میں باس یا لیڈر نہیں ہوں؛ میں ایک فعال (فرینک کمنگز) پلیٹو بلاکچین ڈیٹا انٹیلی جنس ہوں۔ عمودی تلاش۔ عی

میں باس یا لیڈر نہیں ہوں؛ میں ایک اہل ہوں (فرینک کمنگز)

میں باس یا لیڈر نہیں ہوں؛ میں ایک اہل ہوں۔

میں اس بلاک کے ارد گرد اس سے کہیں زیادہ بار گیا ہوں جتنا میں شمار کرنا چاہوں گا۔ میری قیادت کی گئی ہے، اور میں نے قیادت کی ہے۔ اور میں سمجھ گیا ہوں کہ دونوں میں سے کوئی بھی آپ کو صحیح معنوں میں کامیاب نہیں کرے گا۔

بڑی یا چھوٹی تنظیموں کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کامیاب ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ نے اس کھیل کو کافی اچھی طرح سے کھیلا تاکہ اس کے نتائج کے کم از کم ایک چھوٹے سے حصے کی رہنمائی کرنے کی اجازت دی جائے۔

میری جوانی میں، مجھے امریکی فوج میں کارپورل کے عہدے پر ترقی دی گئی۔ فوج کی قانونی تعریف کے مطابق، میں ایک لیڈر تھا۔ میں اپنے مردوں کی صحت اور بہبود کے لیے ذمہ دار تھا، اور میں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے بھی ذمہ دار تھا کہ اگر ضرورت پڑی تو وہ مشین گن کے گھوںسلا کو چارج کریں گے۔ بات کرنا
تضادات کے بارے میں

اس قسم کی قیادت کی پیشین گوئی ان لوگوں کو دکھانے پر ہوتی ہے جس کی آپ رہنمائی کرتے ہیں کہ آپ کو چیزوں کے ہونے کی ضرورت ہوتی ہے اور پھر ان کی کارکردگی کو درست طریقے سے جو آپ نے وضع کیا ہے۔ لیکن قیادت کا وہ انداز فوج اور اس جیسی دیگر تنظیموں کا ہے۔
بہت سخت لیکن محدود مقاصد۔

قیادت کا ایک اور انداز، اگر آپ اسے کہہ سکتے ہیں، تو باس ہونا ہے، جو بالکل غلط ہے۔ باس مسلسل ٹرانسمٹ موڈ میں رہتا ہے، دوسروں کو بتاتا ہے کہ کیا کرنا ہے اور کیسے کرنا ہے ورنہ۔ اس قسم کا باس، ایک بہتر تعریف کے مطابق، ایک (B)ig (O) ناگوار ہے۔
(S)illy (S)h&^. فوجی تربیت میں قیادت کے برعکس، باس فرش پر لوگوں کی نشوونما کے تمام امکانات کو چھوڑ دیتا ہے اور اس پر جھپٹتا ہے۔

جب میں فوج سے باہر اور پرائیویٹ سیکٹر میں چلا گیا تو میں جانتا تھا کہ میں ترقی اور اعلیٰ کامیابیوں پر اس زور کو برقرار رکھنا چاہتا ہوں جن کی میں قیادت کر رہا ہوں۔ یہی وجہ ہے کہ میں نے باس کی بجائے "Enabler" بننے کا انتخاب کیا۔

ہر کوئی ایک فعال کے ساتھ کام نہیں کر سکتا؛ نوٹ کریں کہ میں نے کس طرح کام کرنے کا کہا۔ فعال کرنے والوں کا تقاضا ہے کہ آپ ان کے بنائے ہوئے ماحول میں بڑھیں یا آپ کو چھوڑنا پڑے۔ وہ حصہ تبدیل نہیں ہوتا. ایک Enabler کے ساتھ جو تبدیلی آتی ہے وہ ہے امکانات کے ماحول کی تخلیق
آپ کی ٹیم کے ارد گرد بنایا.

اچھی غلطیوں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اور مستقبل میں ان سے اجتماعی طور پر گریز کیا جاتا ہے۔ کوئی پیچھے نہیں ہٹتا اور نہ ہی آگے بڑھایا جاتا ہے۔ جدت طرازی ہر جگہ اور اجتماعی طور پر بہتر ہوتی ہے، اور یہ ان افراد کے لیے کام کا ایک فائدہ مند ماحول ہے جو جدت کے لیے پرجوش ہیں۔
اور تجربہ کرنے کے لیے عرض بلد۔

مختصر میں، ایک لیڈر دکھاتا ہے، باس بتاتا ہے، اور ایک اینبلر آپ کو اڑنے کی اجازت دیتا ہے۔

تو آپ کیا ہیں؟ ایک فعال، شاید؟

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فن ٹیکسٹرا