Yaşam Bilimleri Ontario (LSO) ve Ontario Biyobilim Yenilik Organizasyonu (OBIO®), Ontario Yaşam Bilimleri Sektöründeki Kadın Liderleri Kutluyor Uluslararası Kadınlar Günü - 8 Mart 2024

TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Bugün Kanada'da STEM ve sağlık programlarına kayıtlı üniversite öğrencilerinin %50'sini kadınlar oluşturuyor.¹ Görünür azınlık olarak tanımlanan kadınlar, STEM alanında ortaöğretim sonrası veya daha yüksek eğitime sahip 44.4 yaş ve üzeri kadınların %25'ünü oluşturuyor.² Ancak bu rakamlar, Ontario'nun yaşam bilimleri sektöründe kadınların hala yeterince temsil edilmediği işgücüne eşit şekilde yansımamaktadır. Kadınlar Kanada'da genel işgücünün %47.5'ini oluştururken, Kanada'nın biyoekonomisinde çalışanların yalnızca %34'ünü oluşturuyorlar.³ Yönetici liderlikte kadınların temsili daha da düşük; yaşam bilimleri ve sağlık teknolojisi alanlarındaki yönetim kurulu üyelerinin %15'inden azını kadınlar oluşturuyor.⁴ Trans kişiler veya nöroçeşitliliğe sahip kişiler gibi eşitliği hak eden belirli gruplara ilişkin veriler eksiktir ve yaşam bilimlerinde bu gruplara ilişkin genel bir veri eksikliğini yansıtmaktadır.⁵ Bu engellere rağmen kadınların yaşam bilimlerinde temsilinin ve sektördeki cinsiyet çeşitliliğinin iyileştirilmesi yönünde ilerleme kaydedilmektedir.

Kadınların liderliğindeki şirketler, finansman ve destek sistemlerine erişim konusunda önemli engellerle karşılaşıyor ve risk sermayesi finansmanının %2'sinden biraz fazlasını alıyor⁶. Ontario Biosciences İnovasyon Organizasyonu (OBIO®) gibi kuruluşlar, kadınların sağlık ve yaşam bilimleri sektörlerine katılımını artırmaya yardımcı olmak için liderlik ve eğitim girişimleri sunuyor. 2022 yılında başlatılan OBIO® Sağlıkta Kadın Girişimi (WiHI), kadınların sektöre katılımını ve ilerlemesini artırmak için tasarlanmış bir programdır. OBIO® WiHI, iş başında deneyimsel öğrenme ve finansal desteğin birleşimi yoluyla sağlık bilimleri endüstrisinde iş geliştirme rollerinde kariyerlerine giren ve kariyerlerini ilerleten kadınları destekler. OBIO® WiHI Tohum Programı, kadınların liderliğindeki erken aşamadaki sağlık bilimi şirketlerini hibe finansmanı ve öz sermaye yatırımlarıyla desteklemek için tasarlanmıştır. OBIO® WiHI katılımcılarının yarısı siyahi, yerli veya diğer ırklardan insanlardır.

Bu Uluslararası Kadınlar Günü'nü kutlamak ve yaşam bilimlerinde toplumsal cinsiyet katılımını geliştirmek için kaydedilen ilerlemeyi vurgulamak amacıyla LSO ve OBIO®, Ontario'nun yaşam bilimleri sektörüne liderlik eden aşağıdaki kadınları öne çıkarmaktan mutluluk duyuyor.

Nicole DeKort – Başkan ve CEO, Medtech Kanada

Kariyerinizde, yaşam bilimleri sektöründeki liderlik tarzınızı ve yaklaşımınızı şekillendiren çok önemli bir anı paylaşabilir misiniz?

Kariyerimde liderlik tarzımı şekillendiren en önemli anlardan biri 2008'deki boşanmamdı. O zamanlar siyasette çalışıyordum ve Markham'dan Toronto şehir merkezine gidip geliyor, uzun saatler boyunca, birçok akşam ve hafta sonu çalışıyordum. Artık iki haftada bir çocuklarımın velayetini paylaşan bekar bir anne olarak hayatla karşı karşıyaydım. Bu benim için çocuklarımın olduğu haftalarda yaşam tarzımda büyük bir değişiklik anlamına geliyordu ve aynı zamanda onlarla geçirdiğim zamanın önemini anlamamı sağladı; artık onlara yalnızca %50 oranında sahip olabileceğimi biliyordum. Bulabileceğimden emin olmadığım bir şeyin arayışıyla 15 yıllık siyaset kariyerimi bıraktım ve Queen's Park'tan ayrıldım. Yetişkin hayatım boyunca oldukça kariyer odaklı oldum ve görünüşte çatışan bazı kiracıları tatmin edecek bir rol bulmak istedim: 1) Dünyada olumlu bir fark yarattığımı hissettiren bir şey yapmak istedim, 2) Bir kariyer istedim büyüme fırsatlarına sahip olmaya devam edeceğimi ve hala çok çalışıp başarılı olabileceğimi ve 3) akşamları ve hafta sonları çocuklarıma odaklanabilmek için iş-yaşam dengesini istedim. Medtech Kanada mükemmel bir seçimdi ve hem iş/yaşam dengesini kurabileceğinize hem de iş gününüz boyunca kariyer odaklı ve başarılı olabileceğinize gerçekten inanan biri olan Brian Lewis ile çalıştığım için çok şanslıydım. Aynı zamanda tıbbi teknoloji sektörü ve bu sektörün hayat kurtarmak ve sağlık sistemimizi daha iyi hale getirmek açısından ne kadar önemli olduğu konusunda da tutkuluydu. Bu, aynı felsefeyi Medtech Kanada'daki ekibime taşıyacak şekilde liderlik tarzımı şekillendirdi. Onlar, kalplerini ve ruhlarını işlerine adamış, yaptıkları işte son derece başarılı olan, çok akıllı, çalışkan, tutkulu insanlardan oluşan inanılmaz bir gruptur ve aynı zamanda işin / yaşam dengesi mümkündür ve aileniz her zaman önce gelir. Ruh sağlığını ön planda tuttuk ve hem kariyer tatmini hem de iş dışında tatmin edici bir yaşamı olan, son derece işlevsel, harika bir ekiple ödüllendirildik.

Kariyeriniz boyunca sahtekarlık sendromunun veya cinsiyetle ilgili önyargıların üstesinden gelmede hangi stratejileri etkili buldunuz?

Birkaç yıl önce, 5 kez Olimpiyat kadın hokeyinde altın ve gümüş madalya kazanan Hayley Wickenheiser'ın bir etkinlikteki konuşmasını görmeye gitmiştim. Ben de 8 yaşımdan beri oynayan ve bugün hala oynamaya devam eden bir hokey oyuncusuyum. Hokeyden emekli olduktan sonra Hayley Wickenheiser tıp fakültesine kaydoldu ve doktor oldu ve aynı zamanda şu anda Toronto Maple Leafs'in Genel Müdür Yardımcısıdır. Tüm hayatını, hayatının her alanında kadınların önündeki engelleri yıkmakla geçirdi. O konuşmada şimdiye kadar aldığım en iyi tavsiyeyi verdi: “Şampiyonlarınızı bulun”. Etrafınızı size inanan insanlarla çevreleyin. Kendinizden şüphe etmeye başladığınızda, sizi destekleyen insanların seslerini dinleyin ve hedeflerinize ulaşmak ve kendinizin en iyi hali olmak için gereken becerilere, tutkuya ve dürtüye sahip olduğunuzu bilin. Bulunduğum yere ulaşmak için çok çalıştığımı ve yaptığım işte başarılı olacağımdan emin olmam gerektiğini hatırlamam gerektiğinde sıklıkla kafamdaki bu sesleri duymaya özen gösteririm ve bu tavsiye hiçbir zaman bana ulaşmadı. sahtekarlık sendromuyla ya da işyerinde kadın olarak hepimizin karşılaştığı birçok cinsiyet önyargısıyla ilgili olduğunda beni yanlış yönlendirdi.

Ingrid Fung – Kurumsal Operasyonlar ve Strateji Direktörü, GreenLight Biosciences

Yaşam bilimleri alanında bir kadın lider olarak hangi zorluklarla karşılaştınız ve bu deneyimler işyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğine bakış açınızı nasıl şekillendirdi? Deneyimlerinizi oluşturmak için diğer kimlikleriniz nasıl kesişiyor?

İşyerinde Asyalı kadınlara ilişkin yaygın stereotipler - model azınlık, sessiz, teknoloji meraklısı, sosyal açıdan beceriksiz veya ejderha kadın arketipleri, konu liderlik tarzı ve performansına geldiğinde yön bulmaya çok az yer bırakıyor. Mükemmellik beklenir, ancak tazminat her zaman takip etmez. Çoğu zaman, bir yandan diğer kadınlarla beklenen yoldaşlığı dengeleyerek, bir yandan da daha ayrıcalıklı kadınların işyerinde beni zorlamanın rahat hissettikleri şeylerin yansımalarıyla uğraşırken, sıkı bir ipte yürümek gibi hissettim.

Bu deneyimler, birbirimizle rekabet etme veya başkalarına karşı ayrıcalığı silah haline getirme ihtiyacını hissetmememiz için kadınlara yönelik daha fazla liderlik fırsatı yaratmamız gerektiği gerçeğinin şiddetle farkına varmamı sağladı. Cinsiyet eşitliğini araştıracak milyonlarca yer var; kadınların yönetim kurulu/yönetici/çalışan temsilinin %50'sinin örtülü maksimum sayı olduğunu düşünmemelerini sağlamak, başlamak için harika bir yerdir.

Kariyerinizde, yaşam bilimleri sektöründeki liderlik tarzınızı ve yaklaşımınızı şekillendiren çok önemli bir anı paylaşabilir misiniz?

Birkaç yıl önce yaşam bilimleri sektörü çeşitlilik, eşitlik ve katılım girişimlerinde bir artış gördü. Erken aşamadaki yaşam bilimleri ekosistemindeki hiç kimse bir DEI stratejisini bildirmeden fon toplayamaz, fon alamaz veya hibe alamaz. Bu sıralarda firmalarındaki çeşitliliği genişletmek isteyen gruplar bana başvurdu. İlk başta bu fırsatları değerlendirmek heyecan vericiydi. Ancak, bu firmaların DEI'ye odaklandıklarını iddia etseler de, daha az ayrıcalıklı geçmişe sahip olanlar için giriş engellerini anlamlı bir şekilde kaldırmadıkları kısa sürede ortaya çıktı. Adil ücretlendirme ve yaşanan deneyimler yoluyla kazanılan uzmanlığa ilişkin ücretlendirme, fırsatlara erişimde önemli bir rol oynamaktadır. Çoğu kişi için tutkulu bir proje uğruna tazminattan fedakarlık etmek mümkün değildir. Bu özellikle, daha başlangıçta kazanç farkıyla karşı karşıya kalma olasılığı daha yüksek olan kadınlar için geçerlidir!

Bu deneyim, birlikte çalıştığım kuruluşlar ve fırsatlara erişim söz konusu olduğunda eşitlik oluşturma konusundaki kararlılıkları konusunda son derece anlayışlı olmamı sağladı. Bu aynı zamanda beni, yaşam bilimleri alanındaki ağlara erişimi olmayan insanlara mentorluk yapmaya, desteklemeye ve ağımı açmaya yöneltti ve onları fırsatlara erişimlerini iyileştirmek için adil ücretlendirme ve görünür liderlik rollerini savunmaya teşvik etti.

Bettina Hamelin – Ontario Genomics Başkanı ve CEO'su

Kariyerinizde, yaşam bilimleri sektöründeki liderlik tarzınızı ve yaklaşımınızı şekillendiren çok önemli bir anı paylaşabilir misiniz?

Kariyerimdeki en önemli an, laboratuvarımın farmakogenomik ve kadın sağlığı konusundaki dönüştürücü araştırmasının ilaç endüstrisinin dikkatini çekmesiydi. Büyüleyici ilaç dünyasına adım atmak beni risk almaya ve Université Laval'daki kadrolu fakülte pozisyonumdan vazgeçmeye yöneltti. Sektörde, yeni terapötiklerin keşfedilmesi, geliştirilmesi ve bunların pazara sunulması konusundaki ortak aciliyet ile ortak bir amaca ulaşmak için ekip çalışmasının yönlendirdiği bir dünyayla tanıştım. Ekibe sunacaklarımız için işbirliği ve sorumluluk “kraliçe”ydi. Tutku, motivasyon, işbirliği ve ekibime karşı sorumluluk bugüne kadar liderlik tarzımın temel ilkeleridir. En önemlisi, liderlik masasında kadınların bakış açısına sahip olmak, kadınların klinik araştırmalara dahil edilmesinin kapısını açtı; bu, kişisel bir öncelik olmaya devam ediyor.

Kavisha Jayasundara – Direktör, Pazar Erişimi ve Yenilikçi Ortaklıklar, Moderna

Yaşam bilimleri alanında bir kadın olarak hangi zorluklarla karşılaştınız ve bu deneyimler işyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğine bakış açınızı nasıl şekillendirdi? Deneyimlerinizi oluşturmak için diğer kimlikleriniz nasıl kesişiyor?

Kariyerimin tamamı ilaç sektöründe geçti ve bu sektörün diğerlerine kıyasla daha ileri düzeyde olduğu için kendimi şanslı hissettim. Bununla birlikte, sektöre başladığım zamandaki liderlik tablolarının bileşimi ile şu andaki durumları çok farklı görünüyor. Geçtiğimiz 15 yılda çok daha fazla çeşitliliğin olduğunu ve kadınların liderliğin her kademesinde giderek daha fazla temsil edildiğini gördüm; buna tanık olmak muhteşemdi!

Herhangi bir sektörde kadın olmak zordur; kariyer seçimleri ve yaşam seçimleri kesişme eğilimindedir ve bunların yaşamlarımız üzerinde derin etkileri vardır. Bu seçimlerle hokkabazlık yapmak çoğu zaman günlük olarak yorucu olabilir.

Deneyimlerinize göre, kadınların başarılı olmalarını sağlamak için yaşam bilimleri sektöründe daha fazla kapsayıcılık ve çeşitliliği nasıl teşvik edebiliriz?

Yaşam bilimleri sektörüne katkıda bulunacak eğitimli ve yetenekli kadınların sayısı her geçen gün artıyor. İnsanları cinsiyetlerine göre değil, becerilerine, uzmanlıklarına ve deneyimlerine bakmaya başladığımızda gerçekten bir fark yaratmaya başlayacağımıza gerçekten inanıyorum.

Kadınlar olarak birbirimize destek olmamız gerekiyor. Birbirimizi yetiştirmemiz gerekiyor. Hepimizin masaya ait olduğunu ve yerimizi hak ettiğimizi birbirimize hatırlatmalıyız.

Cate Murray – Kök Hücre Ağı Başkanı ve CEO'su

Kariyerinizde, yaşam bilimleri sektöründeki liderlik tarzınızı ve yaklaşımınızı şekillendiren çok önemli bir anı paylaşabilir misiniz?

Liderlik tarzımı veya yaklaşımımı şekillendiren tek bir anı belirlemek zordur. Aksine, beni bir lider olarak şekillendiren yüzlerce küçük anın olduğunu düşünüyorum. Bununla birlikte, burada spesifik bir örnek var. 29-30 yaşlarındaydım ve ilk bebeğimi erken doğum nedeniyle kaybetmiştim. Yıkıcıydı. O zamana kadar benimle ve ofis dışındaki hayatımla ilgilenen üst düzey bir liderin olduğunu hatırlamıyorum. Bu sefer patronumun patronunun beni konuşmak için ofisine çağırdığını hatırlıyorum. Dinledi, sorular sordu, neye ihtiyacım olduğunu ve nasıl yardımcı olabileceğini sordu. Yirmi yıldan fazla bir süre sonra bu nezaket eylemi hala benimle. Bu bana liderlerin iyi günde de kötü günde de çalışanlarını dinlemesi ve desteklemesi gerektiğini gösterdi. Bir bireyin kişisel koşullarının ofise gelmeyeceğini düşünmek kesinlikle gerçekçi değildir. Bir lider olarak uyumlu, bilinçli ve ilgilenmeye istekli olmamız gerekir. Bunun sektörleri aşan bir ders olduğunu düşünüyorum. Sonuç olarak benim için liderlik özgün ve insan olmakla ilgilidir.

Deneyimlerinize göre, kadınların özellikle liderlik rollerinde başarılı olmalarını sağlamak için yaşam bilimleri sektöründe daha fazla kapsayıcılık ve çeşitliliği nasıl teşvik edebiliriz?

Etrafınızı düşünen, bakan, hareket eden ve sizden farklı insanlarla çevrelemek kişisel bir meydan okumayla başlar. Bazılarımız için bu rahatsız edici veya korkutucu gelebilir, ancak ben bu düşünceyi tersine çevirip ondan güç almanızı söylüyorum. Birbirimizden öğrenecek çok şeyimiz var ve her türlü çeşitlilikle çevrelenirsek hayat açıkça daha ilginç olur. Belki de farklı bakış açılarını, deneyimleri ve görüşleri anlamayı gerektirdiği için karakterin gücü gerekebilir. Ancak iyi bir lider, mücadeleyi sever ve getirilerinin işyeri ve kişisel gelişim açısından önemli olabileceğini bilir.

Bir kadın olarak, belki de daha fazla kapsayıcılık ve çeşitlilik yönünde bir zihniyete sahip olduğumuzu düşünüyorum, çünkü muhtemelen biz de dışlanma veya ayrımcılık deneyimlemişizdir. Belki de erkek adayın daha sert görülmesi nedeniyle terfiyi kaçırdık ya da bilinçsiz ön yargılar yüzünden projemiz rafa kaldırıldı. Bu olur… ve ne zaman olacağını hepimiz biliyoruz! Bu nedenle, etrafımızdakileri ayağa kaldırmak, önyargıları geri itmek ve eşitlik, çeşitlilik ve katılım ilkelerini gerçekleştirmek için mümkün olan her şeyi yapıp yapmadığımızı değerlendirmek için her gün kendimize meydan okumalıyız. En yüksek sesle konuşacak olan kişisel eylemlerimizdir.

Brigitte Nolet – Başkan ve CEO, Roche Kanada

Kendisi CEO veya üst düzey lider olmak isteyen kadın lider adaylarına ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Gelecek vadeden kadın liderlere tavsiyem iki yönlüdür. Öncelikle nereye gitmek istedikleri ve neyi başarmak istedikleri konusunda çok net olmalarını öneririm. Netlik güven getirir. Sonraki adımları planlamak ve arzu edilen kariyer yolu konusunda bilinçli olmak, doğru zorlukları aramak, doğru mentorları bulmak ve doğru desteği almak daha kolay hale gelir.

İkincisi, onlara, kadınların sahip olduğu benzersiz liderlik becerilerini, ekiplerimizdeki en iyiyi ortaya çıkaran empati, özgünlük ve kapsayıcılık kombinasyonunu benimsemelerini ve gerçekten bunlara yönelmelerini söylerdim.

Ivy Parks – Başkan, BD Kanada

Kariyerinizde, yaşam bilimleri sektöründeki liderlik tarzınızı ve yaklaşımınızı şekillendiren çok önemli bir anı paylaşabilir misiniz?

Kariyerimde belirleyici bir an, bir klinisyen olmadan da klinik bir etki yaratabileceğimi keşfetmemdi. Hastaları ve sağlık hizmetlerini etkileme tutkum nedeniyle, kendimi bildim bileli klinisyen olarak bir kariyer hayal ettim. Tıbbi Cihazlar Sektöründe çalışarak, liderlik ve iş tutkumu birleştirirken aynı zamanda önemli bir klinik etki yaratabileceğimi fark ettim. İşte o zaman kendime göre bir kariyer bulduğumu anladım. Bu yolda bana akıl hocalığı yapan ve beni destekleyen birçok güçlü lidere sahip olduğum için şanslıyım ve yıllar boyunca ürünlerimiz ve çözümlerimiz aracılığıyla hastalar üzerinde yarattığımız etkiyi görmek, liderlik tarzımı ve yaklaşımımı şekillendirdi.

Deneyimlerinize göre, kadınların özellikle liderlik rollerinde başarılı olmalarını sağlamak için yaşam bilimleri sektöründe daha fazla kapsayıcılık ve çeşitliliği nasıl teşvik edebiliriz?

Kadın liderler olarak gelecek nesillere görünür rol model olmak bizim görevimizdir. STEM konusunda genç kadınları destekleyen kuruluşlara katılarak, etkinliklere ve konuşma fırsatlarına katılmaya gönüllü olarak ve üniversitelerle çalışarak çeşitliliğe ilham verebiliriz. Güçlü kadın rol modellerine sahip olmak, liderlik kariyerime olan güvenimi geliştirmeme yardımcı oldu. Liderlerin, özellikle de kadınların, yolculukları boyunca birbirlerine destek olmaları da çok önemli. Birçoğumuz evimizi ve kariyerimizi mükemmel ve zahmetsizce yönetme konusunda baskı hissediyoruz; bu nedenle mentorluk ve tavsiye için güvenebileceğimiz bir destek sistemine sahip olmak çok önemlidir.

Carla Spina, İcra Kurulu Başkanı ve Serena Mandla, Bilim Direktörü - Noa Therapeutics

Yaşam bilimleri alanında bir kadın lider olarak hangi zorluklarla karşılaştınız ve bu deneyimler işyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğine bakış açınızı nasıl şekillendirdi? Deneyimlerinizi oluşturmak için diğer kimlikleriniz nasıl kesişiyor?

Noa Therapeutics'in kurucu ortakları Carla Spina PhD ve Serena Mandla PEng MASc, kadın olarak, siyahi bir kadın olarak Serena ve bir kadın ve anne olarak Carla için kariyerlerinde kapalı olan kapıları deneyimlediler.

Bu nedenle, 3'nin 2022. çeyreğinde Noa Therapeutics'i bünyemize katarken misyonumuz ve vizyonumuz, hem ilaç geliştirme programlarımızda hem de topluluğumuzda birçok kişinin sırf cinsiyeti veya ten rengi nedeniyle yaşadığı engelleri ve engelleri ortadan kaldırmaktı. Mentorlar, danışmanlar, yatırımcılar, yönetim kurulu üyeleri, çalışanlar olarak ve klinik programlarımız dahilinde tüm popülasyonları kapsayıcı bir şekilde masaya yatırmaya kendimizi adadık.

Ekibimizin geçmişte karşılaştığı zorluklar, vizyonumuzun ayrılmaz bir itici gücüdür ve karşılanmayan hastaların ihtiyaçlarını karşılama ve sürekli gelişme ve dahili becerilerimizi ve uzmanlığımızı öğrenmek isteyenlere aktarma yolculuğumuza ilham verir.

Sizce ekipler içindeki (cinsiyet) çeşitliliği yaşam bilimlerindeki ilerlemelere ve atılımlara nasıl katkıda bulunuyor?

Çok sayıda çalışma ve rapor, çeşitli ekipler cinsiyet ve ırksal açıdan kapsayıcı hedefler geliştirirken çeşitliliğin daha fazla yenilikçiliğe, üretkenliğe ve finansal performansa yol açtığını kanıtladı.

Popülasyon dinamiklerinin heterojen olduğu karmaşık bağışıklık hastalıkları göz önüne alındığında, çeşitliliğe sahip bir ekibin dahil edilmesi özellikle önemlidir. Noa'da yeterince temsil edilmeyen hasta popülasyonlarının klinikte karşılanmayan önemli bir ihtiyacı temsil ettiğinin bilincindeyiz. Bunlar arasında 1) Farklı ırklardan insanlar, 2) Hamile/emziren anneler ve 3) Uzak topluluklar ve ekonomik açıdan çeşitlilik gösteren nüfuslar yer alır.

Noa'nın hastalara olan bağlılığı, daha önce dışlanmış, yetersiz hizmet alan ve yeterince temsil edilmeyen hasta popülasyonlarını dikkate alan tedavi yöntemleri geliştirmeyi içermektedir. Bu hedefe odaklanarak, hizmet verdikleri çeşitli nüfusları özgün bir şekilde temsil ederken yaratıcı sorun çözmeye ilham verecek çeşitlilik içeren bir iş yeri oluşturmaya çalışıyoruz.

Alison Symington – Başkan, Yönetim Kurulu, Yaşam Bilimleri Ontario

Kariyerinizde, yaşam bilimleri sektöründeki liderlik tarzınızı ve yaklaşımınızı şekillendiren çok önemli bir anı paylaşabilir misiniz?

Her cinsiyetten harika akıl hocalarıyla çalışma ayrıcalığına sahip oldum. Belirli bir anı ortaya çıkarmak zor ama belki de özellikle kariyerimin başlarında bana yenilikçi fikirlerin geliştirilmesinde çok disiplinli işbirliğinin değerini gösteren bir akıl hocamdan etkilenmiştim. Farklı bakış açılarını dinlemek, zorluklar karşısında çeviklik sergileyen ekipler oluşturacak ve ekiplerin işlerini sahiplenmelerine olanak tanıyacaktır. Doğal içgüdüm bağlantı kurmak ve işbirliği yapmak olduğu için bu bana hitap etti ve bu yüzden gerçekten bu değerlerle çalışmaya ve bu farklı sesleri bir araya getirerek bir fark yaratmaya çalıştım.

Yaşam bilimleri sektöründeki kuruluşlar cinsiyet farkını kapatmak, fırsat eşitliği sağlamak ve destekleyici bir çalışma ortamını teşvik etmek için nasıl aktif bir şekilde çalışabilir?

Yaşam bilimlerinde, sektörler arasında, hem akademi hem de endüstride halihazırda yapılan harika çalışmalar var ancak henüz o noktaya gelmedik. Özellikle cinsiyet farkı konusunda, becerilerin zenginliği göz önüne alındığında, kadınları organizasyon içindeki liderlik pozisyonları için aktif olarak tespit edip desteklememiz, gerekirse eğitim vermemiz ve onları güçlü bir mentor ağıyla bağlantılandırmamız gerektiğini düşünüyorum. Ancak cinsiyet farkının kapatılmasına yardımcı olacak ama aslında tüm kuruluşlardaki tüm insanlar için hayati önem taşıyan başka şeyler de var: Herkesin kendini değerli, saygı duyulan ve katkıda bulunmaya yetkili hissettiği bir katılım ve destek kültürünü teşvik etmek; sağlıklı bir iş-yaşam dengesini teşvik etmek ve sektörler arası becerileri geliştirmeye odaklanan eğitim ve gelişim programları sunmak bunlardan sadece birkaçıdır.

Lindsay Williams – Başkan Yardımcısı Genel Müdür, Stryker Kanada

Yaşam bilimlerinde kadınlara yönelik mentorluğu ve mesleki gelişimi teşvik etmek için hangi girişimlerin veya stratejilerin çok önemli olduğuna inanıyorsunuz?

Kadınları stratejik olarak öne çıkan rollere yükseltmenin ve güçlü bir veraset hattını teşvik etmenin yaşam bilimlerindeki gelişim için kritik öneme sahip olduğuna inanıyorum. Liderliğimi açıklık, çeşitlilik ve saygılı düşünce alışverişine dayandırmak için çalışıyorum ve Stryker ekibinde başarı ateşini yakıyorum.

Herkesin kendi kalkınma planı vardır, ancak kadınlara meydan okuma ve gelişme fırsatları sağlamak da kuruluşun sorumluluğundadır. Stryker olarak, İK ve Stryker Kadın Ağı işbirliğiyle düzenlenen güçlü bir mentorluk programı düzenleyerek kadın liderliğini teşvik etme sözümüzü destekliyoruz.

Şirketinizde/kurumunuzda cinsiyet çeşitliliğini ve katılımı teşvik etmek için hangi stratejileri veya girişimleri uyguladınız?

Stryker'da Başkan Yardımcısı rolünü üstlendiğimde çeşitliliği, eşitliği ve katılımı teşvik etmek amacıyla Çalışan Kaynak Gruplarının (ERG'ler) Kanada bölümlerine mali taahhütte bulunmak ve yönetici sponsorluğu taahhüdünde bulunmak benim için önemliydi. ERG'lerimiz çalışanlar için kalıcı eğitici ve ilgi çekici sosyal etkinlikler oluşturur ve kaliteli programlama sağlamak için yıllık bütçelerine güvenir. Amacım her çalışanın Stryker'a güçlü bir aidiyet duygusu duyması ve psikolojik olarak güvenli bir çalışma ve eğlenme ortamına sahip olması!

Tüm Kanadalı liderlerimiz ERG'de sponsor olarak görev yapıyor ve her iki yılda bir dönüşümlü olarak çalışıyorlar. Bu, Çalışan Kaynak Grupları (ERG'ler) içindeki artan katılım oranlarına da yansıyor. ERG'ler, 4'da yalnızca 50 çalışanın katıldığı 2019 gruptan, 7 çalışandan oluşan Kanada iş gücünün %50'den fazlasının katılımıyla 740 gruba yükseldi. ERG'ler şunları içerir: Stryker Kadın Ağı (SWN), Stryker Afrika Soy Ağı (SAAN), Stryker Eşitlik Müttefikleri (SAFE), Tüm Yetenekler için Müttefikler (3A), Stryker Health and Wellness (SWELL) ve Çalışan Takdir Komitesi (EAC).

Maura Campbell – Ontario Biosciences İnovasyon Organizasyonu (OBIO®) Başkanı ve CEO'su

Yaşam bilimlerinde kadınlara yönelik mentorluğu ve mesleki gelişimi teşvik etmek için hangi girişimlerin veya stratejilerin çok önemli olduğuna inanıyorsunuz?

Tüm sektörlerde kadınların liderliğindeki şirketler, finansman ve destek sistemlerine erişim konusunda önemli zorluklarla karşılaşıyor ve risk sermayesi finansmanının yalnızca %2'sini alıyor. Dahası, Kanada'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin yalnızca %16'sının çoğunluğu kadınlara aittir. Bu istatistikler sektöre özel değildir; yaşam bilimleri alanında kadınların liderliğindeki şirketlerde rakamlar daha da kötüdür. Finansman arayışında kadın girişimcilerin karşılaştığı bazı zorluklar, mentorlar bulunarak ve güçlü destek ağları kurularak aşılabilir. Büyümek için ihtiyaç duydukları finansmanı alma olasılıkları daha düşük olan kadın girişimcilere yönelik daha fazla finansman programına ihtiyaç duyulduğunu gösteren kanıtlar giderek artıyor.

Şirketinizde/kurumunuzda cinsiyet çeşitliliğini ve katılımı teşvik etmek için hangi stratejileri veya girişimleri uyguladınız?

2022'de Güney Ontario Federal Ekonomik Kalkınma Ajansı'nın (FedDev Ontario) desteğiyle OBIO® Sağlıkta Kadınlar Girişimi'ni (WiHI) başlattık. Bu program kadınların sağlık bilimi sektörüne katılımını ve ilerlemesini artırmak için tasarlanmıştır. OBIO® WiHI, iş başında deneyimsel öğrenme ve finansal desteğin birleşimi yoluyla sağlık bilimleri endüstrisinde iş geliştirme rollerinde kariyerlerine giren ve kariyerlerini ilerleten kadınları destekler. Programın ikinci yılında sağlık teknolojisi ve yaşam bilimleri şirketlerindeki kadın kurucuları desteklemek amacıyla WiHI Tohum Programını başlattık.

Bize Ulaşın

Medya İletişim

Lotanna Ifeobu

Pazarlama ve İletişim Koordinatörü

Yaşam Bilimleri Ontario

lotanna@lifesciencesontario.ca

Hikayeyi burada oku

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/