Чи готовий ваш бізнес прийняти децентралізовану модель лідерства?

Чи готовий ваш бізнес до децентралізації моделі керівництва? Це питання може спасти на думку багатьом організаціям, оскільки компанії використовують різні структури для оптимізації своїх процесів і процедур. Запровадження кращого контролю та гнучкості бізнесу – це величезний акт балансування. Однак світ праці постійно розвивається, і прийняття децентралізованої моделі керівництва стає актуальною справою в сучасних економічних умовах.

Якщо ви керуєте операціями, ви знаєте, що прийняття нової моделі може створити або зруйнувати бренд. Хоча децентралізація має переваги, перехід до цієї моделі пов’язаний з ризиками. Важливо зважити всі за і проти, щоб вирішити, коли ваш бізнес готовий до змін.

Що таке децентралізоване лідерство?

Децентралізована модель керівництва — це структура, яка використовується для поширення повноважень приймати рішення вниз по ланцюжку командування замість того, щоб мати людей на вищому рівні. У цій моделі люди на різних рівнях можуть приймати важливі рішення, не чекаючи схвалення вищого керівництва.

У традиційній моделі прийняття рішень керівники рівня C-suite є єдиними людьми, яким дозволено вносити зміни. Багато організацій використовують цю структуру, щоб гарантувати, що всі дотримуються однакових процесів. Хоча централізована модель гарантує більшу узгодженість і контроль, вона може призвести до вузьких місць, перешкоджаючи інноваціям.

Однак децентралізована бізнес-структура може бути чудовим способом вийти вперед, якщо ви хочете швидше реагувати на зміни ринку. Співробітники та керівники можуть працювати над кращими рішеннями, а підприємство стає достатньо гнучким, щоб адаптуватися.

Чому компанія повинна прийняти децентралізовану модель лідерства?

«Лідерство полегшує навантаження вищого керівництва, розподіляючи прийняття рішень». 

Прийняття децентралізованої моделі лідерства може призвести до кращих результатів. Фактично, одне дослідження показало, що всі 28 глобальних машинобудівних компаній, які використовували децентралізацію, мали Зростання розриву ринку на 40.95%., тоді як лише 33% централізованих компаній відчули такий самий показник. Це свідчить про те, що ця стратегія може бути дуже ефективною з наступних причин.

Краще прийняття рішень

Децентралізована організаційна структура може покращити процес прийняття рішень. Оскільки ви об’єднуєте різні точки зору, ви залучаєте подальші ідеї та досвід різних членів команди. Таким чином, ви можете керувати своєю організацією інноваціями та подолати будь-які труднощі за допомогою комплексних рішень.

Швидше реагування на зміни

Децентралізований підхід дозволяє компаніям швидше реагувати на зміни, прикладом чого є бізнес-модель Amazon. Генеральний директор Джефф Безос принесла прибуток у 24 мільярди доларів завдяки приголомшливому збільшенню онлайн-покупок під час карантину через COVID-19. Централізовані компанії, які масштабуються з такою швидкістю, можуть зіткнутися з перебоями в роботі, оскільки їм важко встигати за різними потребами відділів.

Однак Amazon використовує децентралізовану стратегію, за якої місцеві менеджери можуть негайно приймати рішення щодо логістики, персоналу та розподілу ресурсів. Ця спритність у прийнятті рішень є однією з причин успіху Amazon сьогодні. Він використовує різкі ринкові зміни, вносячи швидкі корективи на різних організаційних рівнях.

Зменшення навантаження на топ-менеджмент

У централізованих місцях усі рішення приймаються на верхньому рівні, але децентралізація делегує це всієї організації. Старші керівники можуть зосередитися на стратегічному плануванні, тоді як керівництво нижчого рівня подбає про інше.

Які недоліки?

«Децентралізоване лідерство може спричинити плутанину щодо ролей і обов’язків». 

Хоча децентралізація має свої переваги, є деякі недоліки, які слід враховувати.

Можливість плутанини

Впровадження процесу прийняття рішень в організації може призвести до плутанини щодо ролей і обов’язків. Таким чином, інструкції мають бути прозорими, щоб уникнути неоднозначних повідомлень і непослідовних дій у компанії.

Неякісні рішення

Іноді керівникам і співробітникам потрібно більше досвіду для прийняття рішень. Це може призвести до вибору, який не відповідає загальній стратегії компанії чи найкращим інтересам. Як наслідок, це призводить до збільшення неефективності та витрат.

Ризик конфлікту

Розподілене прийняття рішень може збільшити ризик конфлікту. Коли кілька людей або відділів мають автономію для прийняття рішень, це може призвести до зіткнень у думках щодо пріоритетів і стратегій. Ця розбіжність може створити внутрішню напругу та перешкодити одноманітним діям.

Коли бізнес готовий до децентралізованої моделі лідерства?

«Бізнес готовий до децентралізації, коли центральне прийняття рішень заважає зростанню».

Бізнес готовий перейти до цього нового напрямку, коли він досяг рівня, коли централізоване прийняття рішень стає вузьким місцем. Компанії часто розглядають цей перехід, коли вони відчувають будь-яке з наступного:

• Швидке зростання
• Диверсифіковані продуктові лінії
• Географічне розширення

Однак деякі ключові індикатори показують, коли ваш бренд готовий прийняти цю модель. Наприклад, може виникнути потреба в швидших діях, які будуть ближче до клієнта або операційної лінії фронту. Ще однією ознакою є бажання розширити можливості співробітників та інновації. Нарешті, якщо у вас є спроможне керівництво середньої ланки, вони готові взяти на себе більше обов’язків.

Що вам потрібно, щоб прийняти децентралізовану модель лідерства?

Прийняття децентралізованого керівництва вимагає від підприємств наявності кількох ключових елементів:

• Основа культури довіри та автономії: Створіть середовище, де довіра є ключовою, а персонал відчуває впевненість у прояві ініціативи.
• Ефективне спілкування: Організації повинні запровадити потужну систему зв’язку, щоб узгодити всі відділи.
• Навчання та розвиток: Реалізація навчальних програм підвищує рівень кваліфікації співробітників у критичному мисленні та вирішенні проблем.
• Чіткі вказівки та межі: Ви повинні визначити свої повноваження щодо прийняття рішень і процеси для перенесення питань на ескалацію, коли це необхідно.

Завдяки цим елементам ваш бізнес може застосувати децентралізований підхід і масштаб.

Перехід до децентралізованої моделі лідерства

Придбання децентралізованої структури керівництва вимагає ретельного планування та відданості з вашого боку. Розмірковуючи про цю зміну, зосередьтеся на створенні міцної основи, яка заохочуватиме успіх від формування навичок вашої команди до розробки інструкцій. Однак ці зміни мають відбуватися поступово, щоб ваша компанія мала час пристосуватися та повністю зрозуміти переваги децентралізації.

Також прочитай Психічне здоров’я та віддалена робота: роль керівництва у підтримці благополуччя працівників

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/