Editörün Notu: Sam Bayer kurucusudur ve Corevist'in yakın zamanda emekli olan CEO'su2008 yılında faaliyete geçen, Durham merkezli bir ön yüklemeli yazılım şirketi olan Bayer, kariyerine 1980 yılında IBM'de çalışarak başladı ve 1987 yılında ilk girişimci girişimi Axiom Systems'i kurduğunda buradan ayrıldı. Axiom, sonunda ilk halka arz yoluyla halka açılacaktı. Bayer, 42 yıllık profesyonel kariyerinin tamamının, müşterileriyle kazan-kazan değerini müzakere etme kararlılığının rehberliğinde olduğunu ve bilgiye olan susuzluğunun ve problem çözmeye yönelik bilimsel yaklaşımla beslendiğini belirtiyor. Şimdi girişimci liderlik deneyimlerini “İşyerindeki HikayelerWRAL TechWire için ” serisi. Bayer'i instagramdan da takip edebilirsiniz. @sam.bayer ve at sam.bayer@gmail.com Bu dizi hakkında herhangi bir geri bildirim.
Onun blogları aramıza en son eklenenler. Pazartesi Başlangıç paketi. WRAL TechWire, katkıda bulunanlarımızın ifade ettiği görüşler hakkında sizden bilgi almak istiyor. Lütfen şu adrese e-posta gönderin: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Ben bu hikayeyle büyüdüm, isimsiz bir Yidiş benzetmesi:
“Dünyadaki herkesin bir araya gelip büyük bir daire içinde toplandığını hayal edin. Daha sonra bireysel olarak dünyevi dertlerini bir çantaya doldurdular ve etiketsiz çantalarını dairenin ortasındaki bir yığının üzerine attılar. Bir çantayı geri almaları istendiğinde insanlar kendi çantalarını geri almak için birbirlerini öldürüyorlardı.”
Bu hikayeyi anlatmak, Holokost'tan sağ kurtulan babamın bana 1960'lardaki New York City ilkokulunda yaşadığım günlük travmalarla başa çıkmam için gereken araçları verme şekliydi. Ve konuştuklarından biliyordu.
'İşyerindeki Hikayeler:' Girişimci liderlik üzerine yeni bir seriyle tanışın
Ailesini anıyor
Gershon Bayer'in çantası 1939 yılının Eylül ayında, altıncı yaş gününden hemen önce dolmaya başladı.
Ruslar onun doğduğu yer olan Sarno, Polonya'yı (şimdiki Ukrayna) işgal etti ve babasını Polonyalı bir Yahudi, bir Yahudi ve bir Siyonist olmak gibi üçlü anti-komünist ihlaller nedeniyle tutukladı.
O gün babası bir daha görülmemek üzere Sibirya'daki bir esir kampına sürgüne gönderildi.
Babamın çantasına giren bir sonraki şey, kendisinin, annesi ve kız kardeşinin, Rusya İmparatorluğu'nun hapsedilmiş düşmanının akrabaları olarak Sibirya'daki bir çalışma kampında geçirdiği altı yıldı; karayolları ve demiryolları inşa etme gibi ağır işlere köleleştirildiler.
Demek istediğini belirtti. Kendi çantamı saklamak için kesinlikle adam öldürürdüm.
Girişimcilerin bu benzetmeden çıkarabilecekleri şey
Son 14 yıldır büyüyen bir Kurumsal Yazılım şirketinin ön yüklemesini yapmış biri olarak, çantamın her zaman dolu olduğunu söyleyebilirim.
Her zaman personel yetersizliğim ve sermayem yetersizdi, ürünüm hiçbir zaman yeterli özelliğe sahip değildi, kurucu ortaklarımın ciddi sağlık sorunları vardı. Son yıllarda herkes gibi biz de sadece COVİD-19 salgınıyla uğraşmak zorunda kalmadık, aynı zamanda şirketimizin yarısı Belarus'ta olduğundan Lukashenko'nun 2020'de seçimi çalması ve Putin'in çifte jeopolitik belasıyla da uğraştık. 2022'de Ukrayna'yı işgal edecek.
Halkınız dayakla, hapisle tehdit edildiğinde ve Kovid'e, elektriğe, suya veya internete karşı rasyonel bir tepkiye güvenemediğinde, bir iş yürütmek gerçekten zordur.
"Çanta hikayesi" yetiştirme tarzım sayesinde, işlerin her zaman daha kötü olabileceğini biliyordum ve ilerlemenin en iyi yolu, içinde bulunduğum için şanslı olduğum başlangıç macerasının bir parçası olarak tüm zorluklarımı kucaklamaktı.
Mountain BizWorks, hibeler için beyaz olmayan kişilerin sahip olduğu 19 yeni işletmeyi seçti
Zorluklarla başa çıkmak
Zorlukların üstesinden tek tek geldik.
Çok fazla paraya sahip olmamak sorun değildi, bir varlıktı.
Hızlı bir şekilde karşılığını vermeyecek birçok fikrin peşinden koşmayı göze alamazdık.
Kısıtlamamız gelir elde etme yeteneğimizdi ve her şeyin buna odaklanması gerekiyordu. Müşterilerimiz paralarını ürün ve hizmetlerimizle takas ettiğinde doğru yolda olduğumuzu biliyorduk.
İşin diğer tarafı ise çok fazla paranın duyularınızı köreltmesidir. “Ben yaparsam gelirler” yanılsamasını yaşarsınız ve çok geç olana kadar hiçbir şeyi net bir şekilde duyamaz veya göremezsiniz.
Bu nedenle, şirketi büyütmek için her şeyin yerli yerinde olduğundan %99.99 emin olana veya en azından neyi kaçırdığımızı bilene kadar her türlü dış yatırıma direndik.
Bu bizim 12 yılımızı aldı!
Kurucu ortağımın sağlığı söz konusu olduğunda onları işten çıkarmak dışında pek bir seçenek yoktu. Kendi umut ışığına sahip, zor ama gerekli bir karar.
Onlardan ayrılmak beni oldukça üzse de, bu bize, bizi bir sonraki aşamaya taşımak için çok ihtiyaç duyduğumuz beceri ve deneyimlerle yeniden donatma fırsatı verdi. Kesinlikle hiç kimsenin yeri doldurulamaz olmadığı ortaya çıktı… en azından bu amaçla kendimizi yönetmemiz gerektiğini öğrendik.
Belaruslu meslektaşlarımıza gelince, onların çoğunun ülkeyi terk edip Polonya ya da Gürcistan gibi daha güvenli yerlere gitmesine yardımcı olduk.
Hayatta ve iş hayatında çantalar sürekli doluyor. Belki de en başından onlara adımızı koymamızın ve sundukları fırsatları kabul etmemizin zamanı gelmiştir.
