DigiRevolution: فنانس میں کسٹمر کے سفر کی نئی تعریف

DigiRevolution: فنانس میں کسٹمر کے سفر کی نئی تعریف

ٹائم سٹیمپ: 30 جنوری 2024 صبح 8:41 بجے
DigiRevolution: Redefining Customer Journeys in Finance PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

مالیاتی خدمات کے تیزی سے ترقی پذیر منظر نامے میں، ڈیجیٹلائزیشن کا تصور ایک تبدیلی کی قوت ثابت ہو رہا ہے جو
مالیاتی ادارے کے ہر پہلو تک پہنچتا ہے۔ اس طرح، یہ ضروری ہے
اس پیراڈائم شفٹ کی پیچیدگیوں کو الگ کریں اور اس کے سات کو سمجھیں۔
خصوصیات کی وضاحت

حتمی کسٹمر کا تجربہ

ڈیجیٹلائزیشن میں سب سے آگے کسٹمر کے تجربے میں انقلاب لانے کا عزم ہے۔ دی
اگلی نسل کا حتمی کسٹمر کا تجربہ صرف ایک بلند مقصد نہیں ہے۔ یہ ایک
گاہک کے ماحولیاتی نظام میں جامع انضمام۔ مالیاتی تصور کریں۔
خدمت جو ایک کھلی، شفاف، حقیقی وقت، ذہین، حسب ضرورت فراہم کرتی ہے،
محفوظ، اور ہموار تجربہ، کام اور زندگی دونوں سطحوں پر گونجتا ہے۔ یہ
ایک نیا معیار قائم کرتے ہوئے، روایتی سروس ماڈلز سے ایک اہم تبدیلی کی نشاندہی کرتا ہے۔
گاہک کی مرکزیت کے لیے۔

پیشہ ور افراد کو ڈیجیٹل حل کو مربوط کرنے کو ترجیح دینی چاہیے جو گونجتے ہوں۔
ذاتی اور پیشہ ورانہ سطح پر صارفین کے ساتھ۔ ایک ماحولیاتی نظام کی تشکیل
کھلا، شفاف، اور حقیقی وقت ہے، پھر بھی ذہین، محفوظ، اور بغیر کسی رکاوٹ کے
انفرادی ضروریات کے مطابق مضبوط روابط کو فروغ دیتا ہے۔

ڈیٹا کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنا

ڈیجیٹل دور میں، ڈیٹا ہے
نئی کرنسی، اور مالیاتی اداروں کو اپنے قیام کے لیے اپنی طاقت کا استعمال کرنا چاہیے۔
مسابقتی ڈیٹا ویلیو کا زیادہ سے زیادہ ہونا ڈیجیٹائزیشن کا سنگ بنیاد ہے۔ ایک موثر ڈیٹا ماحول قائم کرنا جو بینک کو چلاتا ہے۔
ڈیٹا کے ساتھ اور ذاتی تجربات کے ذریعے صارفین کو بااختیار بنانا بہت ضروری ہے۔
جدید تجزیات اور AI پر مبنی بصیرت کا فائدہ اٹھانا مالی کی اجازت دیتا ہے۔
ادارے اپنے آپ کو الگ کرنے اور ڈیٹا پر مبنی دنیا میں آگے رہنے کے لیے۔

موثر ڈیٹا ماحول اسٹریٹجک اثاثے ہیں۔ پیشہ ور افراد کو گاڑی چلانا چاہیے۔
اندرونی آپریشنز اور ذاتی تجربات کے ذریعے صارفین کو بااختیار بنانا۔
اعلی درجے کے تجزیات اور AI پر مبنی فیصلہ سازی کے عمل کو شامل کرنا
بصیرت صارفین کے رویے اور مارکیٹ کی گہری سمجھ فراہم کرتی ہے۔
رجحانات.

آخر سے آخر تک ڈیجیٹل چست آپریشنز

Digitization
ایک سطحی تبدیلی سے زیادہ ہے؛ اس میں ایک بنیادی تبدیلی شامل ہے۔
کاروباری معاملات. آخر سے آخر تک ڈیجیٹل فرتیلی کارروائیوں کا مطلب ایک مکمل ہے۔
ڈیجیٹل انٹرپرائز فن تعمیر کے ذریعے کاروباری ماڈلز کی تبدیلی اور
ذہین خودکار ورک فلو۔ مالیاتی ادارے ایک نیا طریقہ اپنا رہے ہیں۔
کام کرنا، آپریشنل حاصل کرنے کے لیے پرانے طریقوں سے الگ ہونا
چستی جو جدید مالیاتی منظر نامے کے متحرک تقاضوں کے مطابق ڈھال لیتی ہے۔

سخت ڈھانچے سے ماڈیولر نقطہ نظر کی طرف منتقل ہونا تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
اور موافقت۔

مالیاتی تصویر بنائیں
ماحولیاتی نظام جہاں تمام صلاحیتوں کو معیاری اجزاء میں ماڈیولرائز کیا جاتا ہے،
LEGO اینٹوں کو جمع کرنے کی طرح۔ یہ جدید اجزاء کا جوہر ہے اور
ڈیجیٹلائزیشن کی حکمت عملیوں میں مائیکرو سروسز۔ مالیاتی ادارے ایک کو اپنا رہے ہیں۔
لچکدار نقطہ نظر جو انہیں تیزی سے اختراع کرنے، اپنانے اور تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
ماحولیاتی نظام کی بدلتی ہوئی حرکیات کا جواب۔

موجودہ کاروباری ماڈلز کا دوبارہ جائزہ لینا ضروری ہے۔ ڈیجیٹل کو گلے لگانا
انٹرپرائز فن تعمیر اور ذہین خودکار ورک فلو کی ضرورت ہے۔
عمل کو ہموار کرنے، فالتو پن کو ختم کرنے اور ایک کو فروغ دینے کے لیے پیشہ ور افراد
موافقت اور چستی کی تنظیمی ثقافت۔

AI سے چلنے والا ذہین رسک مینجمنٹ

مالی
صنعت خطرات اور ڈیجیٹائزیشن سے بھرے زمین کی تزئین میں کام کرتی ہے۔
اس چیلنج کو آگے بڑھاتا ہے۔ رسک ڈیٹا ماڈل بنا کر اور
ایک ذہین رسک مینجمنٹ سسٹم کا قیام، مالیاتی ادارے کر سکتے ہیں۔
ذہین خطرہ حاصل کرنے کے لیے جدید تجزیات، AI، اور آٹومیشن کا فائدہ اٹھائیں۔
بصیرت یہ نہ صرف مالیاتی خدمات کی حفاظت کو یقینی بناتا ہے بلکہ
اداروں کو فعال طور پر خطرات کو منظم کرنے اور ان کو کم کرنے کے لیے جگہ دیتا ہے۔

رسک مینجمنٹ کے لیے ذہین نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے۔ مضبوط خطرے کی تعمیر
ڈیٹا ماڈلز اور اعلی درجے کا استعمال کرتے ہوئے ذہین رسک مینجمنٹ سسٹم قائم کرنا
تجزیات ، AI، اور آٹومیشن ٹیکنالوجیز کی حفاظت اور حفاظت کو یقینی بناتا ہے۔
متحرک زمین کی تزئین میں خدمات۔

کلاؤڈ پر مبنی نئے کاروباری ماڈلز

بادل اب نہیں رہا۔
صرف ایک تکنیکی buzzword؛ یہ ڈیجیٹلائزیشن کی حکمت عملیوں کے حامل نئے کاروباری ماڈلز کی ریڑھ کی ہڈی ہے۔ کلاؤڈ مقامی فن تعمیر کو اپنانا اور
کنٹینرائزیشن، مالیاتی ادارے نئی خدمات تخلیق اور تعینات کر سکتے ہیں۔
فوری طور پر ایک ہائبرڈ کے اندر درخواست کی تعیناتی کے لیے یہ جدید طریقہ
ملٹی کلاؤڈ ماحول، کاروبار کی مکمل تبدیلی کی سہولت فراہم کرتا ہے۔
ماڈلز، ان کو ڈیجیٹلائزیشن، چستی اور
انٹیلی جنس.

کلاؤڈ-آبائی فن تعمیر اور کنٹینرائزیشن کے لئے ایک فعال نقطہ نظر ہے۔
مستقبل کے پروف کرنے والے کاروباری ماڈلز کے لیے حکمت عملی۔ پیشہ ور طریقے تلاش کر سکتے ہیں۔
جدید ایپلی کیشنز کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، فوری طور پر نئی خدمات تخلیق اور تعینات کرنے کے لیے
ہائبرڈ ملٹی کلاؤڈ ماحول میں۔

نتیجہ

مالیاتی خدمات میں بے مثال ڈیجیٹل ارتقاء کے اس دور میں، la
ڈیجیٹلائزیشن کی طرف سفر محض موافقت سے زیادہ ہے۔ یہ ایک
اخلاقیات جو مسلسل دوبارہ ایجاد کو اپناتے ہیں۔ جیسا کہ پیشہ ور افراد تشریف لے جاتے ہیں۔
اس تبدیلی کے منظر نامے کی پیچیدگیوں سے یہ واضح ہو جاتا ہے کہ ڈیجیٹائزیشن ایک منزل نہیں بلکہ جدت کا ایک مسلسل عمل ہے۔
موافقت.

کسٹمر سینٹرک تجربات، چست آپریشنز، اور کے درمیان ہم آہنگی۔
اعداد و شمار کی بصیرت کا فائدہ اٹھانا ایک اہم چیز ہے جہاں مالیاتی خدمات کا مستقبل ہے۔
جعلی ہے. تاہم، ٹھوس نتائج سے آگے کا غیر محسوس جوہر ہے۔
لچک وہ ادارے جو نہ صرف تبدیلی کو اپناتے ہیں بلکہ اس پر ترقی کرتے ہیں،
چیلنجز کو ترقی کے مواقع کے طور پر دیکھنا، میں بیکنز کے طور پر کھڑا ہو گا۔
ہمیشہ بدلتے مالیاتی منظر نامے.

جیسا کہ ہم اس ریسرچ کو ختم کرتے ہیں، جو خیال گونجتا ہے وہ تصور ہے۔
دائمی بیٹا - ایک اعتراف کہ ڈیجیٹلائزیشن کی طرف سفر ایک جاری بیٹا ٹیسٹ ہے۔ وہ ادارے جو اس حالت میں رہتے ہیں۔
دائمی بیٹا، مسلسل تکرار، تطہیر، اور دوبارہ ایجاد، نہ صرف کرے گا۔
زندہ رہیں لیکن اس متحرک دور میں لیڈر بن کر ابھریں۔ حتمی نتیجہ،
لہذا، مالیاتی پیشہ ور افراد کے لیے ایک دعوت ہے کہ وہ ہمیشہ کے لیے اپنائیں
بیٹا، جہاں جدت ایک مسلسل لوپ ہے، اور سفر خود ہی بن جاتا ہے۔
منزل

مالیاتی خدمات کے تیزی سے ترقی پذیر منظر نامے میں، ڈیجیٹلائزیشن کا تصور ایک تبدیلی کی قوت ثابت ہو رہا ہے جو
مالیاتی ادارے کے ہر پہلو تک پہنچتا ہے۔ اس طرح، یہ ضروری ہے
اس پیراڈائم شفٹ کی پیچیدگیوں کو الگ کریں اور اس کے سات کو سمجھیں۔
خصوصیات کی وضاحت

حتمی کسٹمر کا تجربہ

ڈیجیٹلائزیشن میں سب سے آگے کسٹمر کے تجربے میں انقلاب لانے کا عزم ہے۔ دی
اگلی نسل کا حتمی کسٹمر کا تجربہ صرف ایک بلند مقصد نہیں ہے۔ یہ ایک
گاہک کے ماحولیاتی نظام میں جامع انضمام۔ مالیاتی تصور کریں۔
خدمت جو ایک کھلی، شفاف، حقیقی وقت، ذہین، حسب ضرورت فراہم کرتی ہے،
محفوظ، اور ہموار تجربہ، کام اور زندگی دونوں سطحوں پر گونجتا ہے۔ یہ
ایک نیا معیار قائم کرتے ہوئے، روایتی سروس ماڈلز سے ایک اہم تبدیلی کی نشاندہی کرتا ہے۔
گاہک کی مرکزیت کے لیے۔

پیشہ ور افراد کو ڈیجیٹل حل کو مربوط کرنے کو ترجیح دینی چاہیے جو گونجتے ہوں۔
ذاتی اور پیشہ ورانہ سطح پر صارفین کے ساتھ۔ ایک ماحولیاتی نظام کی تشکیل
کھلا، شفاف، اور حقیقی وقت ہے، پھر بھی ذہین، محفوظ، اور بغیر کسی رکاوٹ کے
انفرادی ضروریات کے مطابق مضبوط روابط کو فروغ دیتا ہے۔

ڈیٹا کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنا

ڈیجیٹل دور میں، ڈیٹا ہے
نئی کرنسی، اور مالیاتی اداروں کو اپنے قیام کے لیے اپنی طاقت کا استعمال کرنا چاہیے۔
مسابقتی ڈیٹا ویلیو کا زیادہ سے زیادہ ہونا ڈیجیٹائزیشن کا سنگ بنیاد ہے۔ ایک موثر ڈیٹا ماحول قائم کرنا جو بینک کو چلاتا ہے۔
ڈیٹا کے ساتھ اور ذاتی تجربات کے ذریعے صارفین کو بااختیار بنانا بہت ضروری ہے۔
جدید تجزیات اور AI پر مبنی بصیرت کا فائدہ اٹھانا مالی کی اجازت دیتا ہے۔
ادارے اپنے آپ کو الگ کرنے اور ڈیٹا پر مبنی دنیا میں آگے رہنے کے لیے۔

موثر ڈیٹا ماحول اسٹریٹجک اثاثے ہیں۔ پیشہ ور افراد کو گاڑی چلانا چاہیے۔
اندرونی آپریشنز اور ذاتی تجربات کے ذریعے صارفین کو بااختیار بنانا۔
اعلی درجے کے تجزیات اور AI پر مبنی فیصلہ سازی کے عمل کو شامل کرنا
بصیرت صارفین کے رویے اور مارکیٹ کی گہری سمجھ فراہم کرتی ہے۔
رجحانات.

آخر سے آخر تک ڈیجیٹل چست آپریشنز

Digitization
ایک سطحی تبدیلی سے زیادہ ہے؛ اس میں ایک بنیادی تبدیلی شامل ہے۔
کاروباری معاملات. آخر سے آخر تک ڈیجیٹل فرتیلی کارروائیوں کا مطلب ایک مکمل ہے۔
ڈیجیٹل انٹرپرائز فن تعمیر کے ذریعے کاروباری ماڈلز کی تبدیلی اور
ذہین خودکار ورک فلو۔ مالیاتی ادارے ایک نیا طریقہ اپنا رہے ہیں۔
کام کرنا، آپریشنل حاصل کرنے کے لیے پرانے طریقوں سے الگ ہونا
چستی جو جدید مالیاتی منظر نامے کے متحرک تقاضوں کے مطابق ڈھال لیتی ہے۔

سخت ڈھانچے سے ماڈیولر نقطہ نظر کی طرف منتقل ہونا تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
اور موافقت۔

مالیاتی تصویر بنائیں
ماحولیاتی نظام جہاں تمام صلاحیتوں کو معیاری اجزاء میں ماڈیولرائز کیا جاتا ہے،
LEGO اینٹوں کو جمع کرنے کی طرح۔ یہ جدید اجزاء کا جوہر ہے اور
ڈیجیٹلائزیشن کی حکمت عملیوں میں مائیکرو سروسز۔ مالیاتی ادارے ایک کو اپنا رہے ہیں۔
لچکدار نقطہ نظر جو انہیں تیزی سے اختراع کرنے، اپنانے اور تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
ماحولیاتی نظام کی بدلتی ہوئی حرکیات کا جواب۔

موجودہ کاروباری ماڈلز کا دوبارہ جائزہ لینا ضروری ہے۔ ڈیجیٹل کو گلے لگانا
انٹرپرائز فن تعمیر اور ذہین خودکار ورک فلو کی ضرورت ہے۔
عمل کو ہموار کرنے، فالتو پن کو ختم کرنے اور ایک کو فروغ دینے کے لیے پیشہ ور افراد
موافقت اور چستی کی تنظیمی ثقافت۔

AI سے چلنے والا ذہین رسک مینجمنٹ

مالی
صنعت خطرات اور ڈیجیٹائزیشن سے بھرے زمین کی تزئین میں کام کرتی ہے۔
اس چیلنج کو آگے بڑھاتا ہے۔ رسک ڈیٹا ماڈل بنا کر اور
ایک ذہین رسک مینجمنٹ سسٹم کا قیام، مالیاتی ادارے کر سکتے ہیں۔
ذہین خطرہ حاصل کرنے کے لیے جدید تجزیات، AI، اور آٹومیشن کا فائدہ اٹھائیں۔
بصیرت یہ نہ صرف مالیاتی خدمات کی حفاظت کو یقینی بناتا ہے بلکہ
اداروں کو فعال طور پر خطرات کو منظم کرنے اور ان کو کم کرنے کے لیے جگہ دیتا ہے۔

رسک مینجمنٹ کے لیے ذہین نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے۔ مضبوط خطرے کی تعمیر
ڈیٹا ماڈلز اور اعلی درجے کا استعمال کرتے ہوئے ذہین رسک مینجمنٹ سسٹم قائم کرنا
تجزیات ، AI، اور آٹومیشن ٹیکنالوجیز کی حفاظت اور حفاظت کو یقینی بناتا ہے۔
متحرک زمین کی تزئین میں خدمات۔

کلاؤڈ پر مبنی نئے کاروباری ماڈلز

بادل اب نہیں رہا۔
صرف ایک تکنیکی buzzword؛ یہ ڈیجیٹلائزیشن کی حکمت عملیوں کے حامل نئے کاروباری ماڈلز کی ریڑھ کی ہڈی ہے۔ کلاؤڈ مقامی فن تعمیر کو اپنانا اور
کنٹینرائزیشن، مالیاتی ادارے نئی خدمات تخلیق اور تعینات کر سکتے ہیں۔
فوری طور پر ایک ہائبرڈ کے اندر درخواست کی تعیناتی کے لیے یہ جدید طریقہ
ملٹی کلاؤڈ ماحول، کاروبار کی مکمل تبدیلی کی سہولت فراہم کرتا ہے۔
ماڈلز، ان کو ڈیجیٹلائزیشن، چستی اور
انٹیلی جنس.

کلاؤڈ-آبائی فن تعمیر اور کنٹینرائزیشن کے لئے ایک فعال نقطہ نظر ہے۔
مستقبل کے پروف کرنے والے کاروباری ماڈلز کے لیے حکمت عملی۔ پیشہ ور طریقے تلاش کر سکتے ہیں۔
جدید ایپلی کیشنز کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، فوری طور پر نئی خدمات تخلیق اور تعینات کرنے کے لیے
ہائبرڈ ملٹی کلاؤڈ ماحول میں۔

نتیجہ

مالیاتی خدمات میں بے مثال ڈیجیٹل ارتقاء کے اس دور میں، la
ڈیجیٹلائزیشن کی طرف سفر محض موافقت سے زیادہ ہے۔ یہ ایک
اخلاقیات جو مسلسل دوبارہ ایجاد کو اپناتے ہیں۔ جیسا کہ پیشہ ور افراد تشریف لے جاتے ہیں۔
اس تبدیلی کے منظر نامے کی پیچیدگیوں سے یہ واضح ہو جاتا ہے کہ ڈیجیٹائزیشن ایک منزل نہیں بلکہ جدت کا ایک مسلسل عمل ہے۔
موافقت.

کسٹمر سینٹرک تجربات، چست آپریشنز، اور کے درمیان ہم آہنگی۔
اعداد و شمار کی بصیرت کا فائدہ اٹھانا ایک اہم چیز ہے جہاں مالیاتی خدمات کا مستقبل ہے۔
جعلی ہے. تاہم، ٹھوس نتائج سے آگے کا غیر محسوس جوہر ہے۔
لچک وہ ادارے جو نہ صرف تبدیلی کو اپناتے ہیں بلکہ اس پر ترقی کرتے ہیں،
چیلنجز کو ترقی کے مواقع کے طور پر دیکھنا، میں بیکنز کے طور پر کھڑا ہو گا۔
ہمیشہ بدلتے مالیاتی منظر نامے.

جیسا کہ ہم اس ریسرچ کو ختم کرتے ہیں، جو خیال گونجتا ہے وہ تصور ہے۔
دائمی بیٹا - ایک اعتراف کہ ڈیجیٹلائزیشن کی طرف سفر ایک جاری بیٹا ٹیسٹ ہے۔ وہ ادارے جو اس حالت میں رہتے ہیں۔
دائمی بیٹا، مسلسل تکرار، تطہیر، اور دوبارہ ایجاد، نہ صرف کرے گا۔
زندہ رہیں لیکن اس متحرک دور میں لیڈر بن کر ابھریں۔ حتمی نتیجہ،
لہذا، مالیاتی پیشہ ور افراد کے لیے ایک دعوت ہے کہ وہ ہمیشہ کے لیے اپنائیں
بیٹا، جہاں جدت ایک مسلسل لوپ ہے، اور سفر خود ہی بن جاتا ہے۔
منزل

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فنانس Magnates