Використання винагород за справедливість для покращення найму молодших працівників

Чого хочуть молоді працівники за пакет пільг?

Мілленіали широко підтримують перспективу можливості налаштувати переваги, з

майже три чверті (73%) погоджуючись, що це буде для них привабливим. Однак важливо пам’ятати, що загалом мілленіали зосереджуються на вигодах лише тоді, коли вони впевнені, що їхні основні вимоги щодо оплати та умов праці задоволені.

Переваги винагороди працівникам

Одна річ, яку ви зазвичай бачите, незалежно від галузі, від стартапів до публічних торгів і на кожному етапі між ними, — це певна форма пропозиції щодо компенсації працівникам.

Оплату праці співробітників можна легко налаштувати. Ви можете налаштувати власний капітал співробітників, щоб покращити процес найму, наприклад визначити, коли працівники отримають належні їм акції, або надати знижки чи збіги часток для плану придбання, щоб збільшити фінансові переваги співробітників.

Порівнюючи заохочення акціонерним капіталом із заохоченнями готівкою, власний капітал може значно покращити фінансовий стан людини, якщо акції компанії працюють добре, а вартість готівки фіксована. Ця можливість може допомогти молодим працівникам виплатити студентські позики, здійснити свої мрії про подорож чи придбання житла тощо.
нещодавнє опитуванняреспонденти-міленіали були найімовірнішим поколінням, яке визначило справедливу компенсацію як основну причину або одну з основних причин, чому вони вибрали свого поточного роботодавця
(53%).

Окрім того, що вони пропонують працівникам можливість заробляти більше грошей на додаток до основної зарплати, деякі плани акцій, наприклад плани придбання акцій для працівників (ESPP), можуть бути більш зручним для оподаткування варіантом, ніж традиційна грошова винагорода.

Переваги нагород за рівність для роботодавців

Коли ви пропонуєте план акціонерного капіталу як частину загальної програми пільг, це може позитивно вплинути на рішення людини щодо того, чи погодиться він на роботу там, а не на іншу, яка не передбачає компенсації акціонерного капіталу.

Невеликі стартапи не завжди можуть «перевершити» більш зрілі фірми, коли йдеться про базову зарплату. Милленіали та інші молоді покоління, які виросли в той час, коли для компаній-початківців і компаній, що передували IPO, зокрема в технологічній галузі, пропонували своїм співробітникам частку в бізнесі як стимул залишатися лояльними. вважайте компенсацію власним капіталом дуже привабливою, і це один із способів справити враження та залучити потенційних талантів.

Справедливість працівників також покращує утримання персоналу, оскільки плани можуть мати ступеневі транші або терміни погашення. Оскільки фінансові переваги співробітників пов’язані з результатами діяльності компанії, цей тип винагороди допомагає досягти кращого узгодження з цілями вашої компанії.

Оскільки його можна налаштувати, ви можете мати кілька планів власного капіталу з різноманітним дизайном, який відповідає різним рівням працівників. Розширення компенсації акціонерного капіталу серед ширшої робочої сили вже давно стало загальною рисою, де коштів часто бракує, і може не бути можливості відповідати заробітній платі.

Що можуть зробити роботодавці?

Хоча здається, що справедливість працівників є чудовим рішенням, щоб допомогти найняти молодих працівників, є кілька речей, які вам потрібно врахувати, щоб отримати від нього максимальну користь:

• Узгодьте свій план капіталу з цілями компанії:
  Наприклад, якщо охорона навколишнього середовища, соціальна сфера та управління (ESG) є однією з цілей вашої компанії, інтегруйте це в план, щоб переконатися, що ваші співробітники віддають цьому пріоритет.
• Зрозумійте свою цільову аудиторію (тобто молоде покоління):
  Середня тривалість роботи працівників віком від 25 до 34 років була справедливою
  2.8 роки. Якщо ваші винагороди за власний капітал розраховані на те, щоб отримати їх через 5 років або навіть довше, шанс, що вони оцінять нагороди, буде меншим. Отже, будьте готові скоригувати графіки набуття прав, щоб якнайкраще залучити бажану цільову аудиторію.
• Почніть повідомляти про переваги справедливості раніше:
  У процесі найму ви повинні почати спілкуватися про справедливість працівників, яка може бути знайома не всім. Знову ж таки, знайте свою аудиторію – вона може бути не зацікавлена, якщо ви згадаєте про переваги акціонерного капіталу лише після виходу на пенсію. Крім того, вам слід забезпечити кілька каналів зв’язку, таких як цифрові брошури, відео та веб-сайти, оскільки люди отримують інформацію різними способами.
• Прийміть їхні відгуки:
  Якщо ви знайшли ідеального кандидата, прислухайтеся до того, чого він/вона хоче, і намагайтеся бути гнучкими, що може бути безпрограшною ситуацією – Співробітники вважають план привабливим і готові приєднатися до команди, а також відчувають, що керівництво з розумінням ставиться до роботи з персоналом. Ви, як роботодавець, набираєте відповідну людину для розвитку компанії. Це також може допомогти покращити дизайн вашого плану акцій.

Присудження акцій працює чудово, незалежно від того, чи є ви приватною чи державною компанією

Загальновідомо, що компанії, які цінують своїх співробітників і добре до них ставляться, найчастіше отримають переваги.

Дуже затребувані співробітники можуть виявити, що їм пропонують частку в компанії, ідея полягає в тому, що це мотивуватиме їх перевести бізнес на наступний етап зростання, будь то IPO чи інша мета, з якою пов’язані їхні вигоди. Ця тактика може так само легко спрацювати в більш відомих, зрілих компаніях – державних чи приватних.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• Карбування майбутнього з Адріенн Ешлі. Доступ тут.
• Купуйте та продавайте акції компаній, які вийшли на IPO, за допомогою PREIPO®. Доступ тут.
• джерело: https://www.finextra.com/blogposting/24275/using-equity-awards-to-improve-recruiting-younger-employees?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs