1. Визначте мету вашої програми визнання співробітників
Щоб дізнатися, чи ваша програма визнання співробітників успішна чи невдала, поставте перед собою мету. Підвищення залученості співробітників є даним, але іншими результатами, на яких слід зосередитися, можуть бути підвищення рівня утримання, продуктивності та ефективності роботи. Визначте, які сфери досвіду співробітника ви б хотіли отримати покращуйте та адаптуйте свої винагороди. Наприклад, ви можете давати винагороди, пов’язані з оздоровленням під час remote work, як вільний час або віртуальні передплачені картки. Але з часом винагороди, які об’єднують співробітників, наприклад безкоштовні обіди або корпоративні заходи, можуть стати більш ефективними.
Далі подумайте, як ви вимірюєте успіх і вплив на культуру вашої компанії в довгостроковій перспективі. Розсилайте опитування співробітників, дивіться на показники ефективності роботи, як-от квоти продажів, і відстежуйте, скільки нових ідей вивчає ваша команда завдяки більшій залученості. Цінності та стратегічні пріоритети компанії також змінюються з часом, тому підходьте до програми визнання з гнучкої точки зору.
До речі, варто розрізняти вдячність і визнання співробітників. Визнання співробітників завжди пов’язане з їхніми досягненнями та роботою в команді, тоді як вдячність більше стосується їхніх унікальних якостей як особистості та співробітника. Не забудьте відзначити своїх співробітників за їхні зусилля, але вислухати та виявити щиру вдячність так само важливо для досягнення ваших цілей у сфері управління персоналом.
2. Окресліть параметри програми, щоб очікування були зрозумілими
Другим кроком є встановлення меж програми визнання співробітників, щоб очікування були чіткими для вашої організації. Кожен повинен мати можливість отримувати винагороду чи лише працівники нижчого рівня? Чи можуть колеги вітати один одного чи лише керівники? Визначте, хто отримає найбільшу користь від отримання винагороди та як їх слід відзначати.
Звичайними віхами, які заслуговують на визнання, є річниці роботи (тобто три, п’ять або десять років), завершення великих проектів і видатні квартальні чи річні показники. Винагородження менших речей, таких як безперебійна презентація чи презентація нової ідеї, безумовно, також заслуговує на визнання. Залежно від етапу, найкращі ідеї подарунків для співробітників включають:
- Передплачені картки: Кожен цінує фінансову винагороду! Передплачені картки — це, безперечно, найпростіший і найгнучкіший подарунок для співробітників, оскільки вони використовуються так само, як і кредитні картки — скрізь, де приймається Visa. Співробітники можуть витрачати передплачені картки на більшість покупок в Інтернеті або в магазинах і насолоджуватися свободою вибору того, що їм подобається.
- Подарункові карти: Іншою популярною грошовою винагородою є подарункові картки, які зазвичай дають гроші для великих брендів, таких як Amazon або Starbucks. Єдиним обмеженням для подарункових карток є те, що вони часто обмежуються одним постачальником. Деяким співробітникам може не сподобатися купувати від цього конкретного бренду, тому краще запропонувати співробітникам вибір між подарунковими картками.
- Персоналізовані нотатки: Більше половини працівників жадають більшого визнання з боку свого керівника, тому не дивно, що люди хочуть впевненості в результатах своєї роботи. Отримання частої і конкретної похвали мотивує співробітників продовжувати працювати і зміцнює відносини між керівником і співробітником. Висловлюйте свою вдячність за допомогою щомісячних перевірок зі своєю командою і дайте їм знати, як вони вийшли вище і за межі.
- Громадське визнання: одне дослідження на робочому місці показало, що 41% учасників хотіли отримати більше визнання від своїх колег, показуючи, що винагороди та визнання не повинні обмежуватися керівниками. Заохочуйте своїх співробітників вітати та робити компліменти членам команди, щоб висловити підтримку один одному, що найкраще робити на платформі визнання співробітників (або платформі чату, як-от Млявий).
- Оплачуваний відгул: Кому не подобається відпочивати від роботи? Оскільки більшість організацій дають лише двотижневу відпустку, отримати безкоштовну півдня або цілий день від роботи — це фантастична винагорода, на яку можуть сподіватися співробітники. Підзарядка у вихідний день також означає, що вони повернуться до роботи більш енергійними.
3. Виділіть бюджет для вашої програми визнання співробітників
Перш ніж почати обіцяти винагороду, проконсультуйтеся з ключовими особами, які приймають рішення у відділі кадрів та керівництві, щоб визначити бюджет. Враховуйте кількість працівників, частоту винагород, середню вартість кожного варіанта винагороди та кількість років, протягом яких програма триватиме. Нагороди і визнання дійсно повинно бути вбудованим у культуру вашої компанії як довгострокову ініціативу, тому, якщо це можливо, розраховуйте щонайменше на три роки в майбутньому.
Якщо ваша організація більша, альтернативним методом є надання кожному відділу власного бюджету для винагороди персоналу відповідно до. Бюджет дає змогу керівникам визнавати персонал, як тільки вони його заробляють, а керівники зможуть планувати наперед для кожного періоду оплати.
4. Виберіть платформу винагород і визнання
Вашій організації не обов’язково використовувати платформу для розпізнавання співробітників, щоб надавати вбивчі винагороди, але вони корисні для відстеження балів і безпроблемної взаємодії. Деякі з верхні платформи для невеликих бригад від 50 до 200 співробітників Бонусно, Казу та збірка. Для великих брендів, Нектар, Фонд та Класна дошка є популярними варіантами, серед багатьох інших на зростаючому ринку.
Більшість із цих платформ дозволяють співробітникам надавати та викуповувати бали, публікувати відгуки на загальнодоступних дошках оголошень і відстежувати рейтинги в таблиці лідерів у міру накопичення балів. Ці функції допомагають вам зацікавити винагороду та культуру, яка не тільки виконує чудову роботу, але й поділяє її.
5. Спілкування між працівниками є ключовим
Коли ви розгортаєте програму винагород і визнання співробітників, комунікація у вашій організації є ключовою. Ознайомтеся з програмою та її метою, щоб створити галас протягом кількох днів перед запуском. Потім поспілкуйтеся з керівництвом і менеджерами, щоб вони мали всі деталі програми та могли відповісти на запитання своєї команди. Нарешті, зв’яжіться зі своїми співробітниками, надавши їм усі подробиці щодо отримання винагород і доступних подарунків.
6. Поточне оцінювання
Тепер, коли ви успішно запустили програму, настав час оцінити. Що йде добре, а що ні? Щоб відповісти на це запитання, зберіть відгуки та внесіть постійні покращення, де це необхідно.
Кілька способів отримати уявлення – це опитування персоналу, бесіда один на один з керівниками та проведення групових сесій із співробітниками після кількох тижнів або місяців програми. Перевірте, чи знають співробітники, що від них очікують, щоб отримати винагороду, або чи існують перешкоди для дарування подарунків, наприклад заповнення незручних документів або форм. Постарайтеся зробити так, щоб людям було якомога легше заробляти і проявляти вдячність.
Продовжуючи досліджувати найкращі способи залучення співробітників, подумайте про винагороду їх Картки передоплати TruCash. Наші фізичні або віртуальні передплачені картки можна використовувати для покупок в Інтернеті або в магазині та інтегрувати з нашими платіжна платформа «все в одному».. Миттєво завантажуйте картки та відстежуйте тенденції витрат—розпочати сьогодні!
Повідомлення Анатомія найкращих програм визнання співробітників вперше з'явився на Група компаній TruCash.
- "
- a
- МЕНЮ
- досягнення
- рахунки
- через
- попереду
- ВСІ
- альтернатива
- завжди
- Amazon
- серед
- анатомія
- щорічний
- Інший
- відповідь
- де-небудь
- з'явився
- вдячність
- підхід
- навколо
- відвідування
- доступний
- середній
- бар'єри
- оскільки
- перед тим
- користь
- КРАЩЕ
- між
- За
- більший
- підвищення
- марка
- бренди
- приносити
- бюджет
- будувати
- Купівля
- Cards
- вибір
- Вибирати
- збирати
- Приходити
- спілкуватися
- Комунікація
- компанія
- Вважати
- продовжувати
- створювати
- кредит
- Кредитні карти
- культура
- настроюється
- день
- Днів
- Залежно
- деталі
- Визначати
- Ні
- під час
- кожен
- заробляти
- нарахування
- Ефективний
- зусилля
- вбудований
- співробітників
- заохочувати
- займатися
- зачеплення
- встановити
- оцінювати
- Event
- все
- приклад
- очікування
- очікуваний
- досвід
- риси
- зворотний зв'язок
- фінансовий
- Перший
- гнучкий
- Сфокусувати
- стежити
- форми
- Вперед
- знайдений
- Безкоштовна
- Freedom
- від
- майбутнє
- подарунок
- подарунки
- дає
- мета
- Цілі
- буде
- великий
- Group
- Зростання
- допомога
- корисний
- вище
- хостинг
- Як
- hr
- HTTPS
- ідея
- ідеї
- ідентифікувати
- Impact
- важливо
- включати
- Ініціатива
- розуміння
- інтегрувати
- IT
- робота
- ключ
- Знати
- більше
- запущений
- запуск
- Керівництво
- обмеження
- обмеженою
- Прослуховування
- загрузка
- довгостроковий
- подивитися
- зробити
- Робить
- управління
- менеджер
- Менеджери
- позначити
- ринок
- засоби
- вимір
- члени
- може бути
- Основні етапи
- mind
- Грошові
- гроші
- щомісячно
- місяців
- більше
- найбільш
- примітки
- номер
- пропонувати
- постійний
- онлайн
- варіант
- Опції
- організація
- організації
- Інше
- власний
- Учасники
- приватність
- Платити
- платежі
- Люди
- продуктивність
- виконанні
- period
- людина
- фізичний
- платформа
- Платформи
- точок
- популярний
- це можливо
- Presentation
- продуктивність
- програма
- програми
- проект
- перспективний
- забезпечення
- громадськість
- Купівля
- мета
- питання
- визнавати
- визнаний
- відносини
- Нагороди
- Котити
- продажів
- безшовні
- сесіях
- акції
- зсув
- Показувати
- з
- So
- деякі
- розмова
- конкретний
- витрачати
- Витрати
- Starbucks
- старт
- почалася
- Стратегічний
- Вивчення
- успіх
- Успішно
- підтримка
- сюрприз
- команда
- команди
- Команда
- речі
- три
- через
- Зв'язаний
- час
- разом
- топ
- трек
- Відстеження
- створеного
- використання
- зазвичай
- продавець
- Віртуальний
- visa
- хотів
- способи
- Що
- Що таке
- в той час як
- ВООЗ
- Work
- робочий
- Робоче місце
- вартість
- б
- років
- вашу