ایڈیٹر کا نوٹ: تجربہ کار کاروباری اور سرمایہ کار ڈونلڈ تھامسن WRAL TechWire کے لیے انتظامیہ اور قیادت کے ساتھ ساتھ تنوع اور دیگر اہم مسائل کے بارے میں ہفتہ وار کالم لکھتا ہے۔ ان کے کالم بدھ کو شائع ہوتے ہیں۔
قارئین کے لیے نوٹ: WRAL TechWire ہمارے تعاون کنندگان کے اظہار خیال کے بارے میں آپ سے سننا چاہے گا۔ براہ کرم ای میل بھیجیں: info@wraltechwire.com.
+ + +
تحقیقی مثلث پارک - جبکہ ٹویٹر، ٹِک ٹاک اور دیگر سوشل میڈیا پلیٹ فارمز اکثر بعض صارفین یا موضوعات کے ساتھ تنازعات کی بنیاد پر سرخیاں بناتے ہیں – اور خاص طور پر اب ایلون مسک نے ٹوئٹر پر قبضہ کر لیا ہے۔ - پولیمک کے پیچھے کارپوریٹ اور تنظیمی تعلیم کے مستقبل کے بارے میں سوچنے کا ایک دلچسپ نیا طریقہ ہے۔ سماجی پلیٹ فارمز پر رویے کام کی جگہ پر اثر انداز ہونے لگے ہیں کیونکہ کارکنوں کی نئی نسل کام کی جگہ پر داخل ہوتی ہے۔ یہ توقعات کا ایک نیا مجموعہ بنا رہا ہے کہ ٹیمیں کیسے سیکھتی ہیں اور بات چیت کرتی ہیں۔
اس کی عکاسی ڈیجیٹل لرننگ انڈسٹری میں "مائیکرو لرننگ" نامی رجحان کے ذریعے ہو رہی ہے اور یہ اگلے چھ سالوں کے لیے پیش گوئی کی گئی تنظیمی سیکھنے میں زبردست ترقی کو ہوا دے رہی ہے۔ مثال کے طور پر ریسرچ فرم الائیڈ مارکیٹ ریسرچ عالمی کارپوریٹ ٹریننگ مارکیٹ کو پروجیکٹ کرتا ہے۔ 332 میں 2019 بلین ڈالر سے 487 تک 2030 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گی۔
جمود کا دوبارہ تصور کرنا: اپنی ثقافت کو سیکھنے، ترقی کے ساتھ تبدیل کریں۔
کام کا بہاؤ
عالمی وبائی بیماری اور اس کے نتائج نے انسانی تاریخ کے کسی بھی موڑ سے زیادہ تیزی سے کام کی جگہوں کو تبدیل کرنے پر مجبور کیا۔ یہ نئے ماحول، چاہے مکمل طور پر دور دراز ہوں، ہائبرڈ ہوں یا دفتر پر مبنی ہوں، ملازمین کے انتظام اور تربیت کے نئے طریقوں کی ضرورت کو تیز کرتے ہیں۔ اگرچہ جسمانی کام کی جگہ کو ایسے لوگوں نے تبدیل کر دیا ہے جو کہیں سے بھی کام کر سکتے ہیں، اس تبدیلی نے اس بات کو بھی متاثر کیا کہ وہ اپنے کردار کے بارے میں کیسے سوچتے ہیں۔
جو چیز سامنے آئی وہ امریکی کام کی جگہوں پر روایتی 9 سے 5 کی طرح سخت اوقات سے ہٹ کر، اور اس خیال کی طرف ہے کہ کام مختلف افرادی قوتوں کے بہاؤ کے اندر ملازم کی سہولت کے مطابق کیا جا سکتا ہے جو مختلف ٹائم زونز میں ہو سکتا ہے یا مختلف ممالک میں۔ دنیا.
"دفتر" کی تشکیل کے ساتھ روایتی ذہنی رکاوٹوں کو دور کرنے کے ساتھ ساتھ لوگ اپنے ساتھیوں کے بارے میں کیسے سوچتے ہیں اور دور دراز یا ہائبرڈ مقامات پر تعاون کرتے ہیں، یہ دوبارہ سوچنا ایک آسان اگلا قدم ہے کہ تربیت اور ترقی بھی کس طرح کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے ڈھال سکتی ہے۔ یہ نیا ماحول.
مہمانوں کی رائے: خراب کاروباری فیصلوں کے لیے DEI کو قربانی کے بکرے کے طور پر استعمال نہ کریں۔
بدلتے ہوئے کام کی جگہ میں ورچوئل ٹریننگ
ہم نے انتہائی تیز رفتاری سے یہ بھی سیکھا ہے کہ کام کی جگہ پر ہونے والی یہ یادگار تبدیلیاں اس بات کی عکاسی کرتی ہیں کہ معاشرے میں مواد کے ساتھ کیا ہوا ہے۔ ہم جہاں بھی جاتے ہیں ایک اعلیٰ طاقت والا کمپیوٹر اپنے ساتھ رکھتے ہیں، اور اس نے معلومات کے ساتھ مشغول ہونے کا طریقہ بدل دیا ہے۔
سیدھے الفاظ میں، "روایتی" کارپوریٹ تربیتی سیمینار یا کانفرنس روم میں بیٹھنے کے اوقات (حقیقی زندگی یا ورچوئل میں) کا خیال بہت کم دلکش ہے۔ YouTube پر، ہم دیکھتے ہیں کہ یہ رجحان اس وقت چلتا ہے جب ناظرین اس کی اصل پیشکش یا شکل سے ہٹ کر موسیقی کی ویڈیوز یا مواد کے کلپس دیکھتے ہیں۔
تربیت اور سیکھنے کے ماحول میں، ہمیں اسی طرح کی سوچ پر مبنی تعلیم کا دوبارہ تصور کرنا چاہیے۔
ہم جانتے ہیں کہ آج کے کارکنوں پر معلومات کی بھرمار ہے، اور کام ان کی زندگی کا محض حصہ ہے، مجموعی رقم نہیں، جیسا کہ ہم نے ماضی میں تصور کیا ہوگا۔ بالغ سیکھنے والے مشغول ہوتے ہیں، اس لیے چھوٹے اسباق اور مائیکرو لرننگ کے مواقع پیدا کرنے کا خیال لوگوں کے سوچنے کے انداز میں چلتا ہے۔ سائنسی مطالعات کی بنیاد پر، ہم جانتے ہیں کہ توجہ کا اوسط دورانیہ 3 سے 11 منٹ کے درمیان ہے، اور زیادہ تر لوگ 4 منٹ کے نشان سے آگے کی ویڈیو نہیں دیکھیں گے۔ اور، غور کریں کہ یہ اعدادوشمار ان لوگوں کے حوالے سے ہیں جو خود مواد کا انتخاب کر رہے ہیں، انہیں طویل پیشکشوں یا ویبینرز کے ذریعے بیٹھنے کے لیے نہیں کہا گیا ہے۔
مہمان کی رائے: کیوں DEI؟ 'ثقافت کے لیے اچھا - کاروبار کے لیے اچھا'
مائیکرو لرننگ کام کی جگہ کی عمدگی کی سہولت فراہم کرتی ہے۔
تربیت اور ترقی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مائیکرو لرننگ کی شکلیں مسلسل تیار ہو رہی ہیں۔ جو کچھ سامنے آیا ہے وہ اس پر مبنی اختیارات ہیں جس طرح لوگ کام سے باہر میڈیا استعمال کرتے ہیں، مختصر ویڈیوز سے لے کر (مائیکرو ویڈیوز)، درون ایپ ٹیوٹوریلز، مختصر مضامین، مائیکرو سرٹیفیکیشن، پوڈکاسٹ، اور گیمیفیکیشن۔ مرکزی موضوع، تاہم، یہ ہے کہ سیکھنے والا اکثر خود رفتار ہوتا ہے یا ٹیم کے ساتھیوں کے ساتھ تربیت سے گزرتا ہے، تاکہ سیکھنے کے عمل میں تعاون پیدا ہو۔
کیری اینڈولینا، ڈائرکٹر آف آپریشنز، ہیومن ریسورسز اور ڈوور اسٹریٹ مارکیٹ میں ڈی ای اینڈ آئی نے وضاحت کی کہ کس طرح مائیکرو ویڈیو نے ملازمین کو تربیت دینے میں مدد کی، یہ کہتے ہوئے، "فرنٹ لائن پروفیشنلز، میرے ریٹیل اسٹاف کی طرح، بیٹھنے اور کچھ جذب کرنے کے لیے ایک گھنٹہ بھی نہیں گزارتے۔ وہ آگے بڑھ رہے ہیں، اور اگر وہ اپنے لنچ بریک پر جلدی سے کچھ دیکھ سکتے ہیں، تو یہ بہت اچھا ہے، اور وہ ایسا کرنے کے لیے زیادہ تیار ہیں۔"
عالمی کارپوریٹ ڈویلپمنٹ انڈسٹری کی طویل مدتی نمو کو سمجھنے کے علاوہ، میرے پاس آپ کے لیے دو اور نکات ہیں جن پر آپ غور کریں: پہلا، مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ مائیکرو لرننگ اس کی برقراری کو بڑھاتی ہے۔ 80٪.
C-Suite کے لیے DEI: چیف ڈائیورسٹی آفیسر کی میعاد اتنی مختصر کیوں ہے، اسے کیسے تبدیل کیا جائے
مزید…
دوسرا، جدید ترین binge لائق ٹیلی ویژن سیریز کی طرح، لوگ تیزی سے "آن ڈیمانڈ" پروگرامنگ پر انحصار کرتے ہیں۔ یہ ناگزیر ہے کہ سیکھنے اور ترقی اس ماڈل کو نقل کرنے جا رہے ہیں - یہ صرف معنی رکھتا ہے۔ لہٰذا انتخاب کے آجروں کو دوبارہ سوچنا چاہیے کہ جب "دوبارہ ہنر" کی مستقل ضرورت ہوتی ہے تو وہ اپنی افرادی قوت کو کس طرح تربیت دیتے ہیں۔ پہلے سے ہی، انتظامی مشاورتی فرم McKinsey کے مطابق، 90% مینیجرز اور ایگزیکٹوز کا دعویٰ چہرے کی مہارت کے فرق اب یا 2025 تک ابھرنے والے اس طرح کے خلاء کی توقع کریں۔
لوگ پہلے سے ہی اپنی ٹویٹس، آراء اور لائکس کے ساتھ ووٹ دے رہے ہیں، ہمیں دکھا رہے ہیں کہ وہ کس طرح مواد کے ساتھ مشغول ہونا چاہتے ہیں۔ مائیکرو لرننگ پہلے سے ہی ایک طاقتور ٹول ہے، لیکن اس کا مقصد کارپوریٹ سیکھنے اور ترقی کا ایک ناگزیر پہلو بننا ہے۔
ڈوور سٹریٹ کی اینڈولینا جیسے ثقافت پر مبنی رہنماؤں کو تربیت کے ایسے اختیارات کی ضرورت ہے جو تیز، پرکشش اور موثر ہوں، جبکہ جدید کارکنوں سے بھی ملاقات کریں جہاں وہ ہیں اور جس مقام پر بھی وہ 24 گھنٹے کی گھڑی پر ہیں۔ ہر سیکنڈ کا شمار ہوتا ہے۔ افرادی قوت کے سیکھنے کا مستقبل یہاں ہے اور ہمیشہ سے ابھرتی ہوئی دنیا میں آسان اور قابل رسائی چینلز کے ذریعے صحیح سائز کے مواد کی فراہمی کے خیال پر بنایا جاتا رہے گا۔
مہمانوں کی رائے: کیوں مارکیٹرز کو تنوع کو کاروباری ضرورت کے طور پر دیکھنا چاہیے۔
مصنف کے بارے میں
ڈونلڈ تھامسن کے سی ای او اور شریک بانی ہیں۔ تنوع کی تحریک. ان کی قیادت کی یادداشت، کم تخمینہ: ایک سی ای او کی کامیابی کا غیر متوقع راستہ، اب دستیاب ہے۔ وہ ڈیجیٹل مارکیٹنگ ایجنسی سمیت ایگزیکٹو لیڈر اور بورڈ ممبر کے طور پر وسیع تجربہ رکھتا ہے۔ واک ویسٹ. ڈونلڈ اہداف کے حصول، ثقافت کی تبدیلی اور تیز رفتار ترقی کو چلانے کے بارے میں سوچنے والے رہنما ہیں۔
ایک کاروباری، کلیدی مقرر، مصنف، سرٹیفائیڈ ڈائیورسٹی ایگزیکٹیو (سی ڈی ای) اور ایگزیکٹو کوچ، وہ مارکیٹنگ، ہیلتھ کیئر، بینکنگ، ٹیکنالوجی اور کھیلوں کی تنظیموں کے بورڈ ممبر کے طور پر بھی کام کرتا ہے۔ ڈونلڈ اس کے میزبان ہیں "ہائی اوکٹین قیادت"پوڈ کاسٹ۔
ڈائیورسٹی موومنٹ (TDM) تنظیموں کو قابل بناتی ہے کہ وہ حقیقی دنیا کے کاروباری نتائج کو تنوع، ایکویٹی، اور شمولیت کے ساتھ جوڑ کر ثقافت کی تعمیر اور مضبوط کر سکیں۔
مائیکرو لرننگ پلیٹ فارم، "ڈائیورسٹی موومنٹ کی طرف سے مائیکرو ویڈیوحال ہی میں ایک کا نام دیا گیا تھا۔ فاسٹ کمپنی کی۔ "2022 ورلڈ بدلتے ہوئے خیالات". ڈی ای آئی نیویگیٹر ایک "چیف ڈائیورسٹی آفیسر ان اے باکس" سبسکرپشن سروس ہے جو چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباروں کو ٹولز، مشورے اور مواد فراہم کرتی ہے جو کارروائی اور نتائج کی طرف لے جاتی ہے۔ جڑیں یا اس کی پیروی کریں۔ لنکڈ مزید جاننے کے لئے.
