Büyük bir ekibin mükemmel bir finansal uygulama tasarlamak ve geliştirmek için gösterdiği muazzam çaba, piyasaya sürüldüğünde, tıpkı dev Titanik'in buzdağına çarpması gibi, boşa gidebilir. Zayıf bir lansman stratejisi, düşük benimseme oranları, kötü müşteri deneyimleri, yüksek direnç ve hatta finansal şirketlerin itibarının zedelenmesi gibi bir dizi olumsuz sonuca neden olur. Bu makalede, dijital ürün lansmanının neden başarısız olabileceğinin temel nedenlerini inceleyeceğiz ve bu tuzaklardan nasıl kaçınabileceğinize dair bazı ipuçları sunacağız.
Dijital ürün lansman stratejisi, yeni veya yeniden tasarlanmış bir uygulamanın pazara sunulması sürecini ifade eder. Bu strateji, ürün ekibinin çabalarını, geri bildirime dayalı olarak hareket halindeyken ürün iyileştirme yoluyla müşterilerin benimseme ve memnuniyet oranlarını artırmaya odaklayan bir dizi lansman öncesi, lansman sırasında ve lansman sonrası faaliyetlerden oluşan iyi planlanmış bir yaklaşımı içerir. İyi düşünülmüş bir ürün lansman stratejisine sahip olmanın temel amacı, piyasaya sürülen ürünün başarısız olma riskini en aza indirmektir.
İyi planlanmış ve iyi uygulanmış bir lansman stratejisi, ürün hakkında farkındalık yaratmaya, olası sorunları çözmeye ve güven ve güvenilirlik oluşturmaya büyük ölçüde yardımcı olur, böylece kusursuz bir müşteri deneyimi sunulmasına neden olur ve dijital ürünün arızalanma olasılığını önemli ölçüde azaltır. Güçlü bir lansman stratejisi olmadan, en yenilikçi ve iyi tasarlanmış dijital finansal ürünler bile ilgi çekmede ve tam potansiyellerine ulaşmada zorluk yaşayabilir.
Kötü Lansman Nedeniyle Büyük Kayıplar
Elbette bir ürünün piyasada başarısız olmasının en büyük nedeni kullanıcı düşünülmeden üretilmiş olmasıdır. Ancak iyi tasarlanmış bir ürünün bile gerçek kullanıcılar tarafından günlük olarak kanıt testine tabi tutulana kadar olması gerektiği gibi çalışacağından asla %100 emin olamazsınız.
Kötü yürütülen bir lansmanın etkisi o kadar büyük olabilir ki, pazarda ürün başarısızlığına yol açabilir. Zarar gören en önemli husus, kullanıcıların ürüne ve markaya olan güvenidir; bu da ürünün terk edilmesine, rakiplere yönelmesine, olumsuz ağızdan ağza söylenmeye ve etkileşimin azalmasına neden olur.
Sonuç olarak, bu sinir bozucu kullanıcı deneyimi işletmeyi doğrudan etkiler ve marka itibarının zedelenmesi, pazar payı kaybı, verimsiz zaman ve para harcanması gibi bir takım olası olumsuz ve maliyetli sonuçlara yol açar. Ve bu tuzaklardan kurtulmak çok fazla çaba gerektirecektir.
Lansman öncesinde, sırasında ve sonrasında uygulamanın kapsamlı bir kullanılabilirlik testi, kapasitesi ve teknik hata ayıklaması yapılması gerekir. Bu ve diğer bazı hususlar düzgün bir şekilde uygulanmazsa, kullanıcıların tepkisi ürün ve marka için yıkıcı olabilir. Milyonlarca bankanın hedef kitlesi söz konusu olduğunda, sonuçların ölçeği katlanarak artabilir.
TSB Bank (İngiltere), 2018 yılında bir uygulama başlattı. TSB Bank'ın yeni bir bankacılık platformuna geçişini takiben, dijital ürünler aracılığıyla oluşan yüksek hacimli müşteri trafiğiyle aynı anda istikrarlı bir şekilde başa çıkmak zorlaştı. Beş günlük süre boyunca kullanıcılar, lansman sonrası sorunlar nedeniyle hesap kilitlenmeleri ve hesaplarında para kaybı yaşadı. Hatta bazılarının diğer kullanıcıların hesaplarına erişimi bile vardı. Sorunlar o kadar ciddiydi ki banka, uygulamasını eski sürüme geri döndürmek zorunda kaldı; bu da müşterileri için ciddi sıkıntılara neden oldu ve ek zaman, para ve kullanıcı güveni kayıplarına yol açtı.
TSB tarafından hazırlanıp yayınlanan bir rapora göre, bankanın Yönetim Kurulu yeni çözümün hızlı bir şekilde uygulanmasıyla ilgili riskleri tartışmada başarısız oldu. Ayrıca hiç kimse rehberlik için dışarıdan bir danışmana başvurmadı. Bu anlık dönüşüm nedeniyle başarısızlığın sonuçları bir milyon müşteri tarafından hissedildi. TSB daha kademeli bir yaklaşım kullanmış olsaydı, proje ekibinin önemli sıkıntı noktalarını ve sistem sorunlarını canlıya geçmeden önce tespit etmesi gerekirdi. TSB, test turları yapmış olmasına rağmen bunların yeterince geniş ölçekte yapılmadığını kabul etti.
Financial Times, TSB'nin BT sorunlarının kendilerine 176 milyon £'a mal olduğunu kaydetti. Banka, krizin yeni sistemindeki binlerce müşterinin hesaplarına erişememesine neden olan sorunları çözmeye başlamasından iki gün sonra IBM'i işe aldı. IBM daha sonra TSB Yönetim Kurulu'na performans testinin yetersiz olduğunu ve üretime hazır olma konusunda hiçbir katı canlıya geçiş kriterinin uygulanmadığını bildirdi. Bu, Parlamentonun Hazine Seçim Komitesi tarafından yayınlanan bir sunumda ortaya çıktı.
Diğer bir örnek ise, Şubat 2022'de kullanıcı arayüzüne ve kullanıcı deneyimine önemli güncellemeler getiren mobil bankacılık uygulaması güncellemesinden sonra lansman sürecinin kapsamlı ihmalinin sonuçlarıyla karşı karşıya kalan ABD merkezli bir banka olan Wells Fargo'dur. Sürüm, kullanıcılar tarafından geniş çapta onaylanmadı ve bu durum kullanıcıların uygulama deneyimlerini ve etkileşimlerini önemli ölçüde etkiledi.
Wells Fargo'nun UI/UX güncellemesinin en ciddi etkisi, özellikle işlemleri görüntülemeye yönelik ortak bir bankacılık uygulaması senaryosuna erişimle ilgili olarak %50'nin üzerinde bir düşüş yaşayan genel kullanım kolaylığı üzerinde oldu. Güncellenen uygulamanın kullanıcı testi ve doğrulamasının yapılmaması, derecelendirmesinin bir ay içinde neredeyse 4 puandan 3.2'ye düşmesine neden oldu; bu durum, uygulamadan duyulan memnuniyetin ve markaya olan bağlılığın azalması nedeniyle zaman, kaynak ve müşteri kaybına yol açtı.
O zamandan beri Wells Fargo, Amerikan bankacılık sektöründeki lider konumunu yeniden kazanmak için sürekli çaba gösteriyor. Şirket, kullanıcıların beklenti ve taleplerini sürekli olarak senkronize ederek mobil bankacılık uygulaması kullanıcı deneyimini geliştiriyor ve daha da güçlü bir mobil bankacılık deneyimi sunmayı başararak 4.8 gibi etkileyici bir puan aldı.
Gerçekler, dijital finansal ürün lansmanının, pazarda mümkün olan en iyi müşteri deneyimini ve uzun vadeli ürün başarısını sağlamak için önemli miktarda planlama, uygulama ve test etmek, geri bildirim toplamak ve ürünü iyileştirmek için sürekli çaba gerektiren karmaşık bir süreç olduğunu göstermektedir.
Lansman sürecindeki hataları derinlemesine incelemeden önce, dijital bir ürünün başarısının bağlı olduğu önemli adımların farkına varmalıyız:
- Dijital strateji – şirketin misyonu, hedef başarısı ve dijital ekosistem gelişiminde ürünün rolünü ve yerini tanımlamak
- UX tasarımı – işletmenin ve müşterilerin ihtiyaçlarına uygun bir ürün değeri sağlamak için
- Kullanıcı arayüzü tasarımı – ürünü pazarda farklılaştıran son teknoloji ürünü bir görünüm ve his sağlamak için
- Geliştirme – dijital çözümün hızını, işlevselliğini ve güvenliğini sağlamak
- Pazarlama – ürün değerini ve faydalarını iletmek ve pazarı hazırlamak
- Lansman – müşterilerin benimsemesini ve geri bildirimlerini etkilemek için
- Destek – ürünü geliştirmek ve müşterilerine hizmet etmek.
Ürünün piyasaya sürülmesinin ardından arıza olasılığını azaltmak için yukarıdaki her adıma dikkatle yaklaşmak çok önemlidir. Bu adımlar, farklı uzmanlık alanlarına sahip birden fazla ekibin katılımını gerektirirken, aynı zamanda hepsinin ürünün nihai hedefi doğrultusunda uyumlu hale getirilmesi gerekir.
Lansman Sürecinde Yapılan 10 Ölümcül Hata
Dijital bir finansal ürünün piyasaya sürülmesi söz konusu olduğunda hatalar özellikle maliyetli olabilir. Elbette, yukarıda belirtilen adımlar sırasında meydana gelebilecek ve başarısızlığa yol açabilecek çok çeşitli hatalar vardır, ancak bir lansmanı mahvedebilecek en kritik hatalara bir göz atalım:
1. Hadi her şeyi yapalım
Bir ürünü aynı anda tüm kitleye sunmak, özellikle yeniden tasarlanan ürünler için önemli bir risktir. Küçük ve kontrollü müşteri gruplarında test edip geri bildirim toplayarak bunu kademeli olarak başlatmak daha iyidir.
2. Seyirciyi şaşırtalım
Ürün iletişiminin eksikliği direnci artırabilir, kullanıcıların motivasyonunu azaltabilir ve gereksiz hayal kırıklıklarına yol açabilir. Kitlenizi ürünü desteklemeye ve geliştirmeye yardımcı olmaya hazırlayın.
3. Kullanıcılar bunu alacak
Sezgisel bir ürün tasarımını bile baştan anlamak zor olabilir, özellikle de eski versiyonun yerini alıyorsa. Yararlı ilk katılım ipuçları, müşterilerin kendilerini kaybolmuş ve güçsüz hissetmelerini önleyecektir.
4. Dün başlatın
Cesaret harikadır, ancak dijital ürünlerde profesyonellerin yardımıyla her şeyi defalarca test etmek ve kontrol etmek için zaman ayırmanız daha iyidir.
5. Dinleyecek vaktiniz yok
Lansman aşamasında müşterilerin geri bildirimlerini göz ardı etmek en iyi fikir değildir. Tam tersine, ürünü geliştirmek için aslında geri bildirim almanın, özellikle olumsuz olanları almanın en iyi yolunu bulmamız gerekiyor.
6. Ekibimiz her zaman hazırdır
Büyük liderler ekiplerine güvenirler, ancak aynı zamanda herkesin lansmana hazır olmasını ve özellikle bir şeyler ters gittiğinde ne yapılacağını açıkça bilmesini sağlarlar.
7. Sesini yükseltin
Kalıcı ve tutarsız tanıtım, yetersiz müşteri beklentilerine neden olabilir. Apple'ın yüksek profilli tanıtımı ancak mükemmel bir ürün geliştirmeyle mümkündür. Aynı zamanda, dikkatli bir pazarlamanın yapılmaması, piyasada sıfır ilgiye ve talep eksikliğine yol açacaktır.
8. Elimizde olanı çalıştırın
Piyasaya sürülen ürün, işlevsellik ve sunulan hizmetler açısından kullanıcıların minimum gereksinimlerini ve beklentilerini karşılamıyorsa, ikinci bir şans alamayabilirler. Temel seviyenin oluşturulduğundan emin olun.
9. Başka önceliklerimiz var
Şirketin yeterli ve güler yüzlü müşteri desteği sağlayamaması durumunda kullanıcılar uygulamayı kullanmakta veya karşılaştıkları sorunları çözmekte zorluk yaşayabilir. Bu, olumsuz incelemelere, düşük derecelendirmelere ve müşteri güveninin kaybına neden olabilir.
10. Çiğ yemeyi severiz
Bir ürün dana biftek değildir, dolayısıyla finansal uygulamalardaki teknik eksiklikler müşteride tam bir memnuniyetsizliğe yol açabilir. Uzun yükleme sürelerini, gecikmeleri, anlık durum güncellemelerinin olmayışını, kesinti sürelerini vb. göz ardı etmeyin. Finansta, istikrarlı teknik performansa sahip, iyi yapılmış bir ürün sunmak gerekir.
Güçlü Bir Lansman Stratejisi Nasıl Sağlanır?
Bir roket fırlattığınızı hayal edin. Eğer patlarsa ikinci bir şans olmayacak. Acil durumlar için ayrıntılı bir plana ve bir yedeğe ihtiyacınız var.
Mükemmel bir lansman uygulaması sağlamak için ekip ve şirket üyeleri arasında ürünün hedefleri, misyonu ve değeri konusunda bir uyum oluşturmak çok önemlidir. Ekip içindeki ortak anlayış ve senkronizasyon, belirlenen birleşik hedefe ulaşmaya yönelik çalışmaya yardımcı olacaktır.
Güçlü lansman stratejisinin ana odağı, müşterilerin ihtiyaçlarının karşılanması ve istikrarlı bir teknik performansın sağlanması olmalıdır. Bu, en yıkıcı başarısızlıkların meydana geldiği aşamadır.
Başarılı bir lansman stratejisi üç aşamaya ayrılabilir: Lansman Öncesi, Lansman ve Lansman Sonrası. Tüm aşamalarda yönetilmesi gereken beş temel süreç vardır: Planlama, Test Etme, Toplama, İyileştirme, Tanıtma ve Destekleme.
Planlama
Bir ürün lansmanının temeli olarak şirket, yaklaşım ve görevlerin zaman çizelgesi de dahil olmak üzere, yaklaşan bir lansmanın tüm yönlerini yakalamak ve dikkate almak için tasarlanmış bir stratejik plan tanımlamalıdır. Ürün lansmanı planlaması aynı zamanda siyah kuğu vakalarına, geri alma planına ve veri araçlarının entegrasyonuna hazırlanmanıza da yardımcı olacaktır.
Test yapmak
Potansiyel sorunları belirlemek ve geliştirilmekte olan ürünün kalite ve mevzuat gerekliliklerini karşıladığından emin olmak için geliştirilen ürünü kontrollü bir ortamda test etmek önemlidir. Sorunları lansmandan sonra düzeltmek, lansmandan önce düzeltmekten genellikle daha fazla zaman alır ve maliyetlidir.
Lansman öncesi testler, ürünün sistem ve tasarım değerlendirmesini içeren eksiksiz QA (kalite güvencesi) ve UX testini ve ayrıca gerçek dünya senaryolarıyla uçtan uca iş akışını doğrulamak için kullanıcı kabul testini içermelidir.
Küresel çapta deneyimli şirketler neredeyse her zaman, piyasaya sürülen ürünün kullanıma sunulacağı kullanıcı havuzunu dikkatli ve kademeli olarak artırma stratejisi izliyor. Böyle bir yaklaşım, potansiyel sorunları erkenden tespit etmelerine ve ürün kullanıcılarının önemli bir bölümüne yayılan olumsuz kullanıcı deneyiminin önlenmesine yardımcı olur. Bu adım adım yaklaşım aynı zamanda ürün iyileştirmeleri için değerli geri bildirimler sağlayabilir ve işletmelerin kaynakları yönetmesine yardımcı olabilir.
Toplama
Hem lansman öncesi aşamada hem de ürünün piyasaya sürülmesinden sonra, uygulama içi ve sistem verilerinin yanı sıra çeşitli kullanıcı gruplarından kullanım ve davranışsal geri bildirimler toplamak önemlidir. Bu, iyileştirilecek alanların belirlenmesine yardımcı olacak ve ürünün hedef kitlenin ihtiyaçlarını karşılamasını sağlayacaktır. Kullanıcı geri bildirimleri, ürünün oluşturulması için belirlenen hipotezleri doğrulayacak, ürünün verimsizliğini ve yetersizliklerini azaltacak ve müşterilerin sorunlarına değerli ve doğru çözümler sunacaktır.
Geliştirme
Ürünlerin kullanıcı geri bildirimlerine ve sistem gözlemlerine göre sürekli olarak izlenmesi ve iyileştirilmesi önemlidir. Bu, ürünün zaman içinde kullanıcılar için alakalı ve değerli kalmasını sağlayacaktır. Düzenli testler, sürümlerin uygun maliyetli ve hızlı bir şekilde yürütülebilmesini sağlar. Geri bildirim ve eldeki hedeflerle, kullanıcılarınız ve işletmeniz üzerinde en büyük etkiyi yaratacak iyileştirmelere öncelik verilmelidir.
Teşvik
Kapsamlı bir lansman stratejisi aynı zamanda hedef kitleleri belirleyen, ilgi çekici mesajlar oluşturan ve kullanıcılara ulaşmak için doğru kanalları kullanan, her şey dahil, doğru bir pazarlama ve tanıtım planını da içermelidir. Ürünün benzersiz satış noktalarını ve faydalarını vurgulayan ve yanıltıcı bilgilerden kaçınan açık ve şeffaf bir pazarlama yaklaşımı, müşteriler için olumlu bir kullanıcı deneyimi yaratmak açısından çok önemlidir. İşletmeler, doğru bilgi sağlayarak ve gerçekçi beklentiler belirleyerek hedef kitleleriyle güven oluşturabilir ve sonuçta müşteri memnuniyeti ve tekrar iş yapma olasılığını artırabilir. Lansmandan önce sadık bir kullanıcı kitlesi oluşturduktan sonra ürünün kalitesi en büyük pazarlama stratejisi olacaktır.
Destek
Bu sadece ürünü geliştirmek ve piyasaya sürmekle ilgili değil, aynı zamanda müşteri desteğinin ve teknik ekiplerin lansmandan sonra ortaya çıkabilecek sorunların farkında ve çözüme hazır olmasını sağlamakla da ilgilidir. Bu, lansman sürecini desteklemek ve ürünün müşteriler tarafından iyi karşılanmasını sağlamak için eğitim, kaynak ve araçların sağlanması anlamına gelir. Ekiplerin ürünün performansını gözlemleyebilmesi ve izleyebilmesi, böylece gerektiğinde ayarlamalar yapabilmesi de önemlidir. Bir şirket, uygun şirket içi hazırlık ile müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılayan ve iş hedeflerini destekleyen başarılı bir dijital ürünü piyasaya sürebilir.
Çıkarım: Etkili Bir Lansman Stratejisi Olmadan En İyi Kullanıcı Deneyimi Mümkün Değildir
Başarısızlık riskini azaltmak, gerekli tüm ürün lansman mekanizmalarını devreye sokmak ve kullanıcıların yeni dijital ürünle olumlu bir başlangıç deneyimi yaşamasını sağlamak için gerekli zaman, çaba ve kaynakları yatırmak çok önemlidir.
Lansman öncesi testler, geri bildirim toplama, sürekli iyileştirme ve etkili pazarlama ve tanıtım dahil olmak üzere kapsamlı bir lansman stratejisi, başarılı bir lansman ve devam eden başarı için hayati öneme sahiptir. Finansal kurumlar, bu adımları dikkatli bir şekilde planlayıp uygulayarak, müşterilerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayan, onlar tarafından sevilen ve zamana karşı dayanıklı bir dijital ürün yaratma şanslarını artırabilir.
Kullanıcılara gerçekten tatmin edici bir ürün sunma şansını en üst düzeye çıkarmak için şirketlerin lansman stratejisini göz ardı etmemesi gerekiyor. Bunu başarmak için, dijital ürün lansman süreçlerini güçlendirmek amacıyla kendilerine destek olacak ve tavsiyelerde bulunacak harici uzmanlar kiralayabilirler.
Bu nedenle ürün lansmanını desteklemek ve lansman stratejisi oluşturmak UXDA'nın çıktılarının önemli bir parçasıdır. Kullanıcı deneyimi testi, lansman öncesi planlama ve ekip senkronizasyonu, promosyon malzemelerinin hazırlanması ve lansman sonrası UX analizi dahil olmak üzere dijital bir ürünü piyasaya sürmenin çeşitli yönlerinde müşterilerimize yardımcı oluyoruz.
Topladığımız görüşler ve rehberlik, süreci optimize etmeyi ve iyi tasarlanmış dijital ürünleri, kapsamlı test ve değerlendirme yoluyla UX için en yüksek kalite standartlarını karşıladıklarını bilerek güvenle piyasaya sürmeyi amaçlamaktadır.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoAiStream. Web3 Veri Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- Adryenn Ashley ile Geleceği Basmak. Buradan Erişin.
- PREIPO® ile PRE-IPO Şirketlerinde Hisse Al ve Sat. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.finextra.com/blogposting/24229/do-not-underestimate-your-financial-application-launch-strategy?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- :vardır
- :dır-dir
- :olumsuzluk
- $UP
- 2018
- 2022
- 8
- a
- kabiliyet
- Yapabilmek
- Hakkımızda
- yukarıdaki
- kabul
- erişim
- erişme
- Hesap
- Hesaplar
- doğru
- Başarmak
- başarı
- kabul etti
- karşısında
- faaliyetler
- aslında
- Ek
- Ayrıca
- adres
- Benimseme
- öğüt vermek
- danışman
- Sonra
- amaç
- hizalı
- hiza
- Türkiye
- Ayrıca
- her zaman
- Amerikan
- arasında
- miktar
- an
- analiz
- ve
- herhangi
- uygulamayı yükleyeceğiz
- Apple
- Uygulama
- uygulamalı
- yaklaşım
- uygulamalar
- ARE
- alanlar
- göre
- AS
- boy
- yönleri
- yardım
- ilişkili
- güvence
- At
- izleyici
- duruşmalar
- mevcut
- önlemek
- kaçınma
- farkında
- farkındalık
- Arka
- yedek
- Banka
- Bankacılık
- Bankacılık sektörü
- baz
- merkezli
- temel
- temel
- BE
- Çünkü
- müşterimiz
- olur
- Sığır eti
- olmuştur
- önce
- başladı
- olmak
- faydaları
- İYİ
- Daha iyi
- arasında
- Biggest
- Siyah
- yazı tahtası
- marka
- inşa etmek
- güven oluşturmak
- iş
- işletmeler
- fakat
- by
- CAN
- Kapasite
- ele geçirmek
- dikkatli
- dikkatlice
- dava
- durumlarda
- felaket
- neden olan
- şans
- şansı
- kanallar
- Kontrol
- açık
- Açıkça
- istemciler
- toplamak
- Toplama
- geliyor
- komite
- ortak
- iletişim kurmak
- Yakın İletişim
- Şirketler
- şirket
- zorlayıcı
- rakipler
- tamamlamak
- karmaşık
- kapsamlı
- yürütülen
- güven
- Sonuçları
- Düşünmek
- tutarlı
- sürekli
- devamlı olarak
- aksi
- kontrollü
- Ücret
- uygun maliyetli
- pahalı
- olabilir
- Kurs
- yaratmak
- çevrimiçi kurslar düzenliyorlar.
- oluşturur
- Oluşturma
- oluşturma
- güvenilirlik
- kriz
- kriterleri
- kritik
- çok önemli
- müşteri
- müşteri beklentileri
- müşteri deneyimi
- Müşteri memnuniyeti
- Kullanıcı Desteği
- Müşteriler
- günlük
- veri
- Günler
- Reddet
- derin
- derin dalış
- teslim etmek
- teslim
- teslim
- Talep
- talepleri
- gösteriyor
- bağlıdır
- Dizayn
- tasarlanmış
- detaylı
- algılandı
- yıkıcı
- geliştirmek
- gelişmiş
- gelişen
- gelişme
- zor
- Zorluk
- dijital
- dijital ekosistem
- direkt olarak
- tartışmak
- çeşitli
- bölünmüş
- do
- yok
- don
- yapılmış
- Damla
- gereken
- sırasında
- her
- Erken
- kolaylaştırmak
- kullanım kolaylığı
- ekosistem
- Efekt
- Etkili
- çaba
- çabaları
- güçlendirmek
- son uca
- nişan
- yeterli
- sağlamak
- olmasını sağlar
- sağlanması
- çevre
- özellikle
- kurmak
- kurulmuş
- kurulması
- vb
- değerlendirme
- Hatta
- herkes
- her şey
- örnek
- yürütmek
- infaz
- beklenti
- beklentileri
- deneyim
- deneyimli
- Deneyimler
- Uzmanlık
- uzmanlara göre
- keşfetmek
- dış
- FAIL
- başarısız
- başarısız
- Başarısızlık
- Şubat
- geribesleme
- hissetmek
- Alanlar
- maliye
- mali
- finansal ürünler
- bulmak
- İnce ekstra
- sabit
- akış
- odak
- takip et
- takip etme
- İçin
- vakıf
- arkadaş canlısı
- itibaren
- sinir bozucu
- hüsran
- tam
- işlevsellik
- Kazanç
- toplamak
- toplama
- almak
- Go
- gol
- Goller
- Goes
- kademeli
- kademeli olarak
- harika
- çok
- grup
- Grubun
- rehberlik
- vardı
- el
- sap
- olmak
- olur
- Zor
- Var
- sahip olan
- yardım et
- faydalı
- yardımcı olur
- Yüksek
- yüksek profilli
- en yüksek
- özeti
- kiralama
- Ne kadar
- Nasıl Yapılır
- HTTPS
- Kocaman
- IBM
- Fikir
- tanımlar
- belirlemek
- if
- darbe
- etkileyen
- uygulama
- önemli
- etkileyici
- iyileştirmek
- iyileşme
- iyileştirmeler
- geliştirme
- in
- dahil
- içerir
- Dahil olmak üzere
- Anonim
- Artırmak
- artan
- bilgi
- ilk
- yenilikçi
- anlayışlar
- anlık
- kurumları
- bütünleşme
- faiz
- arayüzey
- içine
- tanıtım
- sezgisel
- Yatırım yapmak
- tutulum
- sorunlar
- IT
- ONUN
- sadece
- anahtar
- bilme
- Eksiklik
- büyük
- sonra
- başlatmak
- başlattı
- fırlatma
- öncülük etmek
- liderleri
- önemli
- sol
- izin
- seviye
- sevmek
- ll
- yük
- Uzun
- uzun süreli
- Bakın
- kayıp
- kayıp
- kayıp
- Çok
- sevilen
- Düşük
- sadık
- Bağlılık
- Ana
- yapmak
- Yapımı
- yönetmek
- yönetilen
- pazar
- Pazarlama
- uygun
- malzemeler
- Maksimuma çıkarmak
- Mayıs..
- anlamına geliyor
- mekanizmaları
- Neden
- Toplandı
- Üyeler
- adı geçen
- mesajlaşma
- olabilir
- göç
- milyon
- akla
- en az
- yanıltıcı
- eksik
- Misyonumuz
- hataları
- Azaltmak
- Telefon
- Mobil bankacılık
- para
- izlemek
- Ay
- Daha
- çoğu
- ağız
- çok
- Multi milyon
- çoklu
- şart
- gerekli
- gerek
- gerekli
- ihtiyaçlar
- negatif
- asla
- yeni
- yeni çözüm
- yok hayır
- ünlü
- numara
- gözlemek
- of
- teklif
- sık sık
- Eski
- on
- Onboarding
- bir Zamanlar
- ONE
- olanlar
- devam
- bir tek
- optimize
- or
- sipariş
- Diğer
- bizim
- sonuçlar
- tekrar
- tüm
- Ağrı
- parlamento
- Bölüm
- özellikle
- MÜKEMMEL OLAN YERİ BULUN
- performans
- icra
- dönem
- faz
- yer
- plan
- planlama
- platform
- Platon
- Plato Veri Zekası
- PlatoVeri
- noktaları
- havuz
- yoksul
- kısım
- pozisyonları
- pozitif
- mümkün
- lansman sonrası
- potansiyel
- Hazırlamak
- sunum
- önlemek
- Önceki
- öncelik
- sorunlar
- süreç
- Süreçler
- PLATFORM
- ürün tasarımı
- ürün geliştirme
- Ürün lansmanı
- üretim
- Ürünler
- profesyoneller
- proje
- teşvik
- tanıtım
- uygun
- uygun şekilde
- sağlamak
- sağlanan
- sağlama
- yayınlanan
- Soru-Cevap
- kalite
- menzil
- hızlı
- oranlar
- değerlendirme
- değerlendirme
- ulaşmak
- uzanarak almak
- tepki
- hazır olma
- hazır
- gerçek
- Gerçek dünya
- реалистичный,en
- neden
- nedenleri
- Alınan
- Kurtarmak
- azaltmak
- azaltarak
- ifade eder
- yeniden kazanmak
- ilişkin
- düzenli
- düzenleyici
- ilişki
- serbest
- serbest
- Bildirileri
- uygun
- kalıntılar
- tekrar et
- rapor
- ün
- gerektirir
- Yer Alan Kurallar
- gerektirir
- Direniş
- çözme
- Kaynaklar
- sonuç
- Ortaya çıkan
- Sonuçlar
- Açığa
- Yorumları
- krallar gibi yaşamaya
- titiz
- Risk
- riskler
- Roket
- Rol
- Rulo
- mermi
- harabe
- koşmak
- s
- aynı
- memnuniyet
- ölçek
- senaryo
- senaryolar
- sorunsuz
- İkinci
- sektör
- güvenlik
- Satışa
- hizmet vermek
- Hizmetler
- set
- ayar
- şiddetli
- paylaş
- eksiklikler
- meli
- önemli
- önemli ölçüde
- aynı anda
- küçük
- So
- çözüm
- Çözümler
- biraz
- bir şey
- hız
- harcanmış
- Yayma
- kararlı
- Aşama
- aşamaları
- standartlar
- standları
- başlama
- state-of-the-art
- Durum
- adım
- Basamaklar
- Stratejik
- Stratejileri
- güçlü
- güçlü
- Çabalama
- başarı
- başarılı
- böyle
- Çekiyor
- destek
- Destek
- Destekler
- elbette
- sürpriz
- kuğu
- senkronizasyon
- sistem
- Bizi daha iyi tanımak için
- Hedef
- görevleri
- takım
- takım
- Teknik
- şartlar
- test
- Test yapmak
- göre
- o
- The
- ve bazı Asya
- Onları
- sonra
- Orada.
- böylece
- Bunlar
- onlar
- Re-Tweet
- gerçi?
- Binlerce
- üç
- İçinden
- boyunca
- zaman
- zaman tükeniyor
- zaman çizelgesi
- zamanlar
- ipuçları
- için
- araçlar
- karşı
- çekiş
- trafik
- Eğitim
- işlemler
- Dönüşüm
- şeffaf
- hazine
- muazzam
- gerçekten
- Güven
- TSB
- iki
- Uk
- nihai
- eninde sonunda
- aciz
- anlamak
- anlayış
- birleşik
- benzersiz
- kadar
- yaklaşan
- Güncelleme
- güncellenmiş
- Güncellemeler
- üzerine
- KULLANILABİLİRLİK
- kullanım
- kullanım
- Kullanılmış
- kullanıcı
- Kullanıcı Deneyimi
- Kullanıcı Arayüzü
- kullanıcılar
- kullanma
- ux
- nafile
- DOĞRULA
- onaylama
- Değerli
- değer
- çeşitlilik
- çeşitli
- versiyon
- görüntüleme
- hayati
- hacim
- oldu
- Yol..
- we
- İYİ
- Wells
- Wells Fargo
- vardı
- Ne
- ne zaman
- hangi
- süre
- DSÖ
- bütün
- neden
- yaygın
- irade
- ile
- içinde
- olmadan
- won
- Word
- İş
- Yanlış
- Sen
- zefirnet
- sıfır