Масштабувати DAO буде нелегко: ось п’ять основних проблем, які вони повинні подолати

Єдине, що крутіше, ніж працювати для одного DAO, це працювати для всіх DAO. Але для цього вам потрібно з’ясувати, що потрібно всім DAO. Для нас це теж здалося складним.

Тому ми запитали! Ми зібрали разом деяких із провідних засновників, операторів та інвесторів DAO на Саміт DAO. Потім ми окремо опитали понад 20 інших блискучих зацікавлених сторін DAO і запитали їх, що їм найбільше потрібно. І ось воно: список із п’яти найактуальніших питань для DAO. Тож ви можете підвищити рівень і почати працювати прямо зараз. 

Оскільки DAO починають досліджувати юридичні питання, питання управління, різноманітності, управління казначейством, податки та інші питання, більшість фундаментальних знань і досліджень зацікавлених сторін DAO залишаються закритими в їхніх власних спільнотах. Виконуючи роботу з відкритим кодом, ви прискорите функціональність усіх DAO, а не лише одного. Ваша робота може піти набагато далі. 

Але якщо ви не працюєте безпосередньо на DAO, чи можете ви отримувати гроші? Ось де ми (і багато інших) вступаємо. 

DAO Research Collective створено для фінансування криптодосліджень з відкритим кодом. Отже, якщо ви вважаєте, що ви підходите, щоб відповісти на наведені нижче запитання, ми тут, щоб допомогти вам. Збільште роботу DAO у 100 разів. Зверніться до @c_spelliscy.

Якщо ми не підходимо, є багато інших чудових організацій, які також підтримують дослідження крипто з відкритим кодом, зокрема Gitcoin, Дослідницький форум смарт-контрактів, а також програми грантів, подібні до тих, що на З'єднання, Відключення та Повз. 

П'ять найактуальніших питань для DAO (без певного порядку):

1. Як спільнота може досягти юридичної ясності для DAO?

Майже одноголосно опитані визначили правову невизначеність як найбільшу проблему для DAO. Хоча це конкретні юридичні питання, якими можуть займатися юристи, існують ширші невирішені юридичні питання, пов’язані з операціями, управлінням казначейством, оподаткуванням та іншими сферами, які потребують нової політики чи нормативних актів для досягнення ясності.

Таким чином, DAO потребують відповідей на те, як вони можуть взаємодіяти з регуляторами та політиками, щоб встановити та захистити свої права. Це питання є особливо актуальним, враховуючи кампанії захисту інтересів криптовалютної індустрії, які нещодавно провели у відповідь на законопроект про інфраструктуру.  

2. Які найкращі практики для DAO для підтримки юридичних відносин з особами та організаціями, які на них працюють?

Оператори DAO стикаються з цією проблемою щодня, коли вони організовують та вступають у нові відносини з талантами, які не обов’язково мають будь-які юридичні прецеденти. 

Відносини зі співробітниками та підрядниками відносно прості, якщо у вас є організація, через яку ви укладаєте контракти, але набагато складніші, якщо у вас немає. Це стає ще складнішим, оскільки таланти DAO знаходяться в юрисдикціях по всьому світу з різноманітними трудовими законами. 

3. Які найкращі практики щодо обмеження відповідальності зацікавлених сторін DAO? Включаючи засновників, працівників і власників токенів? 

Потенційна відповідальність для зацікавлених сторін DAO була, як не дивно, головною проблемою для багатьох наших опитаних. Криптокоманди, як правило, мають високу толерантність до ризику, але, враховуючи всю юридичну невизначеність навколо DAO, вони, здається, особливо прагнуть з’ясувати, як вони можуть обмежити свою відповідальність. Багато інших працюють у космосі, не думаючи про потенційну відповідальність, пов’язану з їхніми діями. 

Одним із найбільш очевидних і прямих шляхів до обмеження відповідальності є створення юридичних осіб. Однак питання про те, який тип організації та обсяг роботи цієї організації, залишаються відкритими. Більшість команд, які заснували юридичні особи, сподіваються розпустити ці організації, коли відчують себе комфортніше в юридичному середовищі.  

Іншим способом обмеження відповідальності для DAO може бути створення взаємних фондів або фондів відшкодування, які захищають організації та таланти від судових витрат. 

4. Як розробити справедливу, масштабовану та децентралізовану систему управління для DAO? 

Опитувані боролися з тим, як використовувати такі механізми, як пропозиції, вибори, делегування та пороги для голосування, щоб створити ідеальні системи управління. Багато DAO просто імітують системи своїх попередників з високим сигналом, не оцінюючи, чи ця стратегія є оптимальною для їх конкретного проекту. 

Отже, як розробити систему, яка може бути одночасно масштабованою та децентралізованою? Опитані зауважили, що DAO можна було б легше масштабувати, якби він певною мірою централізувався та об’єднався в юридичну особу або просто використовував юридичну особу для деяких своїх операцій. Незважаючи на недоліки, деякі юридичні особи були розроблені, принаймні частково, для більш ефективної координації прийняття рішень між особами, які мають спільний фінансовий інтерес. Опитані припустили, що вони хотіли вилучити хороші частини з цих застарілих систем, опустивши погані. Як простий приклад, більшість великих DAO створили робочі потоки або комітети та делегували прийняття рішень на певному рівні цим групам, як-от управління казначейством, маркетинг і програми грантів. 

Якщо засновники та оператори DAO хочуть централізувати частини своєї організації, вони повинні бути готові довести це до своєї спільноти, оскільки ця ідея, як правило, отримує суттєву підтримку з боку тих у спільноті, які цінують прозорість і децентралізацію над усім іншим.

Справедливе управління DAO є ще одним важливим фактором, який не слід забувати. Сьогодні ми приймаємо рішення щодо систем, які можуть стати прецедентом для DAO у майбутньому, і, якщо ми будемо спиратися на норми, які дискримінують певні типи осіб або фактично централізують владу серед невеликої групи осіб, які приймають рішення, і китів, ми можемо потрапити в те саме пастки як застарілі корпоративні структури та Web 2.0. 

Кілька респондентів відзначили, що DAO суттєво виграють від перегляду минулих прецедентів, коли мова йде про такі речі, як системи управління. Це сфера з великою кількістю корисних знань, які DAO можуть застосувати під час створення цих систем.

5. Які найкращі практики найму, адаптації та управління талантами в DAO?

Крім юридичних питань найму талантів для роботи у вашому DAO, існують також практичні питання щодо найкращих практик найму, адаптації та управління робочою силою. 

Враховуючи новизну DAO, важко знайти та перевірити талант, який добре підходить для роботи в зазвичай туманних і самостійних ролях, доступних у DAO. DAO без асоційованих організацій також повинні визначити, як керувати юридичною логістикою вступу у відносини з талантом, коли немає контрагента для укладення трудових або підрядних угод, або забезпечити, щоб талант не розкривав конфіденційну інформацію.

Після найму команда DAO забирає багато часу на передачу інституційних знань новим працівникам, тому основні команди DAO часто відповідають за більшість операцій. Враховуючи прозорість DAO, це здається суперечливим, але враховуючи темпи розвитку DAO, цим організаціям було важко документувати свої внутрішні операції, що ускладнювало залучення нових працівників. 

Після вступу на роботу основні команди DAO повинні вирішити, як керувати талантами, що може бути складним у плоскій структурі та навіть більш навантаженим, коли організація намагається зарекомендувати себе як високодецентралізовану.

Хочете змінити ситуацію? 

Отже, чи можете ви привнести досвід або креативність у будь-яке з вищезазначених питань? У такому новому та повному потенціалу просторі, як DAO, кожне рішення має вирішальне значення. І ми хотіли б мати можливість створювати найкращі не тільки для однієї DAO, але й для майбутнього всіх цих організацій. Якщо ви вважаєте, що ви підходите для цієї роботи, зв’яжіться з @c_spelliscy.

Коннор Спелліскі є засновником DAO Research Collective і співзасновником Blockchain Association.

Примітка автора: цей вміст надається лише в інформаційних цілях, і на нього не можна покладатися як на юридичну, ділову, інвестиційну чи податкову консультацію. Ви повинні проконсультуватися з власними радниками щодо цих питань. Посилання на будь-які цінні папери чи цифрові активи наведено лише для ілюстрації та не є інвестиційною рекомендацією чи пропозицією надати інвестиційні консультаційні послуги.

Завдяки Аарон Райт, Браян Авелло, Даніель Оспіна, Девід Керр, Дерек Сюе, Євген Левенталь, Іван Фартунов, Джек Дю Роуз, Джеймс Во, Джейк Червінський, Джей Столкен, Юлія Розенберг, Кінджал-шах, Кайл Вайс, Ларрі Сукерник, Марк Буарон, Марія Гомес, Маріо Лаул, Марта Белчер, Метью Грем, Марвін Амморі, Майлз Дженнінгс, Мін Тео, Натан Шнайдер, Пітер Пен, Рафаель Соларі, Рувим Браманатан, Насичений коричневий, Скотт Мур, Шреяс Харіхаран та Вішал Канкані для надання фону та Сем Венс-Лоу + Конор Макнамі для перегляду/редагування!

Джерело: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos