Дозрівання Lightning Network: зростаючи шляхом вертикального переходу

Це редакційна стаття Роя Шейнфельда, співзасновника та генерального директора Breez, мобільного додатку Lightning Network. Версія цієї статті була спочатку опублікована на Medium.

Це майже тавтологічно вірно, що спеціалізація всередині соціальної системи зростає разом із витонченістю. Насправді підвищення спеціалізації може бути одним із способів визначення соціальної складності.

Приклад перший: 

Наше глобальне суспільство досить складне. Я знаю, як створювати вироби, брати участь у конкурсі дрібниць про «Дріт» і знаходити найкращі заклади шаурми в Тель-Авіві, але я не знаю, як в’язати, створювати ефективні фотоелектричні елементи чи куди можна зайнятися скелелазінням поблизу Мапуту. Ми всі експерти в чомусь, дізнаємося все більше і більше про все менше і менше.

Порівняйте це з суспільствами мисливців-збирачів, де кожен в принципі може все. Кожен може сплести кошик, зловити рибу, розпалити багаття, заспівати пісню, продекламувати правила племені, зробити притулок тощо. Хоча їхні світи складні, їхні суспільства прості, з дуже незначною внутрішньою диференціацією чи спеціалізацією.

Приклад другий: 

На початку розвитку Інтернету компанії любили CompuServe та AOL були в основному єдиними онлайн-магазинами. Вони були інтернет-провайдерами, які надавали базові зв’язки: електронна пошта; соціальні медіа (тобто чати); контент у вигляді новин, погоди і так далі; і пошук, часто у формі справжнього керованого каталогу.

Оскільки Інтернет став набагато складнішим, ми співпрацюємо з кількома компаніями для кожної з цих функцій. Включно з усім написанням, редагуванням, коментуванням, переглядом тощо — навіть проста публікація, як ця, потребуватиме послуг кількох Інтернет-провайдерів, кількох провайдерів електронної пошти, кількох хмарних платформ зберігання даних, кількох хмарних текстових редакторів, кількох зображень сховищ і хто знає скільки фонових служб.

І тепер це відбувається з Lightning Network. Як будь-яка соціальна система, наша мережа постійно розвивається, і зараз вона виглядає зовсім інакше, ніж на початку. Діяльність, пов’язана з Lightning, стає все більш спеціалізованою, і ця спеціалізація є як симптомом, так і каталізатором зростання мережі.

А потім була блискавка, і це було добре

На початку Lightning (ми говоримо про 2018 рік) існувало лише два типи компаній. Першими були інфраструктурні компанії, які створили перші впровадження мережі. Лабораторії блискавки рано почав працювати з lnd. Далі на північ на тому самому узбережжі, Blockstream працював над c-lightning, який з тих пір змінив на Ядро блискавки. Півсвіту і стрибок-два звідти, Еклер зароджувався у Франції.

Потім були "Гаманці”, який випускався приблизно в трьох смаках. Ранні гаманці, як-от Гаманець Сатоші та BlueWallet, пропонували відносно прості UX, але вони взяли під опіку кошти користувачів. Ранні гаманці без зберігання, наприклад Еклер, Зап та SBW, запропонував протилежний компроміс: повну опіку над користувачем із інколи складним UX.

На щастя, гаманці другого покоління, як Фінікс та Breez Слідували за ними, і вони почали розглядати досвід користувача цілісно, ​​враховуючи бажання обох користувачів самостійно зберігати свої біткойни та переміщувати їх без ручного відкриття, фінансування та балансування каналів.

Це була фаза підтвердження концепції Lightning. Ми, прихильники Lightning, стверджували, що це однорангові гроші — біткойни для повсякденних покупок — і це були основні технології, необхідні для передачі біткойнів від одного однорангового пристрою до іншого через мережу. Якби гаманці та впровадження протоколів виявилися нездійсненними, не було б сенсу продовжувати.

По суті, це була спільнота з десятків, можливо, сотень людей, кожен знав кожного, і ми всі працювали над однаковими, відносно фундаментальними проблемами. Це була проста соціальна система, з невеликою внутрішньою диференціацією. Ми полювали. Ми зібралися.

Одомашнення вузлів

Приблизно 10,000 XNUMX років тому наші предки-мисливці-збирачі захворіли на погоню за тваринами та рослинами, які їм потрібні для виживання. І хто міг їх звинуватити? Розмова про виснаження. Тож вони змінили курс і почали одомашнювати рослини та тварин, щоб мати їх ближче до дому. Мабуть, це була чудова ідея, тому що вона виникла незалежно в кількох місцях навколо світу. І ця зміна мала значні наслідки: найшвидше зростання населення коли-небудь, поява цивілізації (у сенсі міського суспільства) і вибух технологій з колесо та архітектура до централізованих політичних систем і лист.

Основна ідея полягає в тому, що коли люди приборкують своє середовище, вони мають більше часу для роботи над складними речами, такими як податкові кодекси, модні дієти та відкриті протоколи.

Середовище користувачів Lightning складається з вузлів, оскільки вузли є посередниками у всіх взаємозв’язках/транзакціях у мережі. Їх одомашнення стало наступним кроком в еволюції Lightning.

У той час, коли ті перші гаманці набирали обертів, почали з’являтися технології керування вузлами для повних вузлів. Деякі, як ThunderHub та Осідлати блискавку, серед іншого, фактично були технологією другого рівня керування вузлами, допомагаючи користувачам виконувати операції та налаштовувати конфігурацію своїх вузлів. Інші, як РаспіБліц та Парасолька, були розроблені, щоб допомогти користувачам установлювати та налаштовувати вузли.

Таку технологію керування вузлами легко не помітити в еволюції Lightning, але вона важлива, оскільки вона сприяє децентралізація, яка сама по собі є цінністю та життєво важливим засобом підтримки надійності мережі.

І наступна фаза цієї еволюції вже виникла. Напруга, наприклад, пропонує масштабовані хмарні вузли корпоративного рівня. Замість зручного інструменту для запуску вузла компанії тепер можуть орендувати повністю робочий вузол із необхідною ємністю та підключенням на вимогу.

Зауважте, що переваги технології керування вузлами здебільшого ненавмисні. Так само, як той, хто винайшов колесо, не мав на увазі високошвидкісних рейок і швейцарських годинників, ті, хто почав працювати над технологією керування вузлами, ймовірно, просто хотіли більше функцій для власного використання. Однак вони створюють нові мережеві функції, які є життєво важливими для надійності та зростання Lightning (трикутники ліквідності, LSP), не кажучи вже про те, як вони вирівнюють криву навчання для вхідних користувачів.

Подібно до того, як мисливці-збирачі досягли кількісного та якісного стрибка у складності своїх суспільств, коли вони приборкали речі, від яких залежало їхнє суспільство (рослини та тварини), другий етап еволюції Блискавки був процесом одомашнення вузлів, на яких наш залежить від мережі.

Вертикальний рух

На початку аграрної революції та в багатьох місцях світу сьогодні фермери фактично вдосконалюють свою продукцію. Тобто сім’я пастухів може виготовляти й продавати пряжу, шкіру, молоко, сир, м’ясо, ковбаси тощо, які виготовляють самі. Однак, як правило, найкращий виробник ковбас і найкращий виробник сиру спеціалізується на тому, щоб краще обслуговувати відповідні ринки. Через кілька поколінь жоден з них не зможе підстригти вівцю, але разом вони можуть скласти дошку з м’ясних виробів, яка б шокувала їхніх предків своєю декадансністю та вишуканістю.

Ще через кілька поколінь ми маємо поточний сценарій, коли я не можу робити сир чи ковбасу, але можу налагоджувати сімома різними мовами.

Подібно до того, як цивілізація неминуче пройшла (і завжди проходить) процес вертикальної диференціації та спеціалізації, що робить її більш складною, поточна, очікувана та життєво важлива тенденція в Lightning полягає в тому, що компанії спеціалізуються на все менших нішах, щоб забезпечити все кращого користувача досвід. Ці ніші є як функціональними, так і географічними.

Наприклад, OpenNode швидко додав режим точки продажу Lightning (PoS) до існуючої пропозиції в мережі. Ми пішли незабаром після с наш режим, не пов’язаний із позбавленням волі, у торговому місці ще на початку 2020 року, а через кілька місяців було невеликий штат рішень для торгових точок для торговців, які хотіли приймати біткойни замість Lightning.

Після трохи більшого вдосконалення розпочався другий етап розбудови інфраструктури, і у все більш вертикальних нішах виникло все більше інфраструктурних компаній. Наприклад, деякі пропонують PoS із платними пандусами (наприклад, Удар) і заборонені з'їзди (наприклад, CryptoConvert, IBEXтощо). Існують також автономні рішення PoS, які працюють лише на біткойнах (наприклад, lnbits, BTPay, LNPayІ т.д.).

Щоб обслуговувати різні обсяги ліквідності, які можуть знадобитися торговцям і користувачам (згадайте, Spirit Halloween у квітні проти вересня), відкрилися ринки ліквідності. Тор Bitrefill почав продавати канали досить рано. Тепер управління ліквідністю та канал фінансування стали самостійним домашнім господарством, враховуючи таких учасників мережа блискавки+, Магма від Amboss та Блискавичний басейн. Синонім Blocktank на шляху до того, щоб стати багатоцільовим постачальником послуг Lightning (LSP) із широкою палітрою послуг. І болт.спостерігач – це служба, призначена для LSP, яка допомагає їм контролювати стан своїх вузлів.

Те ж саме відбувається з:

• Ігри (наприклад, Зеведей, Ігри THNDR)
• Потокове мультимедіа (наприклад, Breez, Вавлаке, Фонтан)
• Фінансова торгівля (наприклад, LN Ринки, Коллайдер, Loft)
• Чат і соціальні мережі (наприклад, Сфінкс, Сіон, Starbackr)
• Новини та коментарі (наприклад, Стакер Новини)

Окрім функціональної диференціації, існує також географічна спеціалізація, яка має сенс з огляду на нормативні відмінності та потреби локалізації. Біткойн-Біч, хоч і не зовсім компанія, відомо, що допомогла сприяти прийняттю біткойнів як законного платіжного засобу в Сальвадорі, підтримуючи місцеві циклічної економіки в Ель-Зонте. Бітноб допомагає африканцям складати сати та приймати грошові перекази. В'єтнам лідирує у світі у прийнятті біткойнів другий рік поспіль, і одна з причин полягає в цьому Neutronpay наповнює ринок рішеннями на основі Lightning. Також у Південно-Східній Азії, Пакет.ph приносить Lightning до філіппінських мас.

Тож куди веде ця тенденція збільшення спеціалізації?

Без перебільшення можна сказати, що зараз їх стало більше вертикальні ринки, кожна з яких містить кілька компаній, в екосистемі Lightning, ніж компанії Lightning лише п’ять років тому. Як соціальна система — технологія та організаційна структура, за допомогою яких ми взаємодіємо один з одним — Lightning стає набагато складнішим.

Майбутнє функціональної диференціації

Спеціалізація настільки поширена в соціальних структурах, тому що вона зростає ефективність і продуктивність, що, у свою чергу, сприяє зростанню. Хоча мережа 1995 року була структурно набагато простішою, ніж мережа 2005 чи 2015 років, з кожним десятиліттям користуватися нею ставало легше. У результаті кількість із 16 мільйонів перших користувачів зросла на один мільярд за десятиліття, і тепер це майже 70% населення світу використовуйте його регулярно.

Це може здатися нелогічним, але більша спеціалізація та витонченість сприяють зростанню.

І так буде рости Lightning. Оскільки все більше і більше експертів у все більш і більш різних сферах діяльності відкривають для себе Lightning і інтегрують його в рішення, які вони так чи інакше надають, все більше і більше користувачів будуть залучатися — часто навіть не знаючи про це.

Приймати Синота наприклад. Вони підключають платіжні програми Lightning до інтелектуальних лічильників, щоб зробити платежі за електроенергію миттєвими, остаточними та на основі цін у реальному часі. В одну сторону тече газ і електрика, в іншу – сати. Це чудова ідея, незалежно від способу обміну, який вона використовує, і вона просто має більше сенсу з Lightning. Якщо вони зможуть підвищити ефективність для своїх користувачів, тоді вони залучать до мережі людей, які, можливо, ніколи не чули про Lightning і не піклуються про багатошляхові платежі чи канали прив’язки.

Для нас зі сторони Lightning завдання полягатиме в тому, щоб полегшити впровадження без шкоди для технологічної цілісності наших рішень і максимально знизити бар’єри для всіх вхідних користувачів, будь то LSP, продавці, споживачі, майстри Lightning чи повний комплект. n00bs. Звичайно, один із способів впоратися з цим викликом — це більша спеціалізація — різні пропозиції для різних груп користувачів. Якщо ми це зробимо правильно, зростання відбуватиметься органічно, природно й неминуче.

Це гостьовий допис Роя Шейнфельда. Висловлені думки повністю належать їм і не обов’язково збігаються з думками BTC Inc або Bitcoin Magazine.