کئی دہائیوں کے دوران، فنٹیک مصنوعات اور خدمات کی ایک درجہ بندی نے موبائل ادائیگیوں اور جامع مالیاتی پیشکشوں کے استعمال کے ذریعے لاکھوں غیر بینک یا کم بینک والے افراد کو آزاد کرنے میں مدد کی ہے۔
مالیاتی خدمات کی صنعت میں جاری ترقی، تیزی سے مانیٹری ڈیجیٹائزیشن کے ساتھ، 60 کی دہائی کے اوائل میں غیر بینک شدہ آبادی 2000 فیصد سے بڑھ کر 30 تک تقریباً 2021 فیصد تک پہنچ گئی۔ مالیاتی آلات کی تعیناتی جو آگے بڑھنے والے نئے امکانات اور مواقع کو کھولنے میں مدد کر سکتی ہے۔
وبائی مرض نے بلاشبہ مالیاتی سافٹ ویئر اور ٹولز تک رسائی کی ضرورت اور اہمیت کو بڑھا دیا ہے۔ اور، آنے والے سالوں میں، ہم توقع کر سکتے ہیں کہ مزید کمپنیاں سماجی کامیابیاں پیش کریں گی جو صنعت سے متعلق ان پیچیدگیوں کو حل کرنے میں مدد کر سکتی ہیں۔
اگرچہ فنٹیک نے آن لائن مانیٹری سسٹم کو بڑی حد تک قابل رسائی بنا دیا ہے، لیکن آنے والے سالوں میں، انہی کوششوں کو مالیاتی خدمات کے شعبے کی ہریالی، سماجی اثرات اور مجموعی نظم و نسق کی طرف لے جانے کی ضرورت ہوگی۔
نگلنے کے لئے ایک مشکل گولی، لیکن ESG کی کوششیں پائیدار کاروباری منصوبوں سے زیادہ ہیں، اور اس کے نتیجے میں، تجربہ کار سرمایہ کاروں کے ساتھ ساتھ فنڈ مینیجر بڑے پیمانے پر اس بات کو دیکھ رہے ہیں کہ کمپنیاں، اس معاملے میں، فن ٹیکای ایس جی پر مبنی ایجنڈوں کی پیچیدگیوں کو مزدوری کے معیار، تنوع، شمولیت، بدعنوانی اور وِسل بلونگ سکیموں کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔
فنٹیک کی کلیدی طاقت لوگوں کو ڈیجیٹل دنیا کے ساتھ جوڑنے کی صلاحیت میں ہے۔ آٹومیشن عمل اور دیگر اہم مالیاتی خدمات۔
اس کے باوجود، یہ واحد اجزاء نہیں ہیں جو فنٹیک کو بینک شدہ اور غیر بینک شدہ آبادی دونوں کو پیش کرنے کے لیے دیکھنا چاہیے۔ اب دنیا کی اکثریت کے آن لائن آنے کے ساتھ، فنٹیک کے لیے وقت آگیا ہے کہ وہ داخلی پیچیدگیوں کو حل کرے جو ESG میز پر لاتی ہے اور ان چیلنجوں کو اختراعی اور آگے کی سوچ کے مقاصد.
فنٹیک ڈویلپمنٹس اور ای ایس جی کی کوششیں۔
بہت سارے عوامل ہیں جو ESG ماڈل کی ساخت میں اچھی طرح سے موجود ہیں۔ آج، کاروبار اس بات پر غور کر رہے ہیں کہ وہ ان عوامل کو اپنے کاموں کے اندر کیسے لاگو کر سکتے ہیں، نہ کہ صرف ریگولیٹری قوانین کی تعمیل کرنے کے طریقے کے طور پر بلکہ ماحولیاتی، سماجی، اور گورننس کے حالات کو بڑھانے اور بہتر بنانے کے لیے جن کے ذریعے وہ کام کرتے ہیں۔
فنٹیک کمپنیوں کے لیے، یہ کوششیں طویل مدت میں ان کی مجموعی بقا کے لیے بہت اہم ہیں، کیونکہ زیادہ سرمایہ کار اور فنڈ مینیجر ESG پر مبنی ماڈلز کے استعمال کے ذریعے اپنی سرمایہ کاری کو متنوع بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔
ESG سرمایہ کاری کے فوائد بہت زیادہ ہیں، اور ایک ڈیلوئٹ انسائٹس سروے میں، سروے کرنے والوں میں سے 59 فیصد سے زیادہ نے پایا کہ ESG کی کوششوں کا ان کی ترقی پر مثبت اثر پڑا ہے۔ مزید برآں، 51٪ نے حوالہ دیا کہ ESG نے ان کے سالانہ منافع کو بڑھانے میں مدد کی۔
فنٹیک سے متعلق مزید جدید خدمات اور مصنوعات کی بڑھتی ہوئی ضرورت صرف طویل مدت میں ان کے ESG ایجنڈے میں اضافہ کرے گی۔ اس سے حصص یافتگان، ادارہ جاتی سرمایہ کاروں اور صارفین کو یہ سمجھنے میں مدد ملے گی کہ آیا وہ جن کمپنیوں کی حمایت کرتے ہیں اور جن میں سرمایہ کاری کرتے ہیں وہ اپنے گرین ایجنڈا کو پورا کر رہی ہیں۔
Fintech نے گزشتہ چند سالوں میں کئی سمتوں میں ترقی کی ہے لیکن ماحولیاتی، سماجی اور نظم و نسق پر غور کرتے ہوئے، یہ پیش رفت پیچیدہ سوالات کے جوابات فراہم کرنے کے لیے تیار ہو سکتی ہے جیسے:
- کیا سرمایہ کاری پائیدار کوششوں کے لیے استعمال ہو رہی ہے؟ کیپٹل مینجمنٹ موسمیاتی تبدیلی، وسائل کی کمی، اور انسانی سرمائے کی بہتری سے وابستہ خطرات کو کیسے کم کرے گا؟
- کیا صنعت میں ترقی زیادہ شفاف مالی اور اقتصادی سرگرمیوں کو فروغ دینے میں مدد کر سکتی ہے؟
- کون سے سماجی مسائل ہیں جن کو حل کرنے میں مالیاتی شعبہ مدد کر سکتا ہے؟
- کیا کمپنی اور تنظیمی طرز حکمرانی کے حوالے سے اندرونی ترقی کی گنجائش ہے؟
Fintechs کو ایک سمت میں بنایا اور ادارہ بنایا جا سکتا ہے جس سے ESG کے تینوں الگ الگ اجزاء کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ یہ حل نہ صرف قریبی مدت کے حل پر مرکوز ہیں بلکہ انہیں قابل عمل طویل مدتی حل سمجھا جانا چاہیے۔
Fintech ESG کے ذریعے پیش آنے والے چیلنجز کو کیسے ہینڈل کرے گا؟
مساوات کے علاوہ اور بھی بہت کچھ ہے جو آنکھ سے ملتا ہے، اور موجودہ حالات کے تناظر میں، فنٹیک کو اپنے آپ کو اس طرح سے دوبارہ ترتیب دینے اور دوبارہ ترتیب دینے کی ضرورت ہوگی جس سے انسانی مداخلت سے پیدا ہونے والے چیلنجوں کو حل کرنے میں مدد مل سکے۔
لنکس بنانا
زیادہ تر حصے کے لیے، ہم نے دیکھا ہے کہ فنٹیک کس طرح عام لوگوں کو ڈیجیٹل آن لائن ادائیگیوں کی دنیا سے جوڑنے میں کامیاب رہا۔ کے استعمال اور وسیع پیمانے پر اپنانے کے ذریعے چیزوں کے انٹرنیٹ (IoT)، فنٹیک ڈیلیور کرنے میں کامیاب رہا۔ کنیکٹوٹی اور اقتصادی روابط پیدا کریں۔
کمیونٹیز کے آپس میں جڑے ہونے کو یقینی بنانے اور ان کے پاس قابل عمل وسائل یا لنکس تک رسائی کو یقینی بنانے کے بڑھتے ہوئے چیلنجز جو انہیں ان کی قربت میں جاری تبدیلیوں یا حالات کے بارے میں باخبر اور تازہ ترین رکھنے میں مدد کر سکتے ہیں۔
Fintechs اس کا مرکز ہیں، کیونکہ صنعت موجودہ اور بڑھتے ہوئے روابط کے نیٹ ورک کے اوپر بیٹھی ہے جو لوگوں کو مربوط رکھنے میں مدد کر سکتی ہے۔ فنٹیک اور مالیاتی خدمات کی تکنیکی ترقی کے ذریعے، صنعت ایک زیادہ پائیدار ماحولیاتی نظام بنانے کی طرف دیکھ سکتی ہے جو سرمایہ کاروں اور صارفین دونوں کو جوڑنے میں مدد کرتا ہے۔
مسلسل ریگولیٹری تحفظات
جدید دور میں زیادہ تر فنٹیک کے لیے ایک اہم چیلنج ضوابط کو تبدیل کرنے کے لیے متضاد طریقہ کار ہے۔
یہ، بذات خود ایک چیلنج ہے جسے بہت سی فنٹیک کمپنیاں حاصل نہیں کر پائی ہیں، لیکن طویل مدتی میں، اس کا مطلب ایک وسیع تر اثر ہو سکتا ہے جو ایک معلوماتی ماحولیاتی نظام کے قیام کی اہمیت پر مرکوز ہے۔
فنٹیک کے لیے دستیاب معلومات کو دور دور تک کاسٹ کیا جانا چاہیے، اور جیسا کہ بہت سے لوگ کئی خطوں میں کام کر رہے ہیں، فنٹیک کے پاس ایک سیدھا سادا بیانیہ ہونا چاہیے جس کا اطلاق ریگولیٹری حالات میں تبدیلی کے باوجود کیا جا سکتا ہے۔
فنٹیک کمپنیوں کی ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کی تخلیق میں مدد کر سکتی ہے جہاں صارفین اپنی مطلوبہ معلومات تک رسائی حاصل کر سکتے ہیں، اور فنٹیک صارفین اور سرمایہ کار کے رویے کی بنیاد پر تجزیاتی ڈیٹا سیٹ مرتب کر سکتا ہے۔
بگ ڈیٹا تجزیات
Fintechs جدت طرازی میں سب سے آگے رہے ہیں، اور اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ یہ کمپنیاں پچھلے کچھ سالوں میں پہلے سے ہی کتنی کامیابیاں حاصل کر چکی ہیں، یہ ٹولز ممکنہ طور پر بہتر، زیادہ عصری حل لا سکتے ہیں۔
شروع کے لئے، مصنوعی ذہانت (AI) کو بڑی مقدار میں ESG ڈیٹا کے پروسیسر کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔ مزید برآں، ڈسٹری بیوٹڈ لیجر ٹیکنالوجی (DLT) بگ ڈیٹا اینالیٹکس پر کارروائی کر سکتی ہے، جو کارکردگی کے اشارے کے لیے ایک اہم تشخیص ہے۔
ان کلیدی عناصر کو استعمال کرتے ہوئے، جن میں سے بہت سے فنٹیک فرموں نے پہلے ہی بڑے ڈیٹا کی شفافیت اور ڈیٹا کی وشوسنییتا کو یقینی بنایا ہے۔ قریبی مدت میں، کمپنیاں اس معلومات کو کئی وجوہات کے لیے استعمال کر سکتی ہیں، جن میں سے بہت سے قدرتی وسائل پر پڑنے والے بوجھ اور دباؤ کو کم کرنا اور اندرونی سماجی ایجنڈوں کا تجزیہ کرنا ہو گا۔
کمیونٹی پر مبنی اہداف
یہاں تک کہ جیسے جیسے فنٹیک بڑھتا اور پھیلتا ہے، وہ ان کمیونٹیز اور لوگوں سے رابطہ کھو دیتے ہیں جو روزانہ اپنی مصنوعات اور خدمات کے ساتھ تعامل کرتے ہیں۔ اگرچہ کچھ فنٹیک کمپنیاں مقامی طور پر قائم کی جا سکتی ہیں، جو کمیونٹی کے مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کر رہی ہیں، دیگر وسیع پیمانے پر کمرشلائزیشن پر زیادہ توجہ مرکوز کر چکی ہیں۔
یہ منظر نامہ زیادہ تر خطوں میں چلایا جاتا ہے جنہوں نے حال ہی میں مکمل ڈیجیٹل بینکنگ اور مالیاتی خدمات کی طاقت کو دریافت کیا ہے۔ پھر بھی، ایک چھوٹی سی فنٹیک ہے جو صرف ان کی براہ راست کمیونٹی میں پائے جانے والے مسائل کو حل کرنے کے لیے بنائی گئی ہے۔ یہ اکثر درمیان میں بہت دور ہوتے ہیں۔
یہاں ہم فنٹیک کو اس بات پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہوئے دیکھ سکتے ہیں کہ ان کی برادریوں کو کیا ضرورت ہے، چاہے وہ تعلیمی وسائل ہو یا شمولیت اور تنوع کے حوالے سے رہنمائی۔ مزید برآں، فنٹیک کو اپنے صارفین کی ضروریات پر غور کرنا ہو گا، کیونکہ یہ تمام خطوں میں تبدیل ہو سکتی ہیں۔
ایک وسیع اسپیکٹرم کا ہونا بہت آسان ہے جس کے ذریعے ایک فنٹیک کمپنی کام کر سکتی ہے، لیکن طویل مدتی میں، یہ صرف چند صارفین کی ضروریات کو پورا کر سکتا ہے، بہت سے لوگوں کو گمراہ کر سکتا ہے اور براہ راست یا معنی خیز اثر نہیں ڈال سکتا۔
مالی شمولیت
جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، کمیونٹی سے چلنے والے اہداف اس بات کو یقینی بنائیں گے کہ فنٹیک فرمیں اپنے کام کے لیے ایک مقامی نقطہ نظر پیدا کر سکتی ہیں اور وہ کوششیں جو وہ کمیونٹیز میں ہل چلاتی ہیں جن پر وہ براہ راست اثر انداز ہوتے ہیں۔
اسی بنیاد پر، فنٹیک تنظیمیں، بڑے ڈیٹا اور تجزیاتی ٹولز کے استعمال کے ساتھ، ڈیٹا سینٹرز یا ڈیٹا آرگنائزیشن بننے کے لیے اپنے آپ کو اس طرح تشکیل دے سکتی ہیں کہ مجموعی مالیاتی شمولیت کو بہتر بنانے میں مدد مل سکے۔
آج تک، عالمی آبادی کا ایک بڑا حصہ اب بھی نسبتاً غیر بینک یا بینک سے محروم ہے، یہاں تک کہ کچھ ترقی یافتہ خطوں میں بھی۔ کی طرف سے فراہم کردہ اعداد و شمار کے مطابق فیڈرل ریزرو، 2020 میں وبائی بیماری سے پہلے، ایک اندازے کے مطابق 22% امریکی بالغ یا تو غیر بینک یا کم بینک تھے۔ اس میں 60 ملین سے زیادہ افراد شامل تھے۔
ای کامرس اور ڈیجیٹل کمیونیکیشن کے دور میں مالی شمولیت پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔ فنٹیک کے ذریعہ تیار کردہ حکمت عملیوں کو مالی سرگرمیوں، خدمات اور مصنوعات کی شمولیت کو بڑھانا چاہیے۔ شروع سے ہی، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے مزید کوشش کی جانی چاہیے کہ بینکوں سے محروم آبادی کی اکثریت ڈیجیٹل ترقی سے فائدہ اٹھا سکے جس نے پہلے ہی لاکھوں لوگوں کی زندگیوں کو بہتر بنایا ہے۔
حتمی ریمارکس
جیسے جیسے دنیا بھر کے خطے ترقی کرتے ہیں اور غیر بینک شدہ آبادی کی بڑھتی ہوئی تعداد مالیاتی خدمات سے جڑ جاتی ہے، ہم بدلتے ہوئے ماحول کو دیکھ سکتے ہیں جو اس وقت انسانیت کو پریشان کن معاملات پر تبدیلی کی ایک نئی لہر کی قیادت کرنے میں مدد دے سکتا ہے۔
ماحولیاتی، سماجی اور نظم و نسق کے حوالے سے زیادہ توجہ دینے کی ضرورت بہت سے لوگوں کو تجزیاتی ڈیٹا اور معلومات تک رسائی حاصل کرنے کے قابل بنا سکتی ہے جس کی انہیں ESG ایجنڈا یا ریگولیٹری حالات بنانے کے لیے ضرورت ہوتی ہے۔
طویل مدتی میں، ہم دیکھ سکتے ہیں کہ فنٹیک مالیاتی حل کے واحد فراہم کنندگان کے بجائے بڑے ڈیٹا سینٹرز بننے کی طرف کس طرح زیادہ مدد کرے گا۔ بالآخر، ESG اس سے فائدہ اٹھا سکتا ہے جو فنٹیک نے پیش کیا ہے اور اس کے برعکس۔ یہاں اہم غور یہ ہے کہ اس کوشش کو کمیونٹیز، کاروباروں اور سرمایہ کاروں کو پیچیدہ مسائل کے قابل عمل حل تلاش کرنے کے لیے کس طرح بہتر بنانے، ترقی دینے اور تبدیل کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔
کئی دہائیوں کے دوران، فنٹیک مصنوعات اور خدمات کی ایک درجہ بندی نے موبائل ادائیگیوں اور جامع مالیاتی پیشکشوں کے استعمال کے ذریعے لاکھوں غیر بینک یا کم بینک والے افراد کو آزاد کرنے میں مدد کی ہے۔
مالیاتی خدمات کی صنعت میں جاری ترقی، تیزی سے مانیٹری ڈیجیٹائزیشن کے ساتھ، 60 کی دہائی کے اوائل میں غیر بینک شدہ آبادی 2000 فیصد سے بڑھ کر 30 تک تقریباً 2021 فیصد تک پہنچ گئی۔ مالیاتی آلات کی تعیناتی جو آگے بڑھنے والے نئے امکانات اور مواقع کو کھولنے میں مدد کر سکتی ہے۔
وبائی مرض نے بلاشبہ مالیاتی سافٹ ویئر اور ٹولز تک رسائی کی ضرورت اور اہمیت کو بڑھا دیا ہے۔ اور، آنے والے سالوں میں، ہم توقع کر سکتے ہیں کہ مزید کمپنیاں سماجی کامیابیاں پیش کریں گی جو صنعت سے متعلق ان پیچیدگیوں کو حل کرنے میں مدد کر سکتی ہیں۔
اگرچہ فنٹیک نے آن لائن مانیٹری سسٹم کو بڑی حد تک قابل رسائی بنا دیا ہے، لیکن آنے والے سالوں میں، انہی کوششوں کو مالیاتی خدمات کے شعبے کی ہریالی، سماجی اثرات اور مجموعی نظم و نسق کی طرف لے جانے کی ضرورت ہوگی۔
نگلنے کے لئے ایک مشکل گولی، لیکن ESG کی کوششیں پائیدار کاروباری منصوبوں سے زیادہ ہیں، اور اس کے نتیجے میں، تجربہ کار سرمایہ کاروں کے ساتھ ساتھ فنڈ مینیجر بڑے پیمانے پر اس بات کو دیکھ رہے ہیں کہ کمپنیاں، اس معاملے میں، فن ٹیکای ایس جی پر مبنی ایجنڈوں کی پیچیدگیوں کو مزدوری کے معیار، تنوع، شمولیت، بدعنوانی اور وِسل بلونگ سکیموں کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔
فنٹیک کی کلیدی طاقت لوگوں کو ڈیجیٹل دنیا کے ساتھ جوڑنے کی صلاحیت میں ہے۔ آٹومیشن عمل اور دیگر اہم مالیاتی خدمات۔
اس کے باوجود، یہ واحد اجزاء نہیں ہیں جو فنٹیک کو بینک شدہ اور غیر بینک شدہ آبادی دونوں کو پیش کرنے کے لیے دیکھنا چاہیے۔ اب دنیا کی اکثریت کے آن لائن آنے کے ساتھ، فنٹیک کے لیے وقت آگیا ہے کہ وہ داخلی پیچیدگیوں کو حل کرے جو ESG میز پر لاتی ہے اور ان چیلنجوں کو اختراعی اور آگے کی سوچ کے مقاصد.
فنٹیک ڈویلپمنٹس اور ای ایس جی کی کوششیں۔
بہت سارے عوامل ہیں جو ESG ماڈل کی ساخت میں اچھی طرح سے موجود ہیں۔ آج، کاروبار اس بات پر غور کر رہے ہیں کہ وہ ان عوامل کو اپنے کاموں کے اندر کیسے لاگو کر سکتے ہیں، نہ کہ صرف ریگولیٹری قوانین کی تعمیل کرنے کے طریقے کے طور پر بلکہ ماحولیاتی، سماجی، اور گورننس کے حالات کو بڑھانے اور بہتر بنانے کے لیے جن کے ذریعے وہ کام کرتے ہیں۔
فنٹیک کمپنیوں کے لیے، یہ کوششیں طویل مدت میں ان کی مجموعی بقا کے لیے بہت اہم ہیں، کیونکہ زیادہ سرمایہ کار اور فنڈ مینیجر ESG پر مبنی ماڈلز کے استعمال کے ذریعے اپنی سرمایہ کاری کو متنوع بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔
ESG سرمایہ کاری کے فوائد بہت زیادہ ہیں، اور ایک ڈیلوئٹ انسائٹس سروے میں، سروے کرنے والوں میں سے 59 فیصد سے زیادہ نے پایا کہ ESG کی کوششوں کا ان کی ترقی پر مثبت اثر پڑا ہے۔ مزید برآں، 51٪ نے حوالہ دیا کہ ESG نے ان کے سالانہ منافع کو بڑھانے میں مدد کی۔
فنٹیک سے متعلق مزید جدید خدمات اور مصنوعات کی بڑھتی ہوئی ضرورت صرف طویل مدت میں ان کے ESG ایجنڈے میں اضافہ کرے گی۔ اس سے حصص یافتگان، ادارہ جاتی سرمایہ کاروں اور صارفین کو یہ سمجھنے میں مدد ملے گی کہ آیا وہ جن کمپنیوں کی حمایت کرتے ہیں اور جن میں سرمایہ کاری کرتے ہیں وہ اپنے گرین ایجنڈا کو پورا کر رہی ہیں۔
Fintech نے گزشتہ چند سالوں میں کئی سمتوں میں ترقی کی ہے لیکن ماحولیاتی، سماجی اور نظم و نسق پر غور کرتے ہوئے، یہ پیش رفت پیچیدہ سوالات کے جوابات فراہم کرنے کے لیے تیار ہو سکتی ہے جیسے:
- کیا سرمایہ کاری پائیدار کوششوں کے لیے استعمال ہو رہی ہے؟ کیپٹل مینجمنٹ موسمیاتی تبدیلی، وسائل کی کمی، اور انسانی سرمائے کی بہتری سے وابستہ خطرات کو کیسے کم کرے گا؟
- کیا صنعت میں ترقی زیادہ شفاف مالی اور اقتصادی سرگرمیوں کو فروغ دینے میں مدد کر سکتی ہے؟
- کون سے سماجی مسائل ہیں جن کو حل کرنے میں مالیاتی شعبہ مدد کر سکتا ہے؟
- کیا کمپنی اور تنظیمی طرز حکمرانی کے حوالے سے اندرونی ترقی کی گنجائش ہے؟
Fintechs کو ایک سمت میں بنایا اور ادارہ بنایا جا سکتا ہے جس سے ESG کے تینوں الگ الگ اجزاء کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ یہ حل نہ صرف قریبی مدت کے حل پر مرکوز ہیں بلکہ انہیں قابل عمل طویل مدتی حل سمجھا جانا چاہیے۔
Fintech ESG کے ذریعے پیش آنے والے چیلنجز کو کیسے ہینڈل کرے گا؟
مساوات کے علاوہ اور بھی بہت کچھ ہے جو آنکھ سے ملتا ہے، اور موجودہ حالات کے تناظر میں، فنٹیک کو اپنے آپ کو اس طرح سے دوبارہ ترتیب دینے اور دوبارہ ترتیب دینے کی ضرورت ہوگی جس سے انسانی مداخلت سے پیدا ہونے والے چیلنجوں کو حل کرنے میں مدد مل سکے۔
لنکس بنانا
زیادہ تر حصے کے لیے، ہم نے دیکھا ہے کہ فنٹیک کس طرح عام لوگوں کو ڈیجیٹل آن لائن ادائیگیوں کی دنیا سے جوڑنے میں کامیاب رہا۔ کے استعمال اور وسیع پیمانے پر اپنانے کے ذریعے چیزوں کے انٹرنیٹ (IoT)، فنٹیک ڈیلیور کرنے میں کامیاب رہا۔ کنیکٹوٹی اور اقتصادی روابط پیدا کریں۔
کمیونٹیز کے آپس میں جڑے ہونے کو یقینی بنانے اور ان کے پاس قابل عمل وسائل یا لنکس تک رسائی کو یقینی بنانے کے بڑھتے ہوئے چیلنجز جو انہیں ان کی قربت میں جاری تبدیلیوں یا حالات کے بارے میں باخبر اور تازہ ترین رکھنے میں مدد کر سکتے ہیں۔
Fintechs اس کا مرکز ہیں، کیونکہ صنعت موجودہ اور بڑھتے ہوئے روابط کے نیٹ ورک کے اوپر بیٹھی ہے جو لوگوں کو مربوط رکھنے میں مدد کر سکتی ہے۔ فنٹیک اور مالیاتی خدمات کی تکنیکی ترقی کے ذریعے، صنعت ایک زیادہ پائیدار ماحولیاتی نظام بنانے کی طرف دیکھ سکتی ہے جو سرمایہ کاروں اور صارفین دونوں کو جوڑنے میں مدد کرتا ہے۔
مسلسل ریگولیٹری تحفظات
جدید دور میں زیادہ تر فنٹیک کے لیے ایک اہم چیلنج ضوابط کو تبدیل کرنے کے لیے متضاد طریقہ کار ہے۔
یہ، بذات خود ایک چیلنج ہے جسے بہت سی فنٹیک کمپنیاں حاصل نہیں کر پائی ہیں، لیکن طویل مدتی میں، اس کا مطلب ایک وسیع تر اثر ہو سکتا ہے جو ایک معلوماتی ماحولیاتی نظام کے قیام کی اہمیت پر مرکوز ہے۔
فنٹیک کے لیے دستیاب معلومات کو دور دور تک کاسٹ کیا جانا چاہیے، اور جیسا کہ بہت سے لوگ کئی خطوں میں کام کر رہے ہیں، فنٹیک کے پاس ایک سیدھا سادا بیانیہ ہونا چاہیے جس کا اطلاق ریگولیٹری حالات میں تبدیلی کے باوجود کیا جا سکتا ہے۔
فنٹیک کمپنیوں کی ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کی تخلیق میں مدد کر سکتی ہے جہاں صارفین اپنی مطلوبہ معلومات تک رسائی حاصل کر سکتے ہیں، اور فنٹیک صارفین اور سرمایہ کار کے رویے کی بنیاد پر تجزیاتی ڈیٹا سیٹ مرتب کر سکتا ہے۔
بگ ڈیٹا تجزیات
Fintechs جدت طرازی میں سب سے آگے رہے ہیں، اور اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ یہ کمپنیاں پچھلے کچھ سالوں میں پہلے سے ہی کتنی کامیابیاں حاصل کر چکی ہیں، یہ ٹولز ممکنہ طور پر بہتر، زیادہ عصری حل لا سکتے ہیں۔
شروع کے لئے، مصنوعی ذہانت (AI) کو بڑی مقدار میں ESG ڈیٹا کے پروسیسر کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔ مزید برآں، ڈسٹری بیوٹڈ لیجر ٹیکنالوجی (DLT) بگ ڈیٹا اینالیٹکس پر کارروائی کر سکتی ہے، جو کارکردگی کے اشارے کے لیے ایک اہم تشخیص ہے۔
ان کلیدی عناصر کو استعمال کرتے ہوئے، جن میں سے بہت سے فنٹیک فرموں نے پہلے ہی بڑے ڈیٹا کی شفافیت اور ڈیٹا کی وشوسنییتا کو یقینی بنایا ہے۔ قریبی مدت میں، کمپنیاں اس معلومات کو کئی وجوہات کے لیے استعمال کر سکتی ہیں، جن میں سے بہت سے قدرتی وسائل پر پڑنے والے بوجھ اور دباؤ کو کم کرنا اور اندرونی سماجی ایجنڈوں کا تجزیہ کرنا ہو گا۔
کمیونٹی پر مبنی اہداف
یہاں تک کہ جیسے جیسے فنٹیک بڑھتا اور پھیلتا ہے، وہ ان کمیونٹیز اور لوگوں سے رابطہ کھو دیتے ہیں جو روزانہ اپنی مصنوعات اور خدمات کے ساتھ تعامل کرتے ہیں۔ اگرچہ کچھ فنٹیک کمپنیاں مقامی طور پر قائم کی جا سکتی ہیں، جو کمیونٹی کے مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کر رہی ہیں، دیگر وسیع پیمانے پر کمرشلائزیشن پر زیادہ توجہ مرکوز کر چکی ہیں۔
یہ منظر نامہ زیادہ تر خطوں میں چلایا جاتا ہے جنہوں نے حال ہی میں مکمل ڈیجیٹل بینکنگ اور مالیاتی خدمات کی طاقت کو دریافت کیا ہے۔ پھر بھی، ایک چھوٹی سی فنٹیک ہے جو صرف ان کی براہ راست کمیونٹی میں پائے جانے والے مسائل کو حل کرنے کے لیے بنائی گئی ہے۔ یہ اکثر درمیان میں بہت دور ہوتے ہیں۔
یہاں ہم فنٹیک کو اس بات پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہوئے دیکھ سکتے ہیں کہ ان کی برادریوں کو کیا ضرورت ہے، چاہے وہ تعلیمی وسائل ہو یا شمولیت اور تنوع کے حوالے سے رہنمائی۔ مزید برآں، فنٹیک کو اپنے صارفین کی ضروریات پر غور کرنا ہو گا، کیونکہ یہ تمام خطوں میں تبدیل ہو سکتی ہیں۔
ایک وسیع اسپیکٹرم کا ہونا بہت آسان ہے جس کے ذریعے ایک فنٹیک کمپنی کام کر سکتی ہے، لیکن طویل مدتی میں، یہ صرف چند صارفین کی ضروریات کو پورا کر سکتا ہے، بہت سے لوگوں کو گمراہ کر سکتا ہے اور براہ راست یا معنی خیز اثر نہیں ڈال سکتا۔
مالی شمولیت
جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، کمیونٹی سے چلنے والے اہداف اس بات کو یقینی بنائیں گے کہ فنٹیک فرمیں اپنے کام کے لیے ایک مقامی نقطہ نظر پیدا کر سکتی ہیں اور وہ کوششیں جو وہ کمیونٹیز میں ہل چلاتی ہیں جن پر وہ براہ راست اثر انداز ہوتے ہیں۔
اسی بنیاد پر، فنٹیک تنظیمیں، بڑے ڈیٹا اور تجزیاتی ٹولز کے استعمال کے ساتھ، ڈیٹا سینٹرز یا ڈیٹا آرگنائزیشن بننے کے لیے اپنے آپ کو اس طرح تشکیل دے سکتی ہیں کہ مجموعی مالیاتی شمولیت کو بہتر بنانے میں مدد مل سکے۔
آج تک، عالمی آبادی کا ایک بڑا حصہ اب بھی نسبتاً غیر بینک یا بینک سے محروم ہے، یہاں تک کہ کچھ ترقی یافتہ خطوں میں بھی۔ کی طرف سے فراہم کردہ اعداد و شمار کے مطابق فیڈرل ریزرو، 2020 میں وبائی بیماری سے پہلے، ایک اندازے کے مطابق 22% امریکی بالغ یا تو غیر بینک یا کم بینک تھے۔ اس میں 60 ملین سے زیادہ افراد شامل تھے۔
ای کامرس اور ڈیجیٹل کمیونیکیشن کے دور میں مالی شمولیت پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔ فنٹیک کے ذریعہ تیار کردہ حکمت عملیوں کو مالی سرگرمیوں، خدمات اور مصنوعات کی شمولیت کو بڑھانا چاہیے۔ شروع سے ہی، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے مزید کوشش کی جانی چاہیے کہ بینکوں سے محروم آبادی کی اکثریت ڈیجیٹل ترقی سے فائدہ اٹھا سکے جس نے پہلے ہی لاکھوں لوگوں کی زندگیوں کو بہتر بنایا ہے۔
حتمی ریمارکس
جیسے جیسے دنیا بھر کے خطے ترقی کرتے ہیں اور غیر بینک شدہ آبادی کی بڑھتی ہوئی تعداد مالیاتی خدمات سے جڑ جاتی ہے، ہم بدلتے ہوئے ماحول کو دیکھ سکتے ہیں جو اس وقت انسانیت کو پریشان کن معاملات پر تبدیلی کی ایک نئی لہر کی قیادت کرنے میں مدد دے سکتا ہے۔
ماحولیاتی، سماجی اور نظم و نسق کے حوالے سے زیادہ توجہ دینے کی ضرورت بہت سے لوگوں کو تجزیاتی ڈیٹا اور معلومات تک رسائی حاصل کرنے کے قابل بنا سکتی ہے جس کی انہیں ESG ایجنڈا یا ریگولیٹری حالات بنانے کے لیے ضرورت ہوتی ہے۔
طویل مدتی میں، ہم دیکھ سکتے ہیں کہ فنٹیک مالیاتی حل کے واحد فراہم کنندگان کے بجائے بڑے ڈیٹا سینٹرز بننے کی طرف کس طرح زیادہ مدد کرے گا۔ بالآخر، ESG اس سے فائدہ اٹھا سکتا ہے جو فنٹیک نے پیش کیا ہے اور اس کے برعکس۔ یہاں اہم غور یہ ہے کہ اس کوشش کو کمیونٹیز، کاروباروں اور سرمایہ کاروں کو پیچیدہ مسائل کے قابل عمل حل تلاش کرنے کے لیے کس طرح بہتر بنانے، ترقی دینے اور تبدیل کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔
