کاروبار کو چلانے میں ملازم ہمیشہ سے ایک اہم پہلو رہا ہے۔ تاہم، پچھلے کچھ سالوں میں ہونے والے واقعات نے اچھے ملازمین کی اہمیت اور قدر پر مزید زور دیا ہے۔ درحقیقت یہ اتنے بڑے پیمانے پر ہوا ہے کہ یہ مستقبل قریب کے لیے پیشہ ور افرادی قوت اور ان کے آجروں کی حرکیات کو بنیادی طور پر تبدیل کرتا نظر آتا ہے۔ یہ بے روزگاروں اور مارکیٹ میں دستیاب ملازمتوں کے درمیان موجودہ منقطع ہونے سے بہترین طور پر نمایاں ہوتا ہے۔ بہت سے ماہرین اقتصادیات نے اسی تفاوت کی طرف اشارہ کیا ہے اور اسے محنت کش طبقے کو غیر معقول، سست اور کام کرنے کو تیار نہ ہونے کے طور پر رنگنے کے لیے استعمال کیا ہے۔ حالانکہ حقیقت یہ ہے کہ معاشرہ آخر کار مہنگائی کی لپیٹ میں آ رہا ہے اور ایسے عہدوں پر فائز ہونے سے انکار کر رہا ہے جو ان کے ساتھ ذیلی انسانوں جیسا سلوک کرتے ہیں۔ یہ ملازمین کے مطالبات میں واضح ہے۔ مناسب معاوضہ، معقول فوائد، اور محفوظ کام کرنے والے ماحول جیسی چیزیں۔ قطع نظر اس کے کہ آپ اس سلسلے میں کس طرف آتے ہیں، اعلیٰ معیار کے ملازمین موجودہ مارکیٹ میں انتہائی قیمتی ہیں۔
تنظیمی قیادت کے لیے، اس سے اپنے ملازمین کی بہترین مدد کرنے، انہیں کامیابی کے لیے ترتیب دینے، اور ملازمین کی ترقی اور نمو دونوں کی پرورش کرنے کے بارے میں سوالات پیدا ہونے چاہئیں۔ ملازمین اور ملازمین کی ترقی کو ترجیح دینے سے، تنظیمیں اعلیٰ معیار کا عملہ دیکھتی ہیں جو زیادہ وفادار اور زیادہ پیداواری ہوتا ہے۔
"صحت کی دیکھ بھال میں، تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ 40%-50% صحت کے نتائج کا تعین انفرادی رویے سے ہوتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ صحت کے نتائج کو بہتر بنانے کے لیے ہم فراہم کنندگان کے طور پر صرف اتنا ہی پیش کر سکتے ہیں۔ اسی طرح، یہ تسلیم کرنے کا وقت ہے کہ پالیسیاں اور پروٹوکول صرف ملازمت کی کارکردگی کو بڑھانے میں بہت آگے ہیں۔ باقی فرد پر آتا ہے۔ اپنے ملازمین میں سرمایہ کاری کرکے - دفتر کے اندر اور باہر - ہم ان کے ذاتی اور پیشہ ورانہ اہداف کو حاصل کرنے میں ان کی مدد کرتے ہیں، انہیں اس قابل بناتے ہیں کہ وہ ہر روز کام کرنے کے لیے اپنی بہترین صلاحیتیں لے سکیں۔"
- میتھیو لوپر، سی ای او اور شریک بانی، ویلتھ -
تعمیری تنقید کی فراہمی
جب ملازمین کی ترقی اور بڑھنے میں مدد کرنے کی بات آتی ہے تو تعمیری تنقید ناگزیر ہے۔ تاہم، اس تعمیری تنقید کو کس طرح پیش کیا جاتا ہے، حقیقت میں ایک مکمل گیم چینجر ہو سکتا ہے۔ تعمیری تنقید اہم ہے کیونکہ یہ ہمارے سیکھنے اور اپنی صلاحیتوں اور عمل کو بہتر بنانے میں بڑا کردار ادا کرتی ہے۔ ایک ہی وقت میں، غلط ترسیل سخت اور مکمل طور پر تنزلی کے طور پر سامنے آسکتی ہے۔ تنظیمی رہنماؤں اور مینیجرز کے درمیان اس سے بچنے کی ضرورت ہے۔
"حوصلہ افزائی اور دو ٹوک ایمانداری کا صحیح توازن تلاش کرنا بعض اوقات ایک تنگ رسی پر چلنے کے مترادف ہوسکتا ہے۔ آپ چیزوں کو شوگر کوٹ نہیں کرنا چاہتے ہیں اور آپ کو اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ وہ غلطی کو سمجھتے ہیں، لیکن ساتھ ہی آپ انہیں انسان یا کسی بھی چیز سے کم محسوس نہیں کرنا چاہتے۔ اس صحیح توازن کو تلاش کرنے میں یقینی طور پر کچھ مشقیں لگ سکتی ہیں۔
- لیونل مورا، سی ای او، نوپلانٹس -
تعمیری تنقید کی فراہمی میں ایک مددگار چال یہ ہے کہ ان شعبوں پر بات کرنے سے پہلے جو بہتری کی ضرورت ہے اس کی نشاندہی کریں۔ اس سے ملازم کو یقین دلایا جا سکتا ہے کہ وہ درحقیقت صحیح راستے پر تھے، لیکن بس تھوڑا سا ٹھیک ٹھیک کام کرنے کی ضرورت ہے۔
"میرے خیال میں وہ ملازمین جو تعمیری تنقید کو سب سے زیادہ قبول کرتے ہیں وہ ہیں جو صنعت میں بالکل نئے ہیں۔ وہ جانتے ہیں کہ وہ ابھی تک سب کچھ نہیں جانتے ہیں، اس لیے وہ صرف سیکھنے کے لیے تیار ہیں۔ مجھے وہ توانائی پسند ہے جو وہ لاتے ہیں۔ یہ متعدی ہے"
- نتالیہ مورزووا، ساتھی، کوہن، ٹکر اور ایڈیس پی سی -
قیادت یا انتظامی مواقع پیدا کریں۔
ملازمین کو کمپنی میں بڑھنے اور ترقی دینے میں مدد کرنے کا ایک اور بہترین طریقہ انہیں قیادت اور انتظامی مواقع کے ساتھ پیش کرنا ہے۔ ٹیم کے اراکین کو پلیٹ میں قدم رکھنے اور قائدانہ کرداروں میں کچھ جھولے لینے کا موقع دے کر، آپ دیکھ سکتے ہیں کہ کون کہاں، اور کن سیاق و سباق میں چمکتا ہے۔ یہ مستقبل میں کاموں کو تفویض کرنے میں مددگار ثابت ہو سکتا ہے، اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو ایسے کام تفویض کیے جا رہے ہیں جو ان کی بہترین صلاحیتوں اور قابلیت کے مطابق ہوں۔
"یہ جاننا کہ آپ کی ٹیم میں کون سبقت رکھتا ہے، میری ذاتی رائے میں جادوئی جزو ہے۔ جب آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ کے ساتھی کس چیز میں اچھے ہیں، تو آپ کام کے منصوبے کے تناظر میں ان کی اجتماعی صلاحیتوں کو زیادہ آسانی سے استعمال کر سکتے ہیں۔ دوسروں کی صلاحیتوں پر نظر رکھنا ایک اچھے لیڈر ہونے کا حصہ ہے۔"
- ایڈم بیم، شریک بانی اور COO، وکٹوریہ وی آر -
مزید برآں، ملازمین کو ٹیم، ایک گروپ پروجیکٹ، یا کسی اور چیز کے تناظر میں قیادت یا انتظامی کردار ادا کرنے کا موقع فراہم کرکے، تنظیمیں ملازمین کی مصروفیت اور ملازمت کے اطمینان کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کر سکتی ہیں۔
"میرے خیال میں لوگ زیادہ تر وقت سے زیادہ ذمہ داری چاہتے ہیں۔ تو پھر، جب موقع ظاہر ہوتا ہے، تو ان کے اندر تھوڑی سی روشنی ہوتی ہے۔ مجھے اپنی ٹیم کے ایک ممبر کی آنکھوں کے پیچھے آگ کی چمک دیکھنا پسند ہے، کیونکہ مجھے اب بھی یاد ہے کہ میں نے پہلی بار اس کام کے بارے میں ایسا محسوس کیا۔
- کرس گیڈک، ترقی کے سربراہ، AdQuick -
اندر سے فروغ دیں۔
ملازمین کی سرمایہ کاری کو ظاہر کرنے کے لیے ایک تنظیم جو بہترین حکمت عملی اپنا سکتی ہے وہ ہے مسلسل اندر سے فروغ دینا۔ اندر سے فروغ دینے کو ترجیح دینے سے ملازمین کو پتہ چلتا ہے کہ تنظیمی انتظام اور قیادت ملازمین کو سیڑھی پر چڑھنے، ذاتی اور پیشہ ورانہ طور پر ترقی کرنے اور حقیقی ملازمت کی تکمیل میں مدد کرنے کے لیے وقف ہے۔
"یہ یقینی طور پر ہمیشہ کرنا سب سے آسان کام نہیں ہے، اندر سے فروغ دینا، لیکن ہم جب بھی کر سکتے ہیں کرتے ہیں۔ میرے خیال میں یہ واقعی ہمارے لوگوں کو دکھاتا ہے کہ اگر وہ چاہتے ہیں تو یہاں زندگی بھر کا کیریئر ہے۔ یہ وہی ہے جس کے بعد ہم ہیں، ملازم کے تجربے کو فروغ دینا کہ لوگ اپنے پورے کیریئر کے لیے ہمارے ساتھ رہیں۔
- ڈینیئل کروٹر، سی ای او، ٹیلرڈ پے -
اندر سے فروغ دینا لوگوں کو سالوں اور حتیٰ کہ دہائیوں تک اپنے ارد گرد رکھنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔ ایک ایسی دنیا میں جو مسلسل بدلتی، ترقی کرتی اور بظاہر تیز ہوتی جا رہی ہے، ملازمین جاننا چاہتے ہیں کہ ان کے پاس ترقی کی کافی صلاحیتوں کے ساتھ ایک محفوظ مستقبل ہے۔
