Pandemi PlatoBlockchain Veri Zekasında kripto iş gücü nasıl değişti? Dikey Arama. Ai.

Pandemi sırasında kripto iş gücü nasıl değişti?

Zaman Damgası: 10 Eylül 2021 9:29
Pandemi PlatoBlockchain Veri Zekasında kripto iş gücü nasıl değişti? Dikey Arama. Ai.

Pandemi yüz binlerce işletmeyi faaliyet dışı bıraktı, diğerlerinin iflas ettiğini ve ekonominin büyük bir bölümünü yok ettiğini gördü. 

Ancak, kripto bu dağıtılmış ortamda büyüdü. Dünya kapandıkça ve herkes merkezsizleşmeye zorlanırken, kripto dünyası parladı.

Belki de bir krizden doğan kripto, en çok bir arada evdedir. Evden çalışmak, hepimizin bu krizin çoğunu geçirdiği yer.

Gaurang Tovekar, blockchain destekli bir kurumsal SaaS platformu olan Indorse'un CEO'su ve kurucu ortağıdır. Şirketin kuruluşundan bu yana tüm ekip asla aynı fiziksel konumda bulunmadığından, şirketin kargaşayı atlatmak için mükemmel bir konumda olduğunu söylüyor.

“Pandemi uzaktan çalışmayı ve küresel olarak benzeri görülmemiş bir ölçekte iş gücünde ademi merkeziyetçiliğin benimsenmesini hızlandırsa da, pandemi vurmadan çok önce kripto endüstrisinde zaten bir normdu.”

Şirketin bir zamanlar Singapur ve Londra'da ofisleri olmasına rağmen, pandemiden önce bunları ortak çalışma alanlarındaki sıcak masalarla değiştirdiğini belirtiyor.

“Bu şekilde, haftada bir veya iki kez buluşup sosyal olarak bağ kurmak isteyenler, çoğu zaman evden çalışırken ofiste bunu yapabilirler.

“Son bir buçuk yılda çalışma tarzlarımızı uyarladık ve bu yeni normale alıştık. Bir şirket olarak, yakın zamanda gösterişli ofis alanları kiralamayacağımızdan, bunun yerine daha iyi esneklik ve evden çalışmayı ekibimiz için daha zevkli hale getiren diğer avantajlar sağlayacağımızdan eminim.”

Bir lüks olarak ofis?

Bitcoin.com'un eski CEO'su ve şimdi Sonic Capital'in CEO'su ve kurucu ortağı Stefan Rust, uzaktan çalışmaya farklı bir yaklaşım getiriyor. Az önce Hong Kong'da "havalı bir ofis" için kontrat imzaladı - ama önemli bir indirimle. Bu emlak lüksünü, çoğunlukla uzak iş gücüne fayda sağlamak için bir avantaj olarak kullanmayı planlıyor.

“Kanepeler, TV'ler, ekranlar ve sıcak masalarla geniş açık plan alanlar yaratmayı planlıyorum. İnsanların içeri girip rahatlayabilmelerini, iş arkadaşlarıyla vakit geçirebilmelerini, toplantılar yapabilmelerini veya sadece rahatlayabilmelerini istiyorum. Yeni ofis, insanların gelmek istediği bir yer olmalı - bu seçimle ilgili” diye açıklıyor Rust.

Bu nedenle, belki de pandemi kısıtlamaları geri çekildiğinde, bir ofis, teknoloji ve kripto şirketleri için lüks bir avantaj, insanların istedikleri zaman ve istedikleri şekilde kullandıkları merkezi bir kulüp binası olarak görülecektir.

Gizlilik girişimi Panther Protocol'ün CFO'su Ramazan Ameen, uluslararası ekibinin Ocak 2021'de pandemi sırasında kurulduğunu belirtiyor. yüz yüze görüştük. Ameen için, bir ekip buluşması ve bağ kurma seansı, şimdilik şirket ofislerinden önemli ölçüde ileride.

"Kurucu ortaklar bir araya geldi, ancak ekip Kuzey ve Güney Amerika, Asya ve Avrupa'ya yayılmış durumda. Covid kısıtlamalarına bağlı olarak sonbaharda bir ekip buluşması bekliyoruz. Şu anda seçeneklerimiz sınırlı, bu yüzden hala birkaç merkezi lokasyon arasında karar veriyoruz.”

Yakınlaş yakınlaş

Unique.network için, yeni nesil bir NFT zinciri Polkadot ve Kusama ekosistemleri için karantina çok olumluydu. CEO Alex Mitroviç, dağınık ekibinin kolektif kafalarını yere indirdiğini ve sadece proje üzerinde çalıştığını söyledi. Ocak 2020'de “blok zinciri oluşturmak” için Kusama'da büyük bir Hackathon'a girdiler ve kazandılar. Bu, bu yılın başında Outlier Ventures CEO'su Jamie Burke tarafından yürütülen hızlandırıcı programa kabul edilmeden önce daha fazla Web 3.0 Vakfı hibesi kazanmalarını sağladı.

“Uluslararası dağılmış bir takıma sahip olmak benim için normal, karantina işleri daha da sıkılaştırdı” diyor. "Genellikle kısıtlı konumlarla sınırlı olan insanlar bağlanmak istedi ve biz de çalışmasını sağladık.

“Kilitleme devam ederken tekrar bir boğa koşusuna girmemizin hiç zararı olmadı.”

Mitrovich'in dediğine göre, uzak çalışanları kripto alanında birleştiren bir şey, onların sektöre olan tutkuları ve bağlılıklarıdır.

“Uzaktan çalışmak genellikle bir dereceye kadar öz motivasyon ve disiplin gerektirir. Bunlar, bu alandaki insanların ayırt edici özellikleridir. Ve herkes merkezi olmayan yaklaşımı benimsiyor - bu bölgenin bir parçası.”

Mitrovich, uzaktan çalışmanın aynı zamanda blok zinciri sektöründeki vasıflı işçiler için bir dünya seçeneği sunduğunu söylüyor.

“İnsanların daha fazla seçeneği var” diyor. “Birini veya bir şeyi sevmiyorlarsa, ayrılıp devam edebilirler. Coğrafyada kısıtlanmış olabilirler ama seçimlerde değil. Jamie'nin Outliers'ın beni sinirlendiren ama aynı zamanda çok havalı bir 'pislik politikası' uyguladığını söylediğinde alıntı yapmayı seviyorum.

“Bu kilitlenmede ekibimin çiçek açtığını görüyorum. Yapabilecekleri ve yapamayacakları konusunda daha dürüstler. Ve CEO olarak onları desteklemek benim görevim. Artık yukarıdan aşağıya yönetim yok, her şey fikir birliği ile ilgili.”

Zoom görgü kuralları

Mitrovich, tüm dünyanın karantinaya alınmasından bu yana insanların bağlantı kurmanın yollarını aradığını düşünüyor. Üstelik, çok az kişi yönetim kurulu odaları ve ofisler dışında çalıştığından, yeni işyerini - evi - demokratikleştirme hissine sahipti.

“Nerede olduğunun bir önemi yoktu, herkes bir yakınlaştırma ekranına indirgendi” diyor.

İlginç bir şekilde, artık daha az insanın toplantılara geç kaldığını söylüyor.

"Binlerce görüntülü görüşme yaptım ve herkes zamanında geldi - bu bir saygı işareti gibi. Elbette kimse seyahat etmek zorunda değil ve bu yüzden dakik olmak daha kolay” diyor.

Mitrovich para toplarken ve Asya'daki yatırımcılarla konuşurken görüntülü görüşme yaklaşımlarındaki kültürel farklılıklar ortaya çıktı.

"Hiç sormadım ama Asyalılar videolarını kapalı tutma eğilimindeyken, Batılılar kendi videolarını açık bırakıyor. Belki de örneğin Çin'den gelen videolara erişmek için bir VPN gerektiğindendir ya da belki de sorun zayıf bağlantılardan kaynaklanmaktadır."

Diğer liderler, çalışanların normal sosyal etkileşimleri bağlayıp sürdürmelerinin bir yolu olduğuna inanarak, video açık ve kapalı soru üzerine politikalar geliştirdiler. Gate.io kripto borsasının CMO'su Marie Tatibouet bu noktada oldukça iddialı:

"Bizimki kadar büyük bir şirkette, ofise gitmiyorsanız ve birbirinizi her gün görmüyorsanız, bölümler arası sinerji zor olabilir" diyor. “Bunu hafifletmek için, herkesin herkesin ne üzerinde çalıştığını bilmesi için Notion gibi çevrimiçi çalışma alanlarını kullanıyoruz.

“Ayrıca, zorunlu 'Video açık' ile yarı resmi ve yarı geçici olan haftalık bir toplantımız var. Bu şekilde herkes ekip üyelerinin nasıl göründüğünü bilir ve birbirleriyle etkileşime girebilir ve piyasadan ve günlük yaşamlarından ilginç hikayeler paylaşabilir.”

Aile zamanı

Kripto, farklı işler arasında hokkabazlık yapmak anlamına gelir. Dokuzdan beşe kadar değil, roller değişken ve insanların talep doğrultusunda farklı görevlerle koşmaları bekleniyor. Nadiren tek, statik bir iş tanımı vardır. Crypto plus uzaktan kumanda, özellikle ailelerin söz konusu olduğu durumlarda esneklik sunar.

Khalid Howladar, İslami Finans alanında uzmanlaştığı özel bir banka olan RJ Fleming & Co'da baş kredi ve Sukuk danışmanıdır. Dubai merkezli, şu anda bir başlangıç ​​​​DeFi protokolünün başkanlığına geçiyor ve uzaktan çalışmaktan keyif aldığını söylüyor.

“Eşim ve ben şanslıyız çünkü çocuklarımız çok küçük ve evde eğitim zor değil, ama çocuklarla geçirebileceğim fazladan zamandan çok keyif aldım” diyor. "Ofiste mola vermekte pek iyi olmazdım ama şimdi günde 15 ila 30 dakika arasında vakit geçiriyorum."

Ayrıca kriptoya geçerken birçok şapka takması gerekeceğinin de farkında. Uzaktan çalışma, iş için bu yeni hokkabazlık hareketine uygundur.

“Ayrıca geç saatlere kadar çalışmaya meyilli biri olarak oğlumu yatırıp işe dönebilirim. Karım için o 10/15 dakika boyunca evde birinin olması için bir şeyler yapmanız veya ara vermeniz gerekebilir - paha biçilemez.

İşten çıkarılan işçileri yeniden eğitmek

Daha düşük ücretli işçilerin bir kısmı, karantinalar sırasında işletmeler çöktüğü için işlerini kaybetti. Kripto ve blok zinciri sektörü için yeniden eğitim, özellikle dünyanın pahalı bir bölgesinde yaşıyorlarsa, kendi ayakları üzerinde durmaları için bir yol sağlayabilir. Ne de olsa sektör, son aylarda iki katına çıkan blok zinciri iş ilanları ile kalifiye personel için artan taleplere sahip. Genellikle her yerden çalışabilmeleri, bir istihdam olanakları dünyasının kapılarını aralıyor.

The Blockchain Academy'nin eğitimcisi ve yönetici direktörü Ryan Williams, kaliteli blockchain eğitimi ve akreditasyonu sağlamak için üniversiteler ve şirketlerle birlikte çalışmaktadır. Yetenekli kursları için Hawaii'de bir ev buldu.

“Hawaii güzel bir yer ama orada yaşamak da çok pahalı. Ve karantinayla birlikte konaklama sektörü de darbe aldı. Kripto, bu sorunu aşmanın ve gerçekten de uzun vadeli istihdam kesinliği ve gelir eşitliği sağlamanın bir yöntemidir.”

Hawaii hükümeti, yerel halkın becerilerini artırmanın ve Hawaii Teknoloji Geliştirme Şirketi'ni veya HTDC'yi kurmanın yollarını arıyordu. The Blockchain Academy ile iletişime geçtiler ve blockchain'de temel kursları sağlamak için onlarla ortak olmayı kabul ettiler.

DAO – veya Merkezi Olmayan Otonom Organizasyon

A Merkezi Olmayan Otonom Organizasyon, veya bir DAO, gerekli becerilere sahip herhangi biri tarafından herhangi bir yerde ele geçirilebilecek başka bir fırsattır. DAO, küresel olarak dağıtılmış bir katkıda bulunanlar topluluğunun, merkezi bir liderliği olmayan ortak bir girişim olarak kapsayıcı varlığa sahip olduğu zamandır. Bir şeyi nasıl başaracağına dair daha iyi bir fikri olan herkes katılabilir ve yeniliği güçlendirebilecek bir çözüm olarak bunu önerebilir. Kararlar aşağıdan yukarıya alınır (en azından teoride), bir topluluk tarafından yönetilen ve bir blok zincirinde uygulanan belirli bir kurallar dizisi etrafında organize edilmiştir. DeFi'de blockchain DAO'ları tarafından popüler hale getirilen kararlar, grubun belirli bir süre boyunca oy kullandığı teklifler aracılığıyla alınır.

Williams, olasılıklar ve DAO'ların sözlerini yerine getirmeleri konusunda sessizce iyimser.

"Uzaktan, bilerek empati kurmayı öğrenmemiz gerektiği anlamına gelebilir, ancak bir DAO'nun yerleşik fikir birliği mekanizmaları, ilk olarak, insanların kuruluşta kazanılmış bir çıkarları olduğu ve ikinci olarak, kültürde söz sahibi oldukları anlamına gelir. Tepeden tırnağa değil."

Dallas Mavericks'in sahibi ve bir kripto meraklısı olan Mark Cuban tamamen aynı fikirde.

“Bir DAO'nun faydaları damla damla akıyor. Damlama, bir DAO'nun nasıl çalıştığını yansıtmaz ve mesele bu. Katılımcılar ne olup bittiğini kontrol edebilirler” diyor. "Belirteçler açıkça belirtilmiştir, böylece herkes kimin, nasıl ve neden fayda sağladığını bilir. Uygun belirteçlerle başarılı bir şekilde çalıştırılırsa, fayda aşağıdan yukarıya doğru tahakkuk edebilir. Orada çalışan herkese DAO'ya katılabilmeleri için jeton verilebilir.

“Topluluk odaklı herhangi bir işletme, bir DAO olmaktan en çok fayda sağlayacaktır. Sağlık hizmeti sunan bir şirket olabilir, yerel bir tasarruf ve kredi olabilir. Değer, işletmenin topluluk entegrasyonundan faydalanabilmesi gerçeğinden geliyor.”

Rust ayrıca Hong Kong'daki sürdürülebilir kripto yatırım işinin bir parçası olarak bir DAO ile denemeler yapıyor.

“Bir dizi kuruluş kurdum ve gereksinimlerine bağlı olarak bunları farklı yargı alanlarında işletme olarak kaydettim. Ancak, bir iş bölümü olan Sonto, saf bir DAO olacaktır. Herhangi bir yargı alanına dahil olmayacak, ancak gerçekten merkezi olmayan bir varlık olarak faaliyet gösterecek.”

Bu merkezi olmayan düşünce, ücretlendirme açısından tüm uzaktaki çalışanları kapsayacaktır.

“Çalışanların yarısı uzak ve merkezi olmayan ise, o zaman nasıl performans gösterdiklerini görmek için en iyi konumda değilim. Her durumda, tahsisler, merkezi bir otoriteden değil, ekip liderlerinden gelecektir. Bu bana çok daha mantıklı geliyor,” diye ekliyor Rust.

Bununla birlikte, Cuban bir hayran olsa da, DAO'ların, özellikle de ilklerin, verilen başarısı konusunda iyimser değil.

Sebep olarak deneyim eksikliğini ve katılımın olası eşitsiz dağılımını belirterek, “İlk DAO'ların çoğunun başarısız olabileceğini düşündüğüm noktaya da değinmek istiyorum” diyor.

"Bazı sahipler çok ilgili ve çoğu zaman diğerlerini dışlamak için çalışmaya çalışıyorlar. DAO'lara katılım siyaseti de devreye girecek. İnsanların nasıl işbirliği yaptığına dair dinamikler, yeni girenlerin öğrenebileceği neyin işe yarayıp neyin yaramadığına dair bir tarih olana kadar yine zorlayıcı olacak” diye bitiriyor.

Kaynak: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Zaman Damgası:

Den fazla Cointelegraph