لچک زندگی کے چیلنجوں اور مشکلات کو مؤثر طریقے سے ایڈجسٹ کرنے کا ایک عمل اور نتیجہ ہے، خاص طور پر ذہنی، جذباتی، اور طرز عمل کی لچک کے ساتھ ساتھ اندرونی اور بیرونی دباؤ کو برداشت کرنے کی صلاحیت کے ذریعے۔
تنظیمی لچک کا تعلق کاروبار کے مسلسل وجود اور کامیابی کے تحفظ کے لیے بتدریج اور اچانک دونوں طرح کی رکاوٹوں کے لیے مستعدی سے پیش گوئی کرنے، تیاری کرنے، ان پر تیزی سے رد عمل ظاہر کرنے اور ان کے لیے ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت سے ہے۔
لچک کو ترجیح دینے میں ناکامی جغرافیائی سیاسی واقعات، سائبر خطرات، اندرونی حساسیتوں، یا وبائی امراض کی وجہ سے اہم کاروباری کارروائیوں میں رکاوٹ کا باعث بن سکتی ہے۔
لچک کو بڑھانے والے اقدامات کو اپنانے کے ذریعے، مالیاتی ادارے اہم اثاثوں اور آپریشنز کے بارے میں موجودہ معلومات حاصل کرتے ہیں۔
یہ صلاحیت تنظیموں کو زیادہ موثر حکمت عملی بنانے اور ان تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے اپنی کاروباری سرگرمیوں اور خدمات کو معمول کے مطابق دوبارہ ترتیب دینے کا اختیار دیتی ہے۔
روایتی اور محدود کاروباری تسلسل/ڈیزاسٹر ریکوری فریم ورک کے متبادل کے طور پر، لچک پر مرکوز تنظیمیں "ڈیزائن کے لحاظ سے لچک" حکمت عملی کو نافذ کرتی ہیں۔
لچک کی ضرورت
پچھلے چند سالوں میں ہم نے بہت سے واقعات دیکھے ہیں۔
اس میں وبائی امراض، ممالک کے درمیان جنگیں، جغرافیائی سیاسی خطرات، سپلائی چین کے مسائل اور کچھ مالیاتی اداروں کی بندش شامل تھی۔
اس مضمون کے لکھنے تک، ہم بھی کچھ غیر معمولی چیز کا مشاہدہ کر رہے ہیں۔ کچھ ممالک میں، شرح سود زیادہ ہے، اور شرح سود کو کم کرنے کا مطالبہ کیا جاتا ہے۔ بعض دیگر ممالک میں شرح سود میں اضافہ ہو رہا ہے۔
یہ سب ایک بہت ہی غیر معمولی صورتحال پیدا کرتے ہیں، لیکن ایسا لگتا ہے کہ یہ نیا معمول بن سکتا ہے۔
اس تناظر میں، بینکوں اور مالیاتی اداروں کو ایسا کرنے کی ضرورت ہے۔
1. وہ اہم خدمات کی شناخت کر سکتے ہیں، جو اپنے صارفین کے لیے ہمیشہ تیار اور چلتی رہیں (کہیں کہ ادائیگیاں)
2. کسی بھی مسئلے کی صورت میں (کسی بھی سائبر حملے کا کہنا ہے)، ان کے پاس اپنے صارفین کے لیے اہم خدمات کے لیے متبادل طریقہ کار وضع کرنے کا منصوبہ ہے۔
3. ان کے پاس اس ایونٹ کے دوران استعمال کے لیے اضافی صلاحیت کا منصوبہ ہے۔ کہتے ہیں، کال سینٹر کو اضافی ٹریفک کو سنبھالنے کے قابل ہونا چاہیے کیونکہ بہت سے صارفین پریشان ہو کر بینک کے کال سینٹر کو کال کر سکتے ہیں۔
4. اس واقعے سے مستقل نقصان ہونے کی صورت میں، بینک کو نئی صورت حال کے مطابق ڈھالنے اور جلدی سے کام پر واپس آنے کے قابل ہونا چاہیے۔
5. برداشت کی حد کی نشاندہی کرنے کے لیے بینک کے پاس ایک مناسب منصوبہ ہے..سسٹم کے آنے کے لیے 6 گھنٹے کی وقت کی حد بتائیں، اور ناکامی کی صورت میں، درج ذیل اقدامات
6. ان واقعات سے سیکھنے اور واقعہ کے مکمل ہونے کے بعد ان سیکھنے کو سسٹم میں شامل کرنے کی صلاحیت۔
مالی لچک کی ضرورت
تاریخی طور پر، مالیاتی نظاموں نے بنیادی طور پر بحرانوں کے لیے رد عمل کا طریقہ اختیار کیا ہے، جس کی وجہ سے مہنگی سبسڈیز اور اقتصادی رکاوٹیں پیدا ہوئی ہیں۔
لچک کو فروغ دینے کے لیے ایک فعال موقف کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں ممکنہ خطرات کی پیشین گوئی کی جاتی ہے اور اس سے پہلے کہ وہ تباہ کن نتائج کی طرف بڑھیں ان کا خاتمہ کیا جاتا ہے۔
مالیاتی اداروں کو ان قلعوں سے تشبیہ دی جا سکتی ہے جو جان بوجھ کر آنے والے طوفان کے اضافے کو برداشت کرنے کے لیے بنائے گئے ہیں، اس طرح ان کے حتمی زوال کو روکتے ہیں۔ مالی لچک کو برقرار رکھنا مالیاتی خدمات کے ضابطے کی رہنمائی کرنے والا بنیادی اصول ہے۔
لیکویڈیٹی اور افراط زر کی قوتوں کا مستقل وجود جاری معاشی غیر یقینی صورتحال کو مزید پیچیدہ بناتا ہے، جسے ریگولیٹری ادارے خطرات کے ابھرنے اور اس کی شدت کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر پیش گوئی کرتے ہیں۔
مالیاتی خدمات کی کمپنیوں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ منفی معاشی حالات کے باوجود سرمائے اور لیکویڈیٹی کی بہترین سطح کو برقرار رکھیں گے۔
اس کے برعکس، یہ ادارے قابل اعتماد معلومات، مؤثر رسک مینجمنٹ، اور مضبوط گورننس کو ترجیح دیتے ہیں۔
کے بعد عالمی مالیاتی بحران جو 2008 میں پیش آیا, مالیاتی اداروں اور انشورنس کمپنیوں کے پروڈنشل پروٹوکول میں خاطر خواہ ترمیم کی گئی۔
یہ رجحان عالمی اور بعد از Brexit پیش رفتوں کو شامل کرنے کے لیے باسل اور سالوینسی فریم ورک کی تشخیص کے دوران جاری رہنے کی توقع ہے۔
آپریشنل لچک کی ضرورت
آپریشنل لچک کا تعلق بینکنگ سیکٹر کے اداروں، تنظیموں اور مالیاتی اداروں کی معمول کی کاروباری سرگرمیوں میں خلل سے بچنے، ان سے نمٹنے، صحت یاب ہونے اور قیمتی علم حاصل کرنے کی صلاحیت سے ہے۔
لچکدار تنظیمیں کافی غیر متوقع رکاوٹوں کے بعد اہم کاروباری خدمات کو بحال کرکے اپنے اسٹیک ہولڈرز، صارفین اور مالیاتی نظام کے مفادات کے تحفظ کو انتہائی اہمیت دیتی ہیں۔
بینکوں کے پاس IT سسٹم، قائم کردہ کاروباری عمل، اور اجازت اور اضافہ میٹرکس ہونا ضروری ہے۔
آپریشنل لچک نظام کے تحفظ اور کاروباری خدمات کی فراہمی، معلومات کی حفاظت، تبدیلی کے انتظام، ڈیزاسٹر ریکوری، حکمت عملی، گورننس، اور، سب سے اہم، آپریشنل خطرات کا موثر انتظام پر محیط ہے۔
آپریشنل لچک کو بڑھانا ان حفاظتی اقدامات کو نافذ کرکے حاصل کیا جاسکتا ہے جو ایک مخصوص نظام کی سالمیت کو برقرار رکھتے ہیں، اس طرح کاروباری خدمات میں ممکنہ رکاوٹوں کے خطرے کو کم کرتے ہیں۔
آخر میں، تاہم، تشخیص کے تحت انٹرپرائز سروس کی طرف سے لچک کا مظاہرہ کرنا ضروری ہے۔
عصری بینکاری میں، آپریشنل لچک مالی لچک سے زیادہ اہم ہے۔ ناکافی آپریشنل لچک مالیاتی منڈیوں میں اتار چڑھاو کے لیے ایک اتپریرک کے طور پر کام کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔
نتیجتاً، ریگولیٹری ایجنسیاں مالیاتی اداروں سے مطالبہ کرتی ہیں کہ وہ اہم کاروباروں اور خدمات کی نشاندہی کریں اور ان کی لچک کو یقینی بنانے کے لیے مستند دستاویزات فراہم کریں۔
فی الحال، آپریشنل لچک کا تعلق پورے بینکنگ ایکو سسٹم سے ہے، جس میں نہ صرف بینک کے اندرونی آپریشنز شامل ہیں بلکہ تیسرے فریق کے اہم فراہم کنندگان اور شراکت داروں کو بھی شامل کیا گیا ہے جو گاہک کو اطمینان بخش خدمات کی فراہمی میں سہولت فراہم کرتے ہیں۔
سوشل میڈیا کے بڑھتے ہوئے پھیلاؤ نے رکاوٹوں کے حوالے سے عوامی خدشات کو بڑھا دیا ہے۔
نتیجے کے طور پر، سروس میں رکاوٹیں بینک کی مالی کارکردگی پر منفی اثر ڈال سکتی ہیں اور صارفین، اسٹیک ہولڈرز، اور ریگولیٹری ایجنسیوں کے درمیان اس کی ساکھ کو نقصان پہنچا سکتی ہیں۔
مزید برآں، یہ انتہائی اہمیت کا حامل ہے کہ حل مختلف تنظیمی ڈویژنوں کی ڈیٹا سیاق و سباق کی ضروریات کو آسان بنا سکتا ہے۔
اسٹیک ہولڈرز خطرات کا اندازہ لگانے اور مختلف مقامات سے کنٹرول کی تاثیر کے ساتھ ساتھ خطرے کے نتائج کو یکجا کرنے کے لیے ذمہ دار ہیں تاکہ تنظیم کے متعدد سطحوں پر موروثی اور بقایا خطرے کی نمائش کی متحد نمائندگی فراہم کی جا سکے۔
کسی تنظیم کی حساسیت کے بارے میں اجتماعی تفہیم کو فروغ دے کر، یہ مربوط طریقہ کار صارفین کو خطرے کے اعداد و شمار کی درستگی، دائرہ کار اور انحصار کو بڑھانے میں مدد فراہم کرتا ہے۔
تاریخ پر ایک نظر:
مالی لچک کے تصور نے تاریخی واقعات کے ساتھ مل کر ایک اہم ارتقاء کا تجربہ کیا ہے، جس کے نتیجے میں موجودہ حالات پر اثر پڑتا ہے۔
20ویں صدی کے اوائل میں عظیم کساد بازاری کے آغاز کے بعد، تجارتی بینکاری اور سرمایہ کاری کی سرگرمیوں کے درمیان باہمی انحصار کو کم کرکے استحکام کو فروغ دینے کے لیے ریگولیٹری مداخلتیں لاگو کی گئیں۔
اس طرح کی قانون سازی کی ایک مثال Glass-Steagal Act ہے۔
1980 اور 1990 کی دہائیوں کے درمیان، عالمگیریت کی آمد اور پیچیدہ مالیاتی آلات نے باہمی انحصار اور نظامی خطرے کو تیز کر دیا۔
1990 کے آخر میں (ایشیائی مالیاتی بحران) کے دوران نظامی کمزوریوں کے انکشاف کے بعد، لچک پیدا کرنے پر ایک نئی توجہ مرکوز کی گئی ہے۔
۔ 2008 عالمی مالیاتی بحرانلیہمن برادرز کے دیوالیہ پن اور مارکیٹوں میں اس کے نتیجے میں آنے والی رکاوٹوں نے نظامی خطرے کو کم کرنے اور ہنگامی تیاری کو بڑھانے کے لیے جامع اصلاحات اور ریگولیٹری فریم ورک کی مضبوطی کی ضرورت پر زور دیا۔
دنیا بھر میں پالیسی سازوں اور مالیاتی اداروں کی توجہ مالیاتی شعبے کے اندر لچک کی مسلسل ترقی پر مرکوز ہے۔
نظام کی آنے والی رکاوٹوں کو برداشت کرنے کی صلاحیت کو مضبوط بنانے کے لیے میکرو پرڈینشل پالیسی آلات، تناؤ کی جانچ، اور سرمائے کی مناسبیت کے تقاضوں کے لیے جاری اضافہ نافذ کیا جاتا ہے۔
مالیاتی شعبے میں لچک پیدا کرنے کا طریقہ:
مالیاتی صنعت کی متحرک نوعیت کے پیش نظر، مسلسل ترقی اور استحکام کو یقینی بنانے کے لیے مضبوطی کے اقدامات کی ترقی کو ترجیح دینا اہم ہے۔
پالیسیاں، ٹیکنالوجیز، اور حکمت عملی جو مالیاتی اداروں کو ابھرتے ہوئے چیلنجوں، غیر یقینی صورتحال اور رکاوٹوں کے خلاف مضبوط کرتی ہیں اس لازمی کو پورا کرنے کے لیے لاگو کیا جانا چاہیے۔
یہ تجزیہ مالیاتی شعبے کے اندر لچک پیدا کرنے سے جڑی پیچیدگیوں کا جائزہ لیتا ہے، جو کہ مسلسل بدلتے ہوئے ماحول میں اس کی جاری فعالیت کو یقینی بنانے کے لیے بہت ضروری ہے۔
بین الاقوامی مالیاتی فنڈ کی عالمی مالیاتی استحکام کی رپورٹ کے مطابق، گزشتہ دو دہائیوں پر محیط مالیاتی بحرانوں کے مجموعی عالمی اثرات تقریباً 14 ٹریلین ڈالر ہیں۔ یہ ڈیٹا پوائنٹ طویل مدتی استحکام کی ضمانت کے لیے لچک کو فروغ دینے کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔
ممتاز صنعتی حکام اور ریگولیٹری تنظیمیں پرزور مشورہ دیتے ہیں کہ بینک زیادہ جامع انداز اپناتے ہوئے لچک کو بڑھانے کی کوشش کریں۔
ایک جدید ترین تکنیکی حل کا استعمال ایک مربوط پلیٹ فارم بنانا ممکن بناتا ہے جس میں آپریشنل لچکدار فریم ورک کے تمام اجزاء شامل ہوتے ہیں۔
ایک آپریشنل لچک حل کو مزید اداروں کو خطرے کے انتظام کے عمل کو کاروباری تسلسل کی منصوبہ بندی، سائبرسیکیوریٹی، تعمیل، اور وینڈر رسک مینجمنٹ کے ساتھ مربوط کرکے آپریشنل لچک حاصل کرنے کے قابل بنانا چاہیے۔
یہ انضمام نہ صرف آپریشنل لچک سے متعلق ریگولیٹری ذمہ داریوں کی پابندی کو ہموار کرے گا بلکہ ممکنہ رکاوٹوں کے فعال تخفیف کو بھی بااختیار بنائے گا۔
خطرے سے آگاہ، حقیقی وقت میں فیصلہ سازی کے لیے، ڈیٹا کو متحد کیا جانا چاہیے، فنکشنل تقسیم کے درمیان رگڑ کو ختم کیا جانا چاہیے، اور ایک واحد، مربوط، باہم مربوط ڈیٹا ماڈل کو سچائی کے ماخذ کے طور پر کام کرنا چاہیے۔
ایک مکمل ماحولیاتی نظام کی اہمیت کو تسلیم کرنا: مالی لچک کا تصور مخصوص اداروں کی حدود سے باہر پھیلا ہوا ہے۔
اس میں دیگر اداروں کے علاوہ صارفین، حکومتیں اور ریگولیٹرز بھی شامل ہیں۔
عالمی سطح پر استحکام کی حفاظت کے لیے عالمی تیاریوں کو بڑھانے اور ایک دوسرے پر منحصر نظاموں کو مضبوط بنانے کے لیے اتفاق رائے کی کوششیں ناگزیر ہیں۔
مالیاتی شعبے کو الگ تھلگ جزیروں کے مجموعے کے طور پر تصور کرنے کے بجائے، زیادہ مناسب تشبیہ ایک لچکدار جزیرے سے ہوگی، جہاں اس کے جز جزائر کی اجتماعی طاقت پورے نیٹ ورک کو مضبوط کرتی ہے۔
سائبر خطرات سے مؤثر طریقے سے نمٹنے کے لیے، ٹیکنالوجی اور آئی ٹی کے اثاثوں کو مستقل طور پر اپ ڈیٹ اور مضبوط کرنا بہت ضروری ہے۔ مالیاتی ادارے ان ڈومینز میں بصیرت اور مہارت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں کیونکہ وہ فائدہ مند طریقہ کار وضع کرتے ہیں۔
ممکنہ طور پر اہم تبدیلی کے اقدامات کی ضرورت کسی بھی ٹیکنالوجی قرض کا حل ہو سکتا ہے۔
فعال مواصلات اور کلیدی کارکردگی کے اشارے کی رپورٹنگ لچک کے خطرے سے متعلق اچھی طرح سے باخبر فیصلہ سازی کی سہولت کے لیے اہم ہے۔
کاروباری ماحول کی متحرک نوعیت، ریگولیٹری تبدیلیاں، صارفین کی بڑھتی ہوئی طلب، اور تکنیکی ترقی کی وجہ سے، اثرات کی رواداری کی معمول کی جانچ کرنا اہم ہے۔
لچک کا تعین کرنے کے لیے باقاعدگی سے جائزے اور تجزیے، بشمول کاروباری تسلسل اور تباہی کی بحالی، ضروری ہیں۔
تبدیلی کے اقدامات اور تیسرے فریق کے ساتھ معاہدوں پر غور کرتے وقت، استحکام کا معیار لچک کی ایک لازمی خصوصیت ہے۔ یہاں ایک جامع نقطہ نظر لیا جانا چاہئے،
اندرونی اور بیرونی مواصلات کے لیے فعال حکمت عملیوں کے لیے مسلسل نفاذ ضروری ہے۔ کم ترجیح کے ساتھ خدمات کی طویل مدتی عملداری کی راہ میں حائل کسی بھی رکاوٹ کو آہستہ آہستہ دور کیا جانا چاہیے۔
اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ تبدیلی کے اقدامات کی مسلسل پیشرفت کے لیے لچک کے معیارات انتہائی اہمیت کے حامل ہیں۔
ثقافتی تبدیلی: تمام اہلکاروں کو لچک کے فریم ورک، ان کے حالات سے مطابقت، اور تنظیم کے بلاتعطل آپریشن کو یقینی بنانے میں اس کی اہمیت کو جاننا چاہیے۔
حکمت عملیوں کو آپریشنل رکاوٹوں کے ممکنہ اثرات اور بحران سے نمٹنے کی ٹیموں کو جمع کرنے اور صورتحال کو حل کرنے کے لیے اداروں کی صلاحیت دونوں پر غور کرنا چاہیے تاکہ تباہی سے کامیاب بحالی کی ضمانت دی جا سکے۔
آپریشنل لچکدار فریم ورک کا ایک اہم عنصر، ملکیت کو غیر واضح طور پر بیان کیا جانا چاہیے تاکہ عمل کے صحیح کام کرنے اور احتساب کی تقسیم کی ضمانت دی جا سکے۔
کاروبار اپنی آپریشنل لچک کو نافذ اور مضبوط بنا کر صارفین کی بنیاد، ریگولیٹرز اور معیشت کا اعتماد اور حمایت حاصل کر سکتے ہیں۔
فریم ورک کا کلیدی عنصر:
لچک کے انتظام کے لیے ایک جامع اور موثر فریم ورک مالیاتی اداروں کی لچک سے منسلک ابھرتے ہوئے اندرونی اور بیرونی چیلنجوں کو پہچاننے اور سمجھنے کی صلاحیت کے لیے ضروری ہے۔
1. ڈیجیٹل تبدیلی کا کردار اور لچک سے اس کی مطابقت۔
بینکوں کو اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ ہر اختراعی شراکت داری یا کوشش کو ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنے اور مناسب کنٹرولز کی موجودگی کی توثیق کرنے کے لیے ایک جامع امتحان اور تشخیص سے گزرنا پڑے۔
جامع وینڈر رسک اسیسمنٹس کا انعقاد وینڈر کی مستعدی کا ایک اہم جز ہے، جو کسی بھی ممکنہ خدشات کو فعال طور پر تلاش کرنے اور ان کا انکشاف کرنے کی خدمت کرتا ہے۔
مالیاتی ادارے تشخیصی عمل کے دوران وینڈر کے خطرات کی ایک حد پر غور کرنے کے ذمہ دار ہیں۔
ان میں مختلف خطرات شامل ہیں، جیسے میڈیا کی منفی کوریج، سائبر خطرات، معلومات کی حفاظت کے خطرات، آپریشنل رکاوٹیں، اور کاروبار کے تسلسل کے مسائل۔
اس کے ساتھ ساتھ، بینکوں کو اپنے مختلف آئی ٹی سسٹمز کو اپ ڈیٹ اور ان میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے۔
کسی مسئلے کی صورت میں، بینکوں کو میراثی نظام کو فوری طور پر بحال کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔
مالیاتی ادارے خلاف ورزیوں اور انفارمیشن ٹکنالوجی سے متعلق میڈیا کی مسلسل جانچ پڑتال کی روشنی میں زیادہ محتاط حکمت عملی پر عمل درآمد کر سکتے ہیں۔
2. کنٹرولز کی باقاعدہ خود تشخیص کریں۔ اور خطرات؛ یہ ایک ضروری فریم ورک جزو ہے۔
اہم اثاثوں اور عملوں کا تعین کرنے کے لیے کاروباری اثرات کے تجزیہ کے سروے کو نافذ کریں۔
کے درمیان باہمی تعلقات کا پتہ لگائیں۔ بازیابی کا وقت مقصد اور
بازیابی پوائنٹ کا مقصد پروڈکٹ کے کاروباری عمل کی ماڈلنگ کی صلاحیتوں کے ساتھ مل کر ڈیٹا ایکسپلورر کا استعمال کرتے ہوئے: اوپر سے نیچے اور نیچے سے اوپر کے خطرے کی تشخیص کے لیے عمل درآمد، کوآرڈینیشن، اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی۔
بحالی کے وقت کا مقصد: یہ نیٹ ورک یا ایپلیکیشن کو بحال کرنے اور غیر منصوبہ بند رکاوٹ کے بعد ڈیٹا تک دوبارہ رسائی حاصل کرنے کے لیے زیادہ سے زیادہ قابل قبول وقت ہے۔
ریکوری پوائنٹ کا مقصد: اس کی تعریف وقت کے حساب سے اعداد و شمار کی زیادہ سے زیادہ مقدار کے طور پر کی جاتی ہے جو کسی آفت، ناکامی، یا تقابلی واقعے سے بحالی کے بعد ضائع ہو سکتی ہے، اس سے پہلے کہ ڈیٹا کا نقصان کسی تنظیم کے لیے قابل قبول حد سے زیادہ ہو۔ RPOs کی مثالیں کاروباری مالیاتی ڈیٹا/بینکنگ لین دین کے لیے ڈیٹا بیک اپ کے درمیان کا وقت ہے۔
نتائج کو باضابطہ طور پر تشخیص اور توثیق کے لیے پیش کیا جانا چاہیے۔
پروڈکٹس، کاروباری اکائیوں، عملوں، اثاثوں اور خطوں میں خطرے کی تشخیص کے طریقہ کار میں تغیرات کا حساب کتاب کرنے کے لیے، خطرے کی درجہ بندیوں کو استعمال کرتے ہوئے ضروری تشخیص کو آسان بنائیں جبکہ رسک اسکورنگ اور متعدد عوامل کے استعمال کے ذریعے مزید پیچیدہ جائزوں کو فعال کریں۔
اس کے علاوہ، مختلف عوامل پر غور کرتے ہوئے جامع کنٹرول ماحول کا مکمل جائزہ لیں۔
کسی کو پہلے سے طے شدہ متفقہ الگورتھم کے ساتھ بقایا اور موروثی خطرے کے اسکورز کی گرمی کے نقشے کی جانچ کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔
3. مسلسل اور فعال نگرانی: موثر ایشو اور ایکشن مینجمنٹ کے ذریعے مستقل نگرانی اور کنٹرول کو فعال کریں۔ کنٹرول کی تشخیص، خطرے کی تشخیص، اور کاروباری اثرات کے تجزیوں سے پیدا ہونے والے مسائل اور اقدامات کی نگرانی، انتظام، اور ان کو حل کرنا بہت ضروری ہے۔
AI/ML جیسی ٹکنالوجی کا فائدہ اٹھائیں تاکہ ان کے باہم مربوط ہونے کی بنیاد پر ایشو کی درجہ بندی کو مؤثر طریقے سے تلاش کریں اور تجویز کریں۔
4. جامع رپورٹس فراہم کریں۔ خطرے کی تشخیص کی تفصیلات کے انتظام کے لئے. خطرے کے منتظمین کو اہم خطرات کو بیان کرنے اور سینئر انتظامیہ اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کو بحران کے دوران اہم رکاوٹوں کو روکنے کے لیے ضروری احتیاطی تدابیر پر عمل درآمد کرنے پر راضی کرنے میں مدد کریں۔
مالیاتی ادارے موجودہ اور مستقبل کے ضوابط کی تعمیل کو یقینی بنانے، صارفین کی بدلتی توقعات کو پورا کرنے، اور اہم اندرونی اور بیرونی خطرات سے تحفظ فراہم کرنے کے لیے انٹرپرائز لچک کو نافذ کرنے اور برقرار رکھنے کے ذمہ دار ہیں۔
یہ کیسے کام کرتا ہے
مختلف سطحوں پر لچک حاصل کرنے کے لیے ایک جامع حکمت عملی کا نفاذ بہت ضروری ہے۔
1. انفرادی ادارے: بعض ادارے خاطر خواہ سرمائے کے ذخائر قائم کرتے ہیں اور استحکام اور بلاتعطل کارروائیوں کو یقینی بنانے کے لیے رسک مینجمنٹ کے جامع طریقہ کار، ہنگامی منصوبے، اور متنوع فنڈنگ کے ذرائع کو نافذ کرتے ہیں۔
تمام مالیاتی اداروں کو ایک لچکدار والٹ قائم کرنا چاہیے۔ یہ ان کے مالیاتی اثاثوں اور آپریشنز کی حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے ایک احتیاطی اقدام کے طور پر کام کر سکتا ہے۔
2. ریگولیٹری فریم ورک: تناؤ کی جانچ کی مشقوں اور میکرو پرڈینشل ضوابط پر مشتمل ریگولیٹری فریم ورک کا استعمال پالیسی سازوں اور ریگولیٹری اداروں کے ذریعے نظامی خطرات کی نشاندہی کرنے اور اصلاحی اقدامات کو نافذ کرنے کے لیے کیا جاتا ہے جو باہمی انحصار کو کم کرتے ہیں اور مالیاتی نظام کی مجموعی لچک کو بہتر بناتے ہیں۔
لچکدار فائر والز اور پلوں کو لاگو کرکے ان ذخیروں کے درمیان واضح حد قائم کرنے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔
اس اقدام کو لاگو کرنے سے، ایک تنہا والٹ کی ناکامی کے نتیجے میں نیٹ ورک میں خلل پڑنے کا امکان بہت حد تک کم ہو جائے گا۔
3. عالمی تعاون: ممکنہ بحرانوں کو مربوط انداز میں حل کرنے اور عالمی خطرات کو کم کرنے کے لیے حکومتوں، مالیاتی اداروں اور بین الاقوامی ریگولیٹری اداروں کو باہمی تعاون پر مبنی تعلقات قائم کرنا اور معلومات کا تبادلہ کرنا چاہیے۔
انفرادی، نظامی اور عالمی سطح پر ان حکمت عملیوں پر عمل درآمد کرتے ہوئے، مالیاتی شعبہ اپنے بنیادی ڈھانچے کو مضبوط اور وسعت دے سکتا ہے، اور وسیع پیمانے پر رکاوٹوں اور رکاوٹوں سے نکلنے کی اپنی صلاحیت کو بڑھا سکتا ہے۔
لچکدار مالیاتی شعبے کی خصوصیات
لچک کے قیام کے لیے بعد کے اسٹریٹجک عناصر کے انضمام کی ضرورت ہوتی ہے، جیسا کہ ایک آزاد مقصد ہونے کے برعکس:
1. سرمائے کی مناسبیت: نقصانات کو مؤثر طریقے سے برداشت کرنے اور مشکل حالات میں سالوینٹ رہنے کے لیے اداروں کی جانب سے کافی سرمائے کے ذخائر کو برقرار رکھنے کو یقینی بنانا بہت ضروری ہے۔
2. تنوع: مالیاتی ادارے اپنی سرمایہ کاری اور فنڈز کو مختلف منڈیوں اور اثاثوں میں پھیلا کر مرتکز خطرات کے منفی اثرات کو مؤثر طریقے سے کم کر سکتے ہیں۔
3. رسک مینجمنٹ: خطرے کے انتظام میں ممکنہ خطرات کی شناخت، تشخیص اور ان کو کم کرنے کے لیے موثر حکمت عملیوں کا اطلاق شامل ہے۔ یہ صلاحیت تنظیموں کو ممکنہ خطرات کا سراغ لگانے اور ان کو کم کرنے کی صلاحیت فراہم کرتی ہے۔
ایک بینک کو مالیاتی نگرانوں کے نیٹ ورک سے تشبیہ دی جا سکتی ہے جس کی مضبوطی طوفانوں کے قریب آنے کی توقع میں مستقل طور پر مضبوط ہوتی ہے۔
4. لیکویڈیٹی مینجمنٹ: مارکیٹ کے عدم استحکام کے دوران اہم مالی وسائل کی حفاظت کے لیے مؤثر لیکویڈیٹی مینجمنٹ کی حکمت عملیوں کو نافذ کرنا ناگزیر ہے۔
پانی کے ذخائر کا تصور کریں جو آپ کے مالیاتی باغ کی بقا کو یقینی بنانے کے لیے حکمت عملی کے ساتھ رکھا گیا ہے، یہاں تک کہ کم بارش کے دوران بھی۔
5. ہنگامی منصوبہ بندی اس میں رکاوٹ اور نقصان کی شدت کو کم کرنے کے لیے ممکنہ بحرانوں سے موثر اور مؤثر طریقے سے نمٹنے کے لیے پہلے سے طے شدہ پروٹوکول اور حکمت عملی تیار کرنا شامل ہے۔
یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ آپ کا مالیاتی ادارہ ہنگامی انخلاء کا ایک جامع منصوبہ تیار کرے جو اس بات کی ضمانت دیتا ہے کہ الارم کی صورت میں تمام اہلکاروں کو مقررہ علاقے اور مناسب کارروائیوں کے بارے میں مطلع کیا جائے۔
6. سائبر سیکورٹی: سائبر خطرات اور خفیہ مالیاتی ڈیٹا کی رازداری کی خلاف ورزیوں کے خلاف حفاظتی اقدامات کو مضبوط سائبر سیکیورٹی پروٹوکول کے نفاذ کے ذریعے حاصل کیا جاتا ہے۔
DORA کیا ہے؟
۔ ڈیجیٹل آپریشنل لچک ایکٹ، یا DORA، یورپی یونین (EU) کا ایک ضابطہ ہے جو EU کے مالیاتی شعبے کے لیے ایک پابند، جامع معلومات اور کمیونیکیشن ٹیکنالوجی رسک مینجمنٹ فریم ورک بناتا ہے۔
DORA کا قیام مالیاتی شعبے کی آپریشنل لچک کو یقینی بنانے کے لیے کیا گیا تھا۔ جیسا کہ ڈیجیٹل آپریشنل ریزیلینس ایکٹ کے ذریعہ لازمی قرار دیا گیا ہے، یہ انتہائی اہمیت کا حامل ہے کہ تنظیمیں خطرے کے انتظام کے پروٹوکول کو لاگو اور برقرار رکھیں جو سائبر خطرات کے لیے ممکنہ حساسیت کی نشاندہی کرنے کے قابل ہوں۔
مزید برآں، ان عملوں میں شناخت کیے گئے خطرات سے حفاظت کے لیے حفاظتی پالیسیوں اور کنٹرول کو نافذ کرنا ضروری ہے۔
ڈیجیٹل آپریشنل ریزیلینس ایکٹ ان ذمہ داریوں کی وضاحت کرتا ہے جو مالیاتی اداروں کو اپنے سپلائرز سے درکار ہوں گے اور وہ حفاظتی پروٹوکول جو یہ سپلائرز نافذ کرنے کے پابند ہیں۔
DORA کا بنیادی مقصد اور ضرورت مالیاتی صنعت کے لیے گورننس اور رسک مینجمنٹ فریم ورک اور اصول قائم کرنا ہے۔
DORA کے بنیادی مقصد پر غور کرتے ہوئے، جو کہ مالیاتی شعبے کی مجموعی لچک کو تقویت دینا ہے، اس بات کا امکان ہے کہ یہ ذمہ داریاں اور ذمہ داریاں سپلائی چین کے ہر پہلو کو متاثر کریں گی۔
لہذا، تنظیم متعلقہ مالیاتی ریگولیٹر کی براہ راست نگرانی کے تابع ہو گی۔
جب کہ جن تنظیموں کو ابھی بھی خدمات کے لیے DORA کی حد کو پورا کرنے کی ضرورت ہے ان کے لیے ضابطے کی پابندی کی ضرورت ہے، براہ راست نگرانی اختیاری ہے۔
متبادل طور پر، گاہک DORA کے معیارات کی پابندی کو یقینی بنانے کے لیے مخصوص معاہدے کی دفعات کو شامل کرنے کی درخواست کر سکتے ہیں۔
مالیاتی اداروں کو فوری طور پر ریگولیٹرز کو ڈیٹا کی کسی بھی کمزوری کے بارے میں مطلع کرنا چاہیے جس کی وہ شناخت کرتے ہیں۔ مالیاتی اداروں کو اس بات کی ضمانت دینی چاہیے کہ ان کے فراہم کنندگان اور خدمات فراہم کرنے والے اسی طرح کی خلاف ورزی کی رپورٹنگ کے معیارات کی تعمیل ایک معاہدے کی ضرورت کے طور پر کرتے ہیں۔
ایک مالیاتی ادارے کو ایسی کمپنی کے ساتھ کاروبار کرنے سے منع کیا گیا ہے جو اوپر دی گئی شرائط کی پابندی نہیں کرتی ہے، جیسا کہ DORA کے ضوابط کے ذریعہ لازمی ہے۔
DORA ایک ریگولیٹری فریم ورک کو نافذ کرتا ہے جس کی مالیاتی اداروں اور سپلائرز کو آپریشنل لچک کی حفاظت کے لیے تعمیل کرنی چاہیے۔
ان رہنما خطوط کا بنیادی مقصد تنظیموں کی مدد کرنا ہے کیونکہ وہ زیادہ نفیس رسک مینجمنٹ پروگرام تیار کرتے ہیں جو آپریشنل لچک کو تقویت دیتے ہیں۔
• ان کے ذریعے خطرے کی تشخیص، DORA احاطہ کرنے والی تنظیموں کو مشورہ دیتا ہے کہ وہ لچک کی جانچ کے پروگراموں کو اپنے کاموں میں ضم کریں۔ یہ آپریشنل خطرات میں اضافے سے پہلے مسائل کی شناخت اور حل کو قابل بناتا ہے۔
• معلومات کا تبادلہ: مالیاتی شعبے میں کام کرنے والے سائبر تھریٹ اداکاروں کا ایک بڑا حصہ بیک وقت متعدد تنظیموں کو نشانہ بنائے گا۔ DORA پوری صنعت میں خطرے کی انٹیلی جنس پھیلانے میں سہولت فراہم کرتا ہے اور مسلسل سائبر خطرات کا مقابلہ کرنے کے لیے پوری صنعت میں آگاہی اور تیاری کو بڑھاتا ہے۔
• فراہمی کا سلسلہ انتظام: مالیاتی اداروں اور ان کے فراہم کنندگان کے درمیان معاہدہ کے تعلقات DORA کے ضوابط کے تحت چلتے ہیں۔ مزید برآں، مالیاتی اداروں کو ان سپلائرز سے وابستہ خطرات کو مؤثر طریقے سے سنبھالنے کے لیے حکمت عملی تیار کرنی چاہیے۔ اس سے شراکت کے خاتمے اور متبادل سروس فراہم کنندگان کو اپنانے کی ضرورت ہے۔
• رپورٹنگ کے عمل کو ہموار کرنے کے لیے، DORA نے توسیع کی۔ واقعہ کی رپورٹنگ کے معیار.
۔ DORA کی طرف سے فوری رپورٹنگ ضرورت واقعے کی فوری تحقیقات اور ردعمل کی سہولت فراہم کرتی ہے اور سیکیورٹی کی خلاف ورزیوں سے وابستہ اثرات کو کم کرتی ہے۔
مزید برآں، خطرے سے متعلق رپورٹیں بیرونی نیٹ ورکس کو نشانہ بنانے والی خفیہ دراندازیوں کی شناخت میں سہولت فراہم کر سکتی ہیں۔
• آڈٹ تک رسائی: ریگولیٹری اداروں (اور سپلائرز کے معاملے میں مالیاتی ادارے) DORA کے ضوابط کے ذریعے پوری مالیاتی صنعت کی سپلائی چین کا آڈٹ کرنے کے مجاز ہیں۔ اگرچہ یہ عمل ریگولیٹری معیارات کی تعمیل کو فروغ دیتا ہے، لیکن یہ تنظیموں کے پاس فوری طور پر رپورٹیں تیار کرنے کی صلاحیت کا بھی تقاضا کرتا ہے۔
• سابقہ تجزیہ: اگرچہ زیادہ تر تنظیمیں اندرونی واقعات سے بصیرت حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہیں، DORA بیرونی واقعات کے جواب میں پالیسیوں کا جائزہ لینے اور ایڈجسٹ کرنے کی وکالت کرتی ہے۔
اس پر غور کرتے ہوئے، متعدد تنظیموں کو ایک جیسے حملوں کا شکار ہونے سے روکنا ممکن ہوگا۔
27 دسمبر 2022 کو، مالیاتی شعبے میں ڈیجیٹل آپریشنل لچک سے متعلق یورپی ضابطہ باضابطہ طور پر شائع ہوا۔ 17 جنوری 2023 کے نفاذ کی تاریخ کے بعد، مذکورہ بالا 17 جنوری 2025 کو منایا جائے گا۔
DORA کا مقصد اہم آپریشنل رکاوٹوں کے پیش نظر یورپی مالیاتی شعبے کی لچک کو یقینی بنانا اور سائبر خطرات کو روکنا اور ان کو کم کرنا ہے۔
1. یہ ڈیجیٹل آپریشنل لچک کے لیے ایک ریگولیٹری فریم ورک قائم کرتا ہے۔ اس کے ساتھ، تمام اداروں کے لیے یہ یقینی بنانا لازم ہو گا کہ وہ ICT (انفارمیشن اینڈ کمیونیکیشن ٹیکنالوجی) - سے متعلقہ رکاوٹوں اور خطرات کو برداشت کر سکیں، ان پر ردعمل ظاہر کر سکیں اور ان سے باز آ سکیں۔
2. یہ انفارمیشن اور کمیونیکیشن ٹیکنالوجی کے نظاموں میں یکساں اور یکساں تقاضے طے کرتا ہے۔ اور مالیاتی شعبے کے اداروں کے نیٹ ورکس اور اہم فریق ثالث فراہم کنندگان جو ان اداروں کو کلاؤڈ کمپیوٹنگ پلیٹ فارم جیسی خدمات فراہم کرتے ہیں۔
ڈورا کا دائرہ کار
1. کریڈٹ ادارے
2. ادائیگی کے ادارے، بشمول PSD2 کی ضروریات سے مستثنیٰ۔
3. متبادل سرمایہ کاری فنڈ مینیجرز
4. الیکٹرانک پیسے کے ادارے
5. سرمایہ کاری کے ادارے، بشمول مجاز کرپٹو اثاثہ سروس فراہم کنندہ۔
6. انشورنس اور ری انشورنس کمپنیاں
7. آئی سی ٹی (انفارمیشن اینڈ کمیونیکیشن ٹیکنالوجیز) تیسرے سروس فراہم کرنے والے
ایک لچکدار مالیاتی نظام کے فوائد
لچکدار مالیاتی نظام رکھنے کے فوائد اداروں، معیشت اور معاشرے کے لیے کافی ہیں:
اداروں کے لیے:
سرمایہ کاروں کے اعتماد اور ساکھ میں نمایاں طور پر زیادہ مضبوط رسک پروفائل کی وجہ سے اضافہ ہوتا ہے، جو اداروں کے کاموں کو تقویت دیتا ہے۔
مالی امداد اور سرکاری سبسڈی کی ضرورت کے امکانات میں کمی۔
فعال خطرے کے انتظام سے لاگت کی بچت اور بہتر آپریشنل کارکردگی کے فوائد حاصل ہوتے ہیں۔
معیشت کے لیے:
معیشت کے تناظر میں، بہتر کاروباری چکروں کو قرض دینے، سرمایہ کاری، اور مجموعی اقتصادی توسیع میں کم رکاوٹوں سے ممتاز کیا جاتا ہے۔
بنیادی مقصد مالیاتی نظام کے تناظر میں روزگار کے مواقع اور معاشی استحکام کی بحالی اور تسلسل کو یقینی بنانا ہے۔
مالیاتی نظام میں اوسط شہری کے اعتماد اور یقین دہانی میں اضافہ۔
معاشرے کے لیے:
یہ مالیاتی بحرانوں کے سماجی نتائج کو حل کرتا ہے، جس میں سماجی خلفشار، معاشی تناؤ، بے روزگاری، طویل مدتی مالی استحکام، اور کمیونٹیز اور افراد دونوں کے لیے معاشی خوشحالی میں اضافہ ہوتا ہے۔
لچک کو فروغ دینا سب کے لیے ایک زیادہ پائیدار اور لچکدار مستقبل میں ایک سمجھدار طریقہ کار اور مالیاتی سرمایہ کاری کی نمائندگی کرتا ہے۔
مالیاتی شعبے میں لچک پیدا کرنے کی ٹیکنالوجیز:
ادارہ جاتی اصلاحات اور ریگولیٹری فریم ورک سے محرک، ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز مالیاتی شعبے کی لچک کو تقویت دیتی ہیں۔
تکنیکی ترقی، جس میں بڑا ڈیٹا، مصنوعی ذہانت، اور سائبرسیکیوریٹی حل شامل ہیں، لیکن ان تک محدود نہیں ہیں، لچکدار اور مضبوط آلات فراہم کرتے ہیں۔
تنظیمیں بدلتے ہوئے ماحول کے مطابق ڈھالنے اور ابھرتے ہوئے خطرات سے نمٹنے کے لیے درج ذیل اقدامات اپنا سکتی ہیں: ردعمل کے وقت کو بہتر بنانے کے لیے عمل کو خودکار بنانا، خطرات کی شناخت اور ان کو کم کرنے کے لیے ڈیٹا کا تجزیہ شامل کرنا، اور مضبوط حفاظتی پروٹوکول قائم کرنا۔
آئیے ہم ایک ایسی مالیاتی صنعت پر غور کریں جو نہ صرف زبردست رکاوٹیں کھڑی کرتی ہے بلکہ اسے جدید سینسرز اور خودکار دفاع سے بھی لیس کرتی ہے—ٹیکنالوجی جو ممکنہ مداخلتوں کا سراغ لگا سکتی ہے اور روک سکتی ہے۔
1. مصنوعی انٹیلی جنس: AI اور مشین لرننگ الگورتھم کے ساتھ، اب کوئی بھی خطرے کے نمونوں کی نشاندہی کرنے، ممکنہ خطرات کی پیشین گوئی کرنے، اور بروقت ردعمل کو فعال کرنے کے لیے عمل کو خودکار کرنے کے لیے وسیع ڈیٹا کا تجزیہ کر سکتا ہے۔
AI کے ساتھ، کوئی ایک مصنوعی ذہانت کے معاون کو لاگو کر سکتا ہے جو کسی کے مالیاتی لین دین کی مسلسل نگرانی کرتا ہے اور ممکنہ کمزوریوں اور بے ضابطگیوں کے بارے میں الرٹ فراہم کرتا ہے اس سے پہلے کہ وہ نقصان پہنچا سکے۔
اب، GEN AI کے ساتھ، مالیاتی ادارے مصنوعی ڈیٹا بنا سکتے ہیں اور اپنے مجموعی نظام کی تناؤ کی جانچ کر سکتے ہیں۔
2. بگ ڈیٹا تجزیات: متنوع ذرائع سے مالیاتی ڈیٹا کا انضمام اور تجزیہ مارکیٹ کے رجحانات اور نظامی خطرات کے بارے میں خطرے کے انتظام کی بہتر حکمت عملیوں کی تشکیل میں سہولت فراہم کر سکتا ہے۔
یہ مشورہ دیا جاتا ہے کہ اپنے آپ کو ایک جامع مالیاتی ریڈار نقشہ کا مالک سمجھیں جو نظام کے اندر کام کرنے والے مختلف اداروں کے مقامات اور باہمی روابط پر روشنی ڈالتا ہے۔
3. کلاؤڈ کمپیوٹنگ ایک توسیع پذیر انفراسٹرکچر فراہم کرتا ہے جو ریموٹ رسائی، ڈیزاسٹر ریکوری، اور محفوظ ڈیٹا اسٹوریج کو فعال کرکے کاروبار کے بلاتعطل آپریشن کو یقینی بناتا ہے۔ اپنے بینک کے مالیاتی گڑھ کے لیے فضائی بیک اپ سسٹم کے طور پر ایک لچکدار کلاؤڈ انفراسٹرکچر کا تصور کریں۔
ان کے علاوہ، بلاک چین (ڈیٹا ٹمپرنگ سے بچنے کے لیے) اور دیگر موبائل ٹیکنالوجیز یہاں ایک اہم کردار ادا کرتی ہیں۔
اس اقدام پر عمل درآمد ڈیٹا تک بلا تعطل رسائی کی ضمانت دے گا اور جسمانی بنیادی ڈھانچے میں پیدا ہونے والے چیلنجوں سے تحفظ فراہم کرے گا۔
جب دیانتداری اور اخلاقی طور پر لاگو کیا جاتا ہے، تو یہ ٹیکنالوجیز مالیاتی صنعت کی متوقع، انضمام، اور رکاوٹوں سے بازیافت کرنے کی صلاحیت کو نمایاں طور پر بڑھا سکتی ہیں۔ اس طرح، وہ ماحولیاتی نظام کو مضبوط کرتے ہیں.
لچکدار مالیاتی نظام کے معاملات استعمال کریں:
آئیے یہاں درج ذیل مثالوں کو دیکھیں۔
1. سائبر سیکیورٹی کی خلاف ورزی: آپ کے بینک سے کسٹمر کا ڈیٹا چرانے کی کوشش کرنے والے ایک نفیس سائبر حملے کا تصور کریں۔ سائبر سیکیورٹی کے مضبوط اقدامات جیسے ملٹی فیکٹر تصدیق اور ڈیٹا انکرپشن، نقصان کو کم کرنے اور آپ کی مالی معلومات کی حفاظت کی بدولت اس حملے کو ناکام بنایا گیا ہے۔
2. اقتصادی بدحالی: اچانک معاشی بدحالی پورے شعبے میں قرضوں کے نادہندگان میں اضافہ کا باعث بنتی ہے۔ تاہم، ٹھوس کیپٹل بفرز اور متنوع پورٹ فولیوز والے ادارے نقصانات کو جذب کر سکتے ہیں اور معاشی بحالی میں معاونت کرتے ہوئے قابل اعتبار کاروباروں کو قرض دینا جاری رکھ سکتے ہیں۔
3. قدرتی آفت: ایک اہم سیلاب کسی علاقے کو متاثر کرتا ہے، جس سے مقامی کاروباروں اور رہائشیوں کے لیے مالیاتی خدمات متاثر ہوتی ہیں۔ تاہم، پہلے سے قائم ہنگامی منصوبوں اور دور دراز تک رسائی کی صلاحیتوں کے حامل ادارے فوری طور پر موبائل بینکنگ اور ہنگامی قرضوں جیسے متبادل چینلز کو فعال کر سکتے ہیں، جس سے متاثرہ کمیونٹی کے لیے مسلسل مالی مدد کو یقینی بنایا جا سکتا ہے۔
مذکورہ بالا مثالیں اس بات کا ثبوت فراہم کرتی ہیں کہ کس طرح لچکدار مالیاتی نظام مختلف چیلنجوں کو کم کر سکتا ہے، اس طرح اداروں، افراد اور معیشت کو ناگوار واقعات سے بچا سکتا ہے۔
ممتاز تنظیمیں مالیاتی صنعت کے استحکام کی وکالت کرتی ہیں:
کئی آگے کی سوچ رکھنے والی کمپنیاں زیادہ لچکدار مالیاتی مستقبل کی تعمیر میں ذمہ داری کی قیادت کر رہی ہیں:
1. IBM، ایک تکنیکی پاور ہاؤس، مالیاتی اداروں کو حل کا ایک جامع مجموعہ پیش کرتا ہے، بشمول رسک مینجمنٹ ٹولز جو مصنوعی ذہانت سے فائدہ اٹھاتے ہیں تاکہ ممکنہ خطرات کی شناخت اور ان کو فعال طور پر کم کیا جا سکے۔
مزید برآں، ان کی بلاک چین ٹیکنالوجی محفوظ اور شفاف لین دین کی سہولت فراہم کرکے سسٹم کی مجموعی لچک کو کافی حد تک بڑھاتی ہے۔ IBM ایک مضبوط ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کا موجد ہے جو زیادہ محفوظ اور قابل موافق مالیاتی ماحول کی بنیاد رکھتا ہے۔
2. ایکسینچر: یہ بین الاقوامی مشاورتی فرم تکنیکی حل فراہم کرتی ہے، بشمول بڑے ڈیٹا اینالیٹکس پلیٹ فارم، نفاذ کی رہنمائی، اور مہارت۔
Accenture ڈیجیٹل تبدیلی کی کوششوں کا حامی ہے جو اپنی مرضی کے مطابق لچک کی حکمت عملیوں کو بنانے میں مالیاتی اداروں کی مدد کے لیے آپریشنل پروٹوکول کو مضبوط اور اپ ڈیٹ کرتا ہے۔
ان تنظیموں کو مالیاتی شعبے کے اسٹریٹجک اتحادیوں کے طور پر شمار کیا جانا چاہئے، خاص اداروں کے ساتھ مل کر لچک بڑھانے کی حکمت عملی تیار کرنا۔
3. پالانٹیر، اپنے لچکدار انٹیگریشن پلیٹ فارمز اور محفوظ ڈیٹا اینالیٹکس کے لیے مشہور، وسیع ڈیٹا سیٹس سے لے کر مالیاتی اداروں تک عملی بصیرت فراہم کرتا ہے۔
ان کے حل بحران کے ردعمل کی صلاحیتوں کو بڑھاتے ہیں، خطرات اور دھوکہ دہی کی فعال شناخت کو قابل بناتے ہیں، اور دھوکہ دہی کی سرگرمیوں کا پتہ لگانے میں سہولت فراہم کرتے ہیں۔
مالیاتی قلعے کے اوپر واقع پالانٹیر کو ایک قلعہ بند واچ ٹاور سے تشبیہ دی جا سکتی ہے۔ اس کی ذمہ داری باخبر فیصلہ سازی میں سہولت فراہم کرنا اور ممکنہ خطرات کو روکنا ہے، اس طرح مالیاتی ماحولیاتی نظام کے استحکام اور تحفظ کو یقینی بنانا ہے۔
جدت پسندوں کی بڑھتی ہوئی کمیونٹی کے درمیان یہ صرف چند مثالیں ہیں جو زیادہ لچکدار مالی مستقبل کی راہ ہموار کرتی ہیں۔
ٹیک جنات سے لے کر فرسودہ اسٹارٹ اپس تک، دنیا بھر میں کمپنیاں ٹیکنالوجی کی بے پناہ صلاحیتوں اور اختراعی حکمت عملیوں کو تسلیم کر رہی ہیں تاکہ ایک ایسا مالیاتی شعبہ بنایا جا سکے جو کسی بھی چیلنج کا مقابلہ کر سکے اور ترقی کر سکے۔
نتیجہ:
خلاصہ کرنے کے لیے، پیچیدہ اور ابھرتے ہوئے فنانس ڈومین کے اندر، لچک کے اقدامات کو اپنانا ایک اسٹریٹجک انتخاب نہیں ہے بلکہ ایک ضروری ہے۔ مالیاتی شعبے کی لچک جدید ترین ٹیکنالوجیز کو مربوط کرنے، اختراعی طریقہ کار کو اپنانے اور صنعت میں اسٹیک ہولڈرز کے درمیان تعاون کو فروغ دینے کی صلاحیت پر منحصر ہے۔
مسلسل غیر یقینی صورتحال کے درمیان، مالیاتی ادارے مارکیٹ کے استحکام کے تحفظ اور صارفین کے اعتماد اور اعتماد کو بڑھانے کے لیے ایک اسٹریٹجک طریقہ کار کے طور پر لچک کو بہت اہمیت دیتے ہیں۔
مالیاتی شعبہ ایک سازگار ماحول قائم کر کے اپنی سلامتی اور لچک کو مضبوط کر سکتا ہے جو موافقت پذیری، جدید ٹیکنالوجیز کے انضمام اور ریگولیٹری ڈھانچے کی سختی سے پابندی پر زور دیتا ہے۔
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://www.finextra.com/blogposting/25458/why-do-we-need-strong-resilient-financial-system?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- : ہے
- : ہے
- : نہیں
- :کہاں
- $UP
- 17
- 2022
- 2023
- 2025
- 20th
- 27
- 7
- a
- کی صلاحیت
- قابلیت
- ہمارے بارے میں
- اوپر
- ایکسینچر
- قابل قبول
- تک رسائی حاصل
- ڈیٹا تک رسائی۔
- ایڈجسٹ کریں
- اکاؤنٹ
- احتساب
- درستگی
- حاصل
- حاصل کیا
- حاصل
- کے پار
- ایکٹ
- عمل
- اعمال
- سرگرمیوں
- اداکار
- اپنانے
- اس کے علاوہ
- ایڈیشنل
- اس کے علاوہ
- پتہ
- پتے
- وافر مقدار
- مان لیا
- عمل پیرا
- اپنانے
- اپنایا
- اپنانے
- منہ بولابیٹا بنانے
- اعلی درجے کی
- ترقی
- فائدہ مند
- فوائد
- آمد
- منفی
- منفی میڈیا
- مشورہ دیا
- وکیل
- وکالت
- معاملات
- متاثر
- کے بعد
- کے خلاف
- ایجنسیوں
- اس بات پر اتفاق
- AI
- AI / ML
- امداد
- مقصد
- مقصد ہے
- الارم
- تنبیہات سب
- یلگورتم
- یلگوردمز
- تمام
- کم
- بھی
- متبادل
- اگرچہ
- ہمیشہ
- کے درمیان
- کے درمیان
- رقم
- an
- تجزیہ
- تجزیہ
- تجزیاتی
- تجزیے
- اور
- اسامانیتاوں
- اندازہ
- متوقع
- متوقع
- کوئی بھی
- ظاہر ہوتا ہے
- درخواست
- نقطہ نظر
- نقطہ نظر
- قریب
- مناسب
- کیا
- رقبہ
- اٹھتا
- ارد گرد
- مضمون
- مصنوعی
- مصنوعی ذہانت
- AS
- ایشیائی
- تشخیص کریں
- اندازہ
- تشخیص
- جائزوں
- اثاثے
- اسسٹنٹ
- مدد
- منسلک
- یقین دہانی
- At
- ماحول
- حملہ
- حملے
- حاصل
- کوشش کرنا
- آڈٹ
- کی توثیق
- حکام
- اجازت
- مجاز
- خود کار طریقے سے
- آٹومیٹڈ
- اوسط
- سے اجتناب
- کے بارے میں شعور
- واپس
- حمایت
- بیک اپ
- بیک اپ
- بینک
- بینکنگ
- بینکنگ سیکٹر
- دیوالیہ پن
- بینکوں
- راہ میں حائل رکاوٹیں
- بیس
- کی بنیاد پر
- باسل
- BE
- بن
- رہا
- اس سے پہلے
- کیا جا رہا ہے
- معیارات
- فائدہ
- فوائد
- کے درمیان
- سے پرے
- بگ
- بگ ڈیٹا
- بائنڈنگ
- blockchain
- blockchain ٹیکنالوجی
- لاشیں
- بولسٹر
- بولٹرز
- دونوں
- حدود
- حد
- خلاف ورزی
- خلاف ورزیوں
- پلوں
- بھائیوں
- تعمیر
- عمارت
- کاروبار
- کاروبار تسلسل
- کاروبار کے عمل
- کاروبار
- لیکن
- by
- فون
- کال سینٹر
- کر سکتے ہیں
- صلاحیتوں
- صلاحیت
- صلاحیت رکھتا
- اہلیت
- دارالحکومت
- کیس
- مقدمات
- عمل انگیز
- تباہ کن
- کیونکہ
- وجوہات
- محتاط
- سینٹر
- صدی
- چین
- چیلنج
- چیلنجوں
- چیلنج
- تبدیل
- تبدیلیاں
- تبدیل کرنے
- چینل
- خصوصیت
- چارج
- انتخاب
- حالات
- واضح
- کلائنٹس
- بندش
- بادل
- کلاؤڈ کمپیوٹنگ
- کلاؤڈ بنیادی ڈھانچے
- تعاون
- مجموعہ
- اجتماعی
- کس طرح
- تجارتی
- کمرشل بینکنگ
- مواصلات
- کمیونٹی
- کمیونٹی
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- موازنہ
- مکمل
- پیچیدہ
- تعمیل
- عمل
- جزو
- اجزاء
- سمجھو
- وسیع
- پر مشتمل ہے
- کمپیوٹنگ
- مرکوز
- تصور
- بارہ
- اندراج
- حالات
- سلوک
- آپکا اعتماد
- رازداری
- مجموعہ
- ایمانداری سے
- نتائج
- اس کے نتیجے میں
- غور کریں
- پر غور
- متواتر
- مسلسل
- پر مشتمل ہے
- مسلسل
- مسلسل
- حلقہ
- مشاورت
- صارفین
- صارفین
- معاصر
- سیاق و سباق
- جاری
- جاری رہی
- تسلسل
- مسلسل
- مسلسل
- معاہدے
- معاہدہ
- کنٹرول
- کنٹرول
- تعاون
- تعاون پر مبنی
- سمنوئت
- سمنوی
- کور
- درست
- قیمت
- لاگت کی بچت
- مہنگی
- سکتا ہے
- ممالک
- کورس
- کورسز
- کوریج
- احاطہ کرتا ہے
- تخلیق
- پیدا
- کریڈٹ
- بحران
- بحران
- اہم
- اہم
- موجودہ
- موجودہ حالت
- گاہک
- کسٹمر کا ڈیٹا
- گاہکوں
- اپنی مرضی کے مطابق
- جدید
- سائبر
- سائبر حملہ
- سائبر سیکیورٹی
- سائیکل
- نقصان
- خطرات
- اعداد و شمار
- ڈیٹا تجزیہ
- ڈیٹا تجزیات
- ڈیٹا کے نقصان
- ڈیٹا اسٹوریج
- ڈیٹا ٹمپرنگ
- ڈیٹاسیٹس
- تاریخ
- قرض
- دہائیوں
- دسمبر
- فیصلہ کرنا
- کمی
- غلطی
- کی وضاحت
- ڈیمانڈ
- مطالبات
- demonstrated,en
- ڈپریشن
- ڈیزائن
- نامزد
- کے باوجود
- تفصیل
- کا پتہ لگانے کے
- کھوج
- اس بات کا تعین
- کا تعین کرنے
- ترقی
- ترقی
- رفت
- کرنسی
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل آپریشنل لچک
- ڈیجیٹل تبدیلی
- محتاج
- براہ راست
- آفت
- ظاہر
- خلل
- رکاوٹیں
- جانبدار
- تقسیم
- متنوع
- تنوع
- متنوع
- do
- دستاویزات
- کرتا
- کر
- ڈومین
- ڈومینز
- ڈورا
- زوال
- نیچے
- کافی
- دو
- استحکام
- کے دوران
- متحرک
- ہر ایک
- ابتدائی
- اقتصادی
- معاشی حالات
- معاشی بدحالی
- اقتصادی غیر یقینی صورتحال
- معیشت کو
- ماحول
- موثر
- مؤثر طریقے
- تاثیر
- اثرات
- کارکردگی
- ہنر
- مؤثر طریقے سے
- کوششوں
- الیکٹرانک
- عنصر
- عناصر
- بلند
- ختم ہوگیا
- یمبیڈ
- خروج
- ایمرجنسی
- کرنڈ
- ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز
- پر زور دیتا ہے
- ملازم
- روزگار
- بااختیار
- بااختیار بنانا
- کو چالو کرنے کے
- کے قابل بناتا ہے
- کو فعال کرنا
- احاطہ
- احاطہ کرتا ہے
- احاطہ کرتا ہے
- خفیہ کاری
- آخر
- کوشش کریں
- کوششیں
- توثیق..
- بڑھانے کے
- بہتر
- اضافہ
- بڑھاتا ہے
- بڑھانے
- کو یقینی بنانے کے
- اس بات کا یقین
- یقینی بناتا ہے
- کو یقینی بنانے ہے
- انٹرپرائز
- اداروں
- پوری
- پوری
- اداروں
- ماحولیات
- تصور
- بڑھ
- اضافہ
- ضروری
- قائم کرو
- قائم
- قائم ہے
- قیام
- قیام
- EU
- یورپی
- متحدہ یورپ
- یورپی یونین (یورپی یونین)
- کا جائزہ لینے
- تشخیص
- اندازہ
- بھی
- واقعہ
- واقعات
- ہر کوئی
- ثبوت
- ارتقاء
- تیار ہوتا ہے
- امتحانات
- مثال کے طور پر
- سے تجاوز
- ایکسچینج
- پھانسی
- مستثنی
- نمائش
- وجود
- توسیع
- توسیع
- توسیع
- توقعات
- توقع
- تجربہ کار
- مہارت
- ایکسپلورر
- نمائش
- توسیع
- بیرونی
- اضافی
- غیر معمولی
- چہرہ
- سہولت
- سہولت
- سہولت
- عوامل
- ناکامی
- نیچےگرانا
- ممکن
- خصوصیات
- چند
- کی مالی اعانت
- مالی
- مالی بحران
- مالیاتی ڈیٹا
- مالی معلومات
- مالیاتی ادارے
- مالیاتی ادارے
- مالیاتی سازوسامان
- مالیاتی کارکردگی
- مالی لچک
- مالیاتی شعبے
- مالیاتی خدمات
- مالی استحکام
- مالیاتی نظام
- مالیاتی نظام
- فائن ایکسٹرا
- فائر فال
- فرم
- لچک
- سیلاب
- اتار چڑھاو
- توجہ مرکوز
- کے بعد
- کے لئے
- افواج
- پریشان
- باضابطہ طور پر
- مضبوط
- تشکیل
- قلعہ بند
- مضبوط کرو
- کلی
- آگے کی سوچ
- فروغ
- فاؤنڈیشن
- فریم ورک
- فریم ورک
- دھوکہ دہی
- دھوکہ دہی
- رگڑ
- سے
- پورا کریں
- فنکشنل
- فعالیت
- کام کرنا
- فنڈ
- بنیادی
- فنڈنگ
- فنڈز
- مزید
- مزید برآں
- مستقبل
- گارڈن
- گارنر
- جنرل
- پیدا
- جغرافیہ
- حاصل
- حاصل کرنے
- جنات
- دے دو
- گلوبل
- عالمی مالیاتی
- گلوبلائزیشن
- مقصد
- گورننس
- حکومت کی
- حکومت
- حکومتیں
- بتدریج
- گرانٹ
- عظیم
- بڑھتے ہوئے
- ترقی
- اس بات کی ضمانت
- ضمانت دیتا ہے
- رہنمائی
- ہدایات
- رہنمائی کرنے والا
- ہینڈل
- نقصان پہنچانے
- ہے
- ہونے
- اونچائی
- یہاں
- ہائی
- انتہائی
- تاریخی
- تاریخ
- مشاہدات
- کلی
- HOURS
- کس طرح
- تاہم
- HTTPS
- IBM
- ICT
- ایک جیسے
- شناخت
- کی نشاندہی
- شناخت
- کی نشاندہی
- تصور
- بہت زیادہ
- اثر
- اثر انداز کرنا
- آسنن
- ضروری ہے
- پر عملدرآمد
- نفاذ
- عملدرآمد
- پر عمل درآمد
- عمل
- اہمیت
- اہم بات
- کو بہتر بنانے کے
- in
- واقعہ
- شامل
- شامل
- شامل ہیں
- سمیت
- شمولیت
- شامل
- اضافہ
- اضافہ
- آزاد
- انڈیکیٹر
- انفرادی
- افراد
- صنعت
- افراط زر
- مطلع
- معلومات
- انفارمیشن سیکورٹی
- انفارمیشن ٹیکنالوجی
- مطلع
- انفراسٹرکچر
- ذاتی، پیدائشی
- اقدامات
- جدید
- جغرافیہ
- بصیرت
- عدم استحکام
- انسٹی
- ادارہ
- اداروں
- آلات
- انشورنس
- ضم
- ضم
- انضمام کرنا
- انضمام
- سالمیت
- انٹیلی جنس
- تیز
- باہم منسلک
- دلچسپی
- شرح سود
- سود کی شرح
- مفادات
- اندرونی
- بین الاقوامی سطح پر
- بین الاقوامی مالیاتی فنڈ
- مداخلتوں
- میں
- پیچیدگیاں
- تحقیقات
- سرمایہ کاری
- سرمایہ کاری
- جزائر
- الگ الگ
- مسئلہ
- مسائل
- IT
- میں
- جنوری
- فوٹو
- صرف
- رکھیں
- کلیدی
- جان
- علم
- آخری
- مرحوم
- رکھتا ہے
- قیادت
- معروف
- لیڈز
- جانیں
- سیکھنے
- قیادت
- کی وراست
- قانون سازی
- لمان
- قرض دینے
- سطح
- لیوریج
- زندگی
- روشنی
- کی طرح
- امکان
- امکان
- LIMIT
- لمیٹڈ
- منسلک
- لیکویڈیٹی
- قرض
- قرض
- مقامی
- مقامات
- طویل مدتی
- دیکھو
- بند
- نقصانات
- کھو
- کم
- مشین
- مشین لرننگ
- برقرار رکھنے کے
- برقرار رکھنے
- دیکھ بھال
- بنا
- بناتا ہے
- انتظام
- انتظام
- مینجمنٹ ٹولز
- مینیجر
- مینیجنگ
- انداز
- بہت سے
- نقشہ
- مارکیٹ
- مارکیٹ کے رجحانات
- Markets
- زیادہ سے زیادہ
- زیادہ سے زیادہ رقم
- مئی..
- پیمائش
- اقدامات
- نظام
- میڈیا
- سے ملو
- ذہنی
- طریقوں
- طریقہ کار
- پیمائش کا معیار
- کم سے کم
- تخفیف کریں
- تخفیف کرنا
- تخفیف
- موبائل
- موبائل بینکنگ۔
- ماڈل
- ماڈلنگ
- مالیاتی
- قیمت
- نگرانی
- نظر رکھتا ہے
- زیادہ
- سب سے زیادہ
- ایک سے زیادہ
- ضروری
- قدرتی
- فطرت، قدرت
- ضروری
- ضروری ہے
- ضروری
- ضرورت ہے
- ضرورت ہے
- ضروریات
- منفی طور پر
- نیٹ ورک
- نیٹ ورک
- نئی
- عام
- تصور
- اب
- متعدد
- مقصد
- فرائض
- رکاوٹ
- راہ میں حائل رکاوٹیں
- ہوا
- of
- تجویز
- on
- ایک
- جاری
- صرف
- آغاز
- کام
- آپریشن
- آپریشنل
- آپریشنل لچک
- آپریشنز
- مواقع
- مخالفت کی
- زیادہ سے زیادہ
- or
- تنظیم
- تنظیمی
- تنظیمیں
- دیگر
- نتائج
- نتائج
- مجموعی طور پر
- بہت زیادہ
- نگرانی
- ملکیت
- وبائیں
- خاص طور پر
- جماعتوں
- شراکت داروں کے
- شراکت داری
- شراکت داری
- پیٹرن
- ہموار
- ادائیگی
- ادائیگی
- فی
- انجام دیں
- کارکردگی
- کارکردگی کا مظاہرہ
- ادوار
- مستقل
- کارمک
- جسمانی
- مقام
- منصوبہ
- منصوبہ بنایا
- منصوبہ بندی
- کی منصوبہ بندی
- پلیٹ فارم
- پلیٹ فارم
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- کھیلیں
- پوائنٹ
- پوائنٹس
- پالیسیاں
- پالیسی
- پولیسی ساز
- محکموں
- پوزیشن میں
- ممکنہ
- بجلی گھر
- پریکٹس
- حقیقت پسندانہ
- پیشن گوئی
- پیش گوئی
- بنیادی طور پر
- تیار
- کی موجودگی
- پیش
- دباؤ
- کی روک تھام
- کی روک تھام
- پچھلا
- پرائمری
- اصول
- اصولوں پر
- ترجیح دیں
- ترجیح
- چالو
- طریقہ کار
- عمل
- عمل
- مصنوعات
- حاصل
- پروفائل
- پروگرام
- پیش رفت
- آہستہ آہستہ
- ممنوع
- کو فروغ دینا
- فروغ دیتا ہے
- مناسب
- تناسب
- تجویز کریں
- خوشحالی
- حفاظت
- حفاظت
- تحفظ
- پروٹوکول
- فراہم
- فراہم کنندہ
- فراہم کرنے والے
- فراہم کرتا ہے
- پراجیکٹ
- پروڈیںشیل
- عوامی
- شائع
- ڈال
- معیار
- جلدی سے
- ریڈار
- رینج
- شرح
- قیمتیں
- درجہ بندی
- جواب دیں
- تیاری
- اصل وقت
- بغاوت
- تسلیم
- تسلیم کرنا
- سفارش
- سفارش کی
- بازیافت
- وصولی
- صحت یاب ہونا
- کو کم
- کم
- کم
- کو کم کرنے
- مانا
- کے بارے میں
- خطے
- خطوں
- باقاعدہ
- ریگولیشن
- ضابطے
- ریگولیٹر
- ریگولیٹرز
- ریگولیٹری
- متعلقہ
- تعلقات
- مطابقت
- متعلقہ
- قابل اعتماد
- رہے
- ریموٹ
- دور دراز تک رسائی
- ہٹا دیا گیا
- تجدید
- معروف
- مضمرات
- رپورٹ
- رپورٹ
- رپورٹیں
- نمائندگی
- کی نمائندگی کرتا ہے
- شہرت
- درخواست
- کی ضرورت
- ضرورت
- ضرورت
- ضروریات
- کی ضرورت ہے
- ذخائر
- رہائشی
- لچک
- لچکدار
- قرارداد
- حل
- کے حل
- وسائل
- جواب
- جوابات
- ذمہ داریاں
- ذمہ داری
- ذمہ دار
- بحال
- نتیجہ
- نتیجے
- نتائج کی نمائش
- وحی
- تجزیہ
- سخت
- رسک
- خطرے کی تشخیص
- رسک مینجمنٹ
- خطرات
- مضبوط
- مضبوطی
- کردار
- روٹین
- معمول سے
- چل رہا ہے
- s
- حفاظت کرنا
- تحفظات
- بچت
- کا کہنا ہے کہ
- توسیع پذیر
- پیمانے
- گنجائش
- اسکورنگ
- جانچ پڑتال کے
- شعبے
- محفوظ بنانے
- سیکورٹی
- سیکیورٹی کی پالیسیاں
- دیکھا
- سینئر
- سینسر
- خدمت
- سروس
- سروس فراہم کرنے والے
- سہولت کار
- سروسز
- خدمت
- سیٹ
- سیکنڈ اور
- معلومات بانٹیں
- شیڈز
- ہونا چاہئے
- اہمیت
- اہم
- نمایاں طور پر
- اسی طرح
- آسان بنانے
- بیک وقت
- ایک
- صورتحال
- سماجی
- سوشل میڈیا
- معاشرتی
- سوسائٹی
- ٹھوس
- حل
- حل
- سالوینسی
- کچھ
- کچھ
- بہتر
- ماخذ
- ذرائع
- تناؤ
- مخصوص
- خاص طور پر
- پھیلانا
- استحکام
- اسٹیک ہولڈرز
- موقف
- معیار
- سترٹو
- حالت
- ریاستی آرٹ
- ابھی تک
- ذخیرہ
- طوفان
- حکمت عملی
- حکمت عملی سے
- حکمت عملیوں
- حکمت عملی
- کارگر
- طاقت
- مضبوط بنانے
- کو مضبوط بنانے
- مضبوط کرتا ہے
- کشیدگی
- کوشش کریں
- مضبوط
- گونگا
- سختی
- ڈھانچوں
- موضوع
- جمع کرائی
- بعد میں
- سبسڈی
- کافی
- کافی
- کامیابی
- کامیاب
- اس طرح
- اچانک
- کافی
- موزوں
- سویٹ
- مختصر
- سپلائرز
- فراہمی
- فراہمی کا سلسلہ
- حمایت
- امدادی
- سورج
- پائیدار
- تیزی سے
- مصنوعی
- مصنوعی ڈیٹا
- کے نظام
- نظام پسند
- سسٹمک رسک
- سسٹمز
- لیا
- Tandem
- ہدف
- ھدف بندی
- ٹیموں
- ٹیک
- ٹیک جنات
- تکنیکی
- ٹیکنالوجی
- ٹیکنالوجی
- ٹیسٹنگ
- سے
- شکریہ
- کہ
- ۔
- کے بارے میں معلومات
- ماخذ
- ان
- ان
- وہاں.
- اس طرح
- لہذا
- یہ
- وہ
- تھرڈ
- تیسرے فریقوں
- تیسری پارٹی
- اس
- ان
- خطرہ
- دھمکی دینے والے اداکار
- خطرات
- ترقی کی منازل طے
- کے ذریعے
- اس طرح
- وقت
- بروقت
- کرنے کے لئے
- رواداری
- اوزار
- کل
- روایتی
- ٹریفک
- معاملات
- تبدیلی
- علاقائی
- شفاف
- رجحان
- رجحانات
- ٹریلین
- بھروسہ رکھو
- حقیقت
- دو
- حتمی
- غیر متوقع
- غیر یقینی صورتحال
- غیر یقینی صورتحال
- کے تحت
- گزرتا ہے
- افہام و تفہیم
- گزر گیا
- بے روزگاری
- متحد
- بے حد
- یونین
- یونٹس
- اپ ڈیٹ کریں
- اپ ڈیٹ
- اونچا
- us
- استعمال کی شرائط
- صارفین
- استعمال کیا
- استعمال کرنا۔
- انتہائی
- تصدیق کریں۔
- قیمتی
- قیمت
- وینچر
- مختلف
- وسیع
- والٹ
- وینڈر
- بہت
- کی طرف سے
- استحکام
- وکٹم
- لنک
- خلاف ورزی
- اہم
- نقصان دہ
- خطرے کا سامنا
- تھا
- پانی
- راستہ..
- we
- اچھا ہے
- تھے
- کیا
- کیا ہے
- جس
- جبکہ
- کس کی
- کیوں
- وسیع
- وسیع رینج
- گے
- ساتھ
- کے اندر
- گواہ
- کام
- دنیا بھر
- گا
- تحریری طور پر
- سال
- پیداوار
- اور
- زیفیرنیٹ