Побудова корпоративної культури в бізнесі та за кордоном

Перевидано Платоном

читають: 0

Створення корпоративної культури в межах бізнесу та на межах PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальний пошук. Ai.

Створення корпоративної культури є одним із фундаментальних аспектів бізнесу, незалежно від його розміру чи місця розташування. Як це зробити успішно, якщо ваш бізнес охоплює не лише різні країни, але й різні континенти?

Пандемія показала нам, що місцезнаходження не є вирішальним, коли йдеться про виконання роботи. Часи локалізованої стратегії та п’ятиденного тижня в офісі минули, але важливість племені та цінностей залишилися. Отже, як можна сформувати зв’язки, щоб створити міцну культуру не лише у віддаленому бізнесі, а й у міжконтинентальному?

Встановлення цінностей

Культура часто починається з цінностей, а цінності мають бути узгодженими в усій організації. Наша культура в Kuda ґрунтується на наших цінностях, і якщо кожен член нашого племені дотримується тих самих цінностей, основи успішної культури вже є. Це не тільки гарантує безпечне робоче середовище, але й виховує культуру поваги, яка підтримується довірою.

Цінності не залежать від місця розташування, але вони залежать від людей. Якщо ви пов’язуєте ці цінності через послідовну комунікацію, тоді їх можна підтримувати та гарантувати, що вони залишатимуться актуальними.

Найголовніше, що всі дорослі, і такими повинні ставитися на роботі. Це означає довіряти їм дотримуватись термінів і якісно виконувати роботу, а також довіряти їм ставитися до інших з добротою та повагою, що є основою для підтримки успішної корпоративної культури. За словами a

минулого Deloitte Дослідження показало, що добровільна плинність працівників на 31% нижча для організацій, які регулярно визнають роботу працівників.

У Slack є щось більше, ніж робоче спілкування

Пандемія показала нам важливість технологій для підтримки стосунків між колегами, а не лише для оновлення списку справ. Якщо «Велика відставка» 2021 року нас чомусь навчила, так це те, що віддалена робота пов’язана з не меншою кількістю викликів, ніж можливостей, оскільки зв’язки на робочому місці часто знайти важче.

Якщо компанія повністю віддалена, подолання розриву між охолоджувачами води для формування тривалих зв’язків між колегами повинно бути близьким до верхньої частини порядку денного для виховання ефективної культури. Це означає максимально використовувати всі функції доступних робочих інструментів, а не лише основи. Додаток Donut для Slack — це лише один інструмент для налагодження зв’язків і співпраці з будь-якого місця, автоматично представляючи товаришів по команді, які інакше не зустрічалися.

Крім Slack, також важливо прищепити регулярний барабанний бій веселих заходів, які передбачають формування команди. Це такі заходи, як наша п’ятнична весела тизерка та тести DEI, укомплектовані очками та призами, які допоможуть зробити наші мости один з одним міцнішими, незважаючи на фізичну відстань.

Важливість політики, орієнтованої на сім’ю

В епоху, коли баланс між роботою та особистим життям стає все більш важливим, компанії визнають цінність впровадження інклюзивного життя та політики, орієнтованої на сім’ю. Ця політика спрямована на підтримку працівників, які суміщають вимоги роботи та сімейного життя, тому що іноді життя трапляється просто так, і знання про те, що у вас є розуміння та підтримка компанії, ґрунтується на психологічному контракті з компанією.

Створюючи інклюзивне та сприятливе середовище, компанії можуть отримати численні переваги, починаючи від підвищення задоволеності та лояльності працівників до підвищення продуктивності та залучення талантів.

Компанії, які віддають перевагу політиці, дружній до сім’ї, демонструють прихильність до благополуччя своїх співробітників, створюючи позитивне та сприятливе робоче середовище. Застосування цієї політики приносить користь не лише працівникам та їхнім родинам, але й сприяє довгостроковому успіху та стабільності бізнесу на ринку, що стає все більш конкурентним.