انضمام کی کامیابی کے کلیدی اجزاء

بین فرینکلن کے ذہن میں بینک کا انضمام نہیں ہو سکتا جب اس نے یہ اقتباس لکھا تھا، لیکن یہ یقینی طور پر لاگو ہوتا ہے۔ انضمام اور متعلقہ تبدیلیاں جو وہ لاتے ہیں وہ اہم واقعات ہیں جن کے لیے محتاط منصوبہ بندی، مکمل مواصلت اور درست طریقے سے عمل درآمد کی ضرورت ہوتی ہے۔

کامیاب انضمام پر مبنی انضمام درج ذیل خصوصیات اور اجزاء کی عکاسی کرتا ہے۔

ایک مستقل، مکمل مواصلاتی حکمت عملی

McKinsey کے مطابق، ساختی مواصلات انضمام میں ان خلفشار کو روک کر اہم کردار ادا کریں جو اکثر ان کے ساتھ ہوتے ہیں اور موجودہ کاروبار کو بھی نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، مواصلاتی منصوبہ ایک بنیاد رکھتا ہے
la مشترکہ تنظیم کی مستقبل کی کامیابی.

بینکوں کے انضمام میں کمیونیکیشن ریگولیٹرز کے ساتھ شروع ہوتی ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ وہ آپ کے ادارے کی توسیع کو چلانے والی حکمت عملی کے ساتھ ساتھ کاروبار کی جاری کامیابی کو یقینی بنانے کے لیے ان اقدامات کو بھی سمجھتے ہیں۔ میں نے حوصلہ شکن بینکنگ ایگزیکٹوز سے بات کی ہے۔
جنہیں اس مواصلاتی کوشش میں سرمایہ کاری نہ کرنے پر افسوس ہے کیونکہ بعد میں ان کے عملے کو اس سے کہیں زیادہ محنت کرنی پڑی جو کہ حتمی ریگولیٹری منظوری حاصل کرنے کے لیے ضروری تھی۔

ریگولیٹرز کے علاوہ، موجودہ اور نئے ملازمین، حصص یافتگان، اور موجودہ اور نئے صارفین کو زیر التواء انضمام پر جامع مواصلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ وہ باقاعدہ دہرائی جانے والی کیڈینس کے ساتھ اپ ڈیٹس کی توقع کریں گے – اس لیے اپنی کمیونیکیشن ٹیم کو منصوبہ بندی میں رکھیں
لوپ ضروری ہے.

ایک ٹارگٹ آپریٹنگ ماڈل جو دونوں جہانوں میں بہترین تخلیق کرتا ہے۔

انضمام کے ذریعے کور پروسیسنگ حل کو کامیابی کے ساتھ تبدیل کرنا محض ایک سسٹم کو دوسرے کے لیے "سواپ آؤٹ" نہیں ہونا چاہیے۔ اعلی درجے کی ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز میں دستیاب خاطر خواہ کارکردگی کے فوائد فراہم کرنے کے لیے، اختراعی کاروباری عمل کے ساتھ ہونا ضروری ہے
نئ تیکنیک. زیادہ سے زیادہ قیمت کی وصولی کو یقینی بنانے کے لیے بہترین طرز عمل اور باریک ٹیون کیے ہوئے عملے کے ماڈلز کو لاگو کیا جا سکتا ہے، اصل تبدیلی کے واقعے سے پہلے اچھی طرح سے شروع ہو کر۔

ٹیکنالوجی اور کاروباری ماہرین کی ایک ٹیم ٹارگٹ آپریٹنگ ماڈل (TOM) تیار کر سکتی ہے جو اس بات کی وضاحت کرتی ہے کہ آپ کا بینک نئی ایپلیکیشنز کو کس طرح استعمال کر سکتا ہے اور نئے حلوں سے دستیاب کاروباری عمل کی کارکردگی میں بہتری کی نشاندہی کرتا ہے۔ غالب مقصد ہے۔
نئی ٹیکنالوجی کی خصوصیات اور افعال کے فوائد کو زیادہ سے زیادہ کرنے اور اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنے کے لیے کہ آپ کا ادارہ آپ کے انضمام کے لین دین کی سرمایہ کاری پر سب سے زیادہ کارکردگی اور سب سے زیادہ منافع حاصل کرے۔

مطلوبہ ثقافت

کسی نئے ضم شدہ ادارے کی ثقافت اور لوگ لین دین کی کامیابی کے لیے اتنے ہی اہم ہیں جتنے دوسرے عوامل۔ بینک کے ایگزیکٹوز اکثر احتیاط سے انضمام کی شراکت میں صحیح ثقافت کی تلاش کرتے ہیں، اور یہ فٹ اتنا ہی اہم ہو جاتا ہے جتنا کہ تکمیلی
مارکیٹس اور مصنوعات کی توسیع کی حکمت عملی۔ انسانی وسائل میں اس سرمایہ کاری کے پیش نظر، نئی ہستی کے ساتھ ٹیکنالوجی اور کاروباری عمل کی صف بندی انتہائی اہم ہے - جو کہ ٹارگٹ آپریٹنگ ماڈل پلان میں سرمایہ کاری کرنے کی ایک اور وجہ ہے اور
تخلیق

واضح قیادت اور حکمرانی۔

انضمام کے اقدامات ہنر مند رہنماؤں سے مطالبہ کرتے ہیں کہ وہ مضبوط حکمرانی فراہم کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ بینک اور پارٹنر کے وسائل کلیدی وعدوں کو پورا کرتے ہیں اور متوقع ڈیلیوری ایبل فراہم کرتے ہیں۔

سینئر پروگرام اور پراجیکٹ مینیجرز کو چاہیے کہ وہ بینک کے قائم کردہ گورننس کے طریقہ کار کو سمجھیں اور اس پر عمل پیرا ہوں اور مناسب فیصلہ اور انتظامی مواصلات فراہم کرنے کے لیے کافی تجربہ کار ہوں۔

انضمام کے اقدام کے مختلف پہلوؤں کی رہنمائی کے لیے پروگرام اور پروجیکٹ مینیجرز کو تلاش کرتے وقت بینکرز کو جن مہارتوں اور اوصاف پر غور کرنا چاہیے ان میں شامل ہیں:

• قیادت اور احتساب
• ایک کاروبار (صرف ایک ٹیکنالوجی نہیں) فوکس۔
• ثابت تبدیلی کے انتظام اور کنٹرول کی مہارت  

بیرونی مدد کے ساتھ ہم آہنگی۔

M&A ٹرانزیکشنز کو ڈیل سے حاصل ہونے والی متوقع ہم آہنگی (بچت اور ترقی دونوں) کو پورا کرنا چاہیے۔ عملے کے کاموں کے شعبوں میں روایتی بچتیں، جیسے کہ قانونی، مالیات، اور مارکیٹنگ، کی شناخت کرنا آسان ہے۔

بینک کے ٹکنالوجی پارٹنرز ٹیکنالوجی کی ہم آہنگی کی وضاحت اور ترقی میں مدد کر سکتے ہیں جو لین دین کی قدر میں اضافہ کرتے ہیں اور/یا صارفین کی اطمینان کو بلند رکھنے میں مدد کرتے ہیں۔ باہمی اعتماد کی بنیاد کے ساتھ، بینکرز شراکت داروں سے صحیح پوچھنے میں مدد کرنے کے لیے کہہ سکتے ہیں۔
ٹیکنالوجی کے جائزوں کے دوران سوالات - انضمام کے لین دین کے مناسب مستعدی اور ابتدائی منصوبہ بندی کے مراحل دونوں میں۔

ٹکنالوجی پارٹنر کے سینئر ایگزیکٹوز جانچ کے عمل میں مدد کرنے کے لیے ایک صوتی بورڈ کے طور پر کام کر سکتے ہیں اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ M&A کے استحکام کے عمل کے لیے ٹائم لائن کا حقیقت پسندانہ جائزہ لے سکتے ہیں۔

اس کے بعد ٹیکنالوجی پارٹنرز اپنے اندرونی عملے (اور اگر ضرورت ہو) اپنے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے اپنی ٹائم لائنز اور وسائل/سپورٹ کے منصوبے بینک کے ساتھ شیئر کر سکتے ہیں۔ ٹیکنالوجی پارٹنر کی پیمائش کرنے کی صلاحیت خاص طور پر اہم ہو جاتی ہے جب کوئی لین دین ہوتا ہے۔
نئی تنظیم کے سائز کو دوگنا یا تین گنا کر سکتا ہے۔

2024 بین کی رپورٹ کے مطابق، ساتھ بلند شرح سود، معاشی بحران اور ابھرتے ہوئے تجارتی رئیل اسٹیٹ کے مسائل، مزید پریشان بینکوں کے اگلے 12 سے 24 مہینوں میں بکھرے ہوئے امریکی بینکنگ سسٹم میں سامنے آنے کا امکان ہے۔ اگر
ایسا ہوتا ہے، توقع ہے کہ مزید سودوں کی اجازت دی جائے گی کیونکہ ریگولیٹرز معمول کے ریگولیٹری خدشات کے مقابلے میں درستگی اور حفاظت کو ترجیح دیتے ہیں۔

بینکوں کے انضمام اور حصول میں اضافہ کے ساتھ، ایک مکمل ٹول سیٹ کے ذریعے مضبوط M&A منصوبہ بندی کی قدر، ابتدائی اور بعد میں انضمام کے لین دین میں کامیابی کو یقینی بنا سکتی ہے۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs