis araçları geliştirmeye başlayan biyo şirketleri de biyolojiyi tasarlamak için yeni araçlar geliştirmek sırf zorunluluktan.

Eğer bu eğilim beklediğimiz gibi gerçekleşirse, ve biyolojiyi okuyabiliyor, yazabiliyor ve yürütebiliyoruzSonunda ilaç üreticileri ile alet imalatçıları arasında iş gücünde daha fazla uzmanlaşma yaşanacak. İlaç üreticileri zamanlarını, çabalarını ve kaynaklarını, belki de bilgisayar, otomotiv ve uçak endüstrilerindeki OEM'lere (orijinal ekipman üreticileri) benzer şekilde, ilaç geliştirmede en iyi olmaya odaklamaya devam edecekler. Alet üreticileri en iyi aletleri üretmeye odaklanacak. (Meslektaşım Chris Dixon'ın 2011 tarihli makalesine bakın: “altına hücum sırasında kazma satmak").

Pandemi ve mevcut makroekonomik ortam, yeni araçlar tasarlamaya yönelik bu eğilimi hızlandırıyor. Yaklaşık 300'den fazla biyoteknoloji şirketi, bilançolarındaki nakdin altındaki piyasa kapitalizasyonuyla ticaret yaparken ve sermaye maliyeti artmaya devam ederken, yaşam bilimleri şirketleri, bilimi daha verimli bir şekilde yürütmek için daha iyi yazılım ve veri araçlarına daha da fazla ihtiyaç duyuyor. Sektörün bilime özgü hizmet olarak yazılım araçlarına olan iştahı artıyor. —Jay Rughani, Yatırım Ortağı

-

Pandemi tedarik zincirlerine yönelik bir savaşı temsil ediyorsa, artık bir nevi yumuşamaya girmiş durumdayız. Baskılar hafiflemeye başladı ancak elimizde Kovid'in açığa çıkardığı aşırı zayıf noktalara dair bilgi kaldı. Bu yumuşama sırasında tedarik zinciri süreçlerinin modernleştirilmesi ve yönetimin optimize edilmesi, sağlayıcılara şu kadar tasarruf sağlayabilir: %10 onların tedarik maliyetleri. Toplamda bu çabalar ABD hastane sistemlerini kurtarabilir $ 25B yılda.

Bu tasarrufların hayata geçirilmesinde teknoloji kritik bir rol oynayacak. En büyük etkiyi yaratacak çözümlerin şunlar olacağına inanıyoruz:

1. Bir platform: Etkili bir tedarik zinciri yönetim sistemi, sağlık sistemi genelinde görünürlüğe sahip olacak ve ölçek ekonomilerine hakim olmak için satın almayı merkezileştirecektir.
2. veri merkezli: Verilerin gerçek zamanlı, doğru ve tesisler arasında entegre olması gerekir. Analizler son derece uygulanabilir olmalı ve günlük operasyonlara/eylem noktalarına entegre edilmelidir.
3. işbirlikçi: sağlayıcılar ve satın alma ekipleri ile satın alma ekipleri ve tedarikçilerin girdileri paylaşmaları ve açık iletişim hatlarına sahip olmaları gerekir. İşbirliği, doğru talep tahminlerini ve satın alma sorunlarının hızlı çözümünü sağlayacaktır.

Tedarik zincirinde barış zamanına doğru ilerledikçe, hastane sistemleri optimizasyon yatırımlarına öncelik verme eğiliminde olabilir. Ancak baskılar hiçbir zaman Kovid'in yüksek seviyelerine dönmese bile elde edilecek tasarruflar çok büyük. Barış zamanında veya savaş zamanında, tedarik zinciri optimizasyonu kritik önem taşıyor ve teknoloji bunun önünü açıyor. —Annie Collins, Anlaşma Analisti

Yeni bir ortaklık

İnşaatçılardan ve operatörlerden oluşan bir ekip olarak a16z'deki işimizin bir kısmı, sektör ile kurucularımız arasında bağ dokusu görevi görmektir; a16z Bio + Health iş geliştirme platformunun bir uzantısı olarak bu nedenle çok heyecanlıyız. kurumsal stratejimizi duyurmak ortaklık Bassett Sağlık Ağı ile. İşbirliği, Bassett'in New York Eyaleti'nde hizmet verdiği kırsal hasta popülasyonuna sağlık hizmeti sunmanın sistemik zorluklarının üstesinden gelmek için portföy şirketlerimizin yeniliklerinden yararlanacak. Bunun gibi ekosistem ortaklıkları aracılığıyla hastalara teknolojinin etkin olduğu yenilikler getirme konusunda hem katalizör hem de düzenleyici olmaktan gurur duyuyoruz. —Marina Kusserow, İş Geliştirme Ortağı

Düşündüğümüz şeyler

Bültenimizi almak için kaydolun okuyun

***

Burada ifade edilen görüşler, alıntı yapılan bireysel AH Capital Management, LLC (“a16z”) personelinin görüşleridir ve a16z veya iştiraklerinin görüşleri değildir. Burada yer alan belirli bilgiler, a16z tarafından yönetilen fonların portföy şirketleri de dahil olmak üzere üçüncü taraf kaynaklardan elde edilmiştir. a16z, güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan alınmış olsa da, bu tür bilgileri bağımsız olarak doğrulamamıştır ve bilgilerin mevcut veya kalıcı doğruluğu veya belirli bir duruma uygunluğu hakkında hiçbir beyanda bulunmaz. Ayrıca, bu içerik üçüncü taraf reklamlarını içerebilir; a16z, bu tür reklamları incelememiştir ve burada yer alan herhangi bir reklam içeriğini onaylamaz.

Bu içerik yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yasal, ticari, yatırım veya vergi tavsiyesi olarak kullanılmamalıdır. Bu konularda kendi danışmanlarınıza danışmalısınız. Herhangi bir menkul kıymete veya dijital varlığa yapılan atıflar yalnızca açıklama amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi veya yatırım danışmanlığı hizmetleri sağlama teklifi teşkil etmez. Ayrıca, bu içerik herhangi bir yatırımcıya veya muhtemel yatırımcılara yönelik değildir veya bu içerik tarafından kullanılması amaçlanmamıştır ve a16z tarafından yönetilen herhangi bir fona yatırım yapma kararı verilirken hiçbir koşulda bu içeriğe güvenilemez. (Bir a16z fonuna yatırım yapma teklifi, yalnızca tahsisli satış mutabakatı, abonelik sözleşmesi ve bu tür bir fonun diğer ilgili belgeleri ile yapılacaktır ve bunların tamamı okunmalıdır.) Bahsedilen, atıfta bulunulan veya atıfta bulunulan herhangi bir yatırım veya portföy şirketi veya a16z tarafından yönetilen araçlara yapılan tüm yatırımları temsil etmemektedir ve yatırımların karlı olacağına veya gelecekte yapılacak diğer yatırımların benzer özelliklere veya sonuçlara sahip olacağına dair hiçbir garanti verilemez. Andreessen Horowitz tarafından yönetilen fonlar tarafından yapılan yatırımların bir listesi (ihraççının a16z'nin kamuya açıklanmasına izin vermediği yatırımlar ve halka açık dijital varlıklara yapılan habersiz yatırımlar hariç) https://a16z.com/investments adresinde bulunabilir. /.

İçerisinde yer alan çizelgeler ve grafikler yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve herhangi bir yatırım kararı verirken bunlara güvenilmemelidir. Geçmiş performans gelecekteki sonuçların göstergesi değildir. İçerik yalnızca belirtilen tarih itibariyle konuşur. Bu materyallerde ifade edilen tüm tahminler, tahminler, tahminler, hedefler, beklentiler ve/veya görüşler önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir ve farklı olabilir veya başkaları tarafından ifade edilen görüşlere aykırı olabilir. Ek önemli bilgiler için lütfen https://a16z.com/disclosures adresine bakın.