اس میں شامل ہر فرد کے بہترین ارادوں کے باوجود کرپٹو کمیونٹیز اکثر پھٹ سکتی ہیں۔
قابل فہم لیکن پیچیدہ پروجیکٹ آئیڈیاز والی حقیقی کمیونٹیز اتنی ہی آسانی سے ناکام ہو سکتی ہیں جیسے ڈی فائی ونڈر لینڈ جیسے پروجیکٹس، جو متنازعہ، ناکارہ کینیڈا کے ایکسچینج QuadrigaCX سے CFO کے کنکشن کی وجہ سے پھٹ گئے تھے۔
قابل عمل منصوبوں کو اسکیلنگ چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسے Zilliqa یا پروجیکٹ مینجمنٹ کے مسائل جیسے بکٹو ڈائمنڈ… یا کسی بھی سٹارٹ اپ کی طرح پیسہ ختم ہو جاتا ہے۔ لہٰذا، انہیں ایک مضبوط اور اچھی طرح سے مربوط کمیونٹی کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ معاملات غلط ہونے پر وہ زندہ رہ سکتے ہیں۔
تو، ایک صحت مند کمیونٹی بنانے میں مدد کے لیے کیا کیا جا سکتا ہے جو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے اکٹھے ہو؟ یہاں بانیوں اور کمیونٹی مینیجرز کے کچھ مظاہر ہیں۔
لیکن شروع کرنے والوں کے لیے یہاں تک کہ ایک کرپٹو "کمیونٹی؟"
یہاں تک کہ ایک کرپٹو کمیونٹی کیا ہے؟
"کمیونٹی میں بہت سارے حصے ہوتے ہیں۔ کریپٹو میں کمیونٹی کی تعریف کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے،" جیٹ ناتھن کہتے ہیں، پیرین گیمنگ ڈی اے او کے کمیونٹی آرگنائزر۔
"کمیونٹی کی اقسام کا ایک پروجیکٹ کے ساتھ بہت کچھ کرنا ہے۔ مختلف کرپٹو اقدامات بھی مختلف طریقے سے برتاؤ کرتے ہیں چاہے وہ DeFi ہو یا NFTs۔" ایک پرو گیمنگ ٹیم کے طور پر، Perion's DAO کو ایک ساتھ کیا بناتا ہے واضح ہے: "ممبر پرو گیمرز بننے کی کوشش کر رہے ہیں یا پروگرامر بننا سیکھ رہے ہیں۔"
کمیونٹی کا حصہ بننا لین دین سے زیادہ ہے۔ سکے کا مالک آپ کو کمیونٹی کا رکن نہیں بناتا۔ سرمایہ کار برادریاں چاہتی ہیں کہ ان کا گھوڑا جیت جائے، لہذا ٹویٹر فیڈ بیک لوپس پروجیکٹ کو مبہم اور غیر حقیقی بنا سکتے ہیں۔ ایک پروجیکٹ کو کمیونٹی کے لیے ایک قابل ہضم کہانی تخلیق کرنے کی ضرورت ہے جو اسے عزیز رکھے۔ تاہم، کسی پروجیکٹ کی ضروریات اور کمیونٹی کی ضروریات مختلف ہو سکتی ہیں۔
کمیونٹی کے اندر، تاجر اور سچے مومن بھی مختلف ہیں۔ واضح طور پر تاجروں کو ان کی ہولڈنگز کے بارے میں پرجوش ہونے کی ترغیب دی جاتی ہے، کیونکہ مزید سرمایہ کاروں کو راغب کرنے سے ان کی جیبوں میں مدد ملتی ہے۔ لیکن سچے مومن حقیقی طور پر کہانی، مشن پر یقین رکھتے ہیں۔ لہٰذا، ایک کمیونٹی بھیڑیوں کا ایک ٹولہ یا سنتوں کا ایک پرہیزگار گروہ ہو سکتا ہے، جو بیانیہ پر منحصر ہے۔
بانی اور پروجیکٹ کمیونٹی مینیجرز کو اچھا کھیلنا ہوگا اور ان متنوع گروپوں کو چیک میں رکھنا ہوگا۔
کمیونٹی دقیانوسی تصورات
ایوان فرتونوف آراگون کے ماحولیاتی نظام کے سربراہ ہیں۔ وہ کہتے ہیں، "ایک کمیونٹی ایک کمیونٹی فل سٹاپ ہے۔ اگر آپ کرپٹو سے باہر ایک اچھی کمیونٹی نہیں بنا سکتے، تو آپ اندر سے ایک نہیں بنا سکتے۔ ٹوکن ہر مسئلہ کو حل نہیں کرتے، اور وہ ریچھ کے بازار میں کمیونٹی کو اکٹھا نہیں کریں گے۔
"مالی مراعات سماجی معاہدے کو بھی توڑ سکتی ہیں۔ جب آپ کسی دوست کو رات کے کھانے پر مدعو کرتے ہیں تو آپ ادائیگی کا مطالبہ نہیں کرتے ہیں۔ لیکن بیل منڈیوں کا مطلب ہے کہ لوگ کام صرف مالیاتی انعامات کے لیے کرتے ہیں، اور یہ ایک جھوٹی کمیونٹی ہے جو آپ کی ادائیگی بند کرتے ہی آپ پر حملہ کر دے گی۔"
فارٹونوف کے لیے، آج کل کرپٹو کمیونٹیز کی تین وسیع اقسام ہیں، جن میں سے ہر ایک مختلف طریقوں سے جگہ کی مدد اور نقصان پہنچاتی ہے۔
اندھے آئیڈیلسٹ
ان کے پاس ایک "'ہم دنیا کو بدل دیں گے' مثالیت پسندی اور جوش و خروش، جو ایک ایسی صنعت میں مددگار ہے جس کے لیے آپ کو یقین رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ دوسرے 'پاگل' کہلائیں گے۔ ان میں سے کچھ سوچ میں بہت زیادہ علمی ہوتے ہیں۔ دوسرے جمہوریت کے میکس ہیں۔ لیکن جمہوریت ہمیشہ اچھی طرح سے کام نہیں کرتی۔ عام طور پر، تعلیمی تصورات اس جگہ میں اچھی طرح سے ترجمہ نہیں کرتے ہیں۔" پھر بھی، Web3 میں حقیقت پسندانہ طور پر کام کرنے کے لیے ہر ایک کو تھوڑا سا آئیڈیلسٹ بننا ہوگا۔
چاند بوئس
فارتونوف کا کہنا ہے کہ لامحدود مالی بہتری "چاند بوئس کے لیے گیٹ وے ہے، اور بہت سے لوگ اس ذہنیت کے ساتھ خلا میں داخل ہوتے ہیں۔"
ہر گود لینے کا چکر چاند بوئس کے ذریعے چلایا جاتا ہے جس کی امید ہے کہ وہ تازہ ترین اضافے پر تیزی سے امیر ہو جائیں گے: "2013 میں، ہمارے پاس بٹ کوائن فورک تھے - شٹ کوائنز کی پہلی لہر۔ پھر 2017-2018 میں، ہمارے پاس سکے کی ابتدائی پیشکشیں تھیں - بہت سارے سفید کاغذات اور تصورات کے ثبوت اور بانیوں کا بہت کم حقیقی دنیا کی ایپلی کیشنز کرنے کا ارادہ۔"
"پھر 2020-2021 میں، ہمارے پاس DeFi اور NFTs تھے - امید افزا دلچسپ ایپلیکیشنز، لیکن مالیاتی بہتری وہ ہے جس نے سب سے زیادہ دلچسپی پیدا کی۔ امید ہے کہ، ان میں سے کچھ لوگ ادھر ہی رہتے ہیں اور دیگر دو قسم کی کمیونٹیز میں سے کسی ایک میں شامل ہو جاتے ہیں۔"
بھی پڑھیں
عملی معمار
یہ کمیونٹی کے سب سے زیادہ کارآمد ممبران ہیں اور وہ لوگ جو حقیقت میں کام کرواتے ہیں۔ وہ "عملی معمار ہیں، جن کے پاس طویل مدتی افق ہے؛ وہ صنعت کے اندر مسائل کے حل کے لیے تلاش کر رہے ہیں۔ انہیں احساس ہوتا ہے کہ 'پیراڈائم شفٹ' واقعی صرف کونے کے آس پاس نہیں ہے، اور چیزوں کو پہلے Web3 سینڈ باکس میں سمجھنا چاہیے۔
فارتونوف کا کہنا ہے کہ لیکن گہری قیاس آرائیاں کرنے والے اور تعمیر کرنے والے ایک دوسرے سے الگ نہیں ہیں۔ خلا میں متحرک اور جڑے رہنے سے قیاس آرائی کرنے والوں کو بلڈرز میں منتقلی اور وکندریقرت خود مختار تنظیموں (DAOs) میں شامل ہونے میں مدد ملتی ہے ان کے تعلقات کی بدولت، اور استعمال کیے جانے والے ٹولز کے ساتھ ساتھ درد کے عام نکات سے واقفیت۔ پھر بھی DAOs — آئیے انہیں "غیر درجہ بندی کے بغیر خودکار باڈیز" کہتے ہیں — نے مزید پیچیدہ کرپٹو کمیونٹیز کو بھی بنایا ہے۔ کیا DAOs بھی ایک اچھا پروڈکٹ مینجمنٹ ٹول ہیں؟
ناکام DAO تجربہ
فارتونوف نے آراگون نیٹ ورک DAO کے تجربے میں حصہ لیا، جو ایک فعال ووٹ کے ذریعے جلد ختم ہونے والا ہے۔ ڈی اے او کو آراگون سے تین تجرباتی مصنوعات کی جانچ کے لیے بنایا گیا تھا، ایک وکندریقرت عدالتی نظام سمیت. کسی نے بھی اس خیال پر اعتراض نہیں کیا، اور 11 ماہ کے DAO پر مبنی منصوبے نے بصیرت پیدا کی، لیکن فارتونوف کی رائے میں، یہ پائیدار نہیں ہے۔ چونکہ یہ تینوں گورننس پروڈکٹس بند ہو رہے ہیں - ڈی اے او بھی ہے۔
فارتونوف کا کہنا ہے کہ ورک اسٹریم اور تعاون کرنے والے آسانی سے نمودار ہوئے۔ مسئلہ یہ تھا کہ تعاون کرنے والوں کی فلٹرنگ بہت کم تھی۔ "جب آپ ہاتھ اٹھانے والے پہلے شخص کو کام دیتے ہیں، تو آپ ان لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے ترغیبات پیدا کرتے ہیں جو ہاتھ اٹھانے میں اچھے ہیں، ضروری نہیں کہ کام کی فراہمی میں،" وہ کہتے ہیں۔ "یہاں بلاشبہ کچھ عظیم لوگ موجود ہیں، لیکن مجموعی طور پر، آپ ایک پھولے ہوئے شراکت دار کی بنیاد کے ساتھ ختم ہو سکتے ہیں۔ یہ ایک دبلی پتلی شروعات کے برعکس تھا۔
"آؤٹ پٹ کا بہت کم احتساب یہ ہے کہ ایک کمیونٹی کیسے پھٹ جاتی ہے۔"
"پھر بھی، ہمارے پاس ایک اچھی بنیادی ٹیم کے ساتھ ساتھ کچھ مضبوط شراکت دار ہیں جو دیکھ سکتے ہیں کہ برن ریٹ اور آؤٹ پٹ کا تناسب بند ہے۔ وہاں گٹ چیک کیے بغیر، آپ پورے خزانے کو غیر متعلقہ مون شاٹ تعاقب پر صرف کر سکتے ہیں، اور یہ منصوبہ ختم ہو جائے گا،" فرتونوف میگزین کو بتاتے ہیں۔
کریپٹو ایک کوآرڈینیشن ٹول ہے، اور کرپٹو اکنامک پرائمیٹو کمیونٹی کی تعمیر کو تیز کرتے ہیں۔ ذاتی ترغیبات کو تنظیم کے لیے بہترین سمت کے ساتھ ترتیب دینا بہت ضروری ہے کیونکہ ٹیموں کے پاس اپنے ورک اسٹریم کو فنڈز جاری رکھنے کے لیے مضبوط مالی مراعات ہوتی ہیں، چاہے اس سے کوئی قیمت نہیں بڑھ رہی ہو۔
لہذا، جب کہ کچھ کرپٹو مومنین اب DAOs کے ساتھ ایک مضبوط وابستگی رکھتے ہیں جو کہ "Web3 Kickstarters" کو ایک ساتھ رکھتا ہے، پروجیکٹ کے خزانے دور اندیشی کے ساتھ ناکارہ اخراجات کا شکار ہو سکتے ہیں - عام لوگوں کا المیہ۔ اس وجودی کرپٹو مسئلے کا حل مکینیکل یا ثقافتی ہو سکتا ہے، فارتونوف اب عکاسی کرتا ہے۔
فارتونوف کہتے ہیں، "کرپٹو کمیونٹیز حقیقت میں اچھے طریقے سے زیادہ جارحانہ ہو سکتی ہیں، کیونکہ وہ سماجی دباؤ پر بھروسہ کیے بغیر کچھ اقدامات کے لیے مراعات متعارف کروا سکتی ہیں۔"
لیکن DAOs صرف ایک بنیادی ڈھانچے کی پرت ہیں، فارتونوف نوٹ کرتے ہیں۔ "آپ کے پاس ریس کے ٹھنڈے ٹریک ہو سکتے ہیں، لیکن آپ کو چلانے کے لیے ڈرائیوروں، کاروں اور مداحوں کی ضرورت ہے" - دوسرے لفظوں میں لیڈرز اور ایجنڈا سیٹ کرنے والے۔ وہ اپنے تجربے سے کہتے ہیں کہ ڈی اے او فلیٹ ہیں لیکن پھر بھی انہیں قیادت کی ضرورت ہے۔
چیزوں کو آزمائیں لیکن ایک واضح سمت منتخب کریں۔
DAOs کے لیے ایک اور مشترکہ چیلنج حکمت عملی کا فقدان ہے۔ تمام راستوں کو ایک ساتھ تلاش کرنا بہت مہنگا ہے۔ "آپ اکیلے بصارت سے دور نہیں جا سکتے - آپ کو وہاں جانے کے راستے میں کچھ خاص ہونا چاہیے،" وہ کہتے ہیں۔ فارتونوف کا کہنا ہے کہ مثال کے طور پر، Uniswap پروڈکٹ کو چلانے کے لیے ایک بنیاد قائم کر رہا ہے، اور MakerDAO اب اس بارے میں کچھ بھاری بحثوں میں مصروف ہے کہ آگے بڑھنے کے لیے مستقل راستے کا تعین کیسے کیا جائے۔
واضح طور پر بات چیت کی حکمت عملی کا فقدان مسئلہ ہے۔ "اگر آپ کے پاس پہلے استعمال کے کیس کے کئی مفروضے ہیں، تو ابتدائی طور پر، چند ایک کی جانچ کریں۔ لیکن بالآخر، آپ کو تنظیم کو پہلے استعمال کے معاملے کا پابند کرنا ہوگا۔ تجربہ اہم ہے، لیکن تنظیم کے لیے وژن کے بادل چھا جانے سے پہلے تجربات کی تعداد کی ایک تنظیمی حد ہوتی ہے جو آپ متوازی طور پر چلا سکتے ہیں۔"
"لیکن ایک حکمت عملی جو واضح ہے مختلف اسٹیک ہولڈرز کے لیے خود کو فلٹر کرنے کا طریقہ کار ہو سکتا ہے۔
کام کریں کس کے پاس ہنر ہے۔
فارتونوف کا کہنا ہے کہ پروجیکٹوں کو ساکھ اور اسناد کے لحاظ سے شراکت داروں کی بھی جانچ کرنی چاہیے۔ ان کا کہنا ہے کہ آن-چین شہرت اور تصدیق شدہ اسناد کے ارد گرد بہت سارے امید افزا کام ہیں، لیکن اس کو عملی طور پر مفید بننے میں کچھ وقت لگے گا۔
وہ تجویز کرتا ہے کہ شراکت دار کی مہارتوں کی شناخت کے لیے پروجیکٹس کا آغاز شراکت دار کے انعامات سے کیا جائے۔ پھر انہیں بڑے ورک اسٹریم پر جانے کا اختیار دیں۔ تنظیمیں اعتماد کی رفتار سے پیمانہ کرتی ہیں، لیکن اعتماد کی تعمیر میں وقت لگتا ہے۔ بالآخر، آپ کو تیز کرنے کے لیے ایک تصدیقی فلٹر کی ضرورت ہے۔
"آپ GitHub کا استعمال ڈویلپرز کو جانچنے کے لیے کر سکتے ہیں، لیکن اس سے باہر، سسٹم ٹوٹ گیا ہے۔ یہ شاید اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ ٹویٹر پر بہت سارے لوگ کیوں سوچے سمجھے رہنما ہیں - یہ آپ کے فوری نیٹ ورک سے باہر متعلقہ مہارتوں اور مہارت کا اشارہ کرنے کا واحد طریقہ ہے۔"
کمیونٹی مینجمنٹ "سب کچھ ٹچ پوائنٹس کے بارے میں ہے"
نک ساپونارو نے اگست 2017 میں Divi پروجیکٹ کی بنیاد 23 سال کی عمر میں رکھی تھی جس طرح ICO کی تیزی ختم ہونے لگی تھی اور "تب تک ICO کی اصطلاح زہر آلود ہو چکی تھی۔" ان دنوں، ڈسکارڈ کمیونٹیز سلیک میں تھیں، اور "آپ گوگل اور فیس بک پر اشتہار دے سکتے ہیں، جو کہ اب وکندریقرت منصوبوں کے لیے قانونی نہیں ہے۔" ان کا پروڈکٹ ایک کلک والا ماسٹرنوڈ ہے، جو بلاکچین پر مبنی غیر فعال آمدنی کا آلہ ہے۔
ان کا کہنا ہے کہ کمیونٹی کے ڈسکارڈ پر زیادہ تر پوسٹس پر کسی خاص شخص کو توجہ دلانے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔ ہر شخص کا الگ الگ ایجنڈا ہوتا ہے، اور زیادہ تر لوگوں کے لیے، یہ خالصتاً مالی فائدہ ہے۔
لہذا، کمیونٹی کی تعمیر "سب کچھ ٹچ پوائنٹس کے بارے میں ہے۔ جڑنے اور وضاحت کرنے کے بہت سے طریقے تلاش کریں۔"
Saponaro نے پانچ سالوں میں ایک کمیونٹی بنائی ہے، اور وہ استدلال کرتے ہیں کہ اس کے Divi پروجیکٹ کے چلنے کی وجہ اس کا مستقل فلسفہ اور 2 کے آخر میں $2017 ملین کا معمولی سرمایہ اکٹھا کرنا ہے۔ اس نے اس کی کمیونٹی کو نسبتاً معقول رکھا ہے۔
"ہماری کمیونٹی میں سکے پلٹنے والے بہت سے لوگ نہیں ہیں۔ ایک حد تک، یہ ہماری غلطی ہے - ہم ایک کمیونٹی کے بہت زیادہ عقلی ہیں۔ Degens hype اور exposure پیدا کرتے ہیں لیکن سب سے تیزی سے چھوڑ دیتے ہیں۔ ہم اپنی ٹھنڈی ثقافت کو برباد نہیں کرنا چاہتے۔"
بھی پڑھیں
اس ثقافت میں بہت زیادہ نچلی سطح کی سرگرمیاں شامل ہیں، جیسے میکسیکو میں تکنیکی مہارتوں کی تعلیم اور فلپائن میں خیراتی خوراک کی ترسیل جیسے آؤٹ ریچ پروگرام۔
کمیونٹی کی تعمیر "مکمل طور پر نامیاتی" ہونی چاہئے۔ اب وہ سوچتا ہے کہ ٹوکن کی فروخت کے بعد اچھی پروڈکٹ فراہم کرنے کا یہ ایک سادہ سا فارمولا ہے۔ Saponaro کمیونٹی میں لوگوں کو جاننے اور ملنے کے لیے ایک نقطہ بناتا ہے۔ "یہ ستم ظریفی ہے، لیکن سب سے اہم چیز کمیونٹی کے ساتھ اعتماد پیدا کرنا ہے۔" کرپٹو پرسنلٹی کلٹ سرکس کا مطلب ہے کہ کمیونٹی کو ناموں کے پیچھے چہروں کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔
اور "صحت مند لمحات" ہیں جیسے دادا دادی ریٹائر ہونے والوں سے ملنا - اصلی نیبراسکا کے کسان جو موسم سرما کے دوران Divi masternodes چلاتے ہیں جب فصلیں نہیں ہوتی ہیں۔ اور وہ Divi کمیونٹی کے لوگوں کے ساتھ لفظی طور پر اپنے پہلے ٹیکساس روڈیو پر گیا۔
اگرچہ انفلیکشن پوائنٹس ابھی بھی موجود ہیں۔ "کرپٹو میں ایک پروجیکٹ چلانے کے پانچ سال کچھ پاگل چیزیں دیکھیں گے۔ ملازمین بدمعاش جاتے ہیں؛ لوگ ایک سکے کو پھینک دیں گے،" سپونارو میگزین کو بتاتا ہے.
کمیونٹی کے اندر محرکات پیچیدہ ہو سکتے ہیں۔ "ٹرول بہت دل لگی ہیں۔ ہماری کمیونٹی میں ایک شخص لوگوں میں اضافہ حاصل کرنے کے لیے مسلسل جارحانہ باتیں کہتا ہے۔ آئیے اسے 'سٹیو' کہتے ہیں - وہ معاون ہے پھر وہ نہیں ہے - دو قطبی طریقے سے۔ وہ FUD پھیلاتا ہے، لیکن پھر اس منصوبے کی حمایت جاری رکھتا ہے۔ ہمیں یقین ہے کہ وہ اپنی پوزیشن میں اضافہ کر رہا ہے۔
ساپونارو نے نوٹ کیا کہ کمیونٹی مینجمنٹ مضحکہ خیز اور عجیب بھی ہو سکتی ہے۔ "مالی ترغیب کے ساتھ یہ ٹرول بہت مختلف قسم کے ٹرول ہیں۔ وہ متعدد اکاؤنٹس بناتے ہیں، پھر ٹویٹر پر جاتے ہیں اور خود سے بات چیت کرتے ہیں۔ ہم ان کی زبان کے استعمال اور آواز کے لہجے سے قائل ہیں کہ وہ ٹویٹر پر خود سے بات کر رہے ہیں۔ یہ ایک طرح کا مضحکہ خیز ہے۔"
وہ نظریاتی لوگ ہیں جو اپنے ایجنڈے کے علاوہ کچھ نہیں دیکھ سکتے۔
NFT چیمپئنز کو بڑھا دیں۔
NFT کمیونٹیز بہت مختلف ہیں، اور آپ کو شامل ہونے کے لیے ایک مجموعہ کا مالک ہونا چاہیے۔ پروف میں کلچر اور کمیونٹی کی سربراہ، امنڈا گیڈبو تجویز کرتی ہیں کہ "ایک NFT کمیونٹی کا انحصار داخلے یا ٹائم لائن پر ہوتا ہے - ٹکسال اور ٹکسال کے بعد۔ اس پراجیکٹ سے جو کچھ حاصل ہوتا ہے اس کے بارے میں بہت خوشی ہوتی ہے کہ مالیاتی قدر یا کنکشن ہو سکتا ہے، نفسیات کے بارے میں بہت کچھ کہا جا سکتا ہے، یا یہ مجھے کہاں لے جاتا ہے؟ کیا یہ اگلا بور والا بندر ہے؟"
لیکن خوشی جلدی کم ہو جاتی ہے۔ شروع میں، ہر کوئی وہاں آنے کے لیے بہت پرجوش ہے، لیکن جلد ہی، "لوگوں کو یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا وہ اس میں طویل سفر کے لیے ہیں - ایک کمیونٹی بعد میں بنتی ہے جب لوگوں کا ایک گروپ ایک ہی مقاصد کے ساتھ اکٹھا ہوتا ہے۔"
Gadbow اس سال کے شروع تک کیلیفورنیا کے شہر پاسادینا کے لیے مواصلات اور ہنگامی انتظام کے انچارج تھے۔ حقیقی دنیا کی کمیونٹی کی تعمیر نے کرپٹو کمیونٹیز کی تعمیر کے لیے اچھی طرح سے ترجمہ کیا، اور اس کے سابقہ کردار نے جب چیزیں غلط ہو جاتی ہیں تو اس کے لیے صحیح تربیت کو ثابت کیا۔ "ہم نے پاگل طوفانوں سے نمٹا، چوبیس گھنٹے کام کیا، اس لیے میں دباؤ نہیں ڈالتی اور نہ ہی جمتی ہوں - میں اپنے پیروں پر سوچ سکتی ہوں،" وہ کہتی ہیں۔
وہ اسٹاک انویسٹر بھی تھیں، اور جب وہ 2019-2020 میں زچگی کی چھٹی پر تھیں، وہ سوشل میڈیا سے معلومات حاصل کرتے ہوئے مسلسل آپشنز کی تجارت کر رہی تھیں۔ پھر اس نے NFTs میں شروع کیا۔ وہ کہتی ہیں کہ NFTs کی تجارت کے پیچھے زیادہ نفسیات تھی، جس کے لیے اب سارا دن ٹویٹر اور ڈسکارڈ پر گزارنا پڑتا ہے۔
سبسکرائب کریں
بلاکچین میں سب سے زیادہ پرکشش پڑھنا۔ ایک بار پہنچایا
ہفتے.
"میں نے محسوس کرنا شروع کیا کہ میرے پاس NFT کمیونٹی ٹیم کا پس منظر ہے۔ میں کمیونٹی کی تعمیر، مواصلات اور Web3 کے بارے میں ناقابل یقین حد تک پرجوش تھا: ایک کامیاب کمیونٹی مینیجر کے تین اہم اجزاء۔
تاہم، کمیونٹی کی صحت اور NFT کی موجودہ قیمتوں کے درمیان تجارت ہے – اور NFT کمیونٹی کے سائز اور سرگرمی اور منزل کی قیمت کے درمیان واضح تعلق ہے۔ لہٰذا، وہ کہتی ہیں کہ توقعات کا نظم و نسق کمیونٹی کو قیاس آرائیوں پر مبنی کسی چیز سے زیادہ پائیدار چیز کی طرف منتقل کرنے میں مدد کرنے کی کلید ہے۔
"بہت سارے پہلو ہیں۔ بالآخر، یہ ایک کمیونٹی کی سرگرمی ہے جو کسی کو NFT خریدنے کی خواہش پیدا کرتی ہے اور لوگوں کو ایک جھلکنے والے اثر کے ساتھ لاتی ہے،" Gadbow کی رائے ہے۔
ثبوت ایک دلچسپ کہانی ہے۔ یہ ایک فلیگ شپ ممبران کا صرف NFT گروپ ہے جس میں مون برڈز، اوڈیٹیز، گریلز اور دیگر ڈراپس شامل ہیں۔ یہ اجتماع اس لحاظ سے منفرد ہے کہ آن لائن سرمایہ کاری کے گرو کیون روز تک رسائی NFT کلیکشنز کا سیلنگ پوائنٹ تھا۔ گیڈبو کا کہنا ہے کہ جب کہ روز کی شخصیت کے فرقے نے فروخت میں مدد کی، لیکن ہر NFT رینج سے پہلے ایک چھوٹی کمیونٹی کے طور پر تعمیر کرنا کمیونٹی کو منظم طور پر پھیلانے میں مدد کرتا ہے۔
"چھوٹی کمیونٹی پھر پھیل گئی جب بیرونی طور پر مانگ میں اضافہ ہوا۔ یہ ایسا کرنے کا زبردست طریقہ ہے۔ یہ ہر کسی کے لیے روڈ میپ کی طرح ہے۔ اپنے آپ کو ایک پروجیکٹ کے طور پر ثابت کرنے کے لیے درکار چھوٹے چیمپئنز تلاش کریں۔
پھر کمیونٹی چیمپئنز کو چیمپیئن بنائیں۔ "یہ خیال ہے کہ کمپنی آپ کے لئے کام کرتی ہے۔ کمیونٹی مینیجرز کو NFTs کے لیے ایک بلٹ ان، مصروف نیٹ ورک کے لیے ایک ٹول کے طور پر ایک طویل مدتی ذہنیت پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ ان چیمپیئنز کو وسعت دیں جو صرف ڈرنے والوں کے بجائے باریک بینی کا نقطہ نظر پیش کرتے ہیں۔"
"اس تجرباتی مرحلے کے دوران مواصلات کی طرف اشارہ کرنے اور اس پر غور کرنے کی ضرورت ہے - 10 سالوں میں، ہم اتنا تجربہ نہیں کر پائیں گے۔"
منصفانہ قیمتیں انپلوژن کو روکتی ہیں۔
Divi پروجیکٹ کی طرح، پروف آف اسٹیک پبلک بلاکچین ایلیف زیرو ایک اور چھوٹا لیکن کامیاب آرگینک کمیونٹی پروجیکٹ ہے۔ اس نے سخت شوقینوں اور برانڈ مبشروں کی ایک کمیونٹی تیار کی ہے، جس کے پیروکار سالگرہ کے کیک سے لے کر ٹیٹو تک نجی ہیلی کاپٹروں تک ہر چیز پر لوگو کی فوٹیج پوسٹ کرتے ہیں۔
Aleph زیرو ایک hype-slinging، سینہ دھڑکنے والا کلچ نہیں ہے۔ "اگر آپ ان کا احترام کرتے ہیں، تو وہ رہیں گے،" کراکاؤ میں مقیم اس پروجیکٹ کے شریک بانی، انتونی زولشیاک کہتے ہیں۔
"کمیونٹی واقعی ایک پروجیکٹ میں اسٹیک ہولڈرز کا ایک گروپ ہے۔ پہلے سے طے شدہ طور پر، وہ ضروری نہیں کہ گاہک ہوں بلکہ، وہ لوگ جن کے ساتھ آپ تعمیر کرتے ہیں۔ وہ کاروبار کی ترقی، نئی مصنوعات اور دیگر چیزوں کے لیے حیرت انگیز آئیڈیاز رکھ سکتے ہیں۔ کمیونٹی یقینی طور پر ایلف زیرو کو شکل دینے میں مدد کرتی ہے۔
وہ کہتے ہیں کہ ایک طویل مدتی کمیونٹی کے لیے مناسب تشخیص کی پیشکش بہت ضروری ہے۔ کم بال کی قیمتیں اور خوردہ سرمایہ کاروں کو بند کرنے کا کوئی مصنوعی طریقہ کار کمیونٹی کے لیے لمبی عمر پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے۔
Zolciak نوٹ کرتا ہے کہ یہ ایک کمیونٹی کی تعمیر کے لیے ایک اہم خرچ ہے لیکن انہوں نے اسے "نامیاتی انداز" میں کرنے کی کوشش کی۔ اس کا حل یہ ہے کہ "خود کمیونٹی کا ممبر بننا۔ اسے آؤٹ سورس نہیں کیا جا سکتا۔"
"اس کمیونٹی کو برقرار رکھنے کے لیے دن میں، دن باہر، سوالات کے جوابات دیں اور گروپ کے سامنے جوابدہ رہیں۔ بانیوں کی دستیابی اور بنیادی ٹیم کے معاملات کا تصور، "زولسیاک کہتے ہیں۔
آخر میں، Zolciak کا کہنا ہے کہ صحت مند ترین کمیونٹی وہ ہوتی ہے جب ایک نوزائیدہ جو حقیقی سوالات پوچھتا ہے اسے کمیونٹی کے بے ترتیب ممبران کی مدد کی جاتی ہے، جو انہیں اپنے ارد گرد رہنے کی ترغیب دیتی ہے۔
"اس طرح آپ کمیونٹی کو پھٹنے سے روکتے ہیں۔ بانی اس وقت تک ظاہر ہوتے رہتے ہیں جب تک دوسرے قدم نہیں رکھتے۔ یہ کسی دوسرے رشتے کی طرح ہے: روزانہ یا ہفتہ وار بنیاد پر اس کی دیکھ بھال کریں۔ شفاف اور دیکھ بھال کرنے والے بنیں - پھر میں نہیں دیکھ سکتا کہ ایک کمیونٹی کیسے پھٹ سکتی ہے۔"
بھی پڑھیں
