کاروبار اور سرحدوں کے پار کمپنی کلچر کی تعمیر

کاروبار اور سرحدوں کے پار کمپنی کلچر کی تعمیر

ٹائم سٹیمپ: 14 ستمبر 2023 صبح 9:53 بجے
کاروبار اور سرحدوں کے پار کمپنی کلچر کی تعمیر پلیٹو بلاکچین ڈیٹا انٹیلی جنس سے ہے۔ عمودی تلاش۔ عی

کمپنی کی ثقافت کی تعمیر کاروبار کے بنیادی پہلوؤں میں سے ایک ہے، چاہے اس کا سائز یا مقام کچھ بھی ہو۔ جب آپ کا کاروبار نہ صرف مختلف ممالک بلکہ مختلف براعظموں تک پھیلا ہوا ہے تو یہ کامیابی سے کیسے ہو سکتا ہے؟

وبائی مرض نے ہمیں دکھایا ہے کہ جب کام کرنے کی بات آتی ہے تو مقام سب سے زیادہ نہیں ہوتا ہے۔ مقامی حکمت عملی کے دن اور دفتر میں پانچ دن کا ہفتہ گزر گیا، لیکن قبیلے اور اقدار کی اہمیت باقی ہے۔ تو نہ صرف دور دراز کے پہلے کاروبار میں بلکہ ایک کراس براعظمی میں ایک پائیدار ثقافت قائم کرنے کے لیے بانڈز کیسے بنائے جا سکتے ہیں؟

اقدار کا قیام

ثقافت اکثر اقدار سے شروع ہوتی ہے، اور اقدار کو پوری تنظیم میں یکساں ہونا چاہیے۔ کُدا میں ہماری ثقافت ہماری اقدار سے جڑی ہوئی ہے، اور جب تک ہمارے قبیلے کا ہر فرد انہی اقدار کو اپناتا ہے، تب تک ایک کامیاب ثقافت کی بنیادیں موجود ہیں۔ یہ نہ صرف اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کام کرنے کا ماحول محفوظ ہے، بلکہ احترام کی ثقافت کو پروان چڑھاتا ہے جسے اعتماد کے ذریعے برقرار رکھا جاتا ہے۔ 

اقدار مقام پر منحصر نہیں ہیں، لیکن وہ لوگوں پر منحصر ہیں. اگر آپ ان اقدار کو مستقل مواصلت کے ذریعے جوڑتے ہیں تو ان کو برقرار رکھنا اور یہ یقینی بنانا ممکن ہے کہ وہ متعلقہ رہیں۔ 

سب سے اہم بات، ہر کوئی بالغ ہے، اور کام پر لوگوں کے ساتھ ایسا سلوک کیا جانا چاہیے۔ اس کا مطلب ہے کہ ان پر بھروسہ کرنا کہ وہ ڈیڈ لائن کو پورا کریں اور اچھے معیار کے مطابق کام مکمل کریں، اور ان پر دوسروں کے ساتھ حسن سلوک اور احترام کے ساتھ برتاؤ کرنے پر بھروسہ کرنا جو کہ ایک کامیاب کمپنی کلچر کو برقرار رکھنے کے لیے بنیادی ہے۔ درست کیا، اس کا ملازم کی برقراری پر اہم اثر پڑ سکتا ہے – بقول a

ماضی ڈیلویٹ مطالعہ کے مطابق، ان تنظیموں کے لیے رضاکارانہ کاروبار 31% کم ہے جو ملازمین کے کام کو باقاعدہ تسلیم کرتی ہیں۔

کام کے مواصلات سے زیادہ سلیک کے لئے بہت کچھ ہے۔

وبائی مرض نے ہمیں ساتھیوں کے مابین تعلقات کو برقرار رکھنے میں ٹیک کی اہمیت کو ظاہر کیا - اور نہ صرف کرنے کی فہرست میں اپ ڈیٹس کے لیے۔ اگر 2021 کے 'عظیم استعفیٰ' نے ہمیں کچھ سکھایا ہے، تو وہ یہ ہے کہ دور سے کام کرنا اتنے ہی چیلنجز کے ساتھ آتا ہے جتنے مواقع ہیں کیونکہ کام کی جگہ پر رابطے اکثر مشکل ہوتے ہیں۔

اگر کوئی کمپنی مکمل طور پر دور ہے تو، ساتھیوں کے درمیان دیرپا روابط قائم کرنے کے لیے واٹر کولر کے فرق کو ختم کرنا ایک موثر ثقافت کو پروان چڑھانے کے لیے ایجنڈے میں سرفہرست ہونا چاہیے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ دستیاب کام کے ٹولز کی تمام خصوصیات کا زیادہ سے زیادہ استعمال کریں، نہ کہ صرف بنیادیں۔ سلیک کے لیے ڈونٹ ایپ کسی بھی جگہ سے کنکشن اور تعاون کو فروغ دینے کے لیے صرف ایک ٹول ہے، جو خود بخود ٹیم کے ساتھیوں کو متعارف کرواتی ہے جو بصورت دیگر راستے عبور نہیں کر سکتے تھے۔

سلیک سے آگے، تفریحی سرگرمیوں کا باقاعدہ ڈرم بیٹ لگانا جس میں ٹیم کی تعمیر شامل ہوتی ہے، بھی اہم ہے۔ یہ ہماری فرائیڈے فن ٹیزر، اور DEI کوئز جیسی سرگرمیاں پوائنٹس اور انعامات کے ساتھ مکمل ہیں جو جسمانی فاصلے کے باوجود ایک دوسرے کے ساتھ ہمارے پلوں کو مضبوط بنانے میں مدد کریں گی۔

فیملی فرینڈلی پالیسیوں کی اہمیت

ایک ایسے دور میں جہاں کام اور زندگی کا توازن تیزی سے اہم ہو گیا ہے، کمپنیاں جامع زندگی اور خاندان کے لیے دوستانہ پالیسیوں کے نفاذ کی قدر کو تسلیم کر رہی ہیں۔ ان پالیسیوں کا مقصد ایسے ملازمین کی مدد کرنا ہے جو کام اور خاندانی زندگی کے تقاضوں کو پورا کر رہے ہیں کیونکہ کبھی کبھی، زندگی بس ہو جاتی ہے اور یہ جان کر کہ آپ کے پاس ایک سمجھدار اور معاون کمپنی ہے جو کمپنی کے ساتھ نفسیاتی معاہدے پر قائم ہوتی ہے۔ 

ایک جامع اور معاون ماحول کو فروغ دے کر، کمپنیاں ملازمین کے اطمینان اور وفاداری سے لے کر بہتر پیداواری صلاحیت اور ہنر کے حصول تک متعدد فوائد حاصل کر سکتی ہیں۔

وہ کمپنیاں جو خاندان کے لیے دوستانہ پالیسیوں کو ترجیح دیتی ہیں وہ اپنے ملازمین کی فلاح و بہبود کے لیے وابستگی کا مظاہرہ کرتی ہیں، کام کا ایک مثبت اور پرورش کا ماحول پیدا کرتی ہیں۔ ان پالیسیوں کو اپنانے سے نہ صرف ملازمین اور ان کے خاندانوں کو فائدہ پہنچتا ہے بلکہ تیزی سے مسابقتی بازار میں کاروبار کی طویل مدتی کامیابی اور پائیداری میں بھی حصہ ڈالتا ہے۔

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فن ٹیکسٹرا