Що таке купівля технології федеративного підприємства

Об’єднане придбання технологій для підприємств – це метод закупівлі технологій, який включає прийняття рішень окремими відділами всередині організації. Цей підхід визнає вимоги бізнес-підрозділів і дає їм можливість вибирати технології, які найкраще відповідають їхнім цілям.

У процесі об’єднаних закупівель рішення про купівлю приймають представники всього бізнесу. 

Необхідність купівлі технологій федеративного підприємства:

Тепер кожна група в організації використовує технологію. Можна сказати, що зараз відбулася демократизація технологій. Отже, якщо раніше одна центральна група в компанії відповідала за різні закупівлі ІТ, то тепер кожна група виступає вперед і приймає рішення про закупівлю ІТ та фінансування. 

Це також означає, що якщо раніше купівля «технологій» була спрямована в основному на автоматизацію бізнесу, то тепер рішення про «купівлю технологій» пов’язані з бізнес-результатами та сценаріями цінності для бізнесу. 

Компанії, які залежать виключно від центральної групи для всіх «рішень про придбання технологій і фінансування», усвідомлюють, що центральна група стала тут вузьким місцем. 

З появою та розвитком соціальних медіа, бізнес-аналітики та запитів клієнтів про доступність продуктів компанії на мобільних пристроях «об’єднане придбання корпоративних технологій» виглядає як кращий варіант. 

Хоча є певні переваги в тому, щоб усі рішення щодо «купівлі технологій» приймалися центральною групою, головним чином пов’язані зі стандартизацією, проектуванням, впровадженням, підтримкою, обслуговуванням, навчанням тощо, кожна група всередині компанії запитує свої вимоги та потребує їх задоволення . 

Отже, слід дотримуватися тонкого балансу між стандартизацією, різноманітними потребами різних груп, відмінностями в масштабі та операційними обмеженнями.

Ландшафт придбання корпоративних технологій: 

Технології швидко розвиваються, і кожна група всередині компанії повинна розробити свою стратегію, щоб запропонувати справжню персоналізовану роботу всім зацікавленим сторонам, будь то внутрішні клієнти, партнери екосистеми чи зовнішні клієнти. Це означає, що лідери з усіх груп, від виробництва, маркетингу, кадрів, операцій, продажів, підтримки тощо, повинні брати участь у прийнятті рішень про «купівлю технологій».   

Отже, якщо раніше було важливо, хто купує, що купує група і чому ця група купує, то тепер тут також стає дуже важливою частина ЯК. Це означає, що кожна група хоче записати сценарії цінності для бізнесу та взяти участь у процесі купівлі. Це робиться для того, щоб забезпечити застосування підходу «немає розміру для всіх» і щоб не було зроблено неоптимальної покупки для цієї групи. 

Щоб успішно використовувати потужність технологій, усі групи мають бути залучені до процесу купівлі технологій підприємства. Це допомагає забезпечити автономію різних груп і досягти гнучкості бізнес-результатів, одночасно зберігаючи ефективний загальний процес для компанії. 

Це також означає, що компанії шукають різних постачальників, поки остаточно визначають потреби своєї групи. Можливість повторного компонування зараз життєво важлива. Одним із яскравих прикладів цього є рекомпонована банківська система. 

Різні групи в банках кажуть, що активи, пасиви, казначейство, багатство та CRM… не шукають одного постачальника для монолітного рішення. Вони шукають різних постачальників і купують найкращі у своєму класі рішення для своїх груп. 

Захоплюючі аспекти, пов’язані з «купівлею технологій федеративного підприємства» 

1. Розширення можливостей відділів через розподілене прийняття рішень:

Федеративне придбання корпоративних технологій дозволяє окремим відділам брати активну участь у виборі технологічних рішень. Цей децентралізований підхід дає змогу відділам вибирати індивідуальні рішення, які відповідають їхнім потребам, заохочуючи гнучкість і оперативність у технологічній екосистемі.

2. Розвиток інновацій за допомогою екосистем адаптивних технологій:

Федеративна модель заохочує створення адаптивних технологічних екосистем в організаціях. Цей підхід сприяє інноваціям, дозволяючи відділам досліджувати передові рішення, які відповідають їхнім цілям, що зрештою сприяє розвитку організації.

3. Збалансування автономії та управління для стратегічного узгодження:

Одним із цікавих аспектів є баланс між автономією та управлінням. Федеративне придбання технологій підприємства надає департаментам автономію у прийнятті технологічних рішень, водночас встановлюючи рамки управління, які відповідають цілям організації.

Federated Enterprise Technology Buying є відходом від централізованих підходів у закупівлі технологій, демонструючи децентралізовану досконалість у придбанні технологічних рішень.

Цей підхід передбачає делегування повноважень щодо прийняття рішень відділам всередині організації, що дозволяє кожному підрозділу брати участь у виборі та впровадженні технологічних рішень.

Передумови купівлі технологій федеративного підприємства:

Витоки купівлі технологій федеративного підприємства можна простежити до зростання складності бізнес-операцій. Традиційний низхідний підхід до закупівлі технологій стикався з труднощами в задоволенні мінливих потреб окремих відділів. 

Важливі віхи включають: 

 1. Тенденції децентралізації в бізнес-операціях:

У першій частині цього століття відбувся зсув у бік децентралізованих бізнес-моделей, оскільки організації почали визнавати переваги надання окремим відділам повноважень приймати рішення, які безпосередньо впливають на їх діяльність. Ця тенденція проклала шлях до трансформації закупівель технологій.

2. Розширення відомчих технологій:

Оскільки технології стали важливими для бізнес-функцій, окремі відділи почали приймати рішення для своїх конкретних вимог. Це розширення підкреслило необхідність орієнтованого на відділ підходу до придбання технологій.

3. Розвиток хмарних обчислень і SaaS:

Поява хмарних обчислень і програмного забезпечення як послуги (SaaS) зіграла вирішальну роль у формуванні купівлі технологій федеративного підприємства. Ці технології пропонували доступні рішення, які відділи могли швидко адаптувати та керувати ними, зменшуючи залежність від централізованих ІТ-структур.

4. Підтвердження відомчої автономії: Організації визнали важливість дозволу відділам приймати технологічні рішення. Ця автономія сприяє інноваціям і швидкості реагування, дозволяючи технологічним рішенням краще відповідати потребам і цілям кожного відділу.

Основні характеристики купівлі технологій федеративного підприємства:

 1. Децентралізоване прийняття рішень: Однією з важливих особливостей є децентралізація прийняття рішень, яка надає відділам автономію для вибору та впровадження технологічних рішень відповідно до їхніх потреб.

У такому підході повноваження щодо прийняття рішень розподіляються між відділами, що дозволяє їм самостійно оцінювати свої технологічні потреби та вибирати рішення, які відповідають їхнім цілям. Цей децентралізований метод забезпечує циклічність прийняття рішень і більшу адаптивність.

2. Структури управління: У той час як відділи користуються автономією, Federated Enterprise Technology Buying включає структуру управління, яка підтримує узгодженість. Ці рамки встановлюють керівні принципи, стандарти та вимоги до інтеграції, забезпечуючи узгодженість у технологічній екосистемі.

3. Спільна оцінка:

Об’єднана модель сприяє співпраці в оцінці технологій. Департаменти можуть ділитися думками, найкращими практиками та уроками, отриманими в результаті впровадження технологій. Цей спільний підхід сприяє розвитку культури вдосконалення та обміну знаннями.

4. Екосистеми адаптивних технологій: 

Федеративне придбання корпоративних технологій сприяє розвитку адаптивних технологічних екосистем в організаціях. Різні відділи можуть досліджувати та застосовувати технології, які найкраще відповідають їхнім потребам. Вони можуть ділитися думками та найкращими практиками, сприяючи культурі обміну знаннями та постійному вдосконаленню впровадження технологій.

Результатом такого підходу є інновації та гнучкість.

5. Централізований нагляд та інтеграція:

Надаючи департаментам автономію, централізований нагляд забезпечує стратегію. Він передбачає керування точками інтеграції, гарантування безпеки даних і нагляд за керуванням технологіями для запобігання фрагментації та забезпечення взаємодії.

Приклади використання купівлі технологій федеративного підприємства:

 1. Відділ маркетингу вибирає програмне забезпечення для управління взаємовідносинами з клієнтами: 

Відділ маркетингу компанії може вибрати рішення CRM, яке відповідає цілям залучення клієнтів. Цей вибір дозволяє фахівцям з маркетингу покращити керування кампаніями та покращити взаємодію з клієнтами.

Команда Відділ кадрів самостійно впроваджує хмарну систему управління талантами, усвідомлюючи важливість наявності інструментів для підбору персоналу, розвитку співробітників і управління продуктивністю.

Щоб оптимізувати свої процеси, комерційний відділ запровадив платформу автоматизації продажів. Це рішення допомагає підвищити ефективність продажів, спрощуючи керування потенційними клієнтами, відстеження продажів і взаємодію з клієнтами.

Підхід федеральної купівлі корпоративних технологій вважається одночасно продуманим і адаптивним. Він визнає потреби відділів в організації. З часом ця методологія розвивалася, оскільки підприємства усвідомлювали переваги дозволу департаментам приймати рішення щодо закупівлі технологій.

Оскільки організації здійснюють процес придбання технологій, Federated Enterprise Technology Buying забезпечує структуру, яка збалансовує автономію та управління. Ця модель дає змогу відділам вибирати технології, які відповідають їхнім цілям, забезпечуючи підключення та інтеграцію в технологічну екосистему.

Федеративне придбання технологій для підприємств означає зміну підходу організацій до закупівлі технологій. Це забезпечує інновації, гнучкість і стратегічне узгодження. Прийнявши цю модель, компанії можуть орієнтуватися в мінливому технологічному ландшафті з чуйністю та стійкістю, щоб гарантувати, що їхні інвестиції в технології відповідають мінливим потребам організації.

Особливості та переваги купівлі технологій федеративного підприємства: підхід до закупівлі технологій

Federated Enterprise Technology Buying пропонує низку функцій і переваг, що робить його стратегічним та інноваційним підходом до закупівлі технологій в організаціях. Розуміння цих елементів має вирішальне значення для підприємств, які просувають адаптивність, автономію та ефективність у своїх процесах придбання технологій.

Переваги купівлі технологій федеративного підприємства:

1. Підвищена адаптивність:

Децентралізований характер цього підходу підвищує адаптивність, дозволяючи відділам реагувати на свої специфічні технологічні потреби. Ця гнучкість має вирішальне значення для того, щоб залишатися чуйним до мінливих вимог бізнесу.

2. Розширені інновації:

Federated Enterprise Technology Buying сприяє інноваціям, надаючи відділам можливість досліджувати та застосовувати найсучасніші рішення. Цей підхід, орієнтований на відділ, заохочує виявлення та впровадження технологій, які стимулюють інновації в кожному бізнес-підрозділі.

3. Розробка для конкретних потреб відділу:

Автономія, надана відділам, дозволяє їм вибирати технології, які точно відповідають їхнім цілям і вимогам. У результаті індивідуальні рішення підвищують ефективність і результативність у кожному відділі.

4. Покращена співпраця:

Спільна оцінка та обмін знаннями між відділами значно сприяють покращенню співпраці. Відділи можуть вчитися на досвіді один одного, сприяючи прийняттю технологічних рішень і водночас сприяючи культурі співпраці.

Відповідні технології в купівлі технологій федеративного підприємства:

1. Хмарні обчислення:

Хмарні обчислення є критично важливими, оскільки вони дають доступ до обчислювальних ресурсів. Використовуючи хмарні сервіси, різні відділи можуть працювати незалежно.

Керуйте програмами, не покладаючись на інфраструктуру. Це не забезпечує гнучкості. Це також дозволяє приймати масштабовані та економічно ефективні рішення, які відповідають конкретним потребам кожного відділу.

2. Сервісна мережа та шлюз: 

Сумісність, оптимізація процесів між організаціями та обмін даними тепер є життєво важливими драйверами. У цьому контексті корпоративна службова шина (ESB) або еквівалент 

полегшує зв'язок і обмін даними між системами. У контексті придбання технологій для підприємств ESB або еквівалент можна використовувати для забезпечення інтеграції та зв’язку між технологіями, які використовуються відділами. Це сприяє взаємодії, оптимізує процеси в організації та полегшує обмін даними.

3. XAAS: будь-що як послуга. Найважливіше, що допомогло «Federated Enterprise Technology Buying», — це можливість придбати різні можливості як послугу. Кілька груп досліджують послуги з різними постачальниками, оскільки це перетворює CAPEX на OPEX. Це допомагає отримати найкраще з найкращого у своєму класі рішення, не втрачаючи надмірного капіталу на початку.  

Оскільки організації використовують технологію закупівель, для підприємств стає важливою інтеграція цих технологій для створення ландшафту, який узгоджується з принципами децентралізації та автономії.

Ці технології працюють разом, щоб сприяти успіху федеративної моделі, полегшуючи зв’язок, забезпечуючи безпеку та надаючи гнучкість між технологіями відділів.

Галузі, що використовують федеративні закупівлі корпоративних технологій:

1. Охорона здоров’я:

У галузі охорони здоров’я Федеративні корпоративні закупівлі технологій дозволяють таким відділам, як обслуговування пацієнтів, адміністрація та дослідження, застосовувати технології, адаптовані до їхніх унікальних потреб. Такий підхід підвищує ефективність і результативність діяльності закладів охорони здоров’я

2. Фінанси:

Фінансові установи використовують Federated Enterprise Technology Buying, щоб надати бізнес-підрозділам, таким як банківська справа, управління ризиками та комплаєнс, можливість вибирати технології, які найкраще відповідають їхнім потребам.

Ця гнучкість дозволяє організаціям стимулювати інновації та адаптуватися до мінливої ​​динаміки ринку.

Відновлювана банківська система зараз є вимогою часу. Хоча, з одного боку, це допомагає банкам у виборі «найкращого у своєму класі» рішення, воно також допомагає їм у поступовій заміні старіших монолітних продуктів, рішень. 

Жоден банк не може ризикувати виходом з ладу своєї ІТ-системи. Придбання та поступове впровадження технології Federated Enterprise Technology допомагає банкам забезпечити належну роботу майже всіх їхніх бізнес-функцій і безперебійну заміну старих працівників. 

Виробництво:

У виробничому секторі Federated Enterprise Technology Buying відіграє важливу роль у сприянні впровадження технологій у відділах, включаючи виробництво, операції в ланцюзі поставок і контроль якості. Застосовуючи цей підхід, виробники підвищують свою гнучкість і здатність реагувати на зміну виробничого середовища.

Висновок: 

Підводячи підсумок, федеративне придбання технологій для підприємств — це стратегічний та адаптивний підхід до закупівлі технологій, який ефективно відповідає різноманітним потребам сучасних організацій.

Децентралізований процес прийняття рішень і визначені рамки управління сприяють підвищенню адаптивності, інноваціям і співпраці.

Такі компанії, як Microsoft, IBM і Salesforce, демонструють, як впровадження федеративної моделі дозволяє організаціям адаптувати технологічні рішення відповідно до вимог, забезпечуючи при цьому загальну інтеграцію та стратегічне узгодження.

У таких галузях, як охорона здоров’я, фінанси та виробництво, Federated Enterprise Technology Buying стає каталізатором ефективності та інновацій.

Еволюція методології закупівлі технологій відображає перехід до гнучких бізнес-моделей. Придбання технологій федеративного підприємства – це більше, ніж реакція на перешкоди, з якими стикається бізнес; це проактивний підхід до максимального використання технологій. Прийнявши цю стратегію, організації можуть ефективно долати складнощі епохи. Це гарантує, що їхні інвестиції в технології відповідають цілям і потребам кожного відділу в рамках ширшого підприємства.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs