Світло індустрії VR Джон Кармак залишає Meta, називаючи це «кінцем мого десятиліття у VR»

Джон Кармак, легендарний програміст і ключовий гравець в історії Oculus gensis, оголосив, що залишив Meta, написавши в пам’ятці для співробітників, що він «втомився від боротьби», намагаючись просувати зміни на найвищому рівні компанії.

Кармак ніколи не вдавався до слів. Окрім того, що у 2013 році компанія Oculus надала галузеві знання, зокрема за рік до того, як Meta (колишній Facebook) придбала стартап із гарнітур для віртуальної реальності за 2 мільярди доларів, Carmack був рідкісним вікном у світ споживчої віртуальної реальності та однією з найважливіших компаній, що стоять за цим. . І навіть зараз, здається, ми зазирнули в те, як все працює в Meta, точніше, як вони працюють НЕ працювати.

Минулої п’ятниці Кармак розіслав співробітникам пам’ятку, в якій говориться, що він фактично залишає Meta, зазначивши, що зусилля компанії VR розвиваються з «вдвічі меншою ефективністю, яка зробила б мене щасливим».

Частини меморандуму раніше просочилися в a Business Insider однак Кармак пішов ще далі, опублікувавши записку в оновленні Facebook. Ми включили текст повністю внизу статті.

Керуючи мобільними зусиллями Oculus протягом усього свого перебування на посаді, у 2019 році Кармак залишив посаду технічного директора Oculus на посада «технічний директор-консультант»., те, за його словами, скоротить його час, проведений у компанії, до «скромної частини», щоб він міг шукати нові підприємства за межами віртуальної реальності.

Тим не менш, Кармак каже, що останні кілька років у Meta були важкою:

«У мене тут є голос на найвищому рівні, тож здається, що я мав би рухати речі, але я, очевидно, недостатньо переконливий. Значна частка речей, на які я скаржуся, врешті-решт повертається до мене через рік чи два, і докази накопичуються, але я ніколи не міг убити дурні речі, перш ніж вони завдали шкоди, або визначити напрямок і змусити команду фактично дотримуватися це. Я вважаю, що мій вплив на полях був позитивним, але він ніколи не був головною рушійною силою».

Він стверджує, що ослаблення впливу в Меті було «безумовно спричинене ним самим» через те, що він насправді не був готовий брати участь у битвах на рівні С за вплив:

«Я міг би переїхати в Менло-Парк після придбання Oculus і спробувати вести битви з поколіннями лідерів, але я був зайнятий програмуванням і припускав, що я буду ненавидіти це, погано справлятися з цим і, ймовірно, все одно програю».

Кармак каже у подальшому Потік Twitter що між мною та Марком Цукербергом існувала помітна розбіжність у різних стратегічних питаннях, тож я знав, що буде дуже неприємно продовжувати висувати свою точку зору всередині».

Перш ніж перейти на Meta візаві Oculus, Джон Кармак був співзасновником і технічним директором відомого id Software. Він також заснував Armadillo Aerospace, приватну аерокосмічну компанію. Кармак каже, що зараз він працює над штучним загальним інтелектом (AGI) у своєму стартапі Keen Technologies.

Нижче наведено повний текст його внутрішньої записки:

Це кінець мого десятиліття у VR.

У мене змішані почуття.

Quest 2 – це майже те, що я хотів бачити з самого початку – мобільне обладнання, відстеження навиворіт, додаткова трансляція ПК, екран 4k (ish), економічно вигідний. Незважаючи на всі скарги, які я маю щодо нашого програмного забезпечення, мільйони людей все ще отримують від нього користь. У нас хороший продукт. Це успішно, а успішні продукти роблять світ кращим. Все могло б статися трохи швидше і йти краще, якби були прийняті інші рішення, але ми створили щось дуже близьке до The Right Thing.

Питання в нашій ефективності.

Дехто запитає, чому мене цікавить, як відбувається прогрес, якщо він відбувається?

Якщо я намагаюся вплинути на інших, я б сказав, що організація, яка знає лише неефективність, погано підготовлена ​​до неминучої конкуренції та/або затягування поясів, але насправді, це більш особистий біль від 5% використання GPU у виробництва. Мене це ображає.

[редагувати: я був надто поетичним, оскільки кілька людей не помітили намір. Як фахівець з оптимізації систем, я дуже дбаю про ефективність. Коли ви наполегливо працюєте над оптимізацією більшу частину свого життя, то бачите щось вкрай неефективне, боляче душі. Я порівняв спостереження за роботою нашої організації з трагічно низьким числом в інструменті профілювання.]

У нас є смішна кількість людей і ресурсів, але ми постійно самосаботуємо та витрачаємо зусилля. Немає способу прикрасити це; Я вважаю, що наша організація працює вдвічі менше, ніж я міг би бути щасливим. Дехто може глузувати й стверджувати, що у нас усе чудово, але інші сміятимуться й скажуть: «Половина? Ха! Я на чверті ефективності!»

Для мене це була боротьба. У мене тут є голос на найвищому рівні, тож здається, що я мав би рухати речі, але я, очевидно, недостатньо переконливий. Значна частка речей, на які я скаржуся, врешті-решт повертається до мене через рік чи два, і докази накопичуються, але я ніколи не міг убити дурні речі, перш ніж вони завдали шкоди, або визначити напрямок і змусити команду фактично дотримуватися це. Я вважаю, що мій вплив на маргінелі був позитивним, але він ніколи не був головним рушієм.

Зрозуміло, що це було спричинено самим собою – я міг би переїхати в Менло-Парк після придбання Oculus і спробувати вести битви з поколіннями лідерів, але я був зайнятий програмуванням і припускав, що ненавиджу це, буду погано справлятися з ним і, ймовірно, програю все одно.

Досить нарікати. Я втомився від боротьби, у мене є власний стартап, але боротьбу все одно можна виграти! VR може принести користь більшості людей у ​​світі, і жодна компанія не має кращих можливостей для цього, ніж Meta. Можливо, цього й справді можна досягти, просто розвиваючи поточні практики, але є багато можливостей для вдосконалення.

Прийміть кращі рішення та наповніть свої продукти «Дай чорт»