روایتی بینکنگ سے آگے افق کو پھیلانا: ترقی کے 3 راستے

روایتی بینکنگ سے آگے افق کو پھیلانا: ترقی کے 3 راستے

ٹائم سٹیمپ: 18 جنوری 2024 صبح 8:14 بجے
روایتی بینکنگ سے آگے افق کو بڑھانا: پلیٹو بلاکچین ڈیٹا انٹیلی جنس کی ترقی کے 3 راستے۔ عمودی تلاش۔ عی

بینک ایک اسٹریٹجک میٹامورفوسس سے گزر رہے ہیں، ترقی کی نئی تعریف کر رہے ہیں۔
اپنے روایتی کرداروں سے آگے بڑھ کر اور نئے میں قدم رکھ کر نمونے
ماحولیاتی نظام روایتی طور پر بنیادی پیشکشوں کے اندر کراس سیلنگ تک محدود،
بینک اب متنوع راستے تلاش کر رہے ہیں۔ کسٹمر کی مصروفیت کو مضبوط کرنے کے لیے، تھپتھپائیں۔
قیمتی ڈیٹا میں، اور آمدنی کے نئے سلسلے کو غیر مقفل کریں۔

1. انقلاببیک اینڈ
اثاثے: قدر کی تخلیق کے لیے ایک بلیو پرنٹ

بینکوں اور کے درمیان گاہک کا سامنا کرنے والے فرنٹ اینڈ کے لیے جاری جنگ کے درمیان
فنٹیکس، بڑے اداروں کے لیے ایک متبادل راستہ ابھرتا ہے - تبدیلی
ایک پروڈکٹ- یا انفراسٹرکچر سورسنگ فیکٹری میں۔ حدود کو پہچاننا
کور بینکنگ کے لحاظ سے بہت سے چھوٹے اور غیر روایتی اداروں کا
مصنوعات، بنیادی ڈھانچہ، اور لائسنس، بڑے مالیاتی ادارے ضبط کر سکتے ہیں۔
قدر پیدا کرنے کا موقع۔ اپنے مضبوط بیک اینڈ اثاثوں کا فائدہ اٹھا کر،
وہ وائٹ لیبل پروڈکٹس کا ایک پورٹ فولیو تیار کر سکتے ہیں، بطور انفراسٹرکچر پیش کر سکتے ہیں۔
خدمت کریں، اور ان کی بیلنس شیٹ کو چھوٹے کھلاڑیوں تک بڑھا دیں۔ جبکہ کلاسک
مثال کے طور پر خوردہ فروشوں کو کریڈٹ کارڈ پروسیسنگ فراہم کرنے والے بینکوں میں ہے۔
ڈیجیٹل دور ایسی خدمات کے لیے بے شمار نئے مواقع پیش کرتا ہے۔

بینکوں کے لیے اسٹریٹجک تحفظات:

بینک اس پر غور کر رہے ہیں۔
تبدیلی کے نقطہ نظر میں کافی حد تک بیک اینڈ کی صلاحیت ہونی چاہیے۔
انہیں الگ کرتا ہے. اس حکمت عملی کے لیے ضروری ہے کہ محفوظ طریقے سے توسیع کی صلاحیت ہو۔
ان صلاحیتوں کو متنوع ماحول میں۔ کافی ٹیک ٹیلنٹ، خاص طور پر
APIs کے دائرے میں، کی مطلوبہ سطح کو برقرار رکھنے کے لیے ایک شرط ہے۔
تیسرے فریق کو مصنوعات یا خدمات پیش کرتے وقت سیکیورٹی۔ محض سے آگے
آمدنی کے نئے سلسلے کھولتے ہوئے، یہ نقطہ نظر بینکوں کے لیے ایک قیمتی ذریعہ کے طور پر کام کرتا ہے۔
تازہ اعداد و شمار جمع کرنے کے لیے، ان کی مسابقتی برتری کو ارتقاء میں بڑھانا
مالی زمین کی تزئین کی.

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے مضمرات:

مالیاتی صنعت کے طور پر
متحرک تبدیلیوں سے گزرتا ہے، ٹیکنالوجی کا ہنر ایک اہم اثاثہ بن جاتا ہے۔ سرمایہ کاری
مضبوط API انفراسٹرکچر میں اور ٹیلنٹ ان بینکوں کے لیے ناگزیر ہے۔
ایک پروڈکٹ یا انفراسٹرکچر سورسنگ فیکٹری ماڈل شروع کریں۔ تعاون
اور شراکت داری اس حکمت عملی کے اثرات کو مزید بڑھا سکتی ہے، فروغ دے سکتی ہے۔
ڈیجیٹل خلل کے سامنے جدت اور لچک۔

2. کسٹمر کے سفر کو غیر مقفل کرنا

جبکہ بینکنگ کو اکثر صارفین کے لیے، توجہ مرکوز کرنے کے لیے ایک ذریعہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔
مجرد، بینک مرکوز لمحات میں کافی غیر استعمال شدہ قدر چھوڑ جاتی ہے۔ بینکوں
صارفین کو ان کے مختلف مراحل میں شامل کر کے اس قدر کو غیر مقفل کر سکتا ہے۔
فیصلہ سفر. ریٹائرمنٹ کی بچت، گھر خریدنے، یا کے بارے میں مشورہ دینا
مالیاتی آلات کی شرحوں اور پختگیوں کے بارے میں بصیرت فراہم کرنے سے مالا مال ہو سکتا ہے۔
مجموعی طور پر کسٹمر تعلقات. یہ نقطہ نظر خاص طور پر مؤثر ہے
بڑی خریداری کے لیے لازمی مصنوعات میں نمایاں مارکیٹ شیئر والے بینک
عمل.

مستقبل کے لیے مضمرات: ٹیکنالوجی کے ساتھ نیویگیٹنگ

جیسا کہ بینک ترقی کے لیے ان راستوں پر تشریف لے جاتے ہیں، ٹیکنالوجی ایک اہم بن جاتی ہے۔
فعال کرنے والا جدید تجزیات، مصنوعی ذہانت اور مشین کا استعمال
سیکھنے سے بینکوں کو کسٹمر ڈیٹا سے قابل عمل بصیرت حاصل کرنے کا اختیار مل سکتا ہے،
ذاتی نوعیت کی سفارشات چلانا اور صارفین کے مجموعی تجربے کو بڑھانا۔
مزید برآں، بلاک چین ٹیکنالوجی محفوظ بنانے میں اہم کردار ادا کر سکتی ہے۔
اور شفاف مالیاتی ماحولیاتی نظام، خاص طور پر غیر بینکنگ ملحقہ علاقوں میں۔

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے اسٹریٹجک تحفظات

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے، ترقی کی ان راہوں کو اپنانے کی ضرورت ہے۔
فعال نقطہ نظر. بینکوں کو ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔
گاہک کے ڈیٹا کی مکمل صلاحیت، ذاتی نوعیت اور ہموار کو یقینی بنانا
تجربات مالیاتی کے اندر اور باہر تعاون اور شراکتیں۔
یہ شعبہ ماحولیاتی نظام کی توسیع اور مالیاتی اثرات کو بڑھا سکتا ہے۔
سپر مارکیٹوں مزید برآں، گاہک کی بڑھتی ہوئی ضروریات کے مطابق رہنا اور
ترجیحات سب سے اہم ہیں، اسٹریٹجک فیصلوں کی رہنمائی اور مسابقتی برقرار رکھنا
کنارے

3. ایکو سسٹم کی توسیع اور مالیاتی سپر مارکیٹوں کا عروج: ایک اسٹریٹجک تبدیلی

اس اسٹریٹجک تبدیلی میں، بینک اپنے سے آگے ماحولیاتی نظام میں توسیع کر رہے ہیں۔
روایتی بنیادی افعال، مختلف ٹچ پوائنٹس پر صارفین کو شامل کرنا۔ یہ
اقدام نہ صرف صارفین کی مصروفیت کو بڑھاتا ہے بلکہ بینکوں کو بھی فراہم کرتا ہے۔
کسٹمر کی ضروریات کا مجموعی نقطہ نظر. جیسا کہ بینک بینکنگ ملحقہ علاقوں میں قدم رکھتے ہیں اور
یہاں تک کہ غیر بینکنگ دائرے بھی، وہ اپنا ایکو سسٹم بناتے ہیں، جو متنوع پیش کرتے ہیں۔
کم قیمتوں پر خدمات کی حد۔ یہ اسٹریٹجک تبدیلی ایک طاقتور بن جاتی ہے۔
گروتھ ڈرائیور، خاص طور پر ان بینکوں کے لیے جن کے بنیادی حصے میں کافی مارکیٹ شیئر ہے۔
مصنوعات کے علاقوں.

مل کر، ڈیجیٹل جنات سے متاثر ہو کر، بینک بھی ہیں۔ منحصر ہے
مالیاتی سپر مارکیٹوں کا تصور، اندرونی اور کا ایک مرکب کیورٹنگ
تیسری پارٹی کی پیشکش. یہ ایگریگیشن ماڈل صارفین کو ون اسٹاپ شاپ پیش کرتا ہے۔
متنوع مالیاتی مصنوعات کے لیے، ان کے مالی سفر کو آسان بنانے کے لیے۔ کے ساتہ
سفارش کے انجن کے انضمام، بینکوں کو ذاتی فراہم کر سکتے ہیں
تجاویز، مداخلت کے خطرے کو کم کرنا۔ یہ نقطہ نظر ثابت کرتا ہے۔
انتخاب اور قیمت کی قدر کرنے والے صارفین کو پورا کرنے کا مقصد بینکوں کے لیے مؤثر ہے۔
موازنہ، سرمایہ کاری کی مصنوعات یا جیسے طبقات میں ترقی کی راہ ہموار کرنا
انشورنس

بینکوں کے لیے اسٹریٹجک تحفظات:

ماحولیاتی نظام کی توسیع اور مالیاتی سپر مارکیٹوں کے قیام کے اسٹریٹجک سفر کا آغاز کرنے کے لیے بینکوں کی جانب سے محتاط منصوبہ بندی اور اسٹریٹجک دور اندیشی کی ضرورت ہے۔ چونکہ وہ اپنے روایتی بنیادی افعال سے آگے بڑھتے ہیں، بینکوں کے لیے ضروری ہے کہ وہ بنیادی مصنوعات کے علاقوں میں اپنے موجودہ مارکیٹ شیئر کا ایک جامع جائزہ لیں۔ ان حصوں میں نمایاں موجودگی رکھنے والے بینک ترقی کے لیے اس اسٹریٹجک تبدیلی سے فائدہ اٹھانے کے لیے بہتر پوزیشن میں ہیں۔ بینکنگ ملحقہ اور غیر بینکنگ دائروں میں جانے سے پہلے، بینکوں کو اپنی موجودہ فرنچائزز کی طاقت کا اندازہ لگانا چاہیے اور وہ نئی خدمات کے ساتھ اپنی موجودہ پیشکشوں کو کس حد تک مکمل کر سکتے ہیں۔

ان کے ماحولیاتی نظام کے اندر خدمات کی ایک متنوع رینج کو جمع کرنا گاہک کی ضروریات اور ترجیحات کی مکمل تفہیم کا تقاضا کرتا ہے۔ بینکوں کو ایسی بصیرت حاصل کرنے کے لیے جدید تجزیات اور کسٹمر پر مبنی ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کرنی چاہیے جو پیشکشوں کے ایک اچھی طرح سے تیار کردہ سوٹ کی تخلیق کو مطلع کرتی ہیں۔ اس اسٹریٹجک تبدیلی کے لیے نہ صرف جدید ٹیکنالوجیز کے انضمام کی ضرورت ہوتی ہے بلکہ تنظیم کے اندر چستی، موافقت اور گاہک کی مرکزیت کو فروغ دینے کے لیے ثقافتی تبدیلی کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ فنٹیکس، اسٹارٹ اپس، یا صنعت کے دیگر کھلاڑیوں کے ساتھ تعاون اور شراکتیں ماحولیاتی نظام کے اندر پیش کی جانے والی خدمات کی وسعت اور گہرائی کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کرسکتی ہیں۔

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے مضمرات:

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے، یہ اسٹریٹجک تبدیلی کثیر جہتی مہارت کے سیٹ کی ضرورت کی نشاندہی کرتی ہے۔ بینکوں کو تجزیات، ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز، اور کسٹمر کے تجربے میں مہارت کے ساتھ ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کرنے یا ترقی دینے کو ترجیح دینی چاہیے۔ ایکو سسٹم کی توسیع اور مالیاتی سپر مارکیٹوں کا کامیاب نفاذ کسٹمر کے ڈیٹا کی درست تشریح کرنے اور اسے ذاتی نوعیت کی اور قیمتی پیشکشوں میں ترجمہ کرنے کی صلاحیت پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔

نتیجہ: آگے کی راہ ہموار کرنا

ترقی کے یہ تین راستے ایک نئے دور کا آغاز کرتے ہیں۔
مستقل مطابقت اور ترقی کے خواہاں بینک۔ کے ساتھ ان راستوں کو نیویگیٹ کرکے
تکنیکی صلاحیت، اسٹریٹجک دور اندیشی، اور گاہک کی مرکزیت، بینک کر سکتے ہیں۔
ایک ابھرتے ہوئے مالیاتی منظر نامے میں خود کو سب سے آگے رکھیں۔

بینک ایک اسٹریٹجک میٹامورفوسس سے گزر رہے ہیں، ترقی کی نئی تعریف کر رہے ہیں۔
اپنے روایتی کرداروں سے آگے بڑھ کر اور نئے میں قدم رکھ کر نمونے
ماحولیاتی نظام روایتی طور پر بنیادی پیشکشوں کے اندر کراس سیلنگ تک محدود،
بینک اب متنوع راستے تلاش کر رہے ہیں۔ کسٹمر کی مصروفیت کو مضبوط کرنے کے لیے، تھپتھپائیں۔
قیمتی ڈیٹا میں، اور آمدنی کے نئے سلسلے کو غیر مقفل کریں۔

1. انقلاببیک اینڈ
اثاثے: قدر کی تخلیق کے لیے ایک بلیو پرنٹ

بینکوں اور کے درمیان گاہک کا سامنا کرنے والے فرنٹ اینڈ کے لیے جاری جنگ کے درمیان
فنٹیکس، بڑے اداروں کے لیے ایک متبادل راستہ ابھرتا ہے - تبدیلی
ایک پروڈکٹ- یا انفراسٹرکچر سورسنگ فیکٹری میں۔ حدود کو پہچاننا
کور بینکنگ کے لحاظ سے بہت سے چھوٹے اور غیر روایتی اداروں کا
مصنوعات، بنیادی ڈھانچہ، اور لائسنس، بڑے مالیاتی ادارے ضبط کر سکتے ہیں۔
قدر پیدا کرنے کا موقع۔ اپنے مضبوط بیک اینڈ اثاثوں کا فائدہ اٹھا کر،
وہ وائٹ لیبل پروڈکٹس کا ایک پورٹ فولیو تیار کر سکتے ہیں، بطور انفراسٹرکچر پیش کر سکتے ہیں۔
خدمت کریں، اور ان کی بیلنس شیٹ کو چھوٹے کھلاڑیوں تک بڑھا دیں۔ جبکہ کلاسک
مثال کے طور پر خوردہ فروشوں کو کریڈٹ کارڈ پروسیسنگ فراہم کرنے والے بینکوں میں ہے۔
ڈیجیٹل دور ایسی خدمات کے لیے بے شمار نئے مواقع پیش کرتا ہے۔

بینکوں کے لیے اسٹریٹجک تحفظات:

بینک اس پر غور کر رہے ہیں۔
تبدیلی کے نقطہ نظر میں کافی حد تک بیک اینڈ کی صلاحیت ہونی چاہیے۔
انہیں الگ کرتا ہے. اس حکمت عملی کے لیے ضروری ہے کہ محفوظ طریقے سے توسیع کی صلاحیت ہو۔
ان صلاحیتوں کو متنوع ماحول میں۔ کافی ٹیک ٹیلنٹ، خاص طور پر
APIs کے دائرے میں، کی مطلوبہ سطح کو برقرار رکھنے کے لیے ایک شرط ہے۔
تیسرے فریق کو مصنوعات یا خدمات پیش کرتے وقت سیکیورٹی۔ محض سے آگے
آمدنی کے نئے سلسلے کھولتے ہوئے، یہ نقطہ نظر بینکوں کے لیے ایک قیمتی ذریعہ کے طور پر کام کرتا ہے۔
تازہ اعداد و شمار جمع کرنے کے لیے، ان کی مسابقتی برتری کو ارتقاء میں بڑھانا
مالی زمین کی تزئین کی.

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے مضمرات:

مالیاتی صنعت کے طور پر
متحرک تبدیلیوں سے گزرتا ہے، ٹیکنالوجی کا ہنر ایک اہم اثاثہ بن جاتا ہے۔ سرمایہ کاری
مضبوط API انفراسٹرکچر میں اور ٹیلنٹ ان بینکوں کے لیے ناگزیر ہے۔
ایک پروڈکٹ یا انفراسٹرکچر سورسنگ فیکٹری ماڈل شروع کریں۔ تعاون
اور شراکت داری اس حکمت عملی کے اثرات کو مزید بڑھا سکتی ہے، فروغ دے سکتی ہے۔
ڈیجیٹل خلل کے سامنے جدت اور لچک۔

2. کسٹمر کے سفر کو غیر مقفل کرنا

جبکہ بینکنگ کو اکثر صارفین کے لیے، توجہ مرکوز کرنے کے لیے ایک ذریعہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔
مجرد، بینک مرکوز لمحات میں کافی غیر استعمال شدہ قدر چھوڑ جاتی ہے۔ بینکوں
صارفین کو ان کے مختلف مراحل میں شامل کر کے اس قدر کو غیر مقفل کر سکتا ہے۔
فیصلہ سفر. ریٹائرمنٹ کی بچت، گھر خریدنے، یا کے بارے میں مشورہ دینا
مالیاتی آلات کی شرحوں اور پختگیوں کے بارے میں بصیرت فراہم کرنے سے مالا مال ہو سکتا ہے۔
مجموعی طور پر کسٹمر تعلقات. یہ نقطہ نظر خاص طور پر مؤثر ہے
بڑی خریداری کے لیے لازمی مصنوعات میں نمایاں مارکیٹ شیئر والے بینک
عمل.

مستقبل کے لیے مضمرات: ٹیکنالوجی کے ساتھ نیویگیٹنگ

جیسا کہ بینک ترقی کے لیے ان راستوں پر تشریف لے جاتے ہیں، ٹیکنالوجی ایک اہم بن جاتی ہے۔
فعال کرنے والا جدید تجزیات، مصنوعی ذہانت اور مشین کا استعمال
سیکھنے سے بینکوں کو کسٹمر ڈیٹا سے قابل عمل بصیرت حاصل کرنے کا اختیار مل سکتا ہے،
ذاتی نوعیت کی سفارشات چلانا اور صارفین کے مجموعی تجربے کو بڑھانا۔
مزید برآں، بلاک چین ٹیکنالوجی محفوظ بنانے میں اہم کردار ادا کر سکتی ہے۔
اور شفاف مالیاتی ماحولیاتی نظام، خاص طور پر غیر بینکنگ ملحقہ علاقوں میں۔

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے اسٹریٹجک تحفظات

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے، ترقی کی ان راہوں کو اپنانے کی ضرورت ہے۔
فعال نقطہ نظر. بینکوں کو ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔
گاہک کے ڈیٹا کی مکمل صلاحیت، ذاتی نوعیت اور ہموار کو یقینی بنانا
تجربات مالیاتی کے اندر اور باہر تعاون اور شراکتیں۔
یہ شعبہ ماحولیاتی نظام کی توسیع اور مالیاتی اثرات کو بڑھا سکتا ہے۔
سپر مارکیٹوں مزید برآں، گاہک کی بڑھتی ہوئی ضروریات کے مطابق رہنا اور
ترجیحات سب سے اہم ہیں، اسٹریٹجک فیصلوں کی رہنمائی اور مسابقتی برقرار رکھنا
کنارے

3. ایکو سسٹم کی توسیع اور مالیاتی سپر مارکیٹوں کا عروج: ایک اسٹریٹجک تبدیلی

اس اسٹریٹجک تبدیلی میں، بینک اپنے سے آگے ماحولیاتی نظام میں توسیع کر رہے ہیں۔
روایتی بنیادی افعال، مختلف ٹچ پوائنٹس پر صارفین کو شامل کرنا۔ یہ
اقدام نہ صرف صارفین کی مصروفیت کو بڑھاتا ہے بلکہ بینکوں کو بھی فراہم کرتا ہے۔
کسٹمر کی ضروریات کا مجموعی نقطہ نظر. جیسا کہ بینک بینکنگ ملحقہ علاقوں میں قدم رکھتے ہیں اور
یہاں تک کہ غیر بینکنگ دائرے بھی، وہ اپنا ایکو سسٹم بناتے ہیں، جو متنوع پیش کرتے ہیں۔
کم قیمتوں پر خدمات کی حد۔ یہ اسٹریٹجک تبدیلی ایک طاقتور بن جاتی ہے۔
گروتھ ڈرائیور، خاص طور پر ان بینکوں کے لیے جن کے بنیادی حصے میں کافی مارکیٹ شیئر ہے۔
مصنوعات کے علاقوں.

مل کر، ڈیجیٹل جنات سے متاثر ہو کر، بینک بھی ہیں۔ منحصر ہے
مالیاتی سپر مارکیٹوں کا تصور، اندرونی اور کا ایک مرکب کیورٹنگ
تیسری پارٹی کی پیشکش. یہ ایگریگیشن ماڈل صارفین کو ون اسٹاپ شاپ پیش کرتا ہے۔
متنوع مالیاتی مصنوعات کے لیے، ان کے مالی سفر کو آسان بنانے کے لیے۔ کے ساتہ
سفارش کے انجن کے انضمام، بینکوں کو ذاتی فراہم کر سکتے ہیں
تجاویز، مداخلت کے خطرے کو کم کرنا۔ یہ نقطہ نظر ثابت کرتا ہے۔
انتخاب اور قیمت کی قدر کرنے والے صارفین کو پورا کرنے کا مقصد بینکوں کے لیے مؤثر ہے۔
موازنہ، سرمایہ کاری کی مصنوعات یا جیسے طبقات میں ترقی کی راہ ہموار کرنا
انشورنس

بینکوں کے لیے اسٹریٹجک تحفظات:

ماحولیاتی نظام کی توسیع اور مالیاتی سپر مارکیٹوں کے قیام کے اسٹریٹجک سفر کا آغاز کرنے کے لیے بینکوں کی جانب سے محتاط منصوبہ بندی اور اسٹریٹجک دور اندیشی کی ضرورت ہے۔ چونکہ وہ اپنے روایتی بنیادی افعال سے آگے بڑھتے ہیں، بینکوں کے لیے ضروری ہے کہ وہ بنیادی مصنوعات کے علاقوں میں اپنے موجودہ مارکیٹ شیئر کا ایک جامع جائزہ لیں۔ ان حصوں میں نمایاں موجودگی رکھنے والے بینک ترقی کے لیے اس اسٹریٹجک تبدیلی سے فائدہ اٹھانے کے لیے بہتر پوزیشن میں ہیں۔ بینکنگ ملحقہ اور غیر بینکنگ دائروں میں جانے سے پہلے، بینکوں کو اپنی موجودہ فرنچائزز کی طاقت کا اندازہ لگانا چاہیے اور وہ نئی خدمات کے ساتھ اپنی موجودہ پیشکشوں کو کس حد تک مکمل کر سکتے ہیں۔

ان کے ماحولیاتی نظام کے اندر خدمات کی ایک متنوع رینج کو جمع کرنا گاہک کی ضروریات اور ترجیحات کی مکمل تفہیم کا تقاضا کرتا ہے۔ بینکوں کو ایسی بصیرت حاصل کرنے کے لیے جدید تجزیات اور کسٹمر پر مبنی ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کرنی چاہیے جو پیشکشوں کے ایک اچھی طرح سے تیار کردہ سوٹ کی تخلیق کو مطلع کرتی ہیں۔ اس اسٹریٹجک تبدیلی کے لیے نہ صرف جدید ٹیکنالوجیز کے انضمام کی ضرورت ہوتی ہے بلکہ تنظیم کے اندر چستی، موافقت اور گاہک کی مرکزیت کو فروغ دینے کے لیے ثقافتی تبدیلی کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ فنٹیکس، اسٹارٹ اپس، یا صنعت کے دیگر کھلاڑیوں کے ساتھ تعاون اور شراکتیں ماحولیاتی نظام کے اندر پیش کی جانے والی خدمات کی وسعت اور گہرائی کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کرسکتی ہیں۔

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے مضمرات:

صنعت کے پیشہ ور افراد کے لیے، یہ اسٹریٹجک تبدیلی کثیر جہتی مہارت کے سیٹ کی ضرورت کی نشاندہی کرتی ہے۔ بینکوں کو تجزیات، ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز، اور کسٹمر کے تجربے میں مہارت کے ساتھ ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کرنے یا ترقی دینے کو ترجیح دینی چاہیے۔ ایکو سسٹم کی توسیع اور مالیاتی سپر مارکیٹوں کا کامیاب نفاذ کسٹمر کے ڈیٹا کی درست تشریح کرنے اور اسے ذاتی نوعیت کی اور قیمتی پیشکشوں میں ترجمہ کرنے کی صلاحیت پر بہت زیادہ انحصار کرتا ہے۔

نتیجہ: آگے کی راہ ہموار کرنا

ترقی کے یہ تین راستے ایک نئے دور کا آغاز کرتے ہیں۔
مستقل مطابقت اور ترقی کے خواہاں بینک۔ کے ساتھ ان راستوں کو نیویگیٹ کرکے
تکنیکی صلاحیت، اسٹریٹجک دور اندیشی، اور گاہک کی مرکزیت، بینک کر سکتے ہیں۔
ایک ابھرتے ہوئے مالیاتی منظر نامے میں خود کو سب سے آگے رکھیں۔

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فنانس Magnates