SaaS і ланцюги поставок (Інформаційний бюлетень Bio + Health, листопад 2022 р.)

Що ми шукаємо в HLTH

«Майбутнє вже тут – воно просто розподілене нерівномірно», – сказав письменник-фантаст Вільям Гібсон. Незважаючи на те, що ми не думаємо про повільне запровадження допомоги, заснованої на цінностях, фактом є те, що вона вже є в різних кишенях, і в цих кишенях вона глибока. Ми бачимо це в Medicare (наприклад, 11 мільйонів традиційних членів Medicare охоплені програмою спільних заощаджень ACO, а більшість учасників програми Medicare Advantage охоплені угодою на основі вартості), а також серед постачальників-початківців, де традиційні групи ризику, такі як Landmark Health і Oak Street Health, і цифрові групи, такі як Patina, Firefly Health і Thyme Care, використовували бізнес-моделі, засновані на вартості, з першого дня.

У HLTH я буду прислухатися до нових інфраструктурних ідей, які можуть продовжувати сприяти масштабуванню моделей лікування та охоплення, заснованих на цінності, для багатьох взаємовідносин платників і груп пацієнтів, на додаток до допомоги традиційним платним постачальникам послуг у диверсифікації ризиків. — Джулі Ю, генеральний партнер

-

Останні кілька років принесли кардинальні зміни в те, як ми практикуємо медицину, і загострили існуючі тенденції, зокрема вигоряння постачальників послуг і серйозну нестачу постачальників.

Зараз, як ніколи, потрібен шлях у наданні медичних послуг увімкнення постачальників, які ми вже маємо. Як ми звільняємо адміністративне та когнітивне навантаження, щоб лікарі могли зосередитися на пацієнті перед ними? Як ми масштабуємо надання як первинної, так і спеціальної медичної допомоги серед нашого населення, особливо в регіонах і громадах, де не вистачає постачальників (наприклад, важкі психічні захворювання або передові кардіологи)? Відповідь, безумовно, пов’язана з технологією, але як інтегрувати її в робочий процес постачальника?

Як практикуючий лікар, я постійно думаю про ці питання. У HLTH я буду шукати засновників і лідерів, які також думають про те, як може виглядати шлях уперед. —Вініта Агарвала, генеральний партнер

SaaS і ланцюги поставок

Як програмне забезпечення"їсть«На кожному кроці ланцюжка створення вартості наук про життя — від відкриття до розробки до доставки нових ліків — галузь повинна буде продовжувати розробку нових процесів на кожному кроці, щоб реалізувати підвищення продуктивності, яке стало можливим завдяки постійному прогресу в інформатиці. Іншими словами, потрібні нові інструменти. Сьогодні біокомпанії починають розробляти нові терапевтичні та діагностичні засоби створення нових інструментів для інженерної біології через суху потребу.

Якщо ця тенденція розвиватиметься, як ми очікуємо, і ми вміємо читати, писати та виконувати біологію, зрештою відбудеться подальша спеціалізація праці між виробниками ліків і інструментів. Виробники ліків продовжуватимуть зосереджувати свій час, зусилля та ресурси на тому, щоб стати найкращими у розробці ліків — можливо, подібно до OEM (виробників оригінального обладнання) у комп’ютерній, автомобільній та авіаційній промисловості. Виробники інструментів зосередяться на виготовленні найкращих інструментів. (Дивіться матеріал мого колеги Кріса Діксона за 2011 рік на “продаж кирок під час золотої лихоманки»).

Пандемія та поточне макроекономічне середовище прискорюють цю тенденцію до розробки нових інструментів. Оскільки приблизно 300+ біотехнологічних компаній торгують з ринковою капіталізацією, нижчою від суми коштів на їхньому балансі, а вартість капіталу продовжує зростати, компанії, що займаються науками про життя, мають ще більшу потребу в кращому програмному забезпеченні та інструментах обробки даних для ефективнішого ведення науки. Апетит галузі до наукових інструментів програмного забезпечення як послуги прискорюється. —Джей Ругані, інвестиційний партнер

-

Якщо пандемія означала війну з ланцюгами поставок, то зараз ми увійшли до певної міри розрядки. Тиск почав слабшати, але ми залишилися зі знанням про надзвичайну вразливість, яку виявив Covid. Модернізація процесів ланцюга постачання та оптимізація управління під час цієї розрядки можуть заощадити постачальникам до 10% витрат на їх постачання. У сукупності ці зусилля можуть врятувати лікарняні системи США $ 25B на рік.

Технології відіграватимуть вирішальну роль у реалізації цих заощаджень. Ми віримо, що найбільший вплив матимуть ті рішення, які:

1. Платформа: ефективна система управління ланцюгом постачання матиме видимість у всій системі охорони здоров’я та централізує закупівлі для досягнення ефекту масштабу.
2. Орієнтований на дані: дані мають надходити в режимі реального часу, бути точними та інтегрованими між установами. Аналіз має бути дуже дієвим і вбудованим у щоденні операції/пункти дій.
3. Спільний: постачальники та групи закупівель, а також групи закупівель та постачальники повинні ділитися інформацією та мати відкриті лінії зв’язку. Співпраця забезпечить точні прогнози попиту та швидке вирішення питань із закупівлями.

У міру переходу в ланцюжок поставок у мирний час у систем лікарень може виникнути спокуса втратити пріоритетність інвестицій в оптимізацію. Однак заощадження для захоплення є величезними, навіть якщо тиск ніколи не повернеться до максимумів Covid. У мирний чи воєнний час оптимізація ланцюга постачання має вирішальне значення, і технології прокладають шлях. — Енні Коллінз, аналітик угод

Нове партнерство

Як команда, що складається з будівельників і операторів, частина нашої роботи в a16z полягає в тому, щоб служити сполучною тканиною між галуззю та нашими засновниками — ось чому, будучи розширенням платформи розвитку бізнесу a16z Bio + Health, ми так раді щоб оголосити нашу корпоративну стратегію партнерство з Bassett Healthcare Network. Співпраця використовуватиме інновації наших портфельних компаній для вирішення системних проблем надання медичної допомоги пацієнтам у сільській місцевості, яких обслуговує Бассетт у штаті Нью-Йорк. Ми пишаємося тим, що є і каталізатором, і організатором надання технологічних інновацій пацієнтам через подібні екосистемні партнерства. — Марина Куссеров, партнер з розвитку бізнесу

Речі, про які ми думаємо

Підпишіться, щоб отримувати нашу розсилку тут

***

Погляди, висловлені тут, є поглядами окремих співробітників AH Capital Management, LLC («a16z»), які цитуються, і не є поглядами a16z або його філій. Певна інформація, що міститься тут, була отримана зі сторонніх джерел, зокрема від портфельних компаній фондів, якими керує a16z. Хоча отримано з джерел, які вважаються надійними, a16z не перевіряв таку інформацію незалежно та не робить жодних заяв щодо поточної чи довгострокової точності інформації чи її відповідності певній ситуації. Крім того, цей вміст може містити рекламу третіх сторін; a16z не переглядав такі оголошення та не схвалює будь-який рекламний вміст, що міститься в них.

Цей вміст надається лише в інформаційних цілях, і на нього не можна покладатися як на юридичну, ділову, інвестиційну чи податкову консультацію. Ви повинні проконсультуватися з власними радниками щодо цих питань. Посилання на будь-які цінні папери чи цифрові активи наведено лише з метою ілюстрації та не є інвестиційною рекомендацією чи пропозицією надати інвестиційні консультаційні послуги. Крім того, цей вміст не призначений для будь-яких інвесторів чи потенційних інвесторів і не призначений для використання ними, і за жодних обставин на нього не можна покладатися при прийнятті рішення інвестувати в будь-який фонд, яким керує a16z. (Пропозиція інвестувати у фонд a16z буде зроблена лише на підставі меморандуму про приватне розміщення, угоди про підписку та іншої відповідної документації будь-якого такого фонду, і її слід читати повністю.) Будь-які інвестиційні чи портфельні компанії, згадані, згадані або описані не є репрезентативними для всіх інвестицій у транспортні засоби, якими керує a16z, і не може бути гарантії, що інвестиції будуть прибутковими або що інші інвестиції, здійснені в майбутньому, матимуть подібні характеристики чи результати. Список інвестицій, здійснених фондами під управлінням Andreessen Horowitz (за винятком інвестицій, щодо яких емітент не надав дозволу a16z на оприлюднення, а також неоголошених інвестицій у публічні цифрові активи) доступний за адресою https://a16z.com/investments /.

Наведені в ньому діаграми та графіки призначені виключно для інформаційних цілей, і на них не слід покладатися під час прийняття інвестиційних рішень. Минулі результати не вказують на майбутні результати. Зміст відповідає лише вказаній даті. Будь-які прогнози, оцінки, прогнози, цілі, перспективи та/або думки, висловлені в цих матеріалах, можуть бути змінені без попередження та можуть відрізнятися або суперечити думкам, висловленим іншими. Додаткову важливу інформацію можна знайти на сторінці https://a16z.com/disclosures.