Як змінилася робоча сила крипто в умовах пандемії

Пандемія вивела з ладу сотні тисяч підприємств, призвела до розпаду інших і знищила значні частини економіки. 

Але, криптовалюта процвітала в цьому розподіленому середовищі. Коли світ затискувався, і всі були змушені децентралізуватись, криптосвіт засяяв.

Можливо, крипто, народжене кризою, найкраще почувається в одному. Працюючи вдома, ми всі провели більшу частину цієї кризи.

Гауранг Товекар є генеральним директором і співзасновником Indorse, корпоративної платформи SaaS на базі блокчейну. Він каже, що компанія була ідеально підготовлена ​​для того, щоб пережити потрясіння, оскільки вся команда ніколи не перебувала в одному місці з моменту заснування компанії.

«Хоча пандемія прискорила віддалену роботу та впровадження децентралізації робочої сили в усьому світі в безпрецедентних масштабах, це вже було нормою в криптоіндустрії задовго до того, як виникла пандемія».

Він зазначає, що хоча компанія колись мала офіси в Сінгапурі та Лондоні, він уже замінив їх на гарячі столи в коворкінгах до пандемії.

«Таким чином ті з нас, хто хоче зустрічатися один або два рази на тиждень і налагоджувати соціальні стосунки, все одно зможуть робити це в офісі, працюючи більшу частину часу вдома.

«За останні півтора року ми адаптували наш стиль роботи та звикли до цієї нової норми. Я впевнений, що ми, як компанія, найближчим часом не будемо орендувати шикарні офісні приміщення, а радше забезпечимо кращу гнучкість та інші переваги, які зроблять роботу вдома приємнішою для нашої команди», — підсумовує він.

7) Я (не)відомий тим, що граю в League of Legends під час телефонних розмов.

Я також намагатимусь уникати перезавантаження оперативної пам’яті, якщо можливо.

Одна з переваг крісел-мішків: якщо я сплю в офісі, мій розум залишається в робочому режимі, і мені не потрібно завантажувати все заново наступного дня. pic.twitter.com/AKlQm7wneI

- SBF (@SBF_FTX) 4 Лютого, 2021

Офіс як розкіш?

Стефан Руст, колишній генеральний директор Bitcoin.com, а тепер генеральний директор і співзасновник Sonic Capital, використовує інший підхід до віддаленої роботи. Він щойно підписав договір про оренду «шикарного офісу» в Гонконзі, але зі значною знижкою. Він має намір використовувати цю розкішну нерухомість як пільгу, щоб принести користь своїй переважно віддаленій робочій силі.

«Я планую створити великі простори відкритого планування з диванами, телевізорами, екранами та гарячими столами. Я хочу, щоб люди могли прийти і відпочити, провести час зі своїми колегами, провести зустрічі або просто відпочити. Новий офіс має бути місцем, куди люди хочуть приходити — це залежить від вибору», — пояснює Руст.

Тож, можливо, коли пандемічні обмеження відступлять, офіс розглядатиметься як розкіш для технологічних і криптокомпаній, як центральний клуб, який люди використовують, як і коли хочуть.

Рамадан Амін, фінансовий директор стартапу з питань конфіденційності Panther Protocol, згадує, що його міжнародну команду було створено під час пандемії в січні 2021 року. Його команда не тільки ніколи не була в одному місці, але й більшість із двадцяти співробітників ніколи не зустрілися особисто. Для Ameen на даний момент командна зустріч і сеанс спілкування значно випереджають офіси компанії.

«Співзасновники зустрічалися, але команда розкидана по Північній і Південній Америці, Азії та Європі. Ми з нетерпінням чекаємо зустрічі команди восени, залежно від обмежень Covid. Наразі наш вибір обмежений, тому ми все ще обираємо одне з кількох центральних місць».

Збільшити масштаб

Для Unique.network, ланцюг NFT наступного покоління для екосистем Polkadot і Kusama локдаун був дуже позитивним. Генеральний директор Алекс Мітрович каже, що його розсіяна команда опустила свої голови й просто працювала над проектом. Вони взяли участь у великому хакатоні на Kusama, щоб «побудувати блокчейн» ще в січні 2020 року та перемогли. Це дозволило їм отримати більше грантів Web 3.0 Foundation, перш ніж на початку цього року їх прийняли в програму прискорення, яку проводить Джеймі Берк, генеральний директор Outlier Ventures.

«Для мене є міжнародно розподілена команда — це нормально, карантин лише посилив її», — каже він. «Люди, які часто обмежені в локаціях, хотіли підключитися, і тому ми зробили це можливим.

«Той факт, що під час карантинного режиму ми знову ввійшли в бульвар, зовсім не зашкодив».

За словами Мітровіча, одна річ, яка об’єднує віддалених працівників криптографії, — це їхня пристрасть і відданість галузі.

«Віддалена робота часто вимагає певної самомотивації та дисципліни. Це відмінні риси людей у ​​цьому просторі. І кожен отримує децентралізований підхід — це частина території».

Мітрович каже, що віддалена робота також пропонує цілий світ можливостей для кваліфікованих працівників у секторі блокчейнів.

«Люди мають більше вибору», — каже він. «Якщо їм хтось або щось не подобається, вони можуть піти і піти далі. Вони можуть бути обмежені в географії, але не у виборі. Мені подобається цитувати Джеймі, коли він каже, що Outliers дотримується «політики без ривків», що мене збентежує, але це також дуже круто.

«Я бачу, як моя команда розквітає в цьому карантині. Вони більш чесні щодо того, що вони можуть, а що не можуть робити. І моя роль як генерального директора — підтримувати їх. Більше ніякого управління зверху вниз, все залежить від консенсусу».

Етикет Zoom

Мітрович вважає, що з тих пір, як весь світ вперше заблокувався, люди шукали способи підключитися. Більше того, було відчуття демократизації нового робочого місця — дому — оскільки мало хто все ще працював поза кімнатами засідань та офісами.

«Неважливо, де ти знаходишся, усі були зведені до масштабованого екрана», — каже він.

Цікаво, що, за його словами, менше людей спізнюються на зустрічі.

«Я здійснив 1000 відеодзвінків, і всі прийшли вчасно – це як знак поваги. Звичайно, нікому не доводиться подорожувати, тому легше бути пунктуальним», — каже він.

Культурні відмінності у підходах до відеодзвінків стали очевидними, коли Мітровіч збирає кошти та спілкується з інвесторами по всій Азії.

«Я ніколи не просив, але азіати, як правило, не знімають відео, а західні залишають свої. Можливо, це тому, що для доступу до відео з Китаю, наприклад, потрібен VPN, або, можливо, це питання поганого з’єднання».

Мабуть, це міжнародний день собаки. pic.twitter.com/stzxvnMcH7

- CZ 🔶 Binance (@cz_binance) Серпень 26, 2021

Інші керівники фактично розробили політику щодо питань про вмикання та вимкнення відео, вважаючи, що це спосіб для співробітників налагодити зв’язки та підтримувати нормальні соціальні взаємодії. Марі Татібуе, директор з маркетингу криптобіржі Gate.io, досить переконлива в цьому питанні:

«У такій великій компанії, як наша, взаємодія між відділами може стати проблемою, якщо ви не ходите в офіс і не бачитеся щодня», — каже вона. «Щоб пом’якшити це, ми використовуємо онлайн-робочі простори, такі як Notion, щоб кожен знав, над чим працюють інші.

«У нас також є щотижневі зустрічі, які є наполовину офіційними, а наполовину випадковими, з обов’язковим «відео». Таким чином усі знають, як виглядають члени команди, можуть спілкуватися один з одним і ділитися цікавими історіями з ринку та свого повсякденного життя. »

Сімейний час

Крипто означає жонглювання різними роботами. Час не з дев’ятої до п’ятої, ролі мінливі, і очікується, що люди виконуватимуть різні завдання відповідно до вимог. Рідко буває одна статична посадова інструкція. Crypto plus дистанційне керування пропонує гнучкість, особливо якщо задіяні сім’ї.

Халід Хауладар є головним консультантом з питань кредитування та сукук у R.J. Fleming & Co, приватний банк, де він спеціалізується на ісламських фінансах. Перебуваючи в Дубаї, він наразі переходить на посаду голови стартапу, що працює на протоколі DeFi, і каже, що йому подобається працювати віддалено.

«Нам з дружиною пощастило, що наші діти такі маленькі, що навчання вдома не становить труднощів, але мені дуже подобається додатковий час, який я можу проводити з дітьми», — каже він. «В офісі мені не вдавалося б робити перерви, але зараз я виділяю від 15 до 30 хвилин на день, щоб провести час».

Він також усвідомлює, що коли він переходить на криптовалюту, йому доведеться носити багато головних уборів. Дистанційна робота підходить для цього нового способу жонглювання.

Крім того, як людина, яка зазвичай працює допізна, я можу покласти свого сина спати і повернутися до роботи. Для моєї дружини те, що вдома є хтось на ці 10/15 хвилин, можливо, потрібно буде щось зробити або зробити перерву — це безцінне».

Перенавчання вивільнених працівників

Багато менш високооплачуваних працівників втратили роботу, оскільки під час карантину підприємства занепали. Перепідготовка для сектору криптовалют і блокчейнів може дати їм спосіб знову стати на ноги, особливо якщо вони живуть у дорогій частині світу. Зрештою, у секторі стрімко зростає попит на кваліфікований персонал, оскільки за останні місяці кількість вакансій у сфері блокчейн подвоїлася. Той факт, що вони зазвичай можуть працювати з будь-якого місця, відкриває цілий світ можливостей працевлаштування.

Педагог і виконавчий директор The Blockchain Academy Райан Вільямс співпрацює з університетами та корпораціями, щоб забезпечити якісне навчання та акредитацію з блокчейн. Він знайшов дім для своїх кваліфікованих курсів на Гаваях.

«Гаваї — прекрасне місце, але жити там також дуже дорого. А з карантином сектор гостинності зазнав різкого удару. Крипто — це один із способів подолати цю проблему і справді забезпечити деяку довгострокову гарантію працевлаштування та рівність доходів».

Уряд Гавайських островів шукав способи підвищити кваліфікацію місцевого населення та заснував Гавайську корпорацію розвитку технологій або HTDC. Вони зв’язалися з The Blockchain Academy і погодилися співпрацювати з ними, щоб надати базові курси з блокчейну.

DAO – або децентралізована автономна організація

A Децентралізована автономна організація, або DAO, — це ще одна можливість, якою може скористатися будь-хто будь-де, маючи необхідні навички. DAO — це коли глобально розподілена спільнота учасників володіє головною організацією як спільним підприємством без центрального керівництва. Будь-хто, хто має кращу ідею щодо того, як чогось досягти, може приєднатися та запропонувати це як рішення, яке може посилити інновації. Рішення приймаються знизу вгору (принаймні теоретично), керується громадою і організовані навколо певного набору правил, які застосовуються в блокчейні. Популяризовані блокчейн DAO в DeFi, рішення приймаються через пропозиції, за які група голосує протягом визначеного періоду.

Вільямс тихо оптимістично дивиться на можливості та якщо DAO виконають свої обіцянки.

«Віддаленість може означати, що нам потрібно навмисно навчитися бути співчутливими, але вбудовані механізми консенсусу від DAO означають, що, по-перше, люди мають особистий інтерес до організації, а по-друге, вони мають право голосу в культурі. Це не зверху вниз».

Працюю над своїм новим # Бітін станція подкастингу. https://t.co/LlPrxc6JF3 pic.twitter.com/oLvBflk7QW

- Майкл Сейлор⚡️ (@michael_saylor) Травень 15, 2021

Марк Кубан, власник Dallas Mavericks і криптовалютний ентузіаст, повністю згоден.

«Переваги від DAO збільшуються. Trickle down не відображає, як працює DAO, і в цьому суть. Учасники можуть контролювати, що відбувається, а що ні», – каже він. «Токеноміка чітко сформульована, щоб кожен знав, хто отримує вигоду, як і чому. У разі успішного запуску з відповідною токеномікою вигода може накопичуватися знизу вгору. Кожен, хто там працює, може отримати токени, щоб він міг брати участь у DAO.

«Будь-який бізнес, яким керує спільнота, виграє найбільше від того, щоб бути DAO. Це може бути компанія, яка надає медичні послуги, це може бути місцева заощадження та кредит. Цінність полягає в тому, що бізнес може отримати вигоду від інтеграції громади».

Rust також експериментує з DAO як частину свого сталого бізнесу криптоінвестування в Гонконгу.

«Я створив кілька організацій і зареєстрував їх як підприємства в різних юрисдикціях, залежно від їхніх вимог. Однак один бізнес-підрозділ, Sonto, буде чистим DAO. Він не буде зареєстрований в жодній юрисдикції, але працюватиме як справді децентралізована організація».

Це децентралізоване мислення поширюватиметься на всіх віддалених співробітників з точки зору винагороди.

«Якщо половина співробітників працюють віддалено та децентралізовано, я не маю найкращих можливостей бачити, як вони працюють. У кожному разі розподіл буде здійснюватися керівниками груп, а не централізованим органом. Для мене це має набагато більше сенсу», — додає Руст.

Однак, будучи прихильником, Кубан не дуже оптимістично дивиться на гарантований успіх DAO, особливо ранніх.

«Я також хочу зазначити, що я вважаю, що багато з ранніх DAO можуть зазнати невдачі», — говорить він, вказуючи на відсутність досвіду та можливий нерівний розподіл учасників як причини.

«Деякі власники дуже заангажовані і часто намагаються працювати, виключаючи інших. Політика участі в DAO також увійде в дію. Знову ж таки, динаміка того, як люди співпрацюють, буде складною, поки не буде створено історію того, що працює, а що ні, на чому можна вчитися новачкам», – підсумовує він.

Джерело: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic