ایک ایسی دنیا میں جہاں ڈیجیٹل انقلاب ہماری زندگی کے ہر گوشے کو نئی شکل دے رہا ہے، بینکنگ کا شعبہ ایک اہم سنگم پر کھڑا ہے۔ وبائی مرض نے صرف بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز نہیں کیا ہے۔ اس نے اسے کرو یا مرو کا منظر نامہ بنا دیا ہے۔ جیسا کہ
روایتی بینکنگ ماڈلز اپنانے کے لیے لڑتے ہیں، ایک نیا محاذ ابھرتا ہے، جہاں ڈیجیٹل فرسٹ ہونا صرف ایک فائدہ نہیں ہے، یہ ایک لائف لائن ہے۔ لیکن اس زلزلے کی تبدیلی کے درمیان، ایک گہری، زیادہ گہری تبدیلی جڑ پکڑ رہی ہے۔ یہ صرف ڈیجیٹل جانے کے بارے میں نہیں ہے؛
یہ اس بارے میں ہے کہ ہم اسے پہلی جگہ کیوں کر رہے ہیں۔
درمیانے سائز کا بینک ڈیجیٹل تبدیلی پر سالانہ 2,000,000 کیوں خرچ کرتا ہے
بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی سے مراد بینکنگ کے تمام شعبوں میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا جامع انضمام ہے، جس سے بنیادی طور پر یہ تبدیل ہوتا ہے کہ بینک کیسے کام کرتے ہیں اور صارفین کو قدر فراہم کرتے ہیں۔ اس میں مصنوعی جیسی جدید ٹیکنالوجیز کا استعمال شامل ہے۔
انٹیلی جنس (AI)، مشین لرننگ، بلاک چین، ڈیٹا اینالیٹکس، اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ بینکنگ خدمات کو بڑھانے کے لیے۔
بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی صارفین کی بدلتی ہوئی توقعات کو پورا کرنے، آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے، اور روایتی مالیاتی اداروں اور فنٹیک اسٹارٹ اپس دونوں کی جانب سے مسابقتی دباؤ کو دور کرنے کی ضرورت پر مبنی ہے۔ امریکہ کے ڈیٹا کی بنیاد پر
علاقائی اور کمیونٹی مالیاتی ادارے جن کے پاس اوسطاً 4.4 بلین ڈالر کے اثاثے ہیں، الکامی رپورٹ میں پتا چلا ہے کہ مالی سال 2022 میں درمیانے درجے کے بینکوں اور کریڈٹ یونینوں نے ڈیجیٹل تبدیلی میں اپنی سرمایہ کاری کو دگنی سے زیادہ کر دیا، تقریباً 425,000 ڈالر فی ڈالر
اربوں کے اثاثے
بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی کے اہم مقاصد میں شامل ہیں:
- کسٹمر کے تجربے میں اضافہ۔ بینک ڈیجیٹل چینلز (مثلاً، موبائل ایپس، ویب سائٹس) کو ذاتی نوعیت کی، آسان اور موثر خدمات پیش کرنے کے لیے فائدہ اٹھاتے ہیں۔
- گاہک کی مرکزیت۔ صارفین کو سیلف سروس کے اختیارات، بدیہی انٹرفیسز اور فعال مالی رہنمائی کے ساتھ بااختیار بنانا تاکہ مارکیٹ کی بدلتی ہوئی حرکیات، کسٹمر کی ترجیحات اور ابھرتی ہوئی تبدیلیوں کو تیزی سے ڈھالنے کے لیے چست طریقوں کو اپنایا جا سکے۔
ٹیکنالوجی - آپریشنل کارکردگی۔ AI اور مشین لرننگ جیسی ٹیکنالوجیز کا استعمال کسٹمر سروس (چیٹ بوٹس کے ذریعے) سے لے کر رسک مینجمنٹ اور فراڈ کا پتہ لگانے تک کے کاموں کے لیے کیا جاتا ہے۔
- ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی بینک صارفین کے رویے، ترجیحات اور ٹارگٹڈ پروڈکٹس کو ڈیزائن کرنے کے رجحانات کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے کے لیے ڈیٹا کے بڑے تجزیات کا استعمال کرتے ہیں۔
- جدت اور مصنوعات کی ترقی. ڈیجیٹل تبدیلی بینکوں کو نئی ڈیجیٹل مصنوعات اور خدمات بنانے کی ترغیب دیتی ہے، جیسے کہ ڈیجیٹل والٹس، پیئر ٹو پیئر پیمنٹس، ایمبیڈڈ فنانس، اور بلاک چین پر مبنی حل۔
- بہتر سیکورٹی اور تعمیل. ڈیجیٹل تبدیلی میں حساس ڈیٹا اور لین دین کے تحفظ کے لیے سائبر سیکیورٹی کے جدید اقدامات کا نفاذ اور ڈیجیٹل حل کے ذریعے ریگولیٹری تقاضوں کی تعمیل بھی شامل ہے۔
- Fintech کے ساتھ تعاون۔ بینک اپنی ٹیکنالوجیز اور اختراعات سے فائدہ اٹھانے کے لیے فنٹیک کمپنیوں کے ساتھ تیزی سے تعاون کرتے ہیں، صارفین کو بہتر خدمات اور مصنوعات فراہم کرتے ہیں۔
- پائیداری اور اخلاقی طرز عمل۔ مصنوعات کی ترقی، آپریشنز، اور میں پائیدار اور اخلاقی طریقوں کو اپنا کر ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی میں ماحولیاتی، سماجی، اور گورننس (ESG) کے تحفظات کو ضم کرنا
سرمایہ کاری، کاربن فوٹ پرنٹ کو کم کرنا، اور ذمہ دار ڈیٹا کے استعمال کو فروغ دینا۔ - ملازمین کو بااختیار بنانا۔ ملازمین کو ضروری ڈیجیٹل مہارتوں سے آراستہ کرنا اور تربیت اور اپ سکلنگ پروگراموں میں سرمایہ کاری کر کے ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر کو مؤثر طریقے سے نیویگیٹ کرنے کے لیے انہیں معاون کام کا ماحول فراہم کرنا،
مسلسل سیکھنے کی ثقافت کو فروغ دینا، اور کراس فنکشنل تعاون کی حوصلہ افزائی کرنا۔
بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی صرف نئی ٹیکنالوجیز کو اپنانے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ اس میں تنظیم کے اندر ثقافتی تبدیلی بھی شامل ہے، جس کے لیے بینکوں کو زیادہ چست، اختراعی، اور کسٹمر مرکوز بننے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر ہے جس کا مقصد محفوظ بنانا ہے۔
تیزی سے تیار ہوتی ڈیجیٹل معیشت میں مسابقتی فائدہ۔
وبائی امراض کے بعد صارفین کی قدریں بدل گئی ہیں۔
بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے موثر حکمت عملی اس بات کا تعین کرنے کا ایک اہم عنصر ہے کہ آیا کوئی مالیاتی کمپنی یہ سب کچھ کھو دے گی یا مارکیٹ میں اپنی پوزیشن مضبوط کر لے گی۔ ایک ایسی مصنوع جس میں لوگوں کی سہولت کے لیے کوئی قیمت یا فائدہ نہ ہو۔
روزمرہ کی زندگی کو ضرورت کے طور پر نہیں دیکھا جائے گا۔
عالمی ڈیجیٹائزیشن اور وبائی امراض کے بعد مالیاتی صنعت میں کھیل کے اصولوں کو مکمل طور پر تبدیل کر دیا ہے۔ جب بنیادی مقصد منافع کمانا تھا، تو کمپنی کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے پروڈکٹ، کاروباری ماڈل اور مارکیٹ کی تقسیم کافی تھی۔
اب یہ اس طرح کام نہیں کرتا، صارفین ہمدردی اور مقصد پر مبنی کاروبار کی توقع کرتے ہیں۔
ڈیجیٹل دور میں، مقصد بنیادی فائدہ بن جاتا ہے اور کامیاب ڈیجیٹل مصنوعات ان کے فراہم کردہ تجربے، فائدے اور قدر سے مختلف ہوتی ہیں۔ ہم روایتی میں کچھ بہت اہم عناصر کو شامل کرکے کاروباری کامیابی کے فارمولے کی نئی وضاحت کرتے ہیں۔
ماڈل وہ پیمانہ جس میں ایک مالیاتی کاروبار ان اہم عوامل کو ضم کرتا ہے اس کی ڈیجیٹل مالیاتی مصنوعات کی کامیابی کی صلاحیت کی وضاحت کرتا ہے۔
بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی کی بنیاد کے طور پر مقصد سے چلنے والی حکمت عملی کو اپناتے ہوئے، بینک صرف کارکردگی کے فوائد یا لاگت کی بچت کے لیے ٹیکنالوجی کو اپنانے سے آگے بڑھتے ہیں۔ اس کے بجائے، وہ ایک جامع نقطہ نظر کو اپناتے ہیں جو ٹیکنالوجی کو مربوط کرتا ہے۔
اپنے بنیادی مقصد اور اقدار کے ساتھ، مثبت سماجی اثرات پیدا کرنے، پائیدار ترقی، اور ذمہ دارانہ طرز عمل پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے۔
اپنے ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر میں مقصد پر مبنی حکمت عملی کے ساتھ، بینک وسیع تر معاشرے میں مثبت کردار ادا کرتے ہوئے تمام اسٹیک ہولڈرز کے لیے طویل مدتی قدر پیدا کر سکتے ہیں۔ یہ انہیں ایک پائیدار مسابقتی فائدہ پیدا کرنے، اپنی طرف متوجہ کرنے کے قابل بناتا ہے۔
صارفین کو برقرار رکھیں، جدت کو فروغ دیں، اور مالیاتی خدمات کی صنعت کے ہمیشہ سے ابھرتے ہوئے منظر نامے پر تشریف لے جائیں۔
ڈیجیٹل بینکنگ کی حکمت عملی میں گاہک کے تجربے پر توجہ دینا بہت ضروری ہے۔
مالیاتی کمپنی کے کاروباری DNA میں مقصد سے چلنے والی حکمت عملی کے نفاذ کا معیار پانچ عوامل سے طے ہوتا ہے:
1. کتنی اچھی طرح سے گاہکوں کے سیاق و سباق اکاؤنٹ میں لیا جاتا ہے؛
2. کس طرح آپ تنظیم کی ثقافت حکمت عملی کی ضرورت کو پورا کریں؛
3. آپ کا کتنا موثر ہے۔ ڈیجیٹل حکمت عملی ڈیجیٹل عمر کے لحاظ سے؛
4. ہے ڈیزائن کو ہر سطح پر نافذ کیا گیا ہے۔ آپ کی تنظیم کے؛
5. کس طرح کرتا ہے آپ کی مصنوعات کی قیمت مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کریں۔
اس مضمون میں میں تینوں عوامل پر غور کروں گا اور آپ کو دکھاؤں گا کہ بحران کو ترقی میں بدلنے کے لیے اس مشکل وقت میں جان بوجھ کر فائدہ کیسے اٹھایا جائے۔
تاہم، کاروبار میں مقصد سے چلنے والی حکمت عملی کو نافذ کرنے میں کئی چیلنجز ہو سکتے ہیں۔ ایک چیلنج یہ ہے کہ کسی واضح مقصد یا مشن کی شناخت اور بیان کرنا مشکل ہو سکتا ہے جو کمپنی کے اہداف سے ہم آہنگ ہو اور اس کے ہدف کے مطابق ہو۔
گاہکوں. اس کے لیے مختلف اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ وسیع تحقیق، مشاورت اور تعاون کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔
ایک اور چیلنج یہ ہے کہ مقصد سے چلنے والی حکمت عملی کے لیے کمپنی کے کام کرنے کے طریقے میں اہم تبدیلیوں کی ضرورت ہو سکتی ہے، جس پر عمل درآمد مشکل ہو سکتا ہے اور تنظیم کے تمام سطحوں پر ملازمین کی حمایت اور خریداری کی ضرورت ہوتی ہے۔ مزید برآں، ایک مقصد پر مبنی
نقطہ نظر سے کمپنی کو طویل مدتی اہداف اور قلیل مدتی مالی فوائد پر سماجی اثرات کو ترجیح دینے کی ضرورت پڑ سکتی ہے، جس میں کچھ تنظیموں کے لیے توازن رکھنا مشکل ہو سکتا ہے۔
1. صارفین کے سیاق و سباق کی بنیاد پر صارف کی توقعات کو پورا کریں۔
مالیاتی کمپنیاں وبائی امراض کے بعد کے صارفین کے رویے کے سوئچز سے نمٹنے اور اپنے صارفین کو بہترین ڈیجیٹل سروس فراہم کرنے کے طریقے تلاش کرنے کی کوشش کر رہی ہیں۔ بدقسمتی سے، یہ کوششیں بے معنی ہو سکتی ہیں اگر انہوں نے صارف کو تلاش کرنے میں گہرائی تک نہیں ڈالا
سیاق و سباق، محرکات اور اعمال — تین عناصر جو صارفین کو حقیقی معنوں میں مطمئن کرنے اور ان کے درپیش مسائل کو حل کرنے کے لیے اہم ہیں۔
ڈیجیٹل مالیاتی خدمات کی کامیابی صارفین کی زندگیوں کو آسان بنانے اور ان کے مسائل کو حل کرنے کی ان کی صلاحیت پر منحصر ہے۔ اگر کوئی پروڈکٹ صارف کی توقعات یا ضروریات کو پورا کرنے میں ناکام ہو جاتا ہے، تو وہ ان متبادلات پر جائیں گے جو ان کی بہتر خدمت کرتے ہیں۔ تین اہم پہلو
اس متحرک کو انڈر سکور کریں:
- صارف کے سیاق و سباق کو سمجھنا۔ صارف کے مسئلے کو تسلیم کرنے کے علاوہ، ایک مؤثر حل تیار کرنے کے لیے صارف کے مخصوص سیاق و سباق میں گہرا غوطہ لگانے کی ضرورت ہوتی ہے، بشمول ان کے طرز زندگی، عادات اور ماحول۔ اس میں تفصیلی تخلیق شامل ہے۔
ممکنہ صارفین کے بیرونی اور اندرونی دونوں سیاق و سباق کو سمجھنے کے لیے صارف کے پروفائلز اور ہمدردی کے نقشے۔ اس جامع تفہیم کے بغیر، ایک مالیاتی خدمت روزمرہ کے کاموں اور مسائل کو مؤثر طریقے سے حل نہیں کر سکتی۔ - محرکات کی وضاحت کرنا۔ سیاق و سباق صارفین کے حل تلاش کرنے کے محرکات کو تشکیل دیتا ہے، اس بات پر اثر انداز ہوتا ہے کہ وہ کہاں حل تلاش کرتے ہیں اور وہ ان کی تاثیر کا فیصلہ کیسے کرتے ہیں۔ جابز ٹو بی ڈون (JTBD) اور ریڈ روٹ تجزیہ جیسے فریم ورک کا استعمال مدد کرتا ہے۔
صارفین کے اعمال کے پیچھے حقیقی محرکات کی نشاندہی کرنا، مالیاتی مصنوعات یا خدمات کی ترقی کی رہنمائی کرنا جو حقیقی طور پر صارف کی ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔ - رہنمائی کے اعمال۔ آخر میں، حل کی طرف صارف کے سفر کو آسان بنانے کے لیے یہ بہت اہم ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ پروڈکٹ کے ساتھ تعامل واضح، لطف اندوز اور موثر ہوں۔ اس میں UX ٹولز کا استعمال کرنا شامل ہے جیسے یوزر جرنی میپس، وائر فریم،
اور پروڈکٹ کے تجربے کو بہتر بنانے کے لیے UI ڈیزائن۔
ڈیجیٹل مالیاتی خدمات کی تاثیر کا انحصار صارف کے سیاق و سباق کی مکمل تفہیم، صارف کے مقاصد کی واضح تعریف، اور اطمینان بخش حل کے لیے صارف کے اقدامات کی رہنمائی پر ہے۔
جب آپ کو پتہ چل جائے گا کہ لوگ ان حالات میں آپ کی ڈیجیٹل مالیاتی خدمات کا انتخاب کیوں کریں گے، تو آپ کو اس مناسب نقطہ نظر سے آگاہ ہونا ہوگا جو اس تمام علم کو عملی جامہ پہنانے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ ہمیں نفاذ کے دوسرے اہم مرحلے کی طرف لے جاتا ہے۔
ڈیجیٹل بینکنگ میں مقصد سے چلنے والی حکمت عملی - تنظیم کی ثقافت۔
2. تنظیم کی ثقافت کے ذریعے مقصد پر مبنی خلل پیدا کرنے والا بنیں۔
ڈیجیٹل دنیا میں، جو کمپنیاں خلل ڈالتی ہیں ان کے پاس سب سے زیادہ صلاحیت ہوتی ہے۔ ان کی کامیابی کا راز ڈیزائن کی پختگی کی ثقافت ہے جو دو بنیادی اجزاء کو تیار کرتی ہے: ویلیو اور ڈیزائن۔
اپنی کمپنی کے کلچر کا پتہ لگانے اور ڈیجیٹل ڈسٹرپٹر میں تبدیل ہونے کے لیے، ویلیو/ڈیزائن میٹرکس پر غور کریں۔ خلل ڈالنے والے ڈیجیٹل لینڈ اسکیپ میں قدر اور ڈیزائن پر زور دینے والے کلچر کے ذریعے پروان چڑھتے ہیں، جو گاہک کے تجربے کی تشکیل کے لیے اہم ہے۔ ہم درجہ بندی کرتے ہیں۔
کمپنیوں کو ان اجزاء کے بارے میں ان کے نقطہ نظر کی بنیاد پر چار اقسام میں تقسیم کیا گیا ہے:
- ڈویلپر. گاہک کی ضروریات پر پیداواری عمل پر توجہ مرکوز کرتا ہے، ڈیزائن کو محض پرکشش پیکیجنگ کے ذریعہ کے طور پر دیکھنا۔ صنعتی دور میں غالب یہ ماڈل بنیادی فعالیت کے لیے صارفین کے مفادات کو نظرانداز کرتا ہے۔
- بیچنے والے. جذباتی مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں کے لیے کسٹمر ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے فروغ کو ترجیح دیتا ہے۔ گاہک پر مرکوز چہرے کے باوجود، بیچنے والے اکثر صارفین کے مفادات کو حقیقی طور پر ترجیح دینے میں ناکام رہتے ہیں، جس کی وجہ سے سب پار سروس ہوتی ہے۔
- اختراع کرنے والا۔ صارف پر مرکوز، صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے تکنیکی ترقی کی تلاش میں، اکثر صارف کے تجربے اور رویے کی سمجھ کو نظر انداز کرنے کی قیمت پر۔ پراڈکٹس ٹیک کے شوقین افراد کے لیے اپیل کر سکتے ہیں لیکن ان میں وسیع تر استعمال کی کمی ہے۔
- خلل ڈالنے والا۔ تمام پہلوؤں کو مربوط کرتا ہے، صارفین کی واقفیت پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے مارکیٹوں کو اختراعی خدمات کے ساتھ نئی شکل دینے کے لیے جو کارکردگی اور لطف کو بڑھاتی ہیں۔ خلل ڈالنے والے انوویٹرز کی فعالیت کا فائدہ اٹھاتے ہوئے صارف کے تجربے کو مکمل کرنے کے لیے ڈیزائن کا استعمال کرتے ہیں۔
زیادہ قدر کے لیے، طویل مدتی کامیابی اور گاہک کی وفاداری حاصل کرنا۔
خلل ڈالنے والے کے طور پر تیار ہونے میں گاہک کی اطمینان کے لیے گہری وابستگی اور مارکیٹ کے معیارات کو از سر نو متعین کرنے کے لیے ڈیزائن اور اختراع کا تزویراتی استعمال شامل ہے۔
خلل ڈالنے والے منافع کو زیادہ سے زیادہ صارف کی اطمینان کے نتیجے میں دیکھتے ہیں، اور کمپنی کے مقصد کے معنی کو سمجھنے کے نتیجے میں جو صارفین کے فوائد پر مرکوز ہے۔ یہ انہیں طویل مدتی مسابقتی فوائد، گاہک کی وفاداری اور کمیونٹی فراہم کرتا ہے۔
سپورٹ، جس کا نتیجہ اوسط سے اوپر منافع میں ہوتا ہے۔
خلل ڈالنے والے اکثر اس فعالیت کو استعمال کرتے ہیں جو انوویٹروں نے تخلیق کی ہے لیکن اسے ویلیو پروپوزیشن کی اعلیٰ سطحوں پر تیار کرتے ہیں۔ عمل درآمد کے جنون میں مبتلا ہونے کی وجہ سے، وہ صارف کے تجربے کے ہر عنصر کو کمال تک پہنچاتے ہیں۔ ان کا کام اتنا زیادہ نہیں ہے کہ وہ تخلیق کریں۔
جدید ٹیکنالوجیز، بلکہ معمول کے طرز زندگی پر نظر ثانی کرنے کے لیے۔ اور، یہی چیز انہیں حقیقی خلل ڈالنے والا بناتی ہے۔
3. حکمت عملی کو ڈیجیٹل دور کے لحاظ سے موثر بنائیں
ڈیجیٹل دور میں مسابقتی رہنے کے لیے، جدید کاروباروں کو مالیاتی مصنوعات کے ڈیزائن کے لیے حکمت عملی اختیار کرنا چاہیے۔ اس انضمام کو آسان بنانے کے لیے، ڈیجیٹل اسٹریٹجی پیرامڈ فریم ورک ایک واضح، مرحلہ وار عمل فراہم کرتا ہے جو
اس بات کی ضمانت دیتا ہے کہ ڈیزائن کے انتخاب کاروبار کے اہداف، مارکیٹ ریسرچ، برانڈ کی شناخت، سروس کی تفصیلات، اور ایکو سسٹم ہم آہنگی کے مطابق ہیں۔
- مقصد. بنیادی سطح، جہاں ایک کمپنی اپنے بنیادی "کیوں" کی وضاحت کرتی ہے — اس کا وژن، مشن، اقدار اور اہداف۔ یہ محض مالی فوائد سے ہٹ کر معنی خیز اثر پیدا کرنے کے بارے میں ہے، ایک اہم مقصد کی خدمت پر توجہ مرکوز کرنا جس سے صارفین کو فائدہ ہوتا ہے۔
اور معاشرہ. بینکوں کے لیے، اس کا مطلب مالی بہبود کو بڑھانا، تعلیم فراہم کرنا، اور زیادہ شفاف اور قدر پر مبنی خدمات پیش کرنا ہو سکتا ہے۔ - مارکیٹ. ہدف کے سامعین کو سمجھنا، بشمول ان کی ضروریات، توقعات، اور درد کے نکات، بہت ضروری ہے۔ بینکوں کو ایسی ڈیجیٹل حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہے جو ان کے صارفین کے ساتھ گونجتی ہوں، مخصوص ضروریات کو پورا کرنے اور ان کو بڑھانے کے لیے تیار کی گئی ہوں۔
ان کا مالی سفر۔ - برانڈ اس میں کمپنی کی برانڈ شناخت کی تشکیل اور یہ صارفین کے ساتھ مستند طریقے سے بات چیت کرنے کا طریقہ شامل ہے۔ مقصد یہ ہے کہ کمپنی کے مقصد اور اقدار کو اس انداز میں ظاہر کیا جائے جو ٹارگٹ مارکیٹ کے ساتھ مطابقت کو یقینی بنائے
وفاداری اور اعتماد کو فروغ دینے کے لیے برانڈ کے تمام تجربات میں۔ - سروس. سروس کی پیشکشوں کے بارے میں فیصلے برانڈ کی شناخت کے ساتھ منسلک، اس کی ہدف مارکیٹ کے لیے کمپنی کے مقصد کو پورا کرنے کے لیے کیے جاتے ہیں۔ مثبت کسٹمر سروس کے تجربات برقرار رکھنے اور وفاداری کی کلید ہیں، جس کو اجاگر کرتے ہیں۔
متعلقہ مالیاتی خدمات اور مصنوعات کی ایک جامع رینج پیش کرنے کی اہمیت۔ - ماحولیاتی نظام۔ حتمی سطح ڈیجیٹل مصنوعات اور بنیادی ڈھانچے کو گھیرے ہوئے ہے جو صارفین کے باہمی تعامل اور خدمات کی فراہمی کو قابل بناتا ہے۔ ایک ہم آہنگ، صارف پر مرکوز ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام ایک ہموار اور رگڑ کے بغیر تجربہ فراہم کرنے کے لیے ضروری ہے۔
تمام ٹچ پوائنٹس پر، جو گاہک کو برقرار رکھنے اور مسابقتی فائدہ کے لیے اہم ہے۔
4. اپنی تنظیم کے ہر سطح پر ڈیزائن کو نافذ کریں۔
جیسا کہ بینکنگ ڈیجیٹل طور پر تبدیل ہوتی ہے، صارف کے مرکز میں مالیاتی خدمات کی تخلیق کی پیچیدگیوں کو نیویگیٹ کرنا بہت ضروری ہے۔ ممکنہ نقصانات کو نظر انداز کرنا مصنوعات کو مسترد کرنے اور مارکیٹ کا فائدہ کھونے کا باعث بن سکتا ہے، اکثر نظر انداز کی جانے والی رکاوٹوں اور اندھے دھبوں کی وجہ سے
مصنوعات کے مالکان کی طرف سے.
آئیے پانچ کاروباری سطحیں لیتے ہیں: عمل، ٹیم، ایکشن، نتائج، اور قدر، مالیاتی تنظیموں کے اندر ڈیزائن کے اثرات کو بڑھانے کے لیے ہر ایک اہم ہے۔ کسی بھی سطح پر غلطی ڈیجیٹل مصنوعات کی کامیابی کو خطرے میں ڈال سکتی ہے۔
- پہلی سطح: عمل۔ کمپنی کے عمل میں ڈیزائن کے کردار کا اندازہ لگائیں۔ یہ صرف ڈیزائنرز رکھنے کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ پوری تنظیم میں ڈیزائن سوچ کو یکجا کرنے کے بارے میں ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ پراجیکٹس صارف پر مرکوز ہیں، جس سے زیادہ کامیابی حاصل ہوتی ہے۔
مصنوعات. - دوسری سطح: ٹیم۔ صحیح ٹیم ضروری ہے۔ اس میں چیف ایکسپیرینس آفیسرز سے لے کر UI ڈیزائنرز تک کے کردار شامل ہیں، جن میں سے ہر ایک ضروری مہارتوں کو میز پر لاتا ہے۔ اہل ٹیم کے ارکان کو منتخب کرنے میں ناکامی پراجیکٹ کی ناکامی کا باعث بن سکتی ہے، جیسا کہ
ایسے اسٹارٹ اپس میں دیکھا جاتا ہے جو مالیاتی خدمات کے ڈیزائن کی مہارت کی اہمیت کو نظر انداز کرتے ہیں۔ - تیسرا درجہ: عمل۔ ڈیزائن کی مہارت کو سطحی عناصر سے پرے اثر انداز ہونا چاہیے۔ ڈیزائن کو تمام محکموں میں متحد کرنے والی قوت کے طور پر کام کرنا چاہیے، جو کہ منقطع ڈیجیٹل حلوں سے بچنے کے لیے مسابقت پر تعاون پر زور دیں۔
- چوتھا درجہ: نتائج۔ کامیابی کے میٹرکس کو صارفین کو فراہم کردہ قدر پر توجہ دینی چاہیے، نہ کہ صرف ڈیلیور ایبلز جیسے اسکرینوں کی تعداد پر۔ صارف پر مبنی نقطہ نظر کو کم اسکرینوں کی ضرورت ہوتی ہے اور اطمینان میں اضافہ ہوتا ہے، جس میں مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔
تجزیہ، تحقیق، اور UX فن تعمیر۔ - پانچواں درجہ: قدر۔ سب سے اہم سوال "کیوں؟" آپ کی پروڈکٹ کی پیش کردہ منفرد قدر کو سمجھنا جدت کو یقینی بناتا ہے اور اسے حریفوں سے ممتاز کرتا ہے۔ ٹیم کے اندر خلل ڈالنے والی ذہنیت کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ باکس سے باہر تلاش کریں۔
ایسے حل جو مصنوعات کی قدر اور صارف کے فوائد کو بڑھاتے ہیں۔
5. پروڈکٹ ویلیو فراہم کریں جس میں زیادہ سے زیادہ مارکیٹ فٹ ہو۔
ویلیو پیرامڈ مسلو کے درجہ بندی سے متاثر ہوتا ہے، جو کہ مسابقت میں اضافے کے ساتھ اعلی انسانی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مصنوعات تیار کرنے کا مشورہ دیتا ہے۔ یہ ارتقاء مصنوعات کو زیادہ انسانی بناتا ہے، انسانی فطرت اور خواہشات کے مطابق، خاص طور پر بینکنگ سیکٹر میں
جہاں فنٹیک اختراع مخصوص صارف کی ضروریات کو زیادہ مؤثر طریقے سے پورا کرتی ہے۔
- فنکشنل ویلیو۔ مصنوعات کی خصوصیات کے ذریعے مطلوبہ نتائج کی فراہمی پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، جسمانی ضروریات کو آئینہ دیتا ہے۔ یہ وہ بنیادی سطح ہے جہاں پروڈکٹس کا مقصد بنیادی فنکشن یا سروس کو پورا کرنا ہے جس کے لیے وہ ڈیزائن کیے گئے تھے۔
- استعمال کی قیمت۔ سیکورٹی کی ضرورت کے مطابق، صارفین کو کنٹرول اور اعتماد فراہم کرنے کے لیے استعمال میں آسانی پر زور دیتے ہوئے، پروڈکٹ کو نہ صرف فعال بناتا ہے بلکہ اس کے ساتھ بات چیت کرنے میں بھی آرام دہ ہوتا ہے۔
- جمالیات کی قدر۔ محبت اور تعلق کی ضرورت سے مماثل ہے، جہاں پروڈکٹ کا ڈیزائن اور ظاہری شکل صارفین کو ان کے جذبات اور خوبصورتی کے احساس کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں کردار ادا کرتی ہے۔
- سٹیٹس ویلیو۔ احترام کی ضرورت سے جڑا ہوا ہے، جہاں پروڈکٹ کا وقار یا مخصوص طرز زندگی کے ساتھ صف بندی اس کے صارفین کو ایک خاص حیثیت فراہم کرتی ہے، اسے ان کی شناخت یا خواہشات کی علامت بناتی ہے۔
- مشن ویلیو۔ خود حقیقت سازی کی ضرورت کی عکاسی کرتا ہے، جہاں پراڈکٹس یا خدمات صارفین کو اپنی صلاحیت کا ادراک کرنے یا کسی بڑے مقصد میں حصہ ڈالنے کی ترغیب دیتی ہیں، جس سے کسی اہم چیز میں شرکت کا احساس ہوتا ہے۔
جدت طرازی فعالیت سے مشن تک ترقی کو آگے بڑھاتی ہے، مسابقت کے ساتھ مصنوعات کو ان مراحل میں آگے بڑھاتا ہے۔ اہرام کی ہر سطح نہ صرف صارف کی ضروریات کے زیادہ نفیس سیٹ کو پورا کرتی ہے بلکہ ہجوم والے بازار میں زیادہ مؤثر طریقے سے مقابلہ بھی کرتی ہے۔
یہ ترقی بینکنگ سے آگے کی صنعتوں میں واضح ہے، جیسے آٹوموٹیو، جہاں پروڈکٹس بنیادی فعالیت جیسے کہ فورڈ کے T ماڈل سے ایک مشن یا نظریے کو مجسم بنانے کے لیے تیار ہوتی ہیں جو صارفین کے ساتھ گہرائی سے گونجتی ہے، جیسے کہ پائیدار ٹیسلا۔
جیسے جیسے پروڈکٹس مارکیٹ کو آگے بڑھاتے ہیں، انہیں فعالیت اور استعمال کی بنیادی اقدار کو برقرار رکھنے کے ساتھ ساتھ جمالیات، حیثیت، اور بالآخر، ایک ایسا مشن جو معاشرے کی بدلتی ہوئی ضروریات اور اقدار سے ہم آہنگ ہو۔ یہ مجموعی نقطہ نظر
پروڈکٹ ویلیو ڈیولپمنٹ کو یقینی بناتا ہے کہ مالیاتی خدمات مارکیٹ کے ایک ابھرتے ہوئے منظر نامے میں متعلقہ اور مؤثر رہ سکتی ہیں۔
نتیجہ: بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی سے انسانی تجربات کو تقویت ملنی چاہیے۔
بینکنگ میں ڈیجیٹل تبدیلی ایک سٹریٹجک فائدے سے بقا کی ضرورت میں تبدیل ہوئی ہے، اور یہ سمجھنا بہت ضروری ہے کہ اس کے بنیادی طور پر، اگلی نسل کی بینکنگ اور فنٹیک میں منتقلی کے لیے صرف فنانس اور ٹیکنالوجی سے زیادہ کی ضرورت ہے۔
ڈیجیٹلائزیشن کی طرف سفر محض جدید ٹیکنالوجی کو اپنانے یا آپریشنل افادیت کو بہتر بنانے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ ہمدردی کے گہرے احساس کو فروغ دینے اور ڈیزائن سوچ پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں ہے جو گاہک کو ہر ایک کے دل میں رکھتا ہے۔
جدت یہ ارتقاء بنیادی طور پر لوگوں کے بارے میں ہے - تیزی سے بدلتے ہوئے ڈیجیٹل منظر نامے میں ان کی ضروریات، ترجیحات اور طرز عمل کو سمجھنے کے بارے میں۔
جیسا کہ بینک اور دیگر مالیاتی ادارے ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے تشریف لے جاتے ہیں، انہیں ایک مقصد سے چلنے والی حکمت عملی کو اپنانا چاہیے جو کسی بھی قیمت پر منافع کمانے کے ہدف سے آگے ہو۔ اس حکمت عملی کا مقصد ایک مثبت سماجی اثر پیدا کرنا، فروغ دینا ہے۔
مالی شمولیت، اور ایک ایسا بینکنگ تجربہ تیار کریں جو قابل رسائی، بدیہی، اور کسٹمر بیس کی متنوع ضروریات کو پورا کرنے کے لیے موزوں ہو۔ ایسا کرنے سے، بینک اپنے صارفین کے ساتھ دیرپا تعلقات استوار کر سکتے ہیں، جس کی بنیاد اعتماد، وفاداری، اور
باہمی احترام.
مزید برآں، ہمدردی اور ڈیزائن پر توجہ مالی خدمات کے ساتھ کسٹمر کے تعامل کے جذباتی اور عملی پہلوؤں کو سمجھنے کی اہمیت کو اجاگر کرتی ہے۔ یہ ایسی مصنوعات اور خدمات بنانے کے بارے میں ہے جو نہ صرف تکنیکی طور پر ترقی یافتہ ہوں۔
بلکہ صارفین کی زندگیوں اور امنگوں سے بھی گہرا گونجتا ہے۔ یہ نقطہ نظر تسلیم کرتا ہے کہ ٹکنالوجی کو انسانی تجربات کو تقویت دینے کے ایک ذریعہ کے طور پر کام کرنا چاہئے بجائے اس کے کہ وہ اپنے آپ کو ختم کرے۔
بینکوں کو یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ ان کے سب سے بڑے اثاثے صرف ان کی مالیاتی مصنوعات یا تکنیکی اختراعات نہیں ہیں، بلکہ وہ لوگ جن کی وہ خدمت کرتے ہیں۔ اپنی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی میں ہمدردی اور ڈیزائن کو ترجیح دے کر، بینک اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ وہ نہیں ہیں۔
صرف ڈیجیٹل دور میں زندہ رہنا لیکن فروغ پزیر، بامعنی، صارف پر مبنی تجربات تخلیق کر کے جو ان کے صارفین کی ضروریات اور اقدار کے مطابق ہیں۔ ایسا کرنے سے، وہ نہ صرف بینکنگ کے مستقبل میں اپنا مقام محفوظ رکھیں گے بلکہ مزید جامعیت میں بھی اپنا حصہ ڈالیں گے،
قابل رسائی، اور انسانی مرکز مالیاتی ماحولیاتی نظام۔
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://www.finextra.com/blogposting/25921/focus-on-customer-experience-for-digital-transformation-success-in-banking?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- : ہے
- : ہے
- : نہیں
- :کہاں
- $UP
- 000
- 2022
- a
- کی صلاحیت
- ہمارے بارے میں
- تیز
- قابل رسائی
- اکاؤنٹ
- حصول
- کے پار
- ایکٹ
- عمل
- اعمال
- اپنانے
- انہوں نے مزید کہا
- اس کے علاوہ
- پتہ
- اپنانے
- اپنانے
- آگے بڑھانے کے
- اعلی درجے کی
- ترقی
- فائدہ
- فوائد
- کے بعد
- عمر
- فرتیلی
- AI
- مقصد
- مقصد
- سیدھ کریں
- منسلک
- صف بندی
- سیدھ میں لائیں
- تمام
- کی اجازت دیتا ہے
- بھی
- متبادلات
- کے درمیان
- an
- تجزیہ
- تجزیاتی
- اور
- اور گورننس (ESG)
- اور بنیادی ڈھانچہ
- سالانہ
- کوئی بھی
- اب
- اپیل
- اپیل
- نقطہ نظر
- ایپس
- فن تعمیر
- کیا
- علاقوں
- مضمون
- مصنوعی
- AS
- پہلوؤں
- تشخیص کریں
- اثاثے
- At
- اپنی طرف متوجہ
- توجہ مرکوز
- پرکشش
- سامعین
- صداقت سے
- آٹوموٹو
- اوسط
- سے اجتناب
- آگاہ
- متوازن
- بینک
- بینکنگ
- بینکنگ سیکٹر
- بینکوں
- بیس
- کی بنیاد پر
- بنیادی
- BE
- خوبصورتی
- بن
- ہو جاتا ہے
- رویے
- رویے
- پیچھے
- کیا جا رہا ہے
- تعلق رکھتے ہیں
- فائدہ
- فوائد
- BEST
- بہتر
- سے پرے
- بگ
- بگ ڈیٹا
- ارب
- blockchain
- blockchain کی بنیاد پر
- بلاکچین پر مبنی حل
- دونوں
- برانڈ
- لانے
- آ رہا ہے
- وسیع
- تعمیر
- کاروبار
- بزنس ماڈل
- کاروبار
- لیکن
- by
- کر سکتے ہیں
- نہیں کر سکتے ہیں
- کاربن
- لے جانے کے
- درجہ بندی کرنا
- کیٹر
- کیونکہ
- کچھ
- چیلنج
- چیلنجوں
- تبدیل
- تبدیل کر دیا گیا
- تبدیلیاں
- تبدیل کرنے
- چینل
- چیٹ بٹس
- چیف
- انتخاب
- میں سے انتخاب کریں
- حالات
- واضح
- بادل
- کلاؤڈ کمپیوٹنگ
- ہم آہنگ
- تعاون
- تعاون
- آرام دہ اور پرسکون
- وابستگی
- کمیونٹی
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- کمپنی کی
- competent,en
- مقابلہ کرتا ہے
- مقابلہ
- مقابلہ
- حریف
- مکمل طور پر
- پیچیدگیاں
- تعمیل
- اجزاء
- وسیع
- کمپیوٹنگ
- آپکا اعتماد
- غور کریں
- خیالات
- مشاورت
- صارفین
- صارفین
- سیاق و سباق
- سیاق و سباق
- مسلسل
- شراکت
- تعاون کرنا
- کنٹرول
- آسان
- کور
- کونے
- مساوی ہے
- قیمت
- لاگت کی بچت
- سکتا ہے
- تخلیق
- بنائی
- تخلیق
- کریڈٹ
- کریڈٹ یونینز
- بحران
- اہم
- سنگم
- ہجوم
- اہم
- کھیتی
- ثقافتی
- ثقافت
- گاہک
- گاہک کا سلوک
- کسٹمر کا ڈیٹا
- گاہک کی توقعات
- گاہک کا تجربہ
- کسٹمر کی وفاداری
- کسٹمر برقرار رکھنے
- گاہکوں کی اطمینان
- کسٹمر سروس
- گاہکوں
- جدید
- سائبر سیکیورٹی
- روزانہ
- اعداد و شمار
- ڈیٹا تجزیات
- فیصلے
- گہری
- گہری ڈبکی
- گہرے
- گہری
- کی وضاحت
- وضاحت کرتا ہے
- تعریف
- نجات
- ترسیل
- ترسیل
- محکموں
- انحصار کرتا ہے
- ڈیزائن
- ڈیزائن سوچ
- ڈیزائن
- ڈیزائنرز
- ڈیزائننگ
- مطلوبہ
- خواہشات
- کے باوجود
- تفصیلی
- تفصیلات
- کا پتہ لگانے کے
- کھوج
- کا تعین
- کا تعین کرنے
- ترقی
- ترقی
- ترقی
- تیار ہے
- مختلف
- مختلف
- مشکل
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل دور
- ڈیجیٹل بینکنگ
- ڈیجیٹل معیشت
- ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام
- ڈیجیٹل انقلاب
- ڈیجیٹل حکمت عملی
- ڈیجیٹل ٹیکنالوجی
- ڈیجیٹل تبدیلی
- ڈیجیٹل بٹوے
- ڈیجیٹل دنیا
- ڈیجیٹائزیشن
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹائزیشن
- خلل ڈالنے والا
- ڈراپٹر
- خلل ڈالنے والے
- ممتاز
- تقسیم
- ڈوبکی
- متنوع
- ڈی این اے
- کرتا
- نہیں کرتا
- کر
- غالب
- کیا
- دگنی
- مدد دیتی ہے
- کارفرما
- ڈرائیوز
- دو
- متحرک
- حرکیات
- e
- ہر ایک
- کو کم
- استعمال میں آسانی
- معیشت کو
- ماحول
- تعلیم
- موثر
- مؤثر طریقے
- تاثیر
- استعداد کار
- کارکردگی
- ہنر
- کوششوں
- عنصر
- عناصر
- ایمبیڈڈ
- ایمبیڈڈ فنانس
- مجسم کرنا
- گلے
- منحصر ہے
- ابھرتا ہے
- کرنڈ
- جذبات
- ہمدردی
- پر زور
- ملازمین
- ملازم
- بااختیار بنانے
- کو چالو کرنے کے
- کے قابل بناتا ہے
- احاطہ کرتا ہے
- کی حوصلہ افزائی
- حوصلہ افزائی
- حوصلہ افزا
- آخر
- بڑھانے کے
- بہتر
- اضافہ
- بڑھانے
- آننددایک
- لطف اندوز
- کافی
- افزودگی
- کو یقینی بنانے کے
- یقینی بناتا ہے
- کو یقینی بنانے ہے
- اتساہی
- ماحولیات
- ماحولیاتی
- ای ایس جی۔
- خاص طور پر
- ضروری
- اخلاقی
- ہر کوئی
- واضح
- ارتقاء
- تیار
- وضع
- تیار ہوتا ہے
- پھانسی
- توقع ہے
- توقعات
- تجربہ
- تجربات
- مہارت
- تلاش
- ایکسپلور
- وسیع
- بیرونی
- سہولت
- سامنا کرنا پڑا
- عنصر
- عوامل
- FAIL
- ناکام رہتا ہے
- ناکامی
- ناکامیوں
- خصوصیات
- کم
- فائنل
- آخر
- کی مالی اعانت
- مالی
- مالی شمولیت
- مالیاتی ادارے
- مالیاتی مصنوعات
- مالی خدمات
- مالیاتی خدمات
- معاشی بہبود
- مل
- پتہ ہے
- فن ٹیک
- فنٹیک کمپنیاں
- فنٹیک جدت
- فنٹیک اسٹارٹ اپس
- پہلا
- مالی
- پانچ
- توجہ مرکوز
- توجہ مرکوز
- توجہ مرکوز
- توجہ مرکوز
- فوٹ پرنٹ
- کے لئے
- مجبور
- فورڈ
- فارمولا
- رضاعی
- فروغ
- ملا
- فاؤنڈیشن
- بنیاد پرست
- چار
- فریم ورک
- فریم ورک
- دھوکہ دہی
- فراڈ کا پتہ لگانے
- بے رخی
- سے
- فرنٹیئر
- پورا کریں
- تقریب
- فنکشنل
- فعالیت
- بنیادی طور پر
- مستقبل
- حاصل کرنا
- فوائد
- کھیل ہی کھیل میں
- پیدا کرنے والے
- حقیقی طور پر
- Go
- مقصد
- اہداف
- جاتا ہے
- جا
- گورننس
- سمجھو
- زیادہ سے زیادہ
- سب سے بڑا
- گول
- ترقی
- ضمانت دیتا ہے
- رہنمائی
- رہنمائی کرنے والا
- عادات
- ہے
- ہونے
- ہارٹ
- مدد کرتا ہے
- درجہ بندی
- اعلی
- اجاگر کرنا۔
- پر روشنی ڈالی گئی
- قبضہ
- کلی
- کس طرح
- کیسے
- HTTPS
- انسانی
- انسانی
- i
- شناخت
- شناختی
- نظریہ
- if
- اثر
- مؤثر
- پر عملدرآمد
- نفاذ
- عملدرآمد
- پر عمل درآمد
- اہمیت
- اہم
- کو بہتر بنانے کے
- in
- شامل
- شامل ہیں
- سمیت
- شمولیت
- شامل
- اضافہ
- دن بدن
- صنعتی
- صنعتوں
- صنعت
- اثر و رسوخ
- اثر انداز
- انفراسٹرکچر
- جدت طرازی
- بدعت
- جدید
- جدید ٹیکنالوجیز
- جغرافیہ
- بصیرت
- پریرتا
- حوصلہ افزائی
- کے بجائے
- اداروں
- انٹیگریٹٹس
- انضمام کرنا
- انضمام
- انٹیلی جنس
- بات چیت
- بات چیت
- بات چیت
- مفادات
- انٹرفیسز
- اندرونی
- میں
- بدیہی
- سرمایہ کاری
- سرمایہ کاری
- شامل ہے
- IT
- میں
- خود
- خطرے میں ڈالنا
- نوکریاں
- سفر
- فوٹو
- جج
- صرف
- کلیدی
- علم
- نہیں
- زمین کی تزئین کی
- بڑے
- قیادت
- معروف
- لیڈز
- سیکھنے
- سطح
- سطح
- لیوریج
- لیورنگنگ
- زندگی
- طرز زندگی
- کی طرح
- لائن
- زندگی
- طویل مدتی
- دیکھو
- کھو
- کھو
- محبت
- وفاداری
- مشین
- مشین لرننگ
- بنا
- مین
- برقرار رکھنے کے
- بنا
- بناتا ہے
- بنانا
- انتظام
- نقشہ جات
- مارکیٹ
- مارکیٹ کی تحقیق
- مارکیٹنگ
- مارکیٹنگ کی حکمت عملی
- Markets
- میچ
- میٹرکس
- زیادہ سے زیادہ
- مئی..
- مطلب
- مطلب
- بامعنی
- کا مطلب ہے کہ
- اقدامات
- درمیانہ
- سے ملو
- ملتا ہے
- اراکین
- mers
- محض
- طریقوں
- پیمائش کا معیار
- درمیانی سائز
- دماغ
- مشن
- موبائل
- موبائل اطلاقات
- ماڈل
- ماڈل
- جدید
- زیادہ
- سب سے زیادہ
- بہت
- ضروری
- باہمی
- فطرت، قدرت
- تشریف لے جائیں
- تقریبا
- ضروری
- ضرورت
- ضرورت ہے
- ضروریات
- نظرانداز کرنا
- نئی
- نئی ٹیکنالوجی
- اگلی نسل
- طاق
- اب
- تعداد
- راہ میں حائل رکاوٹیں
- of
- پیش کرتے ہیں
- کی پیشکش
- پیشکشیں
- تجویز
- افسران
- اکثر
- on
- ایک
- صرف
- کام
- چل رہا ہے
- آپریشنل
- آپریشنز
- اصلاح
- آپشنز کے بھی
- or
- حکم
- تنظیم
- تنظیمیں
- دیگر
- ہمارے
- باہر
- پر
- مالکان
- پیکیجنگ
- درد
- وبائی
- شرکت
- خاص طور پر
- ادائیگی
- ہم مرتبہ ہم مرتبہ
- لوگ
- عوام کی
- فی
- کامل
- کمال
- نجیکرت
- مقام
- مقامات
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- کھیلیں
- پوائنٹس
- پوزیشن
- مثبت
- مثبت
- وبائی بیماری
- ممکنہ
- عملی
- طریقوں
- ترجیحات
- دباؤ
- پریسٹج
- پرائمری
- ترجیح دیں
- ترجیح دیتا ہے
- ترجیح
- چالو
- مسئلہ
- مسائل
- عمل
- عمل
- مصنوعات
- مصنوعات کے ڈیزائن
- مصنوعات کی ترقی
- پیداوار
- حاصل
- پروفائلز
- منافع
- منافع
- گہرا
- پروگرام
- بڑھنے
- منصوبے
- منصوبوں
- کو فروغ دینا
- کو فروغ دینے
- فروغ کے
- مناسب
- تجویز
- حفاظت
- فراہم
- فراہم
- فراہم کرتا ہے
- فراہم کرنے
- مقصد
- دھکیلنا
- پرامڈ
- معیار
- سوال
- رینج
- لے کر
- میں تیزی سے
- بلکہ
- احساس
- احساس کرنا
- تسلیم
- تسلیم کرنا
- ریڈ
- نئی تعریف
- کو کم کرنے
- مراد
- بہتر
- کی عکاسی
- کی عکاسی کرتا ہے
- کے بارے میں
- علاقائی
- ریگولیٹری
- تعلقات
- متعلقہ
- رہے
- رپورٹ
- کی ضرورت
- ضرورت
- ضروریات
- کی ضرورت ہے
- تحقیق
- نئی شکل دینا
- دوبارہ بنانا
- دوبارہ ترتیب دیں
- گونج
- گونجنے والا
- احترام
- ذمہ دار
- نتیجہ
- نتائج کی نمائش
- برقرار رکھنے
- برقراری
- انقلاب
- ٹھیک ہے
- رسک
- رسک مینجمنٹ
- کردار
- کردار
- جڑ
- روٹ
- قوانین
- s
- خاطر
- کی اطمینان
- بچت
- پیمانے
- منظر نامے
- سکرین
- ہموار
- دوسری
- خفیہ
- شعبے
- محفوظ بنانے
- محفوظ
- سیکورٹی
- دیکھنا
- کی تلاش
- دیکھا
- زلزلہ
- منتخب
- خود خدمت
- بیچنے والے
- احساس
- حساس
- خدمت
- سروس
- سروسز
- خدمت
- مقرر
- کئی
- سائز
- تشکیل دینا۔
- منتقل
- مختصر مدت کے
- ہونا چاہئے
- دکھائیں
- اہم
- آسان بنانے
- صرف
- مہارت
- So
- سماجی
- سماجی اثرات
- معاشرتی
- سوسائٹی
- حل
- حل
- حل کرنا۔
- کچھ
- کچھ
- بہتر
- مخصوص
- خرچ کرتا ہے
- مقامات
- مراحل
- اسٹیک ہولڈرز
- معیار
- کھڑا ہے
- سترٹو
- درجہ
- مرحلہ
- حکمت عملی
- اسٹریٹجک نقطہ نظر
- حکمت عملیوں
- حکمت عملی
- مضبوط بنانے
- کامیابی
- کامیاب
- اس طرح
- حمایت
- معاون
- بقا
- پائیدار
- پائیدار ترقی
- تیزی سے
- سوئچ کریں
- علامت
- ٹیبل
- موزوں
- لے لو
- لیا
- لینے
- ہدف
- ھدف بنائے گئے
- ٹاسک
- کاموں
- ٹیم
- ٹیم کے ارکان
- ٹیک
- تکنیکی
- ٹیکنالوجی
- ٹیکنالوجی
- شرائط
- Tesla
- سے
- کہ
- ۔
- مستقبل
- ان
- ان
- وہاں.
- یہ
- وہ
- سوچنا
- اس
- مکمل
- تین
- ترقی کی منازل طے
- خوشگوار
- کے ذریعے
- بھر میں
- بندھے ہوئے
- وقت
- کرنے کے لئے
- اوزار
- کی طرف
- روایتی
- روایتی بینکنگ
- ٹریننگ
- معاملات
- تبدیلی
- تبدیلی کی حکمت عملی
- تبادلوں
- منتقلی
- شفاف
- رجحانات
- سچ
- واقعی
- بھروسہ رکھو
- کی کوشش کر رہے
- ٹرن
- دو
- اقسام
- ہمیں
- ui
- UI ڈیزائنرز
- آخر میں
- کشید
- سمجھ
- افہام و تفہیم
- بدقسمتی سے
- یونینز
- منفرد
- us
- استعمالی
- استعمال
- استعمال کی شرائط
- استعمال کیا جاتا ہے
- رکن کا
- صارف کا تجربہ
- صارف کا سفر
- صارف پر مرکوز
- صارفین
- استعمال کرنا۔
- ux
- قیمت
- اقدار
- بہت
- کی طرف سے
- دیکھنے
- نقطہ نظر
- بٹوے
- تھا
- راستہ..
- طریقوں
- we
- ویب سائٹ
- اچھا ہے
- تھے
- کیا
- جب
- چاہے
- جس
- جبکہ
- کیوں
- گے
- ساتھ
- کے اندر
- بغیر
- کام
- دنیا
- سال
- تم
- اور
- زیفیرنیٹ