DAO'ları Ölçeklendirmek Kolay Olmayacak: İşte Üstesinden Gelmeleri Gereken Beş Büyük Zorluk

Tek bir DAO için çalışmaktan daha havalı olan tek şey tüm DAO'lar için çalışmaktır. Ancak bunu yapmak için tüm DAO'ların neye ihtiyacı olduğunu bulmanız gerekir. Bu bize de zor geldi.

Biz de sorduk! Önde gelen DAO kurucularından, operatörlerinden ve yatırımcılarından bazılarını fuarda bir araya getirdik. DAO Zirvesi. Daha sonra 20'den fazla diğer parlak DAO paydaşıyla ayrı ayrı röportaj yaptık ve onlara en çok neye ihtiyaç duyduklarını sorduk. Ve işte burada: DAO'lar için en acil beş sorunun listesi. Böylece hemen seviye atlayabilir ve çalışmaya başlayabilirsiniz. 

DAO'ların hukuk, yönetişim, çeşitlilik, hazine yönetimi, vergi ve diğer konuları araştırmaya başlamasıyla birlikte, DAO paydaşlarının temel öğrenimlerinin ve araştırmalarının çoğu kendi toplulukları içinde bir kenara bırakılmış durumda. Açık kaynak çalışması yaparak yalnızca bir DAO'nun değil tüm DAO'ların işlevselliğini hızlandıracaksınız. İşiniz çok daha ileri gidebilir. 

Ancak doğrudan bir DAO için çalışmıyorsanız ödeme alabilir misiniz? İşte bu noktada biz (ve diğer birçok kişi) devreye giriyoruz. 

DAO Araştırma Kolektifi, açık kaynaklı kripto araştırmalarını finanse etmek için kuruldu. Aşağıdaki soruları yanıtlamaya uygun olduğunuzu düşünüyorsanız size yardım etmek için buradayız. DAO çalışmanızı 100 kat ölçeklendirin. @c_spelliscy'ye ulaşın.

Eğer uygun değilsek, kriptoda açık kaynak araştırmalarını destekleyen birçok harika kuruluş da var. Gitcoin, Akıllı Sözleşme Araştırma Forumuve aşağıdakilere benzer programlar sağlar Bileşik, Uniswap, ve AAVE. 

DAO'lar İçin En Acil Sorulardan Beşi (Belirli bir sırada değil):

1. Topluluk DAO'lar için yasal netliği nasıl sağlayabilir?

Görüşülen kişiler neredeyse oybirliğiyle DAO'lar için en büyük sorunun hukuki belirsizliği olduğunu belirtti. Bunlar avukatların ele alabileceği spesifik hukuki sorular olsa da operasyonlar, hazine yönetimi, vergilendirme ve netliğe ulaşmak için yeni politika veya düzenleme gerektiren diğer alanlarla ilgili daha geniş kapsamlı hukuki sorular vardır.

Bu nedenle DAO'ların, haklarını oluşturmak ve korumak için düzenleyiciler ve politika yapıcılarla nasıl iletişim kurabilecekleri konusunda yanıtlara ihtiyaçları var. Bu sorun, kripto para birimi endüstrisinin son zamanlarda altyapı tasarısına yanıt olarak yürüttüğü savunuculuk kampanyaları göz önüne alındığında özellikle önemlidir.  

2. DAO'ların kendileri için çalışan kişi ve kuruluşlarla yasal olarak uyumlu ilişkiler sürdürmesine yönelik en iyi uygulamalar nelerdir?

DAO operatörleri, organize olurken ve yeteneklerle herhangi bir yasal emsali olmayan yeni ilişkilere girerken bu sorunla her gün karşı karşıya kalıyor. 

Çalışanlarla ve yüklenicilerle ilişkiler, sözleşme yapacağınız bir kuruluşa sahip olduğunuzda nispeten basittir, ancak olmadığında çok daha karmaşıktır. DAO yetenekleri dünya çapında farklı istihdam yasalarının geçerli olduğu yargı bölgelerinde yer aldığından bu durum daha da karmaşık hale geliyor. 

3. DAO paydaşlarının sorumluluğunu sınırlamak için en iyi uygulamalar nelerdir? Kurucular, çalışanlar ve token sahipleri dahil mi? 

DAO paydaşlarına yönelik potansiyel sorumluluk, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, görüşmecilerimizin çoğunun aklında olan ilk konuydu. Kripto ekiplerinin genel olarak riske karşı yüksek bir toleransı var ancak DAO'larla ilgili yasal belirsizliğin boyutu göz önüne alındığında, sorumluluklarını nasıl sınırlayabileceklerini bulmaya özellikle istekli görünüyorlar. Pek çok kişi, eylemlerinin olası sorumluluğunu düşünmeden bu alanda faaliyet gösteriyor. 

Sorumluluğu sınırlamanın en açık ve doğrudan yollarından biri tüzel kişilikleri bünyesine katmaktır. Ancak hangi tür varlığın olduğu ve bu varlığın çalışmalarının kapsamı açık sorulardır. Tüzel kişilik kuran ekiplerin çoğu, yasal ortamda kendilerini daha rahat hissettiklerinde bu kuruluşları feshetmeyi umuyor.  

DAO'ların sorumluluğunu sınırlamanın bir başka yolu da kuruluşları ve yetenekleri yasal işlem maliyetlerinden koruyan ortak fonlar veya tazminat fonları oluşturmak olabilir. 

4. DAO'lar için adil, ölçeklenebilir ve merkezi olmayan bir yönetişim sistemini nasıl geliştirirsiniz? 

Görüşülen kişiler ideal yönetişim sistemleri oluşturmak için teklifler, seçimler, delegasyon ve oylama barajları gibi mekanizmaların nasıl kullanılacağıyla boğuşuyordu. Çoğu DAO, bu stratejinin kendi projeleri için en uygun olup olmadığını değerlendirmeden, yüksek sinyalli öncüllerinin sistemlerini taklit eder. 

Peki hem ölçeklenebilir hem de merkezi olmayan bir sistemi nasıl geliştirirsiniz? Görüşülen kişiler, bir DAO'nun bir dereceye kadar merkezileşmesi ve kendisini bir tüzel kişiliğe bağlaması veya bazı operasyonları için yalnızca bir tüzel kişilik kullanması durumunda daha kolay ölçeklenebileceğini gözlemledi. Kusurlu olsa da, bazı tüzel kişilikler, en azından kısmen, ortak mali çıkarlara sahip kişiler arasındaki karar alma sürecini daha verimli bir şekilde koordine edecek şekilde tasarlanmıştır. Görüşülen kişiler, bu eski sistemlerden iyi kısımları çıkarırken kötü kısımları atlamak istediklerini öne sürdüler. Basit bir örnek vermek gerekirse, daha büyük DAO'ların çoğu iş akışları veya komiteler oluşturmuş ve hazine yönetimi, pazarlama ve hibe programları gibi karar alma süreçlerini belirli düzeyde bu gruplara devretmiştir. 

DAO kurucuları ve operatörleri, kuruluşlarının bazı kısımlarını merkezileştirmek istiyorlarsa bunu kendi topluluklarına anlatmaya hazır olmalıdırlar çünkü bu fikir, toplulukta şeffaflığa ve merkeziyetsizliğe her şeyden çok değer veren kişilerden ciddi bir geri dönüş alma eğilimindedir.

Adil DAO yönetimi, göz ardı edilmemesi gereken bir diğer önemli husustur. Bugün DAO'ların ileriye dönük emsali olabilecek sistemler hakkında kararlar alıyoruz ve belirli türdeki bireylere karşı ayrımcılık yapan normları benimsersek veya gücü küçük bir karar vericiler ve balina grubu arasında etkili bir şekilde merkezileştirirsek, aynı duruma düşebiliriz. eski kurumsal yapılar ve Web 2.0 olarak tuzaklar. 

Görüşülen birkaç kişi, konu yönetişim sistemleri olduğunda DAO'ların geçmişteki emsallere bakmanın önemli ölçüde fayda sağlayacağına dikkat çekti. Bu, DAO'ların bu sistemleri oluştururken uygulayabilecekleri çok sayıda faydalı bilginin bulunduğu bir alandır.

5. Bir DAO'da yetenekleri işe almak, işe almak ve yönetmek için en iyi uygulamalar nelerdir?

DAO'nuz için çalışacak yeteneklerin işe alınmasıyla ilgili yasal soruların ötesinde, bir iş gücünü işe alma, işe alma ve yönetmeye yönelik en iyi uygulamalara ilişkin pratik sorular da vardır. 

DAO'ların yeniliği göz önüne alındığında, DAO'larda mevcut olan genel olarak belirsiz ve kendi kendini yöneten rollerde çalışmaya uygun yetenekleri bulmak ve incelemek zordur. İlişkili kuruluşları olmayan DAO'lar ayrıca, istihdam veya yüklenici anlaşmaları yapacak bir karşı taraf olmadığında yetenekle ilişkiye girmenin yasal lojistiğinin nasıl ele alınacağını veya yeteneğin gizli bilgileri ifşa etmemesini sağlayacaklarını da belirlemelidir.

DAO ekipleri işe alındıktan sonra kurumsal bilgiyi yeni çalışanlara aktarmanın zaman alıcı olduğunu düşünüyor, bu nedenle DAO çekirdek ekipleri genellikle operasyonların çoğundan sorumlu oluyor. DAO'ların şeffaflığı göz önüne alındığında bu mantık dışı görünebilir ancak DAO'ların gelişme hızı göz önüne alındığında, bu kuruluşlar iç operasyonlarını belgelemede zorluk yaşıyor ve bu da yeni çalışanların işe alınmasını zorlaştırıyor. 

DAO çekirdek ekipleri, işe dahil olduktan sonra, yeteneğin nasıl yönetileceğine karar vermelidir; bu, düz bir yapıda zorlayıcı olabilir ve bir kuruluş kendisini son derece merkezi olmayan bir yapıya kavuşturmaya çalıştığında daha da zorlayıcı olabilir.

Bir fark yaratmak ister misiniz? 

Peki, yukarıdaki sorunlardan herhangi birine uzmanlık veya yaratıcılık katabilir misiniz? DAO'lar gibi yeni ve potansiyel dolu bir alanda her karar çok önemlidir. Ve sadece bir DAO için değil, tüm bu organizasyonların geleceği için en iyilerini yapabilmek istiyoruz. Bu işe uygun kişinin siz olduğunuzu düşünüyorsanız @c_spelliscy ile iletişime geçin.

Connor Yazım DAO Araştırma Kolektifi'nin kurucusu ve Blockchain Derneği'nin kurucu ortağıdır.

Yazarın notu: Bu içerik yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve hukuki, ticari, yatırım veya vergi tavsiyesi olarak dikkate alınmamalıdır. Bu konularda kendi danışmanlarınıza danışmalısınız. Herhangi bir menkul kıymete veya dijital varlığa yapılan atıflar yalnızca açıklama amaçlıdır ve bir yatırım tavsiyesi veya yatırım danışmanlığı hizmetleri sağlama teklifi teşkil etmez.

Sayesinde harun wright, Brian Avello, Daniel OspinaDavid Kerr, Derek Hsue, Eugene Leventhal, Ivan Farttunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake ChervinskyJay Stolken, Julia Rosenberg, Kinjal Şah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boron, Mary Gomez, Mario Laul, Marta Belcher, Matthew Graham, Marvin AmmoriMiles Jennings, Min Teo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Reuben Bramanathan, Zengin kahverengi, Scott Moore, Shreyas Hariharan, ve Vishal Kankani arka plan sağlamak için ve Sam Vance-Hukuk + Conor McNamee incelemek/düzenlemek için!

Kaynak: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos