Сара Фрай є керівником відділу сталого розвитку та безпеки, охорони здоров’я та навколишнього середовища в міжнародній компанії з інженерних рішень, Atlas CopcoАвтора Вакуумна техніка діловий район, який розташований у Берджесс-Хілл, Західний Суссекс у Великобританії. Шведська фірма встановила науково обґрунтовані цілі щодо скорочення викидів парникових газів, які відповідають цілям Паризька угода про зміну клімату 2015 року.
Які навички ви використовуєте щодня у своїй роботі?
Це складно, оскільки їх так багато! Навички, пов’язані з фізикою, які я використовую, це аналіз нашої статистики безпеки та навколишнього середовища, а також облік вуглецю відповідно до детальних вказівок міжнародної Ініціатива науково обґрунтованих цілей і Протокол про парникові гази. Але основні навички, якими я користуюся щодня, пов’язані з видимим керівництвом нашими програмами безпеки та охорони навколишнього середовища через внутрішні та зовнішні комунікації. Внутрішньо я співпрацюю зі своєю безпосередньою командою, нашими старшими менеджерами та всіма нашими співробітниками; тоді як зовнішньо я спілкуюся з клієнтами, торговими асоціаціями та постачальниками. Управління часом, делегування та визначення пріоритетів також є ключовими; як і управління персоналом моїх прямих підлеглих у центральній групі сталого розвитку.
Мені подобається, що я постійно навчаюся, оскільки нові теми завжди виходять на перший план у ландшафті сталого розвитку
Що вам найбільше і найменше подобається у вашій роботі?
Керівництво програмою безпеки та охорони навколишнього середовища великої компанії пов’язане з великим почуттям мети, і моє завдання полягає в цьому Вакуумна техніка Atlas Copco краще місце для наших співробітників і клієнтів. Мені подобається різноманітність моєї ролі – поєднання різних тем, запланованих і незапланованих завдань, а також очолення фантастичної центральної команди сталого розвитку та спілкування з колегами з усього світу.
Мені подобається, що я постійно навчаюся, оскільки нові теми завжди виходять на перший план у ландшафті сталого розвитку, і завжди є можливості для розробки простих рішень для складних проблем.
Тепер, коли міжнародні подорожі знову можливі, це також привілей мати можливість відвідувати наші офіси по всьому світу, познайомитися з нашими командами та трохи зрозуміти культуру багатьох країн, у яких ми працюємо. Проблема може полягати в тому, що мій щоденник дуже легко заповнювати надто великою кількістю постійних зустрічей, тому мені потрібно делегувати повноваження, де це можливо.
Що ви знаєте сьогодні, що хотіли б знати, коли починали свою кар’єру?
На початку своєї кар’єри я хотів би знати, що недостатньо бути експертом у певній галузі. Лідерські навички та навички управління людьми також важливі, як і навички публічних виступів та спілкування. Протягом своєї кар’єри я мав нагоду навчитися на роботі та на чудових навчальних курсах з управління людьми та лідерства, але, озираючись назад, я точно мав почати раніше та приєднатися до університетського товариства дебатів!
