Щоб досягти успіху, біткойн-майнери стикаються з трилемою змінних

Це думка редакції Боб Бернетт, засновник і генеральний директор Barefoot Mining.

Справедливо було б сказати, що я потрапив у світ майнінгу біткоінів через бекдор. До 2017 року я мав обмежений контакт із біткойнами. Це змінилося, коли до мене звернувся знайомий, якому потрібен був доступ до великої кількості обладнання для майнінгу Ethereum. Оскільки я провів більшу частину своєї 30-річної кар’єри в індустрії персональних комп’ютерів, він сподівався, що я зможу використати свою мережу, щоб отримати доступ до дефіцитних графічних процесорів і розробити сервер корпоративного класу для їх розміщення. . Ми з моєю командою змогли це зробити, що стало каталізатором для створення Barefoot Mining, компанії, якою я зараз керую. (Примітка для всіх біткойнерів: незабаром ми переключилися лише на біткойни та стали дистриб’ютором Bitfury у США.)

У 2017 році «крипто» було гаряче. Тому знайти інвесторів для вкладання капіталу в гірничодобувні підприємства було неважко, а конкуренція за джерела енергії для підтримки гірничодобувних об’єктів того часу була відносно низькою. Таким чином, доступ до обладнання для майнінгу став ключовим фактором виходу на ринок. Щодо Barefoot Mining, ми розв’язали цю складну частину рівняння, і оскільки капітал і енергію було знайти досить легко, ми змогли розвинутись до того, щоб також керувати центрами хостингу та майнінгу.

На початку 2018 року галузь увійшла в «криптозому», і динаміка швидко змінилася. Інтерес інвесторів охолонув, тоді як енергетичних майданчиків залишалося багато, а доступ до майнінгового обладнання полегшився. Гірничодобувна промисловість залишалася в такому стані до останньої половини 2020 року, коли ціна біткойна зросла, а динаміка ринку швидко змінилася. Завдяки цьому каталізатору на ринок приплив новий капітал, і лінії постачання обладнання для майнінгу скоротилися майже миттєво. Вперше шахтарі почали помічати дефіцит на енергетичних ринках.

Спостерігаючи за цими змінами та переживаючи їх, я відкрив для мене закономірність, яку я тепер називаю «Трілемою шахтаря». Перша аксіома «Трілеми майнера» стверджує: «У бізнесі майнінгу біткойнів три змінні — капітал, енергія та обладнання для майнінгу — завжди будуть у грі, і принаймні одну з них завжди буде важко отримати». На графіку нижче показано візуальне представлення ринку та трилеми Майнера під час останнього зростання:

Це контрастує з нинішніми ринковими умовами (малюнок нижче), за яких доступність капіталу вичерпалася, а обладнання для майнінгу та ціни надзвичайно впали. Доступ до енергетичного сайту залишається приблизно в такому ж, дещо складному стані. Це ілюструє другу аксіому, яка стверджує, що «коли одна з трьох змінних переходить із важкого стану в легкий стан, принаймні одна зі змінних у легкому стані перейде у важкий стан».

Важливість трилеми майнера полягає в тому, що вона дає чудовий набір правил для визначення ймовірності успіху майнінгового бізнесу. Більшість гірничодобувних компаній, у тому числі моя, починали з переваги в одній із трьох ключових змінних, але довгостроковий успіх і зростання вимагають здатності змінюватись і постійно вирішувати складні змінні. Отже, якщо ви збираєтеся розпочати майнінговий бізнес, інвестувати в приватне майнінгове підприємство чи купити акції публічної гірничодобувної компанії, переконайтеся, що ви перевірили здатність цієї організації розв’язувати трилему майнера незалежно від того, як змінюється складність. Якщо вони володіють рішенням для кожного з них, тоді існує бізнес-основа, на якій може працювати компетентне та досвідчене керівництво. За відсутності будь-якого з цих трьох компанія зрештою зіткнеться з серйозним випробуванням на виживання.

Це гостьовий допис Боба Бернета. Висловлені думки повністю належать їм і не обов’язково відображають думки BTC Inc. або Bitcoin Magazine.