Açık ve Büyük Hedefler Belirleyerek Şirketinizi Vizyoner Bir Şirkete Nasıl Dönüştürebilirsiniz? Roman Kumar Vyas Açıklıyor

İşte dört çeşit Büyük Kıllı Cesur Hedeften birini nasıl seçeceğiniz ve bir işletmenin neden buna ihtiyaç duyduğunun nedenleri. Kariyer geliştirme eğitimi sağlayan bir EdTech şirketi olan Refocus'un kontrol listesini ve en iyi uygulamalarını burada bulabilirsiniz.

Geriye kalan tek şey, başarı için kilometre taşlarınızı belirlemek ve Google benzeri iddialı projenizi oluşturma yolunda ilerlemektir. Kurucusu Roman Kumar Vyas'ı ortaya çıkaran da tam olarak budur. Yeniden odaklama, kariyer geliştirmeye ve daha geniş eğitime odaklanan bir EdTech şirketi. 

• BHAG'ın Açıklaması

Big Hairy Audacious Goal terimi Amerikalı uzmanlar tarafından tanıtıldı Jim Collins ve Jerry Porter. Çalıştılar 18 önde gelen markanın vakaları ve başarılarının sırlarını keşfettiler. 14 kuruluştan 18'ünün BHAG'ları vizyon sahibi şirketler olmalarına yardımcı oldu. 

BHAGS önümüzdeki 10-25 yıl için oldukça iddialı ve biraz da gerçekçi olmayan hedefler. Çalışanları motive etmeyi ve şirketin büyümesini hızlandırmayı amaçlamaktadır.  Örneğin, Microsoft'un BHAG'ı "her evdeki her masaya bir bilgisayar koymak", SpaceX'inki ise "insanların Mars'ı keşfetmesini ve yerleşmesini sağlamak."

“Açıkçası, büyük ve cesur bir hedef büyük, zorlayıcı ve cesur olmalıdır. Peki bu aslında ne anlama geliyor?” – diyor Roman Kumar Vyas ve bunu daha da açıklıyor.

NASA ve John F. Kennedy'nin 1960 yılında BHAG olarak belirlediği "bir insanı aya indirip onu sağ salim Dünya'ya geri döndürme" hedefini inceleyelim.

Büyük	Kıllı	cüretli	Gol
Hedef o kadar büyük ki insanlar bunun mümkün olabileceğini hayal bile edemiyor. 1960 yılında Amerikalılar Kennedy'nin açıklamasını iddialı bir saçmalık olarak algıladılar.	Son derece karmaşık bir sorunu çözüyor, dolayısıyla çok aşamalı bir yaklaşım gerektiriyor. NASA'nın uzay teknolojileri o dönemde Ay'a insan gönderemiyordu.	Proje o kadar cesur ki, başarısızlık oranı yaklaşık %30'dur.   Kennedy'nin BHAG'ı uygulamaya koyduğunda adım adım uygulamaya yönelik bir planı bile yoktu.	Hedefe ulaşmak için net kriterleri ana hatlarıyla belirtir.    "On yıl içinde bir Amerikalı Ay'a inecek ve Dünya'ya geri dönecek." Bu oldukça açık bir kilometre taşı.

• Büyük Bir Hedef Gerçekten Gerekli mi?

Muazzam bir popülariteye ve büyük karlara sahip, vizyoner bir şirkete dönüşmek istiyorsanız BHAG şarttır. Sadece tek bir mükemmel cümle, aynı fikirde olanların ilgisini çekebilir, bir şirketin gelişimini hızlandırabilir ve zor zamanlarda çalışanlarınızı destekleyebilir. Ayrıca yatırımcıların da dikkatini çekebilir. Küresel ölçekte bir misyona sahip girişimlerle ilgileniyorum. BHAG'ınızı iyice düşündüyseniz, diye ekliyor Roman, şirketiniz yatırımcıların gözünde diğer binlerce şirket arasında öne çıkacaktır. 

Büyük Cesur Hedef:

• Şirketinizin performansını artırır

BHAG'ınızı halka açıklayın; çalışanlarınız, rakipleriniz ve müşterileriniz kararlı bir şekilde hareket etmenizi bekliyor. Bazıları başarınıza bahse girecek, bazıları ise başarısızlığınızı arzulayacak. Söylenenlerin değil, yapanların insanı olmak %110 çaba gerektirecektir. Süreçleri kolaylaştırmak, yeni teknolojileri tanıtmak ve önemsiz olmayan çözümler bulmak, hedefinize kısa ve güvenli bir şekilde ulaşmanın yollarıdır.

• İşletmelerin karmaşık kararlar almasına yardımcı olur

Atmadan önce her adımın sizi BHAG'ınıza götürüp götürmeyeceğini kendinize sorun. Sonuç olarak, fonlarınızı akıllıca yönetecek ve doğru gelişim yollarını seçeceksiniz.

Refocus özellikle eğitim fırsatları sağlamaya, insanların iş bulmasına yardımcı olmaya ve onları aranan işlere sokmaya kendini adamıştır. Bu kararımızı BHAG'ımıza dayandırdık ve projeyi yoksulluğun ve işsizliğin özellikle yaygın olduğu Hindistan, Filipinler ve Endonezya'da başlatmayı seçtik.

Ayrıca danışmanlık ve web seminerleri sunacağımız bir kariyer merkezi kurduk. Böylece öğrenciler yeni becerilerde daha hızlı ustalaşabilir, iş bulabilir ve daha tatmin edici bir hayat yaşayabilirler. Bu tür çözümler bizi öncelikli hedefimiz olan BHAG'a daha da yaklaştıracaktır.   

• Benzer değerlere sahip nitelikli uzmanların ilgisini çeker  

BHAG'ınızın büyüklüğünü sindirebilecek güçlü savaşçılardan oluşan bir ekip kurabilirsiniz. Eğer ekibinizden biri buna inanmıyorsa, o zaman aynı fikirde olmayacaksınız. Çekebileceksiniz C Seviyesi yöneticiler etkileyici deneyim ve becerilere sahip. Genellikle iddialı küresel projelerle ilgilenirler.      

Refocus'ta adaylarla röportaj yaptığımızda onların kişisel büyük hedeflerini soruyoruz. Bu şekilde, bizim tavrımızı paylaşan en iyi yetenekleri tespit edebiliriz. 

• Kriz zamanlarında motive eder  

Bu bir sürü görev, lansman veya zorlu bir müşteri olabilir; BHAG, bunun nedenini bulmanızı ve motive olmanızı sağlar. “Bunu neden yapıyorum?” Bu soruyu yanıtlamak zor zamanlarda moralinizi yükseltebilir ve tükenmişliği önleyebilir.

Roman Kumar Vyas şöyle diyor: "Rutin bir görevi tamamlamakta zorlandığımda veya dış güçleri kontrol edemediğimde kendime şunu soruyorum: "Hintli bir çocuk hayatta kalmak için gecekondu mahallesinde bir şeyler satarken benim pes etme hakkım var mı?" Her şeyi anında harekete geçirir ve hem CEO'ların hem de çalışanların işine yarar.

• Rol Modeli mi, Rakip Savaşçı mı? 4 çeşit BHAG

Dördü de eşit derecede etkilidir; şirketiniz için doğru olanı seçin. 

1. Rekabetçi 

Sektördeki büyük balığı alt etmek için uyumlu bir ekip oluşturabilirsiniz. Böyle bir hedefle personeliniz rekabette öne geçmek için motive olacaktır.
Bu, dışarıdan gelenler ve sektöre yeni gelenler için ideal bir hedeftir. Eğer rakibinizle eşitseniz bu hedef size göre değildir çünkü kolayca ulaşılabilir.

1970'lerde Honda'nın BHAG'ı: “Yamaha'yı Yen!”

Her iki şirket de motosiklet üretse de, Honda 1970'lerde yeni gelenlerdendi, Yamaha ise köklü bir konuma sahipti.

1960'larda Nike'ın BHAG'ı: “Adidas'ı Yen!”

Nike yolculuğuna yeni başlıyordu ama Adidas 1949'dan beri ortalıktaydı ve Puma'nın ciddi bir rakibiydi.

1. Rol model 

Böyle bir hedef belirlemenin iyi bir yolu başarılı bir şirketten ilham almak ve onu taklit etmeye çalışmaktır. Her adımı kopyalamayın, bunun yerine şirketinizle ilgili olan bir hususu tanımlayın ve onu ihtiyaçlarınıza göre uyarlayın. 

Bu seçenek, halihazırda bir miktar başarı elde etmiş ve ilk yatırımcıları çekmiş olanlara uygun olabilir. Bir fikri basit bir MVP ile test ediyorsanız başka bir BHAG türü seçmelisiniz.

1986 yılında Giro Sport Design, bisiklet endüstrisinin Nike'ı olacak bir BHAG kurdu. Şirket 1985 yılında kuruldu ve piyasayı anladıktan sonra Nike'ı başarı ölçütü olarak belirledi.

Refocus, 2022'de Facebook'un EdTech sürümü olacak bir BHAG belirledi. Refocus yetenekli uzmanlardan oluşan bir ekibe sahiptir. Başarıyla başlattı ve sattı Qpazarlama Akademisi Uluslararasılaşmadan önce Rusya'da bir girişim.

1. İç Dönüşüm 

Bu ezoterizm ya da olumlu olumlamalarla ilgili değil. Bu BHAG türü şirketinizin iç gelişimine öncelik vermenize, personelinizi motive etmenize ve süreçleri yeniden başlatmanıza yardımcı olabilir.

Şirket, ilerleme kaydedemezse veya halihazırda bir BHAG'a sahipse ve yenisine ihtiyaç duyuyorsa bu hedeften yararlanabilir.

Rockwell'in BHAG'ı 1995'te askeri bir müteahhitten çok sektörlü en iyi yüksek teknoloji şirketine dönüşecekti. Şirket, 1903 yılından bu yana askeri uçak üretiyordu. 1995 yılında yeni pazarlara açılma kararı aldı.   

Merck'in 1930'lardaki BHAG'ı, bir kimya fabrikasını en iyi ilaç şirketlerinden birine dönüştürmekti. Şirket 1891 yılında kuruldu ancak 1930'larda ilaç ve kimyasal pazarı değişti. Merck'in yeni gerçekliğe uyum sağlaması gerekiyordu. 

1. Hedef Odaklı 

Bu tür BHAG, son teslim tarihlerini, gelir düzeylerini veya benzer niceliksel eşikleri belirlemeniz gerektiği anlamına gelir. 

Bu hedef, büyük bir rakibi olmayan ve birilerinin başarısını kopyalamak yerine kendi yolunda gelişmeyi planlayan bir şirket içindir. Yukarıdaki türlerden hiçbiri size uygun gelmediyse bunu seçin. 

Google'ın 1996'daki BHAG'ı “dünyanın bilgisini düzenlemekti”. Şirket bu hedefi belirledi çünkü diğer arama motorları bu görevde etkisiz kaldı ve kullanıcılara gerekli bilgileri sağlayamadı. 

Wal-Mart'ın BHAG'ı 1990 yılında 125 yılına kadar 2000 milyar dolarlık bir şirket haline gelecekti. Bu, olması gerektiği gibi zorlayıcı ve uzun vadeli bir hedef. 

• Bir BHAG Ayarlamak: Roman Kumar Vyas'tan Adım Adım Kılavuz
• Şirketinizin gelişim stratejisini analiz edin. Sizin ve ekibinizin ilgi çekici bulacağı büyük ölçekli bir yön seçin. 
• Mümkünse sosyal açıdan önemli bir hedef tanımlayın. "Dünyanın her yerindeki insanlara eğitim fırsatları sağlamak", "bir şirket için bir milyon dolar kazanmak"tan daha iyi geliyor kulağa. Bu istatistiksel Y kuşağının %75'inin sosyal sorumluluk sahibi bir şirket için maaşlarından fedakarlık etmeye istekli olduğu kanıtlandı.
• 10 ya da 20 yıl sonra nerede olmak istediğinize karar verin.
• Uygun BHAG tipini tanımlayın.
• İlham verici bir cümlenin ifadesini verin. 

Her BHAG tipinin kendi formülü vardır:  

1. Rekabet hedefi = “yenmek / yok etmek / geride bırakmak” fiilleri + pazar liderinin adı.
2. Rol modeli hedefi = “olmak” fiili + taklit etmeyi hedeflediğiniz markanın adı + sektörünüz.
3. Dahili dönüşüm hedefi = “yap / değiştir” fiilleri + mevcut konumunuzun açıklaması + yöneldiğiniz hedef.
4. Hedef odaklı hedef

– Şirketinizin faaliyetlerinin insanların yaşamları üzerinde nasıl olumlu bir etki yaratabileceğini açıklayın.

İşte bazı ilham verici örnekler.
Evernote'un "Evernote'un sizin için her şeyi hatırlamasına izin verin"
    SpaceX'ler “Mars'ın insan tarafından keşfedilmesini ve yerleşmesini sağlamak” 
Facebook'un “Dünyayı birbirine bağlamak için” 

“gelir artışı” + şirketin adı + Y yılına göre Х $'a.

• Arkadaşlarınıza BHAG'ınızdan bahsedin. "Guguk" işareti yapıp sana deli mi dediler? Aferin! Doğru yoldasın.  
• BHAG'ınızı ayarladığınızda bunu dünyaya anlatın! Bunu şirketinizin manifestosuna ekleyin, toplantılarda, çalıştaylarda ve sunumlarda bunun hakkında konuşun.
• Başkalarının en iyi uygulamalarından öğrenin. Refocus personeli 10 yıl sonra rollerinin ne olacağını tartıştı. İçeriğin, ürünlerin, teknolojilerin ve uzmanlığın geleceği üzerine çok düşünüldü. Eğlenirken aynı zamanda küresel ve stratejik zihniyetimizi de güncelleyerek temel amacımızı tazeledik. 

• Akıllı para. Avrupa'nın En İyi Bitcoin ve Kripto Borsası.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. SERBEST ERİŞİM.
• KriptoHawk. Altcoin Radarı. Ücretsiz deneme.
• Kaynak: https://blockchainwire.io/press-release/how-to-turn-your-company-into-a-visionary-one-by-setting-clear-big-goals-roman-kumar-vyas-explains