Чому фінансові технології повинні зосередитися на дослідженнях і розробках (Джон Ратледж)

Якщо ви подумаєте про це, дивно пропагувати більше досліджень і розробок для фінансових технологій, але це те, про що ми повинні завжди пам’ятати.

Інновації міцно закріплені в нашій ДНК, але часто вони передові. Ми є природними руйнівниками, які бажають взяти на себе те, що вже існує, і ми запускаємо наш продукт із великим поштовхом на всіх етапах подорожі.

Але це може бути проїзд по одній смузі. Легко втратити концентрацію. Коли ви набираєте обертів, легко забути, що вам потрібно продовжувати інновації, продовжувати змішувати їх, інакше ви можете швидко застрягти і навіть піти назад.

Дослідження та розробки є важкими, результати не завжди відомі, і вони часто можуть бути невдалими. Як тільки ми знаходимо те, що працює, ми хочемо скористатися цим і насолоджуватися славою цього успіху. Однак це є рецептом катастрофи. Хтось пам’ятає Yahoo початку 2000-х і сьогодні? Як щодо Блокбастера? І довгий сумний список компаній, які не змогли постійно впроваджувати інновації, можна продовжувати.

Погано старіє

НДДКР старіє погано. Успіх породжує інтерес як з боку клієнтів, так і з боку конкуренції. Застійний набір продуктів, викликаний відсутністю науково-дослідницьких розробок та інновацій, відкриває двері для конкурентів, щоб обігнати вас і вивести вас із гри. Особливо це стосується роботи з добре фінансованими інноваційними компаніями, такими як єдинороги.

Щоб залишатися конкурентоспроможним, фінтех повинен навчитися ефективному інвестуванню в науково-дослідні розробки з акцентом на результати та виведення отриманої технології на ринок. У будь-якому випадку це вимагає постійного зосередження на науково-дослідних роботах.

Це правда, незважаючи на численні виклики, пов’язані з дослідженнями, розробками та інноваціями. Завжди є конкуруючі пріоритети. Дослідження та розробки потребують часу, а час ніколи не на боці фінтех-стартапу. Інвестори хочуть бачити продукцію на ринку та швидше отримувати дохід. Бюджети можуть бути низькими, а клієнтська база ніколи не стоїть на місці.

Balance

Отже, як встановити цей баланс? Частиною цього є НДДКР, засновані на результатах. Існує спокуса потрапити в пошуковий режим. Вивчення нових ідей і концепцій, випробування нових варіантів використання та відсутність виходу на ринок. Тому важливо підтримувати тісний зв’язок між ключовими командами всередині компанії: продажами, продуктами, дизайном та розробкою. Вам потрібно переконатися, що команди злагоджені, а науково-дослідна робота має довгостроковий характер.

Це вимагає належної дисципліни та підтримки залучення. Природа стартапу така, що всі зайняті. Зрештою, керівна група має забезпечити, щоб дослідження та розробки залишалися пріоритетом у всій компанії.

Тому дуже важливо, щоб стартапи були гнучкими, постійно навчаючись на своїх дослідженнях і розробках і коригуючи їх за потреби.

Близько 12 років тому я був співзасновником стартапу, який використовував багатоцільовий еволюційний алгоритм. Гіпотеза нашої компанії базувалася на дуже тактичному варіанті використання, який вплинув на повсякденну роботу. Ми виявили, що існував вторинний варіант використання, який працював у більш стратегічному сенсі та допомагав нашим клієнтам планувати на набагато довший період часу.

Це чудово продемонструвало для мене цінність науково-дослідної роботи та її вирішальну роль.

Прямо на ринок

Спокуса, звичайно, полягає в тому, щоб піти прямо на ринок із продуктом. Коротко замикайте елемент R&D і дайте інвесторам те, чого вони хочуть, долари. Ви завжди повинні пам’ятати, що час ніколи не грає на користь стартапів. Бюджети закінчуються, і те, що робить конкуренція, завжди викликає занепокоєння.

Але науково-дослідна розробка є відмінною рисою, або ровом від інших технологій. Чим продукт відрізняється від інших продуктів для мене або застарілих постачальників, які мають глибокі кишені та встановлену частку ринку.

Без цього рову нових технологій, отриманих від досліджень і розробок, які відрізняють компанію від її конкурентів, стартап, швидше за все, опиниться під шумом ринку. Ціннісна пропозиція для клієнтів не відповідає вимогам, і це закінчується безладом.

Вимоги інвесторів

Отже, моя порада для всіх стартапів — забути про дослідження та розробки на свій страх і ризик. Так, вам потрібно прислухатися до вимог інвесторів, особливо в наш час у складніших умовах, але не варто просто піддаватися простішому рішенню. Дослідження та розробки забезпечують майбутні елементи того, що знадобиться вашому продукту, щоб вижити та процвітати.

Дослідження та розробки дають вам розуміння та глибину продукту, а це має вирішальне значення для майбутнього.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• Карбування майбутнього з Адріенн Ешлі. Доступ тут.
• джерело: https://www.finextra.com/blogposting/24100/why-fintechs-should-focus-on-research-and-development?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs