Hiring In Web3: 4 Principles For Finding Talent In Volatile Times

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

کرپٹو مارکیٹیں اتار چڑھاؤ کا شکار ہو سکتی ہیں - لیکن کریپٹو جدت طرازی کی پیروی کرتی ہے۔ بنیادی ترتیب. قیمتیں زیادہ ہونے پر لائے جانے والے بلڈرز کے ارد گرد پھنس گئے ہیں، جس کے نتیجے میں نئے آئیڈیاز، کوڈ اور پروجیکٹس کا مستقل بہاؤ ہے۔ ویب 3 اسٹارٹ اپس کی ایک نئی نسل پیشرفت کی اگلی لہر پر کام کر رہی ہے، اور بہت سے ہیں۔ فعال طور پر ملازمت.

دریں اثنا، حالیہ مہینوں میں ٹیک ٹیلنٹ کا منظرنامہ ڈرامائی طور پر تبدیل ہوا ہے۔ تمام شعبوں میں برطرفی، لیکن خاص طور پر بڑی ٹیک کمپنیوں میں، چھوڑ دی گئی ہے۔ سینکڑوں ہزاروں نئے چیلنجوں اور مواقع کی تلاش میں کارکنوں کا۔ اور، نتیجے کے طور پر، ہاتھ پر نقد رقم اور ایک پرامید نقطہ نظر کے ساتھ web3 اسٹارٹ اپ ایک سال پہلے کے مقابلے میں بہت مختلف ٹیلنٹ پول دیکھ رہے ہیں۔ لیکن کمپنیاں اتار چڑھاؤ کے ادوار میں ہوشیار، مناسب وقت پر کام کرنے کے لیے خود کو کیسے ترتیب دے سکتی ہیں؟ موسم سے کوئی فرق نہیں پڑتا، صحیح وقت پر صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرنا ایک لچکدار ٹیم کو بڑھانے کے لیے اہم ہے۔

اس پوسٹ میں، ہم ویب 3 اسٹارٹ اپ کے طور پر اس نئے ٹیلنٹ لینڈ اسکیپ کو نیویگیٹ کرنے کے لیے چند اصولوں اور بہترین طریقوں پر غور کرتے ہیں۔ اعلی ترقی یافتہ ویب 2 اور ویب 3 تنظیموں کے سابق رہنماؤں کے طور پر، ہم نے وسیع پیمانے پر مختلف قسم کے پیمانے، ٹیلنٹ کی ضروریات اور مارکیٹ کے اتار چڑھاو کو دیکھا ہے۔ تو یہاں ہمارے خیالات ہیں کہ کس طرح ٹیمیں اپنے ہیڈ کاؤنٹ (اور بجٹ) سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھاسکتی ہیں کیونکہ وہ محاورہ ہائرنگ ایبس کو ایک فعال اور موثر میں تبدیل کرتی ہیں۔ بھرتی چمک.

کام کو سامنے رکھیں

تیزی سے بھرتی کرنے میں دور اندیشی ہوتی ہے۔ کچھ مکمل منصوبہ بندی کے بغیر، یہ لے سکتا ہے اب اس کردار کو پُر کرنے کے لیے جس کی ایک ٹیم کو پہلے سے ہی (شاید اشد ضرورت بھی ہو)۔ شروع کرنے کے چند اصول:

ملازمت کی ضروریات کے بارے میں حقیقت پسند بنیں۔. ایک کل وقتی کرایہ ضروری طور پر ایک علاج نہیں ہے، خاص طور پر جب ٹیمیں بیل رن کے ذریعے دوڑتی نہیں ہیں۔ ٹیمیں ایجنسیوں، فری لانسرز، یا دوسرے دستے کے کارکنوں کے ساتھ شروع کرنے پر غور کرنا چاہیں گی تاکہ بجٹ اور کام کے بوجھ میں کمی اور بہاؤ کے طور پر اوپر اور نیچے کی پیمائش کی جا سکے۔
کاروباری ضروریات سے پیچھے کی طرف کام کریں۔ کردار کی وضاحت کرنے کے لیے۔ اگر یہ واضح نہیں ہے کہ آیا کسی سینئر انفرادی شراکت دار اور سینئر ڈائریکٹر کی خدمات حاصل کرنی ہیں، تو کمپنی کی ضروریات کو کھولنے کے لیے کچھ وقت نکالیں۔ پوچھنے کے لیے کچھ سوالات: اس کردار میں شخص اپنے پہلے ہفتے میں کیا کرے گا؟ وہ چھ ماہ یا ایک سال میں کیا کریں گے؟ اور کیا انہیں ٹیم بنانے کی ضرورت ہے؟ یا ان کے نظم و ضبط کے نٹ اور بولٹ تیار کریں؟
ذمہ داریوں کی وضاحت کریں اور انہیں مہارت کے سیٹ پر نقشہ بنائیں. کیا ایک شخص یہ سب کر سکتا ہے، یا کیا ٹیم کو متعدد ملازمتیں دینے کی ضرورت ہے؟ مثال کے طور پر، ایک ٹوکن اکانومسٹ (یا میکانزم ڈیزائنر) کے پاس ٹوکن پروگرام بنانے کے لیے تجزیاتی اور معاشی ذہانت ہو سکتی ہے لیکن آپ ان ماڈلز کو پروڈکشن میں تعینات اور برقرار رکھنے کے لیے سافٹ ویئر انجینئر کی خدمات حاصل کرنے پر غور کر سکتے ہیں۔
ضرورت سے زیادہ بھرتی سے گریز کریں۔ فوری ضروریات پر توجہ مرکوز رکھ کر، اب اور مستقبل قریب میں۔ چھوٹی ٹیموں کے اراکین اکثر اپنی ملازمت کی تفصیل میں بیان کردہ چیزوں سے زیادہ کام کرتے ہیں - رجحانات، ٹیکنالوجیز، اور مارکیٹ کے حالات web3 میں تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں۔ توجہ تنظیموں کو فرتیلا اور ہدف پر مبنی رہنے میں مدد کر سکتی ہے، جبکہ مہارت کے واضح فرق اور ترقی کے مواقع کی نشاندہی کرتے ہیں۔
کسی ماہر سے مشورہ کریں۔ غیر مانوس مہارتوں پر. چھوٹی کمپنیوں کو بہت زیادہ "پہلی" بھرتی کرنا ضروری ہے - خاص طور پر نئے، زیادہ مخصوص ویب3 کرداروں میں جو کچھ سال پہلے موجود نہیں تھے۔ اسکل سیٹس تلاش کرنے والے مینیجرز کی خدمات حاصل کرنا جو ان کے پاس نہیں ہے (چاہے وہ سولیڈیٹی لکھ رہا ہو یا NFT کمیونٹیز کا انتظام کرنا) کسی بیرونی مشیر کو تلاش کرنے کا انتخاب کر سکتا ہے۔
ایک مطلوبہ مہارت کے طور پر "web3 مقامی" پر دوبارہ غور کریں۔. بہت سے ہائرنگ مینیجرز امیدواروں سے ویب 3 کے تجربے کے ساتھ آنے کے لیے کہہ رہے ہیں، ایک ایسی قابلیت جو ٹیموں کو امیدواروں کے منتخب گروپ تک محدود کر سکتی ہے (ایک چھوٹا سا پول جو حالیہ چھانٹیوں کے باوجود بہت سی کمپنیوں کو چیلنج کرتا ہے)۔ بدترین صورت میں، ٹیمیں ایسے لوگوں کی تلاش کر رہی ہیں جن کی مہارتوں کا کوئی مجموعہ نہیں ہے۔ اس کے بجائے، غور کریں کہ گہرے تجربہ کار ویب 2 پیشہ ور افراد، یا چیلنجنگ، کیریئر کی وضاحت کرنے والے تجربات کی تلاش میں پرجوش نئے ٹیلنٹ کے لیے کون سے کردار مناسب ہیں۔

یہ صرف چند بہترین طرز عمل ہیں، لیکن یقیناً، ملازمت کی اس تفصیل کو پوسٹ کرنے سے پہلے ذہن میں رکھنے کے لیے اور بھی بہت کچھ ہیں۔ یہ بھی ٹھیک ہے اگر اس عمل کے ٹکڑے کافی کام نہیں کر رہے ہیں - خدمات حاصل کرنے والے مینیجرز کو ہمیشہ ڈیبریف کرنا چاہئے اور جاتے وقت ایڈجسٹمنٹ کرنا چاہئے۔

معیار، مقدار نہیں۔

ایک سال پہلے، بہت سی کمپنیاں (ویب 3 اور اس سے آگے) مارکیٹ کے دباؤ کے ساتھ رفتار برقرار رکھنے کے لیے سیٹیں بھر رہی تھیں۔ اب وہی کمپنیاں ہیڈ کاؤنٹ کو کم کر رہی ہیں، یا اپنی ملازمت کو کم کر رہی ہیں۔ کلیدی کرداروں کو بھرنے کی کوشش کرنے والی ٹیموں کو کچھ مشکل انتخاب کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے، اور اس کے مطابق اپنے ملازمت کے منصوبوں کو ترجیح دیں۔ جب پُر کرنے کے لیے کم کردار ہوں تو، کی خدمات حاصل کرنا ٹھیک ہے انسان اس سے بھی زیادہ اہم ہے۔

عین اسی وقت پر، ٹیلنٹ پول گہرا ہو گیا ہے۔، اور بہترین امیدوار جو پچھلے سال دستیاب نہیں تھے وہ نئے کرداروں، مواقع اور خطرات کو تلاش کرنے میں دلچسپی لے سکتے ہیں۔ لیکن ٹیلنٹ کی آمد کے باوجود، ذہن میں رکھنے کا ایک اچھا اصول صرف بہترین میں سے بہترین کو تلاش کرنا ہی نہیں ہے – بلکہ ایسے لوگوں کو تلاش کرنا بھی ہے جو طویل عرصے تک اس میں ہیں۔ اگر کوئی مشکل وقت میں کسی پروجیکٹ میں شامل ہونے کو تیار ہے، تو وہ اچھے وقتوں میں بھی ساتھ رہیں گے۔

بند ہونے پر جڑنا

بھرتی کرنے والوں کے طور پر، ہم کبھی کبھی خود کو سیلز لوگوں کے طور پر سوچنا پسند کرتے ہیں (اور ہم ہو بھی سکتے ہیں!) – اس لیے مشکل فروخت کی طرح پیشکش وصول کرنے اور دستخط کرنے کے درمیان وقت گزارنے کی عادت میں پھسلنا آسان ہے۔ یہ ذہنیت اس وقت کم پڑتی ہے جب یہ کسی کمپنی کے سیلنگ پوائنٹس کو ختم کرنے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے، اور کسی شخص کی منفرد ضروریات، خواہشات اور توقعات کی شناخت پر کم توجہ دیتا ہے۔ (نیز: ٹیلنٹ ایک طویل کھیل ہے۔ آپ لوگوں کو، نہ صرف کمپنیوں کو، مرکز میں رکھنا چاہتے ہیں کیونکہ وقت کے ساتھ ساتھ ٹیلنٹ پول کے ساتھ آپ کے تعلقات گہرے ہوتے جائیں گے، وہ کئی بار ملازمتیں بدلیں گے۔)

بند کرنا دراصل اس پہلی فون کال سے شروع ہوتا ہے، اور کسی امیدوار کے بارے میں جان کر انٹرویو کے پورے عمل میں رہتا ہے۔ یہ خاص طور پر زیادہ غیر مستحکم اوقات میں اہم ہے کیونکہ کنکشن کے معیار پر توجہ مرکوز کرنے سے قریبی امیدواروں کو تیزی سے مدد ملے گی (پڑھیں: کم وقت بھرتی کرنے میں) اور اس کے نتیجے میں ملازمین کی شمولیت کے بعد کم ہچکچاہٹ اور تناؤ پیدا ہوتا ہے (پڑھیں: بیک فلنگ میں کم وقت گزارا)۔ جب مارکیٹ میں بڑی تبدیلیاں رونما ہوتی ہیں، تو آپ کو کسی امیدوار کو "دوبارہ بند" کرنا بھی پڑ سکتا ہے، اور میڈیا کی سرخیوں کو حقیقت سے الگ کرنے میں ان کی مدد کرنے کے لیے انہیں کال کرنا پڑ سکتا ہے۔

بندش کو خاص طور پر دو شعبوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہئے:

پیشہ ورانہ تکمیل: امیدوار کو پرجوش کیا بناتا ہے؟ اور وہ کن مسائل کو حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں؟ ویب 3 میں بہت سے ہوشیار، خیال سے چلنے والے امیدواروں کے ساتھ، بات کرنے کے لیے بہت کچھ ہے۔
کام زندگی توازن: ہر کمپنی ممکنہ ملازمتوں کے لیے شاندار کام کی زندگی کا توازن قائم کرنا پسند کرتی ہے۔ لیکن حقیقت میں، سٹارٹ اپ طویل گھنٹے، زیادہ غیر یقینی صورتحال، اور بہت سے کاموں کے ساتھ آ سکتے ہیں جو امیدوار کی ملازمت کی تفصیل سے باہر ہوتے ہیں۔ امیدوار دوسرے فوائد کے درمیان کام اور زندگی کے توازن کو کیسے درجہ دیتے ہیں؟ اور کیا کر سکتے ہیں آپ کمپنی حقیقت پسندانہ فراہم کرتے ہیں؟

اور چند اہم تحفظات کو بھی شامل کریں جو زیادہ غیر مستحکم وقت میں اور بھی اہم ہیں:

خطرہ بھوک: کیا امیدوار کو جگہ اور موقع پر خریدا گیا ہے؟ یہ یقینی بنانے کے لیے معمول سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے کہ نئے ہائر کے سفر میں بہت زیادہ خلفشار نہیں ہیں۔ انہیں کردار سے مربوط کرنے کے لیے وقت نکالیں: وہ کیوں؟ یہاں کیوں؟ اب کیوں؟
اتار چڑھاؤ کا تجربہ کریں۔: کیا امیدوار نے پہلے بھی اتار چڑھاؤ والے بازار کا تجربہ کیا ہے؟ کم تجربہ رکھنے والے امیدوار کو یہ سننے کی ضرورت ہو سکتی ہے کہ ایک کمپنی مارکیٹ کے چکروں سے کیسے نمٹتی ہے: آپ کم کے ساتھ زیادہ کیسے کرتے ہیں، اور کام بمقابلہ بیرونی شور پر توجہ مرکوز کرتے ہیں؟
بنیادی تنخواہ بمقابلہ ایکویٹی: یقینی بنائیں کہ امیدوار اپنے معاوضے کے پیکجوں کی باریکیوں کو سمجھتے ہیں۔ امیدوار ان پیکجوں کی صحیح طور پر جانچ کر سکتے ہیں جن میں ٹوکن یا ایکویٹی شامل ہے، جو مارکیٹ کے ساتھ بدل سکتے ہیں۔ آپ ایسی معلومات اور ذہنی ماڈل کیسے فراہم کر سکتے ہیں جو امیدوار کو مختلف نتائج پر لاگو کرنے میں مدد کریں؟

انٹرویو کے پورے عمل کے دوران اعتماد پیدا کرنے، اور ممکنہ ملازمتوں پر بہترین ممکنہ تاثر بنانے کے بہت سے طریقے ہیں (ان کو جانیں، بھرتی کے عمل کے بارے میں شفاف رہیں، باقاعدگی سے اپ ڈیٹس اور توقعات سے آگاہ کریں، اور مزید)۔ یہ بصیرت اس بات کی تصویر بھی پینٹ کر سکتی ہے کہ اس وقت اس کمپنی میں یہ کردار بہترین فٹ کیوں ہے۔ ہر پیشکش کام نہیں کرے گی، لیکن صحیح امیدوار کریں گے.

مستقبل کی حالت پر توجہ دیں۔

عام طور پر بات کرتے ہوئے، کمپنی اپنے سفر میں جتنی جلدی ہوتی ہے، امیدواروں کو "مستقبل کو دیکھنے" میں مدد کرنے کے لیے اتنا ہی زیادہ کام کرنا ہوتا ہے، خاص طور پر اگر کوئی امیدوار برانڈ کی پہچان سے زیادہ آسانی سے متاثر ہو۔ کمپنی کیا حاصل کرنا چاہتی ہے؟ یہ کرایہ اس وژن میں کیسے فٹ بیٹھتا ہے؟ ایک ایسی صنعت میں جہاں تبدیلی اور جدت تیزی سے حرکت میں آتی ہے، یہ اہم ہے کہ رہنما اپنے امیدواروں (اور ملازمین) کو اس مسئلے پر مرکوز رکھیں جسے وہ حل کر رہے ہیں۔

ایک ممکنہ کرایہ پر اس کام میں سرمایہ کاری کی جانی چاہئے جو ٹیم کرنا چاہتی ہے۔ انہیں یہ بھی سمجھنا چاہیے کہ کامیابی کیسی نظر آتی ہے، اور کمپنی کامیاب ہونے کے لیے کون سا راستہ اختیار کر رہی ہے۔ مثال کے طور پر web3 میں تعمیر کرنا متحرک اور ہمیشہ بدلنے والا ہے — اس سے مشکل مسائل کو حل کرنے پر توجہ مرکوز کرنے اور مارکیٹ کے ارتقاء کے ساتھ تیزی سے محور ہونے کے قابل ہونے کا باعث بن سکتا ہے۔

اکثر (اور خاص طور پر web3 میں) اس کے لیے ایک قدم پیچھے ہٹنا اور ایک وسیع تر عالمی منظر یا ماحولیاتی نظام کی وضاحت کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ اسٹیج کو سیٹ کریں، اور پھر اس میں غوطہ لگائیں کہ کیا اہم ہے: یہاں سے کامیاب اخراج کے لیے کیا ہونا ضروری ہے؟ ہو سکتا ہے کہ کوئی امیدوار زیادہ طویل مدتی مراعات جیسے ایکویٹی کے لیے مائع معاوضے کی تجارت کرے۔ یہ ترقی کی کہانی کیسی نظر آتی ہے؟

اس تصویر کو صحیح معنوں میں پینٹ کرنے کے لیے، امیدواروں سے ملیں جہاں وہ ہیں۔ کیا وہ واقعی web3 کے مشن کو سمجھتے ہیں اور سمجھتے ہیں کہ یہ کمپنی کہاں فٹ بیٹھتی ہے؟ کمپنی کی ترقی کو ان کی ذاتی ترقی کے ساتھ نقشہ بنانے کے لیے ایک ذہنی ماڈل آزمانے پر غور کریں (ان کا کردار کمپنی کے ساتھ، طویل مدتی کیسے بڑھ سکتا ہے)۔

***

اگرچہ ہر کمپنی، امیدوار، اور خدمات حاصل کرنے کا سفر منفرد ہے، لیکن ایک مستقل عمل کی تعمیر اور صحیح امیدواروں کی خدمات حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ایسے وقت میں منتھن کو روک دے گا جب ٹیموں کو استحکام اور درستگی کی سب سے زیادہ ضرورت ہوتی ہے۔ جب ملازمت کی رفتار سست ہو تو مستعد ہونا ایک پٹھوں کی تعمیر کے مترادف ہو سکتا ہے: ٹیمیں جتنی زیادہ مشق کریں گی، ملازمت کی رفتار واپس لینے پر وہ اتنی ہی مضبوط ہوں گی۔

***

یہاں بیان کردہ خیالات انفرادی AH Capital Management, LLC ("a16z") کے اہلکاروں کے ہیں جن کا حوالہ دیا گیا ہے اور یہ a16z یا اس سے وابستہ افراد کے خیالات نہیں ہیں۔ یہاں پر موجود کچھ معلومات فریق ثالث کے ذرائع سے حاصل کی گئی ہیں، بشمول a16z کے زیر انتظام فنڈز کی پورٹ فولیو کمپنیوں سے۔ اگرچہ قابل اعتماد مانے جانے والے ذرائع سے لیا گیا ہے، a16z نے آزادانہ طور پر ایسی معلومات کی تصدیق نہیں کی ہے اور معلومات کی موجودہ یا پائیدار درستگی یا کسی دی گئی صورتحال کے لیے اس کی مناسبیت کے بارے میں کوئی نمائندگی نہیں کی ہے۔ اس کے علاوہ، اس مواد میں فریق ثالث کے اشتہارات شامل ہو سکتے ہیں۔ a16z نے اس طرح کے اشتہارات کا جائزہ نہیں لیا ہے اور اس میں موجود کسی بھی اشتہاری مواد کی توثیق نہیں کرتا ہے۔

یہ مواد صرف معلوماتی مقاصد کے لیے فراہم کیا گیا ہے، اور قانونی، کاروبار، سرمایہ کاری، یا ٹیکس کے مشورے کے طور پر اس پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ آپ کو ان معاملات کے بارے میں اپنے مشیروں سے مشورہ کرنا چاہئے۔ کسی بھی سیکیورٹیز یا ڈیجیٹل اثاثوں کے حوالے صرف مثالی مقاصد کے لیے ہیں، اور سرمایہ کاری کی سفارش یا پیشکش کی تشکیل نہیں کرتے ہیں کہ سرمایہ کاری کی مشاورتی خدمات فراہم کریں۔ مزید برآں، یہ مواد کسی سرمایہ کار یا ممکنہ سرمایہ کاروں کی طرف سے استعمال کرنے کے لیے نہیں ہے اور نہ ہی اس کا مقصد ہے، اور کسی بھی صورت میں a16z کے زیر انتظام کسی بھی فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے وقت اس پر انحصار نہیں کیا جا سکتا ہے۔ (a16z فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کی پیشکش صرف پرائیویٹ پلیسمنٹ میمورنڈم، سبسکرپشن ایگریمنٹ، اور اس طرح کے کسی بھی فنڈ کی دیگر متعلقہ دستاویزات کے ذریعے کی جائے گی اور ان کو مکمل طور پر پڑھا جانا چاہیے۔) کوئی بھی سرمایہ کاری یا پورٹ فولیو کمپنیوں کا ذکر کیا گیا، حوالہ دیا گیا، یا بیان کردہ A16z کے زیر انتظام گاڑیوں میں ہونے والی تمام سرمایہ کاری کے نمائندے نہیں ہیں، اور اس بات کی کوئی یقین دہانی نہیں ہو سکتی کہ سرمایہ کاری منافع بخش ہو گی یا مستقبل میں کی جانے والی دیگر سرمایہ کاری میں بھی ایسی ہی خصوصیات یا نتائج ہوں گے۔ Andreessen Horowitz کے زیر انتظام فنڈز کے ذریعے کی گئی سرمایہ کاری کی فہرست (ان سرمایہ کاری کو چھوڑ کر جن کے لیے جاری کنندہ نے a16z کو عوامی طور پر ظاہر کرنے کے ساتھ ساتھ عوامی طور پر تجارت کیے جانے والے ڈیجیٹل اثاثوں میں غیر اعلانیہ سرمایہ کاری کی اجازت فراہم نہیں کی ہے) پر دستیاب ہے۔ https://a16z.com/investments/.

اندر فراہم کردہ چارٹس اور گراف صرف معلوماتی مقاصد کے لیے ہیں اور سرمایہ کاری کا کوئی فیصلہ کرتے وقت ان پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ ماضی کی کارکردگی مستقبل کے نتائج کا اشارہ نہیں ہے۔ مواد صرف اشارہ کردہ تاریخ کے مطابق بولتا ہے۔ کوئی بھی تخمینہ، تخمینہ، پیشن گوئی، اہداف، امکانات، اور/یا ان مواد میں بیان کیے گئے خیالات بغیر اطلاع کے تبدیل کیے جا سکتے ہیں اور دوسروں کی رائے سے مختلف یا اس کے برعکس ہو سکتے ہیں۔ براہ مہربانی ملاحظہ کریں https://a16z.com/disclosures اضافی اہم معلومات کے لیے۔