Laura Wallendal ile Güçlendirici Merkezi Olmayan Kripto Para Sistemi

Kripto para birimi bireyi seçme konusunda nasıl güçlendirir? Bireysel merkezi olmayan sistemler vererek. Bu bölümde Monika Proffitt'in konuğu laura wallendalşirketinde Genel Müdür Tez. Thesis, kripto alanında projeler oluşturan ve başlatan bir kripto para girişim üretim stüdyosudur. Sohbete katılın ve kripto para biriminin size hayatınızda nasıl muazzam bir güç verdiğini keşfedin. Ancak büyük güç, büyük sorumluluk getirir. Peki kriptonun sizin için çalışmasını nasıl sağlayabilirsiniz? İçeri gir!

-

Bölümü buradan izleyin:

[Gömülü içerik]

Yayını buradan dinleyin

Laura Wallendal ile Güçlendirici Merkezi Olmayan Kripto Para Sistemi

Şirketinin Genel Müdürü Laura Wallendal ile buradayım. Tez, belki de biraz daha unvansız bir COO olmak gibi bir şey olduğunu fark etmeye başlayabilirsiniz. Hoş geldin Laura. Aranızda olmak çok güzel. Teşekkürler.

Beni kabul ettiğin için teşekkürler. Burada olduğum için heyecanlıyım.

Burada olduğun için heyecanlıyım. Garip çünkü belki bunu bilseydik, yanımdaki kanepede oturuyor olabilirsin ve birbirimizle böyle falan konuşuyor olabilirdik. Format iyi olmayabilir. Tez, kiminle çalıştığınızdır. Bir süredir onlarla birliktesin. Ele almamız gereken bazı harika gelişmeler var çünkü insanlar bana geldiklerinde genellikle böyle oluyorlar, “Yeni bir duyurumuz var. Bu yüzden tüm bu PR'a sahibiz.” "Tatlı" gibi olacağım.

O kategoriye giriyorsun, ki bu harika ama aynı zamanda bir San Juan sakini kategorisine de giriyorsun, bu harika çünkü bir dahaki sefere bu konuyu takip ettiğimizde, bir sonraki öğle yemeğini yersin. İçki ya da onun gibi bir şey alabilir ve bunu çok daha eğlenceli hale getirebiliriz. Başlamak için Tez nedir ile başlamak istiyorum.

Tez, kripto alanında bir girişim üretim stüdyosudur.

Girişim üretimi, yeni para var ve kripto hakkında videolar veya TV şovları üretiyorsunuz.

Biz bir girişim stüdyosuyuz. Bir girişim fonu, hızlandırıcı program ve yeni başlayanlar arasındaki geçiştir.

Venn şeması var mı?

Burada tarif ettiğim bir Venn şeması var. Bunun tam ortasındayız ve yaptığımız şey kripto alanında projeler inşa etmek ve başlatmak. Sahip olduğumuz tüm farklı projeler ve ilki 2014'te başladı ve şimdi beşinci projemizi başlatıyoruz. Her şey evde başladı. Her şeyi inşa ediyoruz ve her şeyi kendi bünyemizde başlatıyoruz. Fikirler şirket içinden gelir. Dışarıdan bir Y Combinator gibi bir hızlandırıcı program gibi kurucuları, mevcut fikirleri veya şirketleri aramıyoruz, bunun yerine dünyada var olduğunu görmek istediğimiz fikirleri kendimiz buluyor ve inşa ediyoruz.

“Şirketinizdeki öz sermayeden nasıl pay alabiliriz ve sizi nasıl içeri alıp, inşa edebiliriz?” demeyeceksiniz. Daha çok, “İlginç bir fikir. Zaten yapıldı. Biz kendi işimizi yapacağız.” Başka bir şey değil.

Dışarıda birkaç girişim stüdyosu var. Fikir birliği birine örnektir. Onlar büyük bir girişim stüdyosu. Benzerlikler çok ama farklılıklar görüyoruz. Farklardan biri, küçük olmamız ve yüksek kaldıraca sahip olmamız. Stüdyoda sadece on kişi var ve bunu daha fazla büyütmeyi planlamıyoruz.

Yılda sadece 1-2 proje başlattık. Birkaç kişi olduğumuz için yılda iki proje bizim için çok zor. Özümüzde küçük ve yüksek kaldıraçlı ve başlangıç ​​operatörleriyiz. “Başlatmak istediğimiz bir sonraki proje nedir? Ne yapmak istiyoruz? Takım kim? Bunu nasıl başlatacağız?” Stüdyodaki herkes devreye giriyor ve bu girişimin bir kurucu ortağı var. Kendimizi kiralıyoruz, döndürüyoruz ve döndürüyoruz.

Bitcoin ile onu çıkarabilir, nakde çevirebilir veya Bitcoin'de tutabilir ve üzerinde faiz kazanabilirsiniz. Ne yapmak istersen, senindir. Tweet için tıklayın

Kulağa çok ilginç bir çalışma yöntemi gibi geliyor. Bana bir şey infaz gibi geliyor. Yinelemeye kadar gidiyorsunuz ve bu kulağa inanılmaz geliyor. Yaptığım şeyi bir kenara bırakırsam, ne yaptığınızı kontrol etmek isterim.

Pazarlama, iş geliştirme, tasarım veya mühendislik olsun, her zaman bu dökümhaneler, derin endüstri uzmanlığına veya derin alan uzmanlığına sahip girişim türleri gibi garip şekilli yapboz parçaları arıyoruz ve şöyle düşünüyoruz: “Bir ekiple nasıl çalışırsınız? ve ölçeklendirmelerine yardım et? Nasıl başlarsınız, önce elinizi kirletirsiniz, kendinizi değiştirirsiniz, yeniden yaparsınız ve daha önce başlattığımız projeleri uzun vadede desteklemeye devam edersiniz.” Çok farklı aşamalardaki projeler arasında çok fazla hokkabazlık var ama biz her zaman erken bebek aşamasını seviyoruz, 0'dan 1'e.

Bu kulağa steroidler üzerinde bir başlangıç ​​kurucusu olmak gibi geliyor. Opera anne, düşünmeye başladım. "8 yerine 1 tane alacağız" gibi.

Genel müdürün anlamı budur.

Düz bir organizasyona sahip olduğunuz için öyle dediniz. Çoğaltılmış bir başlangıç ​​ortamında bu kadar çeviklikle bir şey yapacaksanız, oldukça düz olmanız gerekir.

Stüdyo düzeyinde, hem stratejik hem de inanılmaz derecede usta operatörler olan üst düzey insanlarla çalışıyoruz. Araya girip şöyle diyebilecek biri, "Bu yeni şirketin ihtiyacı olan şey bu. Bu şekilde halledebilirim. Bu 0'a 1 ve şimdi başka bir yerde 0'a 1 yapabilmek için kendimi bu işten alacağım."

Başlattığınız projelerden birinin Kat, öncekilerden biri. Bana bundan bahset.

Bu, şirketin ilk bebek günleridir. Bu, şirkete katılmadan önce 2014 yılındaydı. 2014 yılında Fold piyasaya sürüldü. Fold, Thesis ve yukarıdakilerin hepsinin kurucularıyla çok iyi arkadaşım. Daha önceki bir şirket hızlandırma programından arkadaşlardık. Birinden birlikte geçtik ve startuplarından ayrıldılar. Fold'u kurduk ve 2014'te beni onlara katılmaya ikna etmeye çalıştılar. İkisi de kanepemde kaldılar ve "Başlangıcınızı bırakın, bu çılgın Bitcoin girişiminde Fold'da bize katılın" dediler.

“Hayır, Bitcoin ile ilgilenmiyorum. Bu benim işim değil. Şirketim aya gidiyor. Yapman gereken bu." %100 yanılmışım. 2014'te onlara katılmadığım için hala kendimi veriyorum. 2016'ya kadar bekledim. Fold bir Bitcoin ödül banka kartı. Yakında bir kredi kartı olacak, ancak bu bir Bitcoin ödül banka kartı. Normal harcama yapabilirsiniz. Havayolu puanları veya kredi kartı puanları yerine Bitcoin alırsınız.

Kulağa çok daha iyi geliyor çünkü havayolu puanlarımın değeri asla artmıyor.

Thesis'in ve inşa ettiğimiz, desteklediğimiz ve uzun vadede desteklediğimiz her şeyin arkasındaki misyon, bireyler için özgürlük ve özerkliktir. Havayolu noktaları, bir bireye yetki vermiyor. Havayolu puanlarınızı havayolu kredi kartı puanlarınızla harcamanızı sağlıyor. Bu puanları bu belirli yerlerde ve satıcılarda harcayabilirsiniz. Bitcoin, onunla istediğini yapabilir, çıkarabilir, nakite taşıyabilir, Bitcoin'de tutabilir, faiz kazanabilirsiniz. Ne yapmak istersen, senindir.

Aynı zamanda eğlenceli bir şekilde kriptoya geçişte bu güzel. Fold için bir çok oyun ve oyunlaştırma var. Günlük bir döndürme çarkına ve yalnızca belirli normal yüzdenizle değil, satın alımlarınızda daha fazla Bitcoin kazanabileceğiniz bir harcama çarkına sahiptir. Bu, bazı ilginç harcama alışkanlıkları, birçok ilginç günlük aktif kullanım ve bu tür şeyler yaratır. Ayrıca kendi metaverselerinin beta sürümünü Fold out'ta başlattılar. Uygulamanızdaki bir AR arayüzü ile, onları odanın her yerinde bularak istatistikler kazanın.

Kredi kartlarının Pokemon Go uygulaması gibi mi?

ile ortak oldular Niantic, uygulamalarının bu bölümünü başlatmak için Pokemon Go'yu başlatan. Şimdi üç kez kullandım. Bu eğlenceli. Bu, başlatılan ilk projeydi.

Niantic ve tüm bunlar hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorum ama konunun dışına çıkmak istemiyorum. Bunun ikinci versiyonunu yapmamız gerekecek. Bir dizimiz olacak, her iki kadın da blockchain'de birbirleriyle konuşuyor. Bu kadar çok kişiyi tek bir yerde göreceğiniz tek zaman, neredeyse "Birini görürseniz, bir başkasını göremezsiniz" gibi bir burun buruna gibi. Tezin erişilebilirlik olduğunu ve her zaman daha fazla insanı kriptoya sokmayı düşünme ihtiyacı olduğunu, aynı zamanda kripto çeşitliliğini artırdığını söylüyorsunuz. Bu biraz bağlanıyor, değil mi?

Evet. Bir sonraki adımda ne başlatacağımızı düşündüğümüzde ve Aralık 2021'de başlayacak olan beşinci projemizdeyiz. Bunun kime hizmet ettiği ve erken kripto kitlesine nasıl yardımcı olabileceğimiz hakkında çok düşünüyoruz. bunu uzat. Kriptoda çok fazla kabilecilik var. 2020 yılında hayata geçirdiğimiz projelerden biri de tutmak.

Ethereum için bir gizlilik protokolüdür. Bu parayı Bitcoin blok zincirinden Ethereum'a köprülemenin ve bunu merkezi olmayan bir şekilde yapmanın bir yolunu Keep, TBTC'nin üzerine kurduk. Kanada'da bir LLC puanının olduğu bir WTTC gibi değil. Merkezi olmayan diğer bazı rakipler gibi değil. Bu, Bitcoin'inizi bir zincirden diğerine taşımanın gerçekten merkezi bir yolu gibidir.

“Burada birkaç farklı izleyicimiz var” hakkında çok düşündük. Biri Bitcoin ve Ethereum izleyicimiz. Bu çok zincirli dünyayı düşünüyoruz ve onu birçok farklı zincire taşıyabilmek ve Bitcoin'in likiditesinin kilidini açabilmek için inşa etmek istedik. Bu şeyleri inşa ederken yapmanız ve düşünmeniz gereken şeylerden biri, uzun süredir devam eden Bitcoin sahiplerini ve bu Bitcoin'cileri, birçok farklı zincir ve madeni paradan oluşan bu yeni dünyaya nasıl çekeceğinizdir ve her ikisinde de güçlü duygular vardır. yan. Merkezi olmayan, kontrol yok, erişebilmeniz için arka uçta anahtar yok, anahtarlarınızı alabileceğimiz multisig cüzdan yok gibi Bitcoin binasının bu ahlakını yakalayacak şekilde inşa etmek istedik. anahtarlar ve madeni para kavramı.

Buna bakmamızın bir yolu var. Diğer yol ise, bu farklı projeleri inşa ederken, kullanıcı tabanımızı ilk benimseyenlerimiz olacak olan o erken kabilesel insan grubunun ötesine genişletmemiz gerekiyor. Onu kullanmaları ve sevmeleri gerekiyor, ama bizim bunun ötesine geçmemiz gerekiyor. Bunu nasıl yaparız? Kripto kullanıcı deneyimi berbat. Zor ve kafa karıştırıcı.

Neredeyse, “Yapmayı zorlaştırdığın için mi yapmamı engellemeye çalışıyorsun?” gibi. Hatta bazen yapmak istediğim belirli bir protokol, uygulama veya ticaretle karşılaşacağım. Ben, “Bu benim için yeni değil ve hala yapamıyorum. Paramı almak istemiyor olmalısın, hadi."

Bu onu ürkütücü kılıyor ve bu büyük hendeğe giriş için engel oluşturuyor, eğer sonsuza kadar içindeyseniz ve bu araçları, dili, lingoyu ve tüm bu şeyleri kullanırken kendinizi güvende hissediyorsanız, girmekte özgürsünüz ama başkası değil , finansı demokratikleştirmeyi düşünüyorum. Bu terimi çok savuruyoruz. Bireyi güçlendirmeyi, finansı demokratikleştirmeyi, verileriniz, seçimleriniz, bilgileriniz ve tüm bu şeyler konusunda nasıl özgür olduğunuzu ele alıyoruz, ancak bunun kullanıcı deneyimi, bu kullanıcı tabanını çok iyi genişletmeye yardımcı olmuyor. Korkutucu.

Tüm icatlarınız ve tüm yeniliklerinizle ele almaya çalıştığınız şeyi ön planda yaptığınız için çok mutluyum çünkü kullanıcı arayüzü, deneyim davulunu yeniyorum. Yıllardır genel olarak kullanıcı deneyimi, çünkü kriptoyu Apple'ın yaptığı kadar kolay hale getiren ilk kişi kriptoya sahip olacak.

Temizleyecekler çünkü bunu yapamazsan herkesi kaybedersin. Birisinin bir şeyi yapmak için bir kullanım kılavuzuna veya herhangi bir talimata ihtiyacı olmadığı an, bu inanılmaz olacak. O zamana kadar, "Bu sizin özel anahtarınız mı yoksa genel anahtarınız mı? Biz bile bilmiyoruz. Bu bir tohum cümlesi mi? Tohum cümlesini kurabilir misin? Şifre gibi mi?"

Büyük özgürlük büyük sorumluluk getirir. Tweet için tıklayın

Bu, “Nerede saklayabilirim? Bilgisayarımda saklayabilir miyim? Bilgisayarımda saklamam gerekiyor. Telefonumda saklayabilir miyim? Telefonumda saklamamalıyım. Geceleri dükkânın sadece yarısına sahibim. Bir kağıda yazıp bir yere koymalıyım.”

Her şey buydu çünkü hala "Ne yapmalıyım? Bir daha nasıl alabilirim?”

Folyo şapkamı gururla takıyorum, güvenliğimi sağlıyorum, manzarayı anlıyorum, nerede olacağımı biliyorum çünkü büyük özgürlükle birlikte “Kendi bankan var, tebrikler” gibi büyük sorumluluklar geliyor.

“Bankanıza hoş geldiniz. Destek için kimseyi arayamazsınız.”

Bunlar tasarımla, kullanıcı deneyimiyle ve bunları düşünerek çözmeye çalıştığımız problemler, ancak henüz bu konuda erken günlerdeyiz. Başlatacağımız sonraki tüm projelerimizin en misafirperver ve en geniş izleyici kitlesi tarafından anlaşılacağına dair söz veremem, ancak bu noktaya doğru adım adım ilerliyoruz ve o kayayı o tepeye doğru itmeye devam etmemiz gerekiyor.

Kayayı tepeye itmekten bahsetmişken, biraz bahseder misiniz? çetele?

Tally, Thesis'teki en yeni projemiz. Topluluğa ait ve işletilen bir Web3 cüzdanıdır.

Herkesin kullandığı bir cüzdan. Bu, paranızın bir araya toplandığı anlamına mı geliyor yoksa bu, ayrı tutulduğu ve topluluk yönü hakkında başka bir şey olduğu anlamına mı geliyor?

Topluluk yönü hakkında başka bir şey var. Uzayda bir sürü diğerlerine benzeyen bir tarayıcı uzantılı cüzdan gibi.

Herkese aittir.

Şu anda var olan ile inşa ettiğimiz şey arasındaki en büyük fark, bizim açık kaynak olmamız. Protokolün geleceği hakkında kararlar veren bir DAO'muz olacak.

DAO, Merkezi Olmayan Özerk Kuruluştur. Bu, bu topluluğun bir üyesiyseniz, onu indirdiyseniz ve paranızı buna yatırdıysanız, artık ona rehberlik edecek oy hakkınız olduğu anlamına gelir.

Bu tarayıcı uzantıları cüzdanının karşılaştığı birçok sorun ve sorun olduğunu söylüyoruz ve bunları tek başımıza çözmek istemiyoruz. Bunları kullanıcılarla birlikte çözmek ve “Kripto, yönetişim ve karar vermenin geleceğine bakıyorsunuz” demek istiyoruz. Kullanıcıyı ve şirketin kendisini biraz ters çevirir. Diyebileceğiniz bir oylamanız olduğunu hayal edin, “Daha sonra hangi özelliklerin oluşturulması gerekiyor? Neye odaklanmamız gerekiyor? Özellikler, güvenlik veya zincirler açısından bu cüzdanın bir kullanıcısı olarak sizin için en önemli olan nedir? Bundan sonra nasıl bir değişiklik olmasını istersiniz? Nasıl çalışmasını istiyorsunuz? Neye odaklanmamızı istiyorsun?”

Bu uygulamanın, Chrome Store'dan indirip topluluğa katılabileceğiniz erken bir topluluk sürümü gibi bir beta sürümünü kullanıma sunuyoruz. Discord'umuzda 6,000'den fazla, muhtemelen bundan daha fazla üyemiz var. Her hafta topluluk çağrılarımız oluyor ve topluluk çağrılarımıza kaç kişinin geldiği, katıldığı, harika sohbetler yaptığı akıllara durgunluk veriyor ve “Bu, bundan sonra ne olacağına, nasıl yapılacağına karar verdiğimiz bizim cüzdanımız değil” diyoruz. bu yol haritasını oluşturun, sonraki şeyleri yapılandırın veya her bir entegrasyonu anlayın. Bu, bu kararları almak için topluluğun yol haritasıdır. Onu geliştiriyoruz ve topluma veriyoruz. ”

Bu cüzdanla ilişkili bir madeni para olacak mı? Bu nasıl işlenir?

Cüzdan, DAO, oylama ve yönetim ile bunların hepsi bir araya gelecek.

Madeni para ne olacak? Ne olduğunu biliyor musun yoksa henüz çıkmadı mı?

Dışarı bir şey yok. Bu topluluğu ve delegeleri oluşturmayı ve topluluğumuzda ve birçok protokol politikacısında nasıl daha fazla çekiş kazanabileceğimizi ve birçok farklı protokol kullanan ve bu yönetişime katılan insanları düşünmeyi düşünüyor. Ayrıca, cüzdan içinde yönetime katılmayı kolaylaştırmak istiyoruz. Cüzdanınızda yaklaşan bir oylama olduğuna dair bir jeton tutuyorsanız, “Bu oylamadan nasıl haberdar olursunuz? Size bu protokollerden biri adına karar verme yeteneği veren bir jetona sahip olduğunuzu nasıl bildirirsiniz?”

Kullanıcılarınızın katılım düzeyini "Bu bizim seçmen katılımımız mı?" gibi terimlerle takip edebilecek misiniz? Bir ülkeden daha iyi bir seçmen katılımına sahip bir yeniliğe sahip olup, ülke üzerinde nasıl bir yükseltme oluşturduğunuzu görseniz harika olmaz mıydı?

Bu, "Hangi bilgi, izleme, tüm bu şeyler?" gibi duymak istediğimiz fikirlerden biri. Biz, bunu yapan ve piyasaya süren Thesis olarak, buna sahip çıkıp takip etmeyeceğiz.

Ya kendileri hakkında bilgi edinmek isterlerse? Topluluk neyle ilgileniyor ya da her neyse?

İnsanların bilmek ve paylaşmak istediklerine doğru bu ivmeyi nasıl inşa edersiniz? Gizlilik önemlidir ve şimdi bunu bir DAO ile paylaşıyorsunuz. Refakat etmeyin, bu bilgiyi toplamayacağız. Bu şeyi yapıyoruz, oraya koyuyoruz ve “sizin” diyoruz. Bunun üzerine inşa etmeye ve arkasındaki ekip olmaya devam edeceğiz, ancak bunlardan bazılarına sahip merkezi bir şirket gibi sahiplenmeyeceğiz.

Bu tür cüzdanlar olan, arkasında merkezi bir şirketin olduğu, tüm bu kararlara ve diğer şeylere sahip olan, bugünlerde orada olan diğer tüm projelerden en büyük fark budur. Kararları onlar veriyor ve en çok endişelendikleri şey onların sonuçları. “Bu cüzdanın kullanıcısıysanız, ürünü kullanmak için ödeme almalısınız” diyoruz.

Herhangi bir şirketin kârlarının ve gelirlerinin otomatikleştirilmiş standart bir şekilde nasıl yeniden dağıtılabileceğini düzenlemeye yardımcı olan bir ekonomik model üzerine yazdığım iki makale olan Visa hakkında ne düşündüğünüzü görmek beni heyecanlandırıyor. Organizasyonu yürütmenin maliyetinin düzeyine ulaştığınızda, karı alırsınız ve katılan herkese yeniden dağıtırsınız.

Topluluğunuz içinde nasıl çekiş kazanabileceğinizi düşünün. Tweet için tıklayın

Bir maliyeti varsa, ama bunun dışında, "Bakırlar her şeyi alıyor, çünkü kapitalizm ölçeğinde kırılıyor gibi görünüyor" gibi değil. Bir noktaya kadar harika çalışıyor, ancak biri tüm parayı aldığında, kişiye bile fayda sağlamayı bırakıyor. O kişinin biriktirdiği şeyden faydalanmasına bile imkan yok ve asla da geçemeyecek.

Hiçbir zaman dünyaya katkıda bulunamayacaklar. Daha iyi dolaşıma ihtiyaç duyan bir vücutta pıhtılaşmış bir pıhtı gibi. Nasıl ve hangi noktada kodlayabiliyorsak, bilerek yeniden dağıtmaya başlıyoruz. Vergilendirme sistemi ve hayır kurumu aracılığıyla değil, ancak orada bir katılım düzeyi varsa ve bunu siz de dahil ettiyseniz, onu yaratıcı ile tüketici arasında tamamen bir döngü haline getirirsiniz. Artık silolarda çalışmıyorlar. Onlar aynı.

Tally hakkında tam olarak böyle düşünüyoruz.

Tam olarak hangi noktada yeniden dağıtmaya başladığınızı anlayabilmemiz için basit logaritmik elektronik tablolar, orman yangını gibi gideceksiniz. Böyle bir model uygulansaydı, her bir fiyat maliyetine kadar düşecek ve bu da onu piyasadaki en rekabetçi marka haline getirecekti. Herhangi bir fiyat varsa, diğer herkesin gemiye atlaması ve rekabete devam etmek için fiyatlarını düşürmeye devam etmesi gerekecek. Monika'nın Amazon Prime'ına sahip olsaydım ve “Maliyetlerimiz yılda 100 milyon dolar olmadıkça Amazon Prime yapmayacağım” deseydim.

Herkes bana Amazon Prime ödüyor. Yılda 100 milyon dolarıma ulaştıktan sonra, hepsi geri geliyor ve cüzdanınıza geri gelmeye başlıyor çünkü daha fazla insan ödeyip yeniden dağıttıkça aniden 100 milyon dolar değil, 90 milyon dolar, 80 milyon dolar, 70 milyon dolar, 60 milyon dolar. Amazon Prime fiyatlarını değiştirmek zorunda kalacak çünkü bunu daha ucuza yapabilirim. Kazançtan vazgeçtim ve kullanıcılara geri verdim. Bunu tutarlı bir şekilde uygularsanız, yalnızca ve yalnızca topluluk katılımına dayalı olarak piyasadaki en rekabetçi fiyat olabilirsiniz. 6,000 kişiyle harika bir başlangıç ​​yaptınız.

Topluluk katılımı vahşi olmuştur. Son topluluk çağrımıza katılan 600'den fazla kişi vardı, ki bu topluluk çağrıları için muazzam bir rakam. İlkinde 100'den fazla kişi katıldı ve pazarlama için ödeme yapmadık. Bu işlerin hiçbirini yapmadık. İnandığımız değerlerle ilgili bir blog yazısı yayınladık. Bunu yönlendirmeye başlayan şey buydu, insanları dahil etmek ve insanları heyecanlandırmak çünkü onlar "Hayır, buna ben de inanıyorum" diyorlar.

İnsanları içeri almaktan bahsetmişken, buna başlamadan önce bana bahsetmiştiniz, işe alıyorsunuz. Görünüşe göre ondan çok daha fazlasına gidiyorsun. Tonlarca insanı işe almak istiyorsunuz. Kimi ve ne için işe alıyorsunuz? Bilelim, neye ihtiyacın var?

Stüdyoda oldukça küçük kalmayı planlıyoruz. Stüdyonun kendisi, başlattığımız projeler farklı bir hikaye. Stüdyonun kendisinde, tuhaf şekilli kurucu tip yapboz parçaları arıyoruz. Derin etki alanı uzmanlığına, harika pazarlamacılara, tasarıma, biz dev'e ve garip bir başlangıç ​​kurucu değerlerine sahip insanlar arıyorum. Genişlemek istediğimiz stüdyoda düşünürsek, süper büyümeyeceğiz. Birkaç kilit rol ve pozisyon arıyoruz. Biri pazarlamada, diğerleri güvenlik araştırmasında ama aynı zamanda bu kategorilerden birine uymayan insanları da arıyor. Ben bunun bir örneğiyim.

Ben bir startup Kurucusuyum. Bir süre büyüme yaptım. operasyonlar yapıyorum. Ben bir COO tipiyim. Bu farklı şirketlerin kurulmasına ve finanse edilmesine yardımcı oldum, finansman modellerimizi düşündüm. Bir sürü meydan okuma işi yapıyorlar. Ben çok garip şekilli bir yapboz parçasıyım. Yaratıcı sınırlarının sınırlarını zorlamak ve aynı zamanda projelerimize bakmak isteyen böyle insanlar arıyoruz.

Projelerimiz hızla büyüyor. Stüdyoda yaptığımız şey, yeni bir fikir etrafında dönüyoruz ve hepimiz bu yeni fikrin kurucularıyız. Onu döndürüyoruz ve kendimizi, onu başlatmak ve inşa etmek için bir sonraki seviyeye taşıyacak ekiple değiştiriyoruz. Fold, TBDC, Saddle ve Tally'de açık pozisyonlarımız var. Yetenekli insanları işe almak istiyoruz ve kripto alanına bitişik arıyoruz. Kripto alanı küçüktür. Birbirimizi işe almaya devam edersek, büyümeyeceğiz, öğrenemeyeceğiz veya zihniyetimizi hiç değiştiremeyeceğiz.

Her hafta aynı partiyi veriyorsunuz ve yeni bir insan olmayı bekliyorsunuz.

Farklı partilere gitmeliyiz. “Bu kripto alanına bitişik olan ve bu kripto meraklısı insanları bulun” gibiyiz. Onları getirin ve "Harika bir şey piyasaya sürüyoruz. Size işinizi nasıl yapacağınızı öğretmeyeceğiz, ancak sizi kripto konusunda hızlandıracağız.” Aradığımız şey bu.

Bu, bitirmek için harika bir yer çünkü bahsettiğiniz tüm şirketlere bazı bağlantılar ekleyebiliriz. İnsanlar web sitelerini kendileri kontrol edebilir, neye sahip olduğunuzu görebilir, kariyerlerinizin nerede olduğunu, ne için işe aldığınızı, hangi kariyer fırsatlarının olduğunu görebilir. Bu şirketlerden birinde iş bulursanız, lütfen öğrendiğinizi söyleyin. Yeni Güven Ekonomisi çünkü bu harika olurdu.

Bir projeye veya birkaç projeye odaklanan birçok insanla röportaj yaptım. Bazen, "Bunu yapıyorum ve bunu yapıyorum" gibi çılgın Steve Jobs tipleridir. Ben, “Pankreas kanseri mi istiyorsun? Ne yapıyorsun?" Görünüşe göre parmaklarınızı birden fazla farklı topta tutmanın sürdürülebilir bir yolunu bulmuşsunuz, ki bu harika. Bunu seviyorum. Ben, "Neden bunu düşünemedim? Bu harika."

Hala kıvrımları çözüyoruz. Öğrendiğimiz ve iyi yapmaya çalıştığımız birçok şey var. Bir sürü fırsat var.

İnsanların içine düşecek, koşacak ve ne yaptığınızı öğrenecek bir sürü tavşan deliği var. Bunu öğrenmek harika ve harika oldu, sadece Tez hakkında değil, yaptığınız tüm projeler ve bu garip yapboz parçalarını bir araya getirme şekliniz hakkında, ki bu kulağa bir İK kabusu olabilir gibi geliyor. Aynı zamanda bir İK rüyası olabilir.

Bu bir rüya. Birlikte çalıştığımız herkesi seviyorum. Biz çok şanslıyız.

Bunu her zaman insanlardan duymazsınız. Genellikle, “Ekibimi ne kadar sevdiğimi söylememe izin verin” derler. “Şirketi neden sevdiğimi size anlatayım” dedim.

Takım benim kitabımda bir numara. Şirket ve yaptığımız projeler de oldukça havalı ve şaşırtıcı, ancak bunu çoğunlukla birlikte yapabildiğim ekip. Bu en iyi kısım.

Gelip bize bu şeyleri anlattığın için minnettarım. Laura Wallendal, internetteki tek kişinin sen olduğunu biliyorum. Onlardan birini bulursan, sadece o. Çok teşekkür ederim. Eklemek istediğiniz başka bir şey var mı? Bilmiyorum. Her şeyi kapladık.

Bir ton uğraştık. Bunu tekrar yapmak istiyorum. Bu harika oldu. Bunu seviyorum. Her şey için heyecanlıyım.

Geldiğiniz için çok teşekkürler. Burada COO olarak da bilinen Tez Genel Müdürü Laura Wallendal ile birlikteydim, ancak düz bir şekilde. Bir sonraki bölümde seni yakalayacağız. Okuduğunuz için çok teşekkür ederim.

Önemli Linkler:

Laura Wallendal hakkında

Satış geçmişi olan ve üç Hızlandırıcı programından (MassChallenge, Techstars ve Betaspring) mezun olarak, büyüme ve potansiyeli belirlemek için şirketlerin neye odaklanması gerektiğini öğrendi. EdTrips'in eski kurucusu, 20'den fazla yüksek büyüme potansiyeli olan şirketin eski büyüme danışmanı, Genel Kurul için satış ve iş geliştirme öğretmeni, sık sık konuşmacı ve Central Sands WI'deki Wallendal Farms'ın yönetim kurulu üyesidir. Halen, şirketleri pazara yönlendiren bir kripto para birimi ve blok zinciri girişim üretim stüdyosu olan Thesis'in Genel Müdürüdür.

Gösteriyi sevdin mi? Abone olun, oy verin, inceleyin ve paylaşın!

Yeni Güven Ekonomi Topluluğuna bugün katılın: