ان 5 طریقوں سے ملازمین کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنائیں

کام کی جگہ پر ملازم کی محنت کا اعتراف اور اعتراف ایک بڑی بات ہے۔ اس کے بغیر، ملازم کی حوصلہ افزائی کا سامنا کرنا پڑتا ہے، پیداواری صلاحیت میں کمی آتی ہے، اور اس کے نتیجے میں، کمپنی کا منافع بھی ہوتا ہے۔

سماجی سائنسدان اور نیویارک ٹائمز کے سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف ڈین ایریلی کی ایک تحقیق کے مطابق، "جب ہمیں اپنے کام کے لیے تسلیم کیا جاتا ہے، تو ہم کم تنخواہ کے لیے زیادہ محنت کرنے کے لیے تیار ہوتے ہیں، اور جب ہمیں تسلیم نہیں کیا جاتا ہے، تو ہم اپنی حوصلہ افزائی سے محروم ہو جاتے ہیں۔ " گیلپ کی طرف سے کام کی جگہ کے سروے نے دریافت کیا کہ 85% ملازمین "مصروف نہیں ہیں یا کام پر فعال طور پر منقطع ہیں۔" اس کا مالی اثر بہت بڑا ہے: "اس عالمی "معمول" کے معاشی نتائج تقریباً 7 ٹریلین ڈالر کی پیداواری صلاحیت میں کمی ہے۔

انعامات اور پہچان اس مسئلے کو حل کر سکتے ہیں۔ ایک کے مطابق انسینٹیو ریسرچ فاؤنڈیشن کی رپورٹ, "اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی کمپنیوں کی اکثریت (93%) نے بتایا کہ ان کے ایگزیکٹوز مسابقتی رہنے کے لیے نہ صرف انعامات اور شناخت کے لیے تیار ہیں بلکہ وہ غیر نقد انعامات اور تنظیم کے لیے مسابقتی فائدہ کے طور پر پہچان کے مضبوط حامی ہیں۔" تاہم، 10 میں سے صرف تین امریکی ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ انہیں پچھلے ہفتے اچھے کام کرنے پر پذیرائی یا تعریف ملی ہے۔ واضح طور پر، ملازمین اور انتظامیہ/ایگزیکٹیو کے درمیان تاثر میں فرق ہے۔ گیلپ کا تحقیق بتاتا ہے کہ "وہ ملازمین جو مناسب طور پر پہچانے جانے کا احساس کرتے ہیں ان کے مقابلے میں نصف امکان ہے جو یہ نہیں کہتے ہیں کہ وہ اگلے سال چھوڑ دیں گے۔" ملازمین کی مصروفیت کی اوسط سے زیادہ سطح والی تنظیموں نے 27% زیادہ منافع، 50% زیادہ فروخت، 50% زیادہ کسٹمر کی وفاداری کی سطح اور 38% اوسط سے زیادہ پیداوار حاصل کی۔

تو آپ ملازم کی حوصلہ افزائی کو بڑھانے کے لیے کیا کر سکتے ہیں؟ یہاں پانچ طریقے ہیں۔

قابل حصول اہداف بنائیں

مقابلہ ایک طاقتور محرک ہو سکتا ہے۔ پیشکش مراعات اور انعامات قابل پیمائش نتائج تک پہنچنے کے لیے آپ کے سیلز والوں اور دیگر ملازمین کو نئی بلندیوں تک پہنچانے میں مدد کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہو سکتا ہے۔ لیکن یقینی بنائیں کہ یہ اہداف حقیقت پسندانہ اور قابل حصول ہیں، ورنہ آپ کی ترغیب دینے والی تکنیک کا الٹا اثر ہو سکتا ہے!

عوامی طور پر اپنی افرادی قوت کو پہچانیں۔

ورک وائیڈ میٹنگ یا کارپوریٹ ایونٹ میں اپنے ملازمین کی محنت اور کامیابیوں کو تسلیم کرنا دوگنا حوصلہ افزا ہے کیونکہ یہ اس مخصوص ملازم کے لیے فائدہ مند ہے اور ساتھی کارکنوں کو تحریک فراہم کرتا ہے۔ کام کی جگہ کی ثقافت بنائیں جو انفرادی طور پر اور ایک ٹیم کے طور پر کارکردگی کی قدر کرے۔ محنت اور کارکردگی کو تسلیم کرنا کام کی جگہ پر تعلق کو مضبوط بنا سکتا ہے اور اپنے ملازمین کے ساتھ ایک جذباتی رشتہ بنا سکتا ہے۔ کارپوریٹ کامیابیوں، ملازمین کی سالگرہ، تعطیلات، اور مزید منائیں۔

انعامات/ایوارڈز پیش کرتے ہیں جو دراصل ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

ہر ملازم ایک جیسا نہیں ہوتا، لیکن ہر ملازم کو انعام ملنا پسند ہوتا ہے! ملازمین کو انعام دیں۔ ان کی وفاداری، عزم اور محنت کے لیے انہیں کوئی تحفہ یا ترغیب دے کر جو اہم ہے۔ ایک پری پیڈ ترغیبی پروگرام، جو نقد یا پوائنٹس میں پیش کیا جاتا ہے جو نقد میں تبدیل ہوتا ہے، ایک بہترین آپشن ہے۔ اے کمپنی کے برانڈڈ کارڈ آپ کے ملازمین کو وہ خریدنے دیتا ہے جب وہ چاہتے ہیں۔ کارڈز استعمال کرنے میں آسان ہیں، اور جب بھی آپ کوئی اور انعام بھیجنا چاہیں تو انہیں دوبارہ لوڈ کیا جا سکتا ہے۔ چونکہ کارڈز کو کہیں بھی استعمال کیا جا سکتا ہے جہاں Visa® قبول کیا جاتا ہے، آپ کے ملازمین عملی طور پر انتخاب کر سکتے ہیں۔ کوئی بھی انعام جو وہ چاہتے ہیں۔. انعامات کے اس نہ ختم ہونے والے انتخاب کی پیشکش آپ کے ملازمین کو دکھائے گی کہ آپ ان کی انفرادیت اور ان کی منفرد ضروریات کو پہچانتے ہیں۔ اپنے تمام اڈوں کا احاطہ کرنے کے بارے میں بات کریں!

تربیت، تعلیم، اور ترقی

آپ کے کاروبار کو چاہیے کہ آپ کے ملازمین بہترین اور انتہائی ہنر مند ہوں جو وہ ہو سکتے ہیں۔ کیریئر کی ترقی میں سرمایہ کاری تمام سطحوں پر ملازمین کے لیے اہم ہے، انٹری لیول کے کارکنوں سے لے کر ایگزیکٹوز تک۔ اپنے ملازمین کو تعلیمی مواقع اور پیشہ ورانہ سرٹیفکیٹس کے ساتھ مدد کریں اور ان کا اعتماد بڑھانے اور ان کی وفاداری حاصل کرنے کے لیے خود کو بہتر بنانے کی ان کی خواہش کو پہچانیں۔

ملازم امپاورمنٹ

اپنے ملازمین کو ان کے کام کے بارے میں بتائیں۔ ان کے ان پٹ کے لیے پوچھیں، اور دیکھیں کہ کیا ان کے پاس اس بارے میں کوئی آئیڈیاز ہیں کہ وہ اپنی کارکردگی کو کیسے بہتر بنا سکتے ہیں یا زیادہ کارآمد بن سکتے ہیں۔ زیادہ تر ملازمین اس قسم کے خیالات رکھتے ہوں گے لیکن جب تک آپ پوچھیں گے وہ آپ کے ساتھ شیئر کرنے میں ہچکچاہٹ محسوس کریں گے۔ اور یاد رکھیں: نہیں صرف اپنے ملازمین کو مناسب طریقے سے بااختیار بنانے اور ان کی حوصلہ افزائی کے لیے پوچھیں، آپ کو درحقیقت ان کے مشورے لینا ہوں گے اور اس پر عمل درآمد کرنا ہوگا۔ انہیں اپنے کچھ فیصلے خود کرنے کا اختیار دیں، اور آپ کے پاس ایک ذہین، زیادہ پرعزم اور زیادہ وفادار افرادی قوت ہوگی۔

ملازم کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کا ایک بہتر طریقہ تلاش کر رہے ہیں؟ آج ہم تک پہنچیں.