Великі технічні ідеї на 2023 рік: омнібус a16z

У цю пору року шлюзи відкриваються для потоку списків найкращих і підсумків за підсумками року. Але ми в a16z завжди більше цікавилися тим, що буде. Ми попросили десятки партнерів у всій фірмі висвітлити одну велику ідею, яку стартапи в їхніх галузях візьмуть до уваги у 2023 році. Від розважальних франшизних ігор до точної доставки ліків, невеликих модульних реакторів до безлічі додатків штучного інтелекту – ось понад 40 програм, які варті створення. заняття на рік вперед, за словами команди a16z.

Прориви в купівлі (нарешті!)

Соціальна комерція, комерція відкриття, комерція відео — ці тенденції неминучі, і 2023 рік стане роком, коли все стане очевидним. Соціальні платформи стануть природним місцем для відкриття продуктів. І платформи намагатимуться зменшити суперечності між натхненням → наміром купити → та завершеною покупкою. Незалежно від того, короткострокова, довга або пряма трансляція, відео — це фантастичний спосіб продати речі та навчити споживачів ціннісній пропозиції продукту. Це породить абсолютно нову екосистему, де будь-хто зможе стати продавцем, а нові компанії зможуть допомогти звичайним творцям підбирати та продавати продукти та послуги.
— Конні Чан, генеральний партнер, команда споживачів (@conniechan)

Ринки праці стають спеціалізованими

Майже 40% американців змінили роботу під час Covid, і багато інших все ще хочуть змінити кар’єру. Основні галузі промисловості стикаються з безпрецедентною нестачею робочої сили. Значна частина цього негаразду була поглинена секторами, які працюють із застарілими технологіями, такими як будівництво, виробництво, готельний бізнес, роздрібна торгівля, охорона здоров’я та освіта.

Це створює величезну можливість для компаній, які змінюють спосіб найму та утримання талантів. Для компаній можливість пошуку та перевірки кваліфікованих кандидатів є важливішою, ніж будь-коли, особливо тому, що більшість галузей не мають еквівалента LinkedIn. Цілком ймовірно, що у 2023 році нова хвиля ринків праці допоможе працівникам створити особистість і репутацію, зв’язатися безпосередньо з менеджерами з найму, отримати навчання та ресурси для побудови своєї кар’єри. 
— Олівія Мур, партнер, команда споживачів (@omooretweets)

Прийняття основного ШІ: більше *весело*, ніж ви думаєте

Споживачам часто потрібно орієнтуватися на першу чергу користувача, щоб застосувати новітні технології в масштабі — наприклад, з AR, користувачі підібрали Pokémon Go та фільтри обличчя Dog Ear. Спочатку ці продукти часто виглядають як іграшки: уявіть, як почувався експерт із доповненою реальністю, дізнавшись, що одним із найпоширеніших застосувань цієї технології буде використання лінз для краси на селфі! Те саме стосується ШІ. Багато з останніх проривів у сфері штучного інтелекту стосуються перетворення між модальностями, будь то мова в текст, текст у зображення або зображення у відео. Люди тільки починають грати з цими технологіями. У 2023 році засновники, які зосереджені на штучному інтелекті, ставитимуть на перше місце поведінку та психологію користувачів, щоб створювати продукти, які зможуть легко прийняти звичайні споживачі.
—Браян Кім, партнер, команда споживачів (@kirbyman01)

Розблокування «Третє місце» 

Рей Ольденбург ввів термін «третє місце”, місця, де проводяться “регулярні, добровільні, неофіційні та довгоочікувані зібрання” поза домом чи роботою. Раніше це були місця збору спільноти IRL, такі як бари, кав’ярні, церкви, тренажерні зали та клуби… Але дистанційна та гібридна робота, а також споконвічні цифрові звички цього покоління поступилися місцем епосі онлайну. Так багато взаємодій і перших зустрічей відбувається в Інтернеті, чи то через Zoom, чи то зустріч з друзями-однодумцями зі схожими інтересами через Twitter чи TikTok, або в групі Discord чи грі. Що таке наступне покоління інструментів і платформ, створених для обслуговування споживачів, розбудовників спільнот і творців у гібридному світі після COVID? Як нові технології, такі як генеративний штучний інтелект, можуть створити користувацький досвід, який сприятиме глибшим обговоренням і побудові стосунків (між реальними людьми, а не ботами!)? 
—Енн Лі Скейтс, партнер, команда споживачів (@anneleeskates)

Tech розкриває нові джерела запасів 

Наступний рік стане роком запасів у споживчій торгівлі. Інтернет створив нове покоління підприємців, які продають товари на сайтах електронної комерції та соціальних платформах/платформах прямого ефіру, таких як Whatnot або TikTok. Багато з них чудово справляються зі створенням аудиторії, залученням глядачів і стимулюванням продажів, але вони не хочуть фінансувати, виробляти та доставляти власні продукти.

У 2023 році, я думаю, ми побачимо хвилю компаній, які дозволять продавцям використовувати альтернативні джерела запасів. Небо є межею: це можуть бути нові або вживані продукти, продукти, отримані безпосередньо від виробників, або продукти, що надходять від роздрібних продавців із надлишковими запасами/поверненнями. Існує величезна можливість побудувати «труби», які з’єднують продавців із цим інвентарем. Бонусні бали, якщо ви дозволяєте споживачам отримувати знижки або отримувати доступ до асортименту, який вони зазвичай не змогли б отримати.
— Джастін Мур, партнер, команда споживачів (@venturetwins)

Craigslist, Dismembered and Reinvented

Craigslist довгий час був провідним сайтом цифрових оголошень у США, але багато років тому вони припинили інновації (і припинили розвиватися). Зараз креативні підприємці систематично вилучають категорії з платформи, забезпечуючи чудову взаємодію з користувачами — згадайте Airbnb для спільного використання номерів і Uber/Lyft для спільного використання поїздок. Але кілька категорій, які вже зріли, ще потрібно розірвати, включаючи робочі місця, побутові послуги та оренду. 
— Джефф Джордан, генеральний партнер, команда споживачів (@jeff_jordan)

B2C отримує B2B дистрибуцію 

Зіткнувшись із поганою економікою одиниць і майбутньою рецесією цього року, багато компаній, які працюють безпосередньо зі споживачами, скорочують свої витрати на маркетинг. Ці нижчі абсолютні витрати в доларах у поєднанні з меншою конкуренцією за рекламу призвели до зниження витрат на залучення споживачів (CAC). У міру того, як команди менеджменту наростають у наступному році, ми очікуємо, що споживчі компанії прагнутимуть до партнерства B2B, щоб стимулювати неінфляційний розподіл, уникаючи типових «податків» Facebook, Instagram, Google і Apple. Наш партнер Джо нещодавно описав це явище як «рятуючись від пекельного маховика».

Створюючи партнерські відносини зі встановленими цінами, CAC стають більш передбачуваними, а бізнес стає більш стійким. Ми вже бачили перші ознаки цього, наприклад, Greenlight охоплює нові сім’ї через Chase, Hopper бронює поїздки, що забезпечує Capital One Travel, а Bilt отримує нові картки через альянс менеджерів житлової нерухомості. Ми можемо уявити, що споживчі компанії охоплюють базу білих комірців через Gusto та Rippling; працівники концертів через Uber, Lyft, DoorDash та Instacart; або молодь через коледжі та військові організації. Існує так багато платформ для використання, які самі не хочуть бути в конкретній моделі партнера.
— Алекс Іммерман і Джеймі Салліван, партнери, команда розвитку (@aleximm) (@jamiedsully)

Точна доставка ліків

Останні кілька років принесли нам безліч нових терапевтичних методів, здатних досягти функцій, про які лише мріяли в науково-фантастичних романах — виправити дефектні гени, вилікувати спадкові захворювання, надати клітинам нашого тіла нові функції, яких не вдалося досягти навіть роками еволюції. Однак для медичної користі всіх цих нових технологій потрібен один загальний трюк: доставка їх до клітин людського тіла, де вони діятимуть своєю магією. 

Нещодавно ми стали свідками буму креативних наукових досліджень та інноваційних стартап-компаній, які займаються саме цією проблемою. Однак у галузі все ще важко безпечно та ефективно доставляти ці нові терапевтичні методи до переважної більшості органів за межами печінки, що обмежує терапевтичну корисність. Доставка стала вузьким місцем у галузі.

У 2023 році ми сподіваємося нарешті побачити прорив у точній допомозі, який вивільнить зсув терапевтичних підходів, які стоять у черзі, для прогресу в клініці. Цей прогрес стане можливим завдяки переходу від емпіричних відкриттів на основі скринінгу до раціонального дизайну, що включає великі дані та обчислювальне прогнозування. Наближається десятиліття доставки.
—Вініта Агарвала, генеральний партнер, і Беккі Пфердегірт, партнер, команда біо + здоров’я (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Хімічна близькість 

Природа контролює близькість таких біомолекул, як РНК, ДНК і білки, щоб контролювати клітинні процеси.  

Основним способом, яким природа контролює близькість біомолекул, є хімія, концепція, відома як індукована хімічними речовинами близькість. Наприклад, рослини та мікроорганізми еволюціонували, щоб виробляти хімічні речовини, які часто служать механізмами виживання або хижацтва проти конкурентів і функціонують, викликаючи близькість між критичними біомолекулами. 

Вчені вже давно використовують принцип індукованої близькості для вивчення біологічних процесів, а нещодавно для створення нових терапевтичних засобів. Нове покоління хімічних препаратів, що стимулюють близькість, таких як PROTAC (деградатори білка), показало неймовірні перспективи в клініці. 

Ми лише почали дряпати поверхню хімії, що викликає близькість, і в 2023 році очікуємо продовження проривів у цій галузі. Ми шукаємо молекули, які можуть вводити або видаляти нові модифікації білків, регулювати активність генів і безпосередньо націлювати РНК. 
—Вініта Агарвала, генеральний партнер, і Бен Портні, партнер, команда біо + здоров’я (@vintweeta) 

Сучасний стек біопрограм

Як програмне забезпечення"їстьНа кожному кроці в ланцюжку створення вартості наук про життя — від відкриття до розробки до розповсюдження нових ліків — галузь повинна буде продовжувати розробку нових процесів на кожному кроці, щоб реалізувати підвищення продуктивності, яке стало можливим завдяки машинному навчанню. Іншими словами, потрібні нові інструменти. Сьогодні біологічні компанії, що розробляють нові методи лікування та діагностики, також створення нових інструментів для інженерної біології через суху потребу.  

If ця тенденція розвивається, як ми очікуємо, і ми можемо читати, писати та виконувати біологію, зрештою відбудеться подальша спеціалізація праці між виробниками ліків і інструментів. Виробники ліків продовжуватимуть зосереджувати свій час, зусилля та ресурси на тому, щоб бути найкращими у розробці ліків — можливо, подібно до виробників оригінального обладнання (OEM) у комп’ютерній, автомобільній та авіаційній промисловості. Виробники інструментів зосередяться на виготовленні найкращі інструменти.  

Пандемія та поточне макроекономічне середовище прискорюють цю тенденцію до розробки нових інструментів. Оскільки приблизно понад 300 біотехнологічних компаній торгують із ринковою капіталізацією, нижчою від суми коштів на їхньому балансі, а вартість капіталу продовжує зростати, компанії, що займаються науками про життя, мають ще більшу потребу в кращому програмному забезпеченні та інструментах обробки даних для більш ефективного ведення науки. Апетит галузі до наукових інструментів програмного забезпечення як послуги прискорюється.
— Хорхе Конде, генеральний партнер, і Джей Ругані, партнер, команда біо + здоров’я (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Найбільша компанія в світі

Найбільшою компанією у світі буде a технічна компанія для здоров'я споживачівy.

Комусь це може здатися божевільним, але чому б це не було правдою? Чотири з п'яти найбільших компаній світу є споживчими компаніями, а охорона здоров'я є однією з найбільших галузей промисловості країни.

Насправді набагато більше, ніж розмір *глобальної* рекламної індустрії, в якій працюють споживчі гіганти, такі як Google і Meta. З цієї точки зору слот №1 *має* належати компанії, що займається оздоровленням споживачів.

Ми бачимо два шляхи до того, щоб стартап зі здоров’я споживачів став найбільшою компанією у світі: 

Перший – це вертикально інтегрований шлях створення «платильщика» (об’єднаний платник і постачальник), якому врешті-решт належить більша частина медичної допомоги. Уявіть UnitedHealth Group, але з UX Apple — хто б не вибрав цей страховий план і постачальника? Другий — це горизонтальний шлях побудови споживчого ринку або рівня інфраструктури, який дає змогу всім іншим компаніям, що надають медичну допомогу. Уявіть Amazon або Visa в галузі охорони здоров’я. 

Ми зайшли б так далеко, щоб сказати, що існує безмежний простір для покращення споживчого досвіду в сфері охорони здоров’я — і, як результат, для створення великих компаній. Ми очікуємо, що у 2023 році охорона здоров’я буде на першому місці. 
— Віджай Панде, генеральний партнер, і Дейзі Вулф, партнер, команда біо+здоров’я (@vijaypande) (@daisydwolf)

Догляд на основі цінностей

Оскільки ми сидимо десь посередині кривої усиновлення та циклу ажіотажу ціннісної допомоги (VBC), ми беззаперечні оптимісти VBC. Ми також усвідомлюємо, що багато моделей, які базуються на цінностях, ще не принесли цінності. Одна з головних причин цього полягає в тому, що клінічні та операційні моделі із застарілого світу плати за послуги (FFS) були трансплантовані в парадигми, що ґрунтуються на вартості, що призвело до ігнорування системи проти переорієнтації моделей медичної допомоги, зосереджених на цінності з нуля.

VBC зроблено правильно вимагає спеціальних підходів, які будуть побудовані на принципово іншому стеку. Цей стек, що розвивається, підтримуватиме як нових гравців у цифровому охороні здоров’я, так і тих, хто займає постійне місце у зв’язку з унікальними вимогами щодо надання високоцінної медичної допомоги: агрегування та активація даних; актуарне моделювання, укладання контрактів і судове рішення; панель управління; підтримка робочого процесу безперервного догляду; а також інтеграція екосистеми провайдера навколо рефералів, спільного керування та дизайну мережі, щоб назвати декілька. 

Якщо перше покоління Digital Health Tech Stack йшлося про забезпечення адміністративної та операційної ефективності для віртуальних провайдерів, наступне покоління допомагатиме провайдерам нести ризики та дозволятиме платникам співпрацювати більш інтегровано з мережами їхніх ризикованих провайдерів. Ми бачимо, як цей стек з’являється в багатьох фенотипах продуктів — від платформ SaaS до ринків рішень і MSO — для обслуговування різноманітних сегментів покупців і технічної складності.
— Джулі Ю, генеральний партнер, і Джастін Ларкін, партнер, команда біо+здоров’я (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Відповідність вимогам як конкурентна перевага

Якщо «програмне забезпечення з’їдає світ», воно ще не відкусило досить великий шматок від відповідності. Пост-Додд-Френк, компанії фінансових послуг стикаються з більш ніж 50 тис. правил у десятках федеральних і державних агентств (і це лише в Сполучених Штатах). Існуючі та дуже ручні процеси відповідності та ризиків зазнають збою як у великих фінансових установах, так і в фінтех-стартапах, які підтримуються банками-спонсорами. Крім того, у той час як відповідність є складною для компаній, які працюють лише в одній географії, ще складніше керувати кількома країнами. Оскільки все більше глобальних компаній впроваджують фінтех, зростає потреба у глобальній відповідності та інфраструктурі ризиків.  

У 2023 році компанії будь-якого розміру звернуться до програмного забезпечення для вирішення своїх проблем. Ми очікуємо появи більше інструментів для банків-спонсорів для управління третіми сторонами; для фінтех-компаній і компаній, що вбудовують фінансові послуги для управління всіма аспектами ризиків і комплаєнсу; і більше обслуговування інфраструктури відповідності за замовчуванням глобальний компанії.    
— Анджела Стрендж, генеральний партнер, і Джо Шмідт, партнер, команда фінансових технологій (@astrange) (@joeschmidtiv)

Інструменти для розтягування вашого долара

Незважаючи на те, що протягом останніх 5+ років ми спостерігаємо значну увагу та інвестиції в інновації в передній частині фінансових транзакцій, у 2023 році ми побачимо ринковий зсув у бік створення інструментів для кращого керування часто невидимими (але життєво важливими) бек- офісні функції ведення здорового бізнесу фінансових послуг. На тлі складного макросередовища новий акцент на управлінні грошовими коштами, ефективності власного капіталу та збереженні відносин на ринках капіталу сприятиме як прийняттю, так і поширенню безлічі нових інструментів і послуг, які допоможуть компаніям краще керувати своїм фінансовим станом. Розширення вашого долара знову в моді (як і інструменти, щоб це зробити)!
— Девід Хабер, генеральний партнер, команда фінансових технологій (@dhaber)

GPT відкриває кредитні консультації

OpenAI — зокрема інтерфейс ChatGPT — запускає один із найцікавіших циклів нових продуктів у фінтех та фінансових послугах.

Один із способів подумати про цю технологію полягає в тому, що вона розблоковує пропозицію робочої сили в 10 разів нижчу, ніж люди. Раніше, наприклад, єдиним рентабельним способом надання кредитних консультацій було субсидування людських витрат за рахунок високих гонорарів (прямих або об’єднаних у вартість фінансових продуктів) або надання менш персоналізованого досвіду за допомогою програми. Оскільки жодне з них не є чудовим рішенням, більшість людей залишаються напризволяще.

Здатність ChatGPT приймати коментарі та надавати кредитні консультації майже людської якості змінює все це. Ми очікуємо, що ця можливість — і подібні до неї послуги — стануть доступними, зокрема, для субстандартних і ранніх споживачів кредитів. Оскільки простий фінансовий коучинг може значно покращити кредитні досьє багатьох споживачів, ця технологія може діяти як противага деяким негативним макроекономічним факторам, які зараз впливають на споживчі кредити, таким як інфляція, втрата роботи та виснаження ощадних рахунків.
—Аніш Ачарія, генеральний партнер, команда фінансових технологій (@illscience)

Стек інфраструктури для бізнес-банкінгу

As кожна компанія стає фінтех-компанією, ми спостерігали вибух компаній, що працюють у сфері фінтех-інфраструктури: KYC/AML, API даних, банківські рахунки як послуга, емітенти/процесори тощо. Завдяки цим компаніям набагато легше запустити нову фінтех-компанію, а для компаній, що займаються програмним забезпеченням. для впровадження фінтех.  

Однак багато з цих інфраструктурних компаній обслуговують випадки використання споживачами, змушуючи компанії, які займаються бізнес-випадками, продовжувати будувати частину власної інфраструктури. У 2023 році ми очікуємо, що більше компаній займуться інфраструктурними рівнями, необхідними для переведення бізнес-банкінгу в епоху цифрових технологій (у більшості банків власник бізнесу все ще зобов’язаний з’явитися особисто, щоб відкрити рахунок!). Ці інфраінструменти також прискорять ринки B2B і програмні платформи, додаючи фінансові послуги для своїх бізнес-користувачів.  
— Анджела Стрендж, генеральний партнер, і Марк Андруско, партнер, команда фінансових технологій (@astrange) (@mandrusko1)

Гонка за «Знай своє все»

У 2023 році як нові засновники, так і існуючі стартапи продовжуватимуть боротися за найбажаніше місце в інфраструктурі фінтех: єдиний магазин для підтвердження особи та реєстрації. На сьогоднішній день програмне забезпечення Know Your Customer (KYC) є більш розвиненим, ніж Know Your Business (KYB). Тим не менш, враховуючи очевидні недоліки останнього — від адаптації до прийняття кредитних рішень — ми очікуємо, що екосистема KYB розвиватиметься. Наразі виклики особливо важкі для транскордонних випадків використання, оскільки різні набори даних у різних регіонах можуть ускладнити процес перевірки. Потреба в кращих інструментах ідентифікації загострилася через посилений регулятивний контроль за фінтех-компаніями, особливо щодо боротьби з відмиванням коштів та шахрайства. 

Що ми можемо побачити? По-перше, ми очікуємо, що провідні гравці в KYB і KYC будуть пропонувати інші послуги. Багато підкомпонентів і даних процесу KYB збігаються з KYC. Це особливо вірно для підприємств, які намагаються обслуговувати малого та середнього бізнесу — оскільки більшість компонентів реєстрації приватних підприємців повністю повідомляються фізичною особою, вони вимагають більш ретельної перевірки KYC. Спо-друге, ми побачимо більше власної аналітики та ідентифікаторів. Багато провідних стартапів KYC об’єднують сотні різнорідних джерел даних, щоб забезпечити повне охоплення, але небагато з них змогли перетворити ці дані на власний ідентифікатор. Нарешті, гравці верифікації особи можуть вертикально інтегруватися шляхом більш широкого розширення в таких сферах, як адаптація та робочі процеси, пов’язані з кредитом.
— Сіма Ембл і Марк Андруско, партнери, команда фінансових технологій (@seema_amble) (@mandrusko1)

Фінтех-компанії стають банками

У зв’язку з погіршенням кредитних показників у 2022 році постачальники капіталу посилили свої вимоги, що ускладнило ринковим кредиторам розширювати джерела. Цифрові кредитори все більше зосереджуються на доступі до стабільних джерел капіталу, таких як довгострокові форвардні угоди, складські приміщення та депозити клієнтів. 

SoFi та LendingClub підкреслили своє рішення придбати банківські статути для забезпечення визначеності та нижчої вартості фінансування. Маючи на балансі депозити клієнтів, вони «контролюють свою долю» в невизначеному макрокліматі. Навпаки, це середовище було менш сприятливим для Upstart та інших провайдерів ринку. 

У 2023 році ми очікуємо, що більше цифрових кредиторів дотримуватимуться банківських статутів. У нинішньому середовищі з високими процентними ставками ринкові кредитори пропонують високоприбуткові рахунки для збору депозитів від імені своїх партнерів по капіталу, які, у свою чергу, купують їхні позики. Ця стратегія може бути першим кроком до створення власної бази капіталу. Оскільки ці цифрові кредитори прагнуть перетворитися на банки, залишається тільки побачити, як на це відреагують регулятори. Це завжди відкрите питання… 
— Алекс Іммерман і Джастін Кал, партнери, команда розвитку (@aleximm) (@justin_kahl)

Можливість платіжної інфраструктури в Латинській Америці

За останнє десятиліття хвиля вертикальних SaaS-компаній, зокрема Toast, ServiceTitan і Procore, дозволила малим і середнім підприємствам у США ефективніше вести свою діяльність. Хоча вертикальна революція SaaS ще не відбулася в Латинській Америці, ми бачимо перші ознаки того, що SMB у регіоні розуміють цінність програмного забезпечення. 

Для вертикальних компаній SaaS у США пропозиція інтегрованих послуг, таких як обробка платежів і нарахування заробітної плати, була ключовою для зміцнення та монетизації їхніх стосунків із продавцями. У Латинській Америці, де малий і середній бізнес мало готовий платити за програмне забезпечення, ці інтегровані послуги відіграють ще більшу роль для вертикальних гравців SaaS. 

Тому я бачу можливість для платіжного процесора білої мітки в Латинській Америці. Досі було дуже мало гравців, які пропонували такі послуги за допомогою застарілих технологій; ті, які роблять, в основному зосереджені на підприємствах і великих стартапах. Однак наразі є можливість обслуговувати швидкозростаючі вертикальні програвачі програмного забезпечення на початковій стадії (і пізніше вийти на більш широкий ринок). Крім того, використовуючи переваги нових технологій, таких як NFC (зв’язок ближнього поля), який перетворює стільникові телефони на торговельні термінали, стартапи можуть скоротити високу вартість апаратного забезпечення, з яким зараз борються застарілі гравці.
—Габріель Васкес, партнер, команда фінансових технологій (@GEVS94)

Використовуйте великі мовні моделі, зберігаючи довіру

У 2023 році фінтех-компаніям потрібно буде знайти тонкий баланс між розширенням можливостей шляхом побудови нових технологічних рейок, таких як великі мовні моделі (LLM), а також збереженням довіри клієнтів. Хоча потенційні випадки використання в фінтех все ще з’являються, LLMs, такі як GPT-3 і майбутній GPT-4, можуть допомогти підприємствам навчати набори даних набагато швидше та дешевше. Крім того, нарешті вони зможуть повністю автоматизувати важкі для даних і ручні завдання, такі як обробка страхових претензій або оформлення кредитів, які раніше були лише напівавтоматизованими. 

Але в той час як LLM можуть вирішити деякі проблеми, складніші випадки використання вимагатимуть резервів довіри користувачів. Маючи справу, скажімо, з повністю автоматизованим прийняттям інвестиційних рішень або автоматичною фінансовою звітністю для компаній зі складними грошовими потоками, компаніям потрібно буде збалансувати ці нові послуги та досвід із потенційним скептицизмом з боку клієнтів.
—Суміт Сінгх, партнер, команда фінансових технологій (@sumeet724)

FedNow може бути лише початком

Скептики щодо довгоочікуваного запуску Платіжна мережа Федерального резерву в режимі реального часу FedNow, вказують на обмежене використання існуючих мереж у США. Однак однією з ключових відмінностей є право власності: RTP і Zelle належать консорціумам найбільших комерційних банків у США. зробити різницю? Це стимулюватиме інфраструктуру сторонніх розробників, побудовану на платіжних рейках, як це було в усьому світі.

У Бразилії Nubank пропонує своїм клієнтам можливість оплачувати кредитом через PIX, створюючи альтернативу власним кредитним карткам. В Австралії Zepto допомагає продавцям видавати та виплачувати відшкодування в режимі реального часу, сприяючи підвищенню лояльності клієнтів. А в Європі Volt дозволяє здійснювати оплату через банк (у режимі реального часу) через національні платіжні канали, що є ключовою необхідністю для транскордонної електронної комерції. Ці сценарії використання та інші створені на основі «публічної» платіжної інфраструктури, що досі було неможливо в США. 

Загальнодоступна платіжна інфраструктура — це запрошення до створення нових варіантів використання, функцій і функцій платежів у реальному часі. Можливо, тепер ми зможемо наздогнати решту світу?
—Сантьяго Родрігес, партнер, команда розвитку

Ігри Web3 зберігаються — і процвітають

Ми на порозі розблокування нового покоління нативних ігор web3, які будуть веселими, привабливими для всіх і унікально підтримуються технологіями блокчейну.

Зазвичай розробникам потрібно кілька спроб, щоб навчитися будувати на нових платформах. Візьмемо мобільні ігри: Pokémon Go була однією з перших справжніх ігор для мобільних пристроїв, доступних завдяки унікальним функціям смартфонів, таким як GPS і вбудована камера. Проте його прототип, Ingress, не був запущений раніше, ніж через п’ять років після випуску iPhone у 2007 році. Ми не можемо поспішати з продуктом. Я вірю, що в найближчі роки ми побачимо перші нативні ігри для web3, можливо, раніше, ніж ми думаємо. 

У найближчій перспективі також є можливості розширити існуючі ігрові жанри за допомогою відкритої економіки. У минулому наступна велика гра часто виникала з «модів» для гравців, таких як DOTA (League of Legends) або DayZ (PUBG). Модифікація ігор наповнена можливістю компонування web3, у якій творці можуть вільно використовувати активи один одного за допомогою автоматизованого коду права власності та фінансових винагород. 
— Джонатан Лай, генеральний партнер, команда ігор (@tocelot)

Готовий до виробництва генеративний штучний інтелект для кожного типу ігрових ресурсів

Найбільшою революцією в іграх у 2023 році стане створення готових до виробництва генеративних моделей ШІ для всіх типів активів, необхідних для створення сучасної гри.

Наразі ігри є найскладнішою формою розваг, що включає десятки різних типів творчих ресурсів, об’єднаних у складні виробничі лінії. Типи ресурсів включають 2D-зображення, 3D-моделі, текстури, звукові ефекти, музику, персонажів, анімацію, дизайни рівнів, кінематографічні зображення тощо. І кожен із цих типів активів має власний вузькоспеціалізований виробничий процес із спеціальними інструментами та художниками.

Generative AI сьогодні привертає найбільше уваги до створення 2D-зображень. Але є відбувається тиха революція: вчені працюють над моделями ШІ для всіх типів активів. 3D моделі. музика Звуковий ефект. Значна частина цієї роботи все ще знаходиться на стадії дослідження, але ми бачимо, як стартапи швидко формуються навколо кожного типу моделі з метою продуктивної роботи. 

До кінця 2023 року можна буде використовувати текстову підказку для створення практично будь-якого ресурсу, необхідного для створення гри. «Звуковий ефект кроків важкої жінки на підборах по гравію», «3D модель футуристичного бойового танка з лазерною гарматою». Результатом цього стане розкриття креативності, якої ми ніколи не бачили.
— Джеймс Гверцман, генеральний партнер, команда ігор (@gwetz)

Розважальна франшиза ігор вибухне

Ми не минули часи розважальних франшизних ігор (наприклад, Кім Кардаш'ян або K-pop супергрупа BTS та її багато мобільний ігри). Насправді, я очікую, що вони стануть ще популярнішими у 2023 році.

По-перше, оскільки генеративний штучний інтелект знижує вартість виробництва арт- і ігрових ресурсів (див Підручник зі стабільної дифузії), франшизи можуть передавати свою IP-адресу в ігри. По-друге, оскільки економіка продовжує чинити тиск на бізнес, франшизи будуть монетизувати своїх основних користувачів (ігри завжди монетизують більш глибокий досвід гравців). Нарешті, ігри не обмежуватимуться простим випадковим мобільним досвідом; ми побачимо складніші ігри в поєднанні з різними властивостями, наприклад Disney x MOBA або Kpop x Wattpad. Багатожанрові ігри будуть звичним явищем. Однієї гри з тисячами користувачів буде недостатньо, щоб стати франшизою. Натомість тисячі різних ігор створять франшизу.

Оскільки ігри поширюються, ігрова інфраструктура потребуватиме способу безперешкодного обміну ресурсами в гру. Десять років тому це були анімації та спрайти, створені в редакторі Flash і використані в таких іграх, як FarmVille, за допомогою ActionScript3. Той, хто створить цю систему, стане основним рівнем стеку ігрової інформації та дозволить розробникам створювати більше (і кращих?) ігор.
—Ендрю Лі, постійний підприємець, команда ігор (@ndrewlee)

Ігри, розроблені для мобільних пристроїв, для мобільних пристроїв

Як виглядатиме наступна велика UGC платформа для створення ігор? Яким буде наступний Roblox? Я вірю, що ми побачимо більше створення ігор для мобільних пристроїв. 

Скажімо, я закохався в гоночну гру, але хочу замінити машину на Санту та його сани, додати снігові кучугури та ялинки вздовж дороги та змінити конфігурацію карти. Я натискаю «remix», і мені відкриваються інструменти для редагування рівня та ландшафту. Я використовую генеративний штучний інтелект, щоб створити свого Санта-Клауса, а потім стильно переношу гру з вокселів на глиняну гру. Натисніть «Опублікувати» та поділіться з моїм другом. 

Сімдесят два відсотки сеансів Roblox відбуваються на мобільних пристроях, але інструменти створення заблоковані для настільного клієнта на ПК, розриваючи маховик від гравця до творця. Roblox Studio, програма для редагування ПК, залишається надто технічною для більшості користувачів, що пояснює, чому менше 5% гравців стають творцями. Завдяки штучному інтелекту та хмарним інструментам з’явиться нова мобільна платформа UGC. Ця платформа матиме режим виявлення UX, більш схожий на TikTok, ніж Roblox або Netflix, що принесе задоволення користувачам одразу після відкриття програми. Режим створення мобільної гри: розблоковано.
—Трой Кірвін, партнер, команда ігор (@TKexpress11)

Ігри як театр 

"Red vs. Blue" був одним із перших хітів на YouTube. Цей веб-серіал 2004 року започаткував стиль «машініми», який використовує змінені моделі персонажів у грі та змінені кути камери, щоб розповідати історії у відеоіграх.

З тих пір, як «зламували» внутрішньоігрові активи з метою театру, Minecraft, Fortnite, Roblox і GTA інвестували в інструменти та режими для творців. Ігри швидко стали полотном, пензлем і фарбами для молодих творців.

Більш ніж через десять років після запуску Minecraft залишається однією з найтриваліших ігор свого часу, будучи першою ідентифікованою IP-адресою, яка досягла одного трильйона переглядів на YouTube. Це значною мірою завдяки безмежній природі креативності IP, що поєднується з оновленими світами, фізикою та активами.

У зв’язку з переходом індустрії на F2P і Live Ops розробники приділяли менше уваги користувацьким лобі, інструментам для глядачів та ідеї ігор як театру. Оскільки концепція метавсесвіту розвивається, я сподіваюся, що розробники у 2023 році повернуться до цієї ідеї запуску ігор, які зосереджуються на творчих інструментах, функціях та інфраструктурі як невід’ємній частині основного циклу їхніх ігор.
— Лестер Чен, партнер розробників ігор, команда ігор (@chen)

Ігри витісняють соціальні мережі

У 2023 році я очікую, що ігри переберуть контроль над соціальними мережами новими та значущими способами.

Ігри завжди були сильними соціальними мережами. Facebook і World of Warcraft були запущені в 2004 році, і до кінця 2005 року у Facebook було приблизно шість мільйонів користувачів, а у WoW – приблизно п’ять мільйонів. У кожному з них довготривале утримання було спричинено актами взаємності (штовхи проти подарунків гільдії) та конкуренцією (фото з відпустки проти наборів броні). Ігри, які найдовше зберігаються, — це соціальні мережі, оскільки вони перетворюють гравців на більш стабільне джерело контенту, ніж створюють більше рівнів, монстрів і ліній квестів. 

Сьогодні ігри та соціальні мережі стали ще більш непомітними. Fortnite створено як масштабну синхронну королівську битву з окремим переможцем, але вона стала частиною духу часу не завдяки збалансованій стрілянині чи дизайну карти, а завдяки самовираженню через аватари/емоції, які можна ділитися/транслювати, і командну співпрацю. Цього року підписав Ready Player Me тисячі партнерств з розробниками ігор, щоб надати мільйонам гравців аватари, які можна налаштувати. У 2022 році також з’явилася Diablo Immortal, перша масова багатокористувацька онлайн-гра (MMO) для мільйонів геймерів, перш за все мобільних. Я очікую, що у 2023 році гравці проводитимуть ще більше часу в іграх і віртуальних світах, спілкуючись із друзями.
— Джошуа Лу, партнер, команда ігор (@joshlu)

Ігри як нескінченний тест Тюрінга

Комп’ютеру не важко обдурити людину. Від ELIZA до ChatGPT комп’ютери успішно маскуються під людей. Це явище також спостерігається в іграх через масове поширення «ботів». Боти історично були сценарними процедурами, але все частіше стають справжніми штучним інтелектом на основі нейронної мережі.

Оскільки штучний інтелект прогресує, а ігри стають більшими, складнішими та реалістичнішими, ці боти все більше переконують людей. Подумайте про чуток про ботів для паралелізму в Words with Friends, про ботів, які виграють майже в Call of Duty Mobile, або про поширеність шахраїв/ботів у шахах.

Наступне покоління цих ботів виведе «людиноподібні» на абсолютно новий рівень. Такі стартапи, як InworldAI, ConvAI або Charisma.ai, створюють внутрішньоігрових агентів, які розуміють стан гри та мають цілі, емоції, розмови, анімацію тощо. Уявіть, що ви гуляєте пустелею, не знаючи, чи маг вашого клану є ботом, будуєте місто з незнайомцями, не знаючи людяності місцевого фермера, граєте в дипломатію, але не знаєте, чи є Туреччина штучним інтелектом, єдиною метою якого є панування в Європі.

У наступному році ви можете більше не знати, хто є хто — і ви не будете проти. Ігри гарні поодинці, але краще разом. Принаймні так ви думаєте.
— Джек Сослоу, партнер, команда ігор (@jacksoslow)

AI Native Games

Розробка ігор є однією з перших галузей, яка зазнає значних збоїв через генеративний ШІ. Нові інструменти вже дозволяють художникам і письменникам перенести початкову (і механічну) іскру творення на генеративні моделі та зосередити свої зусилля на редагуванні та вдосконаленні.

Але інновації штучного інтелекту, які впливатимуть на гравців, будуть навіть більш захоплюючими, ніж ті, які приносять користь розробникам. Штучний інтелект постійно переосмислює те, що можливо в ігровому дизайні та ігровому процесі. Я назавжди запам’ятаю початкове шалене хвилювання бот-матчів Unreal Tournament, дослідження нескінченних кордонів Minecraft і унікальне хвилювання ідеального пробігу Hades — і благоговіння, яке вони викликали, і вплив, який надихнули наступне покоління ігор.

Що стане можливим із новим поколінням ігор, створених для ШІ? Ми побачимо нові, процедурно згенеровані світи, кожен із яких має власну багату історію, мешканців і таємниці. Буде інтерактивна художня література, де історії постійно розвиваються за вибором гравця та розповідаються за допомогою генеративних зображень, відео та аудіо. Можливості безмежні, і те, що просто можливо сьогодні, скоро стане повсюдним.
— Джастін Пейн, партнер з розвитку бізнесу, команда ігор (@justinspaine)

Ігри Web3 переосмислюють розваги 

Враховуючи довший цикл розробки ігор — від двох до семи років — я очікую, що поточний ведмежий ринок відокремить будівельників від туристів. Сильні студії web3 зрозуміли, що лише фінансових винагород, чудового мистецтва та токеноміки недостатньо, щоб розвивати стабільну гру з часом. Ці ігри теж повинні бути веселощі. 

У наступному році розробники точно визначать, що робить їхні ігри справді цікавими — і чому web3 є необхідним компонентом. Спекуляції та торгівля є однією з форм розваги (див. Runescape або World of Warcraft або навіть ставки на Уолл-стріт), але спектр розваг в іграх широкий. Ваша гра зосереджена на напружених миттєвих командних боях і стратегічних виборах, як у League of Legends? Або розширена система прогресування, як Diablo? Прості, повторювані, але приємні головоломки, як-от Candy Crush, або затишний декоративний досвід, як-от Animal Crossing? Ігрові студії Web3 можуть повернутися до початкових принципів щодо того, що кому обслуговує гра, як переобслуговувати цих гравців і яку роль відіграє криптовалюта в їхніх назвах. Потім вони тестуватимуть, тестуватимуть, перевірятимуть, чи знайшли вони задоволення.
— Робін Гуо, партнер команди ігор (@zebird0)

Метавсесвіт рухається модою вперед

Геймери знають, що скіни персонажів у таких іграх, як League of Legends і Fortnite, є важливою формою самовираження, оскільки вони стають частиною особистості гравця. Ось чому скіни персонажів — це великий бізнес, незважаючи на те, що вони не мають жодних переваг у грі.

Цифрові вихідці, покоління Z і покоління Alpha вимагають, щоб бренди дозволяли самовираження в Метавсесвіті. З цієї групи, 2 в 5 вже вважають, що самовираження через моду важливіше в цифровому світі, ніж у фізичному, і 3 із 4 кажуть, що витрачатимуть гроші на цифрову моду.

Такі бренди, як Gucci, будуть винагороджені серцями та гаманцями (як фізичними, так і цифровими) споживачів. І в міру того як фізичні бренди переходитимуть у цифровий формат, більше цифрових брендів стане фізичним, створюючи ще сильнішу конкуренцію та ширше впровадження. Бренди, які не йдуть ва-банк, залишаться позаду.     

Споживачі вимагатимуть сумісності в Метавсесвіті, тому з часом бренди віддаватимуть перевагу платформам, які дозволять їм носити взуття Nike у різних іграх і віртуальних світах. Покоління Z і покоління Alpha плавно переходять між фізичним і цифровим світами. Модні бренди, які приймуть це, виграють.
— Даг МакКракен, маркетинговий партнер, команда ігор (@dougmccracken)

Капітальний ремонт космічного ланцюга поставок

Стародавнє минуле цивілізації розділене досягненнями в гірничій справі та металургії — кам’яним, бронзовим і залізним віками. У кожному періоді успіх над вашими суперниками визначався вашою здатністю збирати ресурси та створювати дедалі корисніші технології.

Сьогодні ми живемо в космічну еру, і діють ті самі правила. Космічна перевага буде мірилом промислової та військової могутності в осяжному майбутньому. Він уже підтримує нашу цифрову економіку та керує нашими автономними системами. Але справжня космічна промислова база набагато ширша. Нам потрібно не лише створювати сучасні ракети та супутники, але й зібрати матеріали та промислові потужності, щоб зробити це надійно в масштабі.

Космос не починається зі старту. Складний глобальний ланцюжок поставок — від майнінгу до стартового майданчика — має бути переглянуто та забезпечено в наших глобальних мережах альянсу. За межами Землі необхідно побудувати інфраструктуру для обслуговування наявних активів на орбіті та забезпечення більш амбітних місій у далекий космос. У 2023 році Космічна промислова база продовжить збільшуватися, створюючи критично важливі компанії, які служать інтересам нашої країни. У центрі цього відродження надихаючі засновники переслідують складні проблеми у сфері матеріалів, виробництва та космічної інфраструктури. 
— Райан МакЕнтуш, партнер, команда American Dynamism (@rmcentush)

Малі модульні реактори сприяють ядерному ренесансу 

Хоча атомна енергетика забезпечує 20% електроенергії США, її зазвичай неправильно сприймають як небезпечний і нежиттєздатний варіант, коли йдеться про додавання надійних джерел безвуглецевої енергії. Але атомна енергетика переживає ренесанс. Оскільки Закон про зниження інфляції передбачає виділення 30 мільярдів доларів США на податкові кредити для існуючих ядерних реакторів (вперше в США), час для започаткувати нові інновації в цьому просторі.

Існують можливості по всьому ланцюжку ядерних поставок, від джерел палива до видобутку корисних копалин до виробників і не лише. Особливо захоплюючим напрямком, що розвивається, є малі модульні реактори (SMR). Використовуючи передові технології виробництва та модульну конструкцію, SMR можна швидко й ефективно масово виробляти, знижуючи витрати. Це може зробити ядерну енергію більш доступною для різноманітних застосувань, у тому числі для забезпечення чистої та надійної електроенергії для віддалених громад — або навіть, колись, у космосі. Хоча ще є шлях до реформування нормативно-правової бази для цих типів реакторів, SMR та ширша ядерна галузь, ймовірно, будуть зростати в наступному році.
— Мішель Вольц, партнер, команда American Dynamism (@michellevolz)

Промислова робототехніка масштабується вертикально

Ймовірно, ми побачимо, що компанії-робототехніки розроблятимуть рішення автоматизації для певних галузей і масштабуватимуться для обслуговування кількох варіантів використання в цих галузях, а не для виконання певного завдання в різних секторах. Вертикалі з роботами, які небезпечні або обмежені високою плинністю кадрів — наприклад, утилізація відходів або промислове приготування їжі — є ідеальними цілями для такої автоматизації.

Є кілька причин, чому цей підхід є переконливим. По-перше, вертикальний фокус обмежує проблеми робототехніки, які потрібно вирішити. Таким чином, багато компаній можуть покластися на готове роботизоване обладнання та зосередити свої зусилля на розробці захоплень та інших маніпуляторів, спеціально створених для їхньої конкретної галузі. Завдяки звуженню середовища, у якому ці роботи будуть розгортатися, ці компанії можуть скоротити час розгортання та пришвидшити ітерацію. По-друге, випадки обмеженого використання означають, що компанії можуть зосередитися на інженерних рішеннях, які не тільки замінять робочу силу, але й забезпечать чисте підвищення продуктивності в порівнянні з людьми — ключовий фактор для компаній, які купують рішення для роботизації. Нарешті, все більше робототехнічних компаній зосереджуються на гнучкості та простоті програмування. Ці рішення можуть дозволити перепрограмувати роботів для набору варіантів використання в одній галузі або типі об’єкта, на відміну від виконання одного, незалежного від галузі завдання. 

Цей вертикальний фокус може створити міцніші рови для робототехнічних компаній. У довгостроковій перспективі ці вертикально орієнтовані робототехнічні компанії можуть або надавати рішення автоматизації для галузі, або стати гравцем у самій галузі.
— Олівер Хсу, партнер, команда American Dynamism (@oyhsu)

Реставрація та відновлення: повернення всього додому

Війни, пандемії, екстремальні погодні явища та епічні збої в інфраструктурі підштовхнули ланцюги постачання та електромережі до крайньої межі. У протистоянні цим викликам існують величезні можливості. Новий клас підприємців розробляє рішення, які вирішують крихкість ланцюгів постачання, забезпечують доступ до критично важливих ресурсів, вирішують енергетичні кризи тощо. Ці будівельники модернізують цілі сектори нашої економіки, яких технологія ще не торкнулася, а також прискорюють відновлення критичної інфраструктури.

Наприклад, деякі стартапи вирішують глобальний дефіцит добрив шляхом репатріації виробництва добрив і продажу сировини безпосередньо фермерам. Це лише один із багатьох випадків, коли стартапи унікально підходять для вирішення проблем, пов’язаних з Covid, кліматичними змінами та геополітичними конфліктами. Після десятиліть відправлення всього в офшори ми повертаємо все додому. 
—Грант Грегорі, партнер, команда American Dynamism (@grant_gregory)

Промислова економіка стає цифровою

Будівництво, сільське господарство, транспорт і логістика складають основу індустріальної економіки, але досі були відносно недосліджені технологіями. Однак останнім часом макрозрушення — від структурної нестачі робочої сили до зміни поколінь до вимушеної цифровізації після COVID — відкрили нові можливості для стартапів для задоволення потреб цих галузей. Більше того, такі компанії, як Procore, Samsara та Flexport, довели, що можливо будувати масштабний, довготривалий бізнес на дуже складних і регульованих ринках.

Багато засновників беруть це до відома. Ми вже бачили калейдоскоп підходів до вирішення цих проблем, чи то через ринки праці, які полегшують нестачу працівників, програмне забезпечення для закупівель, яке оптимізує постачання важливої ​​сировини, чи фінансові рішення, які спрощують транзакції та рахунки-фактури. Я вірю, що в наступному році ми побачимо ще більше інновацій, які дозволять оцифрувати нашу промислову економіку.
—Кімберлі Тан, партнер, корпоративна команда (@kimberlywtan)

Generative AI просувається за межі «тексту в зображення» до складних робочих процесів

Ми починаємо спостерігати наступну знаменну зміну платформи в технологіях: штучний інтелект з’їдає програмне забезпечення. У 2022 році більшість із них набула форми згенерованих штучним інтелектом зображень собак, що літають у космосі, або аватарів штучного інтелекту, що відображають найкращу версію нашого(-их) себе(-ів), але у 2023 році та пізніше наслідки продуктивності підприємства почнуть сяяти. AI забезпечить 10-100-кратне підвищення продуктивності, показуючи компаніям, що існує новий спосіб роботи — перехід від «тексту до зображення» до складніших робочих процесів, таких як «текстові запити до SQL» або, зрештою, «моделювання тексту до Excel». і більше. Ми надзвичайно раді появі наступного покоління компаній, що займаються інфраструктурою та застосуванням штучного інтелекту, а також уже існуючих компаній, які впроваджують штучний інтелект у свої продукти. У міру того як штучний інтелект стає все більш демократизованим, а базові моделі потенційно комерціфікованими, додатки повинні будуть диференціюватись на основі перемоги над критично важливими робочими навантаженнями, як це було під час останнього великого переходу платформи від локальної до хмари.
— Сара Ванг, генеральний партнер, команда розвитку (@sarahdingwang)

Сила в продажах на основі вартості 

Оскільки бюджети скорочуються, інвестиції в програмне забезпечення будуть піддаватися підвищеній пильності. Підприємства намагатимуться зробити більше з меншими витратами та виділятимуть бюджет лише на ті інвестиції, які принесуть найвищу цінність для бізнесу. Таким чином, ми можемо очікувати, що показники утримання, особливо для компаній, що розвиваються продуктом, перебувають під тиском. Лише ті компанії, які можуть продемонструвати цінність для бізнесу, можуть бути впевнені у їх поновленні. Компанії, які інвестували в продажі на основі вартості, матимуть кращі позиції в цьому відношенні.
— Джо Моріссі, генеральний партнер, команда розвитку (@morrisseyjoe)

Наступне покоління додатків SaaS

Після переходу на хмару понад десять років тому платформи SaaS першого покоління застаріли. Тим часом вимоги користувачів постійно зростали. Я очікую, що в наступному році ми побачимо нове покоління платформ SaaS, щоб задовольнити ці підвищені очікування щодо роботи програмного забезпечення. 

Це неминуче через низку причин: індустрія технологій увійшла в мейнстрім, ролі краще визначені, співробітники знайомі з використанням корпоративного програмного забезпечення, а також спостерігається поширення метаданих продуктів.

Ці рішення будуть нативними для даних; взаємодія з користувачем стане в 10 разів кращою завдяки вбудованій автоматизації та інтелектуальним системам, які зводять нанівець трудомісткі робочі процеси, які ми все ще виконуємо вручну сьогодні. У свою чергу, ці рішення наступного покоління, ймовірно, будуть конкурувати з системами запису першого покоління, які можуть здатися вкоріненими, такими як Salesforce, Workday, Zendesk і Anaplan.
—Зея Янг, партнер корпоративної команди (@zeyayang)

Мобільний момент блокчейну

Наскільки далеко чи близько ми підійшли до «моменту мобільності» для криптовалюти? Існує велика група користувачів блокчейну та інших, чий основний доступ до Інтернету здійснюється через їхні смартфони, але які покладаються на централізовану інфраструктуру — це зручно, але водночас ризиковано. Користувачі традиційно вирішували цю проблему, запускаючи власні вузли — це вимагає часу та ресурсів, що вимагає щонайменше постійної онлайнової машини, сотень гігабайт пам’яті та близько дня для синхронізації з нуля… не згадати спеціальні навички.

Але зараз більше людей починає дбати про децентралізацію доступу до блокчейнів всі користувачів — навіть тих, хто не може самостійно запустити вузол. З появою «легких» клієнтів, які надають функціональність, схожу на роботу повного вузла, наприклад Helios (випущений a16z crypto), Kevlar і Nimbus — тепер користувачі можуть перевіряти дані блокчейна безпосередньо зі своїх пристроїв. Я сподіваюся побачити подібні покращення довіри та децентралізації в інших частинах стеку, таких як індексація подій і зберігання даних користувачів. У сукупності все це може допомогти досягти справжньої децентралізації мобільних інтерфейсів.
—Ной Сітрон, інженерний партнер, команда криптографії (@noahcitron, @ncitron на Farcaster)

Нульові знання, багатосторонні обчислення та постквантовий крипто 

Системи з нульовими знаннями — це потужні фундаментальні технології, які містять ключі до масштабованості блокчейну, додатків, що зберігають конфіденційність, і багато іншого. Але є багато компромісів між ефективністю доведення, лаконічністю підтвердження та необхідністю a надійне налаштування. Було б фантастично бачити більше конструкцій для zk-доказів, які заповнюють прогалини в багатовимірному просторі цих компромісів. Для мене було б дуже цікаво побачити, чи потрібні довірені налаштування для доказів постійного розміру (і перевірки постійного часу), що додатково виправдовує потребу більш прозорі церемонії довіреного налаштування.

Нам також потрібні кращі конструкції для порогових підписів ECDSA (алгоритм цифрового підпису еліптичної кривої). Досягнення порогових значень усуває необхідність довіряти одному підписувачу, тому порогові підписи важливі для багатосторонніх, розподілених обчислень на приватних даних і мають кілька програм у web3. Найцікавішими пороговими підписами ECDSA були б ті, які мінімізують загальну кількість раундів, включаючи раунди попереднього підписання, коли повідомлення ще невідоме. Нарешті: оскільки нові постквантові сигнатури наближаються до кінця стандартизації, за NIST, було б чудово дослідити, які з них можна зробити дружніми до агрегації чи порогової обробки.
— Валерія Ніколаєнко, дослідницький партнер, криптокоманда (@lera_banda)

Розробник Onboarding для нульових знань

Системи нульових знань були а довгий час. Останніми роками вони перейшли від теорії до практики, але у 2022 році здавалося, що ми повернули кут адаптація розробника для ЗК. Зокрема, ми спостерігали поширення навчальних матеріалів і розвиток мов програмування високого рівня (таких як Noir і Leo), завдяки яким інженерам було легше, ніж будь-коли, почати писати програми ZK. Я очікую, що ці розробки разом із постійним теоретичним прогресом призведуть до припливу розробників додатків, враховуючи, наскільки значним є нульове знання для такої кількості випадків використання. Передача речей у руки розробників часто призводить до несподіваних нових випадків використання; Я радий побачити, що буде далі.
—Майкл Чжу, інженерний партнер, команда криптографії (@moodlezoup)

Обладнання VDF

Функції верифікованої затримки (VDF) є захоплюючим криптографічний інструмент із багатьма додатками, від перевірених лотерей до вибори лідера щоб запобігти передньому ходу. Але найбільшою заковикою довгий час були апаратні реалізації, які потрібні, щоб мати впевненість, що зловмисники не зможуть обчислити VDF швидше. Я радий, що перше покоління апаратного забезпечення VDF буде доступним, що відкриває шлях для практичного розгортання.
— Джозеф Бонно, дослідницький партнер, команда крипто (@josephbonneau)

Повністю мережеві ігри та автономні світи

Що, якби ви могли створити ігровий світ, який не можна було б зняти або піддати цензурі, не потребував би серверів і міг би жити набагато довше будь-якого нашого індивідуального (чи навіть організаційного) життя? Вперше в історії ми можемо. Ми знаходимося на самому початку крипто-оригінальних, повністю «ігор у ланцюжку», або — як інші вважають за краще називати його надмножину — «автономних світів», побудованих на основі технології блокчейну.

Як би ви це не називали (а лексикон все ще формується!), рух до максимально децентралізованих ігор пропонує нові можливості, які дозволяють створювати ці ігри онлайн. Зокрема, можливість помістити весь стан і логіку гри в публічно перевірений, стійкий до цензури та децентралізований блокчейн… а також прогрес у on-chain процедурна генерація, які не тільки долають обмеження як сховище, але по суті це «трюк для стиснення складного світу у виконуваний файл». Які нові ігри та ігровий процес стають можливими, чого ніколи раніше не було? Такі ігри все ще… ігри?
—Карра Ву, інвестиційний партнер, криптокоманда (@carrawu, @carra на Farcaster)

Токени, що не підлягають передачі 

Я віддаю перевагу терміну «токени, що не підлягають передачі» над «токенами, пов’язаними з душею» (термін, запозичений Віталіком Бутеріним з ігор для NFT); ці маркери призначені для випадків, коли це НЕ має сенс передавати NFT. Я радий бачити різні додатки web3, які будуть побудовані на основі не лише цього примітиву, але й з децентралізованими ідентифікаторами та обліковими даними, які можна перевірити. Хоча обговорення цих примітивів зазвичай обертається навколо децентралізованої ідентичності, є також багато інших застосувань, які слід вивчити: наприклад, квитки, цифрові фізичні дані, репутація… та багато іншого попереду. 
—Майкл Блау, інвестиційний партнер, криптокоманда (@blauyourmind, @michaelblau на Farcaster)

Децентралізована енергетика

Як ми можемо застосувати етос децентралізації до енергетики? Наприклад, електромережі застаріли, централізовані та стикаються з кількома іншими проблемами, такими як високі початкові капітальні витрати та неправильні стимули. Існують чудові можливості для побудови мікромереж і мереж зберігання та передачі, вирішуючи такі проблеми, як високі капітальні витрати та різні стимули, які вирішуються через лексеми. Також розвиваються ринки сертифікатів на відновлювану енергію (REC) і вуглецевих кредитів у мережі. Я радий бачити, як будівельники продовжують розширювати те, що можливо в цій категорії децентралізованої енергії, координованої блокчейнами.   
— Гай Вуоллет, інвестиційний партнер, криптокоманда (@guywuolletjr, @хлопець на Farcaster)

Щоб дізнатися більше про тенденції, звіти та ресурси про криптовалюту та web3, відвідайте веб-сайт a16zcrypto.com.

* * *

Погляди, висловлені тут, є поглядами окремих співробітників AH Capital Management, LLC («a16z»), які цитуються, і не є поглядами a16z або його філій. Певна інформація, що міститься тут, була отримана зі сторонніх джерел, зокрема від портфельних компаній фондів, якими керує a16z. Хоча отримано з джерел, які вважаються надійними, a16z не перевіряв таку інформацію незалежно та не робить жодних заяв щодо тривалої точності інформації чи її відповідності певній ситуації. Крім того, цей вміст може містити рекламу третіх сторін; a16z не переглядав такі оголошення та не схвалює будь-який рекламний вміст, що міститься в них.

Цей вміст надається лише в інформаційних цілях, і на нього не можна покладатися як на юридичну, ділову, інвестиційну чи податкову консультацію. Ви повинні проконсультуватися з власними радниками щодо цих питань. Посилання на будь-які цінні папери чи цифрові активи наведено лише з метою ілюстрації та не є інвестиційною рекомендацією чи пропозицією надати інвестиційні консультаційні послуги. Крім того, цей вміст не призначений для будь-яких інвесторів чи потенційних інвесторів і не призначений для використання ними, і за жодних обставин на нього не можна покладатися при прийнятті рішення інвестувати в будь-який фонд, яким керує a16z. (Пропозиція інвестувати у фонд a16z буде зроблена лише на підставі меморандуму про приватне розміщення, угоди про підписку та іншої відповідної документації будь-якого такого фонду, і її слід читати повністю.) Будь-які інвестиційні чи портфельні компанії, згадані, згадані або описані не є репрезентативними для всіх інвестицій у транспортні засоби, якими керує a16z, і не може бути гарантії, що інвестиції будуть прибутковими або що інші інвестиції, здійснені в майбутньому, матимуть подібні характеристики чи результати. Список інвестицій, здійснених фондами під управлінням Andreessen Horowitz (за винятком інвестицій, щодо яких емітент не надав дозволу a16z на оприлюднення, а також неоголошених інвестицій у публічні цифрові активи) доступний за адресою https://a16z.com/investments /.

Наведені в ньому діаграми та графіки призначені виключно для інформаційних цілей, і на них не слід покладатися під час прийняття інвестиційних рішень. Минулі результати не вказують на майбутні результати. Зміст відповідає лише вказаній даті. Будь-які прогнози, оцінки, прогнози, цілі, перспективи та/або думки, висловлені в цих матеріалах, можуть бути змінені без попередження та можуть відрізнятися або суперечити думкам, висловленим іншими. Додаткову важливу інформацію можна знайти на сторінці https://a16z.com/disclosures.