Federe Kurumsal Teknoloji Satın Alma Nedir?

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, bir kuruluş içindeki bireysel departmanların karar vermesini içeren bir teknoloji tedarik etme yöntemidir. Bu yaklaşım, iş birimlerinin gereksinimlerini kabul eder ve onlara hedeflerine en uygun teknolojileri seçme yetkisi verir.

Birleşik satın alma sürecinde, satın alma kararları işletme genelindeki temsilciler tarafından alınır. 

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma İhtiyacı:

Artık bir kuruluştaki her grup teknolojiyi kullanıyor. Artık teknolojinin demokratikleşmesi gerçekleşti diyebiliriz. Dolayısıyla, daha önce çeşitli BT satın alımlarından şirketteki merkezi bir grup sorumluyken, artık her grup öne çıkıyor ve BT satın alma ve finansman kararlarını veriyor. 

Bu aynı zamanda daha önce 'teknoloji' satın almalarının esas olarak işletme otomasyonu için yapıldığı, artık 'teknoloji satın alma' kararlarının iş sonuçları ve iş değeri senaryolarıyla bağlantılı olduğu anlamına da geliyor. 

Tüm 'teknoloji satın alma ve finansman kararları' için yalnızca merkezi bir gruba bağımlı olan şirketler, merkez grubun burada bir darboğaz haline geldiğinin farkına varıyorlar. 

Sosyal medyanın, iş zekasının ortaya çıkışı ve ilerlemesi ve müşterilerin şirketin ürünlerinin mobil cihazlarda kullanılabilirliğini istemesiyle birlikte, 'birleşik kurumsal teknoloji satın alma' daha iyi bir seçenek olarak ortaya çıkıyor. 

Temel olarak standardizasyon, tasarım, uygulama, destek, bakım, eğitim vb. ile ilgili tüm 'teknoloji satın alma' kararlarının merkezi bir grup tarafından yönlendirilmesinde bazı yararlar olsa da, şirket içindeki her grup kendi talep ve ihtiyaçlarının karşılanmasını ister. . 

Bu nedenle standardizasyon, çeşitli grupların farklı ihtiyaçları, ölçek farklılıkları ve operasyonel kısıtlamalar arasında hassas bir dengeye saygı gösterilmelidir.

Kurumsal Teknoloji satın alma ortamı: 

Teknoloji hızla gelişiyor ve şirket içindeki her grubun, iç müşteriler, ekosistem ortakları veya dış müşteriler gibi tüm paydaşlara gerçek anlamda kişiselleştirilmiş bir deneyim sunmak için kendi stratejisini oluşturması gerekiyor. Bu, üretim, pazarlama, İK, operasyonlar, satış, destek vb. gibi tüm gruplardan liderlerin 'teknoloji satın alma' kararlarına dahil olması gerektiği anlamına gelir.   

Yani önceden kimin satın aldığı, bir grubun neyi satın aldığı ve o grubun neden satın aldığı önemliyken, artık burada NASIL kısmı da çok önemli hale geliyor. Bu, her grubun iş değeri senaryolarını bir kenara bırakıp satın alma sürecine dahil olmak istediği anlamına gelir. Bu, 'herkese uygun bir ölçü yoktur' yaklaşımının benimsenmesini ve kendi grubu için idealin altında bir satın alma yapılmamasını sağlamak içindir. 

Teknolojinin gücünden başarılı bir şekilde yararlanmak için tüm grupların kurumsal teknoloji satın alma sürecine dahil olması gerekir. Bu, farklı grupların kendi özerkliklerine sahip olmalarını ve iş sonuçlarında çeviklik elde etmelerini sağlamaya yardımcı olurken aynı zamanda şirket için verimli bir kapsayıcı süreç sağlar. 

Bu aynı zamanda şirketlerin kendi gruplarının ihtiyaçlarını belirlerken çeşitli satıcılara baktığı anlamına da geliyor. Yeniden şekillendirilebilirlik artık hayati önem taşıyor. Bunun en önemli örneklerinden biri yeniden şekillendirilebilir bankacılıktır. 

Bankalardaki çeşitli gruplar varlık, yükümlülük, hazine, zenginlik ve CRM'nin yekpare bir çözüm için tek bir satıcıya bakmadığını söylüyor. Çeşitli satıcılara bakıyorlar ve grupları için türünün en iyisi çözümleri satın alıyorlar. 

“Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma” ile ilgili büyüleyici yönler 

1. Dağıtılmış Karar Verme Yoluyla Departmanların Güçlendirilmesi:

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, bireysel departmanların teknoloji çözümlerinin seçimine aktif olarak katılmasına olanak tanır. Bu merkezi olmayan yaklaşım, departmanlara kendi ihtiyaçlarını karşılayan, teknoloji ekosistemi içinde çevikliği ve yanıt verebilirliği teşvik eden özel çözümler seçme yetkisi verir.

2. Uyarlanabilir Teknoloji Ekosistemleriyle İnovasyonun Geliştirilmesi:

Birleşik model, kuruluşlar içinde uyarlanabilir teknoloji ekosistemlerinin oluşturulmasını teşvik eder. Bu yaklaşım, departmanların hedeflerine uygun en yeni çözümleri keşfetmesine olanak tanıyarak yeniliği teşvik eder ve sonuçta kurumsal ilerlemeye katkıda bulunur.

3. Stratejik Uyum için Özerklik ve Yönetişimin Dengelenmesi:

İlgi çekici yönlerden biri özerklik ve yönetişim arasındaki dengedir. Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, bir yandan kuruluşun hedeflerine uygun yönetim çerçeveleri oluştururken, bir yandan da departmanlara teknoloji kararları alma konusunda özerklik sağlar.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, teknoloji tedarikinde merkezi yaklaşımlardan bir sapmayı temsil eder ve teknoloji çözümlerinin edinilmesinde merkezi olmayan mükemmelliği sergiler.

Bu yaklaşım, karar verme yetkisini bir kuruluş içindeki bölümlere devretmeyi ve her birimin teknoloji çözümlerinin seçilmesine ve uygulanmasına katılmasını sağlamayı içerir.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma İşleminin Arka Planı:

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma'nın kökenleri, iş operasyonlarının artan karmaşıklığına kadar uzanabilir. Teknoloji tedarikine yönelik geleneksel yukarıdan aşağıya yaklaşım, bireysel departmanların gelişen ihtiyaçlarını karşılamada zorluklarla karşılaştı. 

Önemli kilometre taşları şunları içerir: 

 1. Ticari Operasyonlarda Merkezi Olmayan Eğilimler:

Bu yüzyılın ilk yarısında kuruluşlar, bireysel departmanların operasyonlarını doğrudan etkileyen kararlar almasına izin vermenin faydalarını fark etmeye başladıkça, merkezi olmayan iş modellerine doğru bir geçiş oldu. Bu trend teknoloji tedarikinde dönüşümün yolunu açtı.

2. Departman Teknolojilerinin Genişletilmesi:

Teknoloji iş fonksiyonları için gerekli hale geldikçe, bireysel departmanlar kendi özel gereksinimlerine yönelik çözümler benimsemeye başladı. Bu genişleme, teknoloji edinme konusunda departman odaklı bir yaklaşımın gerekliliğini vurguladı.

3. Bulut Bilişim ve SaaS'ın Yükselişi:

Bulut bilişimin ve Hizmet Olarak Yazılımın (SaaS) ortaya çıkışı, Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma'nın şekillenmesinde önemli bir rol oynadı. Bu teknolojiler, departmanların hızla benimseyebileceği ve yönetebileceği erişilebilir çözümler sunarak merkezi BT yapılarına olan bağımlılığı azalttı.

4. Departman Özerkliğinin Kabulü: Kuruluşlar, departmanların teknolojiyle ilgili kararlar almasına izin vermenin öneminin farkına vardı. Bu özerklik, yenilikçiliği ve yanıt verebilirliği teşvik ederek teknoloji çözümlerinin her departmanın ihtiyaç ve hedeflerine daha iyi uyum sağlamasına olanak tanır.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma İşleminin Temel Özellikleri:

 1. Merkezi Olmayan Karar Verme: Önemli özelliklerden biri, karar alma sürecinin merkezi olmayan bir yapıya kavuşturulması ve departmanlara ihtiyaçlarına göre uyarlanmış teknoloji çözümlerini seçme ve uygulama özerkliği verilmesidir.

Bu yaklaşımda, karar verme yetkisi departmanlar arasında dağıtılarak onların teknoloji ihtiyaçlarını bağımsız olarak değerlendirmelerine ve hedeflerine uygun çözümleri seçmelerine olanak sağlanır. Bu merkezi olmayan yöntem, karar döngülerine ve daha fazla uyarlanabilirliğe olanak tanır.

2. Yönetişim Çerçeveleri: Departmanlar özerkliğin tadını çıkarırken, Federe Kurumsal Teknoloji Satın Alma, uyumu koruyan yönetişim çerçevelerini içerir. Bu çerçeveler, teknoloji ekosistemi genelinde tutarlılığı sağlayarak yönergeleri, standartları ve entegrasyon gerekliliklerini oluşturur.

3. İşbirlikçi Değerlendirme:

Birleşik model, teknoloji değerlendirmesinde işbirliğini teşvik eder. Departmanlar, teknolojilerin benimsenmesinden elde edilen içgörüleri, en iyi uygulamaları ve dersleri paylaşabilir. Bu işbirlikçi yaklaşım, iyileştirme ve bilgi paylaşımı kültürünü teşvik eder.

4. Uyarlanabilir Teknoloji Ekosistemleri: 

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, kuruluşlar içindeki uyarlanabilir teknoloji ekosistemlerinin geliştirilmesini kolaylaştırır. Farklı departmanlar ihtiyaçlarına en uygun teknolojileri keşfedip benimseyebilir. Bilgi paylaşımı kültürünü teşvik ederek ve teknolojinin benimsenmesinde sürekli iyileştirmeyi teşvik ederek içgörüleri ve en iyi uygulamaları paylaşabilirler.

Bu yaklaşım yenilikçilik ve çeviklik ile sonuçlanır.

5. Merkezi Gözetim ve Entegrasyon:

Merkezi denetim, departmanlara özerklik verirken bir stratejinin oluşmasını sağlar. Parçalanmayı önlemek ve birlikte çalışabilirliği sağlamak için entegrasyon noktalarının yönetilmesini, veri güvenliğinin garanti edilmesini ve teknoloji yönetiminin denetlenmesini içerir.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma İşlemlerinin Kullanım Örnekleri:

 1. Pazarlama Departmanı Müşteri İlişkileri Yönetimi Yazılımını Seçiyor: 

Bir şirketin pazarlama departmanı, müşteri etkileşim hedeflerine uygun bir CRM çözümü seçebilir. Bu seçim, pazarlama profesyonellerinin kampanya yönetimini geliştirmesine ve müşteri etkileşimlerini iyileştirmesine olanak tanır.

The İnsan Kaynakları Departmanı işe alım, çalışan gelişimi ve performans yönetimi için araçlara sahip olmanın öneminin bilincinde olarak bulut tabanlı bir yetenek yönetimi sistemini bağımsız olarak uygular.

Süreçlerini kolaylaştırmak için, satış Departmanı satış otomasyon platformunu benimsedi. Bu karar, potansiyel müşterileri yönetmeyi, satış faaliyetlerini takip etmeyi ve müşterilerle etkileşim kurmayı kolaylaştırarak satış operasyonlarının verimliliğinin artırılmasına yardımcı olur.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma yaklaşımı hem düşünceli hem de uyarlanabilir olarak görülüyor. Bir organizasyon içindeki departmanların ihtiyaçlarını tanır. Zaman içinde bu metodoloji, işletmelerin teknoloji tedarikinde departmanların karar almasına izin vermenin faydalarını fark etmesiyle gelişti.

Kuruluşlar teknoloji edinimi sürecinde ilerlerken Federasyon Kurumsal Teknoloji Satın Alma, özerklik ile yönetişimi dengeleyen bir çerçeve sağlar. Bu model, departmanlara, teknoloji ekosistemi içinde bağlantı ve entegrasyonu sağlarken hedeflerine uygun teknolojileri seçme yetkisi verir.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, kuruluşların teknoloji tedarikine yaklaşımındaki değişimi temsil ediyor. Yenilik, çeviklik ve stratejik uyum sağlar. İşletmeler, bu modeli benimseyerek değişen teknoloji ortamında hızlı yanıt verme ve dayanıklılıkla ilerleyerek teknoloji yatırımlarının kuruluşlarının gelişen ihtiyaçlarını karşıladığından emin olabilirler.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma İşleminin Özellikleri ve Avantajları: Teknoloji Tedarikine Bir Yaklaşım

Federe Kurumsal Teknoloji Satın Alma, bir dizi özellik ve avantaj sunarak onu kuruluşlar içindeki teknoloji tedarikine stratejik ve yenilikçi bir yaklaşım haline getiriyor. Bu unsurları anlamak, teknoloji edinme süreçlerinde uyarlanabilirliği, özerkliği ve verimliliği destekleyen işletmeler için çok önemlidir.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma İşleminin Avantajları:

1. Artan Uyarlanabilirlik:

Bu yaklaşımın merkezi olmayan doğası, departmanların kendi özel teknoloji ihtiyaçlarına yanıt vermesini sağlayarak uyarlanabilirliği artırır. Bu çeviklik, gelişen iş gereksinimlerine yanıt verebilmek için çok önemlidir.

2. Gelişmiş Yenilik:

Federe Kurumsal Teknoloji Satın Alma, departmanların en son çözümleri keşfetmesini ve benimsemesini sağlayarak yeniliği teşvik eder. Bu departman merkezli yaklaşım, her iş biriminde yeniliği teşvik eden teknolojilerin belirlenmesini ve uygulanmasını teşvik eder.

3. Departmanın Özel İhtiyaçlarına Göre Özelleştirme:

Departmanlara tanınan özerklik, onların hedeflerine ve gereksinimlerine tam olarak uygun teknolojileri seçmelerine olanak tanır. Sonuç olarak, özel çözümler her departmanda verimliliği ve etkinliği artırır.

4. Geliştirilmiş İşbirliği:

Departmanlar arasında işbirlikçi değerlendirme ve bilgi paylaşımı, işbirliğinin geliştirilmesine önemli ölçüde katkıda bulunur. Departmanlar birbirlerinin deneyimlerinden öğrenebilir, bu da işbirliğine dayalı bir kültürü geliştirirken teknoloji kararlarına yol açabilir.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Almada İlgili Teknolojiler:

1. Bulut Bilişim:

Bulut bilişim kritiktir çünkü bilgi işlem kaynaklarına erişime izin verir. Bulut hizmetlerini kullanarak farklı departmanlar bağımsız olarak çalışabilir.

Altyapıya fazla güvenmeden uygulamaları yönetin. Bu esneklik sağlamaz. Ayrıca her departmanın özel ihtiyaçlarını karşılayan ölçeklenebilir ve uygun maliyetli çözümlerin benimsenmesine de olanak tanır.

2. Hizmet Ağı ve Ağ Geçidi: 

Birlikte çalışabilirlik, kuruluşlar arasında süreçlerin hızlandırılması ve veri alışverişi artık hayati önem taşıyan faktörlerdir. Bu bağlamda, Enterprise Service Bus (ESB) veya eşdeğeri 

Sistemler arası iletişimi ve veri alışverişini kolaylaştırır. İşletmeler için teknoloji satın alma kapsamında, departmanların kullandığı teknolojiler arasında entegrasyon ve iletişimin sağlanması amacıyla ESB veya eşdeğeri kullanılabilir. Bu, birlikte çalışabilirliği teşvik eder, kuruluş genelinde süreçleri kolaylaştırır ve veri alışverişini kolaylaştırır.

3. XAAS: Hizmet olarak her şey. 'Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma'ya yardımcı olan en önemli şey, çeşitli yeteneklerin hizmet olarak satın alınabilmesidir. CAPEX'i OPEX'e dönüştürdüğü için birden fazla grup farklı satıcılarla hizmet araştırıyor. Bu, başlangıçta aşırı sermaye harcamadan türünün en iyisi çözümün en iyisinin elde edilmesine yardımcı olur.  

Kuruluşlar satın alma teknolojisini benimsedikçe, kuruluşların bu teknolojileri, merkezi olmayan yönetim ve özerklik ilkeleriyle uyumlu bir ortam oluşturmak için entegre etmeleri zorunlu hale geliyor.

Bu teknolojiler, iletişimi kolaylaştırarak, güvenliği sağlayarak ve departmanların teknolojileri arasında esneklik sağlayarak birleşik modelin başarısına katkıda bulunmak için birlikte çalışır.

Birleşik Kurumsal Teknoloji Tedarikinden Yararlanan Sektörler:

1. Sağlık:

Sağlık sektöründe Federe Kurumsal Teknoloji Tedarik, hasta bakımı, yönetim ve araştırma gibi departmanların kendilerine özgü ihtiyaçlarına göre uyarlanmış teknolojileri benimsemelerine olanak tanır. Bu yaklaşım sağlık operasyonlarının verimliliğini ve etkinliğini artırır.

2. Finans:

Finansal kurumlar, ihtiyaçlarına en iyi uyan teknolojileri seçme konusunda bankacılık, risk yönetimi ve uyumluluk gibi iş birimlerini güçlendirmek için Federe Kurumsal Teknoloji Satın Alma'dan yararlanıyor.

Bu esneklik, kuruluşların inovasyonu teşvik etmesine ve pazarın değişen dinamiklerine uyum sağlamasına olanak tanır.

Yeniden şekillendirilebilir bankacılık artık çağın ihtiyacı. Bir yandan bankaların 'türünün en iyisi' çözümü seçmelerine yardımcı olurken, aynı zamanda eski monolitik ürünleri kademeli olarak değiştirmelerine de yardımcı oluyor. 

Hiçbir banka BT sisteminin çökme riskini göze alamaz. Federated Enterprise Technology'nin satın alınması ve kademeli olarak uygulamaya konulması, bankaların neredeyse tüm iş fonksiyonlarının gerektiği gibi çalıştığından ve eski fazlalıkların değiştirilmesinin sorunsuz bir şekilde gerçekleştiğinden emin olmalarına yardımcı oluyor. 

imalat:

İmalat sektöründe, Federe Kurumsal Teknoloji Satın Alma, üretim, tedarik zinciri operasyonları ve kalite kontrol de dahil olmak üzere, teknolojilerin departmanlar arasında benimsenmesini kolaylaştırmada rol oynar. Üreticiler bu yaklaşımı benimseyerek gelişen üretim ortamında çevikliklerini ve yanıt verme yeteneklerini geliştiriyorlar.

Sonuç: 

Özetlemek gerekirse, Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, modern kuruluşların farklı ihtiyaçlarını etkili bir şekilde karşılayan, teknoloji tedarikine yönelik stratejik ve uyarlanabilir bir yaklaşımdır.

Merkezi olmayan karar alma süreci ve tanımlanmış yönetişim çerçeveleri artan uyarlanabilirliği, yenilikçiliği ve işbirliğini teşvik eder.

Microsoft, IBM ve Salesforce gibi şirketler, birleşik bir modelin benimsenmesinin, kuruluşların teknoloji çözümlerini gereksinimleri karşılayacak şekilde uyarlamasına ve aynı zamanda genel entegrasyon ve stratejik uyum sağlamasına nasıl olanak tanıdığını gösteriyor.

Sağlık, finans ve imalat gibi sektörlerde Federe Kurumsal Teknoloji Satın Alma, verimlilik ve yenilik için bir katalizör olarak ortaya çıkıyor.

Teknoloji satın alma metodolojilerindeki evrim, çevik iş modellerine doğru geçişi yansıtıyor. Birleşik Kurumsal Teknoloji Satın Alma, işletmelerin karşılaştığı engellere karşı bir tepkiden daha fazlasıdır; teknolojiden en iyi şekilde yararlanmaya yönelik proaktif bir yaklaşımdır. Bu stratejiyi benimseyen kuruluşlar, çağın karmaşıklıklarını etkili bir şekilde yönetebilirler. Bu, teknoloji yatırımlarının her departmanın daha geniş kuruluş içindeki hedefleri ve ihtiyaçları ile uyumlu olmasını sağlar.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs