Куди далі банки підуть у подорож хмарами, усіяними каменями? (Річард Прайс)

Банківський сектор не поспішив сприйняти хмарну модель близько до серця. Можливо, виною тому поєднання великих інвестицій у застарілі системи та вбудованої культурної стриманості щодо відмови від локального контролю. Але ті ранні хиткі фази
на хмарній подорожі закінчено, головним чином через зміну схильності до ризику з боку CISO. 

Останнє дослідження What’s Going On In Banking, проведене Cornerstone Advisors, показує, що приблизно дві третини банків і кредитних спілок США зараз мають програми, що працюють у хмарі. Подібна історія, без сумніву, розігрується в інших частинах світу як фінансова
учасники послуг прагнуть модернізувати інфраструктуру та оцифрувати процеси, щоб привести їх у відповідність із більш автоматизованою глобальною економікою на вимогу.

Проблема перемістилася від обговорення того, як і коли слід зробити цей крок, до оцінки фактичної вимірюваної цінності того, що було досягнуто до цього часу. Справедливо сказати, що тут є певна невизначеність, яка, можливо, дорівнює відвертому скептицизму щодо
пропаганда останніх кількох років, яка стверджує, що всі обчислення належать до публічної хмарної платформи. Хмару рекламували як відповідь на будь-яку проблему. Є багато банківських ІТ-директорів (і фінансових директорів!), які б не погодилися.

Зараз ми бачимо контрнаступ з боку локальної спільноти, яка прагне отримати вигоду з цих сумнівів. Постачальники, які не підтримують SaaS, активно вказують на неприємну правду про те, що обчислення за певних обставин можуть коштувати більше, якщо працювати в хмарі, ніж самостійно
серверів. Справді, одна з паралельних стратегій для більшості діючих фінансових організацій полягала в цільовому зниженні витрат на їхнє локальне середовище, зокрема мейнфреймів, шляхом вдосконалення операційних налаштувань із віртуалізованими робочими навантаженнями та
використання Linux. Це в поєднанні з інвестиціями в решту локальної інфраструктури з оновленнями, зростанням стратегій сітки даних/компонентів і модернізацією додатків означало значну зміну варіантів виконання робочого навантаження
– саме тоді, коли більшість внутрішніх бізнес-кейсів, підписаних три роки тому для хмарного виконання (вартість або рефакторинг до хмарної інфраструктури), у деяких випадках не виправдовують очікувань.

Найраціональнішим підходом, який вже зараз з’являється в банках, є, безумовно, гібридне поєднання on-prem і хмари. Банки повинні перестати слухати проповідників хмарного світу і визнати, що така модель мертва у воді. Натомість настав час рухатися далі
усю інфраструктурну дискусію та почніть думати про те, що дійсно важливо: виконання робочого процесу, робочі навантаження та розробка додатків, які доставляють товари клієнтам. 

Ті банки, які побачили гібридний світ, уже користуються набагато більш еластичними та оптимізованими обчислювальними можливостями. Ця еластичність дає їм можливість прискорити розвиток нових сфер, таких як цифровий твіннінг і аналітика клієнтів нового покоління. в
Коротше кажучи, це дає їм вибір, заснований на ефективності, терміновості або безпеки замість жорсткості.

Гібридне бізнес-обґрунтування є набагато детальнішим і ґрунтується на потребах, а також забезпечує швидшу рентабельність інвестицій. Він надає вам елементи керування, необхідні для масштабування за вашим бажанням, вибухаючи, щоб задовольнити раптові потреби за допомогою додаткової потужності хмари, зберігаючи при цьому певні необхідні елементи.
Це, безумовно, також допомагає стримати витрати. Ви не виписуєте величезний чек гіпермасштабному постачальнику за місяць, коли ви забули вимкнути якусь неактивну послугу. 

З додатковою еластичністю з’являється шанс почати дивитися в майбутнє, а не просто боротися з сьогоднішніми труднощами. Гібридний підхід дає банкам гнучкість, наприклад, для виходу на ринок децентралізованого фінансування (DeFi) з його низькими значеннями та високими
обсяги. Контроль витрат тут справді важливий, оскільки потрібно збільшувати або зменшувати обчислення відповідно до поточної роботи. Те, що колись було загрозою з боку цифрових конкурентів, стає майданчиком для зростання та можливостей. 

Але гібридний підхід до обчислювальної потужності не дасть такої можливості, якщо він не підкріплений правильними підходами. Банки десятиліттями використовують високопродуктивні обчислення (HPC) для аналізу ризиків, позиціонування на ринку, ціноутворення та клієнтів
залучення різних класів активів, від валюти до акцій. Але традиційне використання HPC досягає максимальної продуктивності в таких випадках використання, як внутрішньоденне ціноутворення та кредитний ризик овернайт. Проблема тільки посилюється. Всі показники - це HPC
використання лише зростатиме протягом наступних п’яти років завдяки корпоративному операційному штучному інтелекту та потребі покращити взаємодію з клієнтами, одночасно покращуючи виявлення шахрайства. Такі нормативні акти, як BASEL IV (FRTB), також постають із властивими їм вимогами та зростають
періодичність звітування про кредитний, ринковий та операційний ризики.

Завтрашні виклики доступу до даних і швидкості передачі даних у гібридному середовищі вимагають відповідних рішень. Інакше ви ризикуєте просто замінити застарілі накопичувачі даних новими цифровими. Банки шукають спосіб захистити себе від майбутніх подій
потрібна гнучка архітектура. Їм це потрібно, щоб отримати передбачувану ціну та відповідати завтрашнім планам розвитку. 

Зараз багато хто виявляє, що цього можна досягти за допомогою правильної GRID-платформи з розширеною GRID-аналітикою. GRID-моніторинг дає банкам можливість реалізувати свої трансформаційні стратегії так, як ніколи не міг би спеціалізований «лише хмарний» підхід.
GRID дає їм аналітичну силу, яку вони хочуть, щоб залишатися розумними в оцифрованому світі, де дані є королем.