У венчурного бізнесу була цікава пара років. Угоди укладалися з неймовірною раніше швидкістю та без особистих зустрічей. Крім того, надходження величезних сум грошей від приватних інвестицій та інших інвесторів з глибокими кишенями спричинило безпрецедентне зростання оцінок. Тепер світ знову змінився.
Мій наступний гість у подкасті Fintech One-on-One — Метт Гарріс, партнер Bain Capital Ventures. Це було записано на Fintech Nexus USA у Нью-Йорку минулого місяця, коли я брав інтерв’ю у Мета на нашій сцені з основним доповіддю. Ви також можете переглянути відео цього обговорення нижче.
У цій дискусії Метт не робить жодних ударів і досить яскраво описує виклики, з якими зіткнуться фінтех-підприємці протягом наступних 12-18 місяців. Ми закінчуємо думками Метта про майбутнє грошей і про те, чому децентралізація є такою важливою частиною цього майбутнього.
У цій дискусії ви дізнаєтеся:
- Чому стан фінтеху сьогодні є фантастичним для кінцевих користувачів.
- Чому Метт вважає, що зростання оцінок фінансових технологій було токсичною ситуацією.
- Як Zoom змінив бізнес венчурного капіталу для Bain.
- Відсоток усіх грошей, інвестованих у фінтех, які надійшли від венчурних капіталів.
- Чому публічні ринкові оцінки фінансових технологій говорять більше про публічні ринки, ніж про фінансові технології.
- Чому Метт вважає, що публічні ринки розбиті.
- Як венчурний бізнес порівнює сьогодні з часами до пандемії.
- Чому в дуже короткостроковій перспективі є вузьке вікно для укладення угод.
- Теза Метта про майбутнє грошей, яку він писав у Forbes.
- Що неминуче у переході до децентралізованих фінансів.
- Якими будуть фінанси через 20-30 років.
Ви можете підписатися на подкаст Fintech One on One через Apple Podcasts or Spotify. Щоб прослухати цей епізод подкасту, є аудіоплеєр прямо над ним, або ви можете завантажте файл MP3 тут.
Завантажити PDF транскрипції або прочитайте її нижче
FINTECH ОДИН-НА-ОДИН ПОДКАСТ 371-МЕТТ ХАРРІС
Ласкаво просимо в подкаст Fintech один на один, серія № 371. Це ваш ведучий, Пітер Рентон, голова та співзасновник Fintech Nexus.
(Music)
Пітер Рентон: Сьогодні в шоу у нас є захоплююче інтерв’ю, яке я провів на Keynote Stage у Fintech Nexus USA 26 травня, це було з Метом Гаррісом, давнім партнером Bain Capital Ventures. Доповідь мала назву «Як венчурні інвестори орієнтуються на сьогоднішньому неспокійному ринку», і Метт може сказати кілька дуже цікавих речей про те, що сталося у 2021 році, що відбувається зараз, що, на його думку, станеться через 12–18 місяців.
Він не завдає жодних ударів, він викладає це досить різкою мовою, як ви побачите тут. Але справа була не в цьому, ми також провели деякий час у розмові про його торішню статтю Forbes про «Майбутнє грошей», яка, на мою думку, була приголомшливою, він переносить нас, знаєте, на 20-30 років углиб майбутнє і як виглядатимуть гроші, і в нього є кілька захоплюючих ідей. У будь-якому разі, це справді була одна з моїх улюблених розмов за довгий час, і я сподіваюся, вам сподобається шоу.
Метт Гарріс: Гаразд, до зустрічі, сер.
Петро: Так, радий тебе бачити. Дякую, Бо, гаразд. Отже, учора у вступному слові у нас є слайд, у якому сказано, що ми живемо в цікаві часи.
Мет: Дійсно.
Петро: Ми це робимо, і для людей, можливо, є кілька людей, які вас не знають, чому б вам просто не дати короткий вступ спочатку.
Мет: Метт Харріс, партнер у Bain Capital, де я керую практикою фінансових технологій. Почав працювати в Bain Capital у 1995 році, ліворуч, наприкінці 1999 року заснував власну венчурну фірму на ранній стадії, щоб зосередитися на фінтехах, повернувся десять років тому, коли фінтех став більш поширеною справою, радий бути тут не вперше.
Петро: Ні, справді не вперше, і ми раді, що ви повернулися. Тож, можливо, ви можете висловити нам свою думку, це була цікава пара років у фінтех, особливо якщо ви венчурний капіталіст, чому б вам не висловити нам своє бачення сучасного стану ринку фінтех.
Мет: Я думаю, що якщо розглядати це з точки зору клієнта, це фантастично.
Петро: Вірно.
Мет: Я маю на увазі, що рішення дивовижні, можливо, у деяких випадках занадто гарні (сміється), ми випереджаємо себе з точки зору різноманітних пропозицій, зокрема у сфері кредитування та проптехів, і деякі з них є інтенсивними для балансу, але навіть якщо ви подумаєте про Рішення B2B, сума вкладених у них інвестицій, співвідношення цінностей, елегантності дизайну та функціональності продуктів, якими користуються споживачі та компанії сьогодні, порівняно з тими, якими ми були п’ять років тому, є вражаючими. Тим не менш, ви знаєте, як і люди, ми трохи захопилися тим, що все це варте з точки зору оцінки акцій, і, на жаль, зараз ми начебто пожинаємо врожай цього надлишку.
Петро: Правильно, правильно. Отже, я пам’ятаю, ви були на нашому вебінарі зі Стівом Маклафліном та кількома іншими, Найджелом Моррісом та кількома іншими, на початку пандемії ви сказали, що ми не збираємося укладати угоди через Zoom, що просто не буде статися. Очевидно, це сталося, але, на вашу думку, це стало причиною такого божевільного часу, який ми пережили минулого року, коли таблиці курсів виходили за кілька днів і був великий тиск справді конкурувати з усіма іншими венчурними капіталістами, тому що там було стільки грошей?
Мет: У цьому запитанні випливає низка справді важливих моментів, перший полягає в тому, що ви повинні сприймати все, що я кажу, з недовірою (обидва сміються), тому що приблизно половина з цього полягає в тому, що я помиляюся, тому майте це на увазі. По-друге, Zoom сприяв тому, що стало, я б навіть зайшов так далеко, щоб сказати, що ситуація стала токсичною з точки зору того, як було зібрано фінансування, скільки його було зібрано, ніж оцінка, і що насправді, на жаль, жертви цього токсичність, певною мірою, будуть інвестори, але насправді це будуть засновники, які зібрали всі ці гроші за такими цінами, які вони тепер повинні жити, і найняли всіх цих людей, як ми чуємо день у день, деякі з них доведеться відпустити, і це було дуже проблематично. Я маю на увазі, я просто скажу зі свого боку, що я повністю зняв 2021 рік, не зробив жодної угоди.
Петро: Ви не зробили жодної угоди?
Мет: так Як ви зазначили, я робив дещо через Zoom у 2020 році, і я насправді вважаю, що Zoom – це… те, що Zoom зробив для нас, це перетворив наш бізнес на глобальний.
Пітер: Правильно.
Метт: Остання угода, яку я зробив, була в Лондоні, і наступна угода, яку я укладу, ймовірно, також буде за кордоном, тому що тепер ми можемо проводити відносно інтимний час із засновниками за кордоном. Отже, це чудова подія, це чудово для світу, що фінансування розподіляється ще більш рівномірно географічно, як у США, так і в усьому світі, але, як і більшість чудових технологій, це дало змогу як чудовим речам, так і надлишкам.
Петро: Здається, ви дивилися збоку на своїх колег-венчурних капіталістів, які вимагали угод із високою оцінкою, що ви думали?
Мет: Що ж, перше, що слід зазначити, це те, що я загалом не дивився на венчурні капітали, я хотів би почути припущення від аудиторії, але якщо вам довелося вгадати, який відсоток усього венчурного капіталу минулого року було інвестовано венчурними капіталами, я підозрюю, що ви думаєте, що більшість. Але ні, 25% усіх доларів, інвестованих минулого року, припало на людей, які називають себе венчурними капіталістами або пройшли навчання на венчурних капіталовкладачів чи щось подібне, 75% припало на людей, які відкрили для себе цю нову чудову діяльність (сміється). Ви знаєте, дивіться, я не пишаюся особливо венчурними капіталістами, я не думаю, що ми ідеальні в тому, що робимо, але ми робимо це для того, щоб заробляти на життя, ніби в цьому має бути щось, вірно. Ми не схожі на кардіохірургів, але це також не зовсім ідеальне заняття для туристів чи любителів, і воно стало домінувати в нашій сфері діяльності.
Петро: Ну, зрештою, ваш послужний список багато в чому говорить сам за себе,
Мет: Знову ж таки, кажучи від імені моєї професії, ми всі повинні бути дуже скромними, скромними у своїй роботі, ми глибоко недосконалі, але в цьому є дещо, щось у цьому є. І тому той факт, що цей вибух у нашому класі активів був спричинений більшістю людей, які ніколи раніше цього не робили, я думаю, має привернути нашу увагу.
Петро: Правильно, це дійсно хороша думка. Отже, що ви відчуваєте сьогодні? Очевидно, що є публічні ринки, всі акції фінтехів майже впали, деякі значно впали, і чи дивитеся ви на публічні ринки як на хороший барометр того, якою має бути оцінка приватного ринку? Яка взаємодія між ними?
Мет: Зараз я перебуваю в трьох громадських радах, і я відчуваю, що поточні оцінки та те, що сталося, говорять більше про публічні ринки, ніж про компанії чи фінансові технології, знаєте, просто переживаю це, ніби це було догматично Більшу частину останніх 20 років вірно, що збиткові компанії не повинні виходити на біржу, що публічні ринки, знаєте, можуть бути хорошими в кількох речах, але оцінка гіперзростання, гіпердинамічних збиткових підприємств, точно ні. Ви знаєте, ви подивіться на Russell 5000, це просто цей індекс, який відстежує невелику капіталізацію, у ньому є 3,200 компаній, тому що всесвіт публічних ринків скоротився настільки різко, що вони навіть не можуть більше заповнити Russell 5000. За 20 років кількість публічних компаній скоротилася вдвічі.
Петро: Це менше 5,000 публічних компаній, вірно.
Метт: Так. Отже, це сталося з певної причини, а не тому, що публічні ринки зламані. Більшість грошей – це пасивні індекси, це означає, що дуже невеликі набори коштів контролюють ціну, і ми також лише беремо ціну, тому, коли ці кошти, ці люди в захваті, все йде так, а коли вони незадоволені, все йде так як це.
Петро: Вірно.
Мет: Ніхто не є представниками великої середньої більшості, які стримують злети чи падіння, тому я не знаю, чи виведу я коли-небудь компанію на біржу, але вся ця система фінансування компаній і оцінки компаній повністю зламана в обидва боки, але все ж вона впливає на приватний ринок.
Петро: Правильно, правильно. Отже, коли ви інвестуєте в приватну компанію, і вона зараз стає публічною, чи хочете ви покинути цю компанію відразу, тому що вона зараз на розбитому ринку?
Мет: По-перше, я більше не хочу цього робити. (обидва сміються) Знову ж таки, судячи з мого послужного списку в чатах біля каміна про те, як ми робимо ще один через шість місяців, але я думаю, що ми повинні бути дуже обережними щодо типів компаній, які темпи зростання, який рівень передбачуваності, що рівень прибутковості, який ми вирішили вийти на біржу, але насправді це просто фінансова подія, і, загалом, якщо я думаю, що хочу вийти, якщо моєю метою буде продаж акцій, то етично чи інакше, я не повинен виводити компанію на біржу, ти знаєш, що я маю на увазі. Нав’язувати це вдовам, сиротам і, знаєте, роздрібним інвесторам, це не те, як ми хотіли б вести бізнес, тому відповідь така: ні, ми не прагнемо продавати, історично не прагнули продавати, я Я не зацікавлений у розпродажі будь-яких своїх позицій, але я думаю, що це правда для венчурних капіталістів, що це дійсно запускає годинник, правда, насправді нам не платять за управління державними акціями, так.
Отже, ми повинні мати план отримання ліквідних коштів, і це, чесно кажучи, не дуже приємно мати, оскільки компанії знаходяться в подорожі, і я хотів би мати можливість, на власний розсуд, тісно співпрацюючи із засновником, вибрати час для виходу залежно від того, де вони знаходяться на шляху, а не від динаміки публічного ринку. Для мене це ще одна причина, чому це заважає мені займатися своєю майстерністю і коли я хочу це робити.
Петро: Можна сказати, що венчурний капітал… чи ми повернулися до більш нормальної системи, де не просто вимагають умов, а зараз це більше нагадує допандемію?
Мет: Ну, ми повернулися до чогось (обидва сміються), це не нормально до пандемії. Нормальний стан до пандемії не був історичним нормальним. Щось на кшталт середньої оцінки за 20 років для компанії, що займається програмним забезпеченням, у п’ять-шість разів більше доходу, до пандемії вона зросла в десять разів, пік ринку публічного всесвіту досяг високого доходу в 20 років, а потім на приватних ринках доходи зросли в 100 разів, часто й більше.
Я думаю, що фундаментальне питання, яке постає перед усіма нами, полягає в тому, що зараз є нормальним, і з мого досвіду, ви знаєте, якась історія не повторюється, вона римується, вона не буде виглядати так само, як усе, що ми пережили. Ми повинні спиратися на більш фундаментальний аналіз, щоб визначити, що таке справедлива ціна, справедлива для засновника, справедлива для інвестора, де цей ринок осідає, і ми маємо робити в контексті багатьох зруйнованих компаній. Похмілля певною мірою буде відповідати тому, наскільки хороша була вечірка, це дійсно хороша вечірка. (сміється)
Петро: (сміється) Це була хороша вечірка, тому що...
Мет: Ну, 12-річна надзвичайно хороша вечірка, останні два роки якої я, як я вже сказав, дивився з-за вікна, але це виглядало досить весело,
Пітер: О третій ранку робили ягерні знімки. (сміється)
Мет: Отже, я думаю, це говорить вам те, що вам потрібно знати, але наступні 12-18 місяців, які не будуть відчуватися нормальними, вони будуть як реакція, і багато людей, справжніх людей, чиї Робота полягає в тому, щоб зробити ці інвестиції, дуже зайняті турботою про те, що вони зробили минулого року, тож це важливий фактор.
Петро: Так, якщо в аудиторії є засновник, який вважає, що йому потрібно почати з серії B, серії C або навіть серії A, яку пораду ви б дали йому сьогодні, щоб максимізувати їхню ймовірність отримати фінансування за оцінкою, прийнятною для всіх ?
Мет: Факти та обставини мають велике значення, важко дати загальну пораду, але я справді думаю, що у нас є кілька місяців, коли все ще триватимуть звичайні справи, коли люди матимуть гостріший олівець щодо оцінки, але якщо ваш останній раунд не був божевільним, у вас є шанс зробити раунд підвищення, знаєте, тому що ви досягли прогресу тощо. Отже, залізо досить швидко остигає, я б негайно пішов на ринок і націлив людей які вас уже знають, тому що до того моменту, коли хтось дізнається вас на нових звичайних термінах, ринок стане гіршим, перш ніж стане кращим.
Отже, прямо зараз є чотири/шість/вісім тижнів, коли ви можете отримати раунди, зроблені новими інвесторами, і я підозрюю, що до середини літа цього більше не буде, що приведе нас до більш імовірних сценаріїв, вашого інсайдерів, де ви говорите: привіт, люди, ми б віддали перевагу збирати гроші у 2023 році, в ідеалі – у 2024 році, ми, компанія, робимо правильні речі, щоб досягти цього, але насправді нам потрібно від 5 до 15 мільйонів доларів або 2 мільйони доларів, або 18 мільйонів доларів, чи будь-яке інше, щоб дістатися туди в належному порядку, і це буде добре для всіх нас.
Петро: Вірно.
Мет: Отже, ви справді хочете провести внутрішній раунд прямо зараз? Ні, але ти повинен? Так, тому що це правильна відповідь, щоб зберегти ваш старий капітал, і ці нові гроші будуть досить цінними, тому що ми збираємося зробити це за ціною останнього раунду або будь-якою іншою структурою. Отже, це дуже конструктивна розмова, яку ви хочете вести зараз паралельно з новими бесідами зі сторонніми особами, тому що через два місяці це буде єдина розмова, доступна для вас, і ваші інсайдери тоді будуть більше налякані, ніж зараз.
Петро: Цікаво. Отже, ви кажете, що в другій чи другій половині цього року буде дуже мало нових раундів із залученням нових інвесторів у сприятливому середовищі?
Мет: Так, зародження і А відбуватимуться й надалі, знаєте, у людей є кошти, вони йдуть на роботу в нові компанії, але ніхто не хоче мати справу з безладними ситуаціями. Ось у чому справа, начебто цього ще не відбувається, тож ми перейдемо до деяких оптимістичних частин за шість хвилин, що залишилися, але я скажу лише до тих пір, поки не продовжу цю тему. Що відбувається в голові інвестора: вони дивляться на компанію і кажуть: гаразд, ви залучили 60 мільйонів доларів, тепер ви залучаєте серію B, ваша остання раундова оцінка становила 350 доларів, але насправді ви повинні залучити 20 мільйонів доларів тепер, маючи сто публікацій, це дійсно так виглядає у звичайний час, тому що останнє, що ви зробили, не зараховується. (Пітер сміється)
Це було повне божевілля, це був 2021 рік, усе було божевільним, але ваш бізнес із прибутком у 5 мільйонів доларів, бізнес із доходом у 7 мільйонів доларів має бути 20 на 100 або 30 на 150, але я не хочу витрачати на це час як новий інвестор. Я не хочу повідомляти вам цю новину чи йти на розмову з вашими існуючими інвесторами, яким доведеться вкладати набагато менший відсоток акцій, відмовлятися від своїх переваг, робити всі ці жахливі речі, як я хочуть, щоб вони прийшли до цього висновку самостійно. Я не хочу, щоб вони звернулися до моїх друзів, які сидять у вашому столі, і сказали: о, до речі, ця компанія чудова, я люблю цю засновницю, вона чудова, ми хочемо взяти участь, але ви повинні записуйте це і робіть усілякі жахливі речі. Я не хочу вести цю розмову, я хочу працювати над чистою.
Петро: Правильно, правильно.
Мет: Отже, засновники повинні виконувати цю роботу самі, а також ради тощо.
Петро: Отже, давайте перемикаємось. Я хочу перейти до зовсім іншої теми, і я хочу знову відвідати… минулого року ви писали колонку Forbes про майбутнє грошей і говорили про децентралізацію, децентралізовані фінанси, у нас, очевидно, було багато галасу Останніми тижнями, ви все ще дивитесь на свою торішню тезу, можливо, ви могли б просто коротко її повторити, і ви все ще відчуваєте, що вона має вагу?
Метт: Коротка теза полягає в тому, що протягом приблизно 50-річного періоду, починаючи з 20 років тому, фінансові послуги будуть повністю переосмислені. У першому розділі йшлося просто про перехід з аналогового в цифровий, знаєте, ось ваш банківський рахунок, але він знаходиться на вашому мобільному телефоні, ось ваша позика, але вона доступна в Інтернеті. Зараз ми знаходимося в просторі вбудованих фінансових послуг, де люди купуватимуть і користуватимуться фінансовими послугами за допомогою програмного забезпечення, яким вони користуються щодня, як споживачі, так і компанії, ми лише на першому чи другому етапі цього, це надзвичайно важливо.
І потім останній розділ буде стосуватися того, як створюються фінансові послуги, а не лише того, як вони представлені в цифровому вигляді або купуються та користуються за допомогою програмного забезпечення, а те, як вони створюються децентралізованим способом, у порівнянні з тим, як зараз це дико централізовано банками, Visa та Mastercard, страховими компаніями тощо. Отже, я зазначу, що даю собі 50 років, правильно. (перехресна розмова).
Петро: Менше року.
Мет: Хороших 20 років, раніше було 27, раніше було 29, так, я абсолютно переконаний. Я маю на увазі, я справді…….все в моєму житті було надзвичайно вибоїстим шляхом, і це не буде іншим, цей шлях до децентралізації, і, до речі, не в останню чергу тому, що уряд ненавидить це.
Петро: Так.
Мет: Це, зокрема, буде неприємною боротьбою. Засновники завжди ненавидять усе це, але засновники з часом перемагають діючих компаній, ви знаєте, у мене це добре. Тепер ми також плануємо проти судді, це буде важко, але, знаєте, ми зібрали криптофонд минулого року, ми інвестували в криптовалюту останні дев’ять років. Це був один із найвеселіших, найцікавіших і найплідніших розділів у моєму інвестиційному житті, і таким він залишається. Я думаю, що талант у космосі, його безперечна логіка стає все більш переконливою.
Петро: Тож що тут безперечного, що неминучого у переході до децентралізації?
Мет: Слухайте, засновники висунули аргумент для аналогового переходу в цифровий, як, знаєте, у 2009/2010 роках, наприклад, завантажте програму M&T Bank, подивіться на це, це сміття. Подивіться на мій додаток, він фантастичний, і це було правдою, я маю на увазі, подивіться на голову Simple, ніби я хлопець із необанку старої школи, але він досить тонкий, досить тонкий з точки зору... до речі, M&T Банківська програма тепер чудова.
Петро: Вірно.
Мет: Це абсолютно прийнятно, якщо ви збираєтеся продавати ринок із постійним оператором на основі якості вашого додатка, і тому ви дивитеся на акції Lemonade, знаєте, усе, наче ми цифрові, ми краще, що ніколи не було довговічним , конкурентна перевага проти існуючих компаній, яка є конкурентоспроможною проти них, полягає в тому, щоб повністю усунути їх з ринку. Отже, у нас є компанія під назвою Compound, це навіть не компанія, насправді це протокол, за яким ви можете позичати та позичати гроші, оформляти заставу, повністю керується програмно, і вони стягують десять базисних пунктів за надзвичайно складні позики, і, так, вони мають порушення, і вони виходять з ладу, і це безладно, але всі стартові дії безладні.
Що цікаво в ньому, так це те, що він насправді є руйнівним, керується маркерами та керується протоколом. Кредитування, страхування та платежі за допомогою стейблкоїнів залишилися ще на десятиліття від прайм-тайму, але, на мій погляд, відсутність порівняння їхніх десяти базисних пунктів NIM з 300 базисними пунктами NIM банку, це фактичний збій. У певному сенсі, це щось на кшталт однорангового кредитування, яке люди мали на увазі, але не мали жодного шансу... вони просто зробили інший варіант централізації, а не децентралізації.
Петро: Правильно, правильно, добре. Тоді, можливо, ми можемо закінчити, якщо ви можете намалювати нам картину, якщо хочете, того, як ви себе почуваєте, ви знаєте, ви можете піти 29 років, як ви думаєте, як це буде виглядати у фінансовому просторі. Як виглядатимуть великі банки, хто стане переможцем?
Мет: Як я сказав своїм партнерам у нашому відділенні цього тижня, через десять років у Bain Capital Ventures не буде фінтех-практики, тому що це як Інтернет-практика, це складова, те, що ми всі робимо, є складовою створення дивовижного програмного забезпечення компанії. Отже, банки або відіграватимуть важливу роль у спробах і регулюванні управління та зберігання активів, або вони втратять її, але не будуть виробляти продукцію.
І тому, чи зможуть вони, завдяки силі свого бренду та здебільшого завдяки силі своїх зв’язків з урядом, утримувати себе в суміші, що, я підозрюю, вони зможуть, більшу частину цієї роботи зроблять технології, а переможці, зрештою, будуть компанії-розробники програмного забезпечення, які зрозуміють, як найкраще включити ці фінансові послуги, які на той час вироблятимуться децентралізовано, і тому їх буде легше включити в код. І тому я думаю, що більшість із нас збираються інновувати себе без роботи, і я тут для цього. (сміється)
Петро: Ну, на цій ноті, нам доведеться залишити це там. Мет, завжди приємно з тобою спілкуватися.
Мет: Мені приємно, дуже приємно вас бачити.
(оплески)
Петро: Ого, стільки всього потрібно опрацювати, стільки всього розпакувати та подумати. Очевидно, що наступні 12-18 місяців будуть складними для фінтех. Ми не побачимо нічого схожого на середовище, яке було у 2020 і 2021 роках, де величезні раунди, масштабні оцінки просто стали нормою, і якби ви не були зібравши кілька мільйонів доларів, ви справді не були на вершині купи чи десь близько до неї. Але, ви знаєте, все ще є інновації, які продовжуватимуть відбуватися незалежно від оцінки, і ті компанії, які зібрали хорошу суму грошей, сподіваюся, зможуть витримати цю зиму, продовжувати інновації та створювати нові продукти, і все буде добре .
Хороші компанії будуть чудові, компанії, які, ймовірно, не повинні були збирати гроші за оцінкою, яку вони зробили, буде вибраковка стада, буде багато раундів падіння, будуть придбання, які відбуватимуться, але я просто хотів торкнутися його прогнозів на майбутнє, тому що коли я чую, як Мет говорить про це, я дуже хвилююся, куди йдуть фінанси. У нас було чудове останнє десятиліття чи близько того з величезною кількістю інновацій у фінансових послугах, але наступне десятиліття буде дуже, дуже іншим, і я радий побачити, що станеться.
У всякому разі, на цій ноті я підпишу. Я дуже ціную, що ви слухаєте, і я зловлю вас наступного разу. до побачення.
(Music)
Повідомлення Подкаст 371: Метт Харріс з Bain Capital Ventures вперше з'явився на Новини.
- 000
- 100
- 20 роки
- 2020
- 2021
- 2022
- a
- МЕНЮ
- рахунки
- поглинань
- діяльності
- діяльність
- Перевага
- рада
- проти
- попереду
- ВСІ
- вже
- завжди
- дивовижний
- кількість
- суми
- аналіз
- Інший
- відповідь
- де-небудь
- додаток
- Apple
- стаття
- активи
- Активи
- увагу
- аудиторія
- аудіо
- доступний
- середній
- B2B
- Банк
- рахунок у банку
- Банки
- основа
- оскільки
- перед тим
- буття
- вважає,
- нижче
- КРАЩЕ
- між
- Біт
- border
- марка
- порушення
- Створюємо
- бізнес
- підприємства
- купити
- call
- Може отримати
- капітал
- обережний
- носіїв
- випадків
- Залучайте
- викликаний
- централізована
- певний
- голова
- проблеми
- складні
- Глава
- заряд
- в чаті
- Вибирати
- Місто
- клас
- годинник
- Співзасновник
- код
- Колонка
- Приходити
- майбутній
- Компанії
- компанія
- переконливий
- конкурувати
- конкурентоспроможний
- повністю
- комплекс
- З'єднання
- Споживачі
- продовжувати
- внесок
- внесок
- контроль
- Розмова
- розмови
- може
- Пара
- створювати
- крипто
- Поточний
- В даний час
- Зберігання
- клієнт
- день
- угода
- Пропозиції
- десятиліття
- децентралізація
- Децентралізований
- Децентралізовані фінанси
- глибокий
- Дельта
- дизайн
- DID
- різний
- цифровий
- в цифровому вигляді
- безпосередньо
- відкритий
- розсуд
- Зрив
- руйнівний
- розподілений
- Ні
- доларів
- вниз
- скачати
- різко
- динамічний
- Рано
- вбудований
- уповноважений
- підприємці
- Навколишнє середовище
- капітал
- і т.д.
- Event
- врешті-решт
- все
- точно
- збуджений
- існуючий
- вихід
- досвід
- досвідчений
- Face
- облицювання
- ярмарок
- фінансування
- фінансовий
- фінансові послуги
- кінець
- FinTech
- Фірма
- Перший
- перший раз
- Сфокусувати
- Forbes
- засновник
- засновники
- від
- Повний
- веселощі
- функціональність
- фонд
- фундаментальний
- принципово
- фінансування
- засоби
- майбутнє
- Майбутнє грошей
- Загальне
- в цілому
- Глобальний
- Глобально
- мета
- буде
- добре
- Уряд
- великий
- Зростання
- Зростання
- гість
- траплятися
- сталося
- щасливий
- урожай
- тут
- Високий
- дуже
- історичний
- історія
- тримає
- надія
- Як
- How To
- HTTPS
- величезний
- людина
- ідеї
- негайно
- важливо
- Augmenter
- індекс
- вплив
- інновація
- страхування
- зацікавлений
- інтернет
- інтерв'ю
- інвестицій
- інвестування
- інвестиції
- інвестиції
- інвестор
- Інвестори
- залучений
- IT
- сам
- робота
- подорож
- тримати
- ключ
- Знати
- мова
- вести
- УЧИТЬСЯ
- Залишати
- лимонад
- кредитування
- рівень
- Ймовірно
- Рідина
- Прослуховування
- трохи
- жити
- життя
- Кредити
- Лондон
- Довго
- подивитися
- подивився
- шукати
- любов
- made
- Більшість
- зробити
- управляти
- вдалося
- вироблено
- виробництво
- ринок
- ринки
- масивний
- MasterCard
- Матерія
- засоби
- зустрічі
- може бути
- мільйона
- мільйонів доларів
- mind
- Mobile
- мобільний телефон
- гроші
- місяць
- місяців
- більше
- найбільш
- рухатися
- множинний
- музика
- нові продукти
- Нью-Йорк
- Нью-Йорк
- новини
- наступний
- нормальний
- номер
- добре
- відкриття
- порядок
- Інше
- інакше
- власний
- оплачувану
- пандемія
- частина
- приватність
- особливо
- партнер
- партнери
- партія
- пасивний
- платежі
- пірінгових
- Люди
- відсотків
- відсоток
- ідеальний
- period
- перспектива
- картина
- частина
- планування
- гравець
- задоволення
- кишені
- Подкаст
- точка
- точок
- практика
- Прогнози
- тиск
- досить
- price
- приватний
- Private Equity
- приватні ринки
- процес
- Продукти
- рентабельність
- протокол
- громадськість
- Громадський ринок
- придбано
- якість
- питання
- Швидко
- підвищення
- залучення
- ставки
- RE
- реакція
- реалізувати
- останній
- запис
- Регулювання
- відносини
- решті
- залишається
- роздрібна торгівля
- Роздрібні інвестори
- revenue
- дорога
- Роль
- круглий
- турів
- прогін
- Зазначений
- Школа
- насіння
- продавати
- Продаж
- Серія
- Серія A
- Послуги
- кілька
- Короткий
- підпис
- простий
- один
- ситуація
- SIX
- Шість місяців
- невеликий
- So
- Софтвер
- Рішення
- деякі
- Хтось
- що в сім'ї щось
- Простір
- розмова
- Говорить
- швидкість
- витрачати
- Spotify
- Стабільні козини
- Стажування
- старт
- почалася
- введення в експлуатацію
- стан
- Як і раніше
- акції
- Акції
- сила
- підписуватися
- перемикач
- система
- талант
- балаканина
- говорити
- Мета
- Технології
- Технологія
- розповідає
- курсові аркуші
- terms
- Команда
- світ
- отже
- річ
- речі
- Мислення
- три
- через
- час
- times
- назва
- сьогодні
- сьогоднішній
- топ
- тема
- торкатися
- трек
- Типи
- Всесвіт
- безпрецедентний
- UPS
- us
- USA
- використання
- користувачі
- Оцінка
- Оцінки
- значення
- оцінювання
- різний
- VC
- ВК
- підприємство
- венчурний капітал
- Підприємства
- версія
- Проти
- жертви
- вид
- visa
- хотів
- годинник
- способи
- Web
- webinar
- week
- Що
- Що таке
- Чи
- ВООЗ
- Переможці
- в
- без
- чудовий
- Work
- робочий
- світ
- вартість
- б
- рік
- років
- вашу
- YouTube
- зум